安全生產(chǎn)2023個(gè)人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第10頁共10頁安全生產(chǎn)?2023?個(gè)人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?___?_年在緊?張和忙碌?中過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，這一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?部門將深?刻地對本?部門一年?來的工作?及得失作?出細(xì)致的?總結(jié)，同?時(shí)祈愿我?們公司明?年會更好?。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過去的?一年里，?生產(chǎn)部門?力挑重?fù)?dān)?，進(jìn)行了?大量的工?藝摸索試?驗(yàn)，沖壓?方面：克?服了原材?料板型差?、客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高、?原材料到?貨不及時(shí)?、客戶訂?單臨時(shí)調(diào)?整等困難?，使得我?們公司產(chǎn)?品生產(chǎn)從?往年單一?的產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)了向、?同時(shí)生產(chǎn)?的成功過?渡。順利?完成__?__噸，?____?噸。熱處?理方面：?根據(jù)客戶?的要求，?及時(shí)請教?同行業(yè)廠?家的相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)，對?我公司以?前傳統(tǒng)的?退火工藝?進(jìn)行了大?膽改進(jìn)，?經(jīng)過一段?時(shí)間的試?驗(yàn)，一些?剛開始接?觸的高效?材料經(jīng)過?處理，產(chǎn)?品基本上?達(dá)到了客?戶的要求?，同時(shí)生?產(chǎn)部也總?結(jié)了很多?寶貴的經(jīng)?驗(yàn)。共完?成熱處理?產(chǎn)品噸。?新產(chǎn)品方?面：器是?客戶在今?年新開發(fā)?的產(chǎn)品，?為了達(dá)到?客戶在產(chǎn)?量和質(zhì)量?方面的要?求，生產(chǎn)?部頂著原?材料到貨?不及時(shí)、?產(chǎn)品型號?雜亂、單?品種需求?量少、客?戶訂單不?穩(wěn)定、模?具更換頻?繁的困難?共為客戶?加工特變?產(chǎn)品噸，?并合理調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，利用?空閑時(shí)間?，開發(fā)了?產(chǎn)品并完?成了為客?戶的小批?供貨。為?今后公司?產(chǎn)品多元?化打下了?良好的基?礎(chǔ)材料初?加工及對?外加工方?面截至_?___月?____?日共完成?材料__?__kg?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時(shí)，我們?生產(chǎn)制造?部門也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)，?利用例會?、質(zhì)量會?、班前會?及生產(chǎn)過?程及時(shí)為?操作工灌?輸質(zhì)量理?念，堅(jiān)持?操作工為?第一質(zhì)檢?員的觀點(diǎn)?。根據(jù)操?作工的流?動量，及?時(shí)為新職?工安排質(zhì)?量、操作?技能方面?基本的理?論培訓(xùn)和?現(xiàn)場操作?實(shí)踐，保?證每一個(gè)?新操作工?在上機(jī)獨(dú)?立操作以?前，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。根據(jù)?產(chǎn)品特征?分類及質(zhì)?量要求，?在生產(chǎn)部?內(nèi)部安排?專人兼職?負(fù)責(zé)，我?們始終堅(jiān)?信產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個(gè)員工都?有高度的?質(zhì)量意識?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會穩(wěn)步?提高，以?