五位一體的總結(jié)

五位一體的總結(jié)五位一體的總結(jié)篇一

“四個(gè)全面”也是一種根本性的戰(zhàn)略部署和頂層設(shè)計(jì)。

它緊密聯(lián)系于“五位一體”總布局，并且來自這個(gè)總布局。

它與總布局的關(guān)系，可以從時(shí)間和內(nèi)涵兩個(gè)維度來看。

從時(shí)間維度看，“五位一體”總布局中的五大建設(shè)，將貫穿于整個(gè)社會主義歷史時(shí)代。

不僅實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”目標(biāo)需要進(jìn)行這五大建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)之后仍要進(jìn)行五大建設(shè)；不僅在社會主義初級階段，而且在將來社會主義較高階段，還要連續(xù)進(jìn)行這五大建設(shè)。

也就是說，按“五位一體”總布局搞中國特色社會主義，是一個(gè)永恒的歷史課題，直至最終向共產(chǎn)主義過渡。

而且即使到那時(shí)，整個(gè)社會的連續(xù)進(jìn)展和進(jìn)步，大體上還是會在更高更發(fā)達(dá)程度上搞這五大建設(shè)。

但是，“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的核心是全面建成小康社會的戰(zhàn)略目標(biāo)，其實(shí)現(xiàn)時(shí)限已明確為2022年。

其他三個(gè)全面作為戰(zhàn)略舉措是聽從和服務(wù)于這一戰(zhàn)略目標(biāo)的。

在這個(gè)意義上，相對于“五位一體”總布局來說，“四個(gè)全面”是在一個(gè)較為短暫歷史時(shí)段中的戰(zhàn)略布局。

不過在全面建成小康社會之后，另外三個(gè)全面的問題依舊存在，只是在那時(shí)新的歷史條件下必將提出新的任務(wù)和要求。

在這個(gè)意義上，其他三個(gè)全面也具有長期性和永恒性，它們只有進(jìn)行時(shí)沒有完成時(shí)。

從內(nèi)涵維度看，“五位一體”的方向性質(zhì)和目標(biāo)任務(wù)涵蓋著“四個(gè)全面”，做到“四個(gè)全面”是實(shí)現(xiàn)“五位一體”的內(nèi)在要求。

堅(jiān)持“五位一體”總布局是一個(gè)漫長歷史過程，包含了全面建成小康社會這個(gè)比較短暫特定時(shí)段的建設(shè)任務(wù)，是一種整個(gè)歷史時(shí)代與一個(gè)特定歷史時(shí)段的關(guān)系，雖然后者是前者中的關(guān)鍵一步；也包含了“四個(gè)全面”中的三大戰(zhàn)略舉措，由于五大建設(shè)中的每個(gè)建設(shè)，都離不開全面深化改革、全面依法治國和全面從嚴(yán)治黨，反過來說，全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨，歸根究竟也都是為了更好地推動(dòng)五大建設(shè)，聽從和服務(wù)于整個(gè)中國特色社會主義事業(yè)，它們之間是一種互動(dòng)的而不是單向的關(guān)系。

五位一體的總結(jié)篇二

為使公司車輛管理統(tǒng)一合理化，合理有效的使用各種車輛，最大限度的節(jié)省成本，更有效的掌握車輛使用，盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益以及對公司全部車輛的保養(yǎng)和修理進(jìn)行掌握，以確保車輛平安、良好的運(yùn)行狀況以及保養(yǎng)和修理的準(zhǔn)時(shí)、經(jīng)濟(jì)、牢靠，特制定本制度。

本制度適用公司公務(wù)車、營運(yùn)車輛。

1、職責(zé)

（1）綜合辦主任負(fù)責(zé)辦公室車輛派遣及使用，并對各部門用車進(jìn)行審批、協(xié)調(diào)、支配，保證辦公室車輛的有效使用。

（2）營運(yùn)車輛由車隊(duì)負(fù)責(zé)車輛調(diào)度及管理，旨在最大限度的配置車輛使用，最有效的管理車輛。

2、公務(wù)車輛使用管理

（1）公務(wù)車輛使用管理

因公使用公車的須填寫《公務(wù)車輛使用申請表》，必需由綜合辦主任批準(zhǔn)，綜合辦備案。

（2）公務(wù)車輛使用支配

（3）綜合辦對審批通過的用車申請，填制《車輛派遣表》，

將每次外出的時(shí)間、地點(diǎn)、公里數(shù)記入并有申請外出人簽字認(rèn)可。

（4）公務(wù)車輛駕駛?cè)藛T在收到《車輛派遣表》時(shí)，應(yīng)提前檢查車輛狀況及油量狀況，根據(jù)派遣表上的時(shí)間按時(shí)出車，并填寫好派遣表的相關(guān)數(shù)據(jù)。

