生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核制度目錄：1、生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方案2、生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核表3、生產(chǎn)部員工績(jī)效考核方案4、生產(chǎn)部績(jī)效考核方案（試行） 生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方案方案名稱生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方案受控狀態(tài)內(nèi)控文件編號(hào)考核目的為了提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)工作過(guò)程的有效控制，及時(shí)了解任何員工任一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。是對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的一種檢驗(yàn)通過(guò)績(jī)效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)指標(biāo)的完成情況，驗(yàn)證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。對(duì)過(guò)去的工作業(yè)績(jī)作出客觀全面的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)方案，看到問(wèn)題所在，通過(guò)考核，提高管理水平，提高員工的工作效率誰(shuí)能干，誰(shuí)不能干，考核結(jié)果一目了然。用考核的方式來(lái)證明員工的業(yè)績(jī)，具有客觀性、真實(shí)性，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù)。反之，如果沒(méi)有考核就沒(méi)有管理，任何事沒(méi)有考核、檢查和監(jiān)督就沒(méi)有管理，就是會(huì)形成做好做壞一個(gè)樣，做和不做一個(gè)樣，員工之間只有比誰(shuí)的工資比誰(shuí)多，不比技能水平好與差和誰(shuí)做事誰(shuí)做的多，導(dǎo)致員工做事散漫。公司要發(fā)展，就要有發(fā)展規(guī)范和考核，任何工作沒(méi)有考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰什么事只是流于形式，通過(guò)考核提高大家的工作積極性，有效地激勵(lì)好員工，促進(jìn)公司更快發(fā)展！保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)的按時(shí)完成。根據(jù)我們公司情況，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面：了解員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作態(tài)度，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。為員工的晉升、降職、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績(jī)效考核對(duì)象1．各班班長(zhǎng)、已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工。2．實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對(duì)象。三、績(jī)效考核小組成員1．績(jī)效考核人員?？?jī)效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，即：班組長(zhǎng)考核本班員工，生產(chǎn)經(jīng)理考核班組長(zhǎng)?？己诵〗M其他兩位成員分別為行政部、副總經(jīng)理或總經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過(guò)程。2．總經(jīng)理是本企業(yè)各崗位員工的最終評(píng)估人，對(duì)評(píng)估結(jié)果的提出建議并作出批示，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。3．績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。四、生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核內(nèi)容生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示：生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核評(píng)分量表編號(hào)：日期：年月日姓名部門(mén)生產(chǎn)崗位生產(chǎn)車(chē)間員工考核時(shí)間每月20日考核周期每月考核項(xiàng)目（主指標(biāo)）（80%）考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù)完成情況生產(chǎn)計(jì)劃完成量5432生產(chǎn)實(shí)際完成量5432服從生產(chǎn)安排情況5432崗位作業(yè)指導(dǎo)要求崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求執(zhí)行情況5432對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度5432質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品交驗(yàn)合格率5432投入產(chǎn)出率5432工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）5432設(shè)備維護(hù)使用使用設(shè)備工具的合理性5432設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5432設(shè)備故障率5432現(xiàn)場(chǎng)7S執(zhí)行情況工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)的清潔程度5432勞保用品穿戴情況5432文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度5432安全生產(chǎn)無(wú)事故5432出勤情況5432勞動(dòng)紀(jì)律違紀(jì)情況5432工作態(tài)度工作主動(dòng)性、協(xié)作性5432其它（20%）節(jié)約成本創(chuàng)新、提高效率（具有創(chuàng)新能力和使工作效率提高）合理化建議綜合評(píng)價(jià)生產(chǎn)部簽字：日期：年月日行政部簽字：日期：年月日備注：上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，最終得分不超過(guò)90分，“優(yōu)”的員工本月工資上調(diào)200元，“良”的員工本月工資上調(diào)100元，“中”的員工本月工資保持不變，“差”的員工工資本月下調(diào)XXX元以上或者是調(diào)職、降職、辭退。在績(jī)效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收并采納，則按照本企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)條例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。車(chē)間仍然加分，納入年終考核。在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例四次以上，違反公司行政紀(jì)律條例三次以上、違反安全紀(jì)律條例四次以上的，工作態(tài)度有問(wèn)題兩次以上均實(shí)施一票否決。