土木工程畢業(yè)論文價(jià)格

土木工程畢業(yè)論文價(jià)格大概200塊錢左右吧。土木工程大學(xué)本科畢業(yè)論文(2)土木工程大學(xué)本科畢業(yè)論文篇2

淺析土木工程施工質(zhì)量管理

摘要：土木工程項(xiàng)目實(shí)施過程中重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量的管控是必不可少的，尤其是隨著當(dāng)前土木工程項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)建中復(fù)雜性越來越突出的發(fā)展趨勢(shì)，這種質(zhì)量方面的影響因素同樣也越來越多，進(jìn)而也就更加需要從質(zhì)量管理方面入手進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和控制。本文就重點(diǎn)針對(duì)土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作的落實(shí)，從現(xiàn)階段存在的各類問題以及相應(yīng)的解決優(yōu)化措施入手進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和論述。

關(guān)鍵詞：土木工程施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;影響因素;對(duì)策

1引言

在當(dāng)前我國現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展過程中，相應(yīng)的土木工程項(xiàng)目越來越多，這些土木工程項(xiàng)目的具體施工建設(shè)確實(shí)也在較大程度上有效促進(jìn)了我國社會(huì)的快速發(fā)展，并且在很多方面都發(fā)揮出了較為理想的積極作用價(jià)值，需要引起高度重視。當(dāng)然，相應(yīng)土木工程項(xiàng)目作用效果的呈現(xiàn)還需要以其具備較高的質(zhì)量為基本前提，這也就需要在土木工程項(xiàng)目施工過程中，切實(shí)做好對(duì)于質(zhì)量方面的管控，促使其能夠形成較為理想的施工質(zhì)量效果，有效規(guī)避以往施工操作過程中可能最為常見的一些缺陷影響。

2土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量影響因素分析

結(jié)合現(xiàn)階段土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)工作的實(shí)施操作過程來看，為了較好提升其質(zhì)量管理效果，盡可能確保相應(yīng)土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)能夠具備理想的質(zhì)量水平，必須要促使相應(yīng)質(zhì)量管理工作具備理想的方向性，這種方向性方面的明確也就需要針對(duì)相應(yīng)的各個(gè)影響因素進(jìn)行分析，當(dāng)前比較突出的土木工程施工質(zhì)量影響因素有以下幾點(diǎn)：

(1)設(shè)計(jì)方面的影響。

對(duì)于土木工程項(xiàng)目實(shí)施操作工作的具體落實(shí)而言，其施工操作的執(zhí)行主要就是參考設(shè)計(jì)方案進(jìn)行處理，由此可見，如果設(shè)計(jì)方案中存在著較為明顯的缺陷問題的話，勢(shì)必會(huì)影響到最終土木工程項(xiàng)目的施工效果，產(chǎn)生一些質(zhì)量問題，這一方面的影響是比較常見的。圍繞著設(shè)計(jì)方面存在的問題和影響因素來看，其一方面和設(shè)計(jì)單位存在著密切的聯(lián)系，如果設(shè)計(jì)單位的能力不理想，導(dǎo)致其設(shè)計(jì)方案中存在著較多的缺陷問題，錯(cuò)漏百出，最終也就必然會(huì)帶來施工質(zhì)量方面的不利干擾;另外一方面，施工人員對(duì)于設(shè)計(jì)方案的了解不準(zhǔn)確同樣也是比較重要的一個(gè)影響問題表現(xiàn)，尤其是不注意設(shè)計(jì)圖紙中的相應(yīng)標(biāo)注內(nèi)容，僅僅依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工處理，進(jìn)而也就容易產(chǎn)生理解偏差。

(2)施工材料方面的影響。

從土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的影響因素方面進(jìn)行分析，其施工材料方面的干擾和影響同樣也是必不可少的一個(gè)突出問題，尤其是隨著當(dāng)前土木工程項(xiàng)目對(duì)于施工質(zhì)量要求的不斷提升，相應(yīng)的施工材料方面需求也正在不斷加強(qiáng)，如果隨意選擇和應(yīng)用施工材料的話，很可能會(huì)導(dǎo)致其施工質(zhì)量受損。另外，從當(dāng)前我國施工材料市場(chǎng)的發(fā)展中來看，隨著相應(yīng)施工材料種類的不斷增加，以及施工材料售賣方的增加，其中必然也會(huì)導(dǎo)致其充斥著較多的劣質(zhì)產(chǎn)品，這些劣質(zhì)產(chǎn)品的存在也就很可能會(huì)導(dǎo)致其在施工過程中表現(xiàn)出一定的質(zhì)量問題，施工效果不佳。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)方面的影響。

