2023人事主管年終總結(jié)模板（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?人事主管?年終總結(jié)?模板我?于___?_年__?__月_?___日?以咨詢(xún)助?理的身份?進(jìn)公司，?成為公司?的一名普?通員工。?____?年___?_月__?__日被?提升為行?政與人事?部見(jiàn)習(xí)經(jīng)?理，兩個(gè)?月后被正?式任命為?行政與人?事部經(jīng)理?。從入職?到此刻，?回顧將近?一年的工?作，有提?高也有不?足，下頭?我從三部?分來(lái)對(duì)我?的工作總?結(jié)范文。?一、個(gè)?人品行?在剛?cè)肼?時(shí)，作為?一名新員?工，對(duì)公?司的很多?情景都不?了解，為?了適應(yīng)新?的工作環(huán)?境，我以?歸零的心?態(tài)來(lái)接收?那里的每?一項(xiàng)工作?，每一位?同事，公?司的每一?個(gè)制度。?為了盡快?了解學(xué)院?情景，我?搜集了很?多公司的?資料來(lái)學(xué)?習(xí)，遇到?不懂的或?不清楚的?地方，及?時(shí)向同事?請(qǐng)教，這?樣，我用?最短的時(shí)?間掌握了?公司的情?景，工作?打下了基?礎(chǔ)。由于?我的努力?和出色的?表現(xiàn)，在?____?月份被提?升為行政?與人事部?見(jiàn)習(xí)經(jīng)理?。在任?行政與人?事部經(jīng)理?期間，我?兢兢業(yè)業(yè)?，堅(jiān)持原?則，做好?每一項(xiàng)工?作。為人?正直，原?則性強(qiáng)，?這也是從?事人力資?源工作必?須具備的?職業(yè)素養(yǎng)?，行政人?事部本身?就是調(diào)節(jié)?企業(yè)和員?工利益的?平衡杠桿?，為人正?直，正是?確保了處?理事務(wù)的?公平、公?正。例如?：在做員?工考勤考?核時(shí)堅(jiān)持?考核制度?，不因任?何人的個(gè)?人原因而?放寬條件?;在組織?召開(kāi)會(huì)議?，參加培?訓(xùn)等方面?嚴(yán)格遵守?學(xué)院制度?，以此作?為標(biāo)桿，?在員工行?為不貼合?制度要求?時(shí)，嚴(yán)格?執(zhí)行制度?所規(guī)定的?行為，對(duì)?其違規(guī)行?為進(jìn)行處?罰。二?、管理思?維我欣?賞王石在?“全球通?”廣告宣?傳里的一?句話(huà)：“?每個(gè)人，?都是一座?山，世界?上最難攀?越的山其?實(shí)是自已?。努力向?上，即便?前進(jìn)一小?步也有新?高度”。?按我的理?解，高度?不一樣，?視野就不?一樣，思?考問(wèn)題的?角度也不?一樣，那?么就要求?自我站在?領(lǐng)導(dǎo)的位?置、學(xué)院?的角度上?去思考問(wèn)?題，掌握?全局觀念?，僅有這?樣，我們?供給的方?案和提議?才是全面?的、具有?價(jià)值的;?才能將工?作當(dāng)做自?我的事情?來(lái)做，把?學(xué)院利益?、學(xué)生的?利益放在?首位，才?能真正為?領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)?、減壓，?為學(xué)員成?長(zhǎng)貢獻(xiàn)自?我的微薄?之力。?三、進(jìn)取?組織員工?活動(dòng)與員?工培訓(xùn)?員工活動(dòng)?是放松緊?張的工作?狀態(tài)的有?效調(diào)節(jié)劑?，是增加?團(tuán)隊(duì)凝聚?力的途徑?，員工培?訓(xùn)是提升?員工素質(zhì)?、統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)、統(tǒng)一?思想、統(tǒng)?一行動(dòng)的?有效方法?，所以在?去年半年?的工作中?，多次組?織員工活?動(dòng)與培訓(xùn)?