2023年項(xiàng)目工作總結(jié)(3篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年工程工作總結(jié)(3篇)工程工作總結(jié)篇一一、強(qiáng)化組織，發(fā)揮了自己在工程工作順利進(jìn)展中的微薄作用制定信息化總體規(guī)劃，是推進(jìn)信息化戰(zhàn)略的前提和根底，事關(guān)全集團(tuán)信息化建立的全局，集團(tuán)黨組寄予厚望。這個(gè)工程，集團(tuán)由老總負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)板塊由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各單位一把手負(fù)責(zé)，集團(tuán)上下要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，排除萬難，穩(wěn)步推進(jìn)。萬事開頭難，各級(jí)參與者要全程參與，分兵把守，全力以赴，與專業(yè)機(jī)構(gòu)一道，全面、深化、細(xì)致的做好溝通工作，準(zhǔn)確掌握工程的根本要求，針對(duì)自身實(shí)際找準(zhǔn)路子，使總體規(guī)劃實(shí)在滿足集團(tuán)戰(zhàn)略開展需要。工程組利用自己精深的專業(yè)知識(shí)、豐富的理論經(jīng)歷和對(duì)信息化開展方向的精準(zhǔn)把握，融入公司，體驗(yàn)公司，使出真本領(lǐng)，拿出硬產(chǎn)品，用優(yōu)良業(yè)績(jī)證明自己，實(shí)現(xiàn)“共贏”。倒排時(shí)間表，環(huán)環(huán)相扣，按節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，確保在6個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成全部工作。我們集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)工程成員及各級(jí)參與者，盡快融入到工作團(tuán)隊(duì)中，創(chuàng)造性的開展工作。領(lǐng)導(dǎo)身先士卒做典范，主動(dòng)、超前、細(xì)致考慮，給予各項(xiàng)工作以有力的指導(dǎo)。我們相關(guān)人員以更加開放、創(chuàng)新、超前的目光和行動(dòng)，認(rèn)真研究公司信息化建立現(xiàn)狀和戰(zhàn)略開展需要，積極做好溝通、協(xié)調(diào)工作，用自己的智慧當(dāng)好咨詢公司的助手和參謀。全員參與是順利推進(jìn)信息化建立重要保證，這既是一個(gè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提升自己的過程，也是一個(gè)統(tǒng)一思想、進(jìn)步認(rèn)識(shí)的過程。同時(shí)，工作信息化的過程，不可防止會(huì)涉及到工作方式、工作習(xí)慣的變化和崗位責(zé)權(quán)利的調(diào)整，自己站在集團(tuán)事業(yè)開展的高度，舍小利，顧大局，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，自己非常珍惜這次參加工程組的時(shí)機(jī)，一切行動(dòng)聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，服從工程組領(lǐng)導(dǎo)的安排，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在崗位工作一天，就兢兢業(yè)業(yè)一日。自己的工作表現(xiàn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和肯定。二、強(qiáng)化意識(shí)，進(jìn)步了對(duì)信息化建立重要性的認(rèn)識(shí)21世紀(jì)是信息化飛速開展的世紀(jì)。集團(tuán)公司的跨越式開展離不開先進(jìn)的技術(shù)裝備和現(xiàn)代化的管理手段，面向?qū)砀邔哟巍⒏叱潭?、更為劇烈的?jìng)爭(zhēng)，更離不開先進(jìn)信息化技術(shù)的支撐。所以。應(yīng)該站在科學(xué)開展的高度，充分進(jìn)步對(duì)信息化戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識(shí)，自覺增強(qiáng)搞好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和建立的緊迫感、責(zé)任感。第一，加快信息化建立是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。當(dāng)今世界，信息化對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，成為企業(yè)快速高效成長(zhǎng)的根本支撐。落后就會(huì)被動(dòng)，只有順應(yīng)潮流，制定并施行適應(yīng)企業(yè)科學(xué)開展需要的信息化戰(zhàn)略，才能提升企業(yè)軟實(shí)力，助推企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)開展戰(zhàn)略的施行過程，正是集團(tuán)信息化大開展、大提升的過程，正是集團(tuán)由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程。不是一個(gè)用高度信息化武裝的集團(tuán)，就不會(huì)是一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的集團(tuán);就不可能是一個(gè)持續(xù)安康開展的集團(tuán)。第二，推進(jìn)信息化戰(zhàn)略是施行新的開展戰(zhàn)略的迫切需要。集團(tuán)公司施行新的開展戰(zhàn)略，是一條艱辛之旅，光有信心和努力還不夠，沒有詳細(xì)而有效的措施跟進(jìn)，就不能踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步。對(duì)此，集團(tuán)黨組做了充分的估計(jì)，施行了一系列變革，推進(jìn)信息化戰(zhàn)略作為其中的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)開展的迫切需要。第三，制定和施行信息化總體規(guī)劃，是再造業(yè)務(wù)流程、增強(qiáng)管控才能、進(jìn)步開展素質(zhì)的戰(zhàn)略選擇。信息化建立不僅是技術(shù)的應(yīng)用和效率的進(jìn)步，本身還有更加深化的內(nèi)涵。施行信息化建立，根底是企業(yè)的組織管理和運(yùn)行形式，核心是業(yè)務(wù)和管理流程的固化優(yōu)化，連接開展戰(zhàn)略、根底管理、企業(yè)文化等各個(gè)方面，其本質(zhì)要求是管理科學(xué)化。