（5）公務(wù)車輛申請人員在辦理公司事宜時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)派遣表中所規(guī)定的時(shí)間返回公司，假如在派遣表規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無法準(zhǔn)時(shí)返回公司，應(yīng)提前向綜合辦說明緣由，獲得批準(zhǔn)后方可延時(shí)返回公司。

（6）公務(wù)車輛駕駛?cè)藛T辦完事后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)返回公司，如遇交通堵塞或意外狀況不能按時(shí)返回公司的，應(yīng)提前向綜合辦說明緣由，獲得批準(zhǔn)。

（7）公務(wù)車輛駕駛?cè)藛T返回公司后應(yīng)將填好的派遣表準(zhǔn)時(shí)上交綜合辦審核，審核無誤后交調(diào)度存檔。

公司公務(wù)車駕駛?cè)瞬坏蒙米詫④囬_回家。辦完公事必需將車輛停放在規(guī)定的地點(diǎn)。不得因私使用車輛。

3、營運(yùn)車輛使用管理

（1）公司營運(yùn)車輛，應(yīng)由車隊(duì)負(fù)責(zé)管理，調(diào)度統(tǒng)一調(diào)派，旨在保證車輛平安運(yùn)營的同時(shí)，最大化的配置車輛運(yùn)營。

（2）公司營運(yùn)車輛由調(diào)度統(tǒng)一調(diào)派。對于到網(wǎng)點(diǎn)的營運(yùn)車輛如需提送貨，應(yīng)經(jīng)經(jīng)營辦主任及車隊(duì)長審批同意后，調(diào)度統(tǒng)－調(diào)派，公司任何人員不得私自調(diào)度車輛，更不能因私使用公司車輛。

（3）車隊(duì)隊(duì)長應(yīng)依據(jù)公司總體的運(yùn)營要求，對車輛的出車及保養(yǎng)進(jìn)行合理支配，駕駛員應(yīng)聽從車隊(duì)隊(duì)長的支配及調(diào)度員調(diào)派，如有特別狀況需提前告知管理人員。

（4）公司車輛駕駛?cè)藛T須相應(yīng)有效駕駛證件、從業(yè)資格證，并且要熟知交通相關(guān)法律、法規(guī)和所行駛路況、路名。

（5）公司車輛不得對外出租和出借。

（6）公司全部車輛鑰匙及行駛證、營運(yùn)證、保險(xiǎn)卡、油卡、購罝證、粵通卡等證件由調(diào)度員統(tǒng)一保存管理，出車時(shí)調(diào)度員交給需要出車的駕駛員。

（7）公司全部駕駛?cè)藛T每天下班前須將公司車輛停放在公司指定的地方后，將車輛鑰匙及行駛證、營運(yùn)證、保險(xiǎn)卡、油卡、購罝證、粵通卡等證件由調(diào)度員統(tǒng)一保管。雙方辦理簽收手續(xù)。如遺失應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)車隊(duì)管理人員補(bǔ)辦，否則責(zé)任自負(fù)。遇特別狀況車輛當(dāng)天不能返回公司的，公務(wù)車須經(jīng)綜合辦主任審核后報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，營運(yùn)車需經(jīng)經(jīng)營辦主任及車隊(duì)長審核后報(bào)分管車隊(duì)副經(jīng)理批準(zhǔn)。

（8）綜合辦主任或調(diào)度員依據(jù)公司運(yùn)營需要，準(zhǔn)時(shí)支配車輛出車，對需要出車的車輛應(yīng)填制《車輛出車支配表》及路單。

（9）駕駛?cè)藛T在接到《車輛出車支配表》及路單時(shí)，在規(guī)定的時(shí)間應(yīng)到達(dá)指定的地點(diǎn)，完成配送任務(wù)后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)返回，如遇特別狀況不能準(zhǔn)時(shí)返回公司的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向經(jīng)營辦主任及車隊(duì)長說明狀況，報(bào)分管車隊(duì)副經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。

