企業(yè)文化專題-萬科集團優(yōu)才管理制度

企業(yè)文化專題-萬科集團優(yōu)才管理制度集團優(yōu)才管理制度

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20xx年度執(zhí)行條例—

優(yōu)才管理是通過在全集團范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀人員，對其進行重點培育和進展，為邁向千億級的萬科

儲備管理人才，以滿意集團快速進展的需求。20xx年度執(zhí)行條例作為集團《優(yōu)才管理制度》（以下簡

稱《制度》）的修訂版本，執(zhí)行周期自20xx年2月25日至20xx年1月31日,請各單位參照執(zhí)行。

一、優(yōu)才定義：

優(yōu)才是集團內(nèi)部優(yōu)秀、高潛力人員總稱，包括LPP、MPP、TPP。

LPP：LeaderPromotionProgram總經(jīng)理團隊后備梯隊，即一線公司及總部職能部門第一負責人的后備

人選，從現(xiàn)任總部部門副總/總監(jiān)助、區(qū)域副總/總監(jiān)助或一線公司副總/總監(jiān)助中產(chǎn)生。

MPP：ManagerPromotionProgram總監(jiān)助團隊后備梯隊，即區(qū)域/一線公司副總經(jīng)理、總監(jiān)、助理總經(jīng)理，總部部門總監(jiān)助的后備人選，從現(xiàn)任總部職能部門業(yè)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、一線部門經(jīng)理、副經(jīng)理中產(chǎn)生。

TPP：TalentPromotionProgram部門經(jīng)理團隊的后備梯隊，即區(qū)域/一線部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理，總部業(yè)務(wù)經(jīng)理的后備人選，從總部職能部門業(yè)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域部門副總/一線部門副經(jīng)理以下級人員中產(chǎn)生。

集團總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)、總部部門負責人及一線公司第一負責人不納入優(yōu)才方案的管理范疇。

優(yōu)才地圖：

三、優(yōu)才選拔的條件（基本條件）

1.

在萬科工作滿一年（007社會精英聘請人員不受此條件限制）；

2.

2024年度的績效考核成果為良好及以上；

2024年至今未受到過集團通報批判；

3.

4.

高度認同萬科核心價值觀，深刻理解萬科的整體戰(zhàn)略和遠期目標；

各單位考慮晉升的高潛力人員。

5.

四、優(yōu)才選拔流程

1.20xx年優(yōu)才提報參考人數(shù)：

2．TPP、MPP選拔流程

備注：1.LPP由集團執(zhí)行副總裁提名，集團總裁批準后產(chǎn)生。

2.關(guān)于推舉人的相關(guān)要求：

1)

推舉人必需熟識該優(yōu)才，并且能夠供應(yīng)中肯的推舉意見；

2)

推舉人必需在本單位（一線公司/區(qū)域本部/集團總部）內(nèi)查找；

3)

推舉人必需在職級上高于該優(yōu)才；

4)

TPP需要供應(yīng)一名推舉人的推舉函，MPP需要供應(yīng)兩名推舉人的推舉函（推舉函將由集團

人力資源部隨邀請函一起發(fā)出）

五、優(yōu)才項目啟動

20xx年4月上旬在總部與各單位將進行優(yōu)才啟動日（LPP啟動日在集團總部進行，MPP和TPP啟動日在各單位進行，集團人力資源部將參與部分核心城市的啟動日）。啟動日為優(yōu)才和教練供應(yīng)溝通的平臺，明確雙方的責任與義務(wù)，并供應(yīng)關(guān)于項目實施的細節(jié)指引。

六、優(yōu)才培育方法

1.

基于組織力量提升的個人進展方案（詳細見附件一《個人進展方案（PDP）實施方法》）優(yōu)才（TPP、MPP）將與上司溝通后制定為期一年的個人進展方案，方案需遵循“4+3+2+1”原則：4次季度面談（一次制訂方案，三次回顧），由直屬上司和優(yōu)才回顧方案完成狀況；

1)

2)

3次OFF-JT(Offjobtraining)課程學習，由直屬上司和優(yōu)才共同選擇合適課程（至少包含一次培育經(jīng)營力量的課程），并制定學習方案；

課程清單見集團人力資源部人才進展中心《20xx年萬科集團培訓手冊》

2次OJT(onjobtraining)學習，由直屬上司和優(yōu)才共同制定行動學習方案，可包括完成挑戰(zhàn)3)

性任務(wù)，交叉任職，總部溝通等；

4)

1位Coach（教練），由直屬上司作為優(yōu)才的教練輔導(dǎo)優(yōu)才完成PDP。

各區(qū)域本部和一線公司的TPP、MPP的PDP制定及完成狀況將計入所在單位的BSC考核指標或年度考核指標中

LPP的個人進展方案由公司指定導(dǎo)師（VP或EVP）與集團人力資源部共同為其制定。

2.

集團統(tǒng)一培訓

1)

NMO培訓

各單位每季度推選半年內(nèi)擬任命的TPP參與集團NMO培訓，該培訓是晉升的必要條件。

2)

萬科MBA培訓

4月集團人力資源部選拔部分優(yōu)秀MPP參與萬科MBA培訓。

3.高管溝通

集團人力資源部將在20xx年組織1-2次部分優(yōu)才，優(yōu)才教練與集團高管面對面溝通活動。七、激勵政策

1.

嘉獎：

20xx年12月進行年度最佳實踐優(yōu)才和最佳指導(dǎo)教練評比和頒獎。

2.

優(yōu)才“高壓線”：

以下行為將會被馬上取消當年優(yōu)才資格：

1)

連續(xù)兩季度PDP完成率≤50%；

2)

季度績效考核成果消失一次需改進；

3)

被集團通報批判；

4)

其它違反《職員職務(wù)行為準則》的行為。

3．教練“高壓線”

如下屬優(yōu)才在培訓期內(nèi)累計兩季度PDP完成率低于50%，之后半年內(nèi)該教練被凍結(jié)晉升資格。

八、溝通與互動

集團人力資源部將通過以下渠道保持與優(yōu)才的信息溝通：

1.

開通優(yōu)才郵箱（youcai@vanke.），專人進行答疑和反饋；

2.

開通優(yōu)才熱線，每月保持與優(yōu)才的電話溝通

3.

在公司網(wǎng)站上設(shè)立優(yōu)才專欄，即時發(fā)布優(yōu)才培育的最新信息

九、優(yōu)才庫的評估與更新

1.

優(yōu)才庫保持動態(tài)更新，每年初集團人力資源部進行全面回顧和調(diào)整；

TPP/MPP優(yōu)才資格需重新審定，由集團的實施監(jiān)控，集團

人力資源部將與軟件公司合作開發(fā)軟件平臺，實現(xiàn)個人進展方案（PDP）的系統(tǒng)化操作。十二、工作效果反饋和修正

20xx年1月至3月，集團人力資源部會同各一線公司人