2022年（補(bǔ)考）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》試題（網(wǎng)友回憶版）

2022年（補(bǔ)考）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》試題（網(wǎng)友回憶版）[單選題]1.生產(chǎn)控制的首要步驟是()A.形成反饋報(bào)告B.檢驗(yàn)實(shí)（江南博哥）際執(zhí)行情況C.執(zhí)行修正方案D.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)參考答案：D參考解析：生產(chǎn)控制的基本程序有四步，①制定控制的標(biāo)準(zhǔn)②根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況——發(fā)現(xiàn)偏差③控制決策④實(shí)施執(zhí)行[單選題]2.電子商務(wù)的流中，具有雙向傳遞特點(diǎn)的是()A.商流B.物流C.資金流D.信息流參考答案：D參考解析：選項(xiàng)A商流是指物品在流通中發(fā)生形態(tài)變化的過(guò)程，即由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài)，以及由商品形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)，隨著買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的發(fā)生，商品所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的過(guò)程。即所有權(quán)會(huì)發(fā)生變化，A錯(cuò)誤；選項(xiàng)B物流指商品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體物流過(guò)程。B未發(fā)生變化，B錯(cuò)誤；選項(xiàng)C資金流指在買(mǎi)賣(mài)雙方間隨著商品實(shí)物及其所有權(quán)的轉(zhuǎn)移而發(fā)生的資金往來(lái)流程。C也未發(fā)生變化，B錯(cuò)誤；選項(xiàng)D信息流是電子商務(wù)各個(gè)主體之間的信息傳遞與交流的過(guò)程，它伴隨整個(gè)交易過(guò)程。與各個(gè)主體之間進(jìn)行傳遞與交流，D正確。[單選題]3.評(píng)價(jià)企業(yè)銷售物流效率的是()A.顧客的投訴率B.訂貨處理費(fèi)用C.準(zhǔn)確完成物流率D.運(yùn)輸裝卸費(fèi)用參考答案：C參考解析：準(zhǔn)確完成物流率=準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷售物流量／銷售物流總完成量；選項(xiàng)A是企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)；選項(xiàng)B和選項(xiàng)D是企業(yè)銷售物流的成本指標(biāo)[單選題]4.某知名設(shè)計(jì)師出品的工藝陶瓷具有很高的收藏價(jià)值，該商品對(duì)大多數(shù)消費(fèi)者而言屬于消費(fèi)品分類中的()A.非渴求品B.特殊品C.便利品D.選購(gòu)品參考答案：A參考解析：根據(jù)題意，消費(fèi)者不知道或雖然知道但一般不會(huì)主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，如人壽保險(xiǎn)、工藝類陶瓷以及百科全書(shū)；剛上市但消費(fèi)者從未了解的新產(chǎn)品等。[單選題]5.現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)交叉點(diǎn)的機(jī)構(gòu)是A.經(jīng)理機(jī)構(gòu)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.股東會(huì)參考答案：B參考解析：董事會(huì)具有雙重職能：一方面，在決策權(quán)力系統(tǒng)內(nèi)，股東機(jī)構(gòu)仍然是決策機(jī)構(gòu)（限于重大決策），董事會(huì)是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。另一方面，在執(zhí)行決策的系統(tǒng)內(nèi)，董事會(huì)則為決策機(jī)構(gòu)（限于一般決策），經(jīng)理機(jī)構(gòu)是實(shí)際執(zhí)行機(jī)構(gòu)，董事會(huì)處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點(diǎn)，是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。[單選題]6.下列屬于競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法的是A.直接價(jià)格評(píng)比法B.隨行就市定價(jià)法C.需求差別定價(jià)法D.目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法參考答案：B參考解析：競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法主要有3種方法：隨行就市定價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定價(jià)法、密封投標(biāo)定價(jià)法。選項(xiàng)A和C屬于需求導(dǎo)向定價(jià)法；選項(xiàng)D屬于成本導(dǎo)向定價(jià)法。[單選題]7.只涉及總體，缺乏精確的維度和衡量標(biāo)準(zhǔn),只有定性分析沒(méi)有量化的數(shù)據(jù)的是A.民主評(píng)議法B.書(shū)面鑒定法C.關(guān)鍵事件法D.行為錨定評(píng)價(jià)法參考答案：B參考解析：此題考查書(shū)面鑒定法的缺點(diǎn)，只涉及總體，缺乏精確的維度和衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有定性分析沒(méi)有量化的數(shù)據(jù)，所以很難進(jìn)行相互比較，也無(wú)法作為人事決策的可靠依據(jù)。[單選題]8.某企業(yè)2022年12月31日簽訂租賃協(xié)議，租3年，分別在2023年1月1日、2024年1月1日、2025年1月1日交租金50萬(wàn)，這屬于A.普通年金B(yǎng).先付年金C.遞延年金D.永續(xù)年金參考答案：B參考解析：后付年金：又稱普通年金，即各期期末發(fā)生的年金。先付年金又稱即付年金，是指從第一期起，在一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)。遞延年金是指在最初若干期沒(méi)有收付款項(xiàng)，后面若干期才有等額收付的年金形式。永續(xù)年金是指無(wú)限期收付的年金。根據(jù)題意：在每年年初（即期初）交租金，屬于先付年金，選項(xiàng)B正確。[單選題]9.某企業(yè)每年消耗原材料1600噸，每噸價(jià)格是1000元，每噸保管費(fèi)3.2%，單次訂貨成本為400元，問(wèn)經(jīng)濟(jì)訂貨批量A.200B.300C.250D.400參考答案：A參考解析：根據(jù)公式==【(2*1600*400)/(1000*3.2%)】^0.5=200[單選題]10.由火柴盒裝箱發(fā)展起來(lái)的集裝箱，屬于什么技術(shù)創(chuàng)新A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.原始創(chuàng)新D.工藝創(chuàng)新參考答案：A參考解析：根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象的不同，技術(shù)創(chuàng)新可分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。例如：由火柴盒包裝箱發(fā)展起來(lái)的集裝箱，由收音機(jī)發(fā)展起來(lái)的組合音響等。我們不能輕視漸進(jìn)或改進(jìn)式的創(chuàng)新，正是這類創(chuàng)新，不斷地吸引大量的顧客，為企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)辟了廣闊的市場(chǎng)前景。根據(jù)題意，火柴盒屬于產(chǎn)品創(chuàng)新，故選A。[單選題]11.企業(yè)在某個(gè)方面緊跟領(lǐng)先者，在市場(chǎng)中不斷尋找出擊機(jī)會(huì)，及時(shí)從“縫隙”中切入，屬于什么類型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略A.進(jìn)攻型B.防御型C.切入型D.模仿創(chuàng)新型參考答案：C參考解析：切入型戰(zhàn)略也叫游擊型戰(zhàn)略，企業(yè)在某個(gè)方面緊跟領(lǐng)先者，在市場(chǎng)中不斷尋找出擊的機(jī)會(huì)，及時(shí)從縫隙中切入，故選C；選項(xiàng)A進(jìn)攻型，跟打戰(zhàn)道理一樣，搶在對(duì)手之前，題目是從縫隙中切入，故A不選；選項(xiàng)B防御型形特點(diǎn)是低風(fēng)險(xiǎn)、低收益，強(qiáng)調(diào)“人有我有，人新我好；不求最新，但求最好”，故與題干不符；選項(xiàng)D模仿創(chuàng)新指企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先創(chuàng)新者的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，故也與題干不符。[單選題]12.跟隨戰(zhàn)略主要做的是A.技術(shù)來(lái)源自主研發(fā)B.研發(fā)重點(diǎn)是工藝技術(shù)C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)開(kāi)拓一個(gè)全新市場(chǎng)D.投資重點(diǎn)是技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)參考答案：B參考解析：技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)來(lái)源以模仿、外部引進(jìn)為主；技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)以工藝技術(shù)；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)以開(kāi)發(fā)細(xì)分市場(chǎng)或擠占他人市場(chǎng)，投資重點(diǎn)是以生產(chǎn)、銷售為主，根據(jù)選項(xiàng)，符合跟隨戰(zhàn)略的特點(diǎn)是選項(xiàng)B；其他ACD屬于領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)。[單選題]13.某廠家針對(duì)華南區(qū)，華北區(qū)，華東區(qū)分別選擇了幾家代理商，這屬于什么渠道模式()A.廠家直供B.多家經(jīng)銷C.獨(dú)家經(jīng)銷D.平臺(tái)式銷售參考答案：B參考解析：考查常見(jiàn)的消費(fèi)品分銷渠道模式四種模式的概念。選項(xiàng)A廠家直供模式：生產(chǎn)廠家直接將商品供應(yīng)給終端渠道進(jìn)行銷售，選項(xiàng)A不符合題意；選項(xiàng)B多家經(jīng)銷(代理)模式：生產(chǎn)廠家選擇多家經(jīng)銷商(代理商)，通過(guò)建立龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)分銷目標(biāo)，選項(xiàng)B符合題意；?