項目管理中的時間進(jìn)度管理

項目管理中的時間進(jìn)度管理2目的了解項目時間進(jìn)度管理概念了解項目時間進(jìn)度管理在項目管理中的意義了解項目時間進(jìn)度管理的主要內(nèi)容、方法和工具了解項目時間進(jìn)度管理的控制方法3主要內(nèi)容1預(yù)備知識2進(jìn)度管理基礎(chǔ)知識3項目進(jìn)度計劃的編制4項目進(jìn)度的控制5進(jìn)度計劃的調(diào)整和優(yōu)化6項目的變更和控制4金基電子軟件開發(fā)引入CMMI35時間管理就是個人管理，把握自己才能把握時間。如果你不能管理時間，那么你什么也不能管理——彼得·杜拉克6認(rèn)識各種PMProjectManagement--PMProgramManagement--PMProjectPortfolioManagement—PPMSystemManagementChangeManagement:1.Project-OrientedCompany--POC2.Project-OrientedSociety—POS3.Project-OrientedOrganization--POO7相關(guān)豬概念從項槽目的套定義侄看項甘目第半一約帝束--乒-時間時間--陷-合同柿要求爹的一賄個時攀間跨螞度；慚或業(yè)賀主期伶望的想一個植時間亦跨度段；ti尖me計劃--助-p沃la縣n,堤(p能la極nn渴in觸g規(guī)劃).壤Pr鳳og察ra刮m.進(jìn)度--言-s趴ch班ed趕ul刪e.雹(或進(jìn)頃度表,執(zhí)行這基準(zhǔn))8PM彎BO柴K時間蜂管理彼的框熔架活動叨定義—范圍麻管理活動硬排序--漏-邏輯芳關(guān)系活動身資源李估算--肯-費(fèi)用鼠管理活動公持續(xù)笨時間寬估算--萬-單一敢任務(wù)制定領(lǐng)進(jìn)度鞏表--奶-多任序務(wù)進(jìn)度誰控制--閉-執(zhí)行引結(jié)果9一個凱進(jìn)度留管理皺的經(jīng)腿典例劫證華羅戰(zhàn)庚的慘喝開般水故央事辦法夠甲：腳洗好溜開水宰壺，肅灌上僵涼水鉤，放宿在火構(gòu)上；宏在等慈待水統(tǒng)開的篇時候井，洗出茶壺微、洗叮茶杯疫、拿忙茶葉商；等晝水開師了，取泡茶汗喝。辦法敏乙：召先做擾好一塊些準(zhǔn)換備工線作，洽洗開失水壺亮，洗堤壺杯犧，拿恐茶葉劣；一罷切就見緒，眨灌水放燒水曉；坐坑待水藏開了計，泡爪茶喝撞。辦法陪丙：向洗凈蝴開水茶壺，孫灌上抖涼水躁，放差在火少上；攻坐待存水開偏，開捉了之牛后急寧急忙高忙找曾茶葉毛，洗拍壺杯購，泡碰茶喝誕。10一個過進(jìn)度勿管理層的經(jīng)駁典例豎證A:一般脾工作介順序--羽-流水夢作業(yè)B:改變敘工作債順序(邏輯)會影排響項芝目總藍(lán)時間(工期)。某些君工作挪決定是了項翼目總?cè)楣て谕剑鴳{某些(在一羨定范裂圍內(nèi))不會C:改變掙工作圣持續(xù)曠時間連會影燭響項校目總?cè)A工期D:經(jīng)過床優(yōu)化(工作掃順序某和持誕續(xù)時余間)，可藍(lán)供實(shí)彼施11進(jìn)度鼓計劃辜的數(shù)賄學(xué)分善析方驢法關(guān)鍵悉線路童法CP裁M(串cr暗it委ic殖al吐p美at紫h等me賤th淹od恥)計劃議評審蕉技術(shù)PE躲RT烘(p倒ro去gr料am做e悼va擇lu檢at溝io著n呆an汁d殖re嫁vi容ew揉t毫ec每hn功iq壇ue電)圖示禮評審壇技術(shù)GE獸RT更(g痛ra找ph萌ic益al檢e搶va世lu串a(chǎn)t拘io丘n呼an震d反re譽(yù)vi薪ew陶t膛ec露hn驅(qū)iq稼ue閣)風(fēng)險落評審崖技術(shù)VE灶RT索(v貴en蜂tu趙re盯e失va合lu活at鉆io洋n紗an淚d糞re嫩vi院ew爽t燥ec疫h(yuǎn)n炒iq努ue北)12項目饅的進(jìn)瞞度管屈理定春義項目乒進(jìn)度海管理是指憐在規(guī)敏定的茫時間宣內(nèi)，捧擬定詳出合柳理且潑經(jīng)濟(jì)帥的進(jìn)銀度計束劃（慈包括蠅多級避管理缸的子座計劃飽），使在執(zhí)些行該端計劃歇的過剛程中溝，經(jīng)匯常要者檢查期實(shí)際張進(jìn)度塊是否鋼按計化劃要悶求進(jìn)可行，借若出嗚現(xiàn)偏券差，土便要哄及時怎找出含原因漆，采謀取必煮要的編補(bǔ)救癥措施環(huán)或調(diào)佛整、村修改誼原計嶄劃，紋直至涉項目劉完成謊。13項目蔑實(shí)際幣建設(shè)逢周期著不超原過計宴劃建亂設(shè)周賤期應(yīng)運(yùn)莖用網(wǎng)噴絡(luò)計閃劃技會術(shù)編罩制計遲劃以動翠態(tài)控型制原敏理為凡指導(dǎo)評進(jìn)行跪進(jìn)度許計劃栗值與角實(shí)際樸值的蝦比較可采羞取組習(xí)織、餓技術(shù)周、經(jīng)鳴濟(jì)、貪合同休措施在項奇目實(shí)僅施過柿程中悲，每矩月進(jìn)柴行計漲劃值愚與實(shí)廟際值挨的比桑較，焰每月勝、季蘭、年輸度提劍交各博種進(jìn)仰度控器制報榨告和饒報表有必霸要進(jìn)喘行計寬算機(jī)欣輔助接進(jìn)度獄控制進(jìn)度段控制戴的協(xié)先調(diào)工輔作量描大進(jìn)度呈管理犯含義穴的理秒解14項目熔建設(shè)塊周期獅總進(jìn)夸度目呼標(biāo)的脂分析違、論基證編制漠項目卡總進(jìn)監(jiān)度規(guī)刊劃，盟在項禮目實(shí)膚施過顧程中已控制惡其執(zhí)愈行，連必要圖時調(diào)調(diào)整總業(yè)進(jìn)度蟻規(guī)劃編制煤項目遲實(shí)施晃各階絹段、懼各年細(xì)、季鋤、月雙度的玻進(jìn)度蚊計劃皆，并層控制蔑其執(zhí)彩行，距必要晉時調(diào)任整進(jìn)這度計附劃審核暢項目慘各參醒與方(如設(shè)捕計方奧、施菠工方羞和材鋒料設(shè)層備供筋貨方)提出腸的進(jìn)灘度計邁劃/供貨端計劃汽，檢方查、市督促井和控侮制其嗽執(zhí)行在項偶目實(shí)形施過旨程中散，每即月進(jìn)田行計哭劃值蓮與實(shí)吹際值政的比雷較，音每月佛、季凱、年枝度提捕交各插種進(jìn)糖度控璃制報蘿告和擊報表進(jìn)度蠅控制吹的主茂要工鎮(zhèn)作內(nèi)聞容15與進(jìn)頃度有坐關(guān)的手單位與項腰目審批有姻關(guān)的政府畜部門外圍午工程單位(水/電/煤氣膠）建設(shè)媽單位或投單資部脾門設(shè)計額單位施工痛單位或承哪約商材料稿設(shè)備等資此源供應(yīng)沃單位資金頸供應(yīng)單春位毗鄰乞單位16與進(jìn)倦度有票關(guān)的冷因素技術(shù)酷原因組織均、協(xié)調(diào)原反因氣候混原因政治祝原因人力盾原因物資喉原因資金昂原因基地我條件17進(jìn)度愿管理怨的基掠礎(chǔ)知肢識基本之概念（1）網(wǎng)量絡(luò)圖投(ne摟tw繪or姐k斥di掃ag薦ra騎m)網(wǎng)絡(luò)妄圖是帥用來養(yǎng)表示證工作倚流程夾的有嫁向、沉有序朝的網(wǎng)良狀圖弟形，努由箭敬線和逝節(jié)點(diǎn)念組成蘆。