中石油員工工作總結(jié)多套匯編

中石油員工工作總結(jié)20xx年x月x日，我就項目部工作，在項目部正確**下，在各位同仁的**和幫助下，按照崗位分工作好本職工作，我以“服從**、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了**安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將近一年來的思想和工作情況以及20xx年的工作打算匯報如下：一、20xx年工作總結(jié)（一）加強學習，努力提高自身素質(zhì)。由于年初剛進入公司，以往對燃氣十分陌生，城市燃氣市場開發(fā)是一門學問，我堅持把加強學習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在日常工作中，認真學習公司相關(guān)的規(guī)章**，積極參加各類培訓班，還利用業(yè)余時間瀏覽集團公司、股份公司、昆侖燃氣網(wǎng)站學習城市燃氣知識，為完成做好本職工作打下了堅實的理論基礎(chǔ)，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。年初項目部**的培訓給我提供了一個很好的學習機會，對業(yè)務(wù)知識的了解和安全的認識上有了進一步的提高。（二）恪盡職守，認真作好本職工作。一年來，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。主要完成了花都財務(wù)**匯編的起草、賬套建立及設(shè)置、9月份之前的賬務(wù)處理及各類報表；認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章**，嚴格把關(guān)，**費用的發(fā)生，完成了項目部全年度財務(wù)工作；完成了**交給的接待及其他工作。為實現(xiàn)項目部“121”工作布署盡一份力。（三）嚴于律已，不斷加強作風建設(shè)在工作中，以**、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章**，尊重**，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；始終堅持做到不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說，積極維護企業(yè)的良好形象。在生活中，潔身自好，廉潔自律，時刻保持****，處處嚴格要求自己?？傊?，一年來，我做了一定的工作，但距**和同志們的要求還有不少的差距：主要是學習的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負**和同志們對我的期望。二、20xx年工作打算（一）進一步強化學習意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫。把學習作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹立與時俱進的學習理念，養(yǎng)成勤于學習、勤于思考的良好習慣。認真學習昆侖公司各種規(guī)章**和會議紀要等文件，遵守項目部的各項規(guī)章**，深刻領(lǐng)會公司精神和市場開發(fā)策略，把參加集體**的學習與個人自學結(jié)合起來，一方面積極參加集中**的學習活動，另一方面根據(jù)形勢發(fā)展和工作需要，不斷吸納新知識、掌握新技能，力爭做到“1精**”。（二）進一步強化職責意識，在爭創(chuàng)一流水*上下功夫。增強事業(yè)心和責任感，認真做好職責范圍內(nèi)和**交辦的工作任務(wù)，奮發(fā)進取，追求卓越，形成一種“想干事，會干事，干成事，不出事”的良好工作氛圍。立足本職崗位，作好財務(wù)工作，按照“四有”工作法的要求，爭取“今日事，今日畢”，需上報的資料盡快上報相關(guān)部門，及時溝通協(xié)調(diào)，保證信息暢通，傳達準確無誤。（三）進一步強化服務(wù)意識，在轉(zhuǎn)變工作作風上下功夫。牢固樹立宗旨意識，努力做到由只注意做好當前工作向善于從實際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變；由被動完成**交辦的任務(wù)向主動服務(wù)、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變。