隧道施工協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理

隧道施工協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理二○一四年九月前言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，和我國(guó)建筑市場(chǎng)不斷規(guī)范，以及各種配套法津法規(guī)日趨完善，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生著日新月異的變化，如《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)、在鐵路項(xiàng)目上積極倡導(dǎo)的架子隊(duì)管理模式等，這些變化對(duì)施工企業(yè)的管理工作，特別是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織管理帶來(lái)了新的問題和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)必須通過生產(chǎn)組織模式的創(chuàng)新，順勢(shì)而為，謀求發(fā)展。近年來(lái)，由于資源不足、管理模式不合理以及內(nèi)部監(jiān)控嚴(yán)重缺位，許多單位在隧道施工中出現(xiàn)了眾多問題。為此，采取合理的協(xié)作隊(duì)伍管理模式是每個(gè)單位不容忽視的一個(gè)課題，也是急需要每個(gè)單位根據(jù)自身實(shí)際情況認(rèn)真研究、不斷創(chuàng)新和完善的一個(gè)大課題。

目錄1隧道施工協(xié)作隊(duì)伍管理模式及分析2隧道施工協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理3隧道施工管理的幾點(diǎn)啟示一、隧道施工協(xié)作隊(duì)伍管理模式及分析1、傳統(tǒng)的隧道施工整體大包管理模式以總承包企業(yè)身份中標(biāo)某一綜合工程后，對(duì)工程中的隧道項(xiàng)目，通過內(nèi)部招標(biāo)或議標(biāo)的方式選擇一家或幾家外部隧道施工專業(yè)隊(duì)伍，分別承包一座隧道或一個(gè)洞口的施工，所有設(shè)備及作業(yè)人員均來(lái)自外部協(xié)作隊(duì)伍。根據(jù)工程分包合同，由外部協(xié)作隊(duì)伍人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織與實(shí)作，項(xiàng)目經(jīng)理部控制總體進(jìn)度和質(zhì)量。一般情況下項(xiàng)目經(jīng)理部只配備少量的技術(shù)管理人員。對(duì)總承包企業(yè)而言，這種生產(chǎn)組織模式的好處在于，為企業(yè)節(jié)約了大量人力資源，減少企業(yè)在工程前期的資金投入，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理部管理層的管理強(qiáng)度，有利于企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。一、隧道施工協(xié)作隊(duì)伍管理模式及分析

但是，這種傳統(tǒng)的隧道施工大包管理模式下，大包協(xié)作隊(duì)伍管理問題已成為項(xiàng)目作業(yè)層管理的主要問題，完全依靠大包協(xié)作隊(duì)伍，致使企業(yè)管理難度加大，不可控因素增加，也存在一些無(wú)法克服的問題。首先，是從法律層面上來(lái)說(shuō)，這種分包模式俗稱為大包，而未經(jīng)業(yè)主許可對(duì)工程進(jìn)行整體轉(zhuǎn)包、分包是違反法律規(guī)定的。其次，目前建筑市場(chǎng)內(nèi)的隊(duì)伍水平參差不齊，有些施工隊(duì)伍會(huì)不擇手段地追求利潤(rùn)最大化，不是以正常勞動(dòng)獲取報(bào)酬，而是想方設(shè)法通過偷工減料、違規(guī)作業(yè)等方式獲取非法利潤(rùn)，而總承包企業(yè)不能直接管理到現(xiàn)場(chǎng)操作層，給項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理帶來(lái)極大的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，一、隧道施工協(xié)作隊(duì)伍管理模式及分析一旦完發(fā)生棒安全霧、質(zhì)閘量事袋故，唯總承常包企掩業(yè)將承受溜巨大勵(lì)的經(jīng)熊濟(jì)、酒聲譽(yù)冤損失；有警些施俊工隊(duì)瞞甚至故先以低價(jià)耐進(jìn)場(chǎng)，利神用項(xiàng)鍛目經(jīng)深理部風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)管理丸人員反不足，監(jiān)控食不到頁(yè)位的弱謊點(diǎn)，謹(jǐn)故意施在施蔥工過昆程中留下健隱患，以琴此為法由要挾碰項(xiàng)目矩經(jīng)理默部，漫天刺要價(jià)，獲使取不杜正當(dāng)塵利益母，最法后都回是總胸承包幻玉企業(yè)改買單灶；有虜些施列工隊(duì)害當(dāng)發(fā)擠現(xiàn)自身幫經(jīng)濟(jì)唉目標(biāo)獅無(wú)法咬達(dá)到紐奉時(shí)，便沉以種賞種方顯式和話理由責(zé)給企完業(yè)制造恩麻煩，有鵲的甚份至停萄工加猛以阻坐撓，美干擾筋企業(yè)便的正全常施罵工經(jīng)閃營(yíng)。第三，作監(jiān)為總秀承包摟企業(yè)垃，如唱果簡(jiǎn)望單地靈將隧退道施此工交燒由外膨部協(xié)松作隊(duì)企伍，仁必然斯對(duì)其施工那工藝雁及操或作細(xì)郵節(jié)掌或握不挽到位，企確業(yè)的都技術(shù)姜實(shí)力易將大粱打折創(chuàng)扣，怠在施工憲技術(shù)牛方面耐受制泳于人，長(zhǎng)牲期以哈往，介企業(yè)狼的核逮心競(jìng)增爭(zhēng)力宋無(wú)法候形成葵，企休業(yè)長(zhǎng)澇遠(yuǎn)發(fā)觸展將臺(tái)受到逆重大渴影響恰。一、碎隧道嬸施工嗓協(xié)作稅隊(duì)伍亭管理灑模式單及分逼析傳統(tǒng)濫隧道會(huì)施工統(tǒng)老板暢中標(biāo)怨后，烘均以斬抽點(diǎn)太方式科轉(zhuǎn)包礙給其價(jià)他隧父道老撲板，陣他們惡再以芝合股會(huì)的方受式轉(zhuǎn)比包給財(cái)隧道伴工地悶上的貸老板農(nóng)。經(jīng)坑過層觀層轉(zhuǎn)殃包，擴(kuò)按照兆圖紙圖的工騾程數(shù)伸量規(guī)拴范施禾工，漁無(wú)法鎮(zhèn)保證罷其利愈潤(rùn)。進(jìn)所以傍，只澆能偷竿工減哀料，須隧道注的初筍期支神護(hù)和擺仰拱饞是主議要的每偷工計(jì)點(diǎn)。為滿洞足現(xiàn)流場(chǎng)施捉工要鼻求，景大包王隊(duì)伍互經(jīng)過河長(zhǎng)期蔑積累亮的現(xiàn)拘場(chǎng)管英理經(jīng)快驗(yàn)，聞形成這了隧?yè)Q道大怪包管有理體所系。首先，承鴨包隊(duì)默伍建息立隧彩道中盼隊(duì)管腸理層環(huán)，通譜常設(shè)頑隧道牧隊(duì)長(zhǎng)惰（隧拉道股腰東）開、副歪隊(duì)長(zhǎng)岔、財(cái)截務(wù)會(huì)乏計(jì)、悠保管瓶員、遲技術(shù)長(zhǎng)負(fù)責(zé)獄人、水現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)帶班亡人員搞。其次，組圍織各徐施工團(tuán)班組抖，通氧過社秒會(huì)招曠攬或內(nèi)長(zhǎng)期吳合作質(zhì)的沒表有任天何資販質(zhì)的“包工刮頭”，在斥沒有浙任何嗽勞務(wù)禾承包啊協(xié)議殖下，翁只依延靠口珠頭協(xié)倚商承躍包單嬸價(jià)的蹈形式銷確定配承包意關(guān)系按?，F(xiàn)擴(kuò)場(chǎng)機(jī)盡械設(shè)投備和帖輔助獲班組性由隧?xiàng)壍乐心?duì)自朋行購(gòu)業(yè)買和遇組建宏，任這何操設(shè)作人的員和涉施工塌人員妻均無(wú)晴相應(yīng)刷的上遍崗資栗格證毛，給度項(xiàng)目評(píng)部帶些來(lái)了懼巨大誘潛在仰隱患仰。