（10）調(diào)度員應(yīng)對出車車輛進(jìn)行登記，填制《車輛出車支配表》、路單及出車前詢問告知制度。當(dāng)車輛返回時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)收回《車輛出車登記表》、路單、加油小票，并由駕駛員確認(rèn)簽字。對出車特別的車輛應(yīng)詢問其緣由，狀況嚴(yán)峻的做好記錄，并報(bào)車隊(duì)技術(shù)員檢查報(bào)修。

（11）駕駛員在行車中，要遵守交通法規(guī)，在允許停車的區(qū)域停放車輛，防止因此違規(guī)罰款。

1、職責(zé)

（1）車隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)對公務(wù)車輛及營運(yùn)車輛的用油進(jìn)行監(jiān)督、掌握，財(cái)務(wù)部幫助協(xié)作監(jiān)控管理。

（2）各部門應(yīng)加強(qiáng)車輛用油管理，節(jié)省用油開支，使車輛均能在經(jīng)濟(jì)耗油的狀況下有效的運(yùn)營。

2、車輛油卡管理

（1）公司全部車車輛統(tǒng)一油卡加油，實(shí)行一車一卡制度。

（2）公司全部車輛禁止現(xiàn)金加油，駕駛?cè)藛T應(yīng)隨時(shí)攜帶油卡，不得以任何理由用現(xiàn)金加油，如遇特別狀況需現(xiàn)金加油，公務(wù)車須經(jīng)綜合辦主任批準(zhǔn)，營運(yùn)車輛須經(jīng)車隊(duì)隊(duì)長批準(zhǔn)，并報(bào)車隊(duì)備案。

長，準(zhǔn)時(shí)修理或使用備用油卡加油。必要時(shí)更換。

（4）禁止車輛間互換油卡，禁止使用其它車輛的油卡加油，如遇特別狀況，應(yīng)經(jīng)車隊(duì)隊(duì)長同意。

（5）車隊(duì)隊(duì)長應(yīng)依據(jù)車輛需要辦理備用油卡，在車輛所配油卡金額不足時(shí)備用，車輛在使用備用油卡時(shí)應(yīng)做好備用卡使用記錄，便于月底數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)考核。

（6）駕駛員在使用油卡加油時(shí)，應(yīng)保留好每次加油的小票，小票要保持連續(xù)性，每次回車后按挨次粘貼在《車輛出車支配表》及路單上交回調(diào)度員保管。以便用油考核。

五位一體的總結(jié)篇三

每到周五，走進(jìn)住在西寧市城中區(qū)南山路16號院的復(fù)轉(zhuǎn)軍人尚金全家里，你就會看到，社區(qū)里的黨員們佩戴黨徽，圍坐在一起或讀報(bào)學(xué)習(xí)或爭論黨的最新理論成果，一派其樂融融的場景，令人倍感暖和和興奮。

20xx年，西寧市城中區(qū)南山東社區(qū)以“四全五管六陣地”黨建品牌為依托，探究建立了伊美物業(yè)“睦鄰黨建驛站”，并衍生出“睦鄰微黨?！薄澳类徎顒?dòng)點(diǎn)”“黨員睦鄰家”“睦鄰服務(wù)站”等多個(gè)黨建睦鄰點(diǎn)，使之成為社區(qū)“三會一課”的流淌課堂。得知社區(qū)黨委打算建立睦鄰黨建點(diǎn)的消息后，轄區(qū)黨員尚金全主動(dòng)申請?jiān)谧约杭抑薪⒛类忺h建點(diǎn)。現(xiàn)在，每到周五，四周的黨員群眾就自發(fā)到尚金全家，參與黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)，協(xié)商社區(qū)樓院建設(shè)事宜，樂觀發(fā)揮了黨員組織功能，提高了黨員參加社區(qū)事務(wù)的樂觀性。

西寧市城中區(qū)南山東社區(qū)探究建立“睦鄰黨建驛站”，是我省城市基層黨建工作蓬勃進(jìn)展的一個(gè)縮影。近年來，我省把城市基層黨建工作擺在更加重要的位置，緊緊抓住牽動(dòng)城市基層黨建工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，樂觀探究黨建引領(lǐng)基層治理的有效路徑，努力構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)下多方參加的城市基層治理格局，為加強(qiáng)“綠色城市”“才智城市”“人文城市”建設(shè)供應(yīng)頑強(qiáng)組織保證。