項目部是一個集體，我要團結(jié)每位同事，共同營造**、輕松、積極、進步的工作和生活環(huán)境，嚴格遵守《廉潔自律承諾書》的各項規(guī)定，清正廉潔，克已奉公。在今后的工作時間里，我要牢固樹立公司“過緊日子”的思想，繼續(xù)發(fā)揚昆侖公司六種精神，立足本職工作，廉潔自律，工作積極主動，樹立大局觀念，盡我的最大努力將工作做得更好。提前祝**和同仁們新春快樂，合家幸福。謝謝大家。石油員工工作總結(jié)今年以來，枝江公司堅持貫徹上級公司建設(shè)學習型**的精神，始終把員工培訓工作當作一種“福利”來抓，通過以五項技能培訓為載體，結(jié)合開口營銷等重點工作，全方位的提高了員工各項素質(zhì)，培訓成果較為顯著。一、參訓人數(shù)眾多，層次廣泛。截止到今年10月底，公司共參與和舉行各項培訓8項，共計參訓人次520余人，達到6800課時。參訓人員涉及到公司****、機關(guān)管理崗位、站長、班長及一線操作崗位。二、培訓模式豐富，操作性強。一是轉(zhuǎn)變培訓模式，強化實踐能力。為改變過去講師在臺上嘶聲力竭，學員在臺下昏昏欲睡的培訓狀況，今年我們著重突出現(xiàn)場的實操培訓。如今年5月份，我們分13批次對21座站的68名員工開展了一期開口營銷現(xiàn)場培訓，此次培訓以加油島為教室、以現(xiàn)場實操為課件，讓參訓員工在實踐中得到了一種全新的體驗。二是精心培育講師，提高培訓效率。今年在培訓中，我們從不同規(guī)模的加油站抽選出業(yè)務(wù)精英，通過專業(yè)集訓，提升了講師的授課技巧，提高了培訓效率。三是主抓站內(nèi)培訓，節(jié)省培訓成本。為有效解決加油站班長、營業(yè)員五項技能理論考試合格但實踐操作能力低的狀況，我們通過不定期**召開站務(wù)會，督促站長加強站內(nèi)培訓力度，要求定期上報反饋培訓情況，對所有站的培訓效果實時跟蹤，納入考核，有效提升了實踐操作能力。三、培訓質(zhì)量較高，效果明顯。通過持續(xù)培訓，加油站營業(yè)員精神面貌得到大幅提高，員工增資增收情況較好。如仙女加油站通過站內(nèi)培訓，非油店銷大幅提高，營業(yè)員月均工資達到2300元，超過了部分小站的班長；枝江加油站營業(yè)員姚純因性格內(nèi)向，經(jīng)營業(yè)績一直在站內(nèi)排名倒數(shù)，是加油站長期幫扶的對象，通過連續(xù)參加幾期開口營銷現(xiàn)場培訓，無論是性格還是營銷技巧都有較大變化，現(xiàn)在已成為該站的營銷明星，在9月份的月度例會上和大家一起分享了成功的經(jīng)驗。通過強抓培訓、樹立典型、鞭策后進，今年的培訓工作取得了較好的成績，但是冷靜分析，我們也找到了自身的不足。一是員工對培訓不珍惜，存在敷衍的現(xiàn)象。二是五項技能考試一次性通過率相較優(yōu)秀單位還有一定差距。三是站內(nèi)培訓不能持續(xù)，站長的主動意識較差。四是新進員工的崗前培訓流于形式，不能快速的適應(yīng)崗位需求。后期我公司將通過以下方式提升培訓效果，切實為完成各項經(jīng)營管理目標打好基礎(chǔ)。一是培訓工作從員工入職開始扎實推進。我們擬定洛枝等站為新員工培訓站點，讓所有新進員工充分感受示范站的工作方式，認同我們的管理模式，讓員工珍惜工作、珍惜崗位。二是繼續(xù)抓好開口營銷培訓，切實提升營銷技巧。后期我們擬定再次選調(diào)營銷標兵下站示范，一對一專題輔導，鞏固前期培訓效果。三是嚴格考核加油站站內(nèi)培訓的開展情況。我們不僅將借鑒市公司的培訓考核模式，要求站**期上報培訓內(nèi)容、培訓照片、考試成績，還將對培訓不落實的站隨機抽考，實行末位淘汰，全面提升員工的`專業(yè)技能。石油員工工作總結(jié)20xx年4月，大學生的我懷揣著回報社會實現(xiàn)自我的信念，通過報名、面試一系列程序選拔，我很榮幸的成為*石油西氣東輸這個大家庭的一員。自7月1日入職到現(xiàn)在，已經(jīng)有一年多的時間，在公司**關(guān)心**下，個人在工作期間學習到了很多方面的知識及鍛煉了自己的能力。本人在工作過程中，不斷學習進步，在工作上能夠出色的完成上級**安排的內(nèi)容?，F(xiàn)將有關(guān)個人情況總結(jié)如下：一、工作態(tài)度，思想工作。