供應(yīng)室年度計劃與總結(jié)

供應(yīng)室年度計劃與總結(jié)供應(yīng)室年度方案與總結(jié)篇一

新的一年，新的起色，更要新的亮點。曾經(jīng)我們努力過，將來我們更要沿著院長職代會工作報告的腳印?????，遵循護理部的指導(dǎo)思想。仔細做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。

20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素養(yǎng)打算力量，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。爭取做到收發(fā)物品主動熱忱，無差錯。消毒滅菌精確?????徹底，無延誤。提高素養(yǎng)加強學習，爭先后。年終工作滿足率爭取100%，方案完成率》95%。

制定規(guī)范的學習方案，申請到上級醫(yī)院學習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染學問，全面培訓(xùn)科室護士。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好的做消毒滅菌工作。

收發(fā)滅菌物品主動上門，準時精確?????。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求進展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的平安服務(wù)意識，仔細做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離學問新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。

分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采。為了實現(xiàn)全院完成率》90%，供應(yīng)室全體護士會不懈努力，達到工作目標。

供應(yīng)室年度方案與總結(jié)篇二

一、完善組織管理模式：實行護士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責任制，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓(xùn)，工作流程支配，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體把握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。

二、完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。依據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項規(guī)章制度，并依據(jù)改建后供應(yīng)室實際狀況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查，月方案，年有質(zhì)量目標，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且依據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責，嚴格執(zhí)行操作流程。

三、強化科室管理，提高平安意識：要強化科室質(zhì)量管理意識;強化每位護士的平安服務(wù)意識;仔細做好消毒滅菌工作;嚴格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離學問新理念，為防止院感事故做出貢獻。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的看法。依據(jù)科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順當進行。

五、加強消毒質(zhì)量掌握，保證各種無菌物品做好平安合格律。

六、對一次性物品實行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數(shù)量。供應(yīng)室依據(jù)要求預(yù)備好各科用物，運輸?shù)礁骺剖?，便利快捷，滿意臨床需求。

供應(yīng)室借二甲改造的春風，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年，有新的起色，有新的亮點，仔細做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。

供應(yīng)室年度方案與總結(jié)篇三

又到年初，消毒供應(yīng)室又到寫一年工作方案的時候，下面是方案網(wǎng)我為大家整理的“消毒供應(yīng)室2022年工作方案”，歡迎大家參閱，更多資訊盡在工作方案欄目!

1.堅持每周科內(nèi)管理互動，每月業(yè)務(wù)學習，每季度平安教育。

2.對新員工做到崗前培訓(xùn)，考核合格后單獨上崗。

3.按三項標準做好終末質(zhì)量效果驗證和持續(xù)質(zhì)量改進。

4.堅持每月與臨床科室溝通，準時反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo)。

5.在不違反醫(yī)院感掌握度的前提下，硬件設(shè)施雖不完善但人力資源(至少固定一名護工)具備的條件下可以考慮開展下收下送，下收下送中搬運工作需要護工操作，護士擔當與病房交接工作。供應(yīng)室在開展任何新項目之前必需評估有沒有具備力量，而非認為是提條件，這也是保證工作質(zhì)量的前提。

說了這么多，也是依據(jù)行業(yè)標準而產(chǎn)生的。這次二甲復(fù)審供應(yīng)室雖然在理論學問把握程度和滅菌物品監(jiān)測工作中得到了專家的認可，但這只是供應(yīng)室改造的皮毛，離標準遠遠不夠，供應(yīng)室要達到高水平的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)賜予大力支持。

1.完善組織管理模式：實行護士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責任制，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓(xùn)，工作流程支配，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體把握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。

2.完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。依據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項規(guī)章制度，并依據(jù)改建后供應(yīng)室實際狀況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查，月方案，年有質(zhì)量目標，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且依據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責，嚴格執(zhí)行操作流程。

3.強化科室管理，提高平安意識：要強化科室質(zhì)量管理意識;強化每位護士的平安服務(wù)意識;仔細做好消毒滅菌工作;嚴格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離學問新理念，為防止院感事故做出最大貢獻。

4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的看法。依據(jù)科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順當進行。

5.加強消毒質(zhì)量掌握，保證各種無菌物品做好平安合格律。

6.對一次性物品實行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數(shù)量。供應(yīng)室依據(jù)要求預(yù)備好各科用物，運輸?shù)礁骺剖?，便利快捷，滿意臨床需求。

供應(yīng)室借二甲改造的春風，有院領(lǐng)導(dǎo)的`支持，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年，有新的起色，有新的亮點，仔細做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。

一、加強科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實崗位職責，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查，月方案，年有質(zhì)量目標二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量掌握，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量掌握過程符合要求。