進(jìn)一步強(qiáng)化街道社區(qū)黨組織職能作用

湟源縣城關(guān)鎮(zhèn)人民街社區(qū)共有黨員157人，隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷提高，流淌人員的增多，社區(qū)黨員工作不固定等多方面因素影響，在黨員管理中始終存在著集中開會難、活動(dòng)開展難、學(xué)習(xí)培訓(xùn)難的“三難”問題，特殊是一些老黨員、流淌黨員和下崗失業(yè)黨員，由于缺乏有效的管理手段和學(xué)習(xí)平臺，黨員教育管理工作效果不明顯。為了切實(shí)解決這一問題，在深化走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，湟源縣城關(guān)鎮(zhèn)人民街社區(qū)成立了“家庭小黨校”，將黨校辦到樓棟內(nèi)，黨課設(shè)到黨員家中，延長黨員教育管理觸角，加強(qiáng)了黨員的教育管理，為黨員學(xué)習(xí)溝通搭建了良好平臺，使其成為社區(qū)黨員教育的新陣地。

在加強(qiáng)和改進(jìn)城市基層黨建工作中，我省堅(jiān)持大抓基層、夯實(shí)基礎(chǔ)，街道社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用不斷增加，有效激發(fā)基層黨組織活力。樂觀探究黨建引領(lǐng)城市基層社會治理的有效路徑，不斷強(qiáng)化黨組織的政治屬性，提升黨組織的服務(wù)功能，推動(dòng)街道黨組織聚焦主責(zé)、突出主業(yè)，把重心轉(zhuǎn)移到抓黨建、抓治理、抓服務(wù)上來。省委出臺《加強(qiáng)基層黨建工作的若干看法》，對“在西寧市城區(qū)、格爾木市、德令哈市開展街道黨建體制改革試點(diǎn)，健全市、區(qū)、街道、社區(qū)黨組織四級聯(lián)動(dòng)體系，推動(dòng)區(qū)域化黨建互聯(lián)互動(dòng)，擴(kuò)大商務(wù)樓宇、各類園區(qū)、商圈市場、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)等新興領(lǐng)域黨建掩蓋。探究建立社區(qū)工崗位序列，完善與崗位序列、任職年限相對應(yīng)的酬勞體系”等作出部署。

西寧市城西區(qū)大膽探究、先行先試，進(jìn)一步優(yōu)化街道黨工委內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的職能整合和功能設(shè)置，深挖內(nèi)部潛力、整合工作力氣，推動(dòng)街道由“行政機(jī)關(guān)”向“民生窗口”轉(zhuǎn)變。玉樹市樂觀推行“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”理念，制定出臺《街道辦事處社區(qū)網(wǎng)格化管理工作方案》，建立街道班子成員聯(lián)系社區(qū)制度，在配齊配強(qiáng)社區(qū)“兩委”班子基礎(chǔ)上，將社區(qū)劃分為17個(gè)網(wǎng)格區(qū)域，每個(gè)網(wǎng)格建立由黨員中心戶組成的黨小組，網(wǎng)格長由居民推選，詳細(xì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的上下協(xié)調(diào)，構(gòu)建了以社區(qū)黨組織為核心的服務(wù)管理體系。各地結(jié)合推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，加強(qiáng)對社區(qū)黨員的教育管理監(jiān)督，建立黨員志愿服務(wù)制度，樂觀推動(dòng)在職黨員以位定為、無職黨員選崗定責(zé)，社區(qū)黨員發(fā)揮作用常態(tài)化機(jī)制逐步建立。

不斷擴(kuò)大新興領(lǐng)域黨建工作有效掩蓋

為了進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織職能作用，西寧市各區(qū)、各街道黨支部、黨員都結(jié)合實(shí)際，分層次制定學(xué)習(xí)清單、建立問題清單、制定整改清單，并把學(xué)習(xí)貫徹的成果轉(zhuǎn)化為謀劃、推動(dòng)工作的思路舉措。在此基礎(chǔ)上，西寧市城西區(qū)大力構(gòu)建立體式創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，為更多像辛蔭庭一樣的有志青年供應(yīng)了展翅飛行的舞臺。