對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生來看，其在施工現(xiàn)場(chǎng)方面同樣也存在著較多的影響因素和問題，并且該方面的表現(xiàn)同樣也是比較復(fù)雜的，土木工程項(xiàng)目自身規(guī)模的提升，更是會(huì)導(dǎo)致其相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境方面出現(xiàn)較多的隱患問題，對(duì)于最終施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。結(jié)合這種施工現(xiàn)場(chǎng)存在的影響因素來看，其主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)以及外界環(huán)境兩個(gè)方面，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的影響主要就是指其在施工材料的堆放以及施工技術(shù)的操作落實(shí)中存在著一些不合理之處，進(jìn)而帶來較為直接的施工質(zhì)量問題;而對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)外界環(huán)境因素的干擾和影響來看，其則主要就是指一些天氣變化或者是不可抗力的產(chǎn)生而對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生較大干擾。

(4)施工管理方面的影響。

對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量問題的產(chǎn)生和遺漏來看，其必然也會(huì)和管理不全面和不嚴(yán)格存在較為直接的聯(lián)系，這種施工管理方面的影響在當(dāng)前同樣也存在著較為突出的表現(xiàn)。從現(xiàn)階段土木工程項(xiàng)目施工管理的執(zhí)行中來看，其雖然可供選擇和應(yīng)用的管理手段越來越先進(jìn)，但是其落實(shí)效果卻并不是特別理想，依然存在著較多的不恰當(dāng)之處。這種施工管理方面的問題主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量管理制度不完善以及施工質(zhì)量管理人員能力不佳，施工質(zhì)量管理制度的不完善也就很可能導(dǎo)致一些施工對(duì)象得不到有效監(jiān)管，最終形成質(zhì)量缺陷問題，而施工質(zhì)量管理人員自身的能力和素質(zhì)不佳，則會(huì)導(dǎo)致其相應(yīng)的管理任務(wù)落實(shí)不理想，最終同樣也會(huì)形成一定的干擾和影響。

3土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策

圍繞著上述土木工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中能夠影響其質(zhì)量效果的各個(gè)因素來看，為了較好提升其施工質(zhì)量水平，必須要從管理方面予以控制，其中比較有效地管理對(duì)策可以從以下幾個(gè)方面入手：

(1)加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的審查分析。

為了確保后續(xù)土木工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中具備較為理想的操作效果，降低因?yàn)槭┕げ僮髌疃鴰淼囊恍┵|(zhì)量問題，必須要首先明確如何進(jìn)行施工處理，尤其是對(duì)于施工操作過程中如何落實(shí)相應(yīng)的施工技術(shù)手段進(jìn)行分析，這也就需要從設(shè)計(jì)方案入手進(jìn)行審查，促使施工人員能夠按照設(shè)計(jì)圖紙的具體指導(dǎo)和約束進(jìn)行落實(shí)。這種設(shè)計(jì)方案方面的審查工作需要協(xié)同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行共同處理，如此才能夠保障相應(yīng)設(shè)計(jì)方案能夠在實(shí)際的施工操作中得到有效應(yīng)用。

(2)加強(qiáng)對(duì)于施工材料的嚴(yán)格管理。

為了較好規(guī)避施工材料方面帶來的不良威脅和影響，還需要在整個(gè)土木工程項(xiàng)目施工過程中加強(qiáng)對(duì)于施工材料的嚴(yán)格管理和控制。這種施工材料的管理需要首先把好源頭關(guān)，尤其是要重點(diǎn)針對(duì)施工材料的采購進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)于所采購施工材料的質(zhì)量進(jìn)行抽查和試驗(yàn)檢測(cè)，進(jìn)而也就能夠規(guī)避可能出現(xiàn)的一些劣質(zhì)材料以次充好問題;此外，還需要在各類施工材料的實(shí)際應(yīng)用過程中進(jìn)行全方位管控，確保其在類型以及數(shù)量方面均能夠具備理想的作用效果，避免使用出現(xiàn)偏差的問題。

(3)加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管控。

土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格把關(guān)和控制同樣也是較好提升其施工質(zhì)量效果的重要前提條件，這種施工現(xiàn)場(chǎng)的管控同樣也需要從施工操作基本環(huán)境以及外界環(huán)境兩個(gè)方面進(jìn)行分析控制。首先從施工現(xiàn)場(chǎng)入手進(jìn)行規(guī)范，促使其材料的擺放、施工現(xiàn)場(chǎng)電力線路的鋪設(shè)、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行以及施工人員的操作平臺(tái)，都能夠得到較好的設(shè)置，如此也就能夠保障施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)操作有序開展的前提下，確保施工質(zhì)量效果;而對(duì)于外界環(huán)境方面存在的威脅和影響而言，則需要重點(diǎn)加強(qiáng)全面監(jiān)控，相應(yīng)的監(jiān)控操作也就可以為具體的預(yù)防提供較強(qiáng)參考價(jià)值，降低其不利威脅和影響。