三、重視醫(yī)院感染管理，提高平安意識，強化每位工作人員的平安服務(wù)意識，預(yù)防為主，提升消毒隔離學問新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，掌握院感大事發(fā)生，確保醫(yī)療平安。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床科室看法，滿意臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順當進行。

五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注意全科人員綜合素養(yǎng)的提升，進一步做好人員的階梯培訓(xùn)。加強三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實習生帶教工作。

六、加強設(shè)備的平安管理，定期維護保養(yǎng)。做好物資管理，掌握服務(wù)成本。

1.護士長科室管理臺賬齊全，記錄準時真實。質(zhì)量掌握能體現(xiàn)持續(xù)改進。

2.工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護理工作無投訴。

4.對手衛(wèi)生等行為習慣持續(xù)改進，手衛(wèi)生依從性大于85%。5.可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標準。

6.無菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標準，物品發(fā)放正確率達100%。

7.堅持下收下送制度，臨床滿足度調(diào)查大于98%。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

9.科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄，考核率大于95%。參與護理部組織的三基理論與操作考核率大于95%。

10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達100%。

一、成立科室監(jiān)控小組，并完善小組職責做好科室的監(jiān)控管理工作。

1、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進行檢查，記錄存在問題，分析緣由，并有相應(yīng)的整改措施。

2、對檢出的問題大家共同學習，杜絕類似的事情再次發(fā)生，做好院感督查及防控工作。

3、每月組織全科人員學習院感相關(guān)學問，每季度有會議總結(jié)，反饋本季度本科院感方面的問題。

4、每月組織科內(nèi)人員共同學習院感學問，強化業(yè)務(wù)學問。

5、每季度綜合學習院感學問不足的方面，并有相應(yīng)的整改措施。

二、加強科室紫外線燈照耀強度的監(jiān)測。

1、紫外線燈照耀強度的監(jiān)測，每季度有監(jiān)測記錄。

2、加強各工作區(qū)域的消毒工作，仔細做好記錄工作。

3、每周對紫外線燈用95%酒精進行擦拭消毒工作。

三、加強科室人員對手衛(wèi)生學問的學習，提高科室人員對手衛(wèi)生學問的依從性。

1、每周對科內(nèi)人員進行“七步洗手、手衛(wèi)生學問”的抽查。

2、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生學問的依從性。

四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理。

1、嚴格根據(jù)消毒隔離規(guī)范，拖把分類放置并有標示，嚴格根據(jù)清洗-消毒-晾干對拖把進行處理。

2、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進行擦拭。

4、仔細做好醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存、交接工作。

供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要部分，它集中了全院的醫(yī)療用具的回收、清洗、消毒和滅菌。在醫(yī)療、護理、教學中起側(cè)重要作用。我院供應(yīng)室現(xiàn)在面臨著新的改革，今年將是一個新的動身點，我科已作出新的方案。

1、加強科室管理，制定和完善各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項操縱規(guī)程。

2、對滅菌物品進行全程質(zhì)量掌握，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度，連續(xù)質(zhì)量改進，規(guī)范植進物及外來器械的管理，質(zhì)量掌握過程符合要求。

3、重視醫(yī)院感染管理，進步平安意識，強化每位工作職員的平安防護意識，預(yù)防為主，提升消毒隔離學問新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，掌握醫(yī)院感染大事的發(fā)生，確保醫(yī)療平安。

4、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床科室看法，滿意臨床要求，有效保障臨床優(yōu)良護理工作的順當進行。

5、加強科內(nèi)職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視全科職員綜合素養(yǎng)的提升，進一步做好職員的門路培訓(xùn)，加強三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核。

6、加強裝備的平安管理，定期維護保養(yǎng)。

供應(yīng)室年度方案與總結(jié)篇四

實行護士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責任制，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓(xùn)；工作流程符合要求，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體把握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。

2.完善規(guī)章制度

用制度規(guī)范行為，提高工作質(zhì)量。依據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將完善各項規(guī)章制度，并依據(jù)改建后供應(yīng)室實際狀況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查月總結(jié)，各環(huán)節(jié)工作有記錄，對存在的問題提出改進措施。

3.強化科室管理，提高平安意識

要強化科室質(zhì)量管理意識；強化每位護士的平安服務(wù)意識；仔細做好消毒滅菌工作；嚴格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離新理念，防止院感事故發(fā)生。

4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念

樹立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的看法。依據(jù)科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順當進行。

5.加強消毒質(zhì)量掌握，保證各種滅菌物品合格率100%。

供應(yīng)室年度方案與總結(jié)篇五

1.完善組織管理模式：實行護士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責任制，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓(xùn)，工作流程支配，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體把握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。

