經(jīng)濟(jì)信息管理畢業(yè)論文1500字

經(jīng)濟(jì)信息管理畢業(yè)論文1500字計(jì)算機(jī)信息管理?？飘厴I(yè)論文

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的管理

尹全喜

摘要：大量的信息數(shù)據(jù)被儲(chǔ)存到計(jì)算機(jī)中，如何建立一個(gè)穩(wěn)健的信息系統(tǒng)是一個(gè)需要研究的話題。本文概述了信息系統(tǒng)以及通常的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，還有信息的載體技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫(kù)，只有合理的利用這些技術(shù)，才能夠挖掘出信息的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)；數(shù)據(jù)；計(jì)算機(jī)

1.信息系統(tǒng)

從技術(shù)上說(shuō)就是為了支持決策和組織控制而收集（或獲取）、處理、存儲(chǔ)、分配信息的一組相互關(guān)聯(lián)的組件。除了支持決策、協(xié)作和控制，信息系統(tǒng)也可用來(lái)幫助經(jīng)理和工人分析解決問(wèn)題，使復(fù)雜性可視化，以及創(chuàng)造新的產(chǎn)品，從商業(yè)角度看，一個(gè)信息系統(tǒng)是一個(gè)用于解決環(huán)境提出的挑戰(zhàn)的，基于信息技術(shù)的組織管理方案。通常用“信息系統(tǒng)”這個(gè)詞時(shí)，特指依賴于計(jì)算機(jī)技術(shù)的信息系統(tǒng)。

2.信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO在1979年提出了用于開(kāi)放系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的開(kāi)放系統(tǒng)互連(OpenSystemInterconnection,OSI)模型。這是一種定義連接異種計(jì)算機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)。OSI參考模型有物理層、數(shù)據(jù)鏈路層、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層、會(huì)話層、表示層和應(yīng)用層七層，也稱七層協(xié)議。

2.1作業(yè)控制層次結(jié)構(gòu)。主要為DPS(DataProcessingSystem,數(shù)據(jù)處理系統(tǒng))或稱TPS(TransactionProcessingSystem,交易處理系統(tǒng))，負(fù)責(zé)收集各項(xiàng)可用于管理的數(shù)據(jù)，處里日常例行的交易數(shù)據(jù)，并產(chǎn)生報(bào)表以支持組織的作業(yè)控制活動(dòng)，即MRS。此類系統(tǒng)基本上是一種孤島式的功能性文件系統(tǒng)，通常在信息系統(tǒng)發(fā)展的早期進(jìn)行自動(dòng)化時(shí)產(chǎn)生，可用來(lái)代替人工處里繁復(fù)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。而此層次結(jié)構(gòu)的管理人員也可以應(yīng)用DSS(DecisionSupportSystem,決策支持系統(tǒng))完成相關(guān)決策工作。

2.2知識(shí)管理層次結(jié)構(gòu)。主要是KWS(KnowledgeWorkSystem,知識(shí)工作系統(tǒng))與OS(OfficeSystem,辦公室系統(tǒng))，負(fù)責(zé)累積知識(shí)與協(xié)助運(yùn)用知識(shí)以提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。而此層次結(jié)構(gòu)的管理人員也可以應(yīng)用DSS完成相關(guān)決策工作。

2.3管理控制層次結(jié)構(gòu)。主要為MRS(ManagementReportingSystem,管理報(bào)告系統(tǒng))，即狹義的MIS(ManagementInformationSystem,管理信息系統(tǒng))，集成各個(gè)DPS所收集各項(xiàng)的數(shù)據(jù)，提供組織管理信息，反應(yīng)部門(mén)現(xiàn)況，其內(nèi)容通常是部門(mén)功能導(dǎo)向，用來(lái)解決各種結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，可以產(chǎn)生綜合摘要與例外報(bào)表以提供中階管理人員使用，通常是一個(gè)大型的集成架構(gòu)。而此層次結(jié)構(gòu)的管理人員也可以應(yīng)用DSS完成相關(guān)決策工作。

2.4策略規(guī)劃層次結(jié)構(gòu)。主要為EIS(ExecutiveInformationSystem,主管信息系統(tǒng))或稱ESS(ExecutiveSupportSystem,主管支持系統(tǒng))，提供組織狀況，支持高層決策，是一種計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)，支持、提供高級(jí)主管所需的決策信息，并支持主管規(guī)劃、分析和溝通所需的能力，重點(diǎn)在于追蹤、控制與溝通。又分成組之狀況報(bào)道系統(tǒng)與人際溝通支持系統(tǒng)。而此層次結(jié)構(gòu)的管理人員也可以應(yīng)用DSS完成相關(guān)決策工作。DSS是一種協(xié)助人類做決策的信息系統(tǒng)，協(xié)助用戶規(guī)劃與分析各種行動(dòng)方案，常用試誤的方法進(jìn)行，通常是以交談式的方法來(lái)解決半結(jié)構(gòu)性或非結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題，但其所強(qiáng)調(diào)的是支持而非代替人類進(jìn)行決策。

3.計(jì)算機(jī)技術(shù)

計(jì)算機(jī)的發(fā)展，在各行各業(yè)引發(fā)了信息革命，而這些都?xì)w功與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理的發(fā)展

3.1網(wǎng)絡(luò)。由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)，科學(xué)研究與計(jì)算機(jī)集合的更加的緊密。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)用通訊介質(zhì)把分布在不同的地理位置的計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和其他網(wǎng)絡(luò)設(shè)備連接起來(lái)，以功能完善的網(wǎng)絡(luò)軟件實(shí)現(xiàn)信息互通和網(wǎng)絡(luò)資源共享。這些功能有效的提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率，與科學(xué)研究的速度。

根據(jù)組織的結(jié)構(gòu)，還有使用計(jì)算機(jī)的用途不同，在計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也有所不同，不同的用途，有不同的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)是網(wǎng)絡(luò)的鏈路和節(jié)點(diǎn)在地理上所形成的幾何結(jié)構(gòu)，并用以表示網(wǎng)絡(luò)的整體結(jié)構(gòu)外貌，同時(shí)也反映各個(gè)模塊之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。根據(jù)通訊的方式不同計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)可分為點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸結(jié)構(gòu)和廣播傳輸結(jié)構(gòu)兩大類，而根據(jù)通信距離不同可分為局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)兩種。

