倉庫帳務(wù)總結(jié) 倉庫工作計(jì)劃

倉庫帳務(wù)總結(jié)倉庫工作計(jì)劃倉庫帳務(wù)總結(jié)倉庫工作方案篇一

倉庫管理的目的有幾點(diǎn)：

（1）物料的有序保管；

（2）庫存實(shí)時(shí)反饋；

（3）通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策供應(yīng)支持。

倉庫目前存在幾個(gè)問題：

（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時(shí)存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)常常長時(shí)間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，消失常常處處找料的狀況。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對有原廠封條的物料，在忙的狀況下待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)覺少料的狀況。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差。現(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及全部庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

（4）物料的擺放規(guī)章不明確。對于物料擺放始終沒有一個(gè)明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，消失物料是否上架的推斷由每個(gè)庫管自己來打算。

（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng)。依據(jù)這幾天的特地統(tǒng)計(jì)，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部幫助處理，工作量將會很大。

倉庫管理的目標(biāo)：

（1）帳、卡、物全都，達(dá)到最基本的保管作用；

（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的專案備料、實(shí)時(shí)庫存、呆滯物料狀態(tài)；

（3）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。

倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：

（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

倉庫帳務(wù)總結(jié)倉庫工作方案篇二

（1）人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清楚明白。

（2）貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未準(zhǔn)時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

（4）貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個(gè)倉管自己來打算。

（5）帳、卡、物全都，達(dá)到最基本的保管作用；

（6）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨狀況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài)；

（7）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；

（8）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

首先作為一個(gè)倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清晰自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存狀況。倉庫現(xiàn)場管理工作必需嚴(yán)格根據(jù)6s要求和詳細(xì)倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。

倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到mrp（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的`百分之百的精確?????，精確?????核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準(zhǔn)時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫物品不符，快速反映給有關(guān)人員，實(shí)行相應(yīng)措施；物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確?????，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。加強(qiáng)對物品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保精確?????無誤，加深對倉庫所用物品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、美觀、防潮。倉庫的平安是重點(diǎn)，在倉庫內(nèi)的各個(gè)地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業(yè)時(shí)禁止吸煙或者使用明火；禁止隨便挪動滅火器或者破壞滅火器，定期對滅火器的有效期和質(zhì)量進(jìn)行檢查，以便準(zhǔn)時(shí)排解平安隱患。

加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的進(jìn)展要求的問題。要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)預(yù)備，做好相關(guān)的聘請、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素養(yǎng)的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

對個(gè)人的工作要求。對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟識好物料，完全把握帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的精確?????性、準(zhǔn)時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)行業(yè)學(xué)問，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。

倉庫帳務(wù)總結(jié)倉庫工作方案篇三

現(xiàn)在的我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉庫管理員，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開頭對我的跟著有了更深層面的熟悉，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在20xx年中，我信任我會做的更好!

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。

4.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確?????，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5.20xx年倉庫會依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足的服務(wù)發(fā)貨工作。

6.倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2.提點(diǎn)小看法：盼望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級平安負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，把握各種平安學(xué)問和技能。

5.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保精確?????無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

6.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。

“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來我們所信奉的，作為公司中一個(gè)一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會做的更好的，這些我都會熟悉到，我信任我能夠做好!

一、強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實(shí)性。根據(jù)國家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度，仔細(xì)貫徹執(zhí)行《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)制度》及《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會計(jì)制度，依據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會計(jì)工作秩序規(guī)范有序，會計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

二、連續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢，為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算供應(yīng)依據(jù)。對以往年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價(jià)的測定、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立成本計(jì)算模型，為成本定價(jià)和經(jīng)營決策服務(wù)。

三、提升管理手段，穩(wěn)步推動信息化建設(shè)和應(yīng)用。連續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深化挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。

四、連續(xù)圍繞業(yè)務(wù)進(jìn)展，優(yōu)化資源配置，加大計(jì)財(cái)支撐力度。在成本支配上，協(xié)作專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣揚(yáng)費(fèi)和業(yè)務(wù)進(jìn)展嘉獎連續(xù)實(shí)行集中歸口管理，統(tǒng)籌支配，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展力量為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。連續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造、營投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成生成力量，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中選購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項(xiàng)目閱歷積累的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)一步嘗試采納多種方式進(jìn)行，妥當(dāng)解決好緩解資金緊急與業(yè)務(wù)進(jìn)展實(shí)際需要的沖突，并逐步擴(kuò)大集中選購范圍。