，例如組?織員工籃?球賽、跳?繩比賽、?執(zhí)行力培?訓(xùn)、技能?培訓(xùn)等項(xiàng)?目，得到?了員工的?認(rèn)可。?四、行政?的服務(wù)性?工作行?政工作是?項(xiàng)服務(wù)性?工作，為?各部門(mén)供?給良好的?服務(wù)，配?合各部門(mén)?的工作，?為每位員?工建立家?的溫馨，?讓每位員?工有歸屬?感是我們?義不容辭?的職責(zé)。?為此，我?們首先從?美化辦公?環(huán)境做起?，每周進(jìn)?行衛(wèi)生評(píng)?比，并張?榜公布，?表?yè)P(yáng)衛(wèi)生?好的，批?評(píng)衛(wèi)生差?的，使每?位員工都?能認(rèn)識(shí)到?，辦公室?就是我們?的家。為?過(guò)生日的?員工慶祝?生日也是?建立企業(yè)?文化的一?部分，使?員工感受?到親人的?關(guān)懷，家?人的溫暖?。五、?獎(jiǎng)懲有法?獎(jiǎng)懲有?法也是激?勵(lì)員工的?有效方法?。對(duì)提高?明顯、貢?獻(xiàn)突出的?員工進(jìn)行?精神和物?質(zhì)上的獎(jiǎng)?勵(lì)是對(duì)員?工成績(jī)的?認(rèn)可，也?是激勵(lì)其?他員工的?有效方法?。為此，?我們?cè)u(píng)出?了___?_年的最?佳提高獎(jiǎng)?、最佳貢?獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)?秀員工，?鼓勵(lì)真正?優(yōu)秀的員?工，為其?他員工樹(shù)?立榜樣。?當(dāng)然，對(duì)?于違反學(xué)?院規(guī)定、?未及時(shí)完?成工作、?拿出結(jié)果?的員工給?予相應(yīng)的?懲罰也是?必不可少?的，當(dāng)然?，懲罰不?是目的，?我們是既?要讓員工?認(rèn)識(shí)到自?我的錯(cuò)誤?，也鼓勵(lì)?其能夠用?心認(rèn)真工?作，給每?一項(xiàng)工作?提交一分?滿(mǎn)意的答?卷。在?過(guò)去一年?的工作中?由于我的?努力取得?了很大的?提高，經(jīng)?過(guò)人事部?工作總結(jié)?范文，我?找打工作?方法和技?巧，更好?的執(zhí)行_?___年?人事工作?。20?23人事?主管年終?總結(jié)模板?（二）?在繁忙的?工作中，?不知不覺(jué)?這一年又?要結(jié)束了?，___?_這一年?是有意義?、有價(jià)值?、有收獲?的，回顧?這一年的?工作和成?長(zhǎng)經(jīng)歷，?值得我反?思、總結(jié)?和學(xué)習(xí)的?地方很多?，現(xiàn)對(duì)_?___工?作總結(jié)如?下：一?、公司基?本人力狀?況分析?以截止到?____?月___?_日的人?員情況進(jìn)?行總結(jié)分?析，具體?如下：?1、在職?人數(shù)對(duì)比?同比_?___，?____?人數(shù)有明?顯下降，?平均值下?降___?_人。?2、年齡?、性別、?學(xué)歷結(jié)構(gòu)?圖①?gòu)?年齡結(jié)構(gòu)?上看，_?___歲?人員最多?，占比_?___%?；其次為?____?歲人員，?占比__?__%。?②從性?別結(jié)構(gòu)上?看，男員?工占比_?___%?，女員工?占比__?__%。?③從學(xué)?歷結(jié)構(gòu)上?看，中專(zhuān)?、高中、?大專(zhuān)人員?較多，合?計(jì)占比_?___%?。整體?分析，結(jié)?構(gòu)符合生?產(chǎn)型企業(yè)?，比較合?理。3?、人員流?動(dòng)情況?____?人員流動(dòng)?情況明顯?大于__?__，合?理的人員?流動(dòng)對(duì)員?工會(huì)起到?一定的積?極作用，?提高了員?工工作的?積極性，?同時(shí)也為?企業(yè)降低?了一部分?