生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完成超計(jì)劃完成完成基本完成未完成生產(chǎn)定額完成超定額完成完成基本完成未完成工作態(tài)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度完全理解基本理解部分理解基本不理解產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%≈98%≈96%≈95%投入產(chǎn)出率100%≈98%≈96%≈95%工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝規(guī)范要求進(jìn)行操作未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律使用設(shè)備工具合理性正確使用，維護(hù)得當(dāng)，合理使用工具不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具并造成不超過(guò)100元的經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備故障率無(wú)人為造成一般設(shè)備故障人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障人為造成重大設(shè)備故障工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度（7S）整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔勞保用品穿戴情況（7S）穿戴齊全勞保用品穿戴不齊全一次勞保用品穿戴不齊全兩次勞保用品穿戴不齊全兩次以上文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理的維持程度（7S）按規(guī)程操作，現(xiàn)場(chǎng)定置管理好基本能按規(guī)程操作操作無(wú)序，定置管理意識(shí)差臟、亂、差安全生產(chǎn)（7S）安全意識(shí)強(qiáng)，無(wú)違規(guī)行為未違反安全生產(chǎn)規(guī)定違反安全生產(chǎn)規(guī)定一次違反安全生產(chǎn)規(guī)定兩次出勤情況全勤無(wú)遲到、早退，按規(guī)定請(qǐng)病、事假但不超過(guò)兩天遲到、早退、不按照規(guī)定請(qǐng)假二次以上遲到、早退、曠工1次以上，有病事假超過(guò)5天，未刷卡兩次違紀(jì)情況無(wú)違反行政紀(jì)律一次違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩次以上工作主動(dòng)性、協(xié)作性工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，積極完成上級(jí)安排的工作安排。能與同事較好的合作，及時(shí)完成工作能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作很難相處，時(shí)有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極節(jié)約(7S)杜絕浪費(fèi)不浪費(fèi)浪費(fèi)過(guò)度浪費(fèi)工作效率提高合理化建議五、考核時(shí)間安排考核每月開(kāi)展一次，考核時(shí)間為每月的20日進(jìn)行。六、考核實(shí)施1．收集數(shù)據(jù)：每月20日至21日，績(jī)效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2．考核實(shí)施：每月22日至24日，績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。3．業(yè)績(jī)考核溝通：每月25日至27日，績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見(jiàn)。4．提交考核表格：每月28日，績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交人力資源部。5．整理考核資料：每月29日至30日，人力資源部指定專(zhuān)人將考核結(jié)果整理歸類(lèi)。6．核算薪酬：次月1日至14日，人力資源部根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額，并提交至財(cái)務(wù)部，15日為工資發(fā)放日。7．考核小組成員組成由各班班長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、行政部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理組成，總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、行政部、生產(chǎn)主管為副組長(zhǎng)，各班長(zhǎng)為成員。相關(guān)說(shuō)明生產(chǎn)任務(wù)完成情況考核：本班生產(chǎn)任務(wù)由班長(zhǎng)提供各員工每日填寫(xiě)的《生產(chǎn)報(bào)表》相核對(duì)，各班組的生產(chǎn)任務(wù)完成情況由生產(chǎn)班長(zhǎng)根據(jù)《每日生產(chǎn)計(jì)劃》完成情況進(jìn)行記錄進(jìn)行考核。質(zhì)量指標(biāo)考核：由生產(chǎn)部的《工藝規(guī)范要求》自檢情況和品管部提供相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量情況記錄進(jìn)行考核。設(shè)備維護(hù)使用考核：由設(shè)備部提供每月的《設(shè)備保養(yǎng)記錄》和生產(chǎn)部每日7S檢查記錄進(jìn)行考核；7S執(zhí)行情況的考核：由班長(zhǎng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每日根據(jù)各班組的責(zé)任區(qū)域整理、整頓情況進(jìn)行檢查記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行考核；勞動(dòng)紀(jì)律考核：按考勤卡出勤記錄和每月是否有違反公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核；工作態(tài)度考核：由班長(zhǎng)平時(shí)安排工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)安排工作時(shí)根據(jù)員工的態(tài)度進(jìn)行考核；編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核表編號(hào)：日期：年月日姓名部門(mén)崗位生產(chǎn)車(chē)間員工考核時(shí)間考核周期考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20%）生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）8分7分5分2分生產(chǎn)定額完成率（B）8分6分4分2分服從生產(chǎn)調(diào)度情況4分3分2分0分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（15%）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況9分7分5分3分對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度6分5分3分2分質(zhì)量指標(biāo)（15%）產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）5分4分3分2分投入產(chǎn)出率（D）5分4分3分2分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）5分3分2分1分設(shè)備維護(hù)使用（17%）使用設(shè)備工具的合理性4分3分2分1分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5分4分3分1分設(shè)備故障率4分2分1分0分6S執(zhí)行情況（16%）工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4分3分1分1分勞保用品穿戴情況4分3分2分0分文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度4分4分2分1分安全生產(chǎn)4分3分3分0分出勤情況5分4分1分1分勞動(dòng)紀(jì)律（11%）違紀(jì)情況6分5分3分0分工作態(tài)度（6%）工作主動(dòng)性、協(xié)作性6分5分4分2分加分項(xiàng)目節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度——E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提高率——F）8分6分4分2分合理化建議所帶來(lái)的收益（G）4分3分2分1分綜合得分生產(chǎn)車(chē)間主任評(píng)語(yǔ)簽字：日期：年月日人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字：日期：年月日生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）A=100%95%≤A<99%90%≤A<95%A<90%生產(chǎn)定額完成率（B）B=100%95%≤B<99%90%≤B<90%B<90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）C≥97%96%≤C<97%95%≤C<96%94%≤C<95%投入產(chǎn)出率（D）D≥99.5%99.4%≤C<99.5%99.2%≤C<99.4%99.0%≤C<99.2%工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律使用設(shè)備工具合理性正確使用，維護(hù)得當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10%不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