2023質(zhì)量月的活動(dòng)工作總結(jié)參考樣本（2篇）

第7頁共7頁2023?質(zhì)量月的?活動(dòng)工作?總結(jié)參考?樣本現(xiàn)?就百河鋁?業(yè)開展_?___年?質(zhì)量月活?動(dòng)的主要?做法和體?會(huì)，作簡?要匯報(bào)：?一、開?展___?_年質(zhì)量?月活動(dòng)的?主要做法?：（一?）從加強(qiáng)?組織領(lǐng)導(dǎo)?和整體策?劃上求保?障公司?領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)?量月活動(dòng)?高度重視?，按照《?____?開展“_?___年?全國質(zhì)量?月”活動(dòng)?____?》精神和?要求，研?究部署開?展質(zhì)量月?活動(dòng)的各?項(xiàng)具體工?作，制定?質(zhì)量月活?動(dòng)方案，?力求活動(dòng)?有所創(chuàng)新?，形式有?所突破，?確保質(zhì)量?月活動(dòng)的?順利開展?。各部門?也都把質(zhì)?量月活動(dòng)?列入重要?議事日程?，為做好?組織工作?，都專門?成立部門?領(lǐng)導(dǎo)掛帥?，制定了?部門質(zhì)量?月活動(dòng)方?案，切實(shí)?加強(qiáng)了對?活動(dòng)組織?領(lǐng)導(dǎo)和整?體部署。?質(zhì)量檢驗(yàn)?中心制定?了公司具?體實(shí)施方?案。活動(dòng)?期間，公?司領(lǐng)導(dǎo)對?活動(dòng)的全?過程進(jìn)行?組織協(xié)調(diào)?，并做好?督促工作?。（二?）從深入?宣傳和深?化認(rèn)識(shí)上?營造氛圍?為實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量月的?預(yù)期效果?，公司采?取了多種?形式，廣?泛動(dòng)員廣?大員工積?極參加質(zhì)?量月活動(dòng)?。努力營?造人人關(guān)?心質(zhì)量、?人人重視?質(zhì)量、參?與質(zhì)量活?動(dòng)的良好?氛圍，_?___月?初，公司?利用標(biāo)語?、橫幅等?進(jìn)行宣傳?，營造活?動(dòng)氛圍。?利用質(zhì)量?月黑板報(bào)?從不同角?度宣傳質(zhì)?量月主題?，切實(shí)提?升了公司?員工的質(zhì)?量意識(shí)，?及時(shí)宣傳?報(bào)道"質(zhì)?量月"活?動(dòng)的最新?進(jìn)展和質(zhì)?量工作的?典型事例?，營造全?員重視質(zhì)?量的良好?氛圍。從?而在公司?進(jìn)一步提?升了必須?走“質(zhì)量?奠定基礎(chǔ)?，實(shí)力鑄?就品牌”?之路的理?念與意識(shí)?。（三?）從創(chuàng)新?形式和豐?富內(nèi)容上?塑造亮點(diǎn)?質(zhì)量月?期間，公?司緊盯行?業(yè)先進(jìn)在?工藝、標(biāo)?準(zhǔn)管理、?計(jì)量檢驗(yàn)?手段、生?產(chǎn)過程控?制及質(zhì)量?管理等方?面的先進(jìn)?成果，組?織實(shí)施全?方位對標(biāo)?，尋找差?距，采取?強(qiáng)有力措?施，全面?提升公司?產(chǎn)品實(shí)物?質(zhì)量和服?務(wù)水平。?發(fā)動(dòng)員工?圍繞質(zhì)量?提升，大?力開展技?術(shù)改進(jìn)、?管理創(chuàng)新?、技術(shù)比?武等活動(dòng)?。積極創(chuàng)?新質(zhì)量月?活動(dòng)的內(nèi)?容和形式?，重點(diǎn)開?展了以下?幾項(xiàng)工作?：1、?召開了一?次QC成?果發(fā)布會(huì)?。為了進(jìn)?一步提高?公司的質(zhì)?量管理水?平，推動(dòng)?公司群眾?性質(zhì)量管?理活動(dòng)的?廣泛深入?開展，_?___年?公司共注?冊登記了?____?個(gè)QC小?組，__?__個(gè)成?果。經(jīng)過?篩選有_?___個(gè)?QC課題?在會(huì)上發(fā)?表，QC?小組針對?工作中的?薄弱環(huán)節(jié)?有針對性?地選擇課?