選項(xiàng)C獨(dú)家經(jīng)銷(代理)模式：生產(chǎn)廠家在某個(gè)地區(qū)只選擇一家經(jīng)銷商(代理商)，由該經(jīng)銷商(代理商)建立分銷渠道系統(tǒng)，選項(xiàng)C不符合題意；選項(xiàng)D平臺(tái)式銷售模式：生產(chǎn)廠家以商品的分裝廠為核心，由分裝廠建立經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)向各個(gè)零售終端供應(yīng)商品，題干中未出現(xiàn)以XXX為核心字眼，故選項(xiàng)D不符合題意。[單選題]14.企業(yè)的產(chǎn)品型號(hào)屬于()生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)A.產(chǎn)品產(chǎn)量B.產(chǎn)品品種C.產(chǎn)品質(zhì)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值參考答案：B參考解析：產(chǎn)品品種是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類，故選B。其他選項(xiàng)分析：產(chǎn)品產(chǎn)量如產(chǎn)銷量；產(chǎn)品質(zhì)量(1)反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量：產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分(2)反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量：質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率。產(chǎn)品產(chǎn)值分為：工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值。[單選題]15.能夠解決先付款還是先發(fā)貨矛盾的電子支付形式是(B)。A.第一方支付B.第三方支付C.第二方支付D.自動(dòng)柜員機(jī)支付參考答案：B參考解析：在通過(guò)第三方支付平臺(tái)的交易中，買(mǎi)方選購(gòu)商品后，使用第三方平臺(tái)提供的賬戶進(jìn)行貨款支付，由第三方通知賣(mài)家貨款到達(dá)，進(jìn)行發(fā)貨;買(mǎi)方檢驗(yàn)物品完整無(wú)誤后，就可以通知付款給賣(mài)家，第三方再將款項(xiàng)轉(zhuǎn)至賣(mài)家賬戶，解決了先付款還是發(fā)貨的矛盾。[單選題]16.H產(chǎn)品具有較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和較低的市場(chǎng)占有率，該產(chǎn)品處于波士頓矩陣中的().A.瘦狗區(qū)B.明星區(qū)C.幼童區(qū)D.金牛區(qū)參考答案：A參考解析：低低組合，較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和較低的市場(chǎng)占有率，屬于瘦狗區(qū)，應(yīng)趁早清算戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向或者放棄戰(zhàn)略。[單選題]17.企業(yè)2022年凈利潤(rùn)為1.5億元，企業(yè)所得稅為25%。折舊費(fèi)用為550萬(wàn)，問(wèn)凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是()億元。A.1.18B.2.05C.1.94D.1.56參考答案：D參考解析：根據(jù)公式“凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤(rùn)+折舊”=1.5億+550萬(wàn)=155,500,000≈1.56億，凈利潤(rùn)是稅后利潤(rùn)，所以題目中的所得稅為干擾項(xiàng)。[單選題]18.某股份有限公司董事會(huì)由11名董事組成，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司董事會(huì)的利潤(rùn)分配決議必須至少由()名董事通過(guò)才能生效。A.8B.7C.6D.5參考答案：C參考解析：股東大會(huì)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)半數(shù)通過(guò)。[單選題]19.企業(yè)識(shí)別價(jià)值流的目的是()。A.找到真正增值的活動(dòng)B.發(fā)現(xiàn)價(jià)值C.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和消滅浪費(fèi)D.找到不增值的活動(dòng)參考答案：C參考解析：價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)成品，并給它賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。識(shí)別價(jià)值流就是在價(jià)值流中找到真正增值的活動(dòng)和不增值的活動(dòng)。精益思想將所有業(yè)務(wù)過(guò)程中消耗了資源而不增值的活動(dòng)叫作浪費(fèi)。識(shí)別價(jià)值流的目的是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和消滅浪費(fèi)，故選項(xiàng)C正確。[單選題]20.關(guān)于有限責(zé)任公司監(jiān)事的說(shuō)法，正確的是()。A.監(jiān)事可以提議召開(kāi)臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議B.董事、高級(jí)管理人員可以兼任監(jiān)事C.監(jiān)事會(huì)會(huì)議每年度召開(kāi)兩次D.監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)三分之二以上監(jiān)事通過(guò)參考答案：A參考解析：有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)每年至少召開(kāi)一次會(huì)議，監(jiān)事可以提議召開(kāi)臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議；故A正確，C錯(cuò)誤。選項(xiàng)B董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤；選項(xiàng)D監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過(guò)，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[單選題]21.根據(jù)《UCP600》條款規(guī)定，對(duì)于散裝貨，除非信用證規(guī)定貨物數(shù)量不得有增減外，在所支付款項(xiàng)不超過(guò)信用證金額的條件下，貨物數(shù)量準(zhǔn)許有()的增減幅度。A.10%B.5%C.15%D.8%參考答案：B參考解析：此題是分析《UCP600》的第三十條b款的規(guī)定：“除非信用證規(guī)定貨物的數(shù)量不得有增減外,在所支付款項(xiàng)不超過(guò)信用證金額的條件下，貨物數(shù)量準(zhǔn)許有5%的增減幅度，但是，當(dāng)信用證規(guī)定數(shù)量以單位或個(gè)數(shù)計(jì)數(shù)時(shí)，此項(xiàng)增減幅度則不適用”的規(guī)定處理。[單選題]22.以下屬于溝通激勵(lì)方法的是()。A.交流技術(shù)動(dòng)態(tài)信息B.安排經(jīng)銷商會(huì)議C.實(shí)施優(yōu)惠促銷D.合作制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參考答案：A參考解析：渠道成員的溝通激勵(lì)有：①提供產(chǎn)品/技術(shù)動(dòng)態(tài)信息②公關(guān)宴請(qǐng)③交流市場(chǎng)信息④讓經(jīng)銷商發(fā)泄不滿故選項(xiàng)A正確；業(yè)務(wù)激勵(lì)：①傭金總額動(dòng)態(tài)管理②靈活確定傭金比例③安排經(jīng)銷商會(huì)議④合作制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，其中BD屬于業(yè)務(wù)激勵(lì)；C屬于扶持激勵(lì)。[單選題]23.以下屬于即時(shí)通信營(yíng)銷的是()。A.網(wǎng)絡(luò)在線交流B.網(wǎng)絡(luò)支付營(yíng)銷C.博客營(yíng)銷D.網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷參考答案：A參考解析：此題考查即時(shí)通信營(yíng)銷的概念，是通過(guò)即時(shí)通信工具推廣產(chǎn)品和品牌的一種手段。包括網(wǎng)絡(luò)在線交流和廣告。[單選題]24.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是()。A.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)一定時(shí)期的任務(wù)目標(biāo)B.戰(zhàn)略目標(biāo)說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)C.戰(zhàn)略目標(biāo)可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)未來(lái)欲實(shí)現(xiàn)的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)以及對(duì)它的準(zhǔn)確描述參考答案：A參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果。將企業(yè)愿景與使命轉(zhuǎn)化為具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)，是一個(gè)具體化的過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一般分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面。[單選題]25.某公司向日本、巴西、法國(guó)等國(guó)家提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，獲得低成本優(yōu)勢(shì)，則該企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是()。A.國(guó)際化戰(zhàn)略B.跨國(guó)化戰(zhàn)略C.多國(guó)化戰(zhàn)略D.全球化戰(zhàn)略參考答案：D參考解析：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型有三種：（1）全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，并在較有利的東道國(guó)集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。故選D正確。（2）多國(guó)化戰(zhàn)略將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)東道國(guó)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品。