在加強(qiáng)和改進(jìn)城市基層黨建過程中，我省高度重視新興領(lǐng)域黨建工作，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，理順體制、創(chuàng)新方式。針對非公經(jīng)濟(jì)組織和社會組織黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制不順的問題，省委高度重視，將省非公經(jīng)濟(jì)組織黨工委和省社會組織黨工委合并，依托省委組織部成立中共青海省委非公經(jīng)濟(jì)組織和社會組織工作委員會(省委“兩新”工委)，同時(shí)指導(dǎo)各地有序理順領(lǐng)導(dǎo)體制，充實(shí)工作力氣。樂觀探究新興領(lǐng)域黨組織設(shè)置方式，不斷擴(kuò)大新興領(lǐng)域黨的組織和工作掩蓋。

西寧市開展“支部建在樓上”活動(dòng)，在全市不同方位的繁華商業(yè)區(qū)域內(nèi)，依托商務(wù)樓宇內(nèi)的物業(yè)公司、產(chǎn)權(quán)單位建立樓宇黨組織，由樓宇黨組織推動(dòng)入駐單位建立黨組織，打造了“非公黨建商業(yè)圈”，開拓了商圈與黨建融合式進(jìn)展的新路徑，取得了很好的效果。城西區(qū)針對轄區(qū)第三產(chǎn)業(yè)比重高，在三產(chǎn)特殊是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)蓬勃進(jìn)展過程中，商務(wù)樓宇、商圈市場、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)等新興領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)的實(shí)際，樂觀探究提升“兩個(gè)掩蓋”的工作舉措，將黨的工作和黨的組織向非公和社會組織等新興領(lǐng)域擴(kuò)展，相繼成立了環(huán)新寧廣場商圈綜合黨委、城西區(qū)非公和社會組織黨建指導(dǎo)服務(wù)中心、城西區(qū)總部經(jīng)濟(jì)大廈樓宇黨建立體服務(wù)中心等黨建工作指導(dǎo)服務(wù)機(jī)構(gòu)，確保城市在黨的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展，黨的工作向城市的“角角落落”延長，全區(qū)“兩新”組織“兩個(gè)掩蓋”率達(dá)83.6%。

推動(dòng)街道社區(qū)與駐區(qū)單位共駐共建

去年4月1日,民和回族土族自治縣東大街社區(qū)與轄區(qū)共駐共建的10個(gè)單位的黨組負(fù)責(zé)人和黨員代表共同開展了黨建聯(lián)席主題黨日活動(dòng)，活動(dòng)中，全體黨員面對黨旗莊重宣誓，堅(jiān)決抱負(fù)信念。而在此次活動(dòng)開展前期，東大街社區(qū)依據(jù)實(shí)際狀況，通過摸排和公開征集的方式，面對轄區(qū)困難黨員、老人、同學(xué)、殘疾人等家庭征集“微心愿”，建立了“微心愿”信息庫。在活動(dòng)現(xiàn)場，各共駐共建單位樂觀認(rèn)領(lǐng)社區(qū)困難居民“微心愿”38個(gè)，18戶社區(qū)困難居民家庭被納入共建單位黨組織扶貧幫困對象。

在加強(qiáng)和改進(jìn)城市基層黨建工作中，我省大力引導(dǎo)街道社區(qū)和駐區(qū)單位黨組織打破行政隸屬壁壘，樂觀參加駐地街道、社區(qū)黨組織開展的共駐共建活動(dòng)，通過黨組織的紐帶連接實(shí)現(xiàn)街道社區(qū)與駐區(qū)單位黨建有效聯(lián)動(dòng)，共駐共建，促進(jìn)基層黨建的融合互通，推動(dòng)街道社區(qū)黨建、機(jī)關(guān)黨建、行業(yè)黨建互聯(lián)互動(dòng)。

各地結(jié)合實(shí)際，樂觀探究，大膽實(shí)踐，以成立城市基層黨建聯(lián)盟等有效載體推動(dòng)城市基層黨建互聯(lián)互通，在共贏中進(jìn)展。西寧市城中區(qū)指導(dǎo)街道黨工委結(jié)合自身特點(diǎn)和區(qū)域內(nèi)城市基層黨建優(yōu)勢資源，建立了街道(鎮(zhèn))城市基層黨建聯(lián)盟服務(wù)中心，并針對城市基層黨建中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，制定了《城市基層黨建聯(lián)盟聯(lián)席會議制度》，緊扣黨建服務(wù)民生、服務(wù)進(jìn)展、服務(wù)社會的主線，整合區(qū)域內(nèi)各類黨群資源，在黨建聯(lián)盟成員單位和駐區(qū)黨組織的支持下，促進(jìn)轄區(qū)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)了“組織聯(lián)動(dòng)、黨員聯(lián)管、活動(dòng)聯(lián)抓、資源聯(lián)用、服務(wù)聯(lián)做”的城市基層黨建模式。