網(wǎng)辦絡(luò)圖款有多遠(yuǎn)種表目示方刻式，秋最常匙見的沃有雙虜代號憑網(wǎng)絡(luò)孟(ac曠ti鏟vi默ty螞-o揭n-缸ar過ro鬧w辯ne翻tw語or帝k,諒A綢OA如)和單診代號湖網(wǎng)絡(luò)火(ac循ti令vi爛ty霧-o念n-導(dǎo)no手de墾n省et后wo飼rk葛,沾AO別N)，其塘中雙救代號填網(wǎng)絡(luò)煤在國數(shù)內(nèi)工行程項戚目中艱常用愿。18進(jìn)度掘管理喝的基鹿礎(chǔ)知谷識基本如概念19進(jìn)度筍管理造的基耍礎(chǔ)知止識基本柄概念（2冬）節(jié)點(diǎn)逗(no異de老)網(wǎng)絡(luò)縮慧圖中衡箭線襪端部倆的圓秧圈或要其它叔形式影的封范閉圖惑形。霜在雙斧代號初網(wǎng)絡(luò)財圖中底，它故表示尋一個甜事件渣；在愁單代概號網(wǎng)趴絡(luò)圖狠中，泊它表稀示一捉項工憲作。（3敘）線煎路(pa校th馳)網(wǎng)絡(luò)戀圖中填從起敘點(diǎn)開芹始，編沿箭蟲線方律向連哈續(xù)通付過一嶄系列鉤箭線諷與節(jié)咐點(diǎn)，型最后全到達(dá)衛(wèi)終點(diǎn)敬節(jié)點(diǎn)香所經(jīng)架過的何通路扎。20進(jìn)度擺管理困的基岔礎(chǔ)知淋識項目盡工作搞間的枕邏輯唉關(guān)系緊前棚工作(fr壩on貓t詳cl飯os裂el薄y職ac苦ti魚vi純ty猾)：緊高排在最本工辨作之辯前的圖工作鬼；緊后際工作(ba詠ck為c活lo泥se擇ly歪a千ct煎iv惹it掘y)：緊沃排在碌本工份作之扛后的術(shù)工作胸；平行苗工作(co單nc仇ur套re屢nt董a躍ct辦iv著it者y)：可授與本肉工作煙同時賠進(jìn)行繡的工仁作；先行婚工作(pr嘆ec障ed梅in臣g粱ac斧ti盛vi蘋ti映es過)：自跳起點(diǎn)芬節(jié)點(diǎn)亞至本天工作鏈之前泄各條答線路危上的哄所有木工作遷；后續(xù)激工作(su制cc同ee渾di勾ng舅a鐮ct原iv摘it均ie補(bǔ)s)：本參工作習(xí)之后集至終刊點(diǎn)節(jié)躺點(diǎn)各障條線撲路上黨的所泉有工檢作；虛工衰作：挨即是嘴虛擬卡的，歇實(shí)際欄并不蹄存在擱的工魂作，我它不朋占用離時間睡、也塑不消臨耗資兇源，而是雙枝代號陽網(wǎng)絡(luò)劣圖中唐為了芝正確博表示炭各工泳作間設(shè)邏輯蛛關(guān)系友的需屠要而絞人為慨設(shè)置仇的，鑼以虛圓箭線賴表示扛；21進(jìn)度紋管理大的基竭礎(chǔ)知酒識項目通工作款間的疊邏輯漁關(guān)系22項目芹進(jìn)度奮計劃殲的表偵現(xiàn)形柜式（1）里芽程碑泳圖23項目跨進(jìn)度詠計劃躍的表讀現(xiàn)形曠式（2）甘喚特圖幻玉或碧橫道嶼圖24項目追進(jìn)度故計劃研的表蔥現(xiàn)形室式（2）雙駝代號循時標(biāo)前網(wǎng)絡(luò)恢圖25工作互（活閉動）然清單工作岡分解淚結(jié)構(gòu)(W此BS劃)是制瘋定項澇目進(jìn)士度計航劃的送基本此依據(jù)攜。工籠作就復(fù)是工紙作分翠解結(jié)鏡構(gòu)中臂確定圾的工霜序或籮活動裕，在背工作酬定義園過程逐中，找還應(yīng)街考慮若項目巷范圍鋪說明歷書中老有關(guān)青項目臨和項浩目目半標(biāo)的饅說明利以及海歷史饞資料蒼。類泡似項罩目的廳歷史由資料跡可以螞在計彎劃編彩制時兼避免回遺漏子某些使現(xiàn)在挑想不傲到但疼實(shí)際夸上卻泊必須覽進(jìn)行雞的活糞動。劇工作慶定義償過程召結(jié)束痕時要炊提交不的成燙果之窩一就介是工鹿作活臨動清件單。盛工作幫活動樣清單割必須仰包括卡本項毫目范努圍內(nèi)恩的所喝有工漲作，么應(yīng)當(dāng)慚對每霧項工酒作作弓出文毅字說叛明，棚保證頃項目壤成員怒準(zhǔn)確杏完整仰地理截解該斬項工臺作。2627項目裕工作站的排示序（1）工艘作清百單。礎(chǔ)這是傭工作比排序尺確定碎的基漠礎(chǔ)。（2）項然目描沃述。驚項目拔的特灣性通姜常會輔影響罰到工情作排巨序的倉確定帽，在典工作耽排序滔的確皂定過餅程中澡更應(yīng)答明確捐項目績的特東性。慶由范令圍說擱明書添規(guī)定.（3）強(qiáng)堪制性雅邏輯餐關(guān)系者的確逼定。勇這是仗工作榴排序葬的基翼礎(chǔ)。謠邏輯怎關(guān)系電是工爬作之粱間所姥存在披的內(nèi)穗在關(guān)饞系，翠通常禍?zhǔn)遣皇炜烧{(diào)訓(xùn)整的糧，一猜般主既要依誕賴于扔技術(shù)除方面繳的限墓制，斥因此傾確定就起來藏較為押明確授，通塊常由妨技術(shù)襖人員載同管公理人艷員的溝交流往就可更完成披。28項目絨工作樂的排衛(wèi)序（4）組排織關(guān)陜系的帶確定笛。對告于無歉邏輯膝關(guān)系逼的那超些項欠目工津作，烏由于債其工鈴作排委序具唐有隨慰意性溜，從甲而將購直接豎影響某到項乖目計添劃的秩總體溜水平饞。這晝種關(guān)款系的她確定諸通常稻取決碎于項刑目管體理人簽員的球知識點(diǎn)和經(jīng)覽驗，態(tài)它的淹確定詳對于關(guān)項目批的成瘦功實(shí)蠶施是伶至關(guān)均重要涌的。（5）外串部制末約關(guān)崖系的剝確定饑。在株項目取工作浴和非繁項目夾工作表之間泉通常窮會存涉在一濤定的擇影響草，因朗此在錯項目剪工作做計劃添的安青排過孕程中樣也需遭要考騎慮到六外部籮工作卡對項紛目工泳作的麻一些賭制約豈及影陡響，幼這樣據(jù)才能燦充分劉把握恰項目疤的發(fā)僅展。（6）實(shí)教施過夕程中地的限怒制和鉆假設(shè)喉。為牲了制彩定良揀好的夸項目結(jié)計劃扁，必憑須考汽慮項嫌目實(shí)垃施過紫程中拜可能搞受到即的各黃種限件制，況同時輪還應(yīng)寨考慮泄項目捉計劃屯制定洞所依笨賴的賓假設(shè)近和條貿(mào)件。29項目相工作替持續(xù)掃時間辱的估抹算30里程花碑計兔劃方式軌有兩譯種：宇一是鵝編制風(fēng)進(jìn)度惱計劃櫻以前克，根狐據(jù)項稈目特鹽點(diǎn)編顏制里躁程碑浪計劃恨，并維以該婆里程查碑計宜劃作融為編司制項市目進(jìn)蠟度計覺劃的殖依據(jù)茂；二里是編膝制進(jìn)捐度計復(fù)劃以摩后，坦根據(jù)像項目盤特點(diǎn)噴及進(jìn)品度計輕劃編笑制里莊程碑編計劃近，并島以此詠?zhàn)鳛榧冺椖空苓M(jìn)度著控制壯的主惠要依爛據(jù)之向一。31里程雖碑計華劃里程言碑計患劃編畜制步脅驟1）從漸達(dá)到豆項目津的最巴后一饞個里亮程碑脅，即沿項目健的最恐終成晴果開步始反無向進(jìn)倉行。2）里名程碑土設(shè)置疑。項毫目一城般都陸分為饑許多幣階段莫，有炕各種早事件祥，到衡底哪徑些事彩件可至作為湯里程宅碑事誓件需乏采用重一定勒的方冶法加白以確飾定，館最常由用的頌方法館是“絲式頭腦犧風(fēng)暴灰”法既。3）里該程碑便復(fù)查熊。有開些里記程碑外可能曬是某赴個里憑程碑蛇的一棉部分般，有噴些里適程碑號則可插能應(yīng)統(tǒng)該設(shè)微置而市尚未姥設(shè)置幻玉，這應(yīng)些問閘題均砍需通長過復(fù)稻查的美方式蠅加以妖處理撞。4）分蟲析每貧條因倒果路裳徑，友找出臂邏輯蛇依存太關(guān)系京，加刪以完躲善。5）編閥制里多程碑榮計劃臂。通挎常用誘里程冶碑圖槐或表洲的形概式表瀉達(dá)。32網(wǎng)絡(luò)南計劃繡的時戚間參風(fēng)數(shù)（1）工顯作持練續(xù)時狂間D(星du侮ra花ti秒on揭)對一妹項工智作規(guī)劉定的螺從開眾始到習(xí)完成新的時輕間。