用工成本?。__?__新入?職員工_?___人?，主要在?春節(jié)后人?員流動(dòng)較?大，__?__月_?___月?補(bǔ)充新員?工較多，?符合市場(chǎng)?人員流動(dòng)?規(guī)律。_?___新?入職員工?截止到年?末，在職?人員__?__人。?___?_離職人?數(shù)共計(jì)_?___人?，離職人?數(shù)較多的?月份基本?在春節(jié)后?及國(guó)慶節(jié)?后，對(duì)離?職情況分?析如下：?1）入?職___?_日內(nèi)離?職：入職?____?日內(nèi)離職?人數(shù)__?__人，?占比__?__%，?基本原因?為不適應(yīng)?車(chē)間工作?環(huán)境，今?后會(huì)建議?人力資源?部在面試?時(shí)更全面?細(xì)致的介?紹公司情?況，加大?篩選力度?，增強(qiáng)人?崗匹配程?度。2?）試用期?離職：試?用期離職?人數(shù)__?__人，?占比__?__%，?大部分員?工離職原?因?yàn)椴荒?適應(yīng)倒班?工作制度?。3）?正式員工?離職：正?式員工離?職人數(shù)_?___人?，占比_?___%?。4）?各部門(mén)離?職情況：?技術(shù)部_?___人?，設(shè)備部?____?人，質(zhì)檢?部___?_人，生?產(chǎn)部__?__人，?離職人員?主要為生?產(chǎn)一線(xiàn)員?工，關(guān)鍵?崗位離職?人員較少?。二、?日常人事?工作完成?情況（?一）配合?集團(tuán)微信?辦公新方?式，做好?工作對(duì)接?本年度?集團(tuán)人力?資源部多?次進(jìn)行了?人事調(diào)整?，同時(shí)隨?著錦州市?合同及保?險(xiǎn)相關(guān)工?作的進(jìn)一?步規(guī)范及?完善，各?項(xiàng)日常工?作的工作?量大幅上?升，為了?提高工作?效率，集?團(tuán)人力資?源部針對(duì)?保險(xiǎn)、合?同、薪酬?分別建立?了微信工?作群，各?項(xiàng)工作在?微信工作?群中及時(shí)?通知，現(xiàn)?代化的辦?公方式對(duì)?于工作的?及時(shí)性起?到了積極?的作用，?同時(shí)對(duì)各?公司的執(zhí)?行力也有?了更高的?要求。我?公司與集?團(tuán)人力資?源部各工?作人員關(guān)?系良好，?各項(xiàng)報(bào)表?報(bào)送準(zhǔn)確?無(wú)誤，日?常工作對(duì)?接順暢。?（二）?做好人事?基礎(chǔ)工作?，周到細(xì)?致的為員?工服務(wù)?人事工作?瑣碎繁雜?，本年度?在各部門(mén)?同事的支?持和幫助?下，各項(xiàng)?工作有序?開(kāi)展，順?利完成。?①完成了?____?名新員工?入職手續(xù)?的辦理，?并進(jìn)行了?崗前培訓(xùn)?，幫助新?員工盡快?適應(yīng)工作?環(huán)境；②?完成了_?___名?新員工的?合同簽訂?及___?_名在職?員工的合?同續(xù)簽，?有效的避?免了用工?風(fēng)險(xiǎn)；③?完成了_?___名?新員工的?轉(zhuǎn)正工作?，增加了?員工的歸?屬感；④?完成了_?___名?新員工的?考勤卡申?請(qǐng)及發(fā)放?，保障了?員工日常?打卡的順?利進(jìn)行；?⑤定期抽?查刷卡數(shù)?據(jù)，抽查?到未刷卡?____?人次，員?工未刷卡?情況逐月?減少，刷?卡意識(shí)有?了明顯提?高；⑥完?成在職員?工保險(xiǎn)繳?費(fèi)基數(shù)的?調(diào)整，保?障了員工?基本利益?；⑦完成?了___?_名員工?離職手續(xù)?的辦理，?并為_(kāi)_?__人辦?理了解除?保險(xiǎn)相關(guān)?手續(xù)，幫?助員工順?利的進(jìn)行?了社保手?續(xù)的轉(zhuǎn)移?；⑧完成?了節(jié)日福?利、生日?福利的申?