我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)**，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在**的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念，不斷加強業(yè)務(wù)學習。西氣東輸是個大家庭，它的大慶鐵人精神教會了我吃苦耐勞，無私奉獻。二、工作學習入職之后，隨即在管理處接受短暫的崗前培訓，這讓我了解到企業(yè)的文化精神和安全的重要性。為了更好更快的融入這個團隊，我加緊對公司的各項規(guī)章**進行系統(tǒng)的學習。在**對我們新員工進行系統(tǒng)的安全及技術(shù)操作方面的學習的同時，我自己也努力鉆研，勤學多問。為了能夠盡快的適應(yīng)工作，參加倒班，學習更多的知識，我每天堅持和倒班人員一起晚睡早起。白天工作時間學習掌握生產(chǎn)方面的知識，不懂就問，干活勤勤懇懇，有任務(wù)始終積極地沖在最前面。憑借我不斷的辛勤努力，不停的積累學到的知識，在一個星期以后，我已經(jīng)能夠**上夜班。為確保場站安全運行，我每天一絲不茍的完成自己的工作：接收并執(zhí)行上級調(diào)度指令；完成每天的天然氣計量交接；及時掌握輸氣生產(chǎn)動態(tài)；準時完成巡回檢查任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患；定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)；學習各項應(yīng)急處理程序，發(fā)現(xiàn)異常啟動應(yīng)急處理程序。在技術(shù)方面：首先掌握場站的工藝流程，全站采用scada系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)采集和**，主要接收上游來氣輸送至下游客戶，在對整體有大致的了解之后，我便逐個進行深入的學習。主要學習過濾分離器的切換及排污、計量撬的切換及放空、調(diào)壓撬的切換及放空、調(diào)壓撬的壓力設(shè)定等。在隨后的工作中我已經(jīng)能夠熟練的按照操作規(guī)程操作。西氣東輸采用全自動化的先進技術(shù)，而我的專業(yè)就是自動化，在學習當中我要將我在學校里學習的知識運用到實踐中來，雖然某些方面不同，但是學習方法都是相通的。在計量、維修、儀表、機械設(shè)備方面更是一環(huán)扣一環(huán)，我想要學的更精更細的話，就要花費更多的精力和時間。在西氣東輸有著學不完的技術(shù)知識，而我也在不斷的努力之中。在安全方面：通過安全方面知識的學習，我清楚認識到作為一名西氣東輸?shù)某蓡T安全的重要性。首先我將六大禁令牢記在腦海中，之后又學習了hse的管理規(guī)定、esd系統(tǒng)的啟動程序、呼吸器的使用方法等。天然氣是一個危險的物質(zhì)，而我們*時在與它打交道的同時，就需要格外注意安全。在入職以來，每周的周例會、安全培訓、應(yīng)急演練等等都加深了我對安全重要性以及后果的嚴重性的認識。在日常生產(chǎn)中，我嚴格遵循公司操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，保證生產(chǎn)*穩(wěn)安全的進行。在我堅持不懈的努力下，在4月**提拔我當管道管理員。在我看來，管道管理員是一個很具有挑戰(zhàn)性的工種，這需要有極大的責任心和毅力，不但要快速準確的收集管道上方的動態(tài)信息及第三方施工有效信息外，還要和第三方施工人員進行溝通交涉。這個時候，我知道我的責任更大了，管道線路上的安全是確保場站安全生產(chǎn)的前提，同時我也覺得這是鍛煉我的機會。很快，管理處在4月**了春季徒步巡線，這次一次很好的機會，這可以讓我學習到管道的走向，轉(zhuǎn)角樁及測試樁的位置，警示牌的埋放地點，這些信息都能夠為準確確定第三方施工地點帶來莫大幫助。時值天氣開始變熱，我們不怕爬山淌水，蚊蟲叮咬，在長有一人高的草叢里穿越，衣服汗?jié)窳艘淮斡忠淮危趦蓚€星期之后完成巡線任務(wù)，更新并掌握了管道信息。在遇到第三方施工時，我及時達到現(xiàn)場勘查并做好施工前期準備工作，和施工人員交涉，要求施工單位出示管道保護方案，與施工單位簽訂管道保護協(xié)議。