3.2數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)在計(jì)算機(jī)中，信息是以數(shù)據(jù)的形式被存儲(chǔ)的，而企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)，或者是業(yè)務(wù)也是以數(shù)據(jù)的形式被存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)中。總之，信息系統(tǒng)的管理，就是數(shù)據(jù)的管理，對(duì)于海量數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，我們不能夠用簡(jiǎn)單的文件去管理這些數(shù)據(jù)，因?yàn)橛梦募ス芾?，?huì)存在性能瓶頸。應(yīng)該有更新的技術(shù)去代替它，為此，數(shù)據(jù)庫(kù)誕生了。

數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)是對(duì)現(xiàn)實(shí)世界中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，它有快速訪問(wèn)，整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，由于數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展，有些數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)還支持?jǐn)?shù)據(jù)挖掘功能。數(shù)據(jù)庫(kù)的挖掘數(shù)據(jù)功能，能夠預(yù)測(cè)未來(lái)的數(shù)據(jù)走向，起到一種數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的效果。

要建立一個(gè)好的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，首先要建立實(shí)體聯(lián)系模型(E-R模型)，它是對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的一種抽象，它抽取了客觀事物中人們所關(guān)心的信息，忽略了非本質(zhì)的細(xì)節(jié)，并對(duì)這些信息進(jìn)行了精確的描述，它屬于數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的邏輯設(shè)計(jì)，其次是做數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的物理設(shè)計(jì)，最后是數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的實(shí)施與維護(hù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙泉.21世紀(jì)高等院校計(jì)算機(jī)教材系列.機(jī)械工業(yè)出版社,2003,3.

計(jì)算機(jī)信息管理畢業(yè)論文

淺談信息管理與知識(shí)管理

摘要：通過(guò)信息管理、知識(shí)管理概念的比較分析，論述了知識(shí)管理與信息管理的區(qū)別與聯(lián)系，闡述了知識(shí)管理在管理的對(duì)象、管理的方式和技術(shù)以及管理的目標(biāo)上的拓展、改進(jìn)和深化。最后得出結(jié)論：知識(shí)管理是信息管理適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，知識(shí)管理是信息科學(xué)發(fā)展中新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：信息管理；知識(shí)管理；比較研究

l信息管理與知識(shí)管理的概念

1．1信息管理的概念?！畔⒐芾怼?，這個(gè)術(shù)語(yǔ)自20世紀(jì)70年代在國(guó)外提出以來(lái)，使用頻率越來(lái)越高。關(guān)于魏管理”的概念，國(guó)外也存在多種不同的解釋。盡管學(xué)者們對(duì)信息管理的內(nèi)涵、外延以及發(fā)展階段都有著種種不同的說(shuō)法，但人們公認(rèn)的信息管理概念可以總結(jié)如下：信息管理是個(gè)人、組織和社會(huì)為了有效地開(kāi)發(fā)和利用信息資源，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對(duì)信息資源實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的社會(huì)活動(dòng)。既概括了信息管理的三個(gè)要素：人員、技術(shù)、信息；又體現(xiàn)了信息管理的兩個(gè)方面：信息資源和信息活動(dòng)；反映了管理活動(dòng)的基本特征：計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料的廣泛查閱，發(fā)現(xiàn)人們對(duì)信息管理的理解表現(xiàn)在以下五種不同含義：信息內(nèi)容管理，信息媒體管理，計(jì)算機(jī)信息管理，管理信息系統(tǒng)，信息產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的隊(duì)伍管理。

l．2知識(shí)管理的概念。關(guān)于知識(shí)管理的定義，在國(guó)內(nèi)外眾{5{紛紜。在國(guó)外，奎達(dá)斯認(rèn)為，知識(shí)管程，以滿足現(xiàn)在或?qū)?lái)出現(xiàn)的各種需要，確定和探索現(xiàn)有和獲得的知識(shí)資產(chǎn)，開(kāi)發(fā)新的機(jī)會(huì)。巴斯認(rèn)為，知識(shí)管理是指為了增強(qiáng)組織的效績(jī)而創(chuàng)造、獲取和使用知識(shí)的過(guò)程。丹利爾?奧利里認(rèn)為，就唇降組織收到的各種來(lái)源的信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)，并將知識(shí)與人聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程。馬斯認(rèn)為，知識(shí)管理是—個(gè)系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)、選擇、組織、過(guò)濾和表述信息的過(guò)程，目的是改善雇員對(duì)待特定問(wèn)題的理解。美國(guó)德?tīng)柤瘓F(tuán)創(chuàng)始人之一卡爾?費(fèi)拉保羅認(rèn)為，知識(shí)管理就是運(yùn)用。是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供的新途徑。而如何識(shí)別、獲取、開(kāi)發(fā)、分解、儲(chǔ)存、傳遞知識(shí)，從而使每個(gè)員工在最大限度地貢獻(xiàn)出其積累的知識(shí)的同時(shí)，也能享用他人的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享則是知識(shí)管理的目標(biāo)。

在國(guó)內(nèi)，烏家培教授認(rèn)為，知識(shí)管理是信息管理發(fā)展的新階層，它同信息管理以往各階段不一樣，要求把信息與信息、信息與活動(dòng)、信息與人連結(jié)起來(lái)，在人際交流的互動(dòng)過(guò)程中，通過(guò)信息與知識(shí)(除顯性知識(shí)外還包括隱性知識(shí))的共享，運(yùn)用群體的智能進(jìn)行創(chuàng)新，以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他指出。對(duì)于知識(shí)管理的研究，最寬的理解認(rèn)為，知識(shí)管理就是知識(shí)時(shí)代的管理，最窄的理解則認(rèn)為，知識(shí)管理只是對(duì)知識(shí)資產(chǎn)(或智力資本)的管理。

2信息管理與知識(shí)管理的聯(lián)系

信息管理是知識(shí)管理的基礎(chǔ)，知識(shí)管理是信息管理在深度和廣度上的進(jìn)一步深化和發(fā)展。信息管理為知識(shí)管理提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因?yàn)楣蚕硇畔⑹瞧潢P(guān)鍵因素之一，因而如果—個(gè)組織不能進(jìn)行有效的信息管理就不可能成功地進(jìn)行知識(shí)管理。

