《現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略：理論 方法 模式》讀書筆記模板

讀書筆記模板現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略：理論·方法·模式01思維導圖目錄分析精彩摘錄內(nèi)容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導圖戰(zhàn)略管理管理現(xiàn)代理論物流戰(zhàn)略技術(shù)案例物流經(jīng)典管理小結(jié)術(shù)語現(xiàn)代戰(zhàn)略技術(shù)企業(yè)系統(tǒng)本書關(guān)鍵字分析思維導圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要全書分四篇，共有十五章包括附錄。第一篇介紹了理論基礎(chǔ)：現(xiàn)代物流管理概述、現(xiàn)代物流戰(zhàn)略體系；第二篇闡述了運作管理：運輸技術(shù)與組織管理、倉儲技術(shù)與質(zhì)量管理等；第三篇主要探討了運營戰(zhàn)略：現(xiàn)代物流成本管理戰(zhàn)略、現(xiàn)代物流標準化管理戰(zhàn)略、現(xiàn)代物流信息技術(shù)管理戰(zhàn)略等；第四篇分析了實踐模式：基于上述研究，提出了現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略發(fā)展趨勢，分析了國內(nèi)外有影響的現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略運作成功的模式典范。目錄分析第二章現(xiàn)代物流戰(zhàn)略體系第一章現(xiàn)代物流管理概述第一篇理論基礎(chǔ)第一章現(xiàn)代物流管理概述第一節(jié)現(xiàn)代物流管理的概念第二節(jié)現(xiàn)代物流的基本分類第三節(jié)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)第四節(jié)國內(nèi)外現(xiàn)代物流管理發(fā)展動態(tài)第五節(jié)現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略的研究領(lǐng)域【經(jīng)典案例1】神龍公司典型的物流系統(tǒng)【經(jīng)典案例2】第二汽車制造廠的物流系統(tǒng)工程【經(jīng)典案例3】美國邁阿密的花卉物流系統(tǒng)本章小結(jié)第二章現(xiàn)代物流戰(zhàn)略體系第一節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略與營銷策略概述第二節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施第三節(jié)物流市場營銷策略的選擇第四節(jié)現(xiàn)代物流戰(zhàn)略全局性目標【經(jīng)典案例1】IKEA（宜家）的理想【經(jīng)典案例2】巧出奇兵，伊利割出“好玩”大市場【經(jīng)典案例3】伯靈頓全球貨運物流有限公司本章小結(jié)【本章關(guān)鍵術(shù)語】第三章運輸技術(shù)與組織管理第四章倉儲技術(shù)與質(zhì)量管理第五章包裝技術(shù)與效益管理第六章裝卸搬運技術(shù)與管理第二篇運作管理第八章流通加工技術(shù)與管理第七章配送技術(shù)與業(yè)務管理第二篇運作管理第三章運輸技術(shù)與組織管理第一節(jié)運輸方式的選擇第二節(jié)運輸?shù)暮侠砘谌?jié)運輸模式設計第四節(jié)運輸決策【經(jīng)典案例1】中儲的承諾【經(jīng)典案例2】佐川急便的運輸系統(tǒng)構(gòu)建與管理本章小結(jié)【本章關(guān)鍵術(shù)語】【復習思考題】第四章倉儲技術(shù)與質(zhì)量管理第一節(jié)儲存概述第二節(jié)倉庫管理第三節(jié)庫存控制策略第四節(jié)倉庫管理質(zhì)量指標【經(jīng)典案例1】北京順鑫綠色物流本章小結(jié)【本章關(guān)鍵術(shù)語】【復習思考題】第五章包裝技術(shù)與效益管理第一節(jié)包裝的功能與包裝材料第二節(jié)包裝技術(shù)和方法第三節(jié)包裝機械第四節(jié)包裝管理【經(jīng)典案例1】日本的食品包裝本章小結(jié)【本章關(guān)鍵術(shù)語】【復習思考題】第六章裝卸搬運技術(shù)與管理第一節(jié)裝卸搬運概述第二節(jié)裝卸搬運機械第三節(jié)裝卸搬運組織【經(jīng)典案例1】無錫中儲物資公司的裝卸搬運【經(jīng)典案例2】上海聯(lián)華便利物流中心裝卸搬運系統(tǒng)設計本章小結(jié)【本章關(guān)鍵術(shù)語】【