（3）跨國(guó)戰(zhàn)略既考慮降低成本形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，同時(shí)注意東道國(guó)市場(chǎng)的需求，注重產(chǎn)品的差異化和本土化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。因此以上選項(xiàng)BCD都屬于選項(xiàng)A。[單選題]26.影響員工績(jī)效的主觀因素是()A.員工掌握的知識(shí)與能力B.工作環(huán)境C.員工受到的激勵(lì)D.來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的幫助參考答案：A參考解析：此題考查績(jī)效的特點(diǎn)：（1）多因性，知識(shí)與能力是主觀因素，激勵(lì)與環(huán)境是客觀因素。故選項(xiàng)A正確。（2）多維性，從多方面分析考查員工的工作績(jī)效。（3）變動(dòng)性，要用發(fā)展的眼光看待員工的績(jī)效。[單選題]27.關(guān)于商業(yè)模式畫(huà)布的說(shuō)法，正確的是()。A.對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式所涵蓋的要素進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、不可視化的描述B.概括了企業(yè)挖掘價(jià)值、匹配價(jià)值、傳遞價(jià)值的過(guò)程C.具有完整性、一致性、簡(jiǎn)潔性的特點(diǎn)D.一共有八個(gè)模塊參考答案：C參考解析：商業(yè)模式畫(huà)布是分析企業(yè)商業(yè)模式的有效工具，通過(guò)將商業(yè)模式涉及的要素繪制在一張簡(jiǎn)練、可視化的圖紙上，幫助企業(yè)描述、評(píng)估和優(yōu)化商業(yè)模式，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤，可視化的圖紙上。商業(yè)模式畫(huà)布具有完整性、一致性、簡(jiǎn)潔性的特點(diǎn)，故選項(xiàng)C正確；商業(yè)模式畫(huà)布概括了企業(yè)發(fā)現(xiàn)價(jià)值、匹配價(jià)值和獲取價(jià)值的過(guò)程，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式所涵蓋的要素進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、可視化的描述，選項(xiàng)B錯(cuò)，是獲取價(jià)值的過(guò)程。商業(yè)模式畫(huà)布共包括九個(gè)模塊，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[單選題]28.由客戶訂單激發(fā)產(chǎn)品需求，按需生產(chǎn)的生產(chǎn)模式是()A.拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式B.推進(jìn)式精益生產(chǎn)模式C.大批量生產(chǎn)模式D.多品種小批量生產(chǎn)模式參考答案：A參考解析：由客戶訂單來(lái)觸發(fā)產(chǎn)品需求，該需求將需要的生產(chǎn)物料在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中牽引而過(guò)，物流和信息流是結(jié)合在一起的（考慮用戶需求，從用戶角度出發(fā)進(jìn)行管理），故A正確；選項(xiàng)B推進(jìn)式模式——推進(jìn)式模式是以MRP技術(shù)為核心的企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式，物流和信息流是完全分離的（不考慮用戶需求，從企業(yè)角度出發(fā)進(jìn)行管理），故B錯(cuò)誤；選項(xiàng)C是大批量生產(chǎn)模式是建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，與題意不符合；選項(xiàng)D是精益生產(chǎn)模式，包括選項(xiàng)A和選項(xiàng)B兩種模式，此題更精確到按需生產(chǎn)所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[單選題]29.國(guó)有獨(dú)資公司聘任經(jīng)理的職權(quán)屬于()A.執(zhí)行董事B.董事會(huì)C.工會(huì)D.股東會(huì)參考答案：B參考解析：我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或者解聘。經(jīng)國(guó)有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意，董事會(huì)成員可以兼任經(jīng)理。對(duì)于國(guó)有獨(dú)資公司來(lái)說(shuō)，經(jīng)理是必須設(shè)置的職務(wù)。[單選題]30.下列不屬于銷售物流管理目標(biāo)的是()。A.在適當(dāng)?shù)慕回浧跍?zhǔn)確地將商品送達(dá)客戶B.對(duì)于客戶的訂單、盡量避免缺貨C.維持合理的物流費(fèi)用D.實(shí)施延遲策略參考答案：D參考解析：企業(yè)銷售物流管理的目標(biāo)：（1）在適當(dāng)?shù)慕回浧冢瑴?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品；（2）對(duì)于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨；（3）合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)和配送中心，保持合理的商品庫(kù)存；（4）使運(yùn)輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化；（5）維持合理的物流費(fèi)用；（6）使訂單到發(fā)貨的情報(bào)流動(dòng)暢通無(wú)阻；（7）將銷售額情報(bào)，迅速提供給采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和銷售部門(mén)；其中D是干擾項(xiàng)，沒(méi)有此目標(biāo)。[單選題]31.具有典型保健性質(zhì)的是()。A.基本薪酬B.福利C.績(jī)效獎(jiǎng)金D.激勵(lì)薪酬參考答案：B參考解析：與直接薪酬相比，福利具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：1.形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要；2.福利具有典型的保健性質(zhì),可以減少員工的不滿意,有助于吸引和保留員工,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；3.福利具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入；4.由企業(yè)來(lái)集體購(gòu)買(mǎi)某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定支出。[單選題]32.同一企業(yè)中各種職務(wù)的薪酬要與其貢獻(xiàn)相一致，這體現(xiàn)的是()。A.外部公平B.個(gè)人公平C.內(nèi)部公平D.競(jìng)爭(zhēng)性參考答案：C參考解析：內(nèi)部公平是指同一企業(yè)中不同職務(wù)之間的薪酬水平應(yīng)該相互協(xié)調(diào),也就是說(shuō)各種職務(wù)的薪酬都要與其貢獻(xiàn)一致。內(nèi)部公平強(qiáng)調(diào)的是職務(wù)本身對(duì)報(bào)酬的決定作用，故選C。選項(xiàng)A外部公平是指同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬水平應(yīng)當(dāng)基本相同，因?yàn)樗鼈儗?duì)員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的要求基本相似，故選項(xiàng)A與題意不符合。選項(xiàng)B員工個(gè)人公平是指同一企業(yè)中從事相同工作員工的報(bào)酬要與其績(jī)效相匹配，強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人特征（如能力、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)等）對(duì)報(bào)酬的影響，故選項(xiàng)B也不選擇。選項(xiàng)D它反映了企業(yè)支付的薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性，比如說(shuō)如果企業(yè)的薪酬水平高就會(huì)吸引更多的人才，故也與題意不符。[單選題]33.根據(jù)邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論，投資國(guó)應(yīng)從處于()的企業(yè)開(kāi)展對(duì)外投資。A.比較劣勢(shì)B.比較優(yōu)勢(shì)C.絕對(duì)優(yōu)勢(shì)D.絕對(duì)劣勢(shì)參考答案：A參考解析：根據(jù)邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論，該理論認(rèn)為，母國(guó)應(yīng)從處于或即將處于比較劣勢(shì)的邊際產(chǎn)業(yè)開(kāi)始，積極促進(jìn)本國(guó)制造業(yè)中的中小企業(yè)開(kāi)拓對(duì)外直接投資，這樣就可以充分挖掘東道國(guó)因缺少資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)而尚未發(fā)揮的潛在比較優(yōu)勢(shì)。[單選題]34.保證企業(yè)生產(chǎn)平衡進(jìn)行，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的是()。A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.生產(chǎn)調(diào)度C.在制品控制D.庫(kù)存控制參考答案：A參考解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面。其進(jìn)度管理的目標(biāo)：“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”，即只在需要的時(shí)間，按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量，既要保證交貨期，又要保持和調(diào)整生產(chǎn)速度。[單選題]35.股份有限公司股東大會(huì)決定合并事項(xiàng)，正確的是()A.必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)三分之二以上通過(guò)B.必須所有股東所持表決權(quán)三分之二以上通過(guò)C.必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)二分之一以上通過(guò)D.必須所有股東三分之二以上通過(guò)參考答案：A參考解析：此題目合并事項(xiàng)是考查股東大會(huì)決議的特別決議。股東大會(huì)做出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議,以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。