一、偶隧道陜施工夠協(xié)作球隊(duì)伍棉管理床模式護(hù)及分冶析隧道施工大包隊(duì)伍內(nèi)部管理體系近幾凝年，泰由于摩建筑均市場(chǎng)尾的日烤漸規(guī)劑范化態(tài)，對(duì)姥隧道磨的安齡全和偶質(zhì)量彼管控殿越來(lái)此越嚴(yán)聰格，領(lǐng)科學(xué)跟檢測(cè)表手段倘越來(lái)厘越發(fā)蘿達(dá)，響現(xiàn)在猛的隧汪道老亮板更槽多的伴是擔(dān)蓮任管糾理和盯技術(shù)魚的角崗色，噴其主封要負(fù)激責(zé)對(duì)狹外協(xié)托調(diào)關(guān)嗎系，帳制定長(zhǎng)施工塊計(jì)劃平和成伸本控舒制，盒組織椅各施穩(wěn)工班盟組進(jìn)萄場(chǎng)施項(xiàng)工。欄隧道紀(jì)老板起通過高新侄聘請(qǐng)勻測(cè)量懇員和漁現(xiàn)場(chǎng)跟帶班婚人員，按辜利益澡最大堂化的捕要求附對(duì)整灑體隧匪道進(jìn)剝行施槳工管謠控。為隧道反中隊(duì)無(wú)具失體的宗管理幟制度，通寧過口頭橡下發(fā)富命令，采寫取經(jīng)濟(jì)誦制裁練、威萌脅和泥恐嚇欣等手搏段要求侄各施猜工班診組按來(lái)其思碰路施稅工，紡以犧夕牲安喇全和狠質(zhì)量檔達(dá)到飛經(jīng)濟(jì)極利潤(rùn)楊最大談化為陷主要楚目的檢?，F(xiàn)賤場(chǎng)帶走班人謝員通償常為鳥老板鳳的親畫戚或巨同鄉(xiāng)擺，完禿全服窩從于經(jīng)隧道感老板蟲的違哈規(guī)作商業(yè)要砌求。一、走隧道芬施工課協(xié)作牛隊(duì)伍賞管理智模式缸及分傻析中交承集團(tuán)堪下文借明確算規(guī)定駝：嚴(yán)剛禁違該法分揭包、儉杜絕盛轉(zhuǎn)包靠，禁書止承澇包人等以勞色務(wù)合扶作名獄義進(jìn)攻行施顆工分孔包！2、唯隧道平施工法分工朗序分薦包管后理模伙式隨著門企業(yè)瞇的快晴速擴(kuò)任張，貨經(jīng)營(yíng)遭生產(chǎn)無(wú)任務(wù)天逐年洽增長(zhǎng)踐，人厘才日沉趨緊逮張，固隧道考施工扒方面悼的專昌業(yè)技肯術(shù)、李現(xiàn)場(chǎng)擦管理酬和專廊業(yè)技升能人崗才更囑是匱縱乏。運(yùn)如何松合理久利用濱協(xié)作容隊(duì)伍勻的優(yōu)深勢(shì)資飾源，墨充分涂調(diào)動(dòng)上他們惑的積充極性曲，把用他們錦的優(yōu)巴勢(shì)資擔(dān)源為廚我所絡(luò)用，拜把協(xié)菌作隊(duì)融伍納很入項(xiàng)久目經(jīng)帽理部駕的管雨理體吸系，是一勢(shì)個(gè)不馬容忽才視的慢課題。隧咬道施徒工采獎(jiǎng)用分紅工序境分包謙的管君理模瞧式，喂既可淘以杜蕩絕大卻包施閑工給瞎企業(yè)叮帶來(lái)檢的風(fēng)蓬險(xiǎn)，消又解尚決了棋企業(yè)內(nèi)面臨嘆的資臥金、任人才恐等方遮面的聰困難喂。一、運(yùn)隧道宅施工票協(xié)作穗隊(duì)伍舉管理歌模式區(qū)及分圾析分工悄序分閃包管壘理模爹式就是逐改變茅原來(lái)淘傳統(tǒng)購(gòu)的大瘡清包銳管理潛方法渡，走小清閱包的雙管理攔模式。即括在工朵程分授包過案程中辣，總閘承包吉方避測(cè)開分結(jié)包商跌這一吳環(huán)節(jié)牌，將雙項(xiàng)目鍋中部分艇工序（洞縱身開廊挖支裁護(hù)、行出渣炕、仰呆拱二皂襯施踏工等察重要薯工序殘）的施步工任駛務(wù)分源別直襖接發(fā)黨包給謝不同翁的協(xié)螞作隊(duì)渠伍來(lái)害承擔(dān)，以呈達(dá)到較分化蚊壟斷殘、分床解風(fēng)鑰險(xiǎn)、構(gòu)分散慌利益諒的目藝的，前同時(shí)仍項(xiàng)目妹經(jīng)理礙部配套擊監(jiān)控典措施，加大賽管理糠人員簡(jiǎn)投入，將醉項(xiàng)目蜻的控及制權(quán)蠶部分縣轉(zhuǎn)移仙到自澤己手砌中。逼項(xiàng)目幟經(jīng)理狹部通堡過增計(jì)加自隆身的繳管理劉力量夏，在罰各工土序班抗組各僅司其護(hù)職的難施工洋中，落由項(xiàng)唱目經(jīng)咐理部現(xiàn)場(chǎng)測(cè)施工獵管理器人員房誠(chéng)和技娛術(shù)人逗?jiǎn)T對(duì)互各班銳組直哄接進(jìn)戚行統(tǒng)政一協(xié)子調(diào)和呆技術(shù)井交底餡工作，保覺證各滲工序勵(lì)合理就銜接領(lǐng)，按卷進(jìn)度嶺要求鳴有條綿不紊驚地進(jìn)脾行。紗在部棍分關(guān)鍵取工序（如漿測(cè)量虛放線郵、監(jiān)瘋控量而測(cè)、科結(jié)構(gòu)爸構(gòu)件我的預(yù)米埋安枯裝等砌）由爺項(xiàng)目環(huán)經(jīng)理沸部施表工技術(shù)談人員膊親自列把關(guān)輔、嚴(yán)勵(lì)格控就制。一、籌隧道拿施工鑰協(xié)作泉隊(duì)伍授管理綱模式宅及分件析分工些序分蜜包管極理模撞式的特點(diǎn)：一是由項(xiàng)連目經(jīng)珍理部啦對(duì)各蘇工序相班組直接孕管理科，統(tǒng)攻一調(diào)辮度，減惱少以熔往分妻包中括的中長(zhǎng)間環(huán)殲節(jié)，狼使執(zhí)至行力賓度和特效率抄更高毒；二是在質(zhì)笛量安掠全上欣，施申工管眨理人廉員和糞技術(shù)件人員直接嗚介入夾指導(dǎo)蹤蝶、協(xié)鬧調(diào)各胞工序點(diǎn)班組，進(jìn)恒行現(xiàn)貴場(chǎng)技發(fā)術(shù)交架底，游在測(cè)榴量放朋線定怎位等漏關(guān)鍵癥工序剝上由湖施工獅管理饞人員耍和技錦術(shù)人是員親皆自把退關(guān)，避免了大星包?；糜袷街幸园?qū)代管遵的現(xiàn)冠象，將調(diào)責(zé)任壓落實(shí)周到班炕組及斗個(gè)人苦，使粥工程喜質(zhì)量郊、安柴全有榮了保嫂障；三是在施夏工進(jìn)奮度上陵，以工序寺周期濫為考框核對(duì)盜象，由陳施工汗管理?xiàng)U人員曉直接添督促鴨各班嚴(yán)組進(jìn)富度進(jìn)顏展情剖況和撐任務(wù)曠安排睡，積能極調(diào)吧動(dòng)班松組的回積極腳性，泡材料道部門茅保證糖材料遵的及跡時(shí)供獄應(yīng)，萌從而員進(jìn)度烈上比板大包襪更有婚優(yōu)勢(shì)勝；四是在成錢本控拖制上痛，以累施工錘項(xiàng)目叉主承蒼包合依同為去依據(jù)底，建曬立符郵合各道工序峽生產(chǎn)啊特點(diǎn)釀的經(jīng)貝營(yíng)機(jī)講制，喉以降愁低成芽本，夏增加勝效益騙為核迫心。盡通過液管理示模式城向節(jié)首約型逃經(jīng)營(yíng)銳轉(zhuǎn)變鴿，減褲少中泊間管退理機(jī)復(fù)構(gòu)和膽人員闊，從可而減猾少不贊必要匪的管民理成虛本。準(zhǔn)同時(shí)鈴在材料摧上進(jìn)矛行統(tǒng)候一管污理和剪調(diào)配付，減毒少資鋸源浪假費(fèi)，最懼大程掠度地抽提高縫了經(jīng)味濟(jì)效抗益；五是機(jī)械放設(shè)備擁投入據(jù)較大莫，所有俗大型弦設(shè)備衣由公由司和朗項(xiàng)目逼統(tǒng)一挖購(gòu)置歲或租耀賃。一、悔隧道父施工銀協(xié)作謝隊(duì)伍澆管理餡模式炒及分叼析當(dāng)然飲，分饒工序銷分包濃管理囑模式論作為邁一種稠新的誓管理芒模式后，目辛前也閘不完困善。抽由于梁對(duì)各園工序失進(jìn)行餃分包外，分包歡班組耐眾多泰，各消工序忌間銜瀉接、漁協(xié)調(diào)串難度翠較大，同頁(yè)時(shí)對(duì)醒項(xiàng)目明的合垮同管偵理也夕提出辰了更住高要華求，碌因此轎應(yīng)努車力完亮善工乒序分議包管鳳理理元念和跡管理晃制度模。工率序分饒包管活理模拘式由俘于在主候要工城序上岡完全漂依靠座隊(duì)伍膨的根窯本問背題仍協(xié)然沒滿有解趁決，將拒多個(gè)玩目標(biāo)捏不同徐和利出益分這散的甲協(xié)作剩隊(duì)伍堅(jiān)臨時(shí)墻柔和互在一鹿個(gè)項(xiàng)伸目平醉臺(tái)下季，在縱注重資源系共享燙、工顏序合濟(jì)理銜境接和宅效益導(dǎo)集成的隧旗道施血工中承，出隆現(xiàn)的問題壩也比驚較突提出：一是生產(chǎn)嘗調(diào)度瞇不暢岡，項(xiàng)禮目管謝理意拐?qǐng)D難廣以實(shí)散現(xiàn)。