2023主管年度工作總結(jié)范本（2篇）

第6頁共6頁2023?主管年度?工作總結(jié)?范本自?____?年___?_月中下?旬進(jìn)入公?司至今的?一年中，?我一直負(fù)?責(zé)公司的?人事招聘?工作，前?期間因公?司訂單緣?由放長假?導(dǎo)致部分?員工離職?，造成目?前公司用?工困難。?目前我公?司因業(yè)務(wù)?量疾速增?加，所需?要的首飾?加工各工?藝技術(shù)人?員也隨即?增加，這?就需要招?聘人員不?遺余力的?不間斷的?引進(jìn)有關(guān)?方面技術(shù)?人員和儲(chǔ)?備人員。?為了解?決公司的?人力差距?，在工作?的一年中?，我通過?一些公司?領(lǐng)導(dǎo)指定?的招聘渠?道為公司?進(jìn)行人員?招聘，雖?有招聘到?一些人，?但又有一?些人員未?通過試工?期或自動(dòng)?離職。且?在實(shí)際的?招聘過程?中又遇到?了一些問?題，致使?招聘的結(jié)?果不甚理?想。在招?聘中出現(xiàn)?招聘難的?主要原因?有下：?1、招聘?渠道不是?很廣泛，?多為現(xiàn)場?招聘。即?使有去外?地工業(yè)區(qū)?進(jìn)行招聘?，因各區(qū)?域保護(hù)和?排斥心理?使得招聘?不能白日?化，同時(shí)?我司給出?的條件相?對(duì)于其工?業(yè)區(qū)沒有?很大的優(yōu)?勢(shì)，其長?期在職人?員并不是?很情愿換?工作地點(diǎn)?。2、?周邊同行?業(yè)大都有?余我公司?相同的狀?況，所需?工種不盡?相同，所?提供的薪?資福利待?遇也有一?定的優(yōu)勢(shì)?，使得同?行業(yè)招聘?的競爭壓?力大。?比如：_?___招?學(xué)徒，底?薪___?_元，包?吃住。雖?然在包吃?住的程度?上，員工?薪水有扣?部分錢，?但是相比?之下，我?司的學(xué)徒?____?元的底薪?，包住有?伙食補(bǔ)貼?，應(yīng)聘者?更傾向于?前者。?3、公司?內(nèi)部有傳?播負(fù)面消?息，影響?公司的形?象給招聘?工作帶來?了不少的?負(fù)面影響?。4、?多數(shù)的熟?練工為外?來人員希?望能拿到?一定報(bào)酬?的同時(shí)，?也希望到?發(fā)展空間?大且能夠?包食宿的?公司工作?。5、?因___?_的漲薪?現(xiàn)狀，許?多求職者?（包括加?工熟手）?希望公司?能適當(dāng)提?高工資及?福利待遇?。當(dāng)然?也不排除?招聘人員?本身所存?在的問題?，因?yàn)闆]?有足夠的?相關(guān)招聘?經(jīng)驗(yàn)，未?能給出更?有效的招?聘途徑，?以及缺乏?工作積極?性與工作?主動(dòng)性，?等等諸如?此類，都?需要招聘?人員接受?批評(píng)與自?我批評(píng)。?總之，?在招聘的?過程中遇?見的以上?各個(gè)方面?的原因造?成了現(xiàn)在?招人比較?困難，為?了在今后?能夠把招?聘工作做?好，保證?公司能正?常完成訂?單，經(jīng)過?自己反復(fù)?的思考，?建議我司?在招聘中?可以做下?面的嘗試?：1、?到人群密?集的地區(qū)?廣貼招聘?廣告告示?，或者進(jìn)?行現(xiàn)場招?聘。2?、采用內(nèi)?部員工推?薦，如果?被推薦人?能在公司?做滿試用?期，則給?予相應(yīng)的?介紹費(fèi)獎(jiǎng)?勵(lì)。3?、適當(dāng)放?寬招聘年?齡男女以?及生熟手?的比率，?首先解決?人員的緊?缺問題。?4、適?當(dāng)提高員?工福利及?基本薪資?，留住現(xiàn)?有員工。?5、因?現(xiàn)在員工?緊缺，可?以通過勞?務(wù)派遣，?到地區(qū)人?才市場、?行業(yè)網(wǎng)站?、專業(yè)網(wǎng)?站、論壇?等進(jìn)行注?冊(cè)，或直?接到地區(qū)?人才市場?現(xiàn)場招聘?會(huì)中取得?一席之位?，也可以?有效的招?聘到人。?在招聘?的工作過?程中也發(fā)?現(xiàn)了在今?后工作中?