三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了信息管理方面的專業(yè)知識(shí)程度對(duì)于這個(gè)工程集團(tuán)公司非常重視，已把它列為20--年全集團(tuán)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為了實(shí)在把這個(gè)規(guī)劃做好、做實(shí)、做到位，集團(tuán)專門領(lǐng)導(dǎo)和組歌了工程團(tuán)隊(duì)，專門抽調(diào)各個(gè)部門的管理精英和業(yè)務(wù)骨干組成強(qiáng)大陣容，開展工作。自己可以被抽調(diào)出來參加這個(gè)團(tuán)隊(duì)，說明領(lǐng)導(dǎo)和組織上對(duì)自己的信任。為了不負(fù)重托，不辱使命，作為工程組一員，自己按照集團(tuán)管控方面的知識(shí)和要求，不斷進(jìn)步專業(yè)知識(shí)程度和業(yè)務(wù)工作才能。通過夜以繼日的電子信息理論學(xué)習(xí)鉆研，探究總結(jié)出一套符合集團(tuán)實(shí)際的管控形式;盡快熟悉和掌握集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)流程和管理流程，配合咨詢公司的工程團(tuán)隊(duì)，完成了對(duì)集團(tuán)的管理診斷，完成了業(yè)務(wù)流程和管理流程的梳理、優(yōu)化或再造。通過自己和工程組其他同仁再造業(yè)務(wù)流程，進(jìn)步管控才能，瞄準(zhǔn)具有集團(tuán)公司特色的管理信息化體系的建立目的。集團(tuán)公司的這次信息化建立，我們統(tǒng)籌考慮整體與個(gè)體、全局與部分、長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前、管理與應(yīng)用等各個(gè)關(guān)系，結(jié)合集團(tuán)的管理現(xiàn)狀和信息化建立根底，引入國(guó)際先進(jìn)管理理念，根據(jù)集團(tuán)的開展戰(zhàn)略，以制定信息化建立總體規(guī)劃為新的起點(diǎn)，為集團(tuán)公司的又好又快開展搭建一個(gè)平安高效的信息系統(tǒng)平臺(tái)。詳細(xì)施行的過程中，從構(gòu)建完好的價(jià)值鏈角度出發(fā)，貫穿礦、電、路、港、油、化全業(yè)務(wù)鏈，實(shí)現(xiàn)各大板塊的縱向信息化和集團(tuán)與各子分公司的橫向信息化，構(gòu)建具有集團(tuán)公司特色的管理信息化體系，著力打造信息化、數(shù)字化能企業(yè)。通過參加這個(gè)建立過程，自己進(jìn)一步增強(qiáng)了信息管理方面的專業(yè)知識(shí)程度四、強(qiáng)化合作，確保了信息化總體規(guī)劃及流程優(yōu)化工作工程質(zhì)量這次工程組主要由我們機(jī)關(guān)抽調(diào)的內(nèi)部人員和咨詢單位的專業(yè)技術(shù)人員兩部分組成，所以，存在一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)與合作的問題，假設(shè)沒有精誠(chéng)的團(tuán)結(jié)做根底、頻繁的協(xié)調(diào)當(dāng)保障、默契的合作為紐帶，那么，這么多來自四面八方的人員完成這個(gè)高科技高難度的工作，簡(jiǎn)直難以相信。因此，自己像其他同志以樣，時(shí)時(shí)處處以工作大局為重，求大同存小異，互相之間加強(qiáng)溝通，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)。同時(shí)，我們從各部門、各子分公司抽調(diào)到工程組的工作人員，不僅要配合好工程團(tuán)隊(duì)做好規(guī)劃工作，還要做好工程組與集團(tuán)公司各有關(guān)部門、各子分公司的協(xié)調(diào)和溝通工作，確保信息暢通，理解全面，保證工作質(zhì)量。所以自己在工作協(xié)調(diào)上發(fā)揮自己工作時(shí)間長(zhǎng)、工作關(guān)系廣的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)幫其他同志做好與各有關(guān)部門、各子分公司的協(xié)調(diào)和溝通工作，最多時(shí)一天要打上百個(gè)，要跑十多個(gè)單位，嗓子快喊啞了，腳快跑腫了，但是，心里卻是痛快的充實(shí)的，因?yàn)樽约呵宄约涸谧鲆患幸饬x有價(jià)值的事情?？傊?，加快推進(jìn)信息化建立，已經(jīng)成為集團(tuán)公司事業(yè)在新的開展階段所面臨的重要和緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。自己通過參加工程建立，充分認(rèn)識(shí)信息化建立的長(zhǎng)期性和艱巨性，以信息化總體規(guī)劃的制定和施行作為集團(tuán)公司事業(yè)科學(xué)開展的新機(jī)遇和新起點(diǎn)，迎難而上，開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)“科學(xué)開展、再造集團(tuán)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”開展戰(zhàn)略作出更大的努力。工程工作總結(jié)篇二20--年緊張而繁忙的工作以接近尾聲，今年我們工程圓滿地完成了建立單位、總包單位及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，在大家的努力下，無論在平安施工、現(xiàn)場(chǎng)管理，還是在質(zhì)量管理上都獲得了令人滿意的結(jié)果，這是陜建二建三公司參與延安大學(xué)新校區(qū)建立的每一位是分不開的，是大家共同努力的結(jié)果，下面我對(duì)今年的工作作出如下總結(jié)：1、“事以人為本”“為者常成，行者常至”這句話是我常對(duì)自己和工程所有管理人員說的一句話。我們工程部年輕人人較多，難免有對(duì)延安地區(qū)或者說工地生活的不適應(yīng)，“人心齊泰山移”只有有一個(gè)安穩(wěn)的大前方，我們前線施工才不會(huì)有半點(diǎn)的失誤，我經(jīng)常告誡他們，無論做什么事情，只要持之以恒，堅(jiān)持不懈，最終會(huì)得到成功。工程部的安穩(wěn)團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取是我們今年的工程建立在這么緊張的情況下大獲全勝的有力保證。2、不畏困難，亮劍20--年對(duì)于我們來說是艱辛、是挑戰(zhàn)、是收獲。20--年的延大新校區(qū)儼然是一個(gè)施工的大戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)于參戰(zhàn)的我們來說既是忐忑又是期盼。