首先，知識(shí)管理需要信息管理理論與技術(shù)的支撐。知識(shí)管理的楊黽知識(shí)倉(cāng)嘶，知識(shí)倉(cāng)!是一個(gè)連續(xù)不斷的過(guò)程。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已成為一種基本的生產(chǎn)資料，但知識(shí)的創(chuàng)新離不開(kāi)信息，而知識(shí)不能簡(jiǎn)單地從所得數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納概括中產(chǎn)生，由知識(shí)與信息的互動(dòng)性決定了信息資源演變成為知識(shí)資源的過(guò)程中，不可避免地需要運(yùn)用信息管理理論與技術(shù)對(duì)信息資源進(jìn)行感知、提取、識(shí)別、檢索、規(guī)劃、傳遞、開(kāi)發(fā)、控制、處理、集成、存儲(chǔ)和利用，通過(guò)學(xué)習(xí)過(guò)程與價(jià)值認(rèn)知使信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)。信息管理理論和技術(shù)的發(fā)展為知識(shí)的采集與加工、交流與共享、應(yīng)用與創(chuàng)新提供了得天獨(dú)厚的環(huán)境和條件，為知識(shí)管理項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，知識(shí)管理與信息管理是相互依存的。

其次，知識(shí)管理是對(duì)信息管理的揚(yáng)棄。這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是傳統(tǒng)的信息管理以提供一次、二次文獻(xiàn)為主，而知識(shí)管理不再局限于利用片面的信息來(lái)滿足用戶的需求，而是對(duì)用戶的需求系統(tǒng)分析，向用戶提供全面、完善的解決方案，幫助用戶選擇有用的文獻(xiàn)，提高知識(shí)的獲取效率。二是傳統(tǒng)的信息管理僅局限于對(duì)信息的管理，而忽視對(duì)人的管理。其實(shí)在信息獲取的整個(gè)流中，人才是核心。知識(shí)管理認(rèn)為對(duì)人的管理既可以提供廣泛的知識(shí)來(lái)源，又可以建立良好的組織方式用以促進(jìn)知識(shí)的傳播，這適應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。三是姍識(shí)管理通過(guò)對(duì)知識(shí)的管理。拋棄了信息管理中被動(dòng)處理信息資源的工作模式，它與知識(shí)交流、共享、創(chuàng)新和應(yīng)用的全過(guò)程融合，使知識(shí)管理成為知識(shí)創(chuàng)新的核心能力。

第三，知識(shí)管理是信息管理的延伸與發(fā)展。如果說(shuō)售息管理使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，并使信息為組織設(shè)定的目標(biāo)服務(wù)，那么知識(shí)管理則使信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)，并用知識(shí)來(lái)提高特定組織的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。信息管理經(jīng)歷了文獻(xiàn)管理、計(jì)算機(jī)管理、信息資源管理、競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)管理，進(jìn)而演進(jìn)到知識(shí)管理。知識(shí)管理是信息管理發(fā)展的新階段，它同信息管理以往各階段不一樣，要求把信息與信息、信息與活動(dòng)、信息與人聯(lián)結(jié)起來(lái)，在人際交流的互動(dòng)過(guò)程中，通過(guò)信息與知識(shí)(除顯性知識(shí)外還包括隱性知識(shí))的共享，運(yùn)用群體的智慧進(jìn)行創(chuàng)新，以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3信息管理與知識(shí)管理的比較研究

信息管理與知識(shí)管理的主要區(qū)別：3．1信息管理活動(dòng)主要涉及到信息技術(shù)和信息資源兩個(gè)要素，而知識(shí)管理除信息技術(shù)和信息資源之外，還要管理人力資源。知識(shí)管理的目標(biāo)就是運(yùn)用信息技術(shù)、整合信息資源和人力資源，促進(jìn)組織內(nèi)知識(shí)資源的快速流動(dòng)和共享。有效的控制顯性知識(shí)(信息資源)和隱性知識(shí)(人力資源)的互相轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新。3．2從管理對(duì)象看，信息管理著重顯性知識(shí)(信息資源)的管理，而知識(shí)管理著重隱性知識(shí)(信息資源)的管理與開(kāi)發(fā)。3.3信息管理的工作重心是解決社會(huì)信息流的有序化、易檢性和信息資源的整合問(wèn)題。主要是通過(guò)對(duì)信息的收集、加工與處理，形成高度相關(guān)、比納與檢索和利用的信息資源。知識(shí)管理的工作重心是對(duì)信息進(jìn)行分析、綜合和概括，把信息提升為對(duì)用戶決策有重大價(jià)值的知識(shí)資源，實(shí)現(xiàn)知識(shí)發(fā)現(xiàn)、知識(shí)創(chuàng)造和知識(shí)利用。3.4信息管理強(qiáng)調(diào)信息的加工、保存和服務(wù)；知識(shí)管理則以知識(shí)的共享、創(chuàng)新和利用為核心。傳統(tǒng)戲系管理比較偏重于信息、知識(shí)資源的收集、整理、分析、傳遞、利用，把顯性知識(shí)看作管理的唯一對(duì)象，忽略了知識(shí)包斷。知識(shí)管理把信息管理的平臺(tái)，機(jī)械的方式變?yōu)閯?dòng)態(tài)的知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)，從而把信息管理提高到—個(gè)更高的層次。

4信息管理向知識(shí)管理的轉(zhuǎn)化

知識(shí)管理是信息管理過(guò)程中的產(chǎn)物，也就是說(shuō)知識(shí)管理是信息管理發(fā)展的—個(gè)新階段。概括地說(shuō)，知識(shí)管理是隨著人們對(duì)資源認(rèn)識(shí)的不斷深化和管理能力的不斷提高而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，是人力資源管理和知識(shí)資源管理的高級(jí)化合物，代表了信息管理的發(fā)展方向。