2.完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。依據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項規(guī)章制度，并依據(jù)改建后供應(yīng)室實際狀況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查，月方案，年有質(zhì)量目標，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且依據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責，嚴格執(zhí)行操作流程。

3.強化科室管理，提高平安意識：要強化科室質(zhì)量管理意識;強化每位護士的平安服務(wù)意識;仔細做好消毒滅菌工作;嚴格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離學問新理念，為防止院感事故做出最大貢獻。

4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的看法。依據(jù)科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順當進行。

5.加強消毒質(zhì)量掌握，保證各種無菌物品做好平安合格律。

6.對一次性物品實行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數(shù)量。供應(yīng)室依據(jù)要求預(yù)備好各科用物，運輸?shù)礁骺剖?，便利快捷，滿意臨床需求。

供應(yīng)室借二甲改造的春風，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年，有新的起色，有新的亮點，仔細做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。

供應(yīng)室年度方案與總結(jié)篇六

在公司礦領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在工友們的通力協(xié)作中，我們根據(jù)公司高起點、高水平、高標準的要求，今年工作任務(wù)基本完成。

一、主要工作回顧主要工作回顧：

(一)所完成的工作

1、由于供應(yīng)公司選購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種材料、設(shè)備的選購價格、選購時機把握得當，工作進展較為順當，基本滿意了煤礦生產(chǎn)需要。

2、因我們煤礦距離水城路途遙遠，且路況不好，大部分供應(yīng)商都不情愿將材料送至礦上，這給我們供應(yīng)科增加了工作強度，也給礦上增加了生產(chǎn)成本。

(二)結(jié)合實際生產(chǎn)，嚴格掌握生產(chǎn)成本。

1、依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求每個月都要將材料方案做精確?????，依據(jù)實際生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進行，并掌握好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得到最大的效益。

2、樂觀聯(lián)系生產(chǎn)、機電運輸、平安、等各部門，掌握選購方案的執(zhí)行。根據(jù)不同時期的實際狀況，敏捷調(diào)整選購方案，避開形成新的積壓。同時，將各部門、科室報上來的方案進行匯總后交礦領(lǐng)導(dǎo)審批，然后上報供應(yīng)公司進行采購。

3、嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。對進庫的材料要嚴格執(zhí)行驗收標準，把質(zhì)量放在第一位。

4、協(xié)作好財務(wù)科工資，對財務(wù)每個月的簽收要樂觀協(xié)作，查出的問題準時改正，以避開帳面出錯。加強規(guī)范化管理。

(三)加強規(guī)范化管理。制定供應(yīng)科各項管理制度。同事組織相關(guān)人員學習，從而使內(nèi)部管理工作走向標準化、制度化、規(guī)范化。加強對供應(yīng)人員及倉庫管理員工作力量及思想觀念的學習，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻。

二、存在的問題：

1、材料方案的編制不夠精確?????。需進一步加強業(yè)務(wù)學習，提高方案的精確?????性。

2、由于對物資消耗的預(yù)見性不完全到位，造成臨時方案較多，肯定程度上影響了生產(chǎn)。

3、由于倉庫管理員流淌性大，業(yè)務(wù)上的不熟識造成倉庫帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現(xiàn)象，需對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平進行培訓(xùn)學習，并想辦法將其留住，能長時間為礦上做貢獻。

4、庫房物資分類管理還不夠清楚，今后應(yīng)加強這方面的工作。

5、倉儲管理人員的學習意識不強，對業(yè)務(wù)不太熟識，增加了倉儲管理的難度。

三、明年工作思路物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障，沒有通暢的物資供應(yīng)服務(wù)，就會制約企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢，物資供應(yīng)要將確保供應(yīng)放在首位，突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能，努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延長，加強需求方案管理，積極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，提前把握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時間，全力以赴，保證生產(chǎn)。

1.加強物資管理，做好日常生產(chǎn)、修理所需物資的供應(yīng)工作。本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，樂觀主動與各科室部門持親密聯(lián)系，深化現(xiàn)場了解和把握生產(chǎn)運行狀況，準時平衡方案，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，我們依據(jù)物資需求特點，加強對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，做好每月的物資選購方案，提高方案的精確?????性、準時性和規(guī)范性。

2.加強庫存管理，合理支配物資品種和儲備比例。盡量削減儲備資金占用。

抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實現(xiàn)倉庫達標。加強對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作。

勞碌而平凡的一年即將過去，展望將來，責任重大。在今后的工作中，我們讓我們在公司的更應(yīng)當轉(zhuǎn)變工作作風,實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進取，樂觀創(chuàng)新，更好地做好新形勢下