故A正確。BD表述錯(cuò)誤；C是股東大會(huì)決議的普通決議，與題意不符合。[單選題]36.某企業(yè)現(xiàn)在有業(yè)務(wù)主管20人，預(yù)計(jì)退休3人，辭退2人，降職2人，從外部招聘3人，內(nèi)部提拔3人為業(yè)務(wù)主管。則業(yè)務(wù)主管供給量為()。A.20B.19C.18D.17參考答案：B參考解析：根據(jù)管理人員接續(xù)計(jì)劃法，業(yè)務(wù)主管的供給量為20-3-2-2+3+3=19人。[單選題]37.某項(xiàng)發(fā)盤(pán)于2023年3月22日到達(dá)受盤(pán)人，發(fā)盤(pán)人于2023年3月20日通知受盤(pán)人發(fā)盤(pán)無(wú)效，則該行為是()。A.無(wú)效發(fā)盤(pán)B.發(fā)盤(pán)的撤回C.發(fā)盤(pán)的撤銷D.新發(fā)盤(pán)參考答案：B參考解析：發(fā)盤(pán)的撤回，是指發(fā)盤(pán)在發(fā)出后、生效前，發(fā)盤(pán)人釆取行動(dòng)，阻止它的生效。根據(jù)《公約》的規(guī)定，一項(xiàng)發(fā)盤(pán)，即使是不可撤銷的，如果撤回的通知在發(fā)盤(pán)到達(dá)受盤(pán)人之前或同時(shí)到達(dá)受盤(pán)人，則可以撤回。根據(jù)題意，2023年3月20日早于到達(dá)日2023年3月22日之前，是可以撤回的。[單選題]38.把企業(yè)生產(chǎn)物流分為連續(xù)型物流和離散型物流的依據(jù)是()。A.專業(yè)化程度B.物料流經(jīng)的區(qū)域C.物料在生產(chǎn)過(guò)程中的流動(dòng)特點(diǎn)D.物料流轉(zhuǎn)的程序參考答案：C參考解析：按照物料在生產(chǎn)工藝過(guò)程中的流動(dòng)特點(diǎn),企業(yè)生產(chǎn)物流可分為連續(xù)型和離散型兩種類型。[單選題]39.某企業(yè)銷售額5000萬(wàn)元，最大競(jìng)爭(zhēng)者銷售額8000萬(wàn)元，整個(gè)市場(chǎng)銷售額為4億元，則相對(duì)市場(chǎng)占有率為()。A.62.5%B.20%C.25%D.12.5%參考答案：A參考解析：市場(chǎng)占有率又分為絕對(duì)市場(chǎng)占有率和相對(duì)市場(chǎng)占有率兩種。（1）絕對(duì)市場(chǎng)占有率是指一定時(shí)期內(nèi)一家企業(yè)某種產(chǎn)品的銷售量（或銷售額）在同一市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品銷售總量（總額）中所占的比重。（2）相對(duì)市場(chǎng)占有率是指一家企業(yè)的某種產(chǎn)品的銷售總額與行業(yè)內(nèi)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同種產(chǎn)品的銷售總額之比，或與同行業(yè)中銷售量前三名企業(yè)的銷售額總和之比。根據(jù)題意：求相對(duì)市場(chǎng)占有率，本企業(yè)相對(duì)于最大競(jìng)爭(zhēng)者之比=5000/8000=62.5%。[單選題]40.戰(zhàn)略環(huán)境分析法中，適用于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的是()A.SWOTB.PESTELC.五力模型D.價(jià)值鏈參考答案：A參考解析：選項(xiàng)A是內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析；選項(xiàng)B和C是企業(yè)外部環(huán)境分析。選項(xiàng)D是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。[單選題]41.服裝企業(yè)賣(mài)給老年顧客各種服裝，這種選擇目標(biāo)市場(chǎng)的模式叫做()。A.市場(chǎng)產(chǎn)品集中化B.市場(chǎng)專業(yè)化C.市場(chǎng)集中化D.產(chǎn)品專業(yè)化參考答案：B參考解析：選項(xiàng)B，企業(yè)向同一類顧客群提供性能有所區(qū)別的產(chǎn)品，故B正確。選項(xiàng)A產(chǎn)品與市場(chǎng)雙集中，比如某服裝企業(yè)只向老年人提供冬季服裝，只向老年人，且還是冬季產(chǎn)品，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。選項(xiàng)C市場(chǎng)集中化，選項(xiàng)中有產(chǎn)品，故與題干不符，選項(xiàng)D市場(chǎng)專業(yè)化，專門(mén)為（某一類/同一類顧客群體）市場(chǎng)提供多種產(chǎn)品(比如為老年人提供春夏秋冬各季產(chǎn)品，只要是老年人的都做)，故也與題干不符。[單選題]42.某公司采用動(dòng)態(tài)排序列表法進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新方案的選擇，詳細(xì)數(shù)據(jù)如下表。其中，IRR表示項(xiàng)目的預(yù)期收益率，PTS表示技術(shù)成功的概率或可能性，NPV表示項(xiàng)目未來(lái)預(yù)期收益的凈現(xiàn)值。則該企業(yè)最終選擇的方案是()。A.甲B.乙C.丙D.丁參考答案：C參考解析：甲方案排名的平均值為：（4＋2＋4）/3＝10/3≈3.33。乙方案排名的平均值為：（3＋4＋1）/3＝8/3≈2.67。丙方案排名的平均值為：（2＋1＋2）/3＝5/3≈1.67。丁方案排名的平均值為（1＋3＋3）/3＝7/3≈2.33。根據(jù)上述計(jì)算，最終選擇排名平均值最小的方案即可，所以選擇丙方案。[單選題]43.按服務(wù)對(duì)象和服務(wù)特征劃分，快遞類服務(wù)產(chǎn)品屬于針對(duì)()的服務(wù)A.人的身體B.物體C.無(wú)形資產(chǎn)D.人的思想?yún)⒖即鸢福築參考解析：快遞類服務(wù)產(chǎn)品相當(dāng)于“貨運(yùn)服務(wù)”，在物體處理服務(wù)過(guò)程中對(duì)象必須在場(chǎng)，顧客本人不必在場(chǎng)，如貨運(yùn)、維修、零售、加油、保管等。[單選題]44.管理創(chuàng)新的最高層次是A.組織創(chuàng)新B.理念創(chuàng)新C.方式方法創(chuàng)新D.制度創(chuàng)新參考答案：D參考解析：管理制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，同時(shí)又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的根本保證。其目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的效率。[單選題]45.通常情況下生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中層級(jí)最高的計(jì)劃是()A.工段生產(chǎn)B.車間級(jí)C.班組級(jí)D.廠級(jí)參考答案：D參考解析：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃通常分為多個(gè)層次，如廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，甚至到每臺(tái)機(jī)床和每個(gè)操作者的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。層級(jí)最高的屬于廠級(jí)。選項(xiàng)D正確。[單選題]46.某企業(yè)針對(duì)嬰兒，幼兒和少兒，提供不同的兒童玩具，運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)的變量是()A.地理變量B.心理變量C.行為變量D.人口變量參考答案：D參考解析：根據(jù)人口變量的細(xì)分變量的年齡進(jìn)行的分類。[單選題]47.通用電氣公司法對(duì)行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)力量?jī)蓚€(gè)綜合性指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，對(duì)于中間應(yīng)該采取的措施是()A.維持B.增加投資C.減少投資D.放棄參考答案：A參考解析：中間業(yè)務(wù)這個(gè)地帶的三個(gè)小格是"小強(qiáng)""中中""大弱"。這個(gè)地帶的行業(yè)吸引力和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)力量居于一般水平。因此，企業(yè)對(duì)這個(gè)中間地帶的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位要"開(kāi)黃燈"，采取維持原來(lái)投資水平的市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略。[單選題]48.某公司借款2.5億，分5年還清，已知利息率為9.8%，所得稅稅率為25%，借款手續(xù)忽略率不計(jì)，請(qǐng)問(wèn)借款資本成本率是()。A.6.81%B.7.16%C.7.35%D.7.9%參考答案：C參考解析：考查個(gè)別資本成本率計(jì)算：（1）長(zhǎng)期借款年利息額=借款*利息率；（2）借款資本成本率=【長(zhǎng)期借款年利息額*（1-所得稅稅率）】/【長(zhǎng)期借款籌資額*（1-籌資費(fèi)用率）】=【2.5*9.8%（1-25%）】/【2.5*（1-0）】=7.35%[單選題]49.n年的先付年金終值是n年的后付年金()A.后付年金終值比先付年金少折算2期B.后付年金終值和是先付年金多折算2期C.后付年金終值比先付年金證終值多折算1期D.后付年金終值比先付年金少折算一期參考答案：D參考解析：根據(jù)公式“先付年金終值=后付年金終值×（1+利率）”，先付年金終值比后付年金終值多折算一期，也就是后付年金終值比先付年金少折算一期。[單選題]50.投資者冒著風(fēng)險(xiǎn)而收到高的投資回報(bào)，超過(guò)()稱作風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬A.期望損益值B.資金時(shí)間價(jià)值C.平均報(bào)酬率D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率參考答案：B參考解析：此題考查風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的概念：風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，又稱風(fēng)險(xiǎn)收益、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，是指投資者由于冒著風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而獲得的超過(guò)資金時(shí)間價(jià)值的額外收益。[單選題]51.在移動(dòng)支付終端中，用戶量最大的是()。A.智能手機(jī)B.掌上電腦C.移動(dòng)個(gè)人計(jì)算機(jī)D.固定電話參考答案：A參考解析：移動(dòng)支付是指用戶使用其移動(dòng)終端（通常是手機(jī)）對(duì)所消費(fèi)的商品或服務(wù)進(jìn)行資金支付的一種支付方式。移動(dòng)支付所使用的移動(dòng)終端是智能手機(jī)、掌上電腦、移動(dòng)個(gè)人計(jì)算機(jī)等。其中，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況理解，用戶量最大的是智能手機(jī)。