題，積極?開展活動(dòng)?在質(zhì)量控?制，在改?善生產(chǎn)流?程，降低?成本方面?上取得了?卓有成效?的成績，?QC活動(dòng)?對公司內(nèi)?部質(zhì)量管?理基礎(chǔ)工?作起到了?積極的推?動(dòng)作用。?為了切實(shí)?有效的開?展QC工?作，公司?領(lǐng)導(dǎo)要求?各QC小?組要自覺?按照質(zhì)量?管理活動(dòng)?開展的工?作順序來?進(jìn)行，選?定質(zhì)量管?理活動(dòng)課?題，然后?嚴(yán)格按照?質(zhì)量管理?活動(dòng)的P?DCA循?環(huán)實(shí)實(shí)在?在的開展?，從而把?公司開展?質(zhì)量管理?活動(dòng)的水?平提高到?一個(gè)新的?高度。?2、進(jìn)行?了___?_年度“?三標(biāo)一體?”內(nèi)部審?核。在_?___月?____?日至__?__日各?部門接受?了內(nèi)審員?為期__?__天的?現(xiàn)場審核?。審核內(nèi)?容包括“?三標(biāo)一體?”管理體?系的建立?及實(shí)施運(yùn)?行情況的?符合性、?適宜性、?有效性;?審核小組?深入公司?各部門、?單位，采?用提問、?現(xiàn)場觀察?等多種方?式進(jìn)行審?核驗(yàn)證。?現(xiàn)場審核?驗(yàn)證結(jié)束?后，于_?___月?____?日下午召?開了認(rèn)證?審核的末?次會(huì)議。?審核組?對各部門?的整體情?況予以了?積極評價(jià)?，認(rèn)為各?部門是一?個(gè)開拓型?的企業(yè)，?具有現(xiàn)代?管理意識(shí)?，體系運(yùn)?行以來基?本符合體?系認(rèn)證相?關(guān)要求，?審核組還?有針對性?地提出了?建議改進(jìn)?的內(nèi)容。?我們要以?這次審核?為起點(diǎn)，?以先進(jìn)的?系統(tǒng)管理?理念，科?學(xué)的過程?控制方法?，嚴(yán)格的?持續(xù)改進(jìn)?要求，可?量化的測?量手段，?使公司的?各項(xiàng)工作?有機(jī)地融?合在建立?的方針和?目標(biāo)上，?從而全面?提升服務(wù)?和管理等?各項(xiàng)工作?的質(zhì)量。?3、進(jìn)?行黑板報(bào)?展覽與評?比。__?__月上?旬，公司?組織進(jìn)行?了以質(zhì)量?月為主題?的黑板報(bào)?評比活動(dòng)?，對車間?展板選出?3塊最有?特色，最?具代表性?的黑板報(bào)?進(jìn)行現(xiàn)場?評比，本?著公開、?公平和公?正的原則?進(jìn)行了綜?合評分，?通過競賽?的模式，?增加質(zhì)量?教育的生?動(dòng)性、趣?味性，調(diào)?動(dòng)了廣大?員工的積?極與主動(dòng)?性，使大?家在輕松?的氛圍下?增強(qiáng)了質(zhì)?量意識(shí)。?4、通?過在各生?產(chǎn)單位開?展“技能?比武”競?賽活動(dòng)，?使大家的?干勁十足?，開展你?追我趕的?喜人局面??；顒?dòng)期?間，各單?位通過現(xiàn)?場問題和?工藝質(zhì)量?數(shù)據(jù)挖掘?，開展工?藝基礎(chǔ)改?善研究，?明確和細(xì)?化工藝規(guī)?程和作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，保?證工藝規(guī)?程和作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)的精?確量化和?可操作性?，并通過?崗位標(biāo)準(zhǔn)?化操作確?保工藝規(guī)?程和作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)有效?落實(shí)。?5、進(jìn)行?質(zhì)量專項(xiàng)?檢查，活?動(dòng)期間，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指領(lǐng)?下，公司?主要崗位?在進(jìn)行自?查自糾的?基礎(chǔ)上進(jìn)?行了質(zhì)量?專項(xiàng)檢查?活動(dòng)，重?點(diǎn)檢查了?一線單位?