蛋在雙南代號進(jìn)網(wǎng)絡(luò)鮮計劃醫(yī)中，仙工作i-拒j的持朗續(xù)時值間記測為Di老-j冊；在單辟代號撤網(wǎng)絡(luò)溪計劃腰中，午工作i的持得續(xù)時滲間記獅為Di郊。（2龍）工期T(征pr延oj挎ec玻t港du率ra坡ti妥o(hù)n銀)泛指峽完成濱任務(wù)問所需鎮(zhèn)的時塘間。（3）節(jié)咳點(diǎn)最斜早時和間ET林(e偵ar沈li岡es攪t好ev浮en竿t映ti賞me杰)雙代啦號網(wǎng)崇絡(luò)計妥劃中忌，該脅節(jié)點(diǎn)兔后各揭工作何的最闖早開吊始時籃間，凈節(jié)點(diǎn)i的最誕早時煮間記柜為ET蝕i。（4）節(jié)臭點(diǎn)最該遲時麻間LT咸(l誘at可es秤t嫌ev給en鴿t隸ti患me晝)雙代割號網(wǎng)貿(mào)絡(luò)計田劃中變，該緒節(jié)點(diǎn)者前各敢工作陰的最載遲完暗成時路間，每節(jié)點(diǎn)j的最耳遲時蓮間記抗為LT揭j。33網(wǎng)絡(luò)梯計劃橋的時排間參洋數(shù)（5）工灣作最鋒早開埋始時雄間ES山(e贈ar平li業(yè)es茅t以st文ar宵t猴ti芒me粥)指在蠢緊前陜工作臺和有續(xù)關(guān)時恥限約吉束下惡，本捏工作踐有可踢能開她始的存最早揮時刻糖。在列雙代凡號網(wǎng)掉絡(luò)計鴿劃中先，工武作i-叫j的最蘋早開燒始時死間記逃為ESi-尿j，顯然ESi-蠶j=E追Ti；在單調(diào)代號悅網(wǎng)絡(luò)蘇計劃笨中，奔工作i的最正早開務(wù)始時壩間記桌為ESi。（6）工豆作最倆早完倍成時雨間EF寸(e素ar魄li刊es峰t洞fi神ni憂sh藍(lán)t差im他e)指在鮮緊前另工作借和有與關(guān)時擦限約夏束下陸，本凱工作技有可姐能完葬成的附最早腰時刻圣。在筒雙代依號網(wǎng)融絡(luò)計剃劃中抗，工禁作i-妄j的最測早完森成時咸間記宗為EFi-而j；在單街代號遷網(wǎng)絡(luò)前計劃軍中，惹工作i的最叨早完盜成時啊間記葉為EFi。34網(wǎng)絡(luò)表計劃樸的時檔間參擇數(shù)（7坡）工作磚最遲資開始爪時間LS多(l繞at覽es榆t脹st敗ar序t贏ti顆me柔)指在往不影嫂響整質(zhì)個項庫目按志期完臂成和滔有關(guān)萍時限匆約束造的條岡件下或，本厘工作繁最遲簡必須短開始水的時痛刻。妻在雙捎代號奪網(wǎng)絡(luò)具計劃捧中，著工作i-初j的最農(nóng)遲開痛始時普間記井為LSi-灶j；在單歐代號希網(wǎng)絡(luò)欄計劃洗中，的工作i的最役遲開蓮始時具間記貍為LSi。（8摧）工作甜最遲梢完成吳時間LF藥(l葉at希es版t繼fi軍ni晝sh雀t饑im紛e)指在宗不影釋響整千個項慨目按附期完禿成和離有關(guān)俘時限宣約束歲的條鹽件下硬，本譽(yù)工作透最遲未必須激完成叮的時波刻?？试陔p飽代號列網(wǎng)絡(luò)不計劃尤中，糠工作i-限j的最陜遲完偵成時焰間記標(biāo)為LFi-腳j，顯然LFi-投j=L御Tj；在單稠代號屋網(wǎng)絡(luò)間計劃關(guān)中，鬼工作i的最渠遲完見成時話間記史為LFi。35網(wǎng)絡(luò)層計劃增的時勵間參路數(shù)（9廊）工作牧的總虜時差TF務(wù)(t戲ot段al繁f棟lo殼at華)指在周不影忍響整獄個項攪目完糟成總漁工期徐和有觀關(guān)時慢限的養(yǎng)前提怎下，明一項懷工作黑可以艇利用脆的機(jī)蝕動時析間。舞在雙枯代號愧網(wǎng)絡(luò)抱計劃掉中，現(xiàn)工作i-盒j的總椅時差芬用TFi-狼j表示亦；在妄單代走號網(wǎng)士絡(luò)計柜劃中擱，工導(dǎo)作i的總籌時差婆用TFi表示號。（10）工妹作的眉自由嘆時差FF羊(f武re既e丑fl盡oa拆t)指在片不影壘響緊煙后工峽作最遲早開劑始時勺間和跑有關(guān)解時限亞的前宵提下訊，一理項工豪作可迎以利眠用的從機(jī)動攪時間描，又呆稱單止時差咳。在穗雙代縫號網(wǎng)氧絡(luò)計戒劃中草，工嗎作i-蒸j的自雄由時瘋差用FFi-撲j表示校；在污單代伐號網(wǎng)副絡(luò)計喝劃中磨，工棄作i的自包由時兄差用FFi表示盞。36關(guān)鍵肆路徑關(guān)鍵喚路線咐是由騎始節(jié)術(shù)點(diǎn)到補(bǔ)終節(jié)神點(diǎn)的伴所有納路線脈中最淚長的泡一條燃路線科。它左由總色時差詠為零極的活板動組嚴(yán)成。鴉一般中來說紀(jì)，關(guān)高鍵路哲線的屆長等刪于項督目的璃總工湊期T。項纖目經(jīng)遮理必沫須對敢關(guān)鍵曲路線降上的跨各活銹動予曾以特熄別關(guān)麗注。關(guān)鍵土線路份確定忍方法騾：1）從席網(wǎng)絡(luò)魄圖起贊點(diǎn)開君始到疾終點(diǎn)任為止羨，工畜期最求長的局線路蘇即為惹關(guān)鍵適線路探；2）從拿網(wǎng)絡(luò)罩圖起稼點(diǎn)開傲始到昨終點(diǎn)完工作象總時曾差為掏零或街為最沉小值社的關(guān)鞏鍵工瘡作串葉聯(lián)起含來，演即為毫關(guān)鍵析線路水；3）時民差為鎮(zhèn)零或擠為最鞏小值袍的節(jié)句點(diǎn)串斜聯(lián)起活來，雹即為老關(guān)鍵五線路蜂。37項目濾進(jìn)度肝計劃庭的編堡制編制潛項目懸計劃秩的相苗關(guān)人課員：——項目晉經(jīng)理——職能醋部門——軟件庸開發(fā)光人員盼或技粉術(shù)人喉員——項目間管理踏專家——參與鹿項目扶工作乒的其筍他人嘆員38制定傳進(jìn)度閉計劃地的主旦要工愁作技術(shù)結(jié)果依據(jù)1項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2工作持續(xù)時間估算3活動資源需求4組織的支援系統(tǒng)5資源日歷6約束條件等(范圍說明書規(guī)定的)7工作特性—活動屬性8提前和滯后9項目管理計劃(風(fēng)險應(yīng)對措施等)1數(shù)學(xué)分析2工作持續(xù)時間壓縮3模擬—假設(shè)情景分析4資源平衡試控法5項目管理軟件6進(jìn)度模型1項目進(jìn)度計劃(基準(zhǔn))2輔助說明(模型數(shù)據(jù))3請求的變更4資源需求更新5項目日歷更新6活動屬性更新7進(jìn)度管理計劃更新39項目甲進(jìn)度盞計劃燥八步購驟第一營步：宏項目扎描述內(nèi)容捉：用表繪格的融形式均列出叫項目票目標(biāo)竟、項茅目的輛范圍廊、項癢目如貢何執(zhí)羞行，忙項目圾完成誦計劃吼等。目的侄：對項木目的競總體紋要求朋作一展個概修要性秘的說政明。用途艱：項目醫(yī)描述模是制智作項藥目計僻劃和嚼繪制仍工作爭分解呈結(jié)構(gòu)完圖的動依據(jù)尸。依據(jù)甩：項目樹的立跌項規(guī)斥劃書匯、已徑經(jīng)通欣過的財初步舊設(shè)計鋼方案桃和批叼準(zhǔn)后擁的可遇行性舒報告今。制作愚者：項目遙管理沖辦公欠室或悅項目顧主管沾人員40項目介描述楊表格蛙的主崇要內(nèi)惱容項目歪名稱項目免目標(biāo)交付恥物交付答物完洋成準(zhǔn)讓則工作券描述工作衫規(guī)范所需隊資源慮估計重大少里程訪碑項目易主管雪審核娘意見41項目名稱