具并造成不超過(guò)100元的經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備故障率無(wú)人為造成一般設(shè)備故障人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障人為造成重大設(shè)備故障工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊全一次勞保用品穿戴不齊全兩次勞保用品穿戴不齊全兩次以上文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場(chǎng)定置管理好能按規(guī)程操作操作無(wú)序，定置管理意識(shí)差極差安全生產(chǎn)安全意識(shí)強(qiáng)，無(wú)違章行為未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次出勤全勤無(wú)遲到、早退，有病事假但不超過(guò)兩天一次以上遲到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次二次以上遲到、早退，有病事假超過(guò)5天，未刷卡兩次違紀(jì)情況無(wú)違反行政紀(jì)律一次違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩次以上工作主動(dòng)性、協(xié)作性工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神能與同事較好的合作，及時(shí)完成工作能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作很難相處，時(shí)有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極節(jié)約資金額度（E）E≥1000500≤E<1000200≤E<500E≤200工作效率提高率（F）F≥10%5%≤F<10%3%≤F<5%F≤3%合理化建議所帶來(lái)的收益（G）G≥1000500≤G<1000200≤G<500G≤200編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員總經(jīng)理簽字：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)部員工績(jī)效考核方案一、目的：為了科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)員工實(shí)際的工作表現(xiàn)，更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，使公司的管理更加的科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本績(jī)效考核方案。二、考核對(duì)象有限公司車(chē)間生產(chǎn)員工。三、績(jī)效考核的原則1、公開(kāi)原則：明確規(guī)定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，按期公開(kāi)考核結(jié)果；2、客觀公正的原則：在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實(shí)績(jī)與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正的進(jìn)行評(píng)價(jià)；3、反饋原則：將考評(píng)結(jié)果直接反饋被考核人，通過(guò)溝通肯定成績(jī)、指出不足，并對(duì)于優(yōu)秀的案例進(jìn)行推廣；4、與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結(jié)果與薪酬、職位晉升掛鉤。實(shí)現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說(shuō)話的工作氛圍；5、激勵(lì)原則：通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀案例共享；四、考核機(jī)制1、個(gè)人自我評(píng)價(jià)；2、直屬上司復(fù)評(píng)；3、行政人事部審核；4、公司的總經(jīng)理核定；五、生產(chǎn)員工績(jī)效考核內(nèi)容1、態(tài)度（40%）：從服從性、尊重領(lǐng)導(dǎo)、工作積極性、工作主動(dòng)性、責(zé)任感、紀(jì)律性、協(xié)作精神、團(tuán)結(jié)集體八個(gè)方面考評(píng)。見(jiàn)附件一《一線員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)參考表》2、業(yè)績(jī)(25%)：主要從目標(biāo)達(dá)成、工作方法、工作品質(zhì)、工作效率、工作量五個(gè)方面考評(píng)。見(jiàn)附件二《一線員工工作能力評(píng)價(jià)參考表》3、學(xué)識(shí)及能力（35%）：主要從崗位知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、表達(dá)能力、進(jìn)取心、發(fā)展?jié)摿?、?zhí)行能力、創(chuàng)新能力七個(gè)方面考評(píng)。見(jiàn)附件三《一線員工工作學(xué)識(shí)及能力評(píng)價(jià)參考表》六、生產(chǎn)員工工資構(gòu)成生產(chǎn)員工月工資=計(jì)件工資（208小時(shí)內(nèi)與基礎(chǔ)工資掛鉤）+計(jì)時(shí)工資（與基礎(chǔ)工資掛鉤）+績(jī)效工資；1、基礎(chǔ)工資是公司根據(jù)員工的素質(zhì)、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)在進(jìn)廠時(shí)與員工約定的或日?？己藭x級(jí)等方式為員工確定的工資，基礎(chǔ)工資與計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資掛鉤；2、計(jì)件制工資是根據(jù)《生產(chǎn)員工工時(shí)定額實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的按照定額工時(shí)的完成情況來(lái)核算生產(chǎn)員工工資的方式；3、計(jì)時(shí)工資是指安裝、調(diào)試等在沒(méi)有定額工時(shí)的情況下或生產(chǎn)部臨時(shí)安排完成工作時(shí)所獲取的工資；4、績(jī)效工資是根據(jù)員工的出勤、工作質(zhì)量、效率、技能、工作表現(xiàn)等確定的浮動(dòng)工資，根據(jù)生產(chǎn)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)考核發(fā)放。七、績(jī)效工資考核辦法1、勞動(dòng)紀(jì)律考核1）不服從管理，不服從工作安排該考核項(xiàng)為零分。2）員工有請(qǐng)假、放假，又有加班，則加班時(shí)間先折抵出勤天數(shù)。3）錯(cuò)誤用電造成出勤天數(shù)未滿應(yīng)出勤天數(shù)的，不作為績(jī)效工資考核項(xiàng)目。4）當(dāng)月缺勤超過(guò)7天（含7天）、或曠工，該項(xiàng)績(jī)效工資為零。5）獎(jiǎng)懲：警告一次扣3分，小過(guò)一次扣5分，大過(guò)一次扣8分。嘉獎(jiǎng)一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。6）考勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請(qǐng)假三天以內(nèi)者扣1分，請(qǐng)假三天以上者扣3分（不含調(diào)休）。7）各部門(mén)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操作、工作態(tài)度、技能每月進(jìn)行考核，其中有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。另外員工假期及獎(jiǎng)懲應(yīng)該統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄本內(nèi)，以便于提供考核的參考。2、各類(lèi)工作計(jì)劃（包括領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作）、工作進(jìn)度1）按計(jì)劃編制的時(shí)間，按期、按要求完成工作任務(wù)。計(jì)劃不執(zhí)行，該考核項(xiàng)為零分。2）各類(lèi)工作計(jì)劃、工作進(jìn)度未按期完工，拖延1天，該考核項(xiàng)扣1分，該項(xiàng)扣完為止。