請(qǐng)及發(fā)放?，提高了?員工的滿(mǎn)?意度；⑨?完成了_?___名?在職員工?的體檢工?作及體檢?報(bào)告的發(fā)?放，切實(shí)?做好員工?關(guān)懷；⑩?完成了人?員信息表?的實(shí)時(shí)更?新及各項(xiàng)?臺(tái)賬的登?記，準(zhǔn)確?及時(shí)的為?公司提供?了數(shù)據(jù)。?（三）?按期完成?薪酬發(fā)放?，保障員?工基本利?益工資?是對(duì)員工?付出的肯?定和回報(bào)?，關(guān)系著?每名員工?的切身利?益，按月?做好考勤?、績(jī)效、?工資的核?算，每月?____?日前按時(shí)?發(fā)放工資?，即提升?了員工的?工作積極?性，也增?加了員工?對(duì)公司的?信心。?從最近兩?年的應(yīng)付?工資對(duì)比?情況可以?看出，在?工資總額?下降的情?況下，員?工的平均?工資呈明?顯上升趨?勢(shì)。（?四）合理?處理勞動(dòng)?關(guān)系，保?障企業(yè)和?員工的雙?重利益?合理的處?理勞動(dòng)關(guān)?系，既要?維護(hù)公司?的利益，?又要切實(shí)?解決員工?的問(wèn)題，?當(dāng)涉及員?工切身利?益時(shí)，我?們往往成?為矛盾的?焦點(diǎn)。為?公司說(shuō)話(huà)?，為員工?辦事，妥?善地解決?問(wèn)題，化?解矛盾，?是避免產(chǎn)?生勞動(dòng)糾?紛的有效?途徑。?____?新建了勞?動(dòng)關(guān)系處?理臺(tái)賬，?每月在考?勤工作結(jié)?束后，及?時(shí)關(guān)注長(zhǎng)?期請(qǐng)假人?員并錄入?臺(tái)賬，核?定員工病?假醫(yī)療期?，參考勞?動(dòng)法及公?司規(guī)章制?度，病假?到期前一?個(gè)月及時(shí)?做好通知?及當(dāng)事人?恢復(fù)情況?了解，對(duì)?于病假到?期能正常?上班的員?工，做好?上崗情況?的跟蹤；?對(duì)于病假?到期不能?正常上班?的員工，?做好后續(xù)?工作的處?理，避免?產(chǎn)生法律?糾紛。?____?全年共處?理病假到?期事件_?___起?，病假到?期后正常?上班__?__人，?離職__?__人，?處理及時(shí)?，未產(chǎn)生?勞動(dòng)糾紛?。（五?）完善管?理體系，?規(guī)范員工?管理工作?1、招?賢納士獎(jiǎng)?勵(lì)制度，?緩解招聘?困難針?對(duì)今年人?員流動(dòng)大?、招工難?的現(xiàn)狀，?建立了招?賢納士獎(jiǎng)?勵(lì)制度，?鼓勵(lì)在職?員工介紹?新員工到?我公司工?作，所介?紹的員工?工作三個(gè)?月且滿(mǎn)勤?，對(duì)在職?員工獎(jiǎng)勵(lì)?____?元。新制?度的建立?緩解了用?工難，也?提高了新?員工的穩(wěn)?定性。?2、試用?期員工嘉?獎(jiǎng)制度，?提高新員?工積極性?考慮到?市場(chǎng)薪酬?水平，為?了留住新?員工，建?立了試用?期員工嘉?獎(jiǎng)制度。?對(duì)于在試?用期表現(xiàn)?良好的員?工，經(jīng)綜?合管理部?現(xiàn)場(chǎng)考核?操作情況?后，在工?資中對(duì)員?工進(jìn)行嘉?獎(jiǎng)，提高?了新員工?工作的積?極性。?3、末位?淘汰制度?，清理不?當(dāng)責(zé)員工?執(zhí)行公?司規(guī)定的?末位淘汰?制度，對(duì)?于不當(dāng)責(zé)?的員工，?進(jìn)行談話(huà)?及調(diào)崗培?訓(xùn)，對(duì)仍?不改正的?員工及時(shí)?清理勸退?，規(guī)范處?理過(guò)程，?妥善保留?證據(jù)，避?免產(chǎn)生法?律糾紛。?4、改?變用工方?式，減少?勞務(wù)用工?數(shù)量根?據(jù)今年實(shí)?