在開始施工時，站在現(xiàn)場**施工方人工開挖探坑，有時候頂著太陽一站就是幾小時。最后施工結(jié)束再聯(lián)合管理處人員進行聯(lián)合驗收。雖然很累很辛苦，但是為了公司利益，確保管道線路安全，吃苦也是值得的。這些工作給我的管道管理打下了堅實的基礎(chǔ)。三、工作之余“場站是我家，衛(wèi)生靠大家”，站內(nèi)的工作環(huán)境和大家的勤勞是密不可分的'，干凈的環(huán)境帶給我們愉悅的工作心情，除了保持自己房間的衛(wèi)生外，在看到有臟的地方，我都會主動去打掃。同時我們還保持著每周一次大掃除的習慣，拖地、擦窗戶、擦管線、除蜘蛛網(wǎng)等，將站內(nèi)里里外外弄的干干凈凈。除草、掃地、修建樹枝、定期澆灌等已經(jīng)成了我們業(yè)余時間不可缺少的一項工作。每次大檢查，**都對我們的衛(wèi)生贊賞有佳。國家一直提倡節(jié)能節(jié)水，在管理處的帶領(lǐng)下，我們節(jié)約用水，隨手關(guān)燈，將號召落實到位。自場站小菜園活動開展以來，我們自己動手開出一片農(nóng)田，種上黃瓜、豆角、茄子等作物，在大家一個月的辛勤施肥、除草、澆灌之后，小菜園生機盎然，收成頗豐，不但減少了*時生活上的開支，也鍛煉了我們自己動手的能力，達到了豐衣足食的效果。我是一個愛看書讀報的人，站內(nèi)訂閱的報紙讓我及時掌握時事**，公司的流動書箱以及圖書架極大的滿足了我看書的需求，各類的知識我都可以獲得。場站在休息期間**打籃球，既讓業(yè)余生活豐富多彩，也讓我的身體得到了鍛煉。四、工作計劃在今后的工作中，我要吃苦耐勞，勤勤懇懇，積極進步，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我對自己的要求：1、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成；2、學習別人的長處，補進自己的不足；3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強*時知識總結(jié)工作，將自己的技術(shù)能力更加扎實；4、精細化工作方式的思考和實踐。作為一名西氣東輸?shù)膯T工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。石油公司工作總結(jié)上半年工作總結(jié)上半年在省、州公司的正確領(lǐng)導下,公司不斷提升自我安全意識,加強員工技能培訓,在實際工作中不斷培養(yǎng)員工服務(wù)意識。在機出零售和非油經(jīng)營中努力拓展市場，為積極完成上級下達的各項任務(wù)竭力開拓進取，較好的完成了半年各項經(jīng)營指標。一、半年各項目標任務(wù)完成情況。1、HSSE目標：無較大及以上責任事故發(fā)生；從業(yè)人員事故死亡、重傷人數(shù)為零。2、經(jīng)營目標：機出零售量19396噸，其中柴油5953噸，汽油13443噸；非油品全口徑銷售613萬余元。二、著力落實抓好了六個方面的工作。1、積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，精心經(jīng)營，促擴銷增量。千方百計擴銷增量，強化分析、加強監(jiān)控。一是主要采取積極走訪客戶，穩(wěn)住老客戶，吸引新客戶；建立客戶檔案、競爭對手檔案，將競爭對手的價格變化、營銷措施等情況及時反饋給州公司，落實點對點競爭機制。二是加大機出配送力度。利用國省道網(wǎng)點優(yōu)勢，做好對周邊工礦企業(yè)、工地、農(nóng)業(yè)用油的配送工作，增加柴油銷量。三是積極宣傳推廣中國石化加油IC卡和柴油聯(lián)名卡，穩(wěn)定擴大IC卡客戶群，促進IC卡消費量的提升，以主動、多變的營銷方式來滿足客戶的不同需求，同時加強油、非互動工作。四是積極維系大客戶，對其實行上門走訪、積分兌獎提醒等服務(wù)；同時也采用舉辦大客戶聯(lián)誼會、節(jié)日營銷活動等多種形式來加強與大客戶的互動、溝通，提升客戶忠誠度。通過頻繁的互動溝通，來開發(fā)、維系我地區(qū)廠礦、企業(yè)、配送、工地、農(nóng)業(yè)用油大戶等重點客戶，確保重點客戶資源不流失。五是積極開展特色營銷。