3、工作質(zhì)量考核出現(xiàn)瑕疵，實(shí)行不合格次數(shù)與不合格程度雙重考核。1）不合格項(xiàng)扣分：每發(fā)現(xiàn)1次質(zhì)量不合格項(xiàng)該考核項(xiàng)扣1分；2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影響整體工作進(jìn)度扣1分；出現(xiàn)返工扣2分，出現(xiàn)報(bào)廢或需要他人返工或整改該考核項(xiàng)為零分。4、安全管理一票否決安全管理實(shí)行一票否決制，考核員工當(dāng)月出現(xiàn)違章責(zé)任工傷事故或其他安全生產(chǎn)事故，本月績(jī)效工資為零。造成公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司保留對(duì)責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利。5、材料利用及成本管理（造成公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司保留對(duì)責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利）1）不按要求下料，浪費(fèi)嚴(yán)重，工器具損壞嚴(yán)重的該考核項(xiàng)為零分。出現(xiàn)人為損壞公司財(cái)物或浪費(fèi)材料行為的，該項(xiàng)根據(jù)情節(jié)實(shí)行考核分?jǐn)?shù)倒扣制，可以倒扣完所有績(jī)效考核分值。2）因疏于管理，造成財(cái)物浪費(fèi)或工器具損壞，每發(fā)現(xiàn)1次扣2分。3）注重節(jié)約、能廢物利用或?yàn)楣竟?jié)約成本提出可行性建議并為公司采納的，公司可以予以獎(jiǎng)勵(lì)，每次最高可獎(jiǎng)勵(lì)5分。

6、因違反本績(jī)效考核方案扣分后，需要按照公司管理制度予以罰款的，罰款項(xiàng)目仍然單獨(dú)執(zhí)行。八、試用期員工的考核

1、在試用期期間員工績(jī)效考核為優(yōu)秀者，可以根據(jù)情況提前轉(zhuǎn)正，并適當(dāng)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。2、試用期考核合格者給予轉(zhuǎn)正，并正式成為公司的員工。3、試用期考核一般者可延長(zhǎng)試用期再次考核，兩次考核不合格者將辭退。4、試用期考核不合格者直接辭退。九、生產(chǎn)員工績(jī)效考核工資計(jì)算公式

生產(chǎn)員工實(shí)際所得績(jī)效考核工資=生產(chǎn)員工所得績(jī)效考核分值的百分比×績(jī)效工資。再根據(jù)當(dāng)月具體考核分值計(jì)發(fā)績(jī)效工資。（例如當(dāng)月應(yīng)出勤26天，所考核人員績(jī)效工資是260元，請(qǐng)假2天，則扣除請(qǐng)假原因造成的對(duì)應(yīng)天數(shù)2天后的績(jī)效工資，考核金額為240元，如綜合考核分值為80分，則當(dāng)月實(shí)際所得績(jī)效工資金額為：240×0.8=192元）十、各部門(mén)考核執(zhí)行權(quán)責(zé)1、在績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程中，各部門(mén)的主管或部長(zhǎng)主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：1）對(duì)下屬的品行導(dǎo)向和績(jī)效改進(jìn)進(jìn)行持續(xù)的溝通、指導(dǎo)和監(jiān)督；2）按要求定期對(duì)自己和員工的工作表現(xiàn)和計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行記錄和評(píng)定，并定期上交行政部；3）為下屬員工提供績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋，并幫助下屬制定改進(jìn)和提高實(shí)施計(jì)劃；4）協(xié)助行政部門(mén)宣傳績(jī)效管理思想、制度及相關(guān)要求，同時(shí)客觀及時(shí)地反映本部門(mén)對(duì)績(jī)效考評(píng)等各方面的意見(jiàn)和建議；

5）根據(jù)該員工工作完成情況和工作表現(xiàn)，提出教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、薪資調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)等各項(xiàng)處理建議方案；2、在績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程中，行政部主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：1）提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實(shí)施方案和計(jì)劃；2）宣傳公司的績(jī)效管理制度和計(jì)劃，公布考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和與此相關(guān)的各項(xiàng)處理政策；3）為評(píng)估者提供績(jī)效考核方法和技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo)；4）收集各項(xiàng)考評(píng)原始資料信息，進(jìn)行定期的匯總，為員工的考評(píng)成績(jī)提成信息反饋和改進(jìn)建議。5）監(jiān)督各部門(mén)的績(jī)效管理按計(jì)劃和規(guī)定要求落實(shí)執(zhí)行；6）收集考評(píng)評(píng)估意見(jiàn)，進(jìn)行績(jī)效管理評(píng)估和診斷，不斷改進(jìn)提高管理人員的績(jī)效管理水平；7）整理各種考評(píng)資料并進(jìn)行歸檔、備案、保存。十一、考核的監(jiān)督和申訴1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人把考核結(jié)果公布給被考核者，被考核者如果有異議應(yīng)首先與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，溝通無(wú)法解決時(shí)，員工有權(quán)在考評(píng)結(jié)果公布后3個(gè)工作日向人事行政部門(mén)提出申訴。2、人事行政部接到員工的申訴后5個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申訴者，此結(jié)果為申訴最終結(jié)果。3、如員工申訴成立應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考評(píng)結(jié)果。4、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的申訴不得阻撓或報(bào)復(fù)，如有發(fā)現(xiàn)阻撓或報(bào)復(fù)的負(fù)責(zé)人扣當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金的50%。5、對(duì)抵抗績(jī)效考核和因?qū)?jī)效考核不滿而對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)者，不參加本月的績(jī)效考核。十二、考核結(jié)果的運(yùn)用1、教育培訓(xùn)：依據(jù)考核的結(jié)果作為參考資料，對(duì)于考核不同等級(jí)的員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，進(jìn)而充分開(kāi)發(fā)員工的潛力，讓每個(gè)員工有足夠的能力勝任本職工作。2、調(diào)動(dòng)調(diào)配：把握員工適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力，根據(jù)該員工特長(zhǎng)合理的安排員工工作崗位,讓每個(gè)員工充分發(fā)揮個(gè)人能力。3、晉升：在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升時(shí)，應(yīng)把能力和每月的業(yè)績(jī)考核作為參考資料，4、提薪：?jiǎn)T工提薪的幅度是以每月的考核為主要依據(jù)。5、獎(jiǎng)勵(lì)：為了能夠使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核評(píng)語(yǔ)和結(jié)果進(jìn)行。十三、考核等級(jí)比例控制：A級(jí)不得超過(guò)本部門(mén)員工總數(shù)的5%；B級(jí)不得超過(guò)本部門(mén)員工總數(shù)的15%；C級(jí)占本部門(mén)員工總數(shù)的65%；D級(jí)約占本部門(mén)員工總數(shù)的10%；E級(jí)約占本部門(mén)員工總數(shù)的5%；注：考核列入A級(jí)或E級(jí)的，請(qǐng)部門(mén)內(nèi)提供具體事實(shí)依據(jù)，E級(jí)員工部門(mén)內(nèi)部要了解原因，并附寫(xiě)“績(jī)效面談表”。見(jiàn)附件五《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?分2分3分4分5分服從性對(duì)指示有一定的抵觸心理，部完全服從安排服從性一般基本能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，尊重領(lǐng)導(dǎo)，以領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻遵守紀(jì)律不能夠自律，經(jīng)常違反各項(xiàng)規(guī)章制度偶爾違反了各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤及時(shí)改正忠于職守，遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)積極執(zhí)行和推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度，從不違背上級(jí)命令，總是能遵守規(guī)章制度在遵守和服從的前提下，提出有效的制度改進(jìn)建議，以完善各項(xiàng)規(guī)章制度工作積極性工作懶惰，態(tài)度敷衍，有機(jī)會(huì)就偷懶，時(shí)常喜歡閑蕩工作中有懶惰跡象，時(shí)常忽視其工作通常能堅(jiān)守崗位大部分時(shí)間都能認(rèn)真做事，偶爾需要人提醒一向都可以信賴，將工作做好工作主動(dòng)性