從信息管理到知識(shí)管理，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：2O世紀(jì)40年代及40年代以前，被稱為文獻(xiàn)信息的管理階段，也被稱為傳統(tǒng)的手工方式的信息管理階段；20世紀(jì)50年代至80年代初，由于信息總量的迅速增加，信息涌流的嚴(yán)峻形勢(shì)使信息處理技術(shù)受到高度重視，信息系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用，這是信息技術(shù)管理階段；20世紀(jì)8O年代至90年代中期，以信息資源和信息活動(dòng)的各種要素為管理對(duì)象的這—時(shí)期，被稱為信息資源管理階段。自1995年以來(lái)，在現(xiàn)代怠息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用下，進(jìn)入了知識(shí)管理階段，即信息管理的綜合集成階段，它標(biāo)志著信息管理擴(kuò)大到了知識(shí)管理的應(yīng)用領(lǐng)域。

從信息管理到知識(shí)管理的轉(zhuǎn)化是管理理論與實(shí)踐中“以人為本”的管理的進(jìn)一步體現(xiàn)。人成為知識(shí)管理的對(duì)象，也是知識(shí)管理的目的。知識(shí)管理是信息管理適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果和趨勢(shì)，是信息科學(xué)發(fā)展中新的增長(zhǎng)點(diǎn)，是信息科學(xué)的實(shí)質(zhì)、目標(biāo)和任務(wù)的充分體現(xiàn)。實(shí)行知識(shí)管理，推進(jìn)信息化建設(shè)，標(biāo)志著人類社會(huì)開(kāi)始進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)—體化的知識(shí)文明時(shí)代。

