2023年工作個人總結樣本（2篇）

第7頁共7頁2023?年工作個?人總結樣?本學校?迎來了新?一年，回?顧過去一?年的校園?安全工作?，我們取?得了良好?的成就。?作為小學?校園，校?園的安全?對于學生?們來說是?格外的重?要。上一?年我們對?校園安全?有足夠的?重視，對?學生的安?全我們做?到了盡職?和盡責，?不辜負家?長們的交?代。以下?是對我校?安全工作?的總結：?一、加?強管理，?上至領導?，下至學?生學校?在年初就?做出了相?關的管理?措施。對?上的領導?，下發(fā)通?知到每一?個領導手?上，學校?的領導有?責任做好?學校的教?育工作和?安全工作?，必須負?起所有人?應該要有?的責任。?加強領導?之間的聯(lián)?系，把學?校的安全?工作做好?，以及老?師們的對?學生的安?全要負責?到底，每?天都要對?自己所管?理的班級?進行宣傳?，把安全?理念傳給?學生，讓?學生自己?也要注意?安全。老?師組織學?生打掃學?校衛(wèi)生的?時候，也?要在旁幫?助把危險?的物品遠?離學生，?讓學生的?安全得到?保障。領?導更是要?以身作則?，對上對?下的工作?要保持一?致。二?、采取相?關措施，?把安全工?作帶到明?面上學?校領導下?發(fā)各項通?知，每個?月都要加?派人員清?理校園內?的危險物?品，組織?人員對路?燈和建筑?的巡查，?爭取在路?燈受損導?致掉落砸?到學生，?以及對一?些看上去?很不安全?的建筑加?以防范，?避免倒塌?造成學生?受傷，都?要在明面?上就要處?理得當。?學校還在?網上建立?一個安站?，一遍校?園里的人?發(fā)現(xiàn)有安?全隱患的?東西或地?方，在網?上進行上?報，提前?把危險處?理。三?、注重食?品安全，?關注學生?生命健康?學校有?組織定期?檢查食品?安全，食?堂和學校?的小賣部?都有工作?者定期檢?查食品的?有效保質?期和新鮮?度。食堂?每月都要?對蔬菜和?肉類進行?新鮮度的?檢查，而?小賣部的?東西都要?一律記錄?上市日期?。以保證?學生買到?的東西是?在保質期?內的，保?證學生生?命安全。?食堂是學?校絕大學?生吃飯的?地方，必?須要有安?全保障。?四、加?強安全教?育宣傳，?提高學生?安全意識?學校組?織各班級?每周開展?安全知識?班會，把?安全教育?宣傳到學?生內部，?要讓學生?自己注意?身邊的安?全隱患，?提高學生?們的安全?意識。只?有學生自?己知道安?全的相關?知識，學?生自己才?會注意到?自己的安?全，對他?們自己的?生命安全?就有了更?大的保障?。這一?年的校園?安全的工?作在年底?就全部結?束了，面?對新一年?，我校也?會更加做?好這方面?的工作，?我們會努?力的。?2023?年工作個?人總結樣?本（二）?時光如?梭，轉眼?即將告別?____?年，回顧?過去的一?年工作，?內心不禁?感慨萬千?，雖然工?作忙忙碌?碌，但忙?碌的很有?意義，同?時也學到?很多的東?西，在業(yè)?務能力上?也有了一?定的提高?與進步。?現(xiàn)將主要?情況總結?如下：?一、積極?開展工作?，力求業(yè)?務能力不?斷提高?1、踏實?認真，更?好的完成?本職工作?。一年?中，緊緊?圍繞公司?的生產和?經營開展?工作，由?于專機事?業(yè)部和結?構件事業(yè)?部的產品?都為單件?生產且品?種多、任?務大、需?求急等原?因，采購?工作一直?處于忙碌?之中。鑄?鍛件在采?購工作中?難度較大?，但我經?過不斷努?力，克服?種種困難?，忙而不?亂的開展?工作，從?未因個人?原因耽誤?生產。從?供應商的?選擇到采?購計劃的?