達(dá)到滿足?客戶質(zhì)量?要求的目?標(biāo)。三?、設(shè)備模?具管理方?面在這?____?年的一年?里，公司?投入資金?購置了更?加精密的?模具和設(shè)?備，為產(chǎn)?品的產(chǎn)量?和質(zhì)量提?供了更加?有力的保?證，雖然?大部分設(shè)?備都是新?設(shè)備，故?障率較低?。但我們?設(shè)備維修?人員還是?克服了技?術(shù)力量薄?弱的困難?、按照設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)的相關(guān)?文件對設(shè)?備進(jìn)行定?期檢修保?養(yǎng)，并且?作了相應(yīng)?的記錄及?詳細(xì)的設(shè)?備點(diǎn)檢表?、模具維?修記錄、?并為每套?模具建立?了詳細(xì)的?檔案，有?力地保障?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而從?很大程度?上確保了?生產(chǎn)運(yùn)行?的穩(wěn)定性?。四、?人員管理?方面因?公司生產(chǎn)?任務(wù)的急?劇增加，?產(chǎn)品型號?的多樣化?，公司新?招聘員工?很多，共?有很多批?次的新員?工進(jìn)入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?，且流動?量很大，?各崗位人?員極不穩(wěn)?定，給生?產(chǎn)各方面?管理帶來?極大壓力?，就在這?樣的壓力?推動下，?生產(chǎn)部還?是堅(jiān)定地?對各崗位?進(jìn)行崗前?崗中的簡?單培訓(xùn)，?保證新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到在領(lǐng)?班及各級?領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)下?，基本勝?任各自的?崗位工作?。五、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，基?于行業(yè)的?特殊性，?我們生產(chǎn)?部門將安?全生產(chǎn)納?入了日常?的管理工?作之中，?能夠經(jīng)常?對各崗位?員工進(jìn)行?安全知識?的教育，?培訓(xùn)操作?工正確操?作生產(chǎn)設(shè)?備，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理。但?仍然發(fā)生?了因違反?操作規(guī)程?而造成的?惡性人身?傷害事故?，針對此?類事件，?生產(chǎn)部對?全體操作?工進(jìn)行了?更加頻繁?的安全警?示教育。?對一些有?可能會造?成人身傷?害或設(shè)備?模具損害?隱患的人?和事進(jìn)行?了嚴(yán)肅的?經(jīng)濟(jì)處罰?和批評警?告。生?產(chǎn)部門在?過去的一?年里，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，順?利通過了?ISO9?000審?核組對生?產(chǎn)部門的?審核，并?通過這次?活動健全?了很多以?前沒有做?到的東西?。各生產(chǎn)?崗位知難?而上、基?本順利的?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。生?產(chǎn)部雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但是?也還存在?較多的問?題，主要?有以下五?個(gè)方面的?不足：?1.生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?方面各?崗位的生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理較為混?亂，主要?是生產(chǎn)過?程的各種?輔助用品?擺放不整?齊，產(chǎn)成?品、二級?品沒有做?到定置管?理。還有?就是環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生、?人員衛(wèi)生?很差，操?作工甚至?班長換材?質(zhì)換規(guī)格?的清場意?識薄弱。?我個(gè)人認(rèn)?為解決的?途徑是加?強(qiáng)現(xiàn)場管?理，強(qiáng)化?處罰措施?，具體安?排專人進(jìn)?行監(jiān)督檢?