五、連續(xù)協(xié)作專業(yè)化經(jīng)營，強(qiáng)化損益核算應(yīng)用。損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本掌握的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采納損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對營投、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置供應(yīng)依據(jù)。

六、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)進(jìn)展質(zhì)量。對重點(diǎn)成本項(xiàng)目連續(xù)加強(qiáng)管控力度，實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格考核。

在不斷的進(jìn)展中，我們得到了更多的進(jìn)步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會連續(xù)不斷的努力，信任我們郵政局的財(cái)務(wù)工作在20xx年肯定能夠做的更好，信任我們始終會走到最好!

倉庫帳務(wù)總結(jié)倉庫工作方案篇四

其實(shí)這個(gè)會議早就有方案的，為什么今日突然召集大家來開會呢?是由于不允許一些小問題再擴(kuò)大，影響到整個(gè)團(tuán)體。我們要留意細(xì)節(jié)性的地方。

1、重申一下三個(gè)倉庫(包裝倉、五金倉、隔熱木紋倉)的工作支配。現(xiàn)在包裝倉、五金倉、隔熱木紋倉已經(jīng)取消了晚班，您們幾個(gè)倉管要把日常工作做好。為什么時(shí)間沒有削減呢?雖然我們是取消了夜班，但生產(chǎn)車間是兩班制的，交接班的時(shí)候最有可能來領(lǐng)料。這個(gè)時(shí)段您們肯定要堅(jiān)守自己的崗位?，F(xiàn)在您們有三個(gè)下班時(shí)間，假如17：30下班的，要做好交接班手續(xù)。19：30下班的，下班前肯定要在自己的崗位上，由于這個(gè)時(shí)間段是生產(chǎn)車間交接班時(shí)間，領(lǐng)用東西可能會多。這也是我為什么支配其中一個(gè)倉管員到20：00才下班的原因。我們不要由于取消了夜班就影響了生產(chǎn)。

2、強(qiáng)調(diào)一下休假制度。由于月末要盤點(diǎn)，原則上月頭和月末不休息，平常休息要寫假條，也可以先打電話給我后把假條補(bǔ)上。休息前要相互間溝通，避開同時(shí)休息。假條到我手上，我會支配人頂班。交接班時(shí)雙方要交待好工作上的一些細(xì)節(jié)或留意事項(xiàng)。如上班時(shí)間因非工作因素離開崗位的，肯定要告知我，我好妥當(dāng)支配工作;另外，假如要離開倉庫到外面收貨的，肯定要在小黑板上注明你的去向，也許什么時(shí)候回來。假如發(fā)覺有擅離職守的，實(shí)行考核扣分制。假如一而再，再而三重犯的，實(shí)行調(diào)崗處理。由于我們是一個(gè)團(tuán)體，我們要齊心，這樣才能把工作做好，而且我也不允許因某個(gè)人而影響整個(gè)團(tuán)體，及工作進(jìn)度。

3、工作態(tài)度。平常假如在工作有什么問題，要準(zhǔn)時(shí)反映到我這里。如在工作上有什么建議或看法的，可以跟我講，最好能書面反映，避開可能由于太忙而遺忘。3月份我打了份申請，賜予陳聰100元嘉獎。雖然我來的時(shí)間不長，才二個(gè)月過了二天，但您們每個(gè)人是怎么做事的，我心里很清晰。也不是說沒有嘉獎的就做得不好。其實(shí)我們這個(gè)團(tuán)體總的來說還是不錯的。在這二個(gè)月的接觸來，與陳聰溝通的機(jī)會最多。在溝通的過程中，我也發(fā)覺了許多問題，但經(jīng)我一提出來，陳聰也會向我提出許多改進(jìn)的建議和方法，可以說我們是一同進(jìn)步，在溝通的過程中把關(guān)于工作上的一些漏洞漸漸填補(bǔ)了。所以這100塊錢也是對陳聰?shù)墓奈琛Ｆ鋵?shí)只要您懂得去發(fā)覺問題，然后想方法去解決，這也是一種進(jìn)步。說到這，我最感歉意的就是對鋁棒倉和鋁錠倉，平常和她們溝通的機(jī)會很少。她們的工作環(huán)境是幾個(gè)倉庫中最惡劣的。但她們做事也是令我最放心的。以后我會抽多一點(diǎn)時(shí)間去跟他們溝通和溝通。