[單選題]52.某企業(yè)向經(jīng)銷商承諾對(duì)完成銷售任務(wù)的經(jīng)銷商給予好處，則渠道權(quán)力的來(lái)源是()。A.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)B.脅迫權(quán)C.認(rèn)同權(quán)D.專長(zhǎng)權(quán)渠道參考答案：A參考解析：權(quán)力的來(lái)源有六種：[單選題]53.如果在租船合同中承租雙方約定船方承擔(dān)卸貨費(fèi)，貨方承擔(dān)裝貨費(fèi)，則選用的這種裝卸費(fèi)規(guī)定方法是()。A.BERTHTERMSB.FOC.FIOD.FI參考答案：D參考解析：裝卸費(fèi)用是運(yùn)輸中的一項(xiàng)主要費(fèi)用，應(yīng)明確在合同中應(yīng)由哪方承擔(dān)。主要規(guī)定方法有：①FIO（freeinandout）,即裝卸費(fèi)用均由貨方承擔(dān)。有時(shí)還規(guī)定理艙（stow）和平艙費(fèi)（trim）的分擔(dān)：FIOS（船方不承擔(dān)裝卸費(fèi)和理艙費(fèi)）、FIOT（船方不承擔(dān)裝卸費(fèi)和平艙費(fèi)）、FIOST（船方不承擔(dān)裝卸費(fèi)、平艙費(fèi)和理艙費(fèi)）。②FI（freein）,即船方承擔(dān)卸貨費(fèi)，貨方承擔(dān)裝貨費(fèi)。③FO（freeout）,即貨方承擔(dān)卸貨費(fèi)，船方承擔(dān)裝貨費(fèi)。④BERTHTERMS（或LINERTERMS）,即船方承擔(dān)裝卸費(fèi)。[單選題]54.保持物料的暢通，使得生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)進(jìn)行，符合的生產(chǎn)物流管理目標(biāo)是()。A.適應(yīng)性目標(biāo)B.效率性目標(biāo)C.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)D.便利性目標(biāo)參考答案：B參考解析：企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)：（1）效率性目標(biāo)，指提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證連續(xù)性和高效率；故選B。（2）經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用。（3）適應(yīng)性目標(biāo)，是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故。[單選題]55.廠商渠道控制力強(qiáng)的表現(xiàn)是()。A.該廠商的產(chǎn)品有很多替代品B.該廠商能夠?qū)嵤┖笙蛞惑w化C.該行業(yè)由少數(shù)幾家大廠商控制D.該行業(yè)的廠商數(shù)量很多參考答案：C參考解析：作為供應(yīng)者的生產(chǎn)廠商處于有利地位的條件：①該行業(yè)由少數(shù)幾家大廠商控制，故選項(xiàng)C正確。②廠商的產(chǎn)品沒(méi)有替代品。③獲得該生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品對(duì)購(gòu)買(mǎi)者十分重要。④消費(fèi)者或者產(chǎn)品是差異化的，廠商能夠方便地完成成本轉(zhuǎn)移。⑤廠商能實(shí)施前向一體化。[單選題]56.在國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)中，賣(mài)方責(zé)任最小的是()。A.FOBB.DDPC.CIFD.EXW參考答案：D參考解析：根據(jù)《2020年國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》，(簡(jiǎn)稱《INCOTERMS2020》)。在11種貿(mào)易術(shù)語(yǔ)中，賣(mài)方責(zé)任最小，買(mǎi)方責(zé)任最大的是EXW，是工廠交貨（指定地點(diǎn)）的意思，故D正確。其他選項(xiàng)：FOB：FreeonBoard，即船上交貨價(jià)；CFR：CostandFreight，即成本+運(yùn)費(fèi)；CIF：Cost，InsuranceandFreight，即成本+保險(xiǎn)費(fèi)+運(yùn)費(fèi)；上述三種貿(mào)易術(shù)語(yǔ)均在指定的裝運(yùn)港口交貨，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移界限均為貨物交到船上時(shí)，但運(yùn)費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi)的承擔(dān)方不同。[單選題]57.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，以下屬于確定型決策方法的是()。A.線性規(guī)劃法B.決策樹(shù)分析法C.期望損益決策法D.價(jià)值分析法參考答案：A參考解析：確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果，包括線性規(guī)劃法，盈虧平衡點(diǎn)法，故A正確，BC屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法；D無(wú)此名稱，只有企業(yè)戰(zhàn)略分析的內(nèi)部環(huán)境分析法之價(jià)值鏈分析，沒(méi)有“價(jià)值分析法”此名稱。[單選題]58.我國(guó)上市公司獨(dú)立董事享有的職權(quán)的是()。A.提議召開(kāi)董事會(huì)B.提名、任免董事C.聘任高級(jí)管理人員D.決定高管薪酬參考答案：A參考解析：獨(dú)立董事除具有一般董事的職權(quán)外，還具有下列職權(quán)：①重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨(dú)立董事認(rèn)可后，提交董事會(huì)討論；②向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所；③向董事會(huì)提請(qǐng)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)；④提議召開(kāi)董事會(huì)（選項(xiàng)A正確）；⑤獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)；⑥可以在股東大會(huì)召開(kāi)前公開(kāi)向股東征集投票權(quán)。獨(dú)立董事行使上述職權(quán)應(yīng)當(dāng)取得全體獨(dú)立董事的1/2以上同意。[單選題]59.某企業(yè)的業(yè)務(wù)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)較低，受到政府環(huán)保政策的限制，面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)低，該企業(yè)的業(yè)務(wù)處于威脅機(jī)會(huì)矩陣圖中的()。A.理想業(yè)務(wù)B.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)C.困難業(yè)務(wù)D.成熟業(yè)務(wù)參考答案：C參考解析：威脅-機(jī)會(huì)綜合分析一共有4種結(jié)果：①冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)(高機(jī)會(huì)+高威脅)：全面分析、慎重抉擇、爭(zhēng)取利益。②成熟業(yè)務(wù)(低機(jī)會(huì)+低威脅)：按常規(guī)經(jīng)營(yíng)取得平均利潤(rùn)，也可以積蓄力量，為進(jìn)入理想環(huán)境做準(zhǔn)備。③理想業(yè)務(wù)(高機(jī)會(huì)+低威脅)：必須抓住機(jī)遇。④困難業(yè)務(wù)(低機(jī)會(huì)+高威脅)：設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面；如果無(wú)法扭轉(zhuǎn)，則果斷放棄，另謀發(fā)展；根據(jù)題意，利潤(rùn)低，受到政府環(huán)保政策的限制，市場(chǎng)機(jī)會(huì)低，因此選C，困難業(yè)務(wù)。[單選題]60.從基礎(chǔ)研究開(kāi)始，到應(yīng)用研究，到研究開(kāi)發(fā)，再到生產(chǎn)制造，直到商業(yè)化的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售，屬于什么技術(shù)創(chuàng)新模式A.技術(shù)推動(dòng)B.需求拉動(dòng)C.技術(shù)和市場(chǎng)交互D.國(guó)家創(chuàng)新體系參考答案：A參考解析：如圖所示：從題干所知，是典型的技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新模式,如圖，選項(xiàng)B需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式：指明市場(chǎng)需求信息是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，創(chuàng)新過(guò)程著重點(diǎn)在于先進(jìn)行市場(chǎng)需求分析，再進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)繼而生產(chǎn)制造。如圖：故選項(xiàng)B不選；選項(xiàng)C技術(shù)和市場(chǎng)交互：技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)和市場(chǎng)交互作用共同引發(fā)的，故選項(xiàng)C不選。選項(xiàng)D國(guó)家創(chuàng)新體系指由公共機(jī)構(gòu)和私有機(jī)構(gòu)組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)中各行為主體的制度安排及相互作用，故選項(xiàng)D不選。[多選題]1.消費(fèi)者對(duì)服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生認(rèn)知的有A.無(wú)形性B.可靠性C.響應(yīng)性D.移情性E.保證性參考答案：BCDE參考解析：描述服務(wù)質(zhì)量的要素包括：①有形性，即所有的有形要素，如企業(yè)內(nèi)的各種設(shè)施設(shè)備、員工的外表等。②可靠性，即企業(yè)按照約定和承諾，準(zhǔn)確、及時(shí)、元誤地提供產(chǎn)品或服務(wù)。③保證性，即企業(yè)具備的友好態(tài)度和專業(yè)技能。④響應(yīng)性，即企業(yè)迅速為顧客解決需求問(wèn)題的意愿。⑤移情性，即企業(yè)給予顧客個(gè)性化的關(guān)懷和照顧?！鶕?jù)題意選BCDE。其中選項(xiàng)A無(wú)形性，正是因?yàn)榉?wù)是無(wú)形的，就需要用有形的物品來(lái)襯托，比如一家五星級(jí)酒店里面員工的著裝，著裝是有形的，來(lái)傳遞(無(wú)形)你住的是一家五星級(jí)的酒店，所以無(wú)形性不屬于服務(wù)質(zhì)量的要素，所以不選。[多選題]2.下列屬于個(gè)人績(jī)效激勵(lì)的是A.績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).利潤(rùn)分享計(jì)劃C.