(4)提升自身管理水平。

從土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平提升方面進(jìn)行優(yōu)化也是比較重要的一個(gè)方面，這種自身管理水平的提升優(yōu)化需要首先把握好對(duì)于施工質(zhì)量管理制度的完善和健全，尤其是對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工操作過程中涉及到的各個(gè)管理任務(wù)，必須要進(jìn)行細(xì)化，將細(xì)化后的施工質(zhì)量管理任務(wù)進(jìn)行有效分配，構(gòu)建較為合理的施工質(zhì)量管理責(zé)任制度，進(jìn)而也就能夠依托這一責(zé)任制度進(jìn)行有序管控，提升質(zhì)量管理的實(shí)效性;另外，為了較好提升其施工質(zhì)量管理水平，還需要重點(diǎn)從施工質(zhì)量管理人員入手進(jìn)行培訓(xùn)和教育，促使其能夠具備較為理想的施工質(zhì)量管理意識(shí)，并且能夠?qū)W會(huì)如何運(yùn)用各類先進(jìn)的管理技術(shù)手段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作管控，將各個(gè)方面的質(zhì)量干擾和影響降到最低。

4結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理工作而言，其必要性是比較突出的，并且隨著當(dāng)前土木工程項(xiàng)目的發(fā)展，其復(fù)雜性也正在不斷提升，需要具體施工質(zhì)量管理人員不斷提升自身管理能力和綜合素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)整個(gè)土木工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行有效管控和約束，盡可能降低質(zhì)量問題出現(xiàn)幾率。

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淺析土木工程施工管理問題

【摘要】如今建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，隨著施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，各種類型的施工項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，各種土木工程項(xiàng)目也隨處可見，對(duì)土木工程項(xiàng)目的管理問題也越來越凸顯出來，因此我們需要對(duì)土木工程施工管理提出新的要求。本文針對(duì)目前土木工程施工管理中存在的問題，分析其原因，提出了改進(jìn)土木工程施工管理的建議，以促進(jìn)土木工程施工管理的健康可持續(xù)性發(fā)展。

【關(guān)鍵字】土木工程;施工管理;管理問題

1、引言

土木工程項(xiàng)目施工管理工作就是在土木工程施工階段，對(duì)各種施工生產(chǎn)活動(dòng)管理工作進(jìn)行有效的組織，使施工過程變得規(guī)范化、合理化，避免因施工不當(dāng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，并保證土木工程的質(zhì)量。土木工程施工過程的好壞，不僅直接影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更對(duì)企業(yè)的施工信譽(yù)有著重大影響。近幾年來，土木工程施工管理體制不斷進(jìn)行改革，廣泛實(shí)施了招投標(biāo)制度，對(duì)土木工程施工的標(biāo)準(zhǔn)也越來越嚴(yán)格。在土木工程實(shí)際施工中，存在著監(jiān)理人員、施工作業(yè)人員素質(zhì)偏低，工程招標(biāo)的不規(guī)范，管理體制不健全，安全管理重視程度低，環(huán)境保護(hù)意識(shí)差等問題，直接影響了土木工程的施工管理工作。因此，加強(qiáng)土木工程施工管理就顯得十分有必要，下面針對(duì)土木工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析。

2、土木工程施工管理中存在的問題

2.1監(jiān)理人員、施工作業(yè)人員素質(zhì)偏低

首先，目前土木工程的監(jiān)理人員存在著素質(zhì)偏低的情況，不重視施工管理，多數(shù)人認(rèn)為監(jiān)理工作的范圍就是對(duì)施工階段的管理，缺乏工程勘察、設(shè)計(jì)、研究等方面的經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)這些方面也不夠重視，多數(shù)監(jiān)理人員在工作中存在敷衍的心態(tài)。實(shí)際上一些土木工程出現(xiàn)質(zhì)量問題很大程度上是監(jiān)理不嚴(yán)所致。

其次，從施工作業(yè)人員來看，由于現(xiàn)階段市場(chǎng)上人力成本增長較快，大部分施工企業(yè)出于成本方面考慮，內(nèi)部雇傭的固定施工作業(yè)人員很少，有工程項(xiàng)目時(shí)臨時(shí)聘用市場(chǎng)上一些非專業(yè)人員，他們大多數(shù)來自于農(nóng)村的農(nóng)民工，沒有接受過專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)工程施工的工序及操作規(guī)范等方面知之甚少，加之技術(shù)培訓(xùn)跟不上，專業(yè)水平普遍較低，主要表現(xiàn)在施工過程中，操作不規(guī)范，技藝不嫻熟，很難達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，使得工程施工質(zhì)量難以得到有效的保證。