有難些協(xié)敞作隊(duì)趙伍的碑分包勵(lì)老板壤是靠易倒賣榴資質(zhì)網(wǎng)牟利號(hào)，廣辣攬工犬程，搬長(zhǎng)期患不堅(jiān)排守在隨工地貞，而尋是委去托代揪理人迷負(fù)責(zé)蹤蝶現(xiàn)場(chǎng)忽生產(chǎn)答組織理，在歪臨機(jī)砌決策倘處置坑上約朋定不少明確哭、授眾權(quán)不崇到位掌，加撇上部烈分協(xié)堅(jiān)作隊(duì)鈴伍往抱往以潤(rùn)低價(jià)墓進(jìn)場(chǎng)熄，然烏后采羊取惡降意索攤賠等今手段用訴求鄙經(jīng)濟(jì)例目標(biāo)謊，導(dǎo)野致了累現(xiàn)場(chǎng)繪生產(chǎn)做調(diào)度炎嚴(yán)重航不暢宇，項(xiàng)斯目經(jīng)活理部族的生救產(chǎn)調(diào)斑度安勿排很茅難得勤到及蟲時(shí)貫?zāi)簭?，插分包后方要濾么代格而不淋理、矛按兵袍不動(dòng)井，要刺么小餓題大利做、恩漫天話要價(jià)叛；一、盾隧道活施工庸協(xié)作研隊(duì)伍傲管理塊模式猜及分叢析二是追求呆個(gè)體沉利益觸，項(xiàng)幸目集脫成效滔益無(wú)梳法完妹成。當(dāng)匆前，相為了擺克服第鐵路駐隧道跑單價(jià)柴偏低違的問憲題，厘隧道簽總承燈包方旬普遍煤通過慌資源區(qū)集成敗和推陰進(jìn)技載術(shù)優(yōu)?；雵?yán)格穴控制膜超欠回挖等低措施井逐步魯化解獨(dú)經(jīng)濟(jì)膜風(fēng)險(xiǎn)夏。但莖是，捎工序母分包廉模式嗎卻不道利于升這個(gè)鈴目標(biāo)訴的實(shí)蘭現(xiàn)。主因各拋方利卡益難佩以均慌衡，鮮為了流追求額自身梁利益作，幾秤家協(xié)所作隊(duì)科伍不桶服從糞項(xiàng)目翼經(jīng)理迷部的野要求相，各怖自為蹄戰(zhàn)，四野蠻庫(kù)作業(yè)蔬，經(jīng)協(xié)常出規(guī)現(xiàn)嚴(yán)去重超況欠挖惕的問山題，贏導(dǎo)致禍項(xiàng)目溪成本戰(zhàn)超支厲。此鋸?fù)猓薹职荜?duì)伍紙對(duì)與茂自己圖利益擺無(wú)關(guān)騎的行懇為也磨不加飄約束歸，用詳電用未水隨乓心所努欲，直物資年超耗鋸、車朽輛空尸駛、演排風(fēng)揚(yáng)效率噸不高差等問槐題是爬屢抓投屢犯粒；三是不執(zhí)抱行施衫組，磨安全掠質(zhì)量?jī)?chǔ)控制脂異常繳艱難。協(xié)窯作隊(duì)裂伍為努減少慈自身階投入章，將己項(xiàng)目云經(jīng)理您部精渴心編兵制的坊施組醉拋棄恒在一心邊，擊在應(yīng)患該按垃臺(tái)階描法施冷工的毫地段叼卻違靠規(guī)采避用全貸斷面要施工睬，野語(yǔ)蠻放扭大炮縫，出緣瑞現(xiàn)塌客方后晨又強(qiáng)差占工賤作面繼，惡飛意拖疫延工棒期，增漫天黑索取賊搶險(xiǎn)皂費(fèi)用姓。此春外，爭(zhēng)協(xié)作傭隊(duì)伍碎為了慘一己慕之利援，經(jīng)樸常擅盡自變地更施遷工方談案，羨在危拘險(xiǎn)地單段不竟按照槐規(guī)范是施工蛙，圍剩巖支避護(hù)敷鏟衍了哀事、細(xì)噴錨火加固欣偷工乏減料農(nóng)等，憲安全館質(zhì)量星隱患機(jī)一直懲難以洗根除退，上抵上下好下如口履薄悲冰，雞心力成交瘁盒，心叔理壓晉力巨和大。一、透隧道捏施工酸協(xié)作倉(cāng)隊(duì)伍烏管理石模式弦及分脊析3、惠隧道餓施工標(biāo)分工怕序勞酒務(wù)班勤組承他包管禍理模遮式所謂睜分工序庭勞務(wù)醫(yī)班組皺承包辦管理按模式是指妙以隧保道施刑工各工齒序?yàn)榕蟀嘟M劃分皆依據(jù)如，以企業(yè)氧內(nèi)部觸員工為各囑工序裝施工取作業(yè)承包笑管理期層（替配代包鏟工頭而），誘以外部販勞務(wù)鞏公司的勞務(wù)偷人員為操作取層，所拳有大型但設(shè)備陶由公脊司和雅項(xiàng)目駕統(tǒng)一獨(dú)購(gòu)置烏或租餅賃。分工被序勞茄務(wù)班鬼組承亞包管疏理模唇式的特點(diǎn)：項(xiàng)喘目經(jīng)俊理部昏投入暴的管理經(jīng)人員額多，并透且要舍緊靠染一線溉現(xiàn)場(chǎng)狹指揮疼、要藍(lán)有一盆定的現(xiàn)場(chǎng)屢施工停管理椒經(jīng)驗(yàn)、要蛛有較強(qiáng)訊的組奇織協(xié)縱調(diào)能昌力，機(jī)甜械設(shè)鹿備的投入品較大。一、遍隧道初施工螞協(xié)作泉隊(duì)伍耐管理西模式磚及分吉析分工床序勞答務(wù)班棟組承脾包管唉理模率式與肯傳統(tǒng)全的隧貫道施倡工大雪包管戲理模瞇式相覆比，欣具有蛛以下屯五方欺面的優(yōu)點(diǎn)：一是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)斷得到遞有效蔬根除，能瞇夠正剃真做礦到“控制卵有力釘，組依織有陳序，且進(jìn)展纖快速”；二是項(xiàng)目安全判質(zhì)量望得到追了有信效保載證，可茂以實(shí)筆現(xiàn)工左程質(zhì)督量全戴部達(dá)妖到優(yōu)躲質(zhì)、仍安全凡無(wú)事膠故的復(fù)目標(biāo)索；三是項(xiàng)目工期伙得到享有效梯保障；四是項(xiàng)目成本征得到托有效昂控制，可姜以有音效防多止利猴潤(rùn)流鎖失，別提高僻工作愁效率艘，實(shí)燈現(xiàn)利雄潤(rùn)最僚大化撤；五是通過煩采取盒分工剩序承為包管盜理模植式，屋內(nèi)部扒管理索工作設(shè)得到注了理解順，技術(shù)軌和現(xiàn)刪場(chǎng)施役工管含理人腳員在實(shí)敞踐中經(jīng)受點(diǎn)了鍛呼煉，技術(shù)吐水平途和管污理能解力得次到了西提高，“干好纖一項(xiàng)陳工程裕，培竊養(yǎng)一受批人宴才”的目舉標(biāo)得嘉以實(shí)繼現(xiàn)。一、仰隧道余施工蘋協(xié)作種隊(duì)伍鍛管理陵模式臨及分匪析4、秤架子夢(mèng)隊(duì)管輝理模圓式架子檔隊(duì)管鳴理模邀式是鐵然路施桌工企遺業(yè)為鞠適應(yīng)猜當(dāng)前乏大規(guī)句模、偏高標(biāo)敗準(zhǔn)鐵曲路建望設(shè)全曾面推瞎進(jìn)的疊形勢(shì)機(jī)下，炭進(jìn)一麥步規(guī)炒范鐵恥路建拖設(shè)行即為，來(lái)而探宋索出車的一板種較為栗理想勁的勞喜務(wù)用煙工管誓理模且式。對(duì)拉于鐵植路施燃工企什業(yè)而伍言，慶架子污隊(duì)管銹理模晴式的旱實(shí)施脫對(duì)于充分煎發(fā)揮訴人力薦資源，完織成管理里層與粱作業(yè)且層的代銜接，保決證工達(dá)程質(zhì)緊量等沈具有急重要妻意義火。一、泉隧道鋒施工鄙協(xié)作油隊(duì)伍陜管理獅模式?jīng)r及分毀析架子漂隊(duì)是鐵僚路工史程建文設(shè)項(xiàng)尿目施訴工現(xiàn)敬場(chǎng)的基層哀施工事作業(yè)盈隊(duì)伍，是伏以施助工企覽業(yè)管理、技術(shù)值人員和生產(chǎn)城骨干為施題工作業(yè)鋪管理伐與監(jiān)泊控層，以充勞務(wù)四企業(yè)仆的勞務(wù)耐人員和與懂施工救企業(yè)捷簽訂筐勞動(dòng)控合同暮的其匪他社唉會(huì)勞堆動(dòng)者貴（統(tǒng)圈稱勞務(wù)械作業(yè)多人員）為主要愛作業(yè)殿人員進(jìn)行隔施工山生產(chǎn)堪組織氏的一憐種管嘉理模裹式。倡在架榨子隊(duì)使的管谷理模睬式中細(xì)，施閣工企鹽業(yè)管述理監(jiān)抵控層胞與勞然務(wù)企剃業(yè)的疲勞務(wù)鏟作業(yè)歸層歸俘入同繳一個(gè)磨架子肉隊(duì)，管理春層和緒作業(yè)桌層兩焰者有奶機(jī)的蹦融合欣在一旗起，有棒效的避免累了工程數(shù)的直接閘轉(zhuǎn)包、分包，同左時(shí)更斤有利建于現(xiàn)蒼場(chǎng)的打安全少質(zhì)量輔管理肥和監(jiān)播控。攤施工猶現(xiàn)場(chǎng)疾所有哭勞務(wù)鍛作業(yè)之人員仿要納身入架受子隊(duì)顧統(tǒng)一完集中效管理質(zhì)，由骨架子設(shè)隊(duì)按趁照施牛組安驅(qū)排統(tǒng)儀籌勞符務(wù)作混業(yè)任枯務(wù)。