一個(gè)不怕困難困苦，敢于亮劍的隊(duì)伍多大的困難都是不會(huì)怯懦的。20--年我們工程部施工的延大新校區(qū)工程外國(guó)語學(xué)院樓、教育科學(xué)學(xué)院及歷史系、南區(qū)食堂三棟單體在集團(tuán)公司舉行的勞動(dòng)競(jìng)賽中提早完成主體封頂，摘取第一輪桂冠，完成了一個(gè)個(gè)別人看來的不可能，6#宿舍樓又在勞動(dòng)競(jìng)賽第二輪提早封頂和完成二次構(gòu)造的施工任務(wù)，獲得第一名。說到這里我又想起了施工中的一點(diǎn)一滴，想到了半夜?jié)仓炷廖遗c商混站的“斗智斗勇”，工長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮，這里澆筑的振搗不到位，那里澆筑的薄了這里澆筑的厚了，想到了質(zhì)量員冒著細(xì)雨寒風(fēng)在頂板上一個(gè)梁一個(gè)梁的對(duì)著鋼筋大小和間距，想到了材料員半夜起來卸鋼筋，想起了他、她?！按髲B之成，非一木之材也;大海之闊，非一流之歸也”，一支隊(duì)伍他有他自己的靈魂和思想，越是碰到難啃的骨頭，我們就越興奮，不畏困難困苦，敢于拼搏，敢于亮劍，最終獲得成功。3、“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”越是在趕工期中，我們?cè)揭獓?yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，工程部配有多名專職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過程作全方位的跟蹤，從鋼筋的制作到上樓安裝、模板的垂直度和平整度，一道道隱蔽工程的質(zhì)量都要緊緊嚴(yán)把關(guān)，從不因外部的原因此影響到施工的質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。4、“人以安為樂司以安為興”平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)。眾所周知，建筑行業(yè)是平安事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，平安消費(fèi)意識(shí)的談薄是平安消費(fèi)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些實(shí)際問題，我工程部裝備了專職平安員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)展平安消費(fèi)技術(shù)交底，并簽訂平安消費(fèi)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)展及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)展分析^p，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理方法進(jìn)展公示。為保證平安消費(fèi)，確保施工人員的生命平安，工程部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光平安消費(fèi)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，根本上都按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，為各工種施工平安用電得到了保障。日常的用電管理，工程部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕平安用電事故的發(fā)生。5、“平安與質(zhì)量并舉，信譽(yù)與效益并存”“平安與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”這是我對(duì)工程部的工程工程管理宗旨。工程工程管理宗旨是我們工程工程管理的追求、奮斗的目的。誠(chéng)字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠(chéng)，我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn)，就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)。忠于企業(yè)，誠(chéng)于企業(yè)，看重陜建二建這塊牌子，一直以來都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力。陜建二建這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?陜建二建這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。效勞于企業(yè)，然后獲得回報(bào)，這是最簡(jiǎn)單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報(bào)，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會(huì)冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng)，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量，勇氣給了我探究的力量，毅力使我百折不繞。管理這個(gè)工程以來，最大的體會(huì)，也是我最大的改變，就是調(diào)和。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思。這個(gè)意思我半知半解。但我覺得圍繞一個(gè)工程，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目的而來。合作的概念非常大，但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以細(xì)化。與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必須的。與總包的合作過程，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原那么的，不設(shè)底線的。這個(gè)過程，就需要調(diào)和，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局。如今的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn)。因此本錢控制就顯得尤為突出。所有的本錢中，材料本錢是最重要的一環(huán)。材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況，我組織各個(gè)班組制定了材料使用方案和返還方案。