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文檔簡介

領(lǐng)導授權(quán)技術(shù)-:授權(quán)的定義.委托別人做事情.指派一人為另一人的代表.分配任務和權(quán)力二：企業(yè)授權(quán)界定.委派給下屬適當?shù)臋?quán)利來完成特定任務的過程.授權(quán)者對受權(quán)者有指揮和監(jiān)督的權(quán)力三：權(quán)力者對于授權(quán)的誤區(qū).權(quán)利主義傾向性過于嚴重.工作承擔傾向性過于嚴重.怕失去控制據(jù)統(tǒng)計高層領(lǐng)導有60-80%的工作可以授權(quán);中層50%左右可以授權(quán);基層35%左右可以授權(quán)四：授權(quán)原則.有目的的授權(quán).1希望受權(quán)人直接完成任務.2借機培養(yǎng)受權(quán)人.3通過任務評價受權(quán)人.因為事情授權(quán)，因為能力授權(quán).責權(quán)相應的授權(quán).要逐層授權(quán).要信任受權(quán)者.對受權(quán)者要有一定的控制.授權(quán)結(jié)束要有獎勵五：影響授權(quán)變化的因素.工作任務本身.決策的代價.時間的限制.主管領(lǐng)導的風格.下屬的特征.團隊的狀態(tài).企業(yè)的特征六：授權(quán)前的準備.企業(yè)-傳統(tǒng)型想現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變.人員-傳統(tǒng)集權(quán)觀念向受權(quán)化轉(zhuǎn)變.任務-標準化工作向流程化工作轉(zhuǎn)變.氣氛-高層領(lǐng)導要成為企業(yè)授權(quán)的先行軍七：授權(quán)的步驟.明確受權(quán)任務.選擇合適人員.1考慮工作能力和意愿.2考慮其本身的工作量.3考慮其工作類型和任務本身是否契合.明確與人員溝通任務.授權(quán)后跟蹤.1授權(quán)人定期跟蹤，受權(quán)人定期匯報.2要有階段性反饋.3根據(jù)跟蹤可以撤回授權(quán)八：授權(quán)過程中營注意的事項.不要威脅受權(quán)人.不要擺出恩賜的姿態(tài).不要對問題過分敏感.不要當眾批評受權(quán)人.不要無休止的介入受權(quán)人工作中總結(jié)：授權(quán)過程就像放風箏一樣，要懂得松手，這樣"

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