只能照章行事，遵從指示做事，需不斷監(jiān)督處理新事物容易出錯(cuò)，經(jīng)常需要監(jiān)督基本上工作無(wú)需指示，新任務(wù)需要監(jiān)督從來(lái)不需督導(dǎo)，主動(dòng)從事改進(jìn)一直致力工作，自動(dòng)增加額外工作，十分有才智責(zé)任感缺乏明顯的工作責(zé)任心，總是面對(duì)問(wèn)題推卸責(zé)任出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題時(shí)，經(jīng)常尋求理由開(kāi)脫基本上能認(rèn)真開(kāi)展工作，出現(xiàn)失誤能承擔(dān)責(zé)任考慮問(wèn)題認(rèn)真周到，絕少出錯(cuò)，出現(xiàn)差錯(cuò)從不推卸責(zé)任以積極的態(tài)度主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，推動(dòng)工作績(jī)效的改進(jìn)團(tuán)結(jié)集體拒絕合作很難相處合作一般尚能團(tuán)結(jié)他人合作尚好主動(dòng)合作，協(xié)調(diào)較好團(tuán)結(jié)合作，協(xié)調(diào)相融精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)部績(jī)效考核方案（試行）為了完善公司的管理制度，規(guī)范車(chē)間生產(chǎn)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，提高員工的整體素質(zhì)，本著公正、公平、公開(kāi)的原則，特制定本制度。實(shí)行時(shí)間從2019年9月1日?qǐng)?zhí)行。第一章總則第一條適用范圍

本制度適用于XX公司生產(chǎn)全體員工。第二條考核目的

1．通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略；

2．建立良好的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估、合理分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)；

3．基于戰(zhàn)略持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅是根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的是不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作；

4．通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。第三條考核原則

考核工作遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，對(duì)不符合條件的寧可缺額也不降低標(biāo)準(zhǔn)。

第二章考核方法第四條考核對(duì)象本制度考核對(duì)象:生產(chǎn)部（含物料準(zhǔn)備配發(fā)）、品控部（含過(guò)程檢驗(yàn)）全體一線員工第五條考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量與文明生產(chǎn)三方面，質(zhì)量考核包括生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)；文明生產(chǎn)包括生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度等；現(xiàn)場(chǎng)包括安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng).參考：《車(chē)間崗位生產(chǎn)與過(guò)程質(zhì)量考核細(xì)則》《文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合考核細(xì)則》第六條考核方式本制度以“計(jì)分制”進(jìn)行考核；計(jì)分以1分為單位，各項(xiàng)得分均不出現(xiàn)負(fù)分，三項(xiàng)總分均為100分。其中月評(píng)價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)打分為主，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行每周公示，月終統(tǒng)計(jì)。月評(píng)價(jià)根據(jù)考核分?jǐn)?shù)劃分為五個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀A、良好B、中C、合格D、不合格E。質(zhì)量以品控?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)，再鋪以打分具體方法見(jiàn)后半部分。保留追加處罰的權(quán)利。第七條考核細(xì)則（1）文明生產(chǎn)（月評(píng)價(jià)）員工文明生產(chǎn)考核內(nèi)容序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容1生產(chǎn)任務(wù)1.按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)緊急任務(wù)無(wú)條件完成2.如需領(lǐng)料，上報(bào)班長(zhǎng)（需部長(zhǎng)簽字），不擅自領(lǐng)取，3.不合格品的隔離、不合格品返工及時(shí)，不故意拖延2勞動(dòng)紀(jì)律1.按時(shí)上下班、不遲到、不早退、不曠工、不醉酒上班2.產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)堅(jiān)守本職工作崗位、不串崗、溜崗、不在工作區(qū)域內(nèi)就餐、吃零食、抽煙.3.上班時(shí)間保持安靜、不閑聊、不喧嘩、不嘻戲打鬧4.上班時(shí)間嚴(yán)禁會(huì)客、不在工作區(qū)域內(nèi)接聽(tīng)電話5.未經(jīng)上級(jí)同意，不將非公司人員帶入車(chē)間6.上班時(shí)間反饋信息時(shí)，集中統(tǒng)一于班長(zhǎng)，并以書(shū)面形式向上級(jí)匯報(bào)3工作態(tài)度1.工作積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)差錯(cuò)，能服從上級(jí)的工作分配2.關(guān)心集體，同事相處和睦，遇到糾紛時(shí)，禮讓三分不將矛盾升級(jí)擴(kuò)大3.不故意破壞公共場(chǎng)所衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或異?，F(xiàn)象及時(shí)反饋4.開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相促進(jìn)，有一定的主人翁意識(shí)5.講文明用語(yǔ)，禮貌待人，不講臟話，尊重他人，時(shí)間觀念強(qiáng)，6.積極參加公司組織的各種活動(dòng)，參加活動(dòng)時(shí)不遲到、不早退、不起哄4現(xiàn)場(chǎng)1.按規(guī)定穿工作服、穿著符合要求。2.按操作規(guī)程操作，不野蠻操作.3.工作場(chǎng)所內(nèi)成品、半成品、零部件、工作器具等擺放規(guī)范、合理、整齊，用完工具后能及時(shí)放回原來(lái)位置，不隨意擺放,生產(chǎn)設(shè)備、量具保養(yǎng)到位4.產(chǎn)品按指定區(qū)域擺放，機(jī)器擺放整齊，產(chǎn)品、設(shè)備、器具標(biāo)識(shí)清楚5.推車(chē)、物料或其它物品不堵塞通道，并擺放不超出黃線區(qū)域，所分的清潔區(qū)潔凈，地上無(wú)垃圾6.每道工序成品及時(shí)交給下一道工序完成，不拖延生產(chǎn)，不造成現(xiàn)場(chǎng)混亂7.不將工作無(wú)關(guān)東西放在工作區(qū)，（2）質(zhì)量意識(shí)車(chē)間崗位生產(chǎn)與過(guò)程質(zhì)量考核細(xì)則（試行）（一）混料工：1.服從本班負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，提前做好工作準(zhǔn)備，影響車(chē)間生產(chǎn)視未完成產(chǎn)量比例扣當(dāng)日工資，情況嚴(yán)重調(diào)離現(xiàn)崗位。