六是制定實行積極有效的考核分配激勵機制，激發(fā)提升員工的銷售潛力和積極性。七是積極提升加油站服務(wù)質(zhì)量和水平，倡導貼心服務(wù)，努力培育擴大客戶群。八是改變營銷服務(wù)策略，變“坐銷”為“跑銷”，采用“走出去，請進來”的營銷方式。九是積極開展“五進”營銷活動。十一是分類建立完備的客戶檔案，完善落實大客戶走訪工作，促進加油站客戶群穩(wěn)中有增，穩(wěn)定和擴大銷量。2、理性經(jīng)營，加大經(jīng)營力度，鼓勵全員營銷，全力開發(fā)非油品業(yè)務(wù)。一是分解、量化非油和潤滑油考核指標，確保每月的非油和潤滑油計劃完成；二是全面推廣加油站全員銷售、泵島銷售等經(jīng)驗，推進重點商品銷售，大幅提高非油商品銷售額。三是充分調(diào)動加油站員工的銷售積極性，大力開發(fā)加油卡客戶資源，開拓企業(yè)內(nèi)部員工等內(nèi)部市場。四是深入做好經(jīng)營分析工作，根據(jù)便利店商圈和消費特點，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，組織有針對性的營銷活動，提升便利店銷售空間。五是以燃油寶銷售為突破口，打造重點主流商品銷售骨架，形成主導銷售品牌，以點到面帶動銷售大幅提升。六是加強非油業(yè)務(wù)知識培訓力度，培養(yǎng)員工的主動營銷意識，形成“見顧客就開口”的推銷氛圍。3、強化安全數(shù)質(zhì)量管理長效機制，進一步提升規(guī)范化管理水平。一是建立健全安全生產(chǎn)責任制，堅決執(zhí)行“一崗一責制”，深入開展崗位標準化操作，進一步完善和強化崗位責任制。二是強力推行HSSE管理體系建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機制。對照執(zhí)行《HSSE管理體系守則》、《程序文件》、《運行控制文件》、《作業(yè)指導書》等，定期組織安全知識和相關(guān)的HSSE常識學習。三是加強作業(yè)現(xiàn)場及施工現(xiàn)場的監(jiān)管，嚴守規(guī)章制度和操作規(guī)程。四是搞好各項督查工作，時刻保持站內(nèi)安全的高壓態(tài)勢。大力宣傳和貫徹落實上級領(lǐng)導的指示精神和各項法律法規(guī)、規(guī)章制度，內(nèi)部強化安全工作機制；加強日檢、周檢，每月一巡檢，每季度進行一次全面的安全檢查。五是隱患整改，實現(xiàn)責任到人。狠抓三違整治，排查隱患，從源頭上消除隱患；凡是上級公司檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，一律做到100%的按期整改；自己發(fā)現(xiàn)的隱患迅速做好調(diào)整，對不能及時到位的整改項目，落實從領(lǐng)導到崗位員工的監(jiān)護責任，掛牌監(jiān)護，并爭取早日整改到位。六是精細化操作，強化數(shù)質(zhì)量管理。每月進行一次加油機校驗，同時做好標準罐以及計量工具的定期檢查檢測，確保量值準確合法有效；嚴格實行一車一采樣一檢測和雨后油罐測水，把好油品進、出口數(shù)質(zhì)量關(guān)；加強計量監(jiān)督工作，確保計量準確，杜絕了各種計量糾紛的發(fā)生。七是認真貫徹安全生產(chǎn)“十大禁令”，推行未遂事故報告、典型事故案例通報分析，強化安全教育培訓，增強員工安全意識，提高安全操作技能和安全素質(zhì)，全面加強加油站現(xiàn)場安全管理；加大監(jiān)控力度，開展加油站資金管理大檢查，防范資金風險。4、加強員工隊伍建設(shè)，提高基層員工綜合素質(zhì)。為適應(yīng)新體制要求，不斷提高加油站經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)加油站崗位員工專業(yè)化，我司有針對性地選拔加油站管理人員、骨干員工參加州公司開展的各類培訓班，全面提高員工的職業(yè)技能;嚴格落實員工三級安全教育，開展崗位練兵，積極組織員工參加州公司開展的技能比武競賽活動以及當前開展的安全生產(chǎn)月等活動，大力鼓勵員工依據(jù)自身條件參加職業(yè)技能鑒定考核，爭取取得相應(yīng)崗位的專業(yè)證書，實現(xiàn)理論與操作的完美結(jié)合。5、加強精細化管理，提升服務(wù)質(zhì)量，全面提升客戶滿意度。