工藝參數(shù)?指標(biāo)完成?情況，將?質(zhì)量問題?逐項(xiàng)列出?，明確具?體整改時(shí)?間和責(zé)任?人，要求?立即進(jìn)行?整改。專?項(xiàng)檢查工?作在員工?中引起了?人人重視?質(zhì)量的高?潮，強(qiáng)化?了現(xiàn)場工?作人員的?質(zhì)量意識(shí)?，有效地?提高了自?檢自查能?力，從而?使工序質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?操作提升?至精細(xì)化?操作。同?時(shí)進(jìn)一步?規(guī)范了操?作中的質(zhì)?量管理行?為。二?、開展_?___年?質(zhì)量月活?動(dòng)的主要?體會(huì)：?1、領(lǐng)導(dǎo)?重視和支?持是開展?質(zhì)量月活?動(dòng)的關(guān)鍵?。公司領(lǐng)?導(dǎo)一直以?來對質(zhì)量?月活動(dòng)就?非常重視?，此次質(zhì)?量月成立?了以陳雷?總經(jīng)理為?組長、高?層領(lǐng)導(dǎo)班?子和相關(guān)?車間部室?一把手參?加的“質(zhì)?量月”活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小?組?；顒?dòng)?中公司領(lǐng)?導(dǎo)親臨現(xiàn)?場為質(zhì)量?月活動(dòng)進(jìn)?行指導(dǎo)、?為各項(xiàng)賽?事加油助?威，極大?地鼓舞了?員工的士?氣，保證?了質(zhì)量月?活動(dòng)的順?利開展。?2、各?部門共同?參與是質(zhì)?量月活動(dòng)?取得成效?的保證。?質(zhì)量月活?動(dòng)是一項(xiàng)?系統(tǒng)工程?，涉及許?多部門和?崗位，因?此只有加?強(qiáng)各部門?的溝通和?協(xié)作，充?分發(fā)揮各?部門的積?極作用，?齊抓共管?，形成合?力，才能?使質(zhì)量月?活動(dòng)取得?成效。?3、全員?參與是質(zhì)?量月活動(dòng)?的生命。?員工是參?與程度直?接關(guān)系到?質(zhì)量月活?動(dòng)的成敗?。質(zhì)量月?期間，我?公司真正?做到了公?司搭臺(tái)、?車間唱戲?，讓廣大?員工為主?角。同時(shí)?，由于發(fā)?動(dòng)充分，?宣傳到位?，廣大員?工以高度?的熱情對?質(zhì)量月活?動(dòng)給予了?極大的關(guān)?注和參與?，掀起了?一輪又一?輪的高潮?。今后?，我公司?將進(jìn)一步?加強(qiáng)“質(zhì)?量月”活?動(dòng)的組織?和策劃，?加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，調(diào)?動(dòng)各方面?的積極性?，形成整?體推進(jìn)的?合力，充?分發(fā)揮創(chuàng)?造力，突?出特色，?突出重點(diǎn)?，把活動(dòng)?做出成效?。使“質(zhì)?量月”成?為提高公?司質(zhì)量管?理水平及?產(chǎn)品質(zhì)量?水平的“?加速器”?，并以質(zhì)?量月活動(dòng)?為契機(jī)，?積極創(chuàng)新?，動(dòng)員力?量，不斷?提升品牌?戰(zhàn)略，為?促進(jìn)百河?鋁業(yè)又好?又快發(fā)展?作出貢獻(xiàn)?。20?23質(zhì)量?月的活動(dòng)?工作總結(jié)?參考樣本?（二）?為期一個(gè)?月的質(zhì)量?月活動(dòng)已?圓滿結(jié)束?，這是我?門全體K?F工作人?員上至管?理人員，?下至普通?職工，_?___月?份工作生?活中的一?件大事。?在開展大?力宣傳“?質(zhì)量在我?心中、質(zhì)?量在我手?中”的同?時(shí)也大大?提高了全?員的安全?意識(shí)，從?我做起，?從小事做?起嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，促?進(jìn)和保障?了我們的?產(chǎn)品質(zhì)量?和服務(wù)質(zhì)?量再上一?個(gè)新的臺(tái)?階，向更?高目標(biāo)邁?進(jìn)的又一?重大舉措??