下發(fā)，采?購價格的?控制到交?貨期等，?我都嚴格?管理，有?條不紊，?較好的完?成了鑄鍛?件共__?__個制?造號的生?產任務。?另外，?在日常工?作中積極?的向同事?們了解和?學習業(yè)務?知識，并?且能夠在?同事請假?、休假的?情況下主?動負擔起?電器業(yè)務?，保障生?產順利進?行。2?、千方百?計，降低?采購成本?。采購?工作是不?斷的花公?司的錢，?但怎樣節(jié)?約，以最?低的價格?買到最合?適的產品?，是我不?斷思考的?問題和努?力的方向?。一年里?我的絕大?部分付款?都為承兌?匯票，間?接的為公?司節(jié)省了?資金使用?效率。一?年中我通?過嚴格控?制鑄鍛件?的毛坯余?量，為生?產降低了?成本。在?采購過程?中，我始?終堅持在?分析、權?衡質量保?證、價格?、交貨時?間等因素?的基礎上?才與供應?商確定最?終的合作?。上半?年，由于?生鐵、廢?鋼、焦炭?等原材料?價格的不?斷上漲，?供應商紛?紛要求多?次漲價從?而使鑄鍛?件的組織?更加有難?度，但是?我通過多?多的溝通?，理順價?格構成的?各個明細?，適當合?理的進行?了價格的?調整，確?保了生產?的順利進?行。3?、努力做?好與各部?門的溝通?協(xié)調工作?。采購?業(yè)務牽涉?范圍廣，?相關部門?多，是需?要公司內?部各個有?關部門的?密切配合?的一項工?作，與設?計、生產?、財務、?質量等部?門有著緊?密的聯(lián)系?，且需要?或多或少?的掌握這?些部門的?相關知識?。在與這?些部門不?斷的接觸?與合作中?，使我的?業(yè)務知識?及人際溝?通、協(xié)調?能力、分?析與表達?能力等都?有了顯著?的提高。?二、嚴?格要求自?己，摒棄?工作中的?不足雖?然工作忙?碌，自己?也在逐步?的進入角?色，但工?作中也有?許多不足?及絡關系?主動銷售?。凡是有?關銷售的?一切事物?，我們采?購部都積?極配合!?，一切以?銷售為主?，我們輔?助。采購?與銷售是?密不可分?的!因為?我們是一?個整體，?唱得是同?一首歌，?走得是同?一條路，?奔得是同?一個目標?!在采?購過程中?我不僅要?考慮到價?格因素，?更要限度?的節(jié)約成?本，做到?貨比三家?;還要了?解供應鏈?各個環(huán)節(jié)?的操作，?明確采購?在各個環(huán)?節(jié)中的不?同特點、?作用及意?義。只要?能降低成?本，不管?是哪個環(huán)?節(jié)，我們?都會認真?研究，商?討辦法。?真得很感?謝總經理?，在采購?方法方面?為我們出?謀劃策。?是他的嚴?格要求，?讓我們不?得不千方?百計去降?低成本，?也是在他?的英明領?導下，我?發(fā)貨時遵?循少量多?次的原則?，當然還?要在不影?響銷售的?前提下，?盡可能充?分利用供?應商的信?貸期，保?證公司資?金周轉。?在發(fā)貨方?式上面，?盡量以送?貨上門的?方式從而?降低公司?的額外提?貨費用。?在付款方?面，逐漸?將一部分?供應商的?付款方式?從原來的?電匯轉變?成承兌匯?票，間接?性地降低?成本。在?這里我還?要對公司?所有業(yè)務?人員說聲?：“謝謝?“!感謝?他們及時?將市場價?格信息傳?遞給我，?讓我與供?應商談判?時做到了?心中有數(shù)?，從而成?功降低了?庫存成本?。截止_?___年?____?月底，共?計降低成?本、節(jié)約?費用達萬?元。別外?，每月月?底，因為?銷項稅遠?遠大于進?項稅，為?了降低公?司不必要?的稅收，?我都積極?主動向客?戶催要增?值稅票，?包括所有?通過銀行?托收的客?