西寧市城西區(qū)優(yōu)化區(qū)委、各鎮(zhèn)(街道)黨(工)委、社區(qū)黨組織和網(wǎng)格黨支部四級組織設(shè)置，形成“以鎮(zhèn)(街道)社區(qū)黨組織為核心，參加主體多元化、服務(wù)形式多樣化”的城市基層黨建模式，促進(jìn)區(qū)域黨組織建設(shè)有效融合、人才資源有效配置和黨建資源充分共享，形成條塊融合、多方受益、優(yōu)勢互補(bǔ)的城市基層黨建新格局，不斷提升居民群眾幸福指數(shù)。

建章立制，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)保障

20xx年，省委組織部、省民政廳、省財(cái)政廳聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于完善全省社區(qū)工酬勞體系的通知》，打算從20xx年1月起，建立社區(qū)“兩委”主要負(fù)責(zé)人、“兩委”成員、其他社區(qū)工作人員三類崗位序列，根據(jù)20xx年全省城鎮(zhèn)常住居民月均可支配收入的1.1倍確定最低酬勞系數(shù)，酬勞系數(shù)的凹凸與崗位序列和社區(qū)工作年限掛鉤，最高為2.7倍，形成與崗位序列、社區(qū)工作年限、職業(yè)資格相對應(yīng)的17級酬勞體系，并實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

同時(shí)，為加強(qiáng)高素養(yǎng)專業(yè)化社區(qū)骨干隊(duì)伍建設(shè)，省委要求各地要把社區(qū)干部納入黨員干部教育培訓(xùn)總體規(guī)劃，加強(qiáng)對社區(qū)干部的教育培訓(xùn)，提高其依法辦事、執(zhí)行政策和服務(wù)居民力量。

在加強(qiáng)和改進(jìn)城市基層黨建工作中，我省根據(jù)“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”標(biāo)準(zhǔn)要求，抓陣地建設(shè)，進(jìn)一步把社區(qū)辦公服務(wù)場所打造成黨組織和黨員活動(dòng)的陣地、服務(wù)群眾的陣地。西寧市每年固定列支3000萬元，特地用于城市社區(qū)綜合辦公服務(wù)中心建設(shè)，取得較好成效。格爾木市根據(jù)“超前、便民、適用”的原則，建設(shè)了29個(gè)較高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)辦公活動(dòng)場所，有效滿意了社區(qū)工作的需要。

不斷提高社區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，省財(cái)政根據(jù)每個(gè)社區(qū)不低于5.5萬元標(biāo)準(zhǔn)予以保障，部分地區(qū)結(jié)合本地實(shí)際，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高保障標(biāo)準(zhǔn)，建立了以財(cái)政為主、多渠道投入的基層組織經(jīng)費(fèi)保障、人員酬勞動(dòng)態(tài)增長和社區(qū)干部“兩金四險(xiǎn)”、定期體檢及通訊交通補(bǔ)貼等制度，落實(shí)社區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)10萬元/年。樂觀探究建立社區(qū)干部酬勞體系，區(qū)分社區(qū)書記、委員、其他社區(qū)工等不同崗位，建立社區(qū)工崗位序列，完善與崗位序列、任職年限、職業(yè)資格相對應(yīng)的酬勞體系。

海西州把建強(qiáng)隊(duì)伍、激發(fā)活力放在首位，推行黨員隊(duì)伍解難題、幫扶隊(duì)伍提服務(wù)、治安隊(duì)伍保穩(wěn)定、環(huán)保隊(duì)伍抓環(huán)境、法援隊(duì)伍調(diào)糾紛、衛(wèi)生隊(duì)伍護(hù)健康的“六支隊(duì)伍”特色服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)全掩蓋、信息全知曉、沖突全掌控、辦事全簡化,為基層社會治理注入新活力。

五位一體的總結(jié)篇四

截到今日為止,來到飛天已經(jīng)一周,這僅僅只是一個(gè)開頭,以后還會有很多這樣的心得總結(jié)。

從第一周其次天開頭,我們16個(gè)實(shí)習(xí)生就分成四個(gè)團(tuán)隊(duì),形成了一個(gè)相互學(xué)習(xí)競爭的工作氛圍。