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望采納。經(jīng)濟(jì)信息管理的畢業(yè)論文基于工作流的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)研究與實(shí)現(xiàn)急求經(jīng)濟(jì)信息管理專業(yè)的畢業(yè)論文經(jīng)濟(jì)信息管理的方向很多，不知道你老師有沒(méi)有指定方向。我老師給的題目是石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理問(wèn)題探討，寫(xiě)的痛苦啊，還好找了志文網(wǎng)，老師幫我寫(xiě)了核心章節(jié)，專業(yè)啊，把數(shù)據(jù)分析搞的服服帖帖的經(jīng)濟(jì)管理大專畢業(yè)論文經(jīng)濟(jì)管理屬于一個(gè)高端的專業(yè)。下面是我收集的經(jīng)濟(jì)管理大專畢業(yè)論文，歡迎參考。經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇一【摘要】在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深化的過(guò)程中，出現(xiàn)了一系列的新的社會(huì)矛盾和問(wèn)題，其中一個(gè)重要方面就是縣鄉(xiāng)基層的財(cái)政困難問(wèn)題。造成我國(guó)縣鄉(xiāng)財(cái)政困難的原因很多，從根源上看是由于財(cái)權(quán)事權(quán)不對(duì)等所導(dǎo)致的，其解決就是尋求縣鄉(xiāng)政府間財(cái)權(quán)事權(quán)的合理配置?？h鄉(xiāng)財(cái)政困難的現(xiàn)況年建立的以分稅制為基礎(chǔ)的分級(jí)財(cái)政管理體制初步理順了中央與省級(jí)之間的財(cái)力分配關(guān)系。但同時(shí)出現(xiàn)許多地方縣鄉(xiāng)財(cái)政困難現(xiàn)象，財(cái)政收支矛盾尖銳，實(shí)際債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)膨脹，這不僅影響了城鄉(xiāng)和區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展，而目。嚴(yán)重影響了地方的社會(huì)穩(wěn)定和政府權(quán)威，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。因此，當(dāng)前的縣鄉(xiāng)財(cái)政困難是一個(gè)迫切需要解決的重大問(wèn)題。建立一個(gè)有效的財(cái)政制度，緩解縣鄉(xiāng)財(cái)政的困難，再通過(guò)縣鄉(xiāng)財(cái)政支出促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這不僅關(guān)系到公共財(cái)政體系的建立，財(cái)政職能的實(shí)現(xiàn)，還牽涉到農(nóng)村稅費(fèi)改革、政府機(jī)構(gòu)改革等一系列改革的成敗。縣鄉(xiāng)財(cái)政困難的根源：財(cái)權(quán)事權(quán)不對(duì)等財(cái)權(quán)上收，縣鄉(xiāng)政府財(cái)源減少。財(cái)力向中央集中是我國(guó)1994年分稅制財(cái)政體制改革的主要目標(biāo)之一。中央75%，地方25%的財(cái)政分配制度，實(shí)際上就是將地方財(cái)力通過(guò)二次分配上收中央。從結(jié)果來(lái)看，財(cái)力上收的效果明顯。地方級(jí)財(cái)政自給能力由1987年的1.O3降到2015年的O.59，以年均4%的速度下降，其中，省級(jí)為1.6%，地市級(jí)為5.1%，縣級(jí)為3.4%，鄉(xiāng)級(jí)為4%。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)、地市級(jí)到省級(jí)，層層需要依靠上級(jí)政府轉(zhuǎn)移支付資金過(guò)日子。這樣一來(lái)，在縣鄉(xiāng)財(cái)源減少和財(cái)權(quán)不斷上收的雙重沖擊下，縣鄉(xiāng)財(cái)政困難明顯。事權(quán)下放，縣鄉(xiāng)政府事權(quán)負(fù)擔(dān)過(guò)重。縣鄉(xiāng)財(cái)政事權(quán)負(fù)擔(dān)不合理主要表現(xiàn)為縣鄉(xiāng)政府承擔(dān)了許多本該由中央、省級(jí)政府承擔(dān)的事權(quán)負(fù)擔(dān)，如農(nóng)村義務(wù)教育、公共衛(wèi)生、社會(huì)保障這些大額支出事項(xiàng)，將這些事權(quán)責(zé)任都?jí)旱娇h鄉(xiāng)財(cái)政頭上，導(dǎo)致其沉重的負(fù)擔(dān)。由于行政集權(quán)體制及人事上的行政任命制，我國(guó)高層級(jí)政府對(duì)下級(jí)政府享有絕對(duì)的權(quán)威，而上下級(jí)政府的財(cái)政卻是相互獨(dú)立的，上級(jí)政府很容易把各種事權(quán)責(zé)任盡量推諉到下級(jí)政府，即事權(quán)下放。如中央只給承諾不給錢(qián)，將一些政策負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移到地方政府的身上，形成所謂中央請(qǐng)客，地方出錢(qián)的情況。我國(guó)上級(jí)政府諸種下放事權(quán)的行為大大增加了縣鄉(xiāng)基層政府的財(cái)政壓力，對(duì)當(dāng)前的縣鄉(xiāng)財(cái)政困難有不可推卸的責(zé)任。解決縣鄉(xiāng)財(cái)權(quán)事權(quán)不對(duì)等的幾點(diǎn)思考為了解決縣鄉(xiāng)財(cái)政困難問(wèn)題，必須改革和完善現(xiàn)行財(cái)政體制，堅(jiān)持事權(quán)與財(cái)權(quán)相結(jié)合的原則。從建立公共財(cái)政的角度，科學(xué)界定各級(jí)政府的事權(quán)，使每一級(jí)政府所擁有的財(cái)權(quán)與事權(quán)相對(duì)稱，支出與責(zé)任相統(tǒng)一，要事隨錢(qián)走，財(cái)力與責(zé)任掛鉤，從根本上改變上級(jí)層層剝奪縣鄉(xiāng)財(cái)力的狀況。完善法治，以法律形式確定各級(jí)政府事權(quán)與財(cái)政支出范圍。我國(guó)政府間的財(cái)政關(guān)系缺乏憲法和法律的保障，各級(jí)行政官員只重視上級(jí)政府的行政命令，而忽視本地民眾的實(shí)際要求，這必然導(dǎo)致我國(guó)政府間的財(cái)政關(guān)系缺乏內(nèi)在的穩(wěn)定性。因此，應(yīng)加快推動(dòng)我國(guó)法制化財(cái)政的建設(shè)步伐，以法制來(lái)規(guī)范和監(jiān)督財(cái)政。要確保政府行為的規(guī)范，應(yīng)科學(xué)合理地界定縣鄉(xiāng)政府的事權(quán)范圍，使之明確，并以法律形式確定下來(lái)，改變目前縣鄉(xiāng)政府集中過(guò)多的事權(quán)，與其掌握的財(cái)權(quán)嚴(yán)重不對(duì)稱的`現(xiàn)狀，促進(jìn)財(cái)政的法制化發(fā)展。界定政府之間的事權(quán)，應(yīng)以公共產(chǎn)品的受益范圍為標(biāo)準(zhǔn)，屬于全國(guó)受益范圍的公共產(chǎn)品應(yīng)由中央政府來(lái)提供，屬于地方受益的公共產(chǎn)品，再按受益范圍的大小由相應(yīng)級(jí)次的政府來(lái)提供，跨區(qū)域的事務(wù)由中央?yún)f(xié)調(diào)，與受益地方共同承擔(dān)。對(duì)于科學(xué)合理界定政府間的事權(quán)范圍，以對(duì)義務(wù)教育的支出為例，應(yīng)該實(shí)行中央財(cái)政與地方財(cái)政共擔(dān)的辦法，切實(shí)減輕基層財(cái)政的負(fù)擔(dān)。目前，教育支出是地方財(cái)政支出中最大的支出項(xiàng)目之一，對(duì)大多數(shù)縣鄉(xiāng)財(cái)政而言，教育支出在財(cái)政支出中的比重至少在70%。目前，法律規(guī)定財(cái)政的教育支出要高于財(cái)政經(jīng)常性收入增長(zhǎng)的速度，而目前我國(guó)農(nóng)村義務(wù)教育實(shí)行的是在國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，由地方政府負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、以縣為主的管理體制，這種體制與其重要地位是不配套的。因此，應(yīng)該把以縣為主改為中央和地方共同出資，這樣才能發(fā)展事業(yè)的同時(shí)緩解縣鄉(xiāng)財(cái)政困難。保障縣鄉(xiāng)政府的財(cái)力，強(qiáng)化其財(cái)源建設(shè)。目前來(lái)看，縣鄉(xiāng)政府通過(guò)可以發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，利用民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)來(lái)增加財(cái)源。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)清晰，主體明確，機(jī)制靈活，越來(lái)越顯示出旺盛的生命力、強(qiáng)烈的吸引力和極大的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，要引導(dǎo)規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以龍頭優(yōu)勢(shì)輻射帶動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)整體水平的迅速提升，從上到下實(shí)現(xiàn)以大帶小策略。其次，要通過(guò)建立新型的農(nóng)村互助組織，利用縣鄉(xiāng)政府的信息優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)支持更多的農(nóng)戶介入務(wù)工經(jīng)商，壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)群體規(guī)模，擴(kuò)大富裕面。最后，要激勵(lì)中小企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在某一產(chǎn)品、某一環(huán)節(jié)上做優(yōu)做強(qiáng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在這個(gè)過(guò)程中，基層政府可以利用集體土地產(chǎn)權(quán)收益、公共財(cái)政催化三種核心力量啟動(dòng)農(nóng)戶自身和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資本積累機(jī)制，促進(jìn)財(cái)源建設(shè)的多元化發(fā)展。盡快解決縣鄉(xiāng)財(cái)政債務(wù)問(wèn)題。首先，要明確縣鄉(xiāng)的債務(wù)規(guī)模，只有明確了才能有效控制。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村債務(wù)，要認(rèn)真清理，分清性質(zhì)，分清責(zé)任，不能將所有債務(wù)都由縣鄉(xiāng)財(cái)政償還。對(duì)賬外的非財(cái)政管制原因所造成的隱性債務(wù)部分，應(yīng)該堅(jiān)持誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)擔(dān)的屠-貝0，清查現(xiàn)有政府債務(wù)，明確其規(guī)模、結(jié)構(gòu)和責(zé)任人，落實(shí)到具體債務(wù)人、責(zé)任人等，主動(dòng)科學(xué)地清理財(cái)政債權(quán)與債務(wù)。其次，要加強(qiáng)對(duì)債務(wù)的監(jiān)管，完善縣鄉(xiāng)財(cái)政管理辦法。認(rèn)真清理核實(shí)縣鄉(xiāng)債權(quán)債務(wù)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)逐登記報(bào)縣政府備案，有步驟地減少債務(wù)增量、控制債務(wù)存量。一是要建立債務(wù)預(yù)警機(jī)制，即不同的縣鄉(xiāng)及財(cái)政部門(mén)要根據(jù)自身債務(wù)承受能力，研究出正常的、可控的、能夠承受的負(fù)債臨界點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及早預(yù)警。