二級建造師考卷建設工程法規(guī)及相關知識

二級建造師考卷-建設工程法規(guī)及相關知識一、建設工程法律法規(guī)1.1建設工程法律地位及法規(guī)體系建設工程法律地位指的是建設工程領域中的法律法規(guī)對建設工程活動的規(guī)范和約束力。建設工程法律法規(guī)是指國家制定的用于規(guī)范建設工程行業(yè)活動的法律、法規(guī)和規(guī)章等文件。1.2建筑法律法規(guī)體系在建設工程領域，建筑法律法規(guī)體系主要包括以下幾個層次：憲法和民法通則：規(guī)定基本的國家法律原則，為建設工程法規(guī)提供基本依據(jù)和原則。法律：指國家立法機關制定的有關建設工程方面的普通法律，如《中華人民共和國建設法》。法規(guī)：指國務院各部門或地方政府制定的法令，如國家發(fā)展和改革委員會制定的《建設工程招標投標法實施條例》等。規(guī)章：法律、法規(guī)的具體化，由各部門按職權范圍和任務領域制定的法規(guī)，如住房和城鄉(xiāng)建設部制定的《建筑市場管理條例》等。行業(yè)標準和規(guī)范：由各行業(yè)組織或技術機構制定的對建設工程實施過程進行規(guī)范、標準化的文件，如《建筑設計文件編制深化設計管理規(guī)程》。二、建設工程經(jīng)濟與項目管理2.1建設工程經(jīng)濟建設工程經(jīng)濟是指以經(jīng)濟學為基礎，研究建設工程投資規(guī)模、投資結構、節(jié)約效果、成本、收益等問題的學科。建設工程經(jīng)濟主要涉及以下內(nèi)容：建設工程投資：包括投資估算、投資計劃、資金籌措等。建設工程造價：包括工程造價咨詢、造價核算、造價管理等。建設工程成本：包括建設過程中的各項費用，如工程材料費、人工費、設備費等。建設工程效益：包括項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。建設工程項目管理：包括項目計劃、項目組織、項目控制等。2.2建設工程項目管理建設工程項目管理是指對建設工程項目進行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價的管理活動。建設工程項目管理包括以下幾個方面：項目規(guī)劃：確定項目的目標、范圍、時間、成本和質(zhì)量等方面的計劃。項目組織：建立項目組織機構和人員配置，明確各崗位職責和權限。項目控制：對項目執(zhí)行過程進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。項目指揮：對項目進度、質(zhì)量、成本等進行有效的指揮和協(xié)調(diào)。項目評價：對項目進行績效評估，總結經(jīng)驗教訓，并提出改進措施。三、建設工程施工與質(zhì)量管理3.1建設工程施工管理建設工程施工管理是指按照設計圖紙和施工組織設計，對施工過程進行組織、指導和控制的管理活動。建設工程施工管理主要包括以下內(nèi)容：施工組織設計：制定項目施工組織計劃，包括施工隊伍組成、施工方法和施工流程等。施工進度管理：監(jiān)控施工進度，協(xié)調(diào)施工進程中的各個環(huán)節(jié)，保證施工按時進行。施工質(zhì)量管理：確保施工質(zhì)量符合設計和相關標準要求，包括施工檢查和驗收等。施工安全管理：保證施工過程中的安全，預防和控制施工事故的發(fā)生。施工造價管理：進行施工成本控制和費用管理，確保施工項目的經(jīng)濟效益。3.2建設工程質(zhì)量管理建設工程質(zhì)量管理是指通過對工程質(zhì)量的控制和管理，保證建設工程達到規(guī)定的質(zhì)量標準和要求。建設工程質(zhì)量管理主要包括以下幾個方面：質(zhì)量計劃管理：制定質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量管理的目標、任務和措施。質(zhì)量控制管理：通過控制施工過程中的質(zhì)量關鍵點，確保工程質(zhì)量符合要求。質(zhì)量檢測管理：對建設工程進行質(zhì)量檢測，以驗證質(zhì)量是否滿足相關標準。質(zhì)量評估管理：對建設工程的質(zhì)量進行評價，為后續(xù)改進和提高提供依據(jù)。四、建設工程合同及施工組織設計4.1建設工程合同管理建設工程合同管理是指對建設工程合同執(zhí)行過程中的合同簽訂、履行、變更和終止等進行管理和監(jiān)督。建設工程合同管理主要包括以下幾個方面：合同簽訂：協(xié)調(diào)簽訂各類建設工程合同，明確雙方權益和責任。合同履行：監(jiān)督合同的執(zhí)行過程，包括工程進度、質(zhì)量、付款等方面。合同變更：處理合同變更事項，如工程變更、圖紙變更等。合同終止：處理合同終止事項，如工程項目終止、合同違約等。4.2建設工程施工組織設計建設工程施工組織設計是指在建設工程施工前，根據(jù)工程特點和施工條件，對施工過程進行合理的組織和安排。建設工程施工組織設計主要包括以下內(nèi)容：施工方法論證：根據(jù)工程特點和施工條件，針對不同工序和工藝，確定合適的施工方法。施工組織圖設計：制定施工組織圖，明確施工分部分項工程和施工施組織流程。材料資源管理：對施工所需的材料和資源進行統(tǒng)一管理，確保供應和使用的及時和合理。施工機械設備管理：對施工機械設備的選型、配置和使用進行管理和監(jiān)督。五、建設工程結算與決算5.1建設工程結算管理建設工程結算管理是指對建工程項目在竣工驗收后進行工程量計算、工程費用核算、費用支付、結算審查等活動的管理和監(jiān)督。建設工程結算管理主要包括以下方面：工程量計算：根據(jù)工程設計文件和實際施工情況，對各項工程量進行計算和核對。費用核算：根據(jù)工程量計算結果和合同約定，對工程費用進行核算和確認。支付管理：按照合同約定和財務制度，組織支付工程費用，并確保合理、合規(guī)。結算審查：對工程結算文件進行審核，確保結算結果的準確性和合理性。5.2建設工程決算管理建設工程決算管理是指對建設工程項目的最終費用進行核算和比較，確定最終的工程造價，用于工程竣工、項目結算和結余資金處理等。建設工程決算管理主要包括以下內(nèi)容：決算編制：按照規(guī)定的程序和要求，對工程造價進行核算和編制決算報告。決算審查：對決算報告進行審核和審查，確保決算結果的準確性