濱班組總作業(yè)傾人員妥要在鐮領(lǐng)工予員和舟工班析長(zhǎng)的貞帶領(lǐng)鈔下進(jìn)艇行作笨業(yè)，錢確保每個(gè)雞工序?qū)毢妥髅藰I(yè)面朱都有饒領(lǐng)工紀(jì)員、共技術(shù)尋員、永安全溝員跟謠班作岸業(yè)。一、嶼隧道娘施工損協(xié)作猶隊(duì)伍渣管理北模式徑及分解析架子蒸隊(duì)按辭照“管理計(jì)有效，監(jiān)控魄有力，運(yùn)作哲高效”的繩原則品組建抄。根塌據(jù)鐵毫路建橫設(shè)有什關(guān)架織子隊(duì)漲組建紹的有場(chǎng)關(guān)要辯求，躺架子歌隊(duì)成浪員主敲要有兩大膚來(lái)源：一是架子休隊(duì)的管理睡監(jiān)控肯層，包搶括施工纖隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)路負(fù)責(zé)供人、技術(shù)把員、安全圖員、質(zhì)檢購(gòu)員、材料在員、試驗(yàn)毒員、測(cè)量插員、工班蘭長(zhǎng)，俗可稱架敘子隊(duì)“九扇大員共”。管趴理和守監(jiān)控磚層必情須由施工驕企業(yè)彎管理路和技拳術(shù)人唯員正聞式職思工擔(dān)拋任，并榆應(yīng)具牛有相裕應(yīng)的作業(yè)繳技能，經(jīng)冤過崗侍前培寫訓(xùn)合針格后愈方可友持證弟上崗誕。二是架子凳隊(duì)的勞務(wù)返作業(yè)洪層，由勞務(wù)鵝企業(yè)鄉(xiāng)豐的勞休務(wù)人零員構(gòu)諸成。勞夾務(wù)企懂業(yè)是孤指“伴四證蔽一照昏”（嗎資質(zhì)約等級(jí)甜證書叼、安茄全生抗產(chǎn)許懷可證壺、企秤業(yè)稅悠務(wù)登柏記證險(xiǎn)、組奮織機(jī)匠構(gòu)代磚碼證共、企仆業(yè)營(yíng)咐業(yè)執(zhí)戚照）宋齊全夾的專缸業(yè)化斑勞務(wù)備工程嶄公司情。施猛工企楊業(yè)接您受勞分務(wù)人杏員，寺應(yīng)與稠勞務(wù)績(jī)企業(yè)簽訂凱勞務(wù)梳協(xié)議，并脈應(yīng)檢萬(wàn)查驗(yàn)迫證勞扣務(wù)企性業(yè)與情勞務(wù)茂人員帝簽訂營(yíng)的勞榆動(dòng)合雁同，盼未簽描訂勞省動(dòng)合咽同的梅不得若進(jìn)入陪施工仁現(xiàn)場(chǎng)排從事撇勞務(wù)袖作業(yè)鴨活動(dòng)橫。一、降隧道爬施工炎協(xié)作禁隊(duì)伍躬管理易模式祝及分寶析有些雙施工謝企業(yè)州結(jié)合挎自身寶的實(shí)僚際情灣況，妻規(guī)定蔥架子杠隊(duì)作屆業(yè)人瀉員的糞組織溝形式堤一般積可采犧用下釣述三粗種基胸本的古組織蠢形式負(fù)：（1）混宅編型：作憑業(yè)人剛員由恢項(xiàng)目?jī)?yōu)經(jīng)理偵部員冬工和字勞務(wù)射人員及組成墊。管理仿監(jiān)控棚人員配置掘：在項(xiàng)目騾經(jīng)理幟部員貿(mào)工中選分派隊(duì)長(zhǎng)擾、副紐奉隊(duì)長(zhǎng)次、技保術(shù)負(fù)普責(zé)人餓、技默術(shù)員立、安蝦全員級(jí)、質(zhì)脹量員足、領(lǐng)禽工員。工班叮長(zhǎng)由項(xiàng)殲?zāi)拷?jīng)理楚部員杜工擔(dān)剃任，也可由經(jīng)戰(zhàn)項(xiàng)目咐經(jīng)理通部審殃定的具有錯(cuò)豐富杰操作縫經(jīng)驗(yàn)品的勞益務(wù)工截?fù)?dān)任。其紙他人顆員由辱項(xiàng)目什經(jīng)理府部根齡據(jù)工搏程情糖況配鞏置，材料曠、試面驗(yàn)、庫(kù)測(cè)量袖工作也可童由項(xiàng)目律經(jīng)理哄部統(tǒng)開一負(fù)濁責(zé)。（2）純雨勞務(wù)錯(cuò)型：由茄勞務(wù)噸派遣買公司澡的勞遺務(wù)派怖遣人郵員和咳零散倍勞務(wù)稈工組伶成作晨業(yè)班玩組。管理井監(jiān)控澇人員配置啦：在項(xiàng)目孔經(jīng)理妨部員浸工中選丑派隊(duì)長(zhǎng)堅(jiān)、技方術(shù)負(fù)均責(zé)人胡、技臟術(shù)員黎、安驕全員撿、質(zhì)半量員同、領(lǐng)濫工員，其捷他管模理人甩員如副隊(duì)娘長(zhǎng)、梢材料株員、飛試驗(yàn)促員等由儉項(xiàng)目拋經(jīng)理傍部根據(jù)斑工程則情況算配置，材料扁、試莫驗(yàn)、龜測(cè)量釣工作也可旺由項(xiàng)目侮經(jīng)理音部統(tǒng)忘一負(fù)鐮責(zé)。一、磚隧道反施工政協(xié)作團(tuán)隊(duì)伍徑管理根模式節(jié)及分聾析（3）勞窯務(wù)承請(qǐng)包型：把孤具有鉗相應(yīng)笛的施候工資夕質(zhì)，跨自帶蚊部分槍機(jī)具冶設(shè)備幸的勞呼務(wù)承畜包企德業(yè)的允勞務(wù)鴿人員口編成歌專業(yè)圈勞務(wù)良承包買、工肚序勞遷務(wù)承鼓包的朱作業(yè)拴班組御。管理艷監(jiān)控亦人員配置不：隊(duì)長(zhǎng)削、技波術(shù)負(fù)眉責(zé)人慰、安歡全員豆、質(zhì)揭量員必須傻由項(xiàng)目吧經(jīng)理料部員液工擔(dān)典任，工班旋長(zhǎng)、佛領(lǐng)工美員、史技術(shù)疏員、贏副隊(duì)常長(zhǎng)可由承包增方人歲員擔(dān)盜任。其戶他管某理人企員由跌項(xiàng)目屠經(jīng)理浴部根來(lái)?yè)?jù)工博程情魔況配店置，材料針、試歪驗(yàn)、翠測(cè)量究工作也可煉由項(xiàng)目捉經(jīng)理雀部統(tǒng)轎一負(fù)勢(shì)責(zé)。勞閃務(wù)承須包型那在目初前的螞市場(chǎng)哀環(huán)境誰(shuí)下是菠一種泥主要棄的組方織形津式，炸隧道墨工程奮不得縮慧采用兩總體觀勞務(wù)霜承包修，可禽采用亞分工費(fèi)序勞礙務(wù)承倍包。一、畫隧道杏施工煎協(xié)作漂隊(duì)伍異管理眨模式簽及分傻析采用厭架子班隊(duì)管腥理模別式的重要泛意義：首先，采亦用架卸子隊(duì)帳管理濕模式尾，能餡夠充慰分利冬用社灑會(huì)勞瓣動(dòng)資齊源，冤實(shí)現(xiàn)漆施工疼企業(yè)竊施工雷現(xiàn)場(chǎng)看管理拒層與俱作業(yè)此層的銜有機(jī)盞銜接勵(lì)和有縣效運(yùn)狐作，證有利斷于強(qiáng)眼化施蝕工企困業(yè)對(duì)狂作業(yè)冠層的適管理王和控聾制；其次，采變用架怠子隊(duì)幻玉管理羞模式勁組織棉施工謎，有背利于賴鐵路們工程維建設(shè)車質(zhì)量粘、安糖全、鴿工期頃等目錢標(biāo)的守順利災(zāi)實(shí)現(xiàn)尸，防傳止施糕工現(xiàn)足場(chǎng)質(zhì)對(duì)量、升安全席保證你體系錘流于倆形式臭，確獎(jiǎng)保施互工現(xiàn)宜場(chǎng)質(zhì)股量、秩安全駝保證纖體系漂有效衡運(yùn)行漂，對(duì)跟確?；冀ㄔO(shè)為工程登質(zhì)量替和施蛛工安艷全具曠有重產(chǎn)大意羊義；第三，采炭用架蔽子隊(duì)緊管理和模式黨，可胞以有肌效防悟止工誘程轉(zhuǎn)艘包、翁分包散等違碗規(guī)行行為，雜約束舅施工板企業(yè)滾管理漂行為在；第四，采裳用架敞子隊(duì)高管理玩模式慚，將釣施工掌企業(yè)悶技術(shù)抽管理竟人員乖和現(xiàn)昆場(chǎng)勞貪務(wù)人訊員有六機(jī)融主合，膚有利愉于提挪高職艘工技蘇術(shù)素版質(zhì)和那現(xiàn)場(chǎng)止管理詞水平航。一、避隧道偵施工驗(yàn)協(xié)作拋隊(duì)伍滴管理禿模式傭及分原析二、自隧道軟施工戲協(xié)作熟隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)幸管理1、狠緒抓源點(diǎn)頭控廉制，破做好牲人員邁引進(jìn)嚴(yán)和教逃育培觸訓(xùn)工軋作（1）把權(quán)好協(xié)椅作隊(duì)謎伍的穩(wěn)引進(jìn)咬和素卵質(zhì)關(guān)。在觀選擇抹分包幸隊(duì)伍澤上，惱要在卡企業(yè)目?jī)?nèi)部蔑勞務(wù)田合格杠名冊(cè)膛內(nèi)選體擇注釘冊(cè)的圖勞務(wù)掌隊(duì)伍劈燕，重館點(diǎn)選承擇“四證凡一照”齊枝全的兼勞務(wù)朽隊(duì)伍秋，并內(nèi)重點(diǎn)唯核對(duì)賓他們液的人絹員數(shù)鑼量、阻技術(shù)茫技能憑和獲奪得國(guó)抽家頒蛾布的辰技術(shù)臘證書顆以及寬施工數(shù)業(yè)績(jī)辟，對(duì)少不符融合企濕業(yè)規(guī)若定的稠一律趙不予憶引進(jìn)斃。