4、倉管員離開崗位時(shí)肯定要鎖門，尤其是粉末倉。另外下班后肯定要關(guān)燈，昨晚m總發(fā)覺收料倉及五金倉沒有關(guān)燈。

5、粉末倉在晚班發(fā)料時(shí)，如有特別狀況，例如目前正常程序是先發(fā)舊粉再發(fā)新粉，假如車間因擔(dān)憂影響質(zhì)量而不敢領(lǐng)用舊粉或者還有其他緣由的話，肯定要跟我反映，可以寫下來，其次天把報(bào)告給我，我再跟車間主任溝通。另外，做好晚班其他倉庫的領(lǐng)料記錄。

1、收料倉：收料時(shí)要對清貨物的規(guī)格、型號，核單、開單時(shí)也要全都。嚴(yán)格按申購數(shù)量收貨。收到貨物之后，準(zhǔn)時(shí)的轉(zhuǎn)送到其他倉庫，而且單據(jù)肯定要隨貨同行。假如送來的物料立刻被領(lǐng)走，肯定要領(lǐng)料人在送貨單上簽名，這樣各倉庫就可以相應(yīng)的開出領(lǐng)料單。對各車間領(lǐng)用的物料進(jìn)行登記(主要是包裝物和化工)，以便利其他倉管員進(jìn)行核對并開具領(lǐng)料單。

2、包裝倉：由于大部分包裝物都在收料倉或現(xiàn)場，收到送貨單后，要對貨物進(jìn)行校對，把好其次個(gè)關(guān)卡，發(fā)覺問題立刻提出并進(jìn)行解決。目前入庫輸單方面沒什么問題，接下來就是帳物相符，還有跟蹤好待處理品的領(lǐng)料狀況，并做好記錄。

3、粉末化工倉：入庫單按粉末編碼輸入，跟蹤好‘時(shí)力’和‘愛粵’粉的領(lǐng)料狀況，做好記錄。以前的編碼是否修正，如何修正，待討論后再打算。

4、五金、隔熱木紋倉：做好標(biāo)識，不同的待處理品(包括有帳不行用、無帳可用或無帳不行用的物料)作不同的標(biāo)示或記號。(如用不同顏色或圖表)，入庫單及領(lǐng)料單要準(zhǔn)時(shí)開具，以免遺漏，造成帳物不相符，也影響了審核申購單時(shí)需查核的庫存量。

5、鋁錠倉、鋁棒倉：做好標(biāo)識的同時(shí)，盡量按規(guī)格的大、小有規(guī)律的放置。另外，對長棒放置區(qū)的墊條進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)整理，還有在倉庫道路上的廢料及壓余料準(zhǔn)時(shí)撿走，不要給幫我們倉庫清掃的清潔工帶來不便。

6、模具倉：做好新模、發(fā)外加工模具的收、發(fā)工作，還有備模方案。

假如您們平常有什么問題需要幫助解決的，請主動提出來。讓我們?nèi)翰呷毫Γ巡块T工作做好，讓倉庫以一個(gè)全新的面貌消失!我們的目標(biāo)是：體現(xiàn)出倉庫程序的規(guī)范化、物料的可視化、數(shù)據(jù)的清楚化和可干脆。感謝大家!!

倉庫帳務(wù)總結(jié)倉庫工作方案篇五

首先感謝公司給我這個(gè)平臺能讓我發(fā)揮專長的同時(shí)學(xué)習(xí)、成長與進(jìn)步。

本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因?qū)镜牟皇熳R和閱歷的不足，在工作期間有很多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結(jié)，總結(jié)10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進(jìn)，健全倉庫物流管理系統(tǒng)，改善管理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢品、不良品)，使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。