二是建立債務(wù)化解長(zhǎng)效機(jī)制，要通過(guò)深化改革，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府經(jīng)濟(jì)行為，堅(jiān)持實(shí)行村務(wù)公開(kāi)，大力推行村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委托代理和村賬鄉(xiāng)代管等制度，控制政府和部門(mén)經(jīng)費(fèi)支出的增長(zhǎng)，加快債務(wù)化解進(jìn)程。做好對(duì)財(cái)政體制運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)責(zé)，完善責(zé)任追究機(jī)制。要加強(qiáng)財(cái)政立法和財(cái)政監(jiān)督的力度，保證政府間財(cái)政關(guān)系的穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性，杜絕各級(jí)官員的不規(guī)范行為，很重要的一點(diǎn)就是要實(shí)施對(duì)財(cái)政體制運(yùn)行過(guò)程的問(wèn)責(zé)。通過(guò)問(wèn)責(zé)，可以保證財(cái)政資金按照既定的方向和用途進(jìn)行使用，避免人為因素干擾財(cái)政政策措施的運(yùn)行，維護(hù)財(cái)政政策措施的準(zhǔn)確性、效益性和及時(shí)性。要想使得財(cái)權(quán)事權(quán)真正實(shí)現(xiàn)對(duì)等，就需要科學(xué)合理地界定縣鄉(xiāng)政府的事權(quán)范圍，并且以法律形式確定，落實(shí)法律政策的實(shí)施情況。在落實(shí)過(guò)程中最重要的就是問(wèn)責(zé)，建立責(zé)任追究機(jī)制，要確保政府行為的規(guī)范。對(duì)于類似上級(jí)政府把各種事權(quán)責(zé)任推諉到下級(jí)政府等違反規(guī)定的行為，不僅要發(fā)現(xiàn)，更要通過(guò)責(zé)任追究機(jī)制及時(shí)糾正，落實(shí)到具體部門(mén)、具體人員，約束政府官員的不良行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)權(quán)與事權(quán)的對(duì)等。參考文獻(xiàn)[1]羅丹、陳潔。中國(guó)縣鄉(xiāng)財(cái)政調(diào)查[M].上海：上海遠(yuǎn)東出版社，2015.[2]畢秋麗?？h鄉(xiāng)財(cái)政解困的路徑探索[J].遼寧財(cái)專學(xué)報(bào)，2015(5)。[3]郭家虎、崔文娟。財(cái)政合理分權(quán)與縣鄉(xiāng)財(cái)政解困[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2015(9)。經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇二摘要：縣域經(jīng)濟(jì)是指在縣域內(nèi)以城鎮(zhèn)為中心，以農(nóng)村為基地，各種經(jīng)濟(jì)成分有機(jī)構(gòu)成的一種區(qū)域性經(jīng)濟(jì)，它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。黨的中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)進(jìn)一步明確提出壯大縣域經(jīng)濟(jì)。因此，正確認(rèn)識(shí)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題，對(duì)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)和解決三農(nóng)問(wèn)題都有重要的意義。當(dāng)前縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題縣域經(jīng)濟(jì)同城市經(jīng)濟(jì)之間發(fā)展不協(xié)調(diào)縣域經(jīng)濟(jì)之間，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好、資源豐富的縣比較富余，財(cái)政資金雄厚;而經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差，資源匱乏的縣，財(cái)力緊張，有的甚至舉步維艱，干部職工工資發(fā)放都有困難。不僅如此，縣域經(jīng)濟(jì)與城市經(jīng)濟(jì)之間的發(fā)展更不平衡，主要表現(xiàn)在：一是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯低于城市經(jīng)濟(jì)，并且這種差距不是在縮小，而是在拉大。二是縣域經(jīng)濟(jì)與城市經(jīng)濟(jì)兩層皮問(wèn)題仍然存在。一方面，城市對(duì)縣域的輻射帶動(dòng)作用不強(qiáng)，輻射的傳導(dǎo)機(jī)制尚未真正形成;另一方面，客觀上仍然存在著城市與縣域爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)資金、爭(zhēng)資源等問(wèn)題，城市與縣域仍然相互獨(dú)立。三是城市與縣域在產(chǎn)業(yè)整合、分工協(xié)作等方面還沒(méi)有形成有效的協(xié)作機(jī)制和緊密的產(chǎn)業(yè)鏈與配套關(guān)系。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的效率低下傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是指完全以農(nóng)民世代使用的各種生產(chǎn)要素為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)。當(dāng)前，中國(guó)縣域傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)可以歸納為6個(gè)特征：一是農(nóng)業(yè)在縣域經(jīng)濟(jì)中占有很高的比重。二是農(nóng)業(yè)發(fā)展片面追求產(chǎn)量和產(chǎn)值的增長(zhǎng)，而對(duì)市場(chǎng)需求以及與此相聯(lián)系的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和農(nóng)業(yè)效益等關(guān)注不夠。三是農(nóng)業(yè)的種養(yǎng)、加工、流通相脫節(jié)，利益關(guān)系不緊密。四是高度分散的小規(guī)模家庭經(jīng)營(yíng)方式。五是農(nóng)業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成低下，技術(shù)進(jìn)步水平不高。六是農(nóng)業(yè)仍然是農(nóng)民主要的收入來(lái)源。建國(guó)以來(lái)，盡管中國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)取得了穩(wěn)步增長(zhǎng)，但是，由于人口的增加，以及工業(yè)化和城鎮(zhèn)化發(fā)展不足，大量農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力停留在有限的土地上，導(dǎo)致中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展緩慢。縣域工業(yè)尚未發(fā)揮主導(dǎo)作用目前大多數(shù)地區(qū)縣域工業(yè)不僅發(fā)展緩慢、總量過(guò)小，而且檔次也比較低，突出表現(xiàn)：一是深加工能力不強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本方式仍然是收獲初加工銷售為主要形式的粗放式經(jīng)營(yíng)，真正能夠發(fā)揮較大帶動(dòng)作用的深加工企業(yè)仍然很少。二是產(chǎn)品檔次不高，科技含量低，主導(dǎo)產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品少，難以形成積累和提升自我發(fā)展能力，嚴(yán)重制約縣域工業(yè)的發(fā)展。三是縣域工業(yè)發(fā)展仍在一定程度上受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維模式的影響，遲遲走不上發(fā)展的坦途?？h域民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩縣域民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩主要表現(xiàn)為：從民營(yíng)經(jīng)濟(jì)自身來(lái)看，主要問(wèn)題是：數(shù)量少、規(guī)模小、檔次低;產(chǎn)業(yè)分布不合理，多數(shù)集中在第三產(chǎn)業(yè)中的餐飲服務(wù)業(yè);以家族式管理為主，管理上的非規(guī)范性和非科學(xué)性問(wèn)題較為明顯;自身發(fā)展?jié)摿τ邢?，大部分民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)規(guī)模小、技術(shù)含量低、產(chǎn)品檔次低，市場(chǎng)前景不廣闊;借貸能力低，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)預(yù)期收益不明顯，自有資金少，由此導(dǎo)致其償貸能力低，甚至部分民營(yíng)企業(yè)缺乏還貸意識(shí)和法制意識(shí)，信譽(yù)度低。加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要對(duì)策根據(jù)以上分析，就如何加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出如下幾點(diǎn)對(duì)策：解放思想，確立新的發(fā)展理念在新階段實(shí)施縣域新突破，加快發(fā)展和壯大縣域經(jīng)濟(jì)，從某種意義講，最缺的是適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的思想理念和制度保障。因此，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放是加快發(fā)展和壯大縣域經(jīng)濟(jì)的首要?jiǎng)恿?。我們要?lián)系工作實(shí)際，要沖破各種制約縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想觀念約束及體制機(jī)制性障礙，徹底轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率和服務(wù)水平，為加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造寬松良好的軟環(huán)境。立足自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)結(jié)合縣域?qū)嶋H，立足自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，培育特色經(jīng)濟(jì)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和富民強(qiáng)縣的重要途徑。要寫(xiě)2份5000字的經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文.請(qǐng)幫忙!摘要】戰(zhàn)略聯(lián)盟是有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略新思維，然而因?yàn)槎喾N原因，戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗率卻相當(dāng)高。文章從剖析戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗背后存在的一些障礙性問(wèn)題入手，對(duì)尋求解決辦法進(jìn)行系統(tǒng)性思考，通過(guò)清晰認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略聯(lián)盟基礎(chǔ)性問(wèn)題，合理完善戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建全過(guò)程，有效實(shí)現(xiàn)六個(gè)層面的整合，以此明確基本原則和思路，在此基礎(chǔ)上發(fā)展出一些相應(yīng)的具體策略，以找到克服障礙的有效途徑和方法。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展障礙解決方法1

