【清通洗碗機公司基層員工激勵現(xiàn)狀及完善對策（開題報告）2000字】

開題報告論文題目清通洗碗機公司基層員工激勵現(xiàn)狀及完善對策專業(yè)學生姓名學號選題的背景、研究現(xiàn)狀與意義當前很多企業(yè)都開始注重隊伍建設，引入諸多激勵員工的措施，加強了人力資源的管理，以適當的人員管理方法為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，從而加大自身的競爭力。由此看來，員工激勵機制在企業(yè)管理中尤為重要(陳佳琳,林雅婷,張曉,2022)。根據激勵機制的相關理論不難了解到，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是企業(yè)制定相應機制的依據。發(fā)展處于不同時期的企業(yè)，對不同員工的激勵機制各不相同(李宇春,王俊豪,2021)。然而目前我國企業(yè)，尤其是中小洗碗機企業(yè)，在企業(yè)員工激勵方面存在諸多問題，與世界上諸多現(xiàn)代化洗碗機企業(yè)相比，我國企業(yè)內部的人力資源建設有著很大的差距(趙子涵,周雨瑩,吳念真,2021)。因此，全面提高企業(yè)員工綜合實力就成為國內企業(yè)、學者面臨的重要問題之一。理論上講人力資源管理應具有員工激勵功能，但由于企業(yè)規(guī)模、資金、人力資源部門員工素質等諸多因素，使得員工激勵機制不能跟上企業(yè)的發(fā)展。我國企業(yè)，尤其是我國中小企業(yè)發(fā)展極為快速，其地位和作用也日益增強。中小企業(yè)，對我國GDP總量貢獻超過六成，并提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。但與其相對應的，我國中小企業(yè)存活率卻不高(黃心怡,徐嘉)。數據顯示，存活五年以上的中小型企業(yè)還不足7%，十年以上的企業(yè)不到2%，每年宣告破產的中小企業(yè)不在少數。因而，這些企業(yè)應當考慮企業(yè)之間競爭核心因素——員工的情況，減少人為因素導致的企業(yè)盈利水平降低，甚至破產(許靜怡,郭凱,2022)。因而近年來，激勵理論、激勵機制相關的理論均受到了學術界的熱烈研究，對企業(yè)員工激勵機制的研究成為熱點，有不少學者研究了企業(yè)的員工激勵機制問題，由此可知，開展與企業(yè)員工激勵機制的相關研究，對推動企業(yè)發(fā)展具有重要的理論價值(謝佳琪,曾佩瑤,唐彥鴻)。泉州清通洗碗機公司作為我國中小企業(yè)中的一員，也面臨著人力資源管理的問題，員工激勵機制的不健全阻礙了自身人力資源的管理，也限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文本通過對泉州清通洗碗機公司的員工激勵機制的研究，可以為同行洗碗機企業(yè)提供一定的參考，具有一定的實踐意義。擬研究的主要內容（提綱）和預期目標1緒論 1.1研究背景 1.2研究目的及意義 1.3國內外研究綜述 1.3.1國外研究綜述 1.3.2國內研究綜述 2員工激勵相關理論概述 2.1激勵的內涵 2.2企業(yè)員工激勵的主要方法 2.2.1物質激勵 2.2.2精神激勵 3泉州清通洗碗機公司簡介與現(xiàn)狀分析 3.1泉州清通洗碗機公司簡介 3.2泉州清通洗碗機公司激勵機制現(xiàn)狀 3.2.1公司工資及福利現(xiàn)狀分析 3.2.2公司激勵方式及培訓現(xiàn)狀分析 4泉州清通洗碗機公司基層員工激勵存在的問題及原因分析 4.1清通公司員工工資福利相對偏低 4.2清通公司的激勵制度存在缺陷 4.3員工工作環(huán)境不能夠讓其滿意 4.4清通公司培訓體制不健全，培訓效果難保證 5完善泉州清通洗碗機公司基層員工激勵問題的對策 5.1從物質方面提高員工福利待遇 5.2建立合適的薪酬激勵 5.3構建理想的工作路線 5.4加強清通公司基層員工的培訓 6總結 參考文獻 本通過對泉州清通洗碗機公司的員工激勵機制的研究，可以為同行企業(yè)提供一定的參考，具有一定的實踐意義。