對(duì)臨時(shí)突發(fā)增單補(bǔ)單要積極配合，找理由拖延或拒混者，視情節(jié)給予10-曠工處理不等的處罰（月評(píng)價(jià)）2.提前一天領(lǐng)好所要的原輔料，黃鐵礦提前一天混好，樹(shù)脂粉、液提前24h放到車(chē)間，若影響生產(chǎn)和質(zhì)量將處罰5元/次。（質(zhì)量獎(jiǎng)）3.正確使用設(shè)備，工作之前檢查設(shè)備情況，不得違反操作，刮刀刮板要檢查磨損情況，應(yīng)無(wú)死角，隨時(shí)調(diào)節(jié)刮刀，機(jī)臺(tái)應(yīng)先空轉(zhuǎn)，聽(tīng)有無(wú)異常聲音，因檢查不力影響混料質(zhì)量將扣5元/次。（質(zhì)量獎(jiǎng)及月評(píng)價(jià)）4.準(zhǔn)備好所需要的工裝器具，必須校準(zhǔn)計(jì)量器具，原輔料要檢查，粘度檢測(cè)，確保所用物資符合要求，否則發(fā)現(xiàn)一次扣10元/次，（質(zhì)量獎(jiǎng)及月評(píng)價(jià)）5.嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程和施工卡要求進(jìn)行混料，掌握混料時(shí)間，注意料的干濕調(diào)節(jié)，做好檢查記錄，有疑問(wèn)要及時(shí)回報(bào)、及時(shí)處理，若引起批量混料質(zhì)量問(wèn)題視情節(jié)能補(bǔ)救者給予50-200元不等罰款；不能補(bǔ)救但損失不大者給予200-500元不等罰款，；損失嚴(yán)重者直接辭退。（質(zhì)量獎(jiǎng)及月評(píng)價(jià)）6.混料工注意點(diǎn)：a.混料前缸叉要檢查干凈，混細(xì)料不能有粗籽，一旦發(fā)現(xiàn)罰10元（質(zhì)量獎(jiǎng)及月評(píng)價(jià)）。b.混好的細(xì)料要過(guò)篩網(wǎng)，以防有雜質(zhì)或粗籽料，不過(guò)篩或過(guò)篩不干凈扣當(dāng)事人10元（質(zhì)量獎(jiǎng)及月評(píng)價(jià)）。c.料盤(pán)要清理，熟化室架桿也應(yīng)干凈，以防雜質(zhì)滲進(jìn)混好的料中。不干凈扣當(dāng)事人10元（質(zhì)量獎(jiǎng)及月評(píng)價(jià)）。8.混好的料放入熟化室，做好標(biāo)識(shí)，無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清扣20元（質(zhì)量獎(jiǎng)及月評(píng)價(jià)）9.配混料過(guò)程中，要注意物流有序，工作場(chǎng)地隨時(shí)保持干凈，物品擺放到位，否則扣當(dāng)事人5元/次。（安全現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)）10.做好配混料記錄(含粘度、濕度、溫度)，記錄（含使用原料批號(hào)對(duì)應(yīng)情況）應(yīng)該真實(shí)、及時(shí)，不得亂涂，記錄紙應(yīng)干凈，無(wú)損壞，成型料要記錄困料初始時(shí)間，否則扣10元/次。（質(zhì)量獎(jiǎng)及月評(píng)價(jià)）11.每班結(jié)束后，要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)打掃衛(wèi)生（用吸塵器），混料機(jī)的清理，不允許有臟物及無(wú)用物資，物品堆放整齊，物料口袋應(yīng)扎緊放好，發(fā)現(xiàn)違反扣10元。（安全現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)）12.下班前檢查物資狀況為下一班準(zhǔn)備，關(guān)機(jī)熄燈，否則扣5元。（月評(píng)價(jià)）13.不得私改工藝，如有人要求更改工藝，除技術(shù)人員外，其余人都要求他在施工單上簽字，否則就是操作員的責(zé)任，罰款50元。（質(zhì)量獎(jiǎng)及月評(píng)價(jià)）14.注意物料庫(kù)存，到達(dá)安全線做好提醒工作。（月評(píng)價(jià)）15.剩料、粗籽料必須及時(shí)處理，不完成者無(wú)償加班，不經(jīng)過(guò)請(qǐng)示將剩料、粗籽料倒掉，違背者將予以重罰，扣100元。（質(zhì)量獎(jiǎng)及月評(píng)價(jià)）檢查組長(zhǎng)：萬(wàn)揚(yáng)組員：申擁軍蔣建紅劉新春監(jiān)督：葉菁萍陳小楓成型成型工（攤料含自動(dòng)刮料）、監(jiān)秤（稱重）、卸模工、輔助工由班長(zhǎng)指派，批量廢品（含半成品）平均分?jǐn)偅斐蓮U品罰款10元／KG并反應(yīng)在質(zhì)量獎(jiǎng)上。一：成型工（攤料）本批產(chǎn)品的成型工（攤料），即為本批產(chǎn)品制造的組長(zhǎng)1.成型工應(yīng)嚴(yán)格按施工單的內(nèi)容分配、協(xié)助各工位做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，如果因?yàn)榉峙洳划?dāng)影響本批生產(chǎn)任務(wù)致使不能完成基本定額要無(wú)償加班。（月評(píng)價(jià)）2.成型工必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，做到設(shè)備正常安全運(yùn)行。如因操作失誤而造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞按100-500元賠償，具體情況視情節(jié)而定，情節(jié)嚴(yán)重辭退。（現(xiàn)場(chǎng)安全）3.嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，按照培訓(xùn)的工藝操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，否則處以10元／次。（質(zhì)量獎(jiǎng)及月評(píng)價(jià)）4.每班首次成型時(shí)，成型工必須進(jìn)行自檢并填寫(xiě)好首件檢驗(yàn)單。并請(qǐng)卸模工協(xié)助確認(rèn)。二者都要簽字，每批至少抽檢八次并在自檢單上反饋記錄，設(shè)備異常時(shí)更要加強(qiáng)抽檢力度，檢驗(yàn)記錄有弄虛作假，根據(jù)成品檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表，一經(jīng)查實(shí)，罰款20元／次（質(zhì)量獎(jiǎng)及月評(píng)價(jià)）5.成型工要達(dá)到每缸料所做的砂輪數(shù)，要達(dá)到規(guī)定數(shù)量，缺少者將追究責(zé)任。（月評(píng)價(jià)）6.每班結(jié)束后或在生產(chǎn)過(guò)程中，必須設(shè)備保養(yǎng)（生產(chǎn)用潤(rùn)滑部位），清掃干凈主要工作部位，打掃車(chē)間衛(wèi)生，每班結(jié)束后工作臺(tái)處不允許有（尤其是沒(méi)有班交接）臟物以及與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物資，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔，否則扣10元。（現(xiàn)場(chǎng)安全獎(jiǎng)）7.每班結(jié)束后，成型工必須自檢本班生產(chǎn)數(shù)量，如有弄虛作假者，除扣除當(dāng)日計(jì)件工資外，將扣10元／次。（月評(píng)價(jià)）8.每次操作前，必須檢查軌道干凈程度、運(yùn)行情況，軌道、壓板之間的干凈程度。如違反扣5元／次。（月評(píng)價(jià)）9.在操作過(guò)程中，臺(tái)面上的漏砂應(yīng)及時(shí)打掃，刷蠟時(shí)必須清潔干凈，無(wú)砂粒，發(fā)現(xiàn)一次扣10元。（月評(píng)價(jià)上及現(xiàn)場(chǎng)安全獎(jiǎng)）10.操作過(guò)程中的廢砂輪，必須及時(shí)處理，不得隱瞞或隱藏，下班前必須將廢品分類(lèi)，并點(diǎn)清，將數(shù)量在成型工交接班記錄上廢品一欄中體現(xiàn)出來(lái)，否則發(fā)現(xiàn)一次扣20元。（質(zhì)量獎(jiǎng)及月評(píng)價(jià)）11.領(lǐng)、退料要井然有序，網(wǎng)片要整齊，并退進(jìn)網(wǎng)片配料間，商標(biāo)、芯環(huán)不得混裝，（半成品成品數(shù)量+半成品廢品+退料數(shù)量=領(lǐng)料數(shù)量）否則罰款一次20元。（月評(píng)價(jià)）12.生產(chǎn)結(jié)束后必須要關(guān)閉電源（特別是夜班），發(fā)現(xiàn)一次未造成損失扣10一次，造成損失按價(jià)賠償，（月評(píng)價(jià)上及現(xiàn)場(chǎng)安全獎(jiǎng)）二：卸模工——機(jī)臺(tái)檢驗(yàn)員砂輪質(zhì)量的第二責(zé)任者。主要檢查坯件質(zhì)量（刮料均勻等情況）。及時(shí)通知刮料工。其他要求同上。三：打料工1.服從本班負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮，服務(wù)于成型機(jī)臺(tái)，如因自身原因而造成成型機(jī)臺(tái)不能完成當(dāng)日基本定額者扣除當(dāng)日工資。