班組安全活動管理制度

班組安全活動管理制度25.1編制目的為規(guī)范開展班組安全活動，加強(qiáng)全員的安全教育，提高作業(yè)人員的安全意識和對危險(xiǎn)源的辨識能力，從源頭控制、預(yù)防安全事故的發(fā)生，推行本質(zhì)安全化施工，特制定本制度。25.2適用范圍中國XXXX局XX地鐵X號線土建X標(biāo)XX工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱“項(xiàng)目部”班組安全活動管理。25.3術(shù)語和定義25.3.1班組：構(gòu)成項(xiàng)目部各種勞動組織的基本單元，它是在勞動分工的基礎(chǔ)上，把為完成某項(xiàng)工作而相互協(xié)作的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織起來的勞動集體。25.3.2三查：檢查員工精神及身體健康狀況；檢查正確著裝情況；檢查勞動防護(hù)用品質(zhì)量。25.3.3三交：交底當(dāng)班工作內(nèi)容及工作任務(wù)；交底當(dāng)班容易發(fā)生事故的不利因素及防范措施；交底施工安全技術(shù)要求。25.3.4危險(xiǎn)預(yù)知：針對生產(chǎn)過程中，以危險(xiǎn)因素為對象，以作業(yè)班組為團(tuán)隊(duì)開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動，目的是控制作業(yè)過程中的危險(xiǎn)，預(yù)測和預(yù)防可能出現(xiàn)的事故。25.4編制依據(jù)25.4.1國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》 國資發(fā)群工[2009]52號25.5管理職責(zé)25.5.1項(xiàng)目部安全總監(jiān)負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施和落實(shí)。25.5.2項(xiàng)目部安全管理部門是班組安全活動管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)制定班組安全活動實(shí)施細(xì)則對班組進(jìn)行劃分和登記、對各班組長進(jìn)行培訓(xùn)、對班組安全活動開展進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。25.5.3項(xiàng)目部生產(chǎn)組織實(shí)施部門應(yīng)參與班前安全會的開展，在班組施工過程中進(jìn)行帶班管理。25.5.4各班組長負(fù)責(zé)按照本制度要求組織開展班組安全活動，并按附表1《班組安全活動記錄》表填寫活動記錄，積極參加安全管理部門開展的培訓(xùn)。25.6管理流程25.7工作程序25.7.1確定作業(yè)班組1根據(jù)施工班組實(shí)際情況劃分作業(yè)班組，單個作業(yè)班組可根據(jù)工種、工序、分包單位等來劃分，各班組獨(dú)立開展班組安全活動。2選拔班組長。各作業(yè)班組應(yīng)選拔一名能夠勝任班組管理工作的班組長，指派專人負(fù)責(zé)班組安全管理工作（班組長或兼職安全員）并在安全管理部門登記備案。25.7.2培訓(xùn)和交底1項(xiàng)目部安全管理部門對班組全員進(jìn)行交底，宣貫開展班組安全活動的意義和注意事項(xiàng)，定期對各班組長及兼職安全員進(jìn)行班組安全管理專項(xiàng)培訓(xùn)，指導(dǎo)正確填寫班組活動記錄。25.7.3班組安全活動六項(xiàng)循環(huán)1班前安全會。班組每天開始作業(yè)之前，應(yīng)堅(jiān)持班前列隊(duì)安全講話（時間不小于5分鐘），由班組長清點(diǎn)人數(shù)，對全班組成員進(jìn)行“三查”“三交”等工作，提出當(dāng)日安全目標(biāo)。1） 三查：查員工精神及身體健康狀況；查正確著裝情況；查勞動防護(hù)用品質(zhì)量。2） 三交：交當(dāng)班工作內(nèi)容及工作任務(wù)；交當(dāng)班容易發(fā)生事故的不利因素及防范措施；交施工安全技術(shù)要求。預(yù)知危險(xiǎn)活動。組織本班組員工辨識當(dāng)班作業(yè)對象、作業(yè)方式、作業(yè)環(huán)境中可能存在的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素，采取怎么樣的應(yīng)對措施開展討論、交底，填寫《預(yù)知危險(xiǎn)標(biāo)識牌》進(jìn)行公/示O作業(yè)前的安全檢查。1)預(yù)知危險(xiǎn)活動后，全面檢查作業(yè)面的安全防護(hù)與通道、機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、工器具以及周圍環(huán)境是否符合安全規(guī)定，應(yīng)對隱患徹底消除。2)經(jīng)檢查確認(rèn)安全后，按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序安排作業(yè)。班中安全檢查。1)班組長和專兼職安全員要做好施工過程中的安全巡查，查作業(yè)人員有無違章、安全措施是否到位、危險(xiǎn)作業(yè)有無專人監(jiān)控、作業(yè)環(huán)境是否符合安規(guī)，發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)及時組織員工進(jìn)行整改消除。2)檢查中發(fā)現(xiàn)有危及人身安全的險(xiǎn)情時，立即組織撤出作業(yè)人員，封閉危險(xiǎn)區(qū)，同時向所在班組長或直接向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。班后清理整頓。1)下班前，由班組長組織員工對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，斷開電源，妥善管理機(jī)械設(shè)備，工器具收撿整齊，材料分類碼放規(guī)范，施工垃圾清理集中堆放處理，封閉暫停使用的通道。做到工完場清，形成良好的安全文明工地形象。交接班安全確認(rèn)。工作結(jié)束后，由班組長對施工現(xiàn)場安全確認(rèn)，現(xiàn)場無設(shè)備設(shè)施、材料堆碼、用電和各類防護(hù)等安全隱患后，進(jìn)行下一班工作交接，項(xiàng)目部施工帶班管理人員應(yīng)參與交接班過程。交接內(nèi)容包括：1)本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；2)儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用、維修情況；生產(chǎn)安全情況；消防和防護(hù)器具、工具數(shù)量及缺損情況；原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。25.7.4獎懲、考核1班組安全活動考評獎懲按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》執(zhí)行。25.8記錄25.8.1班組及班組長備案登記臺賬25.8.2班組安全活動記錄25.8.3班組安全教育培訓(xùn)記錄

班組安全活動記錄工程名稱： 作業(yè)班組：年月日當(dāng)天作業(yè)部位作業(yè)人數(shù)環(huán)■>X0a:也臚境Er規(guī)設(shè)土滋合講吟付防符不護(hù)>防量人數(shù)個—當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容作業(yè)環(huán)境防護(hù)設(shè)施作業(yè)面安全帽安全帶其他防護(hù)用品*簽人責(zé)負(fù)O簽人責(zé)負(fù)今日安全活動內(nèi)容預(yù)知危險(xiǎn)活動簽人責(zé)負(fù)作業(yè)前的檢查簽人責(zé)負(fù)班中檢杳情況簽人責(zé)負(fù)完工清理