復習思考題】第七章配送技術(shù)與業(yè)務管理第一節(jié)配送概念第二節(jié)配送業(yè)務第三節(jié)配送管理【經(jīng)典案例1】澳大利亞ColesMayer企業(yè)對EDI的使用【經(jīng)典案例2】華聯(lián)超市物流配送系統(tǒng)本章小結(jié)【本章關(guān)鍵術(shù)語】【復習思考題】第八章流通加工技術(shù)與管理第一節(jié)流通加工概述第二節(jié)流通加工形式與內(nèi)容第三節(jié)流通加工管理【經(jīng)典案例1】零售業(yè)巨人的加工流通中心本章小結(jié)【本章關(guān)鍵術(shù)語】【復習思考題】第九章現(xiàn)代物流成本管理戰(zhàn)略第十章現(xiàn)代物流標準化管理戰(zhàn)略第十一章現(xiàn)代物流信息技術(shù)管理戰(zhàn)略第十二章現(xiàn)代物流的人力資源管理戰(zhàn)略第十三章供應鏈管理與第三方物流戰(zhàn)略12345第三篇運營戰(zhàn)略第九章現(xiàn)代物流成本管理戰(zhàn)略第一節(jié)物流成本結(jié)構(gòu)第二節(jié)物流成本管理方法第三節(jié)基于活動的物流成本分析第四節(jié)物流總成本控制第五節(jié)物流績效評估【經(jīng)典案例1】納貝斯克食品集團企業(yè)的作業(yè)成本核算法【經(jīng)典案例2】美國施樂公司的物流績效標桿本章小結(jié)【本章關(guān)鍵術(shù)語】第十章現(xiàn)代物流標準化管理戰(zhàn)略第一節(jié)物流標準與標準化第二節(jié)物流標準化的重要性第三節(jié)物流標準體系表第四節(jié)物流標準化組織【經(jīng)典案例1】云南白藥集團：物按標準“流”本章小結(jié)【本章關(guān)鍵術(shù)語】【復習思考題】第十一章現(xiàn)代物流信息技術(shù)管理戰(zhàn)略第一節(jié)現(xiàn)代物流信息技術(shù)管理概述第二節(jié)信息技術(shù)的發(fā)展及其在現(xiàn)代物流管理中的應用第三節(jié)基于EDI的現(xiàn)代物流信息技術(shù)管理戰(zhàn)略第四節(jié)基于Internet的現(xiàn)代物流信息技術(shù)管理戰(zhàn)略第五節(jié)電子商務與現(xiàn)代物流信息技術(shù)管理戰(zhàn)略【經(jīng)典案例1】海爾集團對JIT物流管理模式的應用【經(jīng)典案例2】UPS公司——以快速、安全制勝本章小結(jié)【本章關(guān)鍵術(shù)語】第十二章現(xiàn)代物流的人力資源管理戰(zhàn)略第一節(jié)人力資源管理概述第二節(jié)物流人力資源管理模式與組織形式第三節(jié)物流企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理第四節(jié)物流企業(yè)的績酬管理與激勵機制【經(jīng)典案例1】一份艱難的人力資源計劃【經(jīng)典案例2】寶鋼崗位培訓的經(jīng)驗本章小結(jié)【本章關(guān)鍵術(shù)語】【復習思考題】第十三章供應鏈管理與第三方物流戰(zhàn)略第一節(jié)供應鏈管理和外包第二節(jié)第三方物流【經(jīng)典案例1】雅芳集團供應鏈物流管理的突破【經(jīng)典案例2】聯(lián)想的供應鏈整合本章小結(jié)【本章關(guān)鍵術(shù)語】【復習思考題】第十五章現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略模式典范第十四章現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略發(fā)展趨勢第四篇實踐模式第十四章現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略發(fā)展趨勢第一節(jié)21世紀物流發(fā)展新特點第二節(jié)基于能力的物流發(fā)展觀——物流能力第三節(jié)電子商務環(huán)境下的物流管理第四節(jié)基于時間競爭的供應鏈物流管理【經(jīng)典案例1】青啤集團的現(xiàn)代物流管理【經(jīng)典案例2】沃爾瑪?shù)墓溨苿伲罕葘κ指玫乜刂瞥杀颈菊滦〗Y(jié)【本章關(guān)鍵術(shù)語】【復習思考題】第十五章現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略模式典范附錄一：海爾物流——制造業(yè)物流典范附錄二：沃爾瑪物流——零售業(yè)物流典范附錄三：德國物流業(yè)——物流企業(yè)與配送中心附錄四：國外典型案例——現(xiàn)代物流服務模式推薦閱讀參考文獻參考文獻及推薦閱讀讀書筆記讀書筆記這是《現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略：理論·方法·模式》的讀書