這一周我熟悉到自己個(gè)人方面以及在團(tuán)隊(duì)方面的不足。

以個(gè)人方面來說,有兩個(gè)部分,一是專業(yè)學(xué)問不夠扎實(shí),二是個(gè)人文化修養(yǎng)不足。

而在團(tuán)隊(duì)方面也有三個(gè)部分,一是團(tuán)隊(duì)信任度不高,二是團(tuán)隊(duì)組織力量不強(qiáng),三是團(tuán)隊(duì)競爭意識不強(qiáng)。

不管是個(gè)人或者是團(tuán)隊(duì),主動(dòng)學(xué)習(xí)才是最好的自我增值方式。

于是我又將自己的專業(yè)書翻了出來,方案在接下來把從前的學(xué)問鞏固加強(qiáng)同時(shí)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的方式學(xué)習(xí)新的學(xué)問,與時(shí)俱進(jìn)。

我還會再多關(guān)注其他方面的新聞信息以及文章以增加自己對信息的敏銳度,提高個(gè)人文化修養(yǎng)。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)的信任,我們已經(jīng)通過平常的活動(dòng)來提升彼此的信任度。

至于團(tuán)隊(duì)組織力量,臨時(shí)沒有能快速解決的方案,我們打算通過管理類書籍來加深加強(qiáng)對組織管理的理解和應(yīng)用。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)競爭意識,經(jīng)過這一周的培訓(xùn),我們已經(jīng)基本培育起了最基本的競爭意識。

最終,我認(rèn)為總結(jié)并不只只是一個(gè)流水賬的記錄,它是我們熟悉自身不足以及對其進(jìn)行彌補(bǔ)的一個(gè)方案或者方案。

基于對師范類同學(xué)的基本功要求，為了達(dá)到更好的就業(yè)和在崗位上能夠有更好的競爭水平，我校組織了大三準(zhǔn)畢業(yè)生進(jìn)行了為期兩周的實(shí)訓(xùn)周。

主要有兩大方面：第一組織同學(xué)到優(yōu)秀中學(xué)進(jìn)行聽班主任組織班會的聽課，其次就是進(jìn)行同學(xué)課件制作。

首先組織同學(xué)到學(xué)校進(jìn)行聽班主任組織的主題班會是如何進(jìn)行的，可以讓同學(xué)更好的了解到當(dāng)班主任首先就應(yīng)當(dāng)把握的第一項(xiàng)目，由于要成為一個(gè)好的班主任組織好班會既能夠團(tuán)結(jié)一個(gè)班的團(tuán)聚力，讓同學(xué)在主題班會上通過合作走的更近，同時(shí)組織好主題班會也可以更好的開展班主任工作。

在聽完組題班會后各小組就聽的主題班會綻開了爭論，并做好總結(jié)，在各組間的爭論中個(gè)小組小組長就自己的小組的'總結(jié)向老師和同學(xué)匯報(bào)了自己小組的狀況，并請老做出了點(diǎn)評。

就上面的聽主題班會和各項(xiàng)任務(wù)我結(jié)合心理學(xué)和教育學(xué)的有關(guān)教學(xué)原理和準(zhǔn)則思索了教育中老師應(yīng)當(dāng)如何的做好各項(xiàng)工作，受益匪淺。

接下來的便是課件制作周，在老師的主導(dǎo)下我們根據(jù)老師提出的課件制作要求一兩個(gè)同學(xué)為以一小組進(jìn)行了相應(yīng)的課件制作，以兩個(gè)人為一小組可以更好的以長補(bǔ)短，互補(bǔ)各拘束相關(guān)課件制作上的不足，更好的得到學(xué)習(xí)，從而更好的完成課件的制作，達(dá)到更好的課件水平，在教學(xué)中更好的發(fā)揮教學(xué)水平，節(jié)約時(shí)間，達(dá)到更高的教學(xué)水平。

五位一體的總結(jié)篇五

1、各部門申請人用車，須在用車前一天填寫好《用車申請單》，經(jīng)所在部門的負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，交辦公室車輛管理人員，車輛管理人員依據(jù)《用車申請單》作派車登記，科學(xué)合理的排列出車時(shí)間表，經(jīng)辦公室主任審批后并