1、物料入庫數(shù)量特別

第一、因?qū)ξ锪系牟皇熳R，導(dǎo)致一些小的不常用的部件，不熟悉。

其次、倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時(shí)候，有偏差;倉庫容積偏小，硬件跟不上(如貨架)，導(dǎo)致倉庫雜亂無序，物料積累嚴(yán)峻，許多物料找不到或不知放在哪個(gè)區(qū)域。所以簡單消失數(shù)量的特別。

b、物品出入庫時(shí)有漏計(jì)狀況：

第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護(hù)設(shè)施(如門、鎖、隔離網(wǎng))。導(dǎo)致車間人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報(bào)。

其次、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(yán)(無登記、無傳達(dá))導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的狀況下?lián)P長而去。

2、物料入倉后的物料核查特別

b、沒有準(zhǔn)時(shí)按月的，進(jìn)行物料核查，調(diào)整物料的誤差：按正規(guī)程序，倉庫應(yīng)每個(gè)月對自己所管轄的范圍，進(jìn)行物料清理核查，保證物料的精確?????性。

3、物料入帳數(shù)量特別：

a、急用物料沒入帳：因物料選購沒有準(zhǔn)時(shí)到位。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急選購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。

b、公司人員臨時(shí)到倉庫拿走幾個(gè)部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的精確?????無誤性。

4、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

a、沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司緣由(倉庫無任何管理制度、規(guī)章流程、倉管員無工作閱歷、無培訓(xùn))造成沒有對倉庫進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉庫工作人員的工作量大大加強(qiáng)，沒有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。

b、物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候，工作量大大加強(qiáng)。

5、臺賬特別：

部份賬目不合理，沒有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬，導(dǎo)致通用件好幾個(gè)臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。

6、分工不明確，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充分、身兼二職，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確，看法不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心、被動兼管、借口頻繁。沒有合作默契，做事情沒有方案，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作方案中將分工職責(zé)詳細(xì)化。責(zé)任到人。

以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很全面，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素養(yǎng)并不適合倉管員工作崗位的工作團(tuán)隊(duì)，一步一步改進(jìn)完善倉庫存在的問題。以便更好的協(xié)作生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、工作方案

為使公司倉儲物流工作更好更合理的進(jìn)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下支配。

(一)制定倉庫管理制度、倉管員職責(zé)及全部物料重新整體規(guī)劃

1、制定倉管員工作職責(zé)

1)、物料倉管員的工作職責(zé)

2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責(zé)

3)、成品倉管的工作職責(zé)

4)、倉庫管理制度

5)、倉管員違規(guī)懲罰條例

2、物料的重新整體規(guī)劃

1)、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類

分類后有利于物料配備、物料盤點(diǎn)工作.

2)、探討abc物料分類管理方法

abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類，然后依據(jù)重要性對待。簡潔來說，就是重點(diǎn)掌握，依據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。

(1)、a類物資

屬于掌握的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格掌握其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能削減庫存，節(jié)省流淌資金。

(2)、b類物資

可以適當(dāng)掌握，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地削減b類庫存。

(3)、c類物資

可以簡潔掌握，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫存掌握整體效果的同時(shí)，削減庫存管理工作的工作量。一些特殊關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對待。

(二)、定量包裝

將批量大個(gè)體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)肯定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，發(fā)放。

(三)、將全部物料進(jìn)行固定庫位管理

將全部物料安排一個(gè)固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清楚、直觀，便于記憶;操作集中、便利;所需記錄少，好盤點(diǎn)，易管理。

(四)、設(shè)置物料的最高存量和最低存量

1、最高存量的計(jì)算方法

最高存量=選購

2、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充分，生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

(五)、嚴(yán)格掌握物料的出入庫

1、通過領(lǐng)料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料掌握手段。

領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必需在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的掌握了物料，知道了物料的用途，削減了物料的鋪張，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)了有利的證據(jù)。

(六)、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)當(dāng)將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

(七)、定期做倉庫的盤點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的精確?????性。

1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)精確?????性及物料名稱唯一性供應(yīng)依據(jù)，同時(shí)使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。

2、以后每年依據(jù)生產(chǎn)訂單狀況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個(gè)月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財(cái)務(wù)組織抽查物料。

(八)、倉庫的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到95%。

目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在：

a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳，實(shí)際的來料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示。

b、帳，物，卡的統(tǒng)一性。

c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，月報(bào)表，盤點(diǎn)作業(yè)表，原物料庫存明細(xì)臺賬等表單來體現(xiàn)。