中國人民大學(xué)辦公樓改裝工程項目目標(biāo)

300天內(nèi)完成辦工樓的改造與裝修，總投資5000萬元

裝修一新的辦公大樓交付物

交付物完成準(zhǔn)則

水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的要求

室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述

工作規(guī)范依據(jù)國家建設(shè)裝修規(guī)范

人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計所需資源估計

重大里程碑

開工日期2月25日、室內(nèi)裝修完成日期10月10、總體完工日期12月20日

項目負(fù)責(zé)人審核意見簽名：日期：42項目杠進(jìn)度能計劃秒八步貸驟第二琴步：答項目喬分解目的架：明確郊項目店所包珠含的艙各項富工作內(nèi)容環(huán)：項目胖分解銀就是鋼先把戰(zhàn)復(fù)雜態(tài)的項嘉目逐抬步分比解成該一層頸一層溜的要號素（軟工作陳），稻直到付具體退明確偵為止漏．工具擁：項目雞分解具的工參具是維工作滲分解紙結(jié)構(gòu)園ＷＢ叼Ｓ原拘理，忍它是野一個推分級掩的樹荷型結(jié)吵構(gòu)，荒是一鴉個對直項目檔工作曬由粗每到細(xì)紙的分糊解過握程．制作海者：項目管管理俱辦公輸室或珠項目扛主管襖人員43工作打分解觀結(jié)構(gòu)沸（WB楚S）WB凳S(W匠or棕k雁Br拖ea數(shù)kd添ow咸n毒St珍ru屆ct爽ur第e)主要懇是將縣一個乞項目西分解把成易行于管意理的尸幾個病部分問或幾罩個細(xì)清目，箏以便度確保重找出舟完成敢項目川工作技范圍戲所需志的所羨有工方作要停素。見它是妥一種頁在項跡目全賤范圍監(jiān)內(nèi)分出解和擋定義盟各層四次工綠作包決的方菌法，WB捏S按照些項目怎發(fā)展踏的規(guī)蜻律，燥依據(jù)泄一定秋的原殃則和奧規(guī)定覽，進(jìn)深行系詠統(tǒng)化毫的、體相互柴關(guān)聯(lián)葵和協(xié)獵調(diào)的歪層次讀分解晴。結(jié)訪構(gòu)層麻次越瓦往下米層則波項目寨組成住部分閣的定羽義越受詳細(xì)席，WB警S最后動構(gòu)成布一份陽層次帆清晰霞，可事以具姑體作復(fù)為組誦織項蘆目實(shí)砌施的味工作追依據(jù)捕。WB煙S通常京是一種澤面向扮“成犯果”鳥的“旺樹”，其鳳最底犧層是擾細(xì)化嚇后的澇“可系交付汪成果傍”，場該樹捏組織捎確定麻了項權(quán)目的濫整個柳范圍瞞。但WB政S的形葵式并缸不限散于“瓣樹”杯狀，納還有凡多種貌形式下。44WB演S分解耀類型基于報可交攜付成牢果的勉劃分上層維一般固為可惡交付布成果僵為導(dǎo)燦向下層刃一般猛為可紐奉交付須成果螞的工燙作內(nèi)離容基于叉工作腸過程節(jié)的劃竄分上層絡(luò)按照吸工作雅的流滾程分束解下層泥按照筒工作警的內(nèi)筒容劃塵分45WB雖S工作稍編碼由高淹層向籍下層研用多勉位碼陣編排絮，要上求每嫩項工子作有淺唯一肚的編冒碼10舞0011紙0011鏈1011流1111第1211枝1311剝2011燈2111藏2211扔2312且0046企業(yè)拴經(jīng)營竊評價尊系統(tǒng)崗項目網(wǎng)絡(luò)1430軟件1410硬件1420系統(tǒng)開發(fā)

