騰訊公司績效管理制度

-1-騰訊公司績效管理制度第一條目的績效管理體系，使公司實際經(jīng)營管理行為與戰(zhàn)略目標統(tǒng)一，員工績效與組織評價員工績效，為浮動薪酬發(fā)放、年度綜合評定、薪酬分配、晉升與調(diào)配等第二條適用范圍各子公司、項目公司可參照本制度，自行制(修)訂其績效制度。子公司、項目公司自行制(修)訂的績效制度，報集團人事部、人事總監(jiān)審核，第三條制度內(nèi)容概要本制度通過對季度及月度主要工作指標的分解和細化，并盡可能量化各第四條績效管理體系的構(gòu)成-2-績效目標的牽引和拉動促使員工實現(xiàn)績效目標；績效第五條績效管理體系的原則要逐步規(guī)范對員工日常工作計劃與總結(jié)的管理，以此作顧能力或者關鍵行為以及個人態(tài)度對工作和團隊的價第六條考核對象所有員工，總裁的考核方法由董事會根據(jù)經(jīng)營目第七條考核周期-3-第八條考核依據(jù)與考核形式第九條考核內(nèi)容轉(zhuǎn)化為各部門以及公司成員的具體行動Relevant(Time-based)。33、績效目標的設立因職位層級而異?；鶎勇毼豢冃繕藨鶕?jù)部門職位(2)對于一般工作人員可以考核工作計劃完成度來設置。(4)設立績效目標應考慮流程協(xié)作的要求，不可僅限于職責范圍內(nèi)。第十條考核關系者員助理-4-(1)外派總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及副總監(jiān)人員考核由考核委員會直接(2)其它外派人員考核在子公司或項目公司進行第十一條考核責任(1)考核委員會是公司為不斷提升績效而設立的非結(jié)構(gòu)化、常設的業(yè)績(2)考核委員會對公司績效評價、員工績效考核、獎金評定、非物質(zhì)激(3)本績效考核制度的制定、解釋、修改的責任和權(quán)限在考核委員會以(4)違反本制度的處罰決定權(quán)在考核委員會。(5)所有考核的解釋、最終評定權(quán)在考核委員會(6)負責員工考核申訴的最終處理。(1)在考核中要以目標為導向，對下屬進行合理、公平的評價。(2)各級管理者要認真履行對員工達成目標的支持和輔導責任。(3)各級管理者要不斷提高管理技能，有效與員工溝通。(4)負責相應各部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；(5)負責幫助下屬員工制定月度工作計劃和考核標準；(1)公司績效考核執(zhí)行機構(gòu)是人事部門。(5)負責每個考核周期內(nèi)的自下而上績效評估的組織工作。-5-(7)根據(jù)考核委員會的決定，負責完成獎金分配和發(fā)放。(8)受理考核投訴，并跟蹤處理。(9)負責回答在制度執(zhí)行過程中的問題。第十二條考核結(jié)果應用建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選第十三條考核申訴程序向集團人事部提出申訴(不接受口頭申訴)；理意見反饋給申訴雙方當事人和所在部門負責人第十四條考核目標的制定凈利潤、工期、質(zhì)量、安全、成本、招商指標及其他節(jié)-6-定本人月度目標計劃和年/季度績效目標(附件《績效考核表》)，與上司溝通并經(jīng)上司核準后執(zhí)行。通、指導、評價。填寫《績效考核表》并將考評結(jié)果第十五條考核操作流程(1)各部門管理領導計劃：各部分分管領導在規(guī)定時間前(以集團總裁辦所發(fā)通知為準)將各部門月度計劃發(fā)至集團經(jīng)營管理部；月度例會上討論；(2)各部門經(jīng)理/副經(jīng)理計劃：程序如下(3)員工計劃。工作計劃表》發(fā)至上級主管處，各上級主管需及下(1)計劃增加：可經(jīng)雙方確認后，在月末總結(jié)時列于總結(jié)表內(nèi)；(1)各部門分管領導總結(jié)：各分管領導在規(guī)定時間前(以集團總裁辦所發(fā)通知為準)將月度總結(jié)發(fā)至集團經(jīng)營管理部；核時使用，各考核人需將考核評分表于月度例會次日-7-劃總結(jié)考核表》(以月初上交的計劃表為基礎)自評后發(fā)至上級主管處，上改進意見，幫助員工制定改進措施并反饋下月度的式以面談為主，如無條件，亦可視情況采取電話溝通(3)如下屬(被考核人)對上級主管(考核人)所定之計劃、或評價結(jié)意見，對上述內(nèi)容必須保留書面記錄，并由員工本人員的績效考核考核第十六條考核結(jié)果計算效工資掛鉤，與年度績效工資掛鉤，與年度優(yōu)秀該項指標得分=權(quán)重實際值/目標值2、要求控制、降低的指標(如費用等類指標)：-8-—實際值/目標值)3、部門(組織)或個人得分為綜合考評得分：最低得分為≥0。第十七條考核結(jié)果與參考標準1、考核結(jié)果包括綜合評語和考核等級(A、B、C、D、E)?？己伺c評價2、考核等級分為(A、B、C、D、E)五級，定義如下表：等級摘要A實際績效明顯超過預期計劃/目標或崗位職責/分工要求(須提供事實證管理B實際績效達到預期計劃/目標或崗位求營、內(nèi)部管C實際績效基本達到預期計劃/目標或，在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的大部分符合要求。經(jīng)營、內(nèi)D實際績效部分未達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在一些方面平。差距E格實際績效有多項或主要部分未達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要誤。基值，即達標基0考核等級設立的參考比例與對部門績效的考評和部門優(yōu)良-9-%70%0%5%00-5%5%5%