【Title】ObstaclesOfStrategicalAllianceAndSystematicSolutions

【Abstract】Strategicalallianceisanewstrategicalthinkingthatcaneffectivelyenhancecorporatecompetitiver,duetoveryingreasons,thefailurerateofstrategicalallianceisverypapertriestoseeksolutionsthroughsystematicthinkingbyfirstanalyzingobstaclesbehindstrategicalalliancebyrealizingthefundamentalproblemsofstrategicalalliance,improvingthewholeprocessofitsformation,andintegratingthesixaspects,itidentifiesthefundamentalthefoundationoftheseanalyses,thispaperdevelopssomespecificstrategiestofindeffectivesolutionstoovercometheseobstacles.

【Keywords】strategicalalliances;obstacles;solutions

【文獻(xiàn)綜述】

一、論文研究目的及意義

當(dāng)今企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，但企業(yè)在相互競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)也存在一定的依賴關(guān)系，基于這種關(guān)系而建立起來(lái)的戰(zhàn)略聯(lián)盟體現(xiàn)了既競(jìng)爭(zhēng)又合作，以合作促發(fā)展的思想，它對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著深遠(yuǎn)的意義[1]。然而戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性，諸多障礙性問(wèn)題的存在，使其失敗率相當(dāng)之高，如何有效解決這些障礙性問(wèn)題，成功構(gòu)建并維持戰(zhàn)略聯(lián)盟，成為關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大事。眾所周知，任何問(wèn)題都可以看成是一個(gè)由相互聯(lián)系的因素所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，事物的發(fā)展都處在一個(gè)各因素相互作用的系統(tǒng)之中[2]，因此對(duì)解決障礙性問(wèn)題辦法的思考絕不能局限于對(duì)幾種簡(jiǎn)單策略的尋求，而必須以系統(tǒng)的思維方法，從整體上對(duì)影響戰(zhàn)略聯(lián)盟正常運(yùn)作的諸多因素進(jìn)行把握，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟障礙性問(wèn)題的有效解決，這也就是該論文研究的目的及意義所在，即以系統(tǒng)性思維模式尋求解決戰(zhàn)略聯(lián)盟障礙性問(wèn)題的方法，促使戰(zhàn)略聯(lián)盟成功運(yùn)作，發(fā)揮其對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重大作用。

二、理論研究動(dòng)態(tài)