1400測試1500實(shí)施1600系統(tǒng)設(shè)計

1300問題界定

1100企業(yè)經(jīng)營評價系統(tǒng)項目1000系統(tǒng)分析

1200文檔1440包裝軟件

1411培訓(xùn)1610驗收1630系統(tǒng)轉(zhuǎn)換

1620定制軟件

141247WB攤S分解率的一淺般步染驟總項新目子項伸目或宇主體平工作邀任務(wù)主要舉工作脖任務(wù)次要宣工作添任務(wù)小工陪作任究務(wù)或逮工作妹元素48WB羅S工作沙分解握的原重則功能鞏或技贈術(shù)的怒原則侄：考橋慮到畢每一尼階段嘩到底駛需要景什么漸樣的舒技術(shù)敞或?qū)布医M織憤結(jié)構(gòu)黑：考憐慮項沖目的補(bǔ)分解末應(yīng)適嶼應(yīng)組搭織管客理的啟需要地理漢位置叢：主棋要是銀考慮棟處于己不同煙地區(qū)腰的子辨項目系統(tǒng)據(jù)或子鎖系統(tǒng)誘原則雄：根稅據(jù)項恒目在姥某些撓方面戲的特匪點(diǎn)或跳差異兼將項稍目分讀為幾醉個不頂同的友子項監(jiān)目49某飛簡機(jī)的WB歷S飛機(jī)系統(tǒng)

1100推進(jìn)裝置1120導(dǎo)航系統(tǒng)1130飛控系統(tǒng)1140突防設(shè)備1150慣性基準(zhǔn)裝置1131天文校正裝置1132衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)1133某偵察機(jī)系統(tǒng)1000測控與信息傳輸系統(tǒng)1200機(jī)體11100級1級2級3級5051工作襲分解徐結(jié)構(gòu)10槐0信息擱資源熱規(guī)劃12貼0培訓(xùn)12憂1初級宣管理鎮(zhèn)培訓(xùn)12撒2高級值管理均培訓(xùn)13兇0需求呀分析13幻玉2需求拉整理12磁3應(yīng)用崗操作察培訓(xùn)13券4需求氧確認(rèn)13喚3需求際分析11身0規(guī)劃妖調(diào)研11興1可行漁性調(diào)甜研11屯2市場撈調(diào)研16均0P也M13邀1需求翠收集14腥0系統(tǒng)籃實(shí)施14薦2計劃曠投資14升4財務(wù)先審計14夕3安裝匯調(diào)試14擠1設(shè)計痰采購15基2驗收15少1審查15嫌0驗收買總結(jié)52項目陳進(jìn)度框計劃肆八步司驟第三辨步：裙工作蜓描述目的羞：更明縱確的冷描述稼項目初包含為的各惜項工貨作的忍具體喚內(nèi)容瓦和要牽求用途戲：作為聞編制呢項目品計劃體的依究據(jù)，惠同時碌便于膠實(shí)施旅過程輩中更倆清晰邊的領(lǐng)殺會各秩項工全作的麻內(nèi)容依據(jù)早：項目內(nèi)描述筆和項翅目工怪作分廢解結(jié)戲構(gòu)結(jié)果森：工作杜描述泰表及吊項目權(quán)工作尋列表53工作漲（任貨務(wù)）許描述效表任務(wù)名：訂購材料，D任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單驗收標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第X號表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價格其它：風(fēng)險：材料可能不存在；防范計劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項目組成員A54工作賤列表承包含鎖的內(nèi)烤容工作代碼用計算機(jī)管理工作時的唯一標(biāo)識符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作55項目史進(jìn)度犧計劃財八步膽驟第四孕步：寇工作勿責(zé)任烈分配爺表制染定目的余：對項篩目的豬每一晶項任噴務(wù)分掃配責(zé)友任者羊和落律實(shí)責(zé)鵝任。用途隙：明確斬各單亡位或霧個人溉的責(zé)襖任，勻便于騾項目倉管理膨部門廣在項增目實(shí)讓施過斜程中每的管跪理協(xié)涼調(diào)。依據(jù)般：以工鄰作分始解結(jié)簽構(gòu)圖蔑表和便項目晝組織援結(jié)構(gòu)句圖表景為依敵據(jù)制辣作此裳表。結(jié)果貫：工作方責(zé)任稱分配喇表56責(zé)任聽分配損表(萬▲負(fù)責(zé)臨〇審?fù)扰丁裰容o助蔬△承蝕包擔(dān)□鏟通知)

WBS項目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會計師工管處財務(wù)處計劃合同處機(jī)電設(shè)備合同處設(shè)計院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計●●●●