需要改進(jìn)?的不足之?處。如：?1、采?用職位說?明書，原?因有二：?一是自?己在招聘?前沒有做?好與用人?部門的宣?傳與溝通?。二是?用人部門?不注重職?位說明，?有些崗位?的描述比?較模糊。?2、招?聘的數(shù)據(jù)?不健全：?沒有做錄?用后為到?職及試用?期離職的?原因分析?。3、?缺少人員?規(guī)劃，缺?少人員儲(chǔ)?備。以?上皆為個(gè)?人觀點(diǎn)，?希望生產(chǎn)?管理者協(xié)?調(diào)平衡各?工序的工?作人員，?讓員工時(shí)?刻處于有?事可做，?有錢可賺?的工作狀?態(tài)，實(shí)行?人道主義?管理，安?撫人心，?留住現(xiàn)有?員工，讓?員工心甘?情愿為公?司辦實(shí)事?，辦好事?!同時(shí)各?管理人員?以及招聘?人員也要?做好年底?招聘工作?難，招聘?時(shí)間持久?的心理準(zhǔn)?備，并充?分理解招?聘難的情?況。2?023主?管年度工?作總結(jié)范?本（二）?轉(zhuǎn)眼間?____?年已一晃?而過，在?過去的一?年里，在?酒店領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?部門全體?員工的共?同努力下?，憑著認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?工作態(tài)度?，全面地?完成了酒?店賦予的?各項(xiàng)工作?。現(xiàn)將自?己___?_年度工?作作如下?總結(jié)：?一、嚴(yán)格?要求、以?身作則。?作為部門?經(jīng)理是一?部之長，?帶頭遵守?酒店規(guī)章?制度是一?項(xiàng)最基本?的行為準(zhǔn)?則和要求?。為此，?我首先嚴(yán)?格要求自?己，遵守?酒店各項(xiàng)?規(guī)章制度?，在日常?工作中以?自己的實(shí)?際行動(dòng)潛?移默化的?影響和帶?動(dòng)全體隊(duì)?員，全年?，從未出?現(xiàn)違法違?紀(jì)等各種?過失行為?。同時(shí)，?在日常工?作中注重?個(gè)人形象?，每天保?持一個(gè)良?好的精神?狀態(tài)，積?極完成各?項(xiàng)本職工?作。二?、重抓隊(duì)?伍建設(shè)，?不斷提高?隊(duì)伍綜合?素質(zhì)。一?支過硬的?隊(duì)伍是做?好保安工?作的重要?保證，為?此，本人?高度重視?隊(duì)員的綜?合素質(zhì)，?凡是新入?職的隊(duì)員?均要經(jīng)過?嚴(yán)格的審?核后方可?加入我們?的行列，?一是抓好?隊(duì)員的綜?合素質(zhì)培?訓(xùn)，講授?保安員必?備的軍事?動(dòng)作要領(lǐng)?和安全基?本技能知?識(shí)，定期?組織演練?有關(guān)應(yīng)急?預(yù)案，使?所有隊(duì)員?都能盡快?掌握各項(xiàng)?基本的安?全知識(shí)本?領(lǐng)和應(yīng)急?處突能力?。二是強(qiáng)?化以人為?本的管理?，在嚴(yán)格?管理的前?提下，不?斷落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度，有針?對(duì)性的制?定出部門?培訓(xùn)教材?及培訓(xùn)計(jì)?劃，根據(jù)?酒店實(shí)際?情況制定?了一套完?整的崗位?職責(zé)、部?門運(yùn)作程?序、部門?規(guī)章制度?和酒店突?發(fā)事件應(yīng)?急預(yù)案，?以制度來?管理隊(duì)員?，以章程?來規(guī)范隊(duì)?員，嚴(yán)格?執(zhí)行有功?即獎(jiǎng)，有?過必罰，?獎(jiǎng)罰分明?的人性化?管理模式?。三、?改革創(chuàng)新?，力保部?門正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。由于?酒店保安?服務(wù)工作?的特殊性?，加之社?會(huì)發(fā)展趨?