(九)、記錄掌握

為供應(yīng)符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)當(dāng)?shù)玫秸莆铡＞幹菩纬蓚}庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識，儲存。記錄應(yīng)清楚、易于識別和檢索。

1、形成倉庫物料盤點(diǎn)月報(bào)表。并作為文件程序予以保存。

2、形成倉庫物料每日物料報(bào)表。原物料進(jìn)出明細(xì)，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，針對當(dāng)天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清晰地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、生產(chǎn)單號，以便在物料的進(jìn)出倉中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點(diǎn)作業(yè)上供應(yīng)最切近的資料。針對當(dāng)天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。

3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的全部原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn)。

4、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格掌握物料數(shù)量。

5、物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個(gè)真實(shí)依據(jù)。

(十)、倉管員培訓(xùn)

制訂培訓(xùn)方案定出時(shí)間組織倉管員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

倉庫帳務(wù)總結(jié)倉庫工作方案篇六

倉庫工作方案怎么寫?下面是我預(yù)備的倉庫工作方案范文，僅供參考。

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。

同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。

對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項(xiàng)工作方案，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。

安排協(xié)調(diào)人員的詳細(xì)工作等責(zé)任。

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確?????，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。

一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實(shí)時(shí)反饋;

倉庫目前存在幾個(gè)問題

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清楚明白。

(2)貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。

無標(biāo)識，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。

搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未準(zhǔn)時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)章不明確。

對于貨物擺放始終沒有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個(gè)倉管自己來打算。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。

這樣會造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差，也會加大工作量。

倉庫管理的目標(biāo)

(1)帳、卡、物全都，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨狀況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

(2)為組長以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。

(3)解決全部人員對搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。

節(jié)省出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

3、將倉庫成區(qū)域管理，對各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格掌握，對貨物區(qū)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨物標(biāo)識卡。

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。

入庫物資愛護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。

4、物資擺放做到'三清','二齊','四定位'擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。

7、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合平安作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

依據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作方案和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)方案、業(yè)績考核方案等。

倉管主要是依據(jù)生產(chǎn)需要、銷售狀況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)，不斷提高倉庫管理水平。

首先作為一個(gè)倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清晰自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存狀況。

倉庫現(xiàn)場管理工作必需嚴(yán)格根據(jù)5s要求和詳細(xì)倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。

應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。

留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。

4.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確?????，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5.2022年倉庫會依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足的服務(wù)發(fā)貨工作。

6.倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?/p>

產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2.提點(diǎn)小看法：盼望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。

平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級平安負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，把握各種平安學(xué)問和技能。

5.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，平安工作方案，確保精確?????無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

6.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。

“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來我們所信奉的，作為公司中一個(gè)一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是以方面，態(tài)度是另一方面。

只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會做的更好的，這些我都會熟悉到，我信任我能夠做好!

1.倉庫月工作方案

2.倉庫工作方案ppt

3.倉庫周工作方案

4.倉庫下周工作方案

5.倉庫工作方案范文

6.倉庫主管工作方案

7.倉庫文員工作方案

8.倉庫下月工作方案

倉庫帳務(wù)總結(jié)倉庫工作方案篇七

一、倉庫實(shí)施備料制

倉庫按方案部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過程中準(zhǔn)時(shí)返饋物料的欠料狀況，為方案，選購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地綻開。

二、解決倉庫庫存精確?????率長期低下的問題

倉庫庫存精確?????率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財(cái)務(wù)，方案，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)特別準(zhǔn)時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確?????的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順當(dāng)上線供應(yīng)牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三、完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

四、完善三包件的管理

倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目掌握，物料掌握等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六、實(shí)施以庫存精確?????率考核為核心的員工考核機(jī)制

為了協(xié)作庫存精確?????率提升，倉庫在二月份實(shí)施庫存精確?????率考核制度，對庫存精確?????率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(精確?????率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七、加強(qiáng)物料掌握工作，提升物料管理水平

倉庫帳務(wù)總結(jié)倉庫工作方案篇八

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2、倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確?????，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5、下半年倉庫會依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅腵狀況，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足的服務(wù)發(fā)貨工作。

6、倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2、提點(diǎn)小看法：盼望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39、還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級平安負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，把握各種和技能。

5、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，平安工作方案，確保精確?????無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、美觀、防潮。

“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來我們所信奉的，作為公司中一個(gè)一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會做的更好的，這些我都會熟悉到，我信任我能夠做好!