2.2土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范

在土木工程項(xiàng)目中，存在招標(biāo)管理不規(guī)范的現(xiàn)象。國內(nèi)對(duì)于一些工程項(xiàng)目普遍存在招標(biāo)“走后門”的現(xiàn)象，導(dǎo)致在招標(biāo)時(shí)弄虛作假，招標(biāo)工作沒有按照規(guī)定的順序進(jìn)行，造成了項(xiàng)目承包價(jià)格不合理，甚至一些土木工程項(xiàng)目承包時(shí)的價(jià)格已經(jīng)低于成本價(jià)，這樣承包商就會(huì)在土木工程實(shí)際施工時(shí)偷工減料，對(duì)工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

2.3管理體制問題

管理體制與土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不相適應(yīng)。土木工程施工項(xiàng)目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了土木工程施工要進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、安全好，要進(jìn)行綜合性管理，加強(qiáng)約束的控制性管理。

此外，施工企業(yè)是以管理體制為依據(jù)對(duì)土木工程進(jìn)行管理的，管理體制不完善將會(huì)影響到整個(gè)土木工程的施工建設(shè)。國內(nèi)的土木工程項(xiàng)目為了節(jié)省人力開支，采取了大量削減工程的管理機(jī)構(gòu)、管理部門以及管理人員的方式，直接導(dǎo)致施工單位管理人員的缺乏，這樣既可能降低了管理部門員工工作的熱情度與積極性，又可能制約了管理工作的實(shí)際落實(shí)，管理工作沒有真正落實(shí)，難以發(fā)揮管理土木工程的作用。

2.4對(duì)安全管理重視不夠

任何工程施工都是以安全為基本前提，安全管理也是進(jìn)行土木工程管理的關(guān)鍵，安全既影響到施工單位的聲譽(yù)，同時(shí)也直接影響了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。但是就安全意識(shí)來看，多數(shù)施工人員存在缺乏安全意識(shí)的情況。首先是在土木工程的管理工作中，沒有完善的組織機(jī)構(gòu)，缺乏施工安全意識(shí);沒有專門的人員對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理意識(shí)不夠，同時(shí)沒有相對(duì)應(yīng)的安全管理措施。

2.5環(huán)境保護(hù)意識(shí)問題

主要表現(xiàn)在：施工噪音嚴(yán)重?cái)_民，影響民眾工作、生活和休息;建筑垃圾帶來安全隱患，清運(yùn)、存放和再利用不科學(xué);缺乏對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，對(duì)耕地的非法占用，對(duì)綠地的破壞及對(duì)未破壞的環(huán)境也不能有效保護(hù)。

3、土木工程施工管理的改進(jìn)建議

3.1提高監(jiān)理人員管理素質(zhì)

作為施工單位進(jìn)行工程管理的直接人員，對(duì)土木工程的勘察、設(shè)計(jì)、研究以及工程的整體施工都應(yīng)該起到監(jiān)督管理的作用，首先施工單位在選擇監(jiān)理人員的時(shí)候，應(yīng)該選用具有綜合素質(zhì)的監(jiān)理人員，對(duì)其技術(shù)、管理水平、管理經(jīng)驗(yàn)都應(yīng)該有更高的要求，同時(shí)在其實(shí)施管理的過程中不斷培訓(xùn)監(jiān)理人員的管理知識(shí)，從而提高其管理水平。監(jiān)理人員應(yīng)該常駐于施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣才能保證及時(shí)觀測(cè)、掌握施工項(xiàng)目，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時(shí)與發(fā)生問題環(huán)節(jié)的工作人員以及工程的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，從而及時(shí)采取控制措施進(jìn)行解決，爭(zhēng)取最大限度的降低問題可能帶來的損失。

3.2規(guī)范土木工程的招標(biāo)

對(duì)于土木工程招標(biāo)中存在的徇私舞弊行為，應(yīng)該在招標(biāo)時(shí)對(duì)招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免弄虛作假，將土木工程交由信譽(yù)好、工程質(zhì)量高的施工單位。施工企業(yè)針對(duì)自身質(zhì)量管理模式，制定出關(guān)于工程質(zhì)量目標(biāo)與方針的質(zhì)量管理手冊(cè)，為土木工程能夠順利進(jìn)行提供完善的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。

3.3推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

由于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模大、分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程比較多，因此，在施工管理和合同管理方面難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項(xiàng)目經(jīng)理要保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。建設(shè)承包公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。此外，還要建立起一套完善的項(xiàng)目管理責(zé)任體系，以便明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任。

3.4解決施工過程中的環(huán)境問題

想要有效地降低土建施工帶來的環(huán)境問題，可以采取以下的一些措施：

(1)采用先進(jìn)的施工技術(shù)。主要是在施工過程中大量的應(yīng)用各種環(huán)保技術(shù)，減少施工