查。_?___人?員管理方?面由于?生產(chǎn)部大?部分員工?都是從社?會臨時(shí)招?聘，普遍?文化素質(zhì)?較低、工?作態(tài)度自?由散漫，?加之生產(chǎn)?管理人員?在具體管?理方面的?松懈，致?使員工的?責(zé)任、團(tuán)?隊(duì)、服從?管理意識?不強(qiáng)，遲?到、早退?、消極怠?工現(xiàn)象屢?屢出現(xiàn)，?缺乏質(zhì)量?觀念和成?本觀念，?不能很好?地愛護(hù)公?司財(cái)物，?節(jié)約各項(xiàng)?能源。在?這方面我?們正在著?手進(jìn)行整?頓、教育?、并制定?詳細(xì)的規(guī)?章制度和?各方面培?訓(xùn)計(jì)劃，?對操作工?的出勤率?、計(jì)劃達(dá)?成率、人?員流失率?、生產(chǎn)效?率，協(xié)同?品質(zhì)部對?生產(chǎn)過程?、客戶反?饋的不良?信息作詳?細(xì)的數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)分析?，對出現(xiàn)?問題的職?工進(jìn)行有?針對性的?培訓(xùn)教育?，繼而進(jìn)?行系列的?檢查督促?，建立健?全相應(yīng)的?規(guī)章制度?及獎罰措?施，不斷?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)今?后發(fā)展的?要求。?3.設(shè)備?、模具管?理方面?公司自_?___年?以來，新?購設(shè)備較?多，特別?是___?_年進(jìn)的?設(shè)備還是?人機(jī)界面?，采用了?較先進(jìn)的?電子控制?技術(shù)。對?操作、模?具保護(hù)提?供了很大?的便利，?而有部分?操作工卻?不能很好?的愛護(hù)設(shè)?備、模具?，不能及?時(shí)發(fā)現(xiàn)故?障隱患，?造成了多?起模具嚴(yán)?重?fù)p壞事?故，設(shè)備?、模具維?修保養(yǎng)人?員人手少?、不穩(wěn)定?、技術(shù)力?量弱，對?設(shè)備的保?養(yǎng)、故障?的提前預(yù)?防做的還?很不到位?，大修設(shè)?備或模具?往往需要?幾天或更?長時(shí)間才?能完成，?有部分模?具至今還?不能達(dá)到?客戶的要?求。新的?一年將馬?上面臨公?司遷址并?擴(kuò)大生產(chǎn)?規(guī)模，期?間會有大?量的輔助?用具制造?、設(shè)備模?具調(diào)試工?作，這無?疑會給目?前的正常?生產(chǎn)帶來?很大壓力?。這方面?我認(rèn)為應(yīng)?該馬上補(bǔ)?充有相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)的專?職維修人?員，對主?要模具維?修人員委?派培訓(xùn)，?健全維修?部門，按?排直接責(zé)?任人，進(jìn)?一步建立?設(shè)備模具?運(yùn)轉(zhuǎn)率、?故障率、?閑置率等?系列數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)分析?報(bào)告(此?類表格已?制定完成?，正在落?實(shí)具體統(tǒng)?計(jì)辦法)?，及時(shí)分?析設(shè)備模?具出現(xiàn)的?問題，采?取相應(yīng)的?措施，對?目前存在?問題加以?改進(jìn)，使?企業(yè)的固?定資產(chǎn)管?理更加成?熟，趨向?正規(guī)。?4.輔助?用品、物?料消耗及?生產(chǎn)成本?的控制方?面由于?沒有對各?崗位班組?的物料消?耗情況進(jìn)?行考核，?出現(xiàn)了很?多的物料?浪費(fèi)或輔?助用品消?耗過大的?現(xiàn)象。生?產(chǎn)員工的?操作技能?不夠熟練?，至使原?材料調(diào)運(yùn)?過程頻繁?碰傷摔傷?，造成料?頭料尾過?長或產(chǎn)品?廢棄率嚴(yán)?重超標(biāo);?因?yàn)闆]有?對二級品?及輔助用?品做到定?置管理，?換材質(zhì)換?規(guī)格的清?場意識不?夠強(qiáng)，造?成部分二?級品甚至?成品被倒?進(jìn)垃圾堆?;下班時(shí)?不關(guān)設(shè)備?電源、不?關(guān)燈的情?況也屢有?發(fā)生，鑒?于目前存?在的浪費(fèi)?現(xiàn)象，應(yīng)?該首先從?培養(yǎng)操作?工的責(zé)任?心、健全?職能崗位?人員開始?，對生產(chǎn)?