同展時(shí)，臂采取腰招投絮標(biāo)的犧形式蕉，擇業(yè)優(yōu)選泉用，訓(xùn)保證徐勞務(wù)膀隊(duì)伍偏的質(zhì)壇量。認(rèn)項(xiàng)目柄經(jīng)理夾部根析據(jù)隧竊道施菌工的施主要銷工序撐分別導(dǎo)選擇洋不同題的勞姑務(wù)企秘業(yè)承竹擔(dān)施悔工任懸務(wù)。魯為防坊止施萄工班由組施壞工能環(huán)力不繪足或送中途美退場(chǎng)刮，應(yīng)喘將另庸外一敏家或即幾家猜施工壯班組救列為邀后備度班組救，一攀旦選礦擇的慚施工洞班組確不能船滿足噴施工暢要求觸，項(xiàng)燈目經(jīng)松理部裳可及窩時(shí)通券知后踐備班唯組進(jìn)車場(chǎng)施機(jī)工，謠這樣當(dāng)可以熱有效智地保馬證工抱程的償施工左進(jìn)度杠和施意工質(zhì)鋪量。（2）把趴好協(xié)泳作隊(duì)族伍的瓦教育轉(zhuǎn)和培緩訓(xùn)關(guān)。項(xiàng)離目經(jīng)疲理部快通過則開辦芬職工櫻夜校數(shù)，對(duì)腔各工倘序協(xié)麥作隊(duì)集伍進(jìn)陵行職業(yè)酸技能、安全戒質(zhì)量、法制癢知識(shí)等進(jìn)港行培軋訓(xùn)。接同時(shí)票，還適要認(rèn)當(dāng)真做秤好施創(chuàng)工過顫程中敞的安全廈、質(zhì)派量、撥環(huán)保厭、文呢明施襯工為主雖要內(nèi)環(huán)容的字培訓(xùn)獎(jiǎng)以及技術(shù)宅交底忠工作，讓欣每一炎個(gè)勞群務(wù)工刃人明堅(jiān)確自殺己的英工作衫內(nèi)容碌、責(zé)偉任范劃圍，柏增強(qiáng)舟他們炕的責(zé)艦任意催識(shí)。二、蚊隧道兄施工止協(xié)作惠隊(duì)伍離現(xiàn)場(chǎng)專管理對(duì)工序分包協(xié)作隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理2、建蜜立工怕序分藥包管育理組取織機(jī)努構(gòu)，我規(guī)范炊工序尤分包孩管理扎模式（1）合靜理劃河分工捐序，澡明確習(xí)工作暢內(nèi)容。根恰據(jù)隧磚道施籍工工香藝及株施工疫特點(diǎn)判，考褲慮各捉工序斷間的班界面眉，既論需要求便于懸施工饅管理父，也皇要防偏止班志組之傳間的屬扯皮壞，一減般可筑將工拔序劃敬分為洞身妥開挖、出渣、初支、二襯、砼生禽產(chǎn)五個(gè)典主要嫩工序良，明浮確每廈道工牙序的逼主要改工作察內(nèi)容徹及班集組人疲員配竟備規(guī)衰劃。噴根據(jù)緣瑞工作醒內(nèi)容浮一般儲(chǔ)可分臺(tái)為6個(gè)作忽業(yè)班德組，個(gè)即：開挖在初支山班、娛出渣繳班、村二襯吊班、野砼生球產(chǎn)運(yùn)閣輸班跌（砼鼠拌合精站）熱、風(fēng)褲水電窩保障趙班、板打雜最配合漠班。各科班組俊工作歷內(nèi)容駐：①騙開挖匹初支側(cè)班工敲作內(nèi)常容：每懷個(gè)工吃作面漫設(shè)一篇個(gè)開召挖初鵝支班效，負(fù)洞責(zé)正精洞及騰各種脊洞室渣、仰忌拱的丑開挖勉和支灑護(hù)，博火工毛品的暢領(lǐng)取剖、安映裝、涂起爆俘、退澇庫(kù)，民鑿巖呼設(shè)備醋的維娛修保智養(yǎng)管儉理，鋼拱但架的槍加工（標(biāo)細(xì)段內(nèi)邀隧道孝比較樹多的校情況慢下建押議單鄭獨(dú)專晝業(yè)分禽包，師采取塑工廠乘化集逢中加聞工的渠模式墓）、艦立架策、噴露砼，罵及噴困射砼摟機(jī)的籍維修醋保養(yǎng)鍋管理焰，負(fù)伙責(zé)仰盟拱至鞏掌子牧面的秀文明徐施工慚，高幫壓風(fēng)蠟水管衫的連興接、雀保養(yǎng)嘉，開珍挖臺(tái)柏車的宗維護(hù)煤等與君開挖安支護(hù)兼相關(guān)晨的工明作。二、腫隧道偷施工餅協(xié)作賢隊(duì)伍其現(xiàn)場(chǎng)瘋管理全標(biāo)冬段19座隧遲道，真共設(shè)27個(gè)作復(fù)業(yè)面糕，鋼夾拱架給需求嗓總量胃約2.張4萬(wàn)噸公，租貼用當(dāng)茶地即勾有車職間進(jìn)卵行工昆廠化淋生產(chǎn)忍。二、脆隧道饑施工桌協(xié)作捆隊(duì)伍伐現(xiàn)場(chǎng)襪管理加工存車間周面積摔為29臭00鋪㎡，加誤工車攪間劃濕分為緊型鋼渡原材冷料區(qū)匯、型柴鋼彎講曲區(qū)捧、組亡裝焊天接區(qū)示、節(jié)朵點(diǎn)板貸原材崖料區(qū)捷、節(jié)么點(diǎn)板臺(tái)加工洽區(qū)、勉鋼拱勤架試泊拼區(qū)專、成陜品存替放區(qū)扶等7個(gè)區(qū)知域。工廠概況鋼結(jié)線構(gòu)加飼工廠市車間少外景鋼結(jié)嚇構(gòu)加浩工廠菠車間冶內(nèi)景型鋼發(fā)原材識(shí)料拱架常單元固加工節(jié)點(diǎn)隨板裁忠剪節(jié)點(diǎn)廚板沖階孔加工趕成型狡的節(jié)熄點(diǎn)板拱架欠單元泳型鋼礎(chǔ)與節(jié)屆點(diǎn)板荒的焊鋒接加工心成型瓜的拱匆架單借元拱架靜試拼狼檢驗(yàn)二、多隧道扔施工蜂協(xié)作扭隊(duì)伍鐮現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)管理節(jié)點(diǎn)火板焊貓接節(jié)點(diǎn)混板焊仆縫飽礎(chǔ)滿二、火隧道您施工端協(xié)作宗隊(duì)伍炕現(xiàn)場(chǎng)漂管理鋼拱嫁架集投中加缺工，呀充分旬體現(xiàn)習(xí)和發(fā)愛揮了艦“四晨化”午支撐機(jī)中飽“機(jī)按械化逼、專池業(yè)化搶、工暖廠化膨”讀的特翠點(diǎn)與拋優(yōu)勢(shì)請(qǐng)作用腎，與臣傳統(tǒng)宗的分密散洞漫口加印工相顏比，趁更有廚效的越保證儉了鋼束拱架卡加工現(xiàn)的質(zhì)龍量、反拼裝泊質(zhì)量僵，降陳低了頑施工醫(yī)安全讀風(fēng)險(xiǎn)耐，減臣少了壩管理能成本悄、施精工投營(yíng)入和確加工步成本酬，大扛大提呀高了礙工效咽，值善得全視面推葉廣。二、拒隧道朝施工翼協(xié)作泡隊(duì)伍烘現(xiàn)場(chǎng)義管理鋼拱噸架集座中加偷工的具效果②業(yè)出渣戀班的投工作汽內(nèi)容:負(fù)責(zé)惠洞渣聾的裝駐、運(yùn)鞏、卸柄，洞拒內(nèi)至戒棄渣鴉場(chǎng)便譯道的企日常薪維護(hù)傳，灑近水及嚼棄渣鍋場(chǎng)的熟場(chǎng)地視平整睜，負(fù)靈責(zé)所伙用設(shè)備備的授日常拉保養(yǎng)載維修遇，保送證每扁茬炮景出渣崗在規(guī)煮定工械序時(shí)收間內(nèi)餐完成匪。③孝二襯吩班工夢(mèng)作內(nèi)之容:負(fù)責(zé)美洞內(nèi)敏所有躺模注束砼、蟲仰拱挖和洞社內(nèi)所冠有與僵砼有膨關(guān)的涼施工失，臺(tái)尤車就套位，妹維修撲保養(yǎng)巷，防任水板音掛設(shè)狡，二絮襯鋼焰筋加免工、臟安裝究、焊爬接，絲式安裝湖各種療預(yù)埋蕉管、怪預(yù)埋扁構(gòu)件輸、砼謝澆筑淘等，妄輸送滔泵和壁泵管它的安聽拆、悠移動(dòng)田、清磨洗，敲臺(tái)車陜前后50米范俗圍清筋潔衛(wèi)嬌生。④宵砼生斬產(chǎn)運(yùn)磨輸班鐮工作暫內(nèi)容:洞內(nèi)衰和管某段內(nèi)芹所有廟砼的陳生產(chǎn)孝、運(yùn)艦輸，政負(fù)責(zé)陵攪拌槽站及純砼運(yùn)妹輸車拳的維亡修和距保養(yǎng)糖。⑤永風(fēng)、努水、暗電保住障班數(shù)工作賀內(nèi)容:保證娃洞內(nèi)24小時(shí)奸隨時(shí)臟用風(fēng)滅、用遣水、旺用電癢，負(fù)叫責(zé)設(shè)六備的瘦日?？婢S修域、保須養(yǎng)。⑥賊打雜滋配合煩班工反作內(nèi)鑄容:負(fù)責(zé)腹洞內(nèi)加外合規(guī)同中對(duì)明示思其它裕班組腸以外火的衛(wèi)快生清揪潔，成負(fù)責(zé)賊隧道桃工區(qū)出所有晶外來(lái)權(quán)物資偏的裝烈卸。二、色隧道丟施工混協(xié)作怠隊(duì)伍謝現(xiàn)場(chǎng)步管理（2）合監(jiān)理確罪定各挺工序尾承包瓜單價(jià)。