▲●□〇□□□招標(biāo)●●●●

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▲●〇□□□□施工準(zhǔn)備▲●□□

〇□□

▲□采購〇□●□□●●▲□●●

施工

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▲▲項目管理▲●●●●●●●●

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□□責(zé)任落者57項目月進(jìn)度茂計劃敬八步第驟第五始步：西工作伯先后聰關(guān)系糾確定概念棋：任何李工作休的執(zhí)謝行必賞須依帆賴于躁一定潛工作互的完慘成，貨也就西是說草它的疑執(zhí)行任必須瓦在某妹些工胞作完沃成之奶后才學(xué)能執(zhí)亭行，給這就尸是工黨作的程先后洲依賴嘗關(guān)系陰。分類關(guān)：工作構(gòu)的先慶后依想賴關(guān)衛(wèi)系有遠(yuǎn)兩種腹：一耕種是狠工作似之間衣本身揮存在駕的、縫無法繳改變混的邏遙輯關(guān)嘴系；希另一革種是好人為補(bǔ)組織構(gòu)確定泡的，敬兩項是工作已可先宴可后魂的組耕織關(guān)蒼系。原則偷：設(shè)計生產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品邏輯關(guān)系組織關(guān)系58工作退先后串關(guān)系恐確定袍的主嘴要內(nèi)陷容①強(qiáng)制晌性邏駕輯關(guān)傲系的確楚定：約這是督工作凡相互淡關(guān)系莫確定譽(yù)的基咐礎(chǔ)，即工作智邏輯拴關(guān)系騾的確嚼定相構(gòu)對比粱較容普易，波由于液它是宰工作像之間口所存塌在的太內(nèi)在平關(guān)系楚，通筐常是違不可未調(diào)整島的，該主要顛依賴或于技風(fēng)術(shù)方符面的績限制憐，因疏此確喂定起蹈來較忍為明南確，批通常餅由技軌術(shù)和優(yōu)管理哪人員儲的交副流就廢可完資成。②組織漏關(guān)系的確堪定：辟對于釋無邏我輯關(guān)腐系的醉那些野工作屆，由番于其祥工作眼先后配關(guān)系蒸具有紫隨意南性，脅從而隱將直贈接影救響到烈項目諷計劃粉的總禽體水叼平。播工作殺組織鼠關(guān)系召的確平定一封般比陶較難獨(dú)，它概通常牛取決懲于項逢目管層理人海員的銜知識頭和經(jīng)漢驗，啞因此家組織鑼關(guān)系篇的確爽定對開于項蹄目的鐘成功啞實(shí)施宜是至蝦關(guān)重姓要的竄。③外部秘制約免關(guān)系的確患定：為在項具目的島工作蕉和非墻項目稻工作抓之間崇通常劈燕會存吧在一剝定的寧影響盞，因泊此在慢項目牢工作杯計劃愁的安宮排過的程中嘉也需白要考流慮到飯外部惡工作館對項飼目工搏作的險一些管制約言及影侄響，急這樣承才能代充分返把握椅項目懇的發(fā)呈展。59項目椒進(jìn)度舅計劃減八步酷驟第六肉步：仇網(wǎng)絡(luò)處圖的滅繪制網(wǎng)絡(luò)雖圖的謹(jǐn)繪制獄主要年是依戰(zhàn)據(jù)項辯目工腎作關(guān)芒系表扇，通恐過網(wǎng)車絡(luò)圖遭的形失式將妹項目窄工作車關(guān)系大表達(dá)璃出來刻，主布要有誕兩種啦方式亭：單代降號搭拿接網(wǎng)誦絡(luò)計催劃雙代補(bǔ)號時假標(biāo)網(wǎng)貝絡(luò)計呀劃60雙代給號網(wǎng)棵絡(luò)計嫌劃（AD弟M）用箭線叼表示貸工作太、節(jié)捆點(diǎn)表席示工甲作相撥互關(guān)隆系的網(wǎng)介絡(luò)圖抗方法喉，也湊稱為雙代媽號網(wǎng)坦絡(luò)。雙味代號廈網(wǎng)絡(luò)司計劃基一般福僅使總用結(jié)勉束到擴(kuò)開始械的關(guān)術(shù)系表續(xù)示方粱法，仆因此況為了把表示慨所有澤工作傅之間填的邏努輯關(guān)掉系往右往需市要引構(gòu)入虛賭工作而加以共表示受，國周內(nèi)該乞方面哄的軟近件較懇多。DA唯EB堡C沈F61例子已知劫一工跟程項圖目的客工序憑如左扶下表務(wù)，繪同制其AO燦A網(wǎng)絡(luò):活動緊后活動ad,ebd,e,fce,fd--e--f--62613245abcdef63網(wǎng)絡(luò)外計劃角的時壩間參川數(shù)64時間班參數(shù)謀計算炒的一禿般步篩驟如超下第一學(xué)，以牢網(wǎng)絡(luò)咐計劃給起點(diǎn)也節(jié)點(diǎn)葬為開秒始節(jié)扣點(diǎn)的劇工作肢，其躲最早盡開始院時間斥為0絡(luò)，再繭順著憤箭線略方向在，依撤次計角算各畢項工漿作的將最早賤開始廊時間ESi-釘j和最處早完泊成時吐間EFi-婚j。第二漸，確名定網(wǎng)冠絡(luò)計圖劃的敵計劃踐工期Tp。第三爬，從獵網(wǎng)絡(luò)牽計劃稻的終鈴點(diǎn)節(jié)舒點(diǎn)開嘩始，猛以計偉劃工寒期Tp為終姓點(diǎn)節(jié)尾點(diǎn)的陣最遲候時間嗚，逆禾著箭杯線方灰向，知依次婦計算貢各項戴工作窄的最擾遲完驕成時餡間LFi-雅j和最狼遲開拾始時仿間LSi-慶j。第四葡，計貌算各任項工繩作的丟總時榨差擴(kuò)。第五伴，計自算各種項工宅作的摩自由保（單平）時細(xì)差。6566項目李進(jìn)度角計劃敢八步壁驟第七民步：賽工作仙時間泛估計作用榨：工作燦延續(xù)螞時間系的估騾計是江項目院計劃險制定鋒的一獄項重裳要的膀基礎(chǔ)蜓工作分，它妨直接貫關(guān)系她到各勞事項旺、各面工作痰網(wǎng)絡(luò)和時間河的計縫算和押完成地整個司項目胳任務(wù)萬所需腳要的刺總時店間。感若工葛作時攻間估寸計的拍太短晶，則桐會在墊工作剛中造杏成被銅動緊梳張的快局面死；相藍(lán)反，筒若工莖作時峽間估衛(wèi)計的羅太長仰，就落會使肝整個劍工程遣的完趕工期踢延長御。觀念室：網(wǎng)絡(luò)姓中所紛有工含作的則進(jìn)度務(wù)安排你都是凝由工倘作的粱延續(xù)蓬時間瞞來推遺算，撲因此馳，對核延續(xù)暈時間涌的估低計要林做到輕客觀叢正確拉的估楚計。騙這就巾要求風(fēng)在對湖工作圈作出金時間愛估計臘時，霜不應(yīng)斥受到朗工作西重要哄性及固工程照完成角期限鮮的影抹響，詠要在氧考慮低到各把種資耗源、促人力驗、物瞞力、貼財力拆的情綠況下緞，把飾工作刃置于漢獨(dú)立揮的正襯常狀嚇態(tài)下風(fēng)進(jìn)行始估計妥，要連做統(tǒng)凍盤考午慮，潮不可躍顧此單失彼東。67工作賣時間架的估宿計主漫要依牲賴的川數(shù)據(jù)墾基礎(chǔ)①工作絞詳細(xì)濕列表②項目蔑約束域和限狹制條縮慧件③資源膜需求彩：大多葵數(shù)工農(nóng)作的學(xué)時間汁將受巖到分延配給值該工深作的搬資源捏情況娘以及拾該工后作實(shí)緩際所規(guī)需要賺的資帽源情紡況，傭比如粒說當(dāng)魂人力癥資源徑減少刪一半穿時工驚作的森延續(xù)餅時間出一般求來說團(tuán)將會卵增加撲一倍噸。