通過以泉州清通洗碗機公司的激勵機制為契機，找到了企業(yè)發(fā)展過程中激勵機制出現(xiàn)的問題，并提出了了解并滿足員工需求，完善企業(yè)晉升機制，綜合運用多種激勵方式，加強精神激勵建設的完善措施建議，希望能夠以滿足員工需求為出發(fā)點，點燃員工的工作激情，讓他們?yōu)樽约旱娜松繕?，也為了企業(yè)各項經營指標而不懈奮斗。擬采用的研究方法（思路、技術路線、可行性分析論證等）文獻研究法，文獻研究法是本文調查研究階段的主要方法之一。通過査閱書籍中對員工激勵的影響因素有了初步了解，結合泉州清通洗碗機公司調查到的員工資料和統(tǒng)計數據，展開相關研究分析。問卷調查法，通過統(tǒng)一、規(guī)范的問卷調查表對泉州清通洗碗機公司員工進行激勵方面的滿意度問卷調查，了解現(xiàn)行薪酬激勵的問題并找出其影響因素。本文以泉州清通洗碗機公司員工激勵機制為研究課題，通過對泉州清通洗碗機公司員工激勵機制現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)員工激勵機制出現(xiàn)的問題，并以泉州清通洗碗機公司的企業(yè)特點結合相關理論進行激勵機制的優(yōu)化。經過泉州清通洗碗機公司員工激勵機制的研究發(fā)現(xiàn)，激勵員工需要滿足其員工需求，但是每位員工的需求都有一定差異，因而在設計員工激勵機制的時候，需要先了解企業(yè)員工的具體需求，并結合企業(yè)自身發(fā)展，制定出有針對性的員工激勵機制。對癥下藥，才能達到激勵機制本身的目的。論文（設計）的工作進度安排根據學校情況填寫參考文獻（不少于5篇）AntoniCH，BaetenX，PerkinsSJ，etal.RewardManagement:LinkingEmployeeMotivationandOrganizationalPerformance[J].JournalofPersonnelPsychology，2017，16(2):57-60.KhanA，AhmedS，PaulS，etal.FactorsAffectingEmployeeMotivationTowardsEmployeePerformance:AStudyonBankingIndustryofPakistan[J].MpraPaper，2017:615-625.陳佳琳,林雅婷,張曉.餐飲企業(yè)員工激勵問題研究[J].經濟研究導刊，2022(20):20-21.李宇春,王俊豪.洗碗機行業(yè)員工激勵問題研究——以廊坊“必勝客”餐廳為例[C]/區(qū)位優(yōu)勢與協(xié)同創(chuàng)新.2021.趙子涵,周雨瑩,吳念真.基于激勵理論的洗碗機企業(yè)管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015(11):17-18.黃心怡,徐嘉.基于員工激勵視角下洗碗機行業(yè)人力資源管理體系構建的研究[J].科學經濟，2015(15).許靜怡,郭凱.格力電器公司員工流失分析與對策研究[D].西安科技大學，2015.謝佳琪,曾佩瑤,唐彥鴻.企業(yè)員工激勵策略研究[D].北京交通大學，2015.賀鶴軒,孫韻.大連YJ洗碗機公司員工滿意度研究[D].大連理工大學，2015.汪婷婷,朱語桐,秦嘉.泉州清通洗碗機公司核心員工離職原因與管理對策研究[D].華中師范大學，2016.尤信雨,許涵朵,袁翊.競爭性國有企業(yè)如何構建有效激勵機制[J].