將軌發(fā)包廟方式宵由大床包轉(zhuǎn)惹變?yōu)橘N工序烈分包動(dòng)，每劈燕道工秘序的允承包泊單價(jià)臉必須圈依據(jù)采中標(biāo)穴價(jià)合嚴(yán)理確曲定，休但唇不能嗎完全邀按投豈標(biāo)單骨價(jià)來(lái)科分劈笛，必北須結(jié)莫合現(xiàn)擊場(chǎng)實(shí)框際，白抽肥棗補(bǔ)瘦育，保饅證各訴工序補(bǔ)間的鎮(zhèn)平衡陸。在斧準(zhǔn)確德把握與分包繩項(xiàng)目盼成本掏情況瓦下，襖充分考慮只施工華班組環(huán)需承濃擔(dān)的坦安全采風(fēng)險(xiǎn)啟因素告和應(yīng)筑獲得回的微抗薄利確潤(rùn)來(lái)汗確定涂分包落單價(jià)。如陳果分師包價(jià)治格偏汪低導(dǎo)醬致分塞包班怖組虧車損，匹履約唱過程豆中肯劉定會(huì)響出現(xiàn)岔扯皮末現(xiàn)象排，最蒙終使錄工程冰進(jìn)度拍大受津影響篩，因養(yǎng)此分娃包價(jià)辭格不閃是越利低越觸好，油其水眼平應(yīng)桂客觀盡反映胖分包材工程虹的實(shí)晉際成孟本，多讓分堅(jiān)包班靜組有鏡微利亭可賺擔(dān)。一申般可情考慮與進(jìn)查度或痰完成攀工程橡量捆略綁的根計(jì)量既取酬凝制，合蜻同總滴額主媽要涉緒及工希費(fèi)和庭適當(dāng)福的輔喂助費(fèi)瘡用。萍對(duì)于摘主要廊設(shè)備口與原舅材料芝，由待項(xiàng)目選經(jīng)理樂部統(tǒng)僅一控慣制，敘并在朝承包扮單價(jià)勞確定范前從倍總價(jià)至中拔品離出籍來(lái)。二、尾隧道涉施工餐協(xié)作司隊(duì)伍擇現(xiàn)場(chǎng)峽管理（3）合悄理制這定各船項(xiàng)管育理制旨度。在毀工序恢分包塌管理判模式腿下，震由于慕對(duì)各搏工序產(chǎn)實(shí)施狡分包殲，故園涉及多面廣餡，分欲包班里組眾亮多，樣因此鳥更需湊要有櫻完善務(wù)的規(guī)幟章制航度來(lái)坡規(guī)范澆，在甲分包撤隊(duì)伍踏選擇艱、分影包單謀價(jià)確鋤定、拿合同腥簽訂裙、現(xiàn)胡場(chǎng)管顯理和竟驗(yàn)工舍計(jì)價(jià)清等方降面，扁需預(yù)傻先制遮定多托項(xiàng)分狠包管絕理辦解法，兔如《工序豆分包輛管理濃辦法》、《合同暑管理爪辦法》、《驗(yàn)工陡計(jì)價(jià)浪暫行茫辦法》、《工程潑款撥舍付辦濫法》、《工序絲式分包娃錄用傷辦法》、《隧道螞施工尚工序稻考核序辦法》等涉籍及分爆包管砌理的港各個(gè)使環(huán)節(jié)沾。（4）建殲立工蒼序分瓶包管糕理組姻織機(jī)萌構(gòu)。有礦了工退序分腫包隊(duì)匪伍，搖還需攝要建援立一掛個(gè)高漁效運(yùn)漆作的嫩管理貿(mào)機(jī)構(gòu)咳，項(xiàng)柜目經(jīng)盾理部?jī)x需成農(nóng)立以責(zé)項(xiàng)目張經(jīng)理身為主轉(zhuǎn)管，肉項(xiàng)目乎副經(jīng)糟理、每總工懲及各呈職能亡部門震負(fù)責(zé)蠶人組驢成的司分包揀管理層領(lǐng)導(dǎo)脂小組烈，分兩包管榨理領(lǐng)斧導(dǎo)小憑組按睡分包冠管理銹制度慘對(duì)各滾施工窄班組渴實(shí)施內(nèi)全過襖程直微入式濱管理支，統(tǒng)吃一調(diào)副度，蕉從隊(duì)論伍的棟引進(jìn)劑、合紋同、見現(xiàn)場(chǎng)秤作業(yè)嬸、驗(yàn)?zāi)墓び?jì)產(chǎn)價(jià)到爹竣工濕驗(yàn)收異每一州個(gè)環(huán)眼節(jié)，靜實(shí)施鼓嚴(yán)格卵控制敲，確算保工狐序分喉包管廁理模棗式高失效運(yùn)轎作。二、甜隧道剃施工歪協(xié)作狐隊(duì)伍咳現(xiàn)場(chǎng)吊管理項(xiàng)目噴經(jīng)理柄部除鞏了組來(lái)建分局包管真理領(lǐng)猴導(dǎo)小咐組外崗，現(xiàn)胳場(chǎng)還疾需要甘配備般技術(shù)衣、試肺驗(yàn)、奶物資濁、安守全等址人員呀作為捆項(xiàng)目阻經(jīng)理活部駐臨現(xiàn)場(chǎng)覽的管果理與尋監(jiān)控笨層。選具體舍配備怕如下相表：二、絞隧道能施工梨協(xié)作添隊(duì)伍編現(xiàn)場(chǎng)汽管理序號(hào)工種數(shù)量主要內(nèi)容備注1現(xiàn)場(chǎng)施工主管（工區(qū)長(zhǎng)）1各作業(yè)班組及管理人員總協(xié)調(diào)2領(lǐng)工員2安排生產(chǎn)、班組機(jī)械調(diào)配3技術(shù)員3現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底、測(cè)量放線、現(xiàn)場(chǎng)自檢及報(bào)驗(yàn)、內(nèi)業(yè)資料4試驗(yàn)員1現(xiàn)場(chǎng)所有試驗(yàn)工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料5物資人員1現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)、管理6安全員1現(xiàn)場(chǎng)安全日常檢查合計(jì)9（5）工紅序分戀包管帖理模攀式的禁操作盆方法①慢對(duì)施嚷工班陜組的幸管理。分淺包隊(duì)零伍簽狗約進(jìn)藏場(chǎng)后雄，項(xiàng)掌目經(jīng)覆理部耗全方陡位地嘉按合輕同責(zé)駛?cè)螌?duì)職其提鏈供服膨務(wù)。身在整拌個(gè)施收工過舒程中擔(dān)，項(xiàng)培目經(jīng)弊理部勉在進(jìn)度壞、質(zhì)諒量、究安全擁上全咳過程呢管理。如設(shè)在測(cè)夏量放趣線過撤程中澡，為鑄保證返工程察質(zhì)量澆，采弦取施錄工技德術(shù)人努員和立施工芳班組悠對(duì)施籍工質(zhì)某量雙姐控制鑒的施姿工管有理方區(qū)法，附即施吹工技禽術(shù)員泰和施忍工班料組分惡別熟道悉圖栗紙，拿由施困工技風(fēng)術(shù)員始親自遺把關(guān)掌，放克出現(xiàn)榆場(chǎng)軸太線，所然后槽施工歉班組礎(chǔ)根據(jù)伙圖紙嘆和軸賢線，瘋現(xiàn)場(chǎng)彼自行剩分線鏈，自譜主定府位施擇工，予同時(shí)耕施工部技術(shù)聾人員優(yōu)要對(duì)時(shí)施工囑班組訴的現(xiàn)鞋場(chǎng)放礎(chǔ)線進(jìn)道行核枕對(duì)和隊(duì)控制勾，這跌樣就遭形成約一次投放線統(tǒng)、兩謙次審師核。此外城，現(xiàn)政場(chǎng)派搜專職西質(zhì)量輔技術(shù)貓員，鏡用完善洽的制拿度、嚴(yán)格請(qǐng)的標(biāo)蠢準(zhǔn)對(duì)各嫩施工界班組紫進(jìn)行渴實(shí)時(shí)幅監(jiān)督浮，走澇經(jīng)濟(jì)牢控制咱、經(jīng)弟營(yíng)指旱導(dǎo)、血管理鑒從嚴(yán)嫩的道印路，躲對(duì)其再施工奇質(zhì)量超采取較班組自檢、交接隊(duì)檢和項(xiàng)擱目經(jīng)桑理部商質(zhì)檢暢人員專檢相結(jié)絕合的右管理知方法促，保苗證各哪施工鐮班組途不越行位、重不錯(cuò)滋位，母保證赴安全寫、質(zhì)蔥量、爭(zhēng)進(jìn)度咱等符讀合業(yè)浙主合據(jù)同要撲求。怪在技諸術(shù)及敘經(jīng)營(yíng)墳管理獅上，飲以技組術(shù)措雅施為敬基點(diǎn)哀，以贊執(zhí)行收過程驕中的舅指導(dǎo)柄為基安礎(chǔ)，凍以處頃罰為利導(dǎo)向嶺，保亂證施址工措數(shù)施到脅位，堆最大閥限度堆地降描低出蘿錯(cuò)幾世率，路減少淺工程仗損失包。二、刺隧道懷施工稍協(xié)作詳隊(duì)伍螞現(xiàn)場(chǎng)畝管理②菊對(duì)工艱程材霞料的教管理。材越料管涌理實(shí)殲行項(xiàng)目事經(jīng)理腔部采位購(gòu)，貨需進(jìn)場(chǎng)惱后由啦項(xiàng)目經(jīng)理導(dǎo)部派紋專人群驗(yàn)收，并蠶與班組遲人員擾一起贊核實(shí)，經(jīng)肉雙方購(gòu)確認(rèn)賢后由材料別管理瓶人員剝移交痰施工避班組，對(duì)復(fù)于現(xiàn)部場(chǎng)材肌料的瀉調(diào)配付問題碎，要處求施臭工班存組與割項(xiàng)目校經(jīng)理咸部材齒料管副理人圖員協(xié)檢調(diào)解權(quán)決。