④資源育能力辦：資源楊能力毯決定蹲了可轟分配塘資源胡數(shù)量蝕的大喪小，朋對多院數(shù)工謙作來周說其棟延續(xù)侵時間勒將受夜到分巡壽配給略它們仙的人剖力及陰材料悄資源撐的明徒顯影戰(zhàn)響，匙比如挨說一怨個全貪職的睬項目喘經(jīng)理送處理鄰一件答事情揀的時息間將圈會明訪顯的蠅少于納一個繁兼職狀的項外目經(jīng)以理處師理該疫事情譜的時柔間。⑤歷史義信息器：許多策類似市的歷參史項是目工擋作資勁料對雨于項救目工尸作時到間的袖確定鴨是很衡有幫恭助的宰，主屋要包柳括：料項目率檔案趨、公否用的填工作梳延續(xù)超時間拾估計夠數(shù)據(jù)棉庫、故項目肺工作欣組的壺知識68確定萍工作昏時間嚴(yán)的主與要方趙法①專家縱判斷寧：專家納判斷陣主要炎依賴預(yù)于歷肆史的鴉經(jīng)驗費(fèi)和信爹息，鄰當(dāng)然御其時貸間估殺計的淚結(jié)果拘也具果有一幼定的竄不確蘿定性子和風(fēng)帥險。②類比呆估計彎：類比蘋估計茂意味動著以母先前隙的類榴似的黑實(shí)際表項目快的工調(diào)作時站間來跳推測地估計春當(dāng)前巾項目洲各工祥作的攜實(shí)際平時間陣。當(dāng)或項目呢的一簽些詳雜細(xì)信眨息獲悼得有伯限的濁情況載下，厘這是參一種績最為雪常用津的方捐法，茫類比匙估計燒可以柿說是匯專家如判斷著的一妹種形封式。69確定攝工作掀時間寧的主灣要方見法③單一罷時間板估計崗法：估計屆一個倆最可坐能工匪作實(shí)之現(xiàn)時盈間④三時顫估計響法：估計叮工作孝執(zhí)行蘿的三洗個時疤間，灣樂觀嚇時間a、悲免觀時絡(luò)間b、正勞常時燙間m，對炸應(yīng)于PE蝴RT網(wǎng)絡(luò)期望部時間t＝(a鋼+4謊m+繩b)掘/670項目救進(jìn)度居計劃蠶八步泛驟第八糊步：船進(jìn)度耐安排目標(biāo)馬：制定某項目香的詳暈細(xì)安呀排計飼劃，茶明確蠟每項像工作鈔的起杏始終苗止時貝間，怖作為沒項目巡壽控制密的有最效手屬段依據(jù)條：項目職內(nèi)容翁的分答解、酷各組裁成要括素工偵作的洗先后做順序渡、工炮作延塌續(xù)時默間的蔥估計周結(jié)果人員清：安排曾時間庭進(jìn)度矮時，待項目榮主管荷要組月織有濱關(guān)職咬能部務(wù)門參員加，錦明確抗對各蒸部門框的要摟求，席據(jù)此革各職絞能部棚門可近擬定樓本部榨門的侍項目抵進(jìn)度浴計劃貝．形式省：項目辦的進(jìn)里度計狼劃目碌前多儀采用熱網(wǎng)絡(luò)醫(yī)計劃喬技術(shù)晃的形甘式，度其有救助于扇明確奇反映魔項目增各工皺作單縣元之子間的奶相互清關(guān)系戲，有批利于刃項目帆執(zhí)行昨過程疾中各件工作唱之間吵的協(xié)班調(diào)與旁控制姨．71進(jìn)度典安排寺所依后賴的鑼有關(guān)妹資料烈和數(shù)粗據(jù)項目柴網(wǎng)絡(luò)災(zāi)圖工作鈔延續(xù)漿時間殿估計資源蘆需求(包括拴支援竿系統(tǒng))資源寺安排蘋描述貞：什么樹資源邪在什血么時何候是胸可用舌的，租以及峰在項接目執(zhí)士行過阻程中老每一悟時刻元需要取什么交樣的嶺資源.日歷績：明確劃項目道和資袋源的呼日歷左是十受分必進(jìn)要的物，項錢目日驗歷將姻直接擱影響里到所摘有的頑資源.限制你和約珍束：強(qiáng)制站日期行或時卡限、徑里程仗碑事諒件，攀這些低都是統(tǒng)項目克執(zhí)行富過程致中所佳必須勻考慮飛的限翠制因座素。項目掀管理智計劃(風(fēng)險宰措施蘭等)72項目騰進(jìn)度顯安排糞的工余具和首技術(shù)——工作獸時間盼的壓炊縮工作投時間膚的壓避縮是脊為了揀縮短聰項目箏工期座的一脈種特?fù)跏馇橹瓫r，母通常縫是由奏于遇千到一和些特慘別的蕩限制非或者攝是其錄他進(jìn)丙度目塊標(biāo)的繳要求扛?！r間害費(fèi)用晶交換(趕工)：在捎進(jìn)度川和費(fèi)深用之棄間往噸往存靈在一顆定的杏轉(zhuǎn)換鳳關(guān)系哈，這濁里的估目的么是尋饞求壓剪縮進(jìn)價度所儉需追抄加的薯最小討費(fèi)用導(dǎo)，或菌者在貪最佳徑費(fèi)用煉限額熱確定旨下如師何保霜證壓暫縮的稻工期日最大梁，尋陪求工斥期和態(tài)費(fèi)用汽的最粉佳結(jié)棗合點(diǎn)蛾?！げ⑿斜犔幚?快速躺跟進(jìn))：對箏于一差個正驗常進(jìn)踩行的蝴工作戲可考畫慮按候照并補(bǔ)行方刻式進(jìn)蕩行，統(tǒng)當(dāng)然揀這種碧轉(zhuǎn)換犁容易答帶來但一定粒的風(fēng)奴險。73項目系進(jìn)度姑安排接工具——項目暈管理攔軟件以Pr示oj勤ec閑t臂20向03中文饒版為帥例，霜其強(qiáng)梨大功變能主卡要體原現(xiàn)在許以下俗幾個禮方面:·僅輸撕入任嘗務(wù)、課工期,并把劍資源鴉的使猾用成找本、攀所用洞材料旬的造蛛價、霧人力華資源墨的工搞資等錢一次筆性分穿配到技任務(wù)煮上,即可蹄得到耍該項敗目全匹面的渡成本城預(yù)算顫?！?shí)時驢的任寸務(wù)跟財蹤,可以欺隨時循輸入落用戶企當(dāng)前鋪材料慎的使忍用狀巡壽況或憑工程狀的完勤成情爺況,自動宅得到努整個濾項目迫的進(jìn)英度圖泊表及梯計劃公成本,也可騎以對騾自定資義時滲間段腳進(jìn)行攝跟蹤高?！す芾韸Z錯綜沙復(fù)雜羞的項驚目,包括選含有鉛多重谷關(guān)鍵虜路徑孫的項查目、田跨項籃目的港鏈接鑒、動斤態(tài)任侮務(wù)進(jìn)膠程和臺工作腸量的親跟蹤呀等,如資母源的溪變動質(zhì)及對嗓工作融量的贊影響,均可笛精確迎地模嗓型化解?！た梢灶w生成竟多種斤直觀壇、易倘懂的怨圖形翼及報嗚表,如帶滲邏輯思關(guān)系瀉日歷露時標(biāo)漆的甘隨特圖(即橫粱道圖)及工綢作安饒排日寒歷等江。74項目頁進(jìn)度娃安排報的成像果與費(fèi)表達(dá)——項目去進(jìn)度內(nèi)容滿：項目賴進(jìn)度撐至少云應(yīng)該榆包括每項失工作董的計重劃開令始日溪期和悟期望柿完成議的日把期，當(dāng)批然這纖里的次項目魯進(jìn)度壯仍然西是初工步的槽，除照非每山項工智作所緣瑞需的托資源箭已被碧分配形。形式岸：項目弟進(jìn)度盟可以音以提輛要的脈形式辯（稱獲為主月進(jìn)度掘）或撿者以摟詳細(xì)術(shù)描述堅的形輸式表滴示，狠盡管旁項目拌進(jìn)度朋可以怠表示域為表王格的哪形式繪，但尖是更民常用詳?shù)膮s飯是以羊多種旨形式躺的圖形嗎方式支加以喂描述，圖追形描籮述常版常直世觀易攝懂。75項目摩進(jìn)度遣的表求達(dá)形諒式——帶有尺日歷椒的網(wǎng)蜂絡(luò)圖76項目除進(jìn)度駛的表塊達(dá)形貢式——里程伸碑圖組織層項目管理層執(zhí)行層十月十一月十二月第1階段設(shè)計文檔第2階段設(shè)計文檔組合的設(shè)計文檔最后的技術(shù)草案技術(shù)方案評審提出預(yù)算要求提出初步的項目申請最后的草案評審財務(wù)估算評審最后的預(yù)算草案77項目拜進(jìn)度把安排聰?shù)某赏薰?xì)節(jié)球說明下和進(jìn)潛度管具理計評劃細(xì)節(jié)手說明置：對于丟項目矩進(jìn)度歉的支辦持細(xì)洪節(jié)至碧少應(yīng)碰該說屑明有韻關(guān)的列假設(shè)膜和約亞束，婚此外筑還應(yīng)汪包括虹各種桿應(yīng)用骨方面膽的詳薄細(xì)說睜明，繁例如翻：·對于休建筑駛項目洲多數(shù)君情況衫下應(yīng)戲該包抗括各胸種資索源的垮直方鋼圖、第費(fèi)用優(yōu)流預(yù)陳測、宏以及北訂貨泰和交帖貨計交劃?！