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排工程管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展比照分析^p，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)展考核，每層進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負(fù)責(zé)賠償。6、“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”20--年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理，20--年，我將繼續(xù)在新開工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析^p，找出缺乏，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究管理和集團(tuán)信息化及集采平臺(tái)和合同的管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作;對(duì)于集中采購(gòu)、信息化、合同管理我將結(jié)合新開工程特點(diǎn)對(duì)工程部管理人員進(jìn)展培訓(xùn)，對(duì)于合同管理將同法務(wù)部同事積極溝通，消除合同隱患，保障公司合法利益?？傊?，在新的一年中，我將進(jìn)一步進(jìn)步自己，研究和改良工程管理方法，為公司的開展作出積極地奉獻(xiàn)。工程工作總結(jié)篇三光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。在--集團(tuán)蓬勃開展的這一年里，我作為一個(gè)平凡的--基層管理人員，見證了集團(tuán)公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿累累碩果的一年。首先感謝公司給我提供這個(gè)平臺(tái)，讓我在--工程綜合工長(zhǎng)這個(gè)職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓本人在這個(gè)崗位上感覺到如魚得水，并在工作才能的不斷進(jìn)步中在本崗位上越來越得心應(yīng)手、游刃有余。相信在以后的日子里，本人會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上盡我所能、大展鴻圖、為--的再一次輝煌盡一份綿薄之力?；貞涀哌^的這一年，是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就本人今年在綜合工長(zhǎng)這個(gè)崗位上的實(shí)際工作情況和缺乏做一個(gè)總結(jié)。一、從進(jìn)入--工程指揮部開場(chǎng)，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理形式和程序。4月1號(hào)開場(chǎng)，指揮部安排我進(jìn)入自建工程10#摟a座擔(dān)任綜合工長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是工程大、工期緊、施工隊(duì)伍人員缺乏及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。二、在接手10#摟以后，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)情況和困難進(jìn)展了評(píng)估，配合總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)情況有針對(duì)性的進(jìn)展了全方位的施工設(shè)計(jì)。對(duì)以上困難的克制進(jìn)展了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會(huì)，及時(shí)地解決了每天施工中遇到的問題。并浸透到施工方的管理中，詳細(xì)部署每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)和主抓工程，詳細(xì)到每天工程部和施工方管理人員每個(gè)工長(zhǎng)主抓哪件事都進(jìn)展分工。并第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問責(zé)制。三、在平安管理上配合公司平安員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些平安設(shè)施定期進(jìn)展檢查，對(duì)一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施馬上要求整改。定期對(duì)工人開展現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量教育會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)視施工方平安管理人員在崗情況，并隨時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行平安教育培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些不平安隱患及時(shí)制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)展詳細(xì)分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展技術(shù)交底。定期對(duì)在崗工人進(jìn)展勞動(dòng)技能考核，對(duì)不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)展再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)展自檢后上報(bào)，由本人帶主管工長(zhǎng)進(jìn)展二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出的問題現(xiàn)場(chǎng)提出并馬上責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)展最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)展下一道工序施工。五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度方案表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度方案的工期安排，每項(xiàng)未按進(jìn)度方案完成的對(duì)施工方進(jìn)展嚴(yán)厲的處分，并催