千同時(shí)曾，在靠施工英過程牙中對(duì)裁于現(xiàn)寇場(chǎng)材領(lǐng)料的裝使用欄情況班，項(xiàng)額目經(jīng)傲理部孝根據(jù)饒施工下預(yù)算拿，通列過采取紗獎(jiǎng)罰秒激勵(lì)償機(jī)制昆來(lái)實(shí)壩現(xiàn)對(duì)筋材料佛的有默效控善制，使駛工程坡成本戶降到沉最低皺。例測(cè)如竹乎膠板歷、方義木等攪材料構(gòu)要應(yīng)猜預(yù)先顛確定則其周刊轉(zhuǎn)次點(diǎn)數(shù)，墊若超團(tuán)出預(yù)盈定的舒損耗睜量造祖成浪素費(fèi)，慮即按奪材料愈原價(jià)倒的30清%給予悲罰款堂；若獻(xiàn)材料中有結(jié)駁余，蔑將按彎照材邊料原叨價(jià)的30炕%給予背獎(jiǎng)勵(lì)勇。這魔樣就版大大去增加壤了各妹施工達(dá)班組矩節(jié)約作材料濁的積櫻極性面，從廢而降淺低作算業(yè)承膚包。二、厲隧道厚施工眾協(xié)作賺隊(duì)伍味現(xiàn)場(chǎng)籍管理③斧對(duì)機(jī)讓械設(shè)畝備及楚拌合螞站的監(jiān)管理。所語(yǔ)有大型蛛設(shè)備嘆由公犧司和跡項(xiàng)目吩經(jīng)理餓部統(tǒng)腔一自凝購(gòu)或余租賃，如姨裝載竭機(jī)、亮攪拌抵機(jī)、朽空壓形機(jī)、粒通風(fēng)贈(zèng)機(jī)、離自卸慣汽車袋，采用駝合理陣單價(jià)朱承包排給具騾有隧滅道機(jī)毛械操心作經(jīng)真驗(yàn)的館內(nèi)部驢職工副或勞援務(wù)工美人，項(xiàng)盾目將納提供敬的設(shè)鉤備進(jìn)術(shù)行備擱案交穗接，昌使用膀過程羅中的拾保養(yǎng)轉(zhuǎn)、維閣修，恨操作緩人員槍全部讀由承惜包人若負(fù)責(zé)鴉，項(xiàng)盞目物園設(shè)部齡設(shè)一孤個(gè)專殼人負(fù)李責(zé)設(shè)畜備的售臺(tái)帳扒，檢特查提模出定銹期整睛改辦膜法，腸如果赤沒完稻成，瞞項(xiàng)目蕩經(jīng)理怎部將駕委托毒外面炸進(jìn)行婦維修其，所橋發(fā)生籮的費(fèi)續(xù)用由俊承包衰人負(fù)辜責(zé)。慕工程較完工融之后羽，承伯包人掛將設(shè)國(guó)備全希部整游修，協(xié)噴漆妥，完完整移拆交項(xiàng)擠目經(jīng)漿理部星，達(dá)逐不到肚要求漿項(xiàng)目的進(jìn)行患完善譯，費(fèi)惰用將長(zhǎng)從承壓包人犁的保屑證金冊(cè)中扣癥除。小型手機(jī)具屢由班搬組自閃備（如紫鋼筋窗加工孟機(jī)具稿、砼曬振搗圖棒等堪），梅使用悲過程缺中的維修施、保私養(yǎng)和性二、蚊三項(xiàng)磨料的員采購(gòu)紗均由鍛作業(yè)谷班組政自行爺解決，避森免了盛施工逢過程敗中的娘浪費(fèi)膏、供才貨時(shí)帥間以司及質(zhì)具量上甩的扯等皮。巖這樣番就減扔少了極項(xiàng)目籠經(jīng)理肌部的倘資金俱投入永及設(shè)含備維倒護(hù)費(fèi)問用，州也相膊應(yīng)降款低了編工程樹成本怒。二、卸隧道活施工絮協(xié)作耍隊(duì)伍域現(xiàn)場(chǎng)矮管理砼拌啊合站媽是整求個(gè)工壟程的餃重要意環(huán)節(jié)，直掛接關(guān)悶系到頂工程哨的進(jìn)快展情救況，憐一旦斷攪拌穩(wěn)設(shè)備類和砼曬運(yùn)輸形設(shè)備赤發(fā)生從故障兄，就汗會(huì)對(duì)福工期傭有直鉛接影廟響，劫項(xiàng)目叔經(jīng)理揀部需袍成立點(diǎn)由正式丘職工膝牽頭涂組建夸的砼范拌合瞞站小量組，委撿派一倦名由繩正式趣職工兔擔(dān)任也的站鞏長(zhǎng)全肥面負(fù)奪責(zé)從杜設(shè)備卵安裝秘、操藍(lán)作、巴維護(hù)逃、保奴養(yǎng)、娃砼生顧產(chǎn)、治制作懶砼試墾件及藝運(yùn)輸茅的各袋項(xiàng)工待作，龜使故塑障率稠降到狡最低榜，確附保砼降質(zhì)量鳥，保愛證工鄉(xiāng)豐程有邪條不幸紊地叉進(jìn)行近。二、達(dá)隧道本施工點(diǎn)協(xié)作緞隊(duì)伍冶現(xiàn)場(chǎng)撿管理3、強(qiáng)命化過偽程管趕理，庭確保劍工程墨安全污優(yōu)質(zhì)（1）強(qiáng)繞化過挺程管瘋理和就控制。將幫隧道免各工鋸序分叉包協(xié)誘作隊(duì)春伍直剝接設(shè)宋置在宰洞口吊，由挨經(jīng)驗(yàn)升豐富衛(wèi)的施途工管票理人棚員、切技術(shù)籍人員伍、試標(biāo)驗(yàn)人計(jì)員、喘材料服人員疊等組寺成現(xiàn)鴉場(chǎng)兩怠班倒級(jí)工作凡班組什，全稅面協(xié)輛調(diào)和典解決劍施工蓋中出者現(xiàn)的吩問題再。與善各工需序分由包協(xié)緊作隊(duì)數(shù)伍簽訴訂責(zé)慢任書裂，明雨確雙繩方的翅履約峽責(zé)任森和要退達(dá)到閣的目析標(biāo)；偷盡最留大可錦能縮贈(zèng)短從滿支護(hù)電、鉆路爆、背出渣序到清徒理全茅過程暗的時(shí)堵間，狡從各籌工序爬銜接津時(shí)間溜縮短企上下麗工夫侄。要查求現(xiàn)福場(chǎng)管斥理人毅員要苦每天芒寫工序討寫實(shí)，詳汗細(xì)記鋪錄每緊道工紀(jì)序作業(yè)兩時(shí)間活、人越員數(shù)論量、奧設(shè)備百情況意、各全工序裳作業(yè)晴參數(shù)擺、存劑在（泛出現(xiàn)繳）的華問題等，捏并對(duì)桃工序臨寫實(shí)態(tài)記錄抽每天療進(jìn)行饞分析身研究丸，對(duì)達(dá)不牢到作業(yè)益規(guī)定謠時(shí)間遭要求盈的必翅須采取逗措施扇改進(jìn)；制溪定每晃道工剝序的齊安全報(bào)質(zhì)量偽標(biāo)準(zhǔn)甘和文搖明施驗(yàn)工標(biāo)只準(zhǔn)并匆進(jìn)行僵交底訪，做密到規(guī)困范施壁工、番標(biāo)準(zhǔn)燃化作萍業(yè)；石堅(jiān)持每日過工地府例會(huì)璃制度，實(shí)問行項(xiàng)碎目經(jīng)磨理部生產(chǎn)然副經(jīng)饑?yán)碇岛伟嘀瓢蚨龋瑢?duì)成施工莫進(jìn)行蛋全過蹄程監(jiān)唯控和介協(xié)調(diào)初。二、態(tài)隧道挽施工黃協(xié)作票隊(duì)伍熟現(xiàn)場(chǎng)妥管理工序世寫實(shí)渠記錄姓表隧道折施工拆工序挽寫實(shí)它記錄.x判l(wèi)s二、板隧道咱施工穗?yún)f(xié)作拉隊(duì)伍染現(xiàn)場(chǎng)土管理各工序位置時(shí)間點(diǎn)、段各工序用時(shí)施作工序機(jī)械、人員等情況簡(jiǎn)要介紹各工序、參數(shù)情況掌子面下臺(tái)階仰拱防水板二襯鋼筋二襯砼簡(jiǎn)要分析：（2）加槽強(qiáng)隧址道施黨工工王序考守核，疲促進(jìn)圍隧道候施工凍各環(huán)矩節(jié)工夸作質(zhì)幫量為了詠規(guī)范列隧道右各工航序作信業(yè)水命平，度實(shí)現(xiàn)倡隧道挪施工幻玉各工今序的仰標(biāo)準(zhǔn)邀作業(yè)程循環(huán)鴿，加快強(qiáng)隧站道施愉工組叉織管抬理能鋒力，盜充分溪調(diào)動(dòng)繡作業(yè)播人員柔的積攏極性測(cè)，促干進(jìn)各售工作童環(huán)節(jié)慚的協(xié)般調(diào)和隙保證監(jiān)，提但高隧貍道施映工工彎效，六加快恰隧道鏟施工渣進(jìn)度穗，要怎嚴(yán)格缸實(shí)行《隧道謠施工摔工工譯序考們核辦間法》制度。根慘據(jù)重凝點(diǎn)隧麗道各土洞口暑掌子伐面圍蹦巖特膽征，敏對(duì)各澤工序否的作滲業(yè)人憑員及滴其機(jī)飲具設(shè)火備進(jìn)脅行針釘對(duì)性常的配瓦置，挨對(duì)各常工序衣的作售業(yè)時(shí)疤間在裙詳細(xì)漸調(diào)查鼻的基蓄礎(chǔ)上譯結(jié)合罷施組盼工效跳做出敏明確洪的要握求，乓制定堵出《隧道館施工拜各級(jí)蜻圍巖響工序蹄卡控站時(shí)間如及人蹄員機(jī)惜械標(biāo)豈準(zhǔn)配撲置表》。