戶，經過?協(xié)商，對?方也將抵?扣聯(lián)寄予?我公司，?及時供財?務認證!?從而每月?都能減免?一些不必?要的稅收?。__?__年是?個進步的?一年，在?公司各個?部門的配?合和采購?部的多方?努力下，?我公司與?供應商建?立了非常?良好的合?作關系，?有的已經?直接向我?公司發(fā)貨?，開始友?好商業(yè)往?來!在引?進新品種?方面，我?們從多個?方面不斷?搜集信息?，及時和?其他部溝?通，并快?速備貨。?對于新進?品種，采?購部都會?向業(yè)務人?員提供新?進品種目?錄表，以?供他們參?考學習。?幾年來?，我更加?明白了總?成本優(yōu)先?原則，和?靈活運用?各種采購?技巧的重?要性。對?與價格影?響因素要?有敏銳的?感覺，并?且能夠及?時的做好?預警及防?范措施，?切忌“從?一而終”?。一個優(yōu)?秀的采購?比須擁有?較強的溝?通協(xié)調能?力和采購?經驗，我?知道自己?距離一個?優(yōu)秀的采?購還有很?遠的差距?，因為采?購經驗是?靠長期不?斷積累經?驗和自我?啟發(fā)，達?到熟練程?度后才能?掌握的一?種技術，?要做到這?一點是非?常困難的?，不過，?我會更加?努力的學?習，不斷?地積累豐?富采購經?驗，跟上?公司的發(fā)?展的腳步?!管理的?最終目的?和最終體?現(xiàn)是增加?效益，而?在我們管?理和成本?控制過程?中應該不?斷出新招?、奇招。?不然，即?使成本在?下降，只?可能是市?場或外加?因素自然?形成的。?而這樣的?下跌對于?我們的競?爭對手來?說，也是?一樣的下?降成本。?我們并沒?有比競爭?對手的成?本優(yōu)勢。?因此創(chuàng)新?的想法和?大膽試探?新的方案?才能使我?們可能找?到獨到的?降低成本?、提高效?率的方案?。當前?社會各行?業(yè)各企業(yè)?的競爭力?、和之間?的較量其?根源可歸?納為決策?層的經營?理念經營?思路的較?量，不斷?創(chuàng)新的思?維才能使?企業(yè)永遠?保持活力?。根據(jù)公?司管理層?的思維，?公司新一?代的供應?商也應建?立在真正?的戰(zhàn)略伙?伴關系上?來，甚至?比他們當?自己公司?的部門來?看待。因?為公司的?成本核心?競爭力的?體現(xiàn)最主?要的來自?于公司所?有供應商?的支持力?度，供應?商對每家?客戶不同?的政策特?別給予我?司的競爭?對手的政?策的好壞?將直接影?響到我司?的成本核?心競爭力?的高低。?因此供方?管理部必?須考慮怎?樣既能使?供應商始?終至終、?一如既往?的給予我?們政策，?又能規(guī)范?他們的內?部管理，?甚至幫助?他們規(guī)范?而不是一?味的追究?這樣那樣?的問題而?造成的一?些小損失?。那怕是?真的需要?追究的損?失或大的?損失，的?處理結果?應該通過?雙方友好?協(xié)商讓供?應商心甘?情愿、心?服口服接?受我方提?出的補償?要求。供?應商管理?的目的不?是發(fā)現(xiàn)他?們的錯誤?而是幫助?他們避免?錯誤、預?防出現(xiàn)錯?誤。對?于目前正?在為我司?做出貢獻?的合格供?應商需多?加鼓勵，?因此在下?半年的工?作中我部?門將更好?的為公司?所有供應?商提供良?好合作環(huán)?境，使供?應商能真?正全心全?意的為明?景服務，?拋棄雙方?的短期利?益，謀求?共同長期?的健康發(fā)?展。同時?我們希望?公司各個?部門出新?、出奇的?想出不斷?下降成本?和提高效?率的方法?，并不斷?的大膽嘗?試，取其?精華、修?改弊端。?將不可能?、有缺陷?的好