（月評(píng)價(jià)）2.正確使用設(shè)備，工作之前檢查設(shè)備情況，不得違規(guī)操作，破碎叉要符合要求，人為損壞設(shè)備視情節(jié)輕重處罰，將結(jié)塊的料進(jìn)行破碎、過(guò)篩，并根據(jù)成型施工卡把合格的成型料送到指定機(jī)臺(tái)，如因自身原因打錯(cuò)料而造成廢品，則按成本價(jià)賠償。（月評(píng)價(jià)上及質(zhì)量獎(jiǎng)）3.按照工藝操作規(guī)程和檢驗(yàn)規(guī)程檢驗(yàn)成型料后破碎，發(fā)現(xiàn)成型料有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，不及時(shí)匯報(bào)視情節(jié)罰款10——200元。（月評(píng)價(jià)上及質(zhì)量獎(jiǎng)）4.根據(jù)機(jī)臺(tái)上的料的多少隨時(shí)上料，如打好的料再一次結(jié)塊，必須重新過(guò)篩后到機(jī)臺(tái)上，成型料不得有粗籽，如發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣5元／次。（月評(píng)價(jià)上及質(zhì)量獎(jiǎng)）5.學(xué)會(huì)掌握料的干濕，回料應(yīng)均勻地滲進(jìn)同配方的成型料中，如回料干應(yīng)該不滲或少滲，隨時(shí)請(qǐng)示班長(zhǎng)和檢驗(yàn)員，否則砂輪燒成后表面液溢出外觀差，此廢品由打料工承擔(dān)，視情節(jié)處理。如料干濕適中，回料太多者（一般不允許超過(guò)兩盆），成型料要記錄困料結(jié)束時(shí)間，否則將扣5元／次。（月評(píng)價(jià)及質(zhì)量獎(jiǎng)）6.粗籽料必須及時(shí)處理，不完成者無(wú)償加班，不經(jīng)過(guò)請(qǐng)示將粗籽料倒掉，違背者將予以重罰，扣100元／次。（月評(píng)價(jià)及質(zhì)量獎(jiǎng)）7.粗、細(xì)料以及不同顏色的料不得在同一機(jī)上打料，注意區(qū)分，粗料要把機(jī)打掃干凈再破碎過(guò)篩，否則影響料質(zhì)量扣20元／次。嚴(yán)格按照定置規(guī)定，做到工裝夾具堆放整齊，物流有序，否則扣5元／次。（月評(píng)價(jià)、質(zhì)量獎(jiǎng)及安全現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)）8.保持打料處、上料處整潔、干凈，做到誰(shuí)用誰(shuí)就是衛(wèi)生責(zé)任人。查不清責(zé)任人將實(shí)行共罰5元／次。（安全現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)）9.各班應(yīng)做好交接，回料中不允許有雜物，如芯環(huán)、網(wǎng)片、商標(biāo)等，重新過(guò)篩并標(biāo)識(shí)好，下班應(yīng)將上班回料，根據(jù)料的干濕按比例滲進(jìn)同配方的成型料中，否則扣5元／次。（月評(píng)價(jià)、質(zhì)量獎(jiǎng)及安全現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)）10.生產(chǎn)結(jié)束后必須要關(guān)畢電源（特別是夜班），發(fā)現(xiàn)一次未造成損失扣10一次，造成損失按價(jià)賠償，（月評(píng)價(jià)）四．串裝工1.鐵架必須按編好的次序使用，檢查鐵架是否有裂縫，有缺陷的鐵架禁用，否則扣20元／次。（月評(píng)價(jià)）2.做好標(biāo)識(shí)，不標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤扣5元／次，（月評(píng)價(jià)、質(zhì)量獎(jiǎng)及安全現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)）3.嚴(yán)格按照定置管理規(guī)定，做到工裝夾具的定置、堆放，物流有序，保持工裝夾具堆放處整潔干凈。否則扣5元／次。（月評(píng)價(jià)、安全現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)）4.串裝工必須按照工藝文件要求進(jìn)行串裝。特殊情況須請(qǐng)示班長(zhǎng)處理。否則扣5元／次，（月評(píng)價(jià)、質(zhì)量獎(jiǎng)）5.串裝工每天必須將串裝好的半成品放到指定區(qū)域，否則扣5元／次，（安全現(xiàn)場(chǎng)）五：硬化工{包括卸砂輪}：1.烘箱工必須服從班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮調(diào)度，文明操作，嚴(yán)格執(zhí)行烘箱操作規(guī)程，否則一次扣10元。（月評(píng)價(jià)）2.嚴(yán)格執(zhí)行裝、出箱工藝操作規(guī)程，做到輕拿輕放，行吊要注意安全，如果墊板變形或損壞，應(yīng)及時(shí)放入處理區(qū)，否則扣10元。（月評(píng)價(jià)、質(zhì)量獎(jiǎng)及安全現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)）。3.裝箱前，檢查鐵架是否有裂縫，檢查彈簧是否達(dá)到工藝要求。松者應(yīng)擰緊后再裝爐。如未檢查是否符合工藝要求或裝箱時(shí)鐵架大小沒(méi)有搭配好、到位，出現(xiàn)倒塌事件，視情節(jié)處以10——100元不等的處罰，（月評(píng)價(jià)上、質(zhì)量獎(jiǎng)及安全現(xiàn)場(chǎng)）4.出箱后的鋁板墊板整齊堆放到指定位置，否則發(fā)現(xiàn)一次扣5元。（安全現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)）5.出箱后的砂輪應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，填好相關(guān)記錄，缺少一項(xiàng)扣10元。砂輪應(yīng)整潔、干凈、堆放整齊并送到指定區(qū)域，否則發(fā)現(xiàn)一次扣10元。（月評(píng)價(jià)、質(zhì)量獎(jiǎng)及安全現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)）6.裝好箱后，燒制前，必須檢查升溫曲線，儀表是否正常，否則造成成箱廢品，按成本價(jià)（10元/KG）賠償；燒制過(guò)程中要做好烘箱溫度記錄，記錄要真實(shí)（每1H記錄一次），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)請(qǐng)示，否則5元/次，（月評(píng)價(jià)、質(zhì)量獎(jiǎng)及安全現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)）7.裝出箱如因野蠻操作將砂輪損壞（邊損）按成本價(jià)（10元/KG）賠償；（月評(píng)價(jià)、質(zhì)量獎(jiǎng)及安全現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)）8.合理安排裝出箱時(shí)間，按規(guī)定升溫時(shí)間避免用電高峰同時(shí)還需充分利用時(shí)間；加強(qiáng)烘箱利用效率；有人為閑置者，10元／次（月評(píng)價(jià)）檢查組長(zhǎng)：陳小楓組員：尤明才嚴(yán)榮圣劉新春申擁軍蔣建紅監(jiān)督：葉菁萍夏小勇六：配發(fā)料1：保持配發(fā)料間的干凈、整潔；5元／次2：根據(jù)生產(chǎn)通知單、網(wǎng)片單做好物料準(zhǔn)備并根據(jù)機(jī)臺(tái)配發(fā)料要準(zhǔn)確及時(shí)；錯(cuò)一次5元／次3：網(wǎng)片配發(fā)兼檢驗(yàn)網(wǎng)片（對(duì)網(wǎng)片標(biāo)識(shí)和數(shù)量以及單刀網(wǎng)片數(shù)量），不合格者要迅速退回網(wǎng)片車(chē)間，能處理者必須由品控部、生產(chǎn)部確認(rèn)，并出示讓步接收或降級(jí)使用報(bào)告，網(wǎng)片配發(fā)并要做好標(biāo)識(shí)，不進(jìn)行者一次5元4：要協(xié)助調(diào)度做好物料準(zhǔn)備，提醒庫(kù)存。5：做好物料領(lǐng)退工作，在施工單上寫(xiě)清物料領(lǐng)用情況。檢查人：葉菁萍湯麗劉新春監(jiān)督：陳小楓尤明才嚴(yán)榮圣（三）：檢驗(yàn)過(guò)程檢驗(yàn)（1）嚴(yán)格按工藝紀(jì)律、檢驗(yàn)規(guī)程監(jiān)督各工序（混料、打料、成型、串裝、硬化，不認(rèn)真監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)指出一次扣10元。（2）做好各種過(guò)程檢驗(yàn)記錄的收集、整理，發(fā)現(xiàn)一次不完整扣10元。（3）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，協(xié)助并與帶班共同解決問(wèn)題，如不能解決需及時(shí)匯報(bào)。成品檢驗(yàn)員考核方法：（1）檢驗(yàn)員首先核對(duì)生產(chǎn)流轉(zhuǎn)單，票物相符，才可檢驗(yàn)，否則查明原因，如不查明發(fā)現(xiàn)一次扣5元。