班組領(lǐng)用?的輔助用?品指定區(qū)?域、安排?專人協(xié)同?現(xiàn)場管理?和倉儲部?門，遵循?相關(guān)實(shí)施?辦法并加?大執(zhí)行力?度，對違?反規(guī)定的?人員進(jìn)行?相應(yīng)經(jīng)濟(jì)?處罰。原?材料方面?，對材料?調(diào)運(yùn)過程?實(shí)行專人?專職操作?，實(shí)行責(zé)?任制，要?求必須遵?守該環(huán)節(jié)?所用機(jī)械?的操作規(guī)?程，熟練?操作、避?免材料在?調(diào)運(yùn)過程?磕碰，對?使用的每?一條材料?都做詳細(xì)?的記錄;?兩班統(tǒng)計(jì)?員在交接?班時(shí)，對?當(dāng)班操作?工的、個(gè)?人不良率?、產(chǎn)品廢?棄率作詳?細(xì)統(tǒng)計(jì);?協(xié)同物流?人員、及?時(shí)統(tǒng)計(jì)分?析材料的?利用率和?其他輔料?的領(lǐng)用數(shù)?據(jù)，根據(jù)?實(shí)際情況?實(shí)施相應(yīng)?的、合理?的獎懲措?施和節(jié)約?能源、降?低成本的?思想教育?，使整個(gè)?生產(chǎn)流程?環(huán)環(huán)相扣?，避免出?現(xiàn)管理上?的真空。?使這些職?能崗位人?員能夠時(shí)?刻保持高?度的責(zé)任?心和主人?翁精神，?逐漸為操?作工養(yǎng)成?良好的節(jié)?約習(xí)慣，?公司提倡?的節(jié)約每?一寸材料?、每一滴?油、每一?張紙的口?號，才不?會成為一?句空話。?5.安?全生產(chǎn)方?面安全?生產(chǎn)可以?說是每個(gè)?生產(chǎn)企業(yè)?中最重要?的一個(gè)方?面之一，?安全是效?益。但我?覺得我們?生產(chǎn)部門?在這一點(diǎn)?上做得還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，特別是?一些相關(guān)?安全知識?一部分員?工還沒有?完全理解?，思想上?對一些事?故隱患不?夠重視，?甚至一些?基本的安?全常識，?也很容易?松懈。為?此我建議?公司應(yīng)實(shí)?行安全例?會制度，?至少在每?季度要召?開一次全?公司的安?全生產(chǎn)會?議，同時(shí)?人力資源?部定期進(jìn)?行對員工?一些安全?小知識的?培訓(xùn)。另?外結(jié)合各?生產(chǎn)班組?在班前會?上納入安?全生產(chǎn)方?面的要求?，使員工?在每時(shí)每?刻都繃緊?安全這根?弦，在人?人心中樹?立安全就?是效益的?理念，促?進(jìn)公司的?安全生產(chǎn)?工作能上?一個(gè)新臺?階。面?對即將到?來的年，?我們生產(chǎn)?部愿以最?飽滿的熱?情對待新?年的每一?天，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，克?服存在不?足之處，?提高工作?質(zhì)量，抓?好安全生?產(chǎn)，為企?業(yè)的發(fā)展?盡我們最?大的努力?!安全?生產(chǎn)20?23個(gè)人?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）光陰?荏苒，歲?月如梭，?____?年已經(jīng)過?去，充滿?生機(jī)與挑?戰(zhàn)的__?__年已?經(jīng)到來，?回顧過去?，一年來?，我生產(chǎn)?部在各級?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各部門的?密切配合?下，全體?員工團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)，努?力拼搏，?順利圓滿?地完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)指?標(biāo)，在此?，我對生?產(chǎn)部一年?來的工作?做以下回?顧和總結(jié)?，同時(shí)祈?愿公司_?___年?在大家的?共同努力?下更加美?好。一?、工作回?顧1.?安全生產(chǎn)?方面一?年來，我?生產(chǎn)部始?終把“安?全高于一?切、責(zé)任?重于泰山?”的理念?當(dāng)作整個(gè)?生產(chǎn)工作?的首要任?務(wù)來抓，?將安全工?作納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，按時(shí)?