制造型企業(yè)績(jī)效考核方案

制造型企業(yè)績(jī)效考核方案部門(mén)負(fù)責(zé)人、績(jī)效考核專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)和權(quán)重，制定考核計(jì)劃。每個(gè)部門(mén)根據(jù)自身職能和目標(biāo)制定具體考核指標(biāo)和權(quán)重，并與員工進(jìn)行溝通和確認(rèn)。考核周期為一年，分為兩個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估，每個(gè)階段結(jié)束后進(jìn)行績(jī)效面談和反饋，最終形成年度績(jī)效評(píng)定結(jié)果。考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整、晉升、降職、調(diào)職和解聘的依據(jù)。2、考評(píng)流程：公司將專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃納入到公司分管、分/子公司主管和部級(jí)干部考評(píng)機(jī)制，以推動(dòng)公司當(dāng)期重點(diǎn)工作?？荚u(píng)主要體現(xiàn)對(duì)過(guò)程中關(guān)鍵行為的管控，進(jìn)而推動(dòng)崗位工作更好的開(kāi)展。同時(shí)，將公司專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃納入到公司分管、分/子公司主管和部級(jí)干部考評(píng)機(jī)制。制造型企業(yè)績(jī)效考核方案一、目的：1、激勵(lì)機(jī)制作用：有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、薪資分配：充分發(fā)揮績(jī)效考核在薪資分配中的作用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪資的有效互動(dòng)，合理控制薪資成本。3、提升經(jīng)營(yíng)管理水平：通過(guò)考核機(jī)制，有效引導(dǎo)、推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)短板的改進(jìn)。4、員工管理：為員工的薪酬調(diào)整、晉升、降職、調(diào)職和解聘提供依據(jù)。二、核心思想：綜合運(yùn)用目標(biāo)管理與平衡積分卡原理，關(guān)注結(jié)果（績(jī)效考核）的同時(shí)，關(guān)注過(guò)程運(yùn)營(yíng)與管理、內(nèi)部學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（績(jī)效考評(píng)），以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為考核、考評(píng)依據(jù)，建立綜合性績(jī)效管理體系。1、生產(chǎn)分公司考核機(jī)制：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，貫徹以銷(xiāo)定產(chǎn)的原則，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品交期、質(zhì)量、成本等主要職責(zé)定位來(lái)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，引導(dǎo)提高內(nèi)部管理能力和以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的意識(shí)。2、銷(xiāo)售人員考核機(jī)制：（1）以客戶(hù)為導(dǎo)向，加強(qiáng)客戶(hù)開(kāi)發(fā)和維護(hù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道規(guī)劃、市場(chǎng)信息收集等主要職責(zé)的考核，引導(dǎo)銷(xiāo)售人員注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的長(zhǎng)期發(fā)展。（2）建立靈活的單項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制：公司需要短時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)大量新客戶(hù)、新產(chǎn)品上市時(shí)、企業(yè)的積存產(chǎn)品需要排空時(shí)、企業(yè)需要進(jìn)行終端提升運(yùn)動(dòng)等時(shí)候，可以設(shè)定專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員解決公司的當(dāng)期重點(diǎn)大事。3、生產(chǎn)類(lèi)人員考核機(jī)制：（1）考核指標(biāo)：生產(chǎn)類(lèi)人員主要從質(zhì)量、成本、安全、工藝、計(jì)劃保障等幾個(gè)方面來(lái)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)。（2）技術(shù)人員考核指標(biāo)：技術(shù)人員定位為為生產(chǎn)提供保障服務(wù)，主要從為生產(chǎn)提供服務(wù)的效率、質(zhì)量、態(tài)度和設(shè)備維護(hù)情況來(lái)進(jìn)行考核，促進(jìn)工作意識(shí)的轉(zhuǎn)變和技能的提升。4、考評(píng)機(jī)制：考評(píng)主要體現(xiàn)對(duì)過(guò)程中關(guān)鍵行為的管控，進(jìn)而推動(dòng)崗位工作更好的開(kāi)展。同時(shí)，將公司專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃納入到公司分管、分/子公司主管和部級(jí)干部考評(píng)機(jī)制，以推動(dòng)公司當(dāng)期重點(diǎn)工作。