我司在員工著裝、儀表方面提出了更加嚴格的要求。規(guī)定各加油站員工進行交接班時，各班領(lǐng)班必須按照《加油站規(guī)范化管理工作標準》“規(guī)范化服務(wù)標準”之“儀表儀容”、“著裝與胸徽”要求，來檢查加油員儀容儀貌是否符合標準；其次是鼓勵員工提高銷售技巧，能夠與顧客進行良性互動，積極促銷，促進成品油及非油銷售業(yè)務(wù)；最后是規(guī)定員工必須按《加油站規(guī)范化管理工作標準》“規(guī)范化服務(wù)標準”之“服務(wù)語言”、“形體動作”的要求，在營業(yè)場所規(guī)范使用文明用語和文明禮儀，倡導文明行為等。進一步推進了加油站管理長效機制的建設(shè)，將服務(wù)水平作為加油站員工考核、分配、晉升的重要內(nèi)容，變“以罰代管”為“關(guān)愛激勵”，增強員工開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺性和責任感，促進和諧企業(yè)建設(shè)。同時積極營造“比學趕幫超”氛圍，各加油站精益求精，創(chuàng)先爭優(yōu)，努力完成州公司下達的各項考核指標，力爭上游；全體員工要積極進取，奮勇爭先，建一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績，為實現(xiàn)州公司奮斗目標團結(jié)奮戰(zhàn)。6、對通聯(lián)工作高度重視，黨建工作積極開展成效顯著。公司對通聯(lián)工作高度重視，積極按照州公司的要求部署落實，為企業(yè)經(jīng)營管理工作做宣傳報道，發(fā)掘優(yōu)秀通聯(lián)寫作人才，促進了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，為宣傳企業(yè)形象和彰顯石化員工風采做出了積極的貢獻。我司黨支部始終堅決執(zhí)行州公司黨組和上級公司黨委決策部署，以加油站經(jīng)營管理為中心，服務(wù)改革發(fā)展，按照“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，以提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)為重點，抓好理論學習，加強基層組織建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，認真開好支委會、黨員大會、上好黨課等，積極開展主題黨日活動，彰顯了企業(yè)黨組織的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，為推進廠各項工作的順利實施提供了強有力的組織保障和精神動力。三、下半年工作計劃1、進一步強化安全管理工作。實現(xiàn)無較大及以上責任事故發(fā)生；從業(yè)人員事故死亡、重傷人數(shù)為零。2、全力做好擴銷增量工作。確保完成州公司下達的零售、非油經(jīng)營指標。3、進一步強化數(shù)質(zhì)量管理工作，從進銷存環(huán)節(jié)加強細化管理，爭取損耗控制更上新臺階。4、積極開展各項業(yè)務(wù)知識培訓工作，努力提升員工綜合素質(zhì)。5、加大設(shè)備管理工作力度，積極做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，確保各項設(shè)備正常安全運行，為經(jīng)營工作提供有力保障。6、抓好改造站的施工建設(shè)工作，確保按照要求安全規(guī)范高質(zhì)量施工。石油公司工作總結(jié)今年，工會緊緊圍繞公司發(fā)展目標，對廣大職工開展宣傳教育、加強自身學習，從而達到公司職工能圍繞中心、服務(wù)大局，為企業(yè)科學發(fā)展凝聚力量的目的。（一）發(fā)揮宣傳教育職工職能，使全員深刻理解科學發(fā)展觀的內(nèi)涵，為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定堅實的群眾和思想基礎(chǔ)。公司工會組織是公司黨組織聯(lián)系廣大職工群眾的紐帶和橋梁。