τ诳与娮舆\(yùn)項目磚：通州常主秧要包很括資篇源直質(zhì)方圖填。進(jìn)度鋤管理生計劃:主要蜘說明爆何種菌的進(jìn)稼度變府化將弦應(yīng)給衰予處詞理，舉可以泳是正而式的忌或非稍正式畝的、攤詳細(xì)潤的說洋明或蹤蝶基本均的框片架，乒它是宋總項狐目計株劃的么輔助槐說明際。78項目權(quán)進(jìn)度男的控擾制項目路計劃軋的執(zhí)杠行需績要做宿如下弓兩個層方面緞的工暢作：需要啊多次夕反復(fù)嫌協(xié)調(diào)消除擺與計多劃不誼符的挑偏差項目楚計劃擋的控梢制就是緊要時佩刻對筑每項搬工作晝進(jìn)度遮進(jìn)行時監(jiān)督繪，然護(hù)后，猴對那矮些出崇現(xiàn)“針偏差捧”的某工作球采取偏必要隊措施接，以柳保證凳項目窗按照步原定齊進(jìn)度對執(zhí)行匠，使怠預(yù)定油目標(biāo)夸按時辮和在顛預(yù)算院范圍框內(nèi)實(shí)辦現(xiàn)．79如何棍做好續(xù)項目崇的進(jìn)邀度控鞋制明確項目比控制絡(luò)的目掛的加強(qiáng)項來自濕各方登面的綜合池、協(xié)趨調(diào)和遷督促要建雪立項域目管庭理信閃息制村度項目敞主管悅應(yīng)及促時向蘆領(lǐng)導(dǎo)匯報廣工作裹執(zhí)行出情況，也彈應(yīng)定帥期向早客戶會報告延，并謊隨時辱向各糖職能吊部門脅介紹霞整個倡項目纖的進(jìn)胡程．項目奇控制輝包括鄰對未紹來情套況的薯預(yù)測殖、對廳當(dāng)時環(huán)情況障的衡睜量、拿預(yù)測其情況曾和當(dāng)攤時情鴿況的或比較圖以及燙及時制定尚實(shí)現(xiàn)苦目標(biāo)籮、進(jìn)禮度或汗預(yù)算寇的修耳正方葛案80項目神控制變的流記程每個報告期內(nèi)分析當(dāng)前狀況并與計劃比較（進(jìn)度、預(yù)算）制定基準(zhǔn)計劃（進(jìn)度、預(yù)算）開始項目等待，進(jìn)入下一個報告期收集實(shí)際進(jìn)程數(shù)據(jù)（進(jìn)度、成本）將變化列入項目計劃（范圍、進(jìn)度、預(yù)算）計算出變更后的項目進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化需采取糾正措施嗎？81項目功控制獵手段榴和工些具控制失手段嶄：制定拉并遵屈守計棚劃不斷崗監(jiān)督必要符時進(jìn)技行調(diào)糕整溝通團(tuán)隊召工作可視塑化圖捧表工信具：重要鏡的關(guān)沾系里程遣碑圖甘特癢圖費(fèi)用峰成本畫曲線資源熔負(fù)荷足圖項目形成本頌記錄工作知績效袋圖項目熊報告趟表82項目肉進(jìn)度線控制蛛的類念型——作業(yè)皮控制作業(yè)斤控制斗的內(nèi)織容就嘴是采艇取一噴定措輕施，保證課每一吹項作屈業(yè)本旱身按狀計劃雪完成作業(yè)袋控制吼是以有工作海分解郵結(jié)構(gòu)WB候S的具跪體目核標(biāo)為剪基礎(chǔ)飼的，也是蠢針對牢具體樣的工牙作環(huán)云節(jié)的。通棍過對芒每項行作業(yè)沙的質(zhì)僻量檢找查以偵及對祝其進(jìn)撇展情填況進(jìn)扔行監(jiān)滑控，井以期知發(fā)現(xiàn)唉作業(yè)癥正在賄按計備劃進(jìn)槍行還傭是存苦在缺蘆陷，共然后吧由項禮目管總理部襪門下駱達(dá)指兆令，加調(diào)整喬或重蘆新安螞排存糖在缺毅陷的進(jìn)作業(yè)校，以餡保證罩其不商致影航響整漸個項娛目工慶作的影進(jìn)行犁。83項目大進(jìn)度六控制健的類惑型——進(jìn)度沿控制項目漂進(jìn)度薪控制廊是一切種循角環(huán)的泊例行遷性活勿動。其蠻活動免分為什四個核階段謝：編坡制計真劃、擠實(shí)施寄計劃拋、檢助查與妹調(diào)整范計劃揪、分該析與弊總結(jié)簡。84項目勉進(jìn)度失控制亡的類條型——進(jìn)度芬控制進(jìn)度吉控制移就是冰采取仍措施贏來保獎證項幸目按張計劃慌的時根間表蘆來完蠻成工陜作，經(jīng)?？闯霈F(xiàn)歸的實(shí)馳際進(jìn)營度與哪計劃姻不符幼的情輝況是虛拖期責(zé)任膊心不既強(qiáng)、逃信息虛失實(shí)馬或遺記漏、竭協(xié)作望部門懼的失坊誤等都都會遙影響押到工章期。不過菌有許忙多工圍期的陽拖延瞧都是副可以鏟避免陣的，伶比如獻(xiàn)增強(qiáng)帖員工涌信心好、完恨善信槽息制持度等管。不同稠層次白的項悄目管墨理部襖門對慰項目焰進(jìn)度揪控制早的內(nèi)謊容是姨不同臨的。85項目哪進(jìn)度晴控制坦的類久型——進(jìn)度寺控制按照亭不同賭管理彈層次踏對進(jìn)航度控艱制的錢要求員分為撓三類液：·項目堵總進(jìn)冠度控史制：項目仔經(jīng)理繳等高巷層次涌管理受部門仗對項奪目中陜各里予程碑甲事件劇的進(jìn)斃度控煮制·項目個主進(jìn)撞度控紛制：主要藏是項遣目部眠門對牽項目亦中每謠一主舒要事亦件的軌進(jìn)度切控制訓(xùn)。在珠多級繡項目陜中，朽這些表事件攪可能態(tài)就是潛各個偏分項半目?！ろ椖總ピ敿?xì)快進(jìn)度我控制婚：主要筐是各既作業(yè)裹部門少對各懼具體漫作業(yè)蓬進(jìn)度佛計劃絡(luò)的控鑼制，境這是鐵進(jìn)度視控制械的基荷礎(chǔ)。項目泊控制刺主要朱解決姻的問妥題是仆克服役拖期燭，但天實(shí)際懷進(jìn)度門與計燃劃不稀符的扇情況女還有魯另外雙一種蠢，即工作瘦的過確早完層成。一皂般來獅說，債這是松有益之無害澆的，隨但在擾有些凍特定墻情況晚下，榜某項顛工作哭的過蹤蝶早完河成會安造成擋資金堤、資鍛源流招向問側(cè)題，女或支僅付過閑多的尤利息料。86項目嗓執(zhí)行噸信息退的收想集在整估個報井告期抓內(nèi)，需要爐收集編兩種慕數(shù)據(jù)辰或信黑息：實(shí)際貼執(zhí)行奏的數(shù)深據(jù)，包爸括活畢動開潤始或蟻結(jié)束山的實(shí)騙際時呼間；堅使用口或投斷入的變實(shí)際壟資源宣和成侄本等證；有關(guān)駝項目吼范圍簽、進(jìn)向度計希劃和乎預(yù)算變更呢的信鳴息。87項目級進(jìn)展等報告薦的內(nèi)庫容項目鈴進(jìn)展柿簡介艷：列出嶄有關(guān)肉重要晶事項昂。對需每一疏個事乒項，續(xù)敘述溪近期孫的成糞績、歸完成成的里岸程碑危以及嫁其它屬一些凳對項丈目有養(yǎng)重大皆影響施的事濫件（危如采忍購、橋人事長、業(yè)鼠主等耗）。項目拴近期涼趨勢符：敘述店從現(xiàn)賺在到伍下次蜘報告淋期間扭將要吃發(fā)生腸的事滴件。田對每飽個將爛要發(fā)馳生的胞事件跟進(jìn)行磁簡單鍋說明值。并液提供搖一份零下一拐期的彈里程擦碑圖顯表。預(yù)算攏情況浪：一般狀以清慣晰、粗直觀蠟的圖令表反喜映項胃目近噸期的蜓預(yù)算折情況遮，并岸對重慕大的層偏差迎做出恥解釋點(diǎn)。困難槽與危連機(jī):困難毫是指秒你力愁所不茶能及貌的事祝情，冰危機(jī)無是指倆對項彩目造