三、指導(dǎo)原則：1、收入與績(jī)效掛鉤原則：做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有目標(biāo)。2、個(gè)人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則：人人都來(lái)關(guān)注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督。3、動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原則：人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力。4、綜合考核與專(zhuān)項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：努力使考核個(gè)性化并具有針對(duì)性。5、以結(jié)果考核（關(guān)鍵績(jī)效結(jié)果）與過(guò)程考評(píng)（關(guān)鍵行為指標(biāo)）相結(jié)合。四、考核運(yùn)作模式及流程：1、績(jī)效考核運(yùn)作模式及流程：公司總經(jīng)理牽頭，確定關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)和權(quán)重，制定考核計(jì)劃。每個(gè)部門(mén)根據(jù)自身職能和目標(biāo)制定具體考核指標(biāo)和權(quán)重，并與員工進(jìn)行溝通和確認(rèn)?？己酥芷跒橐荒辏譃閮蓚€(gè)階段進(jìn)行評(píng)估，每個(gè)階段結(jié)束后進(jìn)行績(jī)效面談和反饋，最終形成年度績(jī)效評(píng)定結(jié)果。考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整、晉升、降職、調(diào)職和解聘的依據(jù)。2、考評(píng)流程：公司將專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃納入到公司分管、分/子公司主管和部級(jí)干部考評(píng)機(jī)制，以推動(dòng)公司當(dāng)期重點(diǎn)工作?？荚u(píng)主要體現(xiàn)對(duì)過(guò)程中關(guān)鍵行為的管控，進(jìn)而推動(dòng)崗位工作更好的開(kāi)展。同時(shí)，將公司專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃納入到公司分管、分/子公司主管和部級(jí)干部考評(píng)機(jī)制。公司采用不同的績(jī)效考核辦法，以確保各類(lèi)人員都能夠得到公平的待遇。對(duì)于年薪制人員，公司主要以年終考核為主，同時(shí)在半年度進(jìn)行述職考評(píng)，將考核結(jié)果納入年終績(jī)效年薪中。具體的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《年薪制人員考評(píng)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。對(duì)于企管類(lèi)和技術(shù)類(lèi)人員，公司采用績(jī)效工資效益獎(jiǎng)制，績(jī)效工資=標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資*考核系數(shù)*考評(píng)系數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資根據(jù)職能級(jí)別確定。具體的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件《公司企管、技術(shù)類(lèi)人員績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，考評(píng)根據(jù)各崗位職責(zé)確定。對(duì)于后勤類(lèi)人員，公司采用崗位考評(píng)工資制度，具體的考評(píng)分?jǐn)?shù)核算參照各崗位考評(píng)辦法，崗位標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)工資根據(jù)具體崗位而定。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員，公司分業(yè)務(wù)人員和銷(xiāo)售管理、輔助人員兩類(lèi)，采用不同的績(jī)效考核方式。業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考核主要基于業(yè)績(jī)提成和滯納金，而銷(xiāo)售管理、輔助人員的績(jī)效工資則由標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資、銷(xiāo)量分檔系數(shù)和考核系數(shù)等因素決定。對(duì)于生產(chǎn)類(lèi)人員，公司實(shí)行計(jì)件制考核，具體的計(jì)算方式為計(jì)件工資=計(jì)件產(chǎn)量*計(jì)件單價(jià)*崗位系數(shù)。對(duì)于生產(chǎn)操作崗位，還會(huì)考慮產(chǎn)品質(zhì)量控制情況，浮動(dòng)范圍為0.7~1.3?；鶎庸芾韻徍蜕a(chǎn)輔助崗則采用產(chǎn)量級(jí)別工資制度，產(chǎn)量級(jí)別工資=產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工資*產(chǎn)量級(jí)別系數(shù)。由于我對(duì)瑞爾公司的情況并不了解，因此本方案的設(shè)計(jì)重點(diǎn)在于選擇通用型制造業(yè)考核方法，重點(diǎn)闡述考核運(yùn)作模式、各類(lèi)人員具體考核思想及操作方法。具體方案設(shè)計(jì)需要在企業(yè)實(shí)際中進(jìn)行調(diào)整和完善，以選擇適合企業(yè)運(yùn)作的考核方法，從而有效發(fā)揮考核機(jī)制的作用，推動(dòng)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效短板的改進(jìn)。本方案附帶的文