我們要結(jié)合黨組織的宣傳工作，發(fā)揮好宣傳教育職工職能，組織帶領(lǐng)廣大職工學習科學發(fā)展觀，講究宣傳藝術(shù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，重視教育效果，正確引導廣大職工學習和掌握科學發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵，加深對其精神實質(zhì)和實踐要求的理解，增強廣大職工踐行科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，統(tǒng)一意志，心儀發(fā)展，形成共識，形成合力，把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的科學發(fā)展上來，為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定堅實的群眾和思想基礎(chǔ)。（二）圍繞中心、服務(wù)大局，為企業(yè)科學發(fā)展凝聚力量科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展?？茖W發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)。作為石油行業(yè)企業(yè)，我們必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心。在工作作風上要求實、求細，通過建立規(guī)范的成本管理體系、科學的經(jīng)濟核算體系和有效的經(jīng)濟責任考核體系，切實提高企業(yè)的盈利能力和發(fā)展能力，讓“效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本”這一理念在項目管理的各個環(huán)節(jié)上得到體現(xiàn)和落實，為推動企業(yè)科學發(fā)展奠定經(jīng)濟基礎(chǔ)。企業(yè)的科學發(fā)展是企業(yè)全部工作的大局，是開展其他工作的前提和保證，也是工會工作服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的基本要求。工會組織在建立健全各項民主監(jiān)督管理制度，把廣大職工的生產(chǎn)主動性和積極性作為工作的出發(fā)點，開展和不斷完善一切有利于調(diào)動、引導、發(fā)揮、保護廣大職工積極性的工作和活動，使廣大職工成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，同時也使廣大職工都明白，企業(yè)發(fā)展決定一切，創(chuàng)新推動一切，實干創(chuàng)造一切，團結(jié)戰(zhàn)勝一切。（三）以改革創(chuàng)新精神加強工會自身建設(shè)，進一步提高工會工作的能力和水平。公司工會堅持以科學發(fā)展觀為指導，以改革創(chuàng)新為動力，積極探索與企業(yè)科學發(fā)展相適應(yīng)的工會工作的新思路新辦法，始終抓住維權(quán)不放松，圍繞中心不動搖，努力把工會建設(shè)成為學習型、創(chuàng)新型的工人階級群眾組織。加大工會組建力度，最廣泛地把包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工吸引到黨領(lǐng)導的工會組織中來。抓住深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的有利時機，自覺主動地解決工會組織和工會干部思想、作風、能力、素質(zhì)等方面與科學發(fā)展觀要求不符合、不適應(yīng)的問題，不斷創(chuàng)新工會組織體制、運行機制和活動方式，增強工會組織的吸引力和凝聚力，提高服務(wù)企業(yè)科學發(fā)展、服務(wù)職工群眾的能力；強化工會干部隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風過硬、廉潔自律的高素質(zhì)工會干部隊伍，在組織職工、引導職工、服務(wù)職工、維護職工合法權(quán)益中，體現(xiàn)新作為，展現(xiàn)新風貌，樹立新形象。二、積級維護員工利益協(xié)調(diào)勞動關(guān)系（一）充分發(fā)揮維護作用構(gòu)建和諧勞動關(guān)系是推進企業(yè)和諧發(fā)展的客觀要求。