特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃D.收益分享計(jì)劃E.員工持股制度參考答案：AC參考解析：績(jī)效工資四種主要的形式：一是績(jī)效調(diào)薪，二是績(jī)效獎(jiǎng)金，三是月/季度浮動(dòng)薪酬，四是特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃。其中AC符合題意；BDE屬于群體激勵(lì)薪酬。[多選題]3.按照庫(kù)存的目的可以劃分為A.經(jīng)常庫(kù)存B.安全庫(kù)存C.半成品庫(kù)存D.季節(jié)性庫(kù)存E.生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存參考答案：ABDE參考解析：按庫(kù)存的目的不同，劃分為：(1)經(jīng)常庫(kù)存(2)安全庫(kù)存(3)生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存(4)季節(jié)性庫(kù)存。錯(cuò)誤選項(xiàng)C為按生產(chǎn)過(guò)程中的不同階段劃分：原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存、成品庫(kù)存。[多選題]4.出口商品檢驗(yàn)的流程有()。A.申請(qǐng)檢驗(yàn)B.抽樣C.檢驗(yàn)D.簽發(fā)商檢證書(shū)E.放行參考答案：ABCD參考解析：出口商品檢驗(yàn)的程序主要包括：①申請(qǐng)檢驗(yàn)。②抽樣。③檢驗(yàn)。④簽發(fā)商檢證書(shū)。[多選題]5.市場(chǎng)營(yíng)銷中的社會(huì)文化環(huán)境要素有()。A.收入水平B.法律法規(guī)C.生活方式D.風(fēng)俗習(xí)慣E.教育水平參考答案：CDE參考解析：市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境的要素之一，“社會(huì)文化環(huán)境”是指在一種社會(huì)形態(tài)下已經(jīng)形成的民族特征、價(jià)值觀念、宗教信仰、生活方式、風(fēng)俗習(xí)慣、倫理道德、教育水平、相關(guān)群體、社會(huì)結(jié)構(gòu)等因素構(gòu)成的環(huán)境。故選CDE。其中選項(xiàng)A收入水平是屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境；選項(xiàng)B法律法規(guī)是屬于政治和法律環(huán)境。[多選題]6.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理說(shuō)法，正確的是()。A.戰(zhàn)略管理最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景B.戰(zhàn)略管理基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命C.戰(zhàn)略管理的主體是戰(zhàn)略管理者D.戰(zhàn)略管理關(guān)心的企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展E.戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征參考答案：CDE參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)：實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，則A錯(cuò)誤；企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，則B錯(cuò)誤。因此,企業(yè)戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征，則E正確；企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體：企業(yè)戰(zhàn)略的管理者，則C正確；企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心的是企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，它是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)、不斷完善、不斷創(chuàng)新的過(guò)程，是螺旋式上升的過(guò)程，則D正確。[多選題]7.我國(guó)海洋貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)中，平安險(xiǎn)的責(zé)任范圍是()。A.觸礁造成貨物的部分損失B.雷電氣候造成貨物的全部損失C.海嘯造成貨物的全部損失D.失火造成貨物部分損失E.雷電、海嘯、地震等自然災(zāi)害造成的部分損失參考答案：ABCD參考解析：平安險(xiǎn)的責(zé)任范圍包括：①由于惡劣氣候、雷電、海嘯、地震和洪水等自然災(zāi)害造成貨物的全部損失或推定全損。②運(yùn)輸工具遭受擱淺、觸礁、沉沒(méi)、互撞、與流冰或其他物體碰撞以及失火、爆炸等意外事故造成貨物的全部或部分損失。③在運(yùn)輸工具已經(jīng)發(fā)生擱淺、觸礁、沉沒(méi)和焚毀等意外事故的情況下，貨物在此前后又在海上遭受惡劣氣候、雷電、海嘯等自然災(zāi)害所造成的部分損失。④在裝卸或轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)由于一件或數(shù)件貨物落海造成的全部或部分損失。⑤被保險(xiǎn)人對(duì)遭受承保責(zé)任內(nèi)危險(xiǎn)的貨物采取搶救、防止或減少貨損的措施而支付的合理費(fèi)用，但以不超過(guò)該批被救貨物的保險(xiǎn)金額為限。⑥運(yùn)輸工具遭受海難后，在避難港由于卸貨所引起的損失以及在中途港、避難港由于卸貨、存?zhèn)}以及運(yùn)送貨物所產(chǎn)生的特別費(fèi)用。⑦共同海損的犧牲、分?jǐn)偤途戎M(fèi)用。⑧運(yùn)輸合同訂有“船舶互撞責(zé)任”條款，根據(jù)該條款的規(guī)定應(yīng)由貨方償還船方的損失。水漬險(xiǎn)的責(zé)任范圍除包括平安險(xiǎn)的各項(xiàng)責(zé)任外，還對(duì)被保險(xiǎn)貨物由于惡劣氣候、雷電、海嘯、地震、洪水等自然災(zāi)害所造成的部分損失負(fù)賠償責(zé)任。一切險(xiǎn)的責(zé)任范圍除包括平安險(xiǎn)和水漬險(xiǎn)的各項(xiàng)責(zé)任外，還對(duì)被保險(xiǎn)貨物在海運(yùn)途中由于外來(lái)原因造成的全部損失或部分損失負(fù)賠償責(zé)任。[多選題]8.電子商務(wù)產(chǎn)生的背景是()。A.電子商務(wù)改革B.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)革命C.經(jīng)濟(jì)全球化D.信息技術(shù)革命E.工業(yè)技術(shù)革命參考答案：CD參考解析：電子商務(wù)產(chǎn)生的背景：①經(jīng)濟(jì)全球化要求有更高效的商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)，由此提出電子商務(wù)的現(xiàn)實(shí)需求。②信息技術(shù)革命為電子商務(wù)的產(chǎn)生奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。[多選題]9.影響企業(yè)人力資源外部因素有()。A.本地區(qū)的人力資源總體構(gòu)成B.本地區(qū)人口總量與人力資源供給率C.本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況D.本企業(yè)勞動(dòng)力供求狀況E.本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況參考答案：ABCE參考解析：影響企業(yè)外部人力資源供給的因素：（1）本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率（2）本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成（3）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期（4）本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況（5）行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況（6）職業(yè)市場(chǎng)狀況[多選題]10.倉(cāng)儲(chǔ)管理任務(wù)是()。A.確保倉(cāng)儲(chǔ)物資安全B.維持合理的物流費(fèi)用C.提高庫(kù)存量D.保管倉(cāng)儲(chǔ)物資E.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用參考答案：ADE參考解析：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)：（1）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用——合理規(guī)劃并有效利用各種倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，不斷擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存能力，提高作業(yè)效率（2）保管倉(cāng)儲(chǔ)物資——保證企業(yè)生產(chǎn)及時(shí)準(zhǔn)確地獲得適合、完好的物資供應(yīng)（3）合理儲(chǔ)備材料（4）降低物料成本（5）重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平（6）確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全[多選題]11.以下屬于股東的權(quán)利的是()。A.董事的選舉權(quán)B.股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)C.任命管理者D.剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)E.公司股利的分配權(quán)參考答案：ABDE參考解析：股東除享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利外，主要享有以下權(quán)利：10個(gè)權(quán)利（1）股東（大）會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)（2）臨時(shí)股東（大）會(huì)召開(kāi)的提議權(quán)和提案權(quán)（3）董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)（4）公司資料的查閱權(quán)（5）股東訴訟權(quán)（6）公司股利的分配權(quán)（是股東權(quán)利核心）（7）公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)（8）出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)（9）其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)（10）公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)。[多選題]12.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可行的做法有()。