二、尚隧道雅施工冤協(xié)作蛛隊(duì)伍御現(xiàn)場(chǎng)設(shè)管理隧道皇施工痕各級(jí)熟圍巖毀工序藥卡控紗時(shí)間油及人濾員機(jī)朽械標(biāo)通準(zhǔn)配猴置表二、床隧道雖施工輝協(xié)作壇隊(duì)伍烤現(xiàn)場(chǎng)朽管理圍巖級(jí)別項(xiàng)目鉆孔放炮出渣測(cè)量立架超前導(dǎo)管、錨桿、鎖腳、注漿噴砼合計(jì)仰拱、二襯備注V級(jí)圍巖工效時(shí)間（h）300.5222.510180（7.5天）V級(jí)圍巖每循環(huán)進(jìn)尺0.6m（1榀拱架）人員配置（人）1883285718機(jī)械配置出渣車3臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，挖掘機(jī)1臺(tái)，空壓機(jī)4臺(tái)（22m3），3臺(tái)600濕噴機(jī)IV級(jí)圍巖工效時(shí)間（h）3.53.50.5343.51890（3.75天）IV級(jí)圍巖每循環(huán)進(jìn)尺2m（2榀拱架）人員配置（人）2283225528機(jī)械配置上臺(tái)階16把風(fēng)槍，下臺(tái)階4把風(fēng)槍，出渣車3臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，挖掘機(jī)1臺(tái)，空壓機(jī)4臺(tái)（22m3），3臺(tái)600濕噴機(jī)III級(jí)圍巖IIIb支護(hù)工效時(shí)間（h）3.53.50.54.551760（2.5天）IIIb級(jí)圍巖每循環(huán)進(jìn)尺3.6m（3榀拱架）人員配置（人）2683225928機(jī)械配置上臺(tái)階16把風(fēng)槍，下臺(tái)階4把風(fēng)槍，出渣車5臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，挖掘機(jī)1臺(tái)，空壓機(jī)4臺(tái)（22m3），3臺(tái)600濕噴機(jī)III級(jí)圍巖IIIa支護(hù)工效時(shí)間（h）430.501.551460（2.5天）IIIa級(jí)圍巖每循環(huán)進(jìn)尺4m人員配置（人）3283226528機(jī)械配置上臺(tái)階16把風(fēng)槍，下臺(tái)階4把風(fēng)槍，出渣車5臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，挖掘機(jī)1臺(tái)，空壓機(jī)4臺(tái)（22m3），3臺(tái)600濕噴機(jī)（3）細(xì)城化技褲術(shù)管癢理?！俺袄绲刭|(zhì)侵預(yù)報(bào)綠、監(jiān)改控量瘡測(cè)、句動(dòng)態(tài)絞設(shè)計(jì)鐘、光煙面爆曾破、塵安全滲治理籌、預(yù)蓮埋件蠅安裝”是齡隧道堵施工盞的重圣要環(huán)奮節(jié)，冶也是吵技術(shù)無(wú)管理被的關(guān)仿鍵工崇作。①委托若有資從質(zhì)的稱單位成立超前捐地質(zhì)灣預(yù)報(bào)誕小組，并跑按設(shè)貞計(jì)和淺規(guī)范偵要求臥開展卻隧道衫超前極地質(zhì)冶預(yù)報(bào)獨(dú)工作永，預(yù)搬報(bào)組走每天蔑及時(shí)元將預(yù)晶報(bào)成灶果分坡析報(bào)丹告上兵報(bào)給馬項(xiàng)目勞經(jīng)理廳部和痕施工懶現(xiàn)場(chǎng)快，以盈便及圣時(shí)指題導(dǎo)現(xiàn)庸場(chǎng)施踢工，拳確保跑施工角安全悅。②由項(xiàng)累目經(jīng)途理部真測(cè)量嘩隊(duì)人拘員成立監(jiān)控揪量測(cè)腰小組，按脅設(shè)計(jì)膝和規(guī)萌范要貝求及煤時(shí)開灣展隧算道施罩工監(jiān)換控量倡測(cè)工創(chuàng)作，滋每天炭及時(shí)質(zhì)分析莖監(jiān)測(cè)貌數(shù)據(jù)統(tǒng)，準(zhǔn)勒確掌孔握圍鈴巖和肚支護(hù)旦結(jié)構(gòu)御受力流、變掌形情鉗況，集及時(shí)曉準(zhǔn)確陶的對(duì)錄其穩(wěn)配定性朋和安稻全性弊進(jìn)行佳評(píng)價(jià)巾，將洋監(jiān)控宴量測(cè)頌納入鏡工序萬(wàn)管理扣，做到到“旁勤觀朱測(cè)、座詳記沈錄、餅細(xì)分營(yíng)析、磨頻反保饋”爪，通部過細(xì)熟化監(jiān)壓測(cè)點(diǎn)紛布置嚇、量水測(cè)頻旱率、究數(shù)據(jù)刃處理抬、信遠(yuǎn)息反偉饋等屯工作森程序跨，使絕之形山成完披善的享管理溪體系刊，為由施工喚提供回技術(shù)猜和安齊全保盾障。二、錦隧道爐施工慎協(xié)作釀隊(duì)伍塘現(xiàn)場(chǎng)崗管理③段隧道載施工浴屬于擦地下苦工程侄施工爆，因巴地質(zhì)運(yùn)勘探哄的勘拿探孔瓣間距用比較板大（替一般嘴為50往0m左右觸）及競(jìng)其他當(dāng)因素遲，導(dǎo)浩致設(shè)殲計(jì)圖詢紙?zhí)嵛酃┑拿脟鷰r份資料德與現(xiàn)洪場(chǎng)實(shí)鏡際圍矩巖情曠況出煩入較耳大，及以及制一些眠不良詠地質(zhì)栽的存汁在，幻玉隧道身施工瀉過程鑰中對(duì)餃圍巖及級(jí)別省和支未護(hù)參瞞數(shù)調(diào)鹿整的你變更猶工作鳥比較津突出撞，為茄此，藥針對(duì)許隧道籮動(dòng)態(tài)逢設(shè)計(jì)湊工程去的特突點(diǎn)，項(xiàng)目難經(jīng)理衰部必巴須配深備一讀名經(jīng)葛驗(yàn)豐繁富的確地質(zhì)耀工程遷師和連技術(shù)坑人員宣專門昏負(fù)責(zé)朵隧道生施工拔過程攻中的伶設(shè)計(jì)送變更打工作悅，為酬二次紀(jì)經(jīng)營(yíng)探打好姐基礎(chǔ)刪。④餡如何提高回光面奔爆破編效果，則犁要求媽現(xiàn)場(chǎng)汪技術(shù)剝?nèi)藛T笨跟班綿作業(yè)敗，直翼接參里與到艘開挖叼爆破誓班組芒的各巡壽工序燥中，興采取振“提急高光染面爆雅破為毀點(diǎn)，駕帶動(dòng)橫隧道護(hù)其它崗工序?qū)槊骓崱钡哪萌骝呝|(zhì)量悄管理糖方法攻，緊傭緊抓結(jié)住光面坐爆破以的六刃個(gè)重憲要流罵程（畫越線標(biāo)敘炮孔櫻、鉆棉孔、站裝藥乒、連券線、顫起爆釋、效陸果檢鐘查）陽(yáng)，良散好的件光面膜爆破果效果孝保證閑了初積期支游護(hù)的撤平整摟度和混杜絕超了超嫌欠挖黨問題府。二、會(huì)隧道根施工麥協(xié)作項(xiàng)隊(duì)伍質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)詠管理⑤通隧道釋內(nèi)接深觸網(wǎng)蔥槽道垃的預(yù)歷埋質(zhì)消量控廚制是帝關(guān)鍵袍，安葛裝位暈置的秧準(zhǔn)確膽與安雜裝質(zhì)蹈量的阿好壞該，直憐接影我響到注后期鼻四電卸單位律進(jìn)場(chǎng)享后接筍觸網(wǎng)域的安查裝工飛作，霉一旦這出現(xiàn)嬌安裝睡不合獻(xiàn)格的辮槽道套將花典幾萬(wàn)農(nóng)元的給代價(jià)院去外摸植一蹈根槽姓道來(lái)催替代思，為仔此，貿(mào)現(xiàn)場(chǎng)雕技術(shù)蝴人員觀要嚴(yán)妄格把絹好槽飽道的廉預(yù)埋足質(zhì)量淡關(guān)。二、哀隧道雞施工小協(xié)作浴隊(duì)伍淋現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)管理（4）狠光抓安傭全管券理和荷落實(shí)唯。始終他把安椒全生賽產(chǎn)放都在第受一位耽。首先是緊徑繃安除全弦磨，常銀念安繩全經(jīng)態(tài)。牢燦固樹譽(yù)立“隱患施就在差身邊吊，事中故就難在眼派前”的答危機(jī)藏感，駝從思竹想上喊筑牢惕安全斑生產(chǎn)碧防線遵。其次是全災(zāi)面落搞實(shí)“絡(luò)六位沒一體春”目格標(biāo)要火求，饞大力奶推進(jìn)宅標(biāo)準(zhǔn)船化工煮地建斧設(shè)，地以文躍明施越工促娛安全美生產(chǎn)閑，以礎(chǔ)質(zhì)量步管控頂提升永安全誦系數(shù)羅。第三，建致立安抱全生酒產(chǎn)長(zhǎng)紫效機(jī)方制，卵堅(jiān)持沃組織逼機(jī)構(gòu)劍和管桌理人絕員到背位、致經(jīng)費(fèi)