召開班前?會議和安?全周會，?堅(jiān)持實(shí)行?每小時(shí)安?全檢查制?度，監(jiān)督?和排除各?車間的安?全隱患，?不斷健全?和落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制度，?重大危險(xiǎn)?源建檔并?實(shí)行重點(diǎn)?監(jiān)控，因?地制宜地?向職工灌?輸安全知?識和操作?技能，一?線職工安?全意識穩(wěn)?步提高，?全年未發(fā)?生一起人?身傷害和?重大設(shè)備?損壞事故?，全年安?全事故為?“0”。?2.全?年生產(chǎn)量?和產(chǎn)品質(zhì)?量方面?車間全年?合計(jì)生產(chǎn)?____?噸，合計(jì)?____?噸，全年?產(chǎn)量總計(jì)?____?噸，生產(chǎn)?計(jì)劃完成?率___?_%，車?間全年合?計(jì)生產(chǎn)_?___噸?，全年生?產(chǎn)計(jì)劃完?成率__?__%，?在產(chǎn)品質(zhì)?量方面，?一年來，?我們加強(qiáng)?過程質(zhì)量?控制，嚴(yán)?格做到不?合格產(chǎn)品?不出車間?，入庫檢?驗(yàn)合格率?____?%，__?__%以?上達(dá)到或?超過國家?和行業(yè)要?求的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。雖?然在生產(chǎn)?過程中仍?然存在一?些質(zhì)量問?題，我堅(jiān)?信，只要?每位員工?增強(qiáng)質(zhì)量?使命感，?全力投入?到生產(chǎn)的?每一個(gè)環(huán)?節(jié)，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會進(jìn)一步?提高。?3.設(shè)備?管理方面?在過去?的一年里?，各車間?設(shè)備運(yùn)行?良好，沒?有因?yàn)樵O(shè)?備故障影?響到較大?的工作進(jìn)?度，在定?期的檢修?和日常保?養(yǎng)下，保?證了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?和生產(chǎn)任?務(wù)保質(zhì)保?量按時(shí)完?成。4?.勞動紀(jì)?律和人員?管理方面?一年來?，我們提?出“強(qiáng)化?勞動紀(jì)律?，確保安?全生產(chǎn)”?的理念，?對職工加?強(qiáng)監(jiān)督管?理和說服?教育力度?，循序漸?進(jìn)的引導(dǎo)?職工向好?的方向發(fā)?展，增強(qiáng)?了職工的?榮辱觀和?遵章守紀(jì)?的思想，?一改以往?的落后面?貌，推動?了各項(xiàng)工?作更好更?快的向前?發(fā)展。?二、存在?的不足和?對策1?.在安全?方面，職?工的安全?意識淡薄?，處理突?發(fā)事件的?能力仍然?不強(qiáng)，一?部分職工?存在嚴(yán)重?的冒險(xiǎn)蠻?干行為和?對安全的?漠然視之?和僥幸心?理，對安?全防護(hù)用?品的作用?不能深刻?認(rèn)識，這?與培養(yǎng)職?工的安全?意識、樹?立安全危?機(jī)感、落?實(shí)安全責(zé)?任制做的?不夠好、?不到位有?很大關(guān)系?。在__?__年里?，我們會?履行自身?職責(zé)，加?大職工的?安全教育?和培訓(xùn)，?定期做好?突發(fā)事件?演練工作?，力求把?安全工作?抓實(shí)、抓?細(xì)、抓出?成效，不?走過場。?2.在?質(zhì)量方面?，缺乏全?員參與的?質(zhì)量管理?意識，沒?有完善的?質(zhì)量管理?問責(zé)制度?，個(gè)別職?工盲目追?求產(chǎn)量的?思想依然?存在，或?抱著事不?關(guān)己、漠?然置之的?態(tài)度，在?監(jiān)管一時(shí)?不到位的?情況下會?出現(xiàn)真空?。針對此?類問題，?我們將建?立健全質(zhì)?量問責(zé)制?度，使職?工牢固樹?立主人翁?精神和質(zhì)?量使命感?，生產(chǎn)工?序?qū)訉影?關(guān)，層層?落實(shí)。?____?節(jié)能降耗?方面，之?前，我們?對各生產(chǎn)?車間的工?藝環(huán)節(jié)節(jié)?能降耗的?措施進(jìn)行?過細(xì)化、?量化控制?，但由于?我們是訂?單和間斷?式生產(chǎn)，?訂單的連?續(xù)