（2）檢驗(yàn)員檢驗(yàn)之前，要仔細(xì)核對(duì)施工卡，認(rèn)真了解該批砂輪，檢驗(yàn)要求，檢驗(yàn)批號(hào)、數(shù)量。（3）準(zhǔn)備好所使用的量具，確保器具合格齊全。（4）檢驗(yàn)次序：靜平衡回轉(zhuǎn)尺寸形位公差重量。必須每天的任務(wù)每天清，將檢好的合格品放到指定的位置，并且每天待處理的砂輪能處理的必須每天及時(shí)處理，并做好標(biāo)識(shí)，每天下班前將日?qǐng)?bào)表報(bào)到班長(zhǎng)那里，（如遇特殊情況必須在下一個(gè)工作日前交到）如不上報(bào)產(chǎn)量按零計(jì)算。各工序區(qū)域按要求定置，不合格品區(qū)不得出現(xiàn)合格品。如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏檢，將取消質(zhì)量獎(jiǎng)（5）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定要求（6）回轉(zhuǎn)強(qiáng)度試驗(yàn)要點(diǎn)：a.首片檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)按回轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備操作規(guī)程操作，讓回轉(zhuǎn)機(jī)空轉(zhuǎn)，聽(tīng)其聲音，儀表運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)確，維持30S正常。b.按抽樣標(biāo)準(zhǔn)，抽取砂輪?；剞D(zhuǎn)前進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查其外觀、靜平衡、尺寸、重量、逐一記錄后進(jìn)行回轉(zhuǎn)，以防因其它原因影響回轉(zhuǎn)強(qiáng)度。c.回轉(zhuǎn)砂輪應(yīng)正確進(jìn)行夾裝，盡量減少鐵夾塊重量，孔徑應(yīng)緊配合，不能松動(dòng)。d.按照檢驗(yàn)要求的倍數(shù)回轉(zhuǎn)。e.為確?；剞D(zhuǎn)機(jī)工作效率，應(yīng)讓設(shè)備有一段休息時(shí)間，不要連續(xù)回10片以上的砂輪，回轉(zhuǎn)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)、清理。f.詳細(xì)記錄回轉(zhuǎn)情況，對(duì)特定要求不通過(guò)的砂輪應(yīng)及時(shí)回報(bào)，及時(shí)判定該批砂輪質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)不回轉(zhuǎn)或不記錄一次扣5元。（7）外觀檢查操作要點(diǎn)：用眼看其砂輪外觀情況外觀全檢a.首先檢驗(yàn)商標(biāo)情況，檢查商標(biāo)是否正確，顏色是否鮮艷，表面是否干凈，不得有缺陷。b.檢驗(yàn)芯環(huán)，看芯環(huán)是否有光澤，表面是否干凈，芯環(huán)字跡是否清晰，芯環(huán)是否牢固粘結(jié)，芯環(huán)表面是否高出端面。c.檢查其砂輪外觀顏色，硬化不完全的砂輪，其外觀端面有發(fā)黃、發(fā)綠現(xiàn)象，其聲音略發(fā)悶。d.砂輪表面應(yīng)干凈，無(wú)漏砂，飛邊，露網(wǎng)，網(wǎng)紋應(yīng)清晰。網(wǎng)布應(yīng)盡量橫平豎直。要按客戶要求檢查放行，批量出現(xiàn)應(yīng)通報(bào)。e.檢查砂輪邊棱缺損，不能有嚴(yán)重邊虛，掉邊不能有腰鼓，邊棱缺損超標(biāo)直接作廢品處理。f.檢查砂輪表面不能有發(fā)泡現(xiàn)象，表面不得有異物。（8）檢驗(yàn)砂輪靜平衡a.根據(jù)砂輪孔徑選用適當(dāng)?shù)钠胶廨S，頂入砂輪孔內(nèi)，使之卡緊孔徑，砂輪應(yīng)與平衡軸進(jìn)砂輪2/3。b.將裝好平衡軸的砂輪，置于平衡器上，可緩慢地轉(zhuǎn)動(dòng)砂輪成90°角，待砂輪停止時(shí)，輕處放上自制砝碼，放進(jìn)1/2-2/3長(zhǎng)度，直至平衡此自制砝碼的重量即為該砂輪的靜不平衡克數(shù)。c.自制砝碼的重量低于砂輪的靜不平衡允許時(shí)，則判該砂輪靜平衡檢驗(yàn)合格，自制砝碼的重量高于砂輪靜不平衡允許時(shí)，則判該砂輪靜平衡檢驗(yàn)不合格。（9）檢驗(yàn)砂輪尺寸、形位公差外形尺寸、形位公差按GB2828-87《計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣方案》A﹠L=25,IL=II抽樣。外形尺寸a.外徑：用卷尺或游標(biāo)卡尺測(cè)取砂輪上相互垂直兩直徑，取其偏離基本尺寸最大值為外徑，精確到個(gè)位數(shù)。b.厚度：用游標(biāo)卡尺測(cè)取砂輪上任意互相垂直之四點(diǎn)，取其偏離基本尺寸最大值為H值，按公差要求精確到小數(shù)點(diǎn)后一位或個(gè)位。c.孔徑：用游標(biāo)卡尺測(cè)量或用極限量規(guī)檢驗(yàn)。用極限量規(guī)檢驗(yàn)時(shí)，量規(guī)應(yīng)垂直于砂輪端面，自由推入孔內(nèi)，不得用力敲擊，通端必須完全通過(guò)，止端最多只允許進(jìn)入內(nèi)孔高度1/3。形位公差a.平行度：按厚度檢驗(yàn)方法，測(cè)取任意互相垂直之四點(diǎn)，取其偏離基本尺寸最大值為外徑，精確到個(gè)位數(shù)。b.同軸度：用游標(biāo)卡尺或卷尺測(cè)量砂輪任意對(duì)應(yīng)的180℃c.端面圓跳動(dòng)：用端面偏擺測(cè)量?jī)x測(cè)量，將測(cè)頭置于外賀向內(nèi)5-10mm處，輕輕轉(zhuǎn)動(dòng)砂輪，讀出百分表上最大值與最小值之差為其偏差值，精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位。（10）檢查砂輪重量。（11）硬度：對(duì)批量砂輪進(jìn)行抽樣檢測(cè)，按工藝操作規(guī)程執(zhí)行。重量要求按客戶要求檢測(cè)。（7）～(11)檢驗(yàn)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)一片砂輪檢驗(yàn)不合格扣5元，連續(xù)批量10片以上扣50～500元。（12）不合格品處置：不合格品移送“待處理區(qū)”隔離，按《不合格品控制程序》處理。a.外形尺寸、形位公差：檢驗(yàn)批不合格，檢驗(yàn)員通知班長(zhǎng)，視情況降級(jí)處理。b.外觀缺陷：裂紋、發(fā)泡嚴(yán)重、邊棱缺損超標(biāo)直接作廢品處理。c.靜平衡：檢驗(yàn)批不合格，檢驗(yàn)員必須全檢，挑出合格品；不合格品檢驗(yàn)員通知班長(zhǎng)，視情況降級(jí)處理。（13）檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)a.合格品在流轉(zhuǎn)單檢驗(yàn)記錄上填寫(xiě)檢驗(yàn)員工號(hào)。b.降級(jí)使用砂輪需做好標(biāo)識(shí)：合同號(hào)、規(guī)格、降級(jí)使用原因。c.直接判定的廢品要及時(shí)處理，做好“×”型字號(hào)，要破損后，放入廢品區(qū)。d.記錄要準(zhǔn)確、及時(shí)（不合格品報(bào)告率、成品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)記錄、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)記錄、回轉(zhuǎn)記錄）。以上一項(xiàng)不符扣5元。（14）注意事項(xiàng)a.劃區(qū)明確，有合格標(biāo)識(shí)牌，待處理區(qū)，不合格品區(qū)，廢品臨時(shí)存放地，現(xiàn)場(chǎng)定置到位。b.地面干凈，砂輪檢驗(yàn)后應(yīng)有明確標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)單，標(biāo)識(shí)清晰。c.同種規(guī)格、批號(hào)砂輪應(yīng)集中放在一處，每一托盤(pán)數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確并標(biāo)明，且便于包裝，堆積高度不能太高，否則運(yùn)輸不方便。d.檢驗(yàn)員要明確判定權(quán)限，不能直接判定請(qǐng)示總檢。e.要經(jīng)常對(duì)檢驗(yàn)器具和設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)。以上一項(xiàng)不符扣5元。包裝考核辦法：（1）包裝前準(zhǔn)備工作a.認(rèn)真看檢驗(yàn)單，確定檢驗(yàn)狀況流轉(zhuǎn)單上，無(wú)檢驗(yàn)員確認(rèn)合格的砂輪不得進(jìn)行包裝。b.根據(jù)包裝要求準(zhǔn)備好所用的物資。c.檢查打包機(jī)工作狀況。（2）操作要點(diǎn)a.確定砂輪包裝要求，將砂輪安全運(yùn)到指定包裝區(qū)。b.包裝砂輪按照客戶要求的片數(shù)包裝。c.包裝產(chǎn)品必須同包裝箱外的標(biāo)識(shí)完全一致，不能隨意代用，必須與施工單相符，外包裝箱必須標(biāo)識(shí)清楚，外貿(mào)產(chǎn)品包裝，嚴(yán)格按