A.進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益B.進(jìn)行資源整合C.和上游的供應(yīng)商形成供求聯(lián)盟D.提高質(zhì)量E.獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)參考答案：ABCE參考解析：實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑（6個(gè)途徑）：①規(guī)模效應(yīng)、②技術(shù)優(yōu)勢(shì)、③企業(yè)資源整合、④經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)、⑤與價(jià)值鏈的聯(lián)系、⑥跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系[多選題]13.電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)組成要素有()。A.企業(yè)B.銀行C.CA認(rèn)證中心D.物流配送系統(tǒng)E.咨詢公司參考答案：ABCD參考解析：電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素：(一)消費(fèi)者——構(gòu)成了商務(wù)活動(dòng)的核心要素(二)企業(yè)——是電子商務(wù)中的重要主體，它既是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者，又是信息的提供者，是推動(dòng)電子商務(wù)的根本力量(三)銀行——起著不可替代的貨幣流通中介作用(四)物流配送體系——沒(méi)有高效的物流配送體系支撐，是難以維系交易順利進(jìn)行的(五)CA認(rèn)證中心——保護(hù)相關(guān)主體身份的真實(shí)性和交易安全性的第三方信任機(jī)構(gòu)；即數(shù)字證書(shū)認(rèn)證中心。(六)其他要素——如：工商、稅務(wù)、海關(guān)等[多選題]14.關(guān)于公司治理主體的說(shuō)法，正確的是()。A.所有者與經(jīng)營(yíng)者之間是委托代理關(guān)系B.股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)者之間相互制衡C.董事會(huì)的權(quán)力受到經(jīng)理的限制D.股東掌握著最終的控制權(quán)E.公司對(duì)經(jīng)營(yíng)者是一種有償委任的雇傭參考答案：ABDE參考解析：所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一、所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系。①經(jīng)營(yíng)者作為意定代理人，其權(quán)利受到董事會(huì)委托范圍的限制，包括法定限制和意定限制。②公司對(duì)經(jīng)營(yíng)人員是一種有償委任的雇傭。二、股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)者之間的相互制衡關(guān)系。①股東作為所有者掌握著最終的控制權(quán)，決定董事會(huì)的人選。是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，但一旦授權(quán)董事會(huì)負(fù)責(zé)公司后，就不能隨意干預(yù)董事會(huì)決策。②董事會(huì)作為公司最主要的代表人，全權(quán)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)。擁有支配法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)力和任命、指揮經(jīng)營(yíng)者的全權(quán)，但是董事會(huì)必須對(duì)股東負(fù)責(zé)。③經(jīng)營(yíng)者受聘于董事會(huì)，統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，經(jīng)營(yíng)者有權(quán)決策，他人不能隨意干涉。經(jīng)營(yíng)者的管理權(quán)限和代理權(quán)限不能超過(guò)董事會(huì)決定的授權(quán)范圍。經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)也受到董事會(huì)的考核和評(píng)判。④監(jiān)事會(huì)則對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)者的工作實(shí)行全面監(jiān)督。[多選題]15.管理創(chuàng)新的外部動(dòng)因有()。A.自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)B.責(zé)任感C.社會(huì)文化環(huán)境的變遷D.經(jīng)濟(jì)的發(fā)展E.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展參考答案：CDE參考解析：管理創(chuàng)新的動(dòng)因，分內(nèi)部與外部動(dòng)因：一、內(nèi)部動(dòng)因，管理創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)因是指管理創(chuàng)新主體內(nèi)在激發(fā)創(chuàng)新的因素，主要有：（1）自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。（2）責(zé)任感。（3）經(jīng)濟(jì)性動(dòng)機(jī)。二、外部動(dòng)因，（1）社會(huì)文化環(huán)境的變遷。（2）經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。（3）自然條件的約束。（4）科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。AB屬于內(nèi)部動(dòng)因。[多選題]16.精益生產(chǎn)管理的具體目標(biāo)在于()。A.效率B.交貨期C.質(zhì)量D.成本E.到期交貨率參考答案：ABCD參考解析：精益管理的具體目標(biāo)：(1)效率、(2)質(zhì)量、(3)成本、(4)交貨期、(5)安全、(6)士氣。[多選題]17.關(guān)于應(yīng)用研究的說(shuō)法，正確的是()。A.具有特定的實(shí)際目的B.發(fā)展項(xiàng)目一般包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝改造兩大類C.是為了獲得某一具體領(lǐng)域的新知識(shí)而進(jìn)行的創(chuàng)造性研究活動(dòng)D.是將理論發(fā)展為實(shí)際運(yùn)用的形式E.為解決實(shí)際問(wèn)題提供科學(xué)的依據(jù)參考答案：ACDE參考解析：應(yīng)用研究——是指為了獲得某一具體領(lǐng)域的新知識(shí)而進(jìn)行的創(chuàng)造性研究活動(dòng)。故C正確；其特點(diǎn)：（1）具有特定的實(shí)際目的或應(yīng)用目標(biāo)，應(yīng)用研究的目標(biāo)一般是探尋為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)應(yīng)采取的新方法或新途徑，故A正確（2）在圍繞特定目的或目標(biāo)進(jìn)行研究的過(guò)程中獲取新的知識(shí)，為解決實(shí)際問(wèn)題提供科學(xué)依據(jù)，故E正確；（3）研究結(jié)果一般只影響科學(xué)技術(shù)的有限范圍，并具有專門(mén)的性質(zhì)，針對(duì)具體的領(lǐng)域、問(wèn)題或情況，其成果形式以科學(xué)論文、專著、原理性模型或發(fā)明專利為主，故D正確；（4）在工業(yè)企業(yè)中，應(yīng)用研究一般表現(xiàn)為新產(chǎn)品、新工藝、新材料有關(guān)的研究例如：研究流動(dòng)氣體中的壓力條件和固體顆粒的浮力，以取得制造飛機(jī)所需要的氣體動(dòng)力學(xué)數(shù)據(jù)，故B錯(cuò)誤。[多選題]18.M公司以其持有的N公司股份抵償對(duì)N公司的債務(wù)，則此項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的影響有()。A.M公司負(fù)債增加B.N公司股本減少C.M公司股本減少D.N公司凈資產(chǎn)收益率提高E.N公司每股收益提高參考答案：BDE參考解析：以股抵債是債務(wù)人以其持有的股權(quán)抵償其所欠債務(wù)的行為。以股抵債的兩種類型：①債務(wù)人以其所持公司股權(quán)抵償對(duì)其他公司的債務(wù)（公司易主）。如：債務(wù)人A以其持有的B公司的股權(quán)抵償對(duì)C公司的債務(wù)。②債務(wù)人以其所持公司股權(quán)抵償對(duì)其本公司的債務(wù)（定向回購(gòu)）。如：債務(wù)人A以其持有的B公司的股權(quán)抵償對(duì)B公司的債務(wù)。以股抵債的積極效應(yīng)：有效提升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量，使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高。本題對(duì)N公司來(lái)講是股票回購(gòu)，所以股本減少，同時(shí)凈資產(chǎn)收益率和每股收益提高。對(duì)M公司來(lái)講是負(fù)債減少，同時(shí)資產(chǎn)減少，故選BDE。[多選題]19.網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的特征有()。A.便利性B.虛擬性C.安全性D.經(jīng)濟(jì)性E.創(chuàng)新性參考答案：ABD參考解析：網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的特征：1、虛擬性2、經(jīng)濟(jì)性【省錢(qián)】：網(wǎng)絡(luò)分銷渠道可降低分銷成本，提高分銷效率3、便利性：網(wǎng)絡(luò)分銷更能節(jié)省時(shí)間和精力。[多選題]20.消除供給方的渠道差距的方式包括()。A.通過(guò)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，詳細(xì)了解細(xì)分市場(chǎng)顧客需求B.引進(jìn)新的分銷專家，改進(jìn)渠道運(yùn)營(yíng)C.改變當(dāng)前渠道成員的角色D.通過(guò)轉(zhuǎn)變目標(biāo)市場(chǎng)，改變服務(wù)對(duì)象E.邀請(qǐng)專家參與重新設(shè)計(jì)分銷渠道參考答案：BC參考解析：消除渠道差距的思路有：（1）消除需求方差距：①通過(guò)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，詳細(xì)了解細(xì)分市場(chǎng)顧客需求；②根據(jù)需求方差距產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地改進(jìn)相關(guān)服務(wù)；③通過(guò)轉(zhuǎn)變目標(biāo)市場(chǎng)，改變服務(wù)對(duì)象，實(shí)現(xiàn)供給與需求服務(wù)水平的平衡。（2）消除供應(yīng)方渠道差距：①改變當(dāng)前渠道成員的角色；②利用新的分銷技術(shù)降低成本；③引進(jìn)新的分銷專家，改進(jìn)渠道運(yùn)營(yíng)。