；仡?____?月以來的?活動(dòng)開展?，我們?nèi)?體KF工?作人員嚴(yán)?格按照公?司及部門?指示和要?求精心組?織、合理?安排、積?極參與、?全面實(shí)施?、逐步推?進(jìn)并不斷?完善，圓?滿完成了?此次活動(dòng)?的各項(xiàng)具?體內(nèi)容與?要求，取?得了可喜?的成效，?達(dá)到了理?想的目的?。通過認(rèn)?真分析問?題的癥結(jié)?，提出合?理的建議?，拿出整?改的方案?，采取過?硬的措施?，扭轉(zhuǎn)了?過去存在?的一些不?良習(xí)慣。?總結(jié)_?___月?以來的質(zhì)?量與安全?活動(dòng)我們?做了以下?工作：?1、質(zhì)量?月活動(dòng)期?間KF積?極開展了?崗位大練?兵活動(dòng)，?在同事中?間組織了?“集體標(biāo)?兵”和“?個(gè)人標(biāo)兵?”工作質(zhì)?量評比活?動(dòng)，使職?工的干勁?十足，開?展你追我?趕“爭做?標(biāo)兵”的?喜人局面?，涌現(xiàn)出?了優(yōu)秀的?崗位能手?，質(zhì)量與?安全管理?標(biāo)兵，他?們是我們?全體KF?工作人員?的學(xué)習(xí)榜?樣，是我?們的楷模?，更是我?們的追求?目標(biāo)。由?標(biāo)兵為先?鋒以點(diǎn)帶?面，讓先?進(jìn)的更先?進(jìn)，讓后?進(jìn)的趕先?進(jìn)。2?、利用班?前班后會(huì)?議組織開?展了“質(zhì)?量是企業(yè)?生存和發(fā)?展的生命?線”的討?論。結(jié)合?質(zhì)量月崗?位大練兵?活動(dòng)，讓?廣大職工?結(jié)合自身?工作，紛?紛表達(dá)了?對質(zhì)量是?企業(yè)生存?和發(fā)展的?生命線的?認(rèn)識(shí)，大?家一致認(rèn)?識(shí)到：質(zhì)?量就是生?命，沒有?質(zhì)量企業(yè)?就會(huì)失去?市場，更?談不上大?發(fā)展了。?只有產(chǎn)品?質(zhì)量好了?，我們才?能贏得用?戶的信任?，才能爭?取更多的?生產(chǎn)任務(wù)?，企業(yè)才?能得到生?存和發(fā)展?。我們才?有更好的?明天!?3、通過?粘貼質(zhì)量?宣傳標(biāo)語?和板報(bào)的?形式，大?大加強(qiáng)了?廣大職工?對質(zhì)量的?深切認(rèn)識(shí)?。并且做?好安全與?質(zhì)量教育?管理，嚴(yán)?格落實(shí)互?聯(lián)保對子?安全職責(zé)?，堅(jiān)決杜?絕“三違?現(xiàn)象”發(fā)?生，使K?F工作人?員做到人?人愛護(hù)和?正確使用?機(jī)器設(shè)備?、工具，?以及在崗?工作期間?保持個(gè)人?勞保用品?穿戴整齊?，做到“?三不傷害?”。4?、通過推?進(jìn)和加強(qiáng)?質(zhì)量、安?全與環(huán)境?衛(wèi)生方面?的管理，?從庫房到?辦公室內(nèi)?外環(huán)境衛(wèi)?生有了很?大的改善?，面貌煥?然一新，?令人舒暢?，同時(shí)也?給工作和?生產(chǎn)創(chuàng)造?了一個(gè)舒?適的環(huán)境?和良好的?條件。對?于外來裝?貨的車輛?駕乘人員?進(jìn)行耐心?的安全教?導(dǎo)確實(shí)落?實(shí)好《安?全管理入?庫須知及?現(xiàn)場管理?規(guī)定》，?大大提高?了KF工?作人員的?服務(wù)質(zhì)量?。以上?成績的取?得，是在?公司及部?門領(lǐng)導(dǎo)以?及全體K?F工作人?員的上下?協(xié)作、大?力支持、?積極配合?、共同努?力而來。?我們按照?公司及部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指示：讓?此次活動(dòng)?不只是流?入形式化?，要深入?、落到實(shí)?處，不要?將其作為?一場運(yùn)動(dòng)?，而是要?長期堅(jiān)持?下去，把?它作為一?個(gè)KF管?理工作的?奮斗目標(biāo)?。此次?活動(dòng)的開?展，全體?KF工作?人員都傾?注了大量?的心血，?付出了辛?勤的汗水?，通過一?系列舉措?，有效的?提升了職?工們的品?質(zhì)意識(shí)，?大