倉庫帳務(wù)總結(jié)倉庫工作方案篇九

20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望將來!在你們得關(guān)懷與指導(dǎo)下，通過全體外銷倉人員不懈努力，取得了肯定的成果,20xx年是我們外銷成品全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個(gè)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的方案預(yù)備。

20xx年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

三者分析13年平均每月入庫18.2萬,出庫平均為18萬,平均庫存接近13萬.14年平均每月入庫為16.1萬,出庫為16.2萬,平均庫存為10萬,對比分析:13年與14年入庫、出庫相對差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近2.5萬,2.5萬在很大程度上緩解了倉庫庫存空間不足的問題,倉管員也可以更好的進(jìn)行儲位支配,訂單基本成堆、成區(qū)域的擺放,而且擺放更加整齊,便利日常管理與盤點(diǎn).，14年進(jìn)入生產(chǎn)旺季后也未曾消失13年旺季大規(guī)模爆倉，嚴(yán)峻堵塞消防通道的現(xiàn)象。

緣由分析:

1、依據(jù)最大庫存標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存動態(tài)，設(shè)定庫存警戒線，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)督促銷售部出貨。

2、通過全體人員的努力準(zhǔn)時(shí)處理了內(nèi)銷威力的呆滯庫存接近，為外銷成品擴(kuò)充了存儲空間。

對比分析：13年總計(jì)處理呆滯庫存2239臺，14年呆滯成品總計(jì)6571臺，已處理5281臺，余下1290臺已提交報(bào)告于銷售以及財(cái)務(wù)，估計(jì)15年上半年可處理完畢，相比13年累計(jì)處理增加3042臺。

緣由分析:

1、對全部呆滯成品集中存放，由專人負(fù)責(zé)實(shí)物、賬目的跟進(jìn)以及管理，確保數(shù)據(jù)的精確?????性。

2、準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)銷售訂單，mps生產(chǎn)訂單，頂用部分呆滯庫存，削減報(bào)廢變賣給公司造成的損失。

3、對于無法銷售以及損壞的成品申請報(bào)廢變賣處理。第三：在出庫達(dá)成率方面（短裝）

對比分析：13年外銷微波爐成品倉總計(jì)出貨貨柜1913個(gè)，短裝貨柜數(shù)量為65個(gè)，其中有34個(gè)為倉庫直接緣由造成的貨柜短裝，另有31個(gè)為非倉庫直接緣由造成的貨柜短裝。14年總計(jì)出貨貨柜1884個(gè)，特別貨柜數(shù)量為40個(gè)，其中有4個(gè)貨柜為倉庫直接緣由（倉庫少數(shù)）造成的貨柜短裝，其余36個(gè)均為因包裝過大或者貼紙問題等非倉庫直接緣由造成的貨柜短裝。

13年特別貨柜比例為3.4%，14年特別貨柜比例為2.1%，特別貨柜比例下降1.3%，從造成特別的緣由來看，13年因倉庫直接緣由造成的短裝比例為52.3%，14年比例為10%。

緣由分析：

1、從13年開頭對監(jiān)柜人員進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)柜倉管員、叉車司機(jī)、裝柜工、搬運(yùn)工的責(zé)任意識以及崗位作業(yè)技能以及方法。

2、晚完善了倉庫進(jìn)出管理制度，嚴(yán)格把控成品入庫、出庫質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，基本做到單、物數(shù)量全都，很大程度上保證了出貨的數(shù)量。

3、倉管員對訂單儲位規(guī)劃，指定區(qū)域、指定訂單支配存放貨物，使得貨物按訂單號放置，從根本上杜絕了混單，找不到貨物的狀況發(fā)生。

從14年開頭，在張科的幫助下，我部與樣板房、銷售部協(xié)商溝通，初步完善了易損件的進(jìn)出庫流程，14年的易損件單據(jù)全部按正常出貨流程操作，沒有呆滯易損件賬目以及實(shí)物。以上為我部在14年全體外銷微波爐成品倉成員努力的成果，當(dāng)然了，也存在一些不足之處，以下為我部針