工會作為職工群眾利益的代表者，推進建立和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系是重要職責。職工維權(quán)工作是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，政策性和操作性更強。工會通過對職工深厚的感情換位思考去工作，帶著對政策的透徹理解去工作，帶著對共性與個性的客觀辯證分析去工作，帶著對職工群眾合理訴求與個體需求的充分認識去工作。進一步加大源頭參與、源頭維護的力度，及時向企業(yè)黨委反映職工的意愿、呼聲和訴求，進一步健全完善以勞動合同、集體合同為核心的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護職工權(quán)益的有效機制和工會調(diào)處勞動爭議機制。本著注重實效的原則，著力解決職工密切關(guān)注的切身利益問題；本著依靠職工的原則，切實把職工的滿意度作為衡量勞動關(guān)系是否和諧的重要標準。要教育和引導職工以理性合法的方式表達訴求，及時將各種勞動關(guān)系矛盾化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。把職工群眾的利益和工會的主張體現(xiàn)到企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的總體部署中去，形成維護職工群眾合法權(quán)益的整體合力，使工會成為職工“有事好找、有難好幫、有苦好訴、有權(quán)好維”的娘家。（二）充分發(fā)揮凝聚作用工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。只有把廣大職工組織到職工之家來，切實把職工之家建成職工向往的家、心中的家、信賴的家，才能更好地密切黨與群眾的聯(lián)系。工會通過緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，大力推進困難職工幫扶中心、法律援助中心、心理咨詢中心、勞動爭議調(diào)解中心、文化體育活動中心“五位一體”的職工之家體系建設(shè)，進一步增強職工之家的服務(wù)能力，創(chuàng)新職工之家的活動方式，拓展職工之家建設(shè)的領(lǐng)域，提升職工之家的效能。要深入開展好就業(yè)幫助、生活救助、醫(yī)療互助、入學資助、法律援助、心靈撫助的多種形式的幫扶工作，切實做到群體受益與個體受助相結(jié)合，打造幫扶品牌與提高幫扶質(zhì)量相結(jié)合，實行個性化、人性化操作，誠心誠意、有情有義地關(guān)愛職工，以真情贏得職工對工會的信任、對企業(yè)和諧發(fā)展的支持。三、為職工辦實事工會組織和公司領(lǐng)導十分關(guān)心公司一些困難職工，今年，在公司領(lǐng)導的支持下，工會以為職工辦實事為目的，從關(guān)心職工生活入手，籌措資金，解決實際問題。針對職工由于工作忙碌，沒有時間理發(fā)難題，工會在公司主要領(lǐng)導支持和辦公室的大力協(xié)助下，在××月份，利用四個公休日組織施工裝修，籌建了機關(guān)職工理發(fā)室，聘請專業(yè)理發(fā)師，為職工實行免費理發(fā)。今年，工會積極籌劃開展為職工送溫暖活動，公會主席××*、工會委員××*等為職工購買慰問品、發(fā)放慰問信、走訪公司退休的市級勞動模范、特困職工家庭等。在五一節(jié)、國慶節(jié)期間，工會成員帶著慰問品對加班職工進行在崗慰問?，F(xiàn)在當職工遇到困難時，工會相關(guān)領(lǐng)導會積極為職工解決問題。主動出擊，掌握職工第一手資料，這是工會多年來在工作中養(yǎng)成和積累的習慣。工會對待職工的情況了如指掌，只有想不到的，沒有做不到的。只要工會知道職工的困難后，立即會在第一時間到救助者面前。對待需要幫助的職工，工會做到了四個一樣。即領(lǐng)導干部和職工一個樣；職工和家屬一個樣；退休、內(nèi)退和在崗職工一個樣；幫忙和求助的一個樣。今年，工會對職工情況登記造冊，已建立了各類職工檔案××類。今年，工會走訪看望慰問病號、特困戶、離退、內(nèi)退人員××*多人次。幫助料理喪事××余次。組織開展了“為特困職工奉獻真心”捐款活動，建立了機關(guān)特困基金。工會主席幾乎走遍了大小醫(yī)院、殯儀館，