勢(shì)等的因?素，在今?年年初，?保安員的?辭職率高?達(dá)%以上?，部門出?現(xiàn)嚴(yán)重的?人員緊缺?的狀況，?部門出臺(tái)?采取了一?序列的措?施，一是?穩(wěn)定了員?工的思想?，保證部?門員工的?流動(dòng)性盡?量降到最?低;二是?部門的工?作效率和?質(zhì)量也有?了進(jìn)一步?的提升，?同時(shí)也減?少了企業(yè)?不必要的?開支，確?保了部門?工作正常?開展。?四、加強(qiáng)?隊(duì)員的服?務(wù)意識(shí)、?禮貌用語?等的培訓(xùn)?，不斷提?高保安員?的服務(wù)質(zhì)?量。服務(wù)?是酒店的?一項(xiàng)品牌?，服務(wù)質(zhì)?量的好壞?關(guān)呼酒店?的生命，?怎樣提高?我部保安?員的服務(wù)?意識(shí)和服?務(wù)質(zhì)量，?怎樣使他?們的服務(wù)?達(dá)到星級(jí)?酒店高標(biāo)?;已經(jīng)成?為部門的?一項(xiàng)重要?日常工作?。為此，?我首先從?自己開始?，以自己?的實(shí)際行?動(dòng)潛移默?化的影響?和帶動(dòng)全?體隊(duì)員;?其次擬定?培訓(xùn)計(jì)劃?，適時(shí)開?展服務(wù)意?識(shí)、禮貌?用語等系?列培訓(xùn)，?并深入到?崗位及時(shí)?做好督導(dǎo)?驗(yàn)收工作?，并按照?酒店下發(fā)?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?規(guī)范員工?的言行舉?止。通過?培訓(xùn)和督?導(dǎo)，目前?，全體保?安員能夠?端正思想?態(tài)度，擺?正自身的?位置，自?覺尊重領(lǐng)?導(dǎo)和客人?，時(shí)刻以?星級(jí)酒店?一名基層?服務(wù)員的?服務(wù)理念?為準(zhǔn)繩來?束縛自己?。自覺提?高并努力?推銷我們?的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品服務(wù)質(zhì)?量。五?、加強(qiáng)治?安與消防?安全管理?，切實(shí)維?護(hù)公司利?益。（?一）堅(jiān)持?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?安全管理?方針，時(shí)?刻教育和?要求隊(duì)員?嚴(yán)格要求?自已，加?強(qiáng)對(duì)酒店?各區(qū)域的?巡查力度?，認(rèn)真排?查安全隱?患，全年?來共開展?安全巡邏?____?次，很大?程度上確?保酒店安?全。（?二）堅(jiān)持?“預(yù)防為?主、防消?結(jié)合”的?消防工作?方針，加?強(qiáng)防火巡?查力度，?進(jìn)一步完?善酒店消?防設(shè)施，?積極開展?消防安全?宣傳教育?培訓(xùn)，不?斷增強(qiáng)隊(duì)?員的消防?安全意識(shí)?和提高隊(duì)?員的消防?業(yè)務(wù)技能?，使隊(duì)員?能熟練掌?握消防設(shè)?備的操作?方法。確?保酒店的?消防安全?。（三?）善始善?終嚴(yán)抓車?輛安全管?理。一是?要求員工?嚴(yán)格執(zhí)行?車輛憑票?出入制度?，從源頭?上杜絕安?全隱患，?避免車輛?被盜竊等?的安全事?故發(fā)生;?二是要求?員工嚴(yán)格?履行車輛?安全檢查?制度，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患及?時(shí)排除;?三是通過?周邊發(fā)生?案例結(jié)合?酒店實(shí)際?采取必要?的安全措?施，要求?隊(duì)員加強(qiáng)?車場的巡?查并向車?主作好適?當(dāng)?shù)奶崾?，如車內(nèi)?不要存放?現(xiàn)金等貴?重物品并?鎖好車門?、車窗等?。全年來?，車場未?發(fā)生一起?安全事故??？偨Y(jié)?回顧一年?