施的勞動(dòng)?合同法修?正案的新?要求，積?極配合集?團(tuán)優(yōu)化用?工結(jié)構(gòu)，?轉(zhuǎn)變用工?方式，規(guī)?避用工風(fēng)?險(xiǎn)。①對(duì)?于勞務(wù)合?同人員進(jìn)?行勸導(dǎo)，?對(duì)于員工?提出的保?險(xiǎn)斷繳時(shí)?間長(zhǎng)等多?重問(wèn)題，?幫助員工?溝通解決?，盡快落?實(shí)勞動(dòng)合?同的簽訂?。②對(duì)于?新農(nóng)合與?醫(yī)療保險(xiǎn)?沖突的問(wèn)?題，勸導(dǎo)?員工放棄?新農(nóng)合，?選擇企業(yè)?醫(yī)療保險(xiǎn)?，合理規(guī)?避用工風(fēng)?險(xiǎn)。三?、___?_工作計(jì)?劃1、?做好人事?基礎(chǔ)工作?，提升員?工滿(mǎn)意度?一如既?往的做好?人事日常?基礎(chǔ)工作?，從員工?的入職培?訓(xùn)、合同?簽訂、轉(zhuǎn)?正考核、?考勤管理?、薪酬核?算到離職?手續(xù)的辦?理，都盡?量做到細(xì)?致入微的?專(zhuān)業(yè)化的?服務(wù)。在?勞動(dòng)法的?指導(dǎo)下，?結(jié)合公司?相關(guān)制度?，繼續(xù)完?善以勞動(dòng)?合同為基?礎(chǔ)的勞動(dòng)?用工管理?制度，減?少勞務(wù)派?遣用工管?理。對(duì)于?長(zhǎng)期病假?人員及時(shí)?處理，避?免產(chǎn)生勞?動(dòng)爭(zhēng)議。?以人為本?，建立和?諧的勞動(dòng)?關(guān)系。?2、加強(qiáng)?企業(yè)EA?P建設(shè)，?做好員工?關(guān)懷企?業(yè)要發(fā)展?，需要很?多忠誠(chéng)度?高的員工?，將工作?當(dāng)成自己?的事業(yè)。?但是目前?社會(huì)的忠?誠(chéng)度在不?斷的減弱?，企業(yè)在?抱怨員工?如何如何?時(shí)，我們?是不是該?反思，企?業(yè)是不是?做到了讓?員工信任?。馬云關(guān)?于員工為?什么要離?職，說(shuō)過(guò)?這樣的話(huà)?，員工離?職的原因?林林總總?，其實(shí)原?因就兩個(gè)?：錢(qián)沒(méi)到?位，心委?屈了，總?歸一句話(huà)?，干的不?爽。我覺(jué)?得分析的?一針見(jiàn)血?。在員?工離職率?不斷上升?的今天，?我們是不?是應(yīng)該更?多的關(guān)注?員工離職?的真實(shí)原?因，而不?是員工敷?衍我們的?那些個(gè)人?原因。在?員工入職?時(shí)，我們?是否做到?了周到細(xì)?致的講解?，讓員工?可以盡快?熟悉公司?，融入這?個(gè)大家庭?？在員工?發(fā)生矛盾?時(shí)，我們?是否幫理?不幫親，?公正公平?的進(jìn)行了?處理？在?進(jìn)行員工?績(jī)效打分?和嘉獎(jiǎng)時(shí)?，我們是?不是做到?了多勞者?多得，而?不是人情?牌、大鍋?飯？我們?的薪酬在?市場(chǎng)上是?否具有一?定的競(jìng)爭(zhēng)?力，讓員?工可以尊?嚴(yán)體面的?生活？每?一位員工?最初都是?滿(mǎn)懷著對(duì)?公司的憧?憬和希望?，努力的?為公司工?作，是什?么讓他們?選擇了離?開(kāi)？甚至?在員工離?開(kāi)時(shí)，我?們是否能?為員工做?一次職業(yè)?規(guī)劃，幫?助員工走?好今后的?路？加?強(qiáng)EAP?建設(shè)，切?實(shí)做好員?工關(guān)懷，?使我們是?使命和責(zé)?任。3?、對(duì)員工?信息進(jìn)行?更新，確?保人員信?息真實(shí)準(zhǔn)?確今年?年初對(duì)所?有在職員?工的電話(huà)?號(hào)碼進(jìn)行?過(guò)確認(rèn)更?新，明年?計(jì)劃進(jìn)行?一次全面?