（3）改變渠道環(huán)境和管理限制所產(chǎn)生的的渠道差距：邀請(qǐng)專家參與重新設(shè)計(jì)。故選項(xiàng)BC正確。選項(xiàng)AD是屬于消除需求方的差距；選項(xiàng)E是改變渠道環(huán)境和管理限制所產(chǎn)生的渠道差距。共享題干題甲企業(yè)為解決一個(gè)生產(chǎn)工藝問(wèn)題，臨時(shí)從各部門(mén)抽調(diào)人員進(jìn)行攻關(guān)。問(wèn)題解決后，這些員工返回原來(lái)崗。為改生產(chǎn)工藝，甲企業(yè)擬購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)新技術(shù)，經(jīng)評(píng)估可發(fā)現(xiàn)，該技術(shù)可再使用5年，采用新技術(shù)后，產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每年可提高20元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年銷量分別是5萬(wàn)件，5萬(wàn)件，6萬(wàn)件，8萬(wàn)件，6萬(wàn)件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10%（復(fù)利現(xiàn)值折現(xiàn)系數(shù)表見(jiàn)下表）。同時(shí)甲企業(yè)與乙研究所簽訂研發(fā)一種新材料，約定雙方共同出資，組建研究團(tuán)隊(duì)，研究成果由雙方共享。新材料研發(fā)成功后，迅速投入生產(chǎn)，并于2021年1月4日申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，同年10月15日商標(biāo)局核準(zhǔn)注冊(cè)。[不定項(xiàng)選擇題]1.甲企業(yè)為解決該生產(chǎn)工藝問(wèn)題組建的技術(shù)創(chuàng)新組織屬于()。A.內(nèi)企業(yè)B.新事業(yè)發(fā)展部C.企業(yè)技術(shù)中心D.技術(shù)創(chuàng)新小組參考答案：D參考解析：從“甲企業(yè)為解決一個(gè)生產(chǎn)工藝問(wèn)題，臨時(shí)從各部門(mén)抽調(diào)人員進(jìn)行攻關(guān)。問(wèn)題解決后，這些員工返回原來(lái)崗?！敝械呐R時(shí)抽調(diào)人員可知，是技術(shù)創(chuàng)新小組的含義特點(diǎn)，故此答案選D。[不定項(xiàng)選擇題]2.甲企業(yè)研發(fā)該種新材料的研發(fā)模式屬于()。A.基礎(chǔ)研發(fā)B.委托研發(fā)C.合作研發(fā)D.自主研發(fā)參考答案：C參考解析：甲企業(yè)與乙研究所簽訂研發(fā)一種新材料，約定雙方共同出資，組建研究團(tuán)隊(duì)，研究成果由雙方共享，這屬于合作研發(fā)，故選項(xiàng)C正確。[不定項(xiàng)選擇題]3.關(guān)于甲企業(yè)該項(xiàng)新材料注冊(cè)商標(biāo)的有效期的說(shuō)法，正確的是()。A.有效期為15年B.有效期自2021年1月4日起計(jì)算C.有效期為10年D.有效期自2021年10月15日起計(jì)算參考答案：CD參考解析：注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年，自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起算，故正確答案為C和D。[不定項(xiàng)選擇題]4.根據(jù)技術(shù)價(jià)值評(píng)估效益模型，甲企業(yè)購(gòu)買(mǎi)該技術(shù)的價(jià)格()萬(wàn)元。A.465B.416C.438D.447參考答案：D參考解析：此題考查效益模型的計(jì)算。根據(jù)題目信息可知，每年的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)已給出，則該技術(shù)的價(jià)格=20×5×0.909+20×5+0.826+20×6×0.751+20×8×0.683+20×6×0.621=447（萬(wàn)元）某企業(yè)原有產(chǎn)品組合包括水（3種）、茶飲品（4種）、奶茶類（3種）、碳酸飲料（2種），在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，決定利用智能化產(chǎn)業(yè)鏈推出一款新的茶飲品——烏龍茶。該企業(yè)生產(chǎn)烏龍茶的固定成本為500萬(wàn)元，總可變成本300萬(wàn)，預(yù)期銷量為320萬(wàn)瓶，加成率為20%。該企業(yè)推出600ml的烏龍茶后，受到消費(fèi)者的喜愛(ài)，于是該企業(yè)又繼續(xù)推出了300ml和500ml的烏龍茶。[不定項(xiàng)選擇題]5.產(chǎn)品組合的寬度是A.4B.5C.7D.8參考答案：A參考解析：寬度，企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線的數(shù)量，雖然新研發(fā)烏龍茶，但還是屬于茶飲類系列，故寬度=水產(chǎn)品線+茶飲類+奶類+碳酸飲品=4。[不定項(xiàng)選擇題]6.該企業(yè)采取了什么樣的策略A.擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略B.縮減產(chǎn)品組合策略C.產(chǎn)品線延伸策略D.產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略參考答案：A參考解析：選項(xiàng)A，擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略，包括增加產(chǎn)品組合的寬度、長(zhǎng)度及深度。其中①增加產(chǎn)品組合的寬度：是指在原產(chǎn)品組合中增加一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品大類，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。②增加產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度及深度：指在原有產(chǎn)品大類內(nèi)增加新的產(chǎn)品項(xiàng)目。由此可見(jiàn)，新研發(fā)烏龍茶，還是屬于茶飲類系列，則是擴(kuò)大了產(chǎn)品線的長(zhǎng)度，故選擇A；?選項(xiàng)C，產(chǎn)品線延伸策略，具體包括：向上延伸、向下延伸和雙向延伸策略。向上延伸：即在企業(yè)原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)；向下延伸：即在企業(yè)原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)；雙向延伸：即在原有檔次的基礎(chǔ)上，既增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)又增加低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)。題中未顯示出高端茶還是低端茶系列，故C也不是；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，未有減少產(chǎn)品線；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)過(guò)程中去。要求企業(yè)對(duì)產(chǎn)品線實(shí)施現(xiàn)代化改造。如設(shè)備更新，未提示設(shè)備更新計(jì)劃。[不定項(xiàng)選擇題]7.該企業(yè)采取了什么樣的包裝策略A.個(gè)別包裝B.分等級(jí)包裝C.分量包裝D.相關(guān)包裝參考答案：C參考解析：選項(xiàng)A個(gè)別包裝策略，要體現(xiàn)獨(dú)特性，題干未體現(xiàn)獨(dú)特性的地方，故A不選。選項(xiàng)B分等級(jí)包裝，即企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的不同質(zhì)量檔次，設(shè)計(jì)、使用不同等級(jí)的包裝，題干也未體現(xiàn)不同質(zhì)量檔次的地方，故B不選。選項(xiàng)C分量包裝，即企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的使用需要，將產(chǎn)品按照不同數(shù)量或重量進(jìn)行包裝，從題干可知，300ml和500ml、600ml可知按不同重量進(jìn)行包裝，故選C。選項(xiàng)D相關(guān)包裝策略，體現(xiàn)套裝，從題干未提示有套裝的內(nèi)容，故D不選。[不定項(xiàng)選擇題]8.按照成本導(dǎo)向法計(jì)算烏龍茶的價(jià)格是A.3B.5C.6D.8參考答案：A參考解析：已知條件“總固定成本500萬(wàn)，總變動(dòng)成本300萬(wàn)，加成率20%，銷量320萬(wàn)瓶?！笨芍焊鶕?jù)公式：產(chǎn)品價(jià)格＝單位成本×（1＋加成率），單位成本＝單位固定成本＋單位可變成本＝總固定成本÷銷售量＋單位可變成本；其中題中未單獨(dú)計(jì)算出單位可變成本，則求出總成本=總固定成本+總變動(dòng)成本=500+300=800萬(wàn)，單位成本=總成本÷銷售量=（500+300）/320=2.5元；產(chǎn)品價(jià)格=2.5*(1+20%)=3元。甲企業(yè)是一家生產(chǎn)非電動(dòng)自行車的生產(chǎn)企業(yè)，后與乙企業(yè)共同投資成立企業(yè)，生產(chǎn)共享電動(dòng)自行車。甲企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展酒店預(yù)訂和租車服務(wù)。為了提高電動(dòng)自行車的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甲企業(yè)進(jìn)軍蓄電池行業(yè)。在蓄電池的生產(chǎn)方面，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的概率、損益值（單位:百萬(wàn)元）如下表所示。除此之外，甲企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展，開(kāi)展服務(wù)等業(yè)務(wù)。[不定項(xiàng)選擇題]9.甲企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略是()。A.前向一體化B.后向一體化C.非相關(guān)多元化D.相關(guān)多元化參考答案：BCD參考解析：根據(jù)“甲企業(yè)與乙公司合作生產(chǎn)蓄電池”，屬于后向一體化；根據(jù)“甲企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展酒店預(yù)訂和租車服務(wù)”，屬于非相關(guān)多元化。根據(jù)”甲在原有非電動(dòng)自行車業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上開(kāi)展電動(dòng)自行車業(yè)務(wù)“，屬于相關(guān)多元化；故選擇BCD。[不定項(xiàng)選擇題]10.甲企業(yè)與乙公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟為()。A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟B.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟C.營(yíng)銷聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