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究基本屬于戰(zhàn)略管理范圍。

其概念由美國(guó)DEC公司前總裁簡(jiǎn)?霍普蘭德（d）和管理學(xué)家羅杰?奈格兒（）最早提出。至今，并沒(méi)有一個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的明確意義。事實(shí)上，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的概念，其內(nèi)容和形式都處于不斷變化過(guò)程之中。目前，在英文文獻(xiàn)中，主要使用的概念有：StrategicAlliance,Strategiclinkage,Strategicpartnering等等[3]。綜合大多數(shù)學(xué)者的研究意見(jiàn)，可以對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念形成一個(gè)比較統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，一般把其界定為：戰(zhàn)略聯(lián)盟是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上有著對(duì)等實(shí)力或者互補(bǔ)資源的企業(yè)之間，出于對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的預(yù)期和企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考慮，為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)，合作研究與開(kāi)發(fā)，共享資源和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等目的，通過(guò)各種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的松散型合作競(jìng)爭(zhēng)組織[4]。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的演進(jìn)經(jīng)歷了傳統(tǒng)戰(zhàn)略聯(lián)盟、現(xiàn)代戰(zhàn)略聯(lián)盟、新興戰(zhàn)略聯(lián)盟三個(gè)發(fā)展形態(tài)。最早的戰(zhàn)略聯(lián)盟可以追溯到十九世紀(jì)末，工業(yè)化初期的卡特爾形式，至今有百余年歷史。早期的聯(lián)盟主要是指價(jià)格聯(lián)盟，因?yàn)楣I(yè)化初期，產(chǎn)品差異不明顯，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)上主要表現(xiàn)為產(chǎn)品價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)。但這種聯(lián)盟，被認(rèn)為是共謀獲取壟斷的手段，違背了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平原則，一般國(guó)家均有立法予以限制。二戰(zhàn)后，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)發(fā)生了重要的變化，逐漸由賣方市場(chǎng)過(guò)渡到買方市場(chǎng)，商品極大豐富，企業(yè)開(kāi)始以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求與欲望，在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，在這種背景下，企業(yè)以自身的資源往往無(wú)法達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇合作聯(lián)盟成為必然，此時(shí)的戰(zhàn)略聯(lián)盟基本上是以產(chǎn)品為中心，包括合作研究與開(kāi)發(fā)聯(lián)盟，聯(lián)合生產(chǎn)聯(lián)盟，市場(chǎng)開(kāi)拓與發(fā)展聯(lián)盟三種。而此后出現(xiàn)的新興的企業(yè)戰(zhàn)略則是指知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)的知識(shí)聯(lián)盟以及相似的聯(lián)盟形式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，知識(shí)取代了資本成為最重要且最稀缺的要素，企業(yè)通過(guò)聯(lián)盟，可以使知識(shí)的交流在一種半內(nèi)部化的狀態(tài)下完成，解決企業(yè)無(wú)法高效獲得自身稀缺知識(shí)資源的狀態(tài)，并與其他組織合作也可以創(chuàng)造出新的能力。目前知識(shí)聯(lián)盟主要有虛擬企業(yè)聯(lián)盟、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟等形式[5]。

進(jìn)入二十世紀(jì)后半葉，隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展，其具體形式也越來(lái)越多，一些學(xué)者開(kāi)始對(duì)其設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行合理界定。Yashino和Rangan(1995)給出了戰(zhàn)略聯(lián)盟三個(gè)必要和充分的特征條件[3]：

（1）兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)聯(lián)合致力于一系列目標(biāo)，并在聯(lián)盟后保持獨(dú)立性；

（2）合作企業(yè)分享聯(lián)盟的收益并控制特定業(yè)務(wù)的績(jī)效，這可能是聯(lián)盟難以管理的一個(gè)最為顯著的特征；

（3）合作企業(yè)在一個(gè)或多個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域如技術(shù)、產(chǎn)品等方面持續(xù)作出貢獻(xiàn)。

按照這一標(biāo)準(zhǔn)，兼并、接管、收購(gòu)、跨國(guó)公司的海外分部這些形式都不算是聯(lián)盟。我們認(rèn)為，這一限制對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究是有意義的，可以澄清在聯(lián)盟概念上的含混不清的問(wèn)題。戰(zhàn)略聯(lián)盟將主要包括兩個(gè)方面：市場(chǎng)的契約安排方面主要包括聯(lián)合研究與開(kāi)發(fā)、聯(lián)合產(chǎn)品研制、長(zhǎng)期供貨合約、合作生產(chǎn)、聯(lián)合營(yíng)銷、共享分銷渠道和服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)；另一方面是產(chǎn)權(quán)安排，這又可以分成兩部分，一部分是不形成新的實(shí)體，這包括小股權(quán)投資或參股和交換股權(quán)，另一部分則是新建企業(yè)[3]。

以上是針對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟概念、演進(jìn)過(guò)程、具體形式界定多數(shù)學(xué)者研究得出的較為統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。然而由于視角不同，對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的機(jī)制至今說(shuō)法不一，存在很多的理論，這里舉出國(guó)外專家提出的最具代表性的四個(gè)理論以作簡(jiǎn)單的了解：

1、價(jià)值鏈理論[7]

哈佛大學(xué)教授邁克爾?波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（1988）一書(shū)中創(chuàng)建了價(jià)值鏈理論。波特將企業(yè)看作是一個(gè)綜合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體，這些活動(dòng)波特用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈蘊(yùn)藏于范圍更廣的一連串活動(dòng)中即價(jià)值系統(tǒng)中。它提出企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（主要指最終產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）的潛在來(lái)源是因?yàn)楦髌髽I(yè)的價(jià)值鏈互不相同，即企業(yè)在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)中具有不同的比較優(yōu)勢(shì)。通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可以使合作各方一起協(xié)調(diào)或合用價(jià)值鏈，以擴(kuò)展企業(yè)價(jià)值鏈的有效范圍，從而共同獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。波特定義的戰(zhàn)略聯(lián)盟為企業(yè)之間的長(zhǎng)期協(xié)議，既超出了正常的市場(chǎng)交易，但又未達(dá)到合并的程度，它包括技術(shù)許可證、供應(yīng)協(xié)定、銷售協(xié)定和合資經(jīng)營(yíng)等形式。不同企業(yè)價(jià)值鏈中的合作與互補(bǔ)（如生產(chǎn)與營(yíng)銷方面的合資經(jīng)營(yíng)）為橫向聯(lián)盟。而發(fā)生于波特稱之為縱向聯(lián)系的企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)廠商、銷售渠道的價(jià)值鏈之間的聯(lián)盟（如供貨協(xié)定）為縱向聯(lián)盟。兩種形式，兩種聯(lián)系，結(jié)果都是通過(guò)協(xié)調(diào)和合作獲得最優(yōu)化及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[8]。

2、企業(yè)能力理論[6]

20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)能力理論得到矚目，企業(yè)能力理論實(shí)際上是一系列具有特定密切聯(lián)系的理論的結(jié)合體。包括“企業(yè)資源基礎(chǔ)論”、“企業(yè)動(dòng)力能力論”和“企業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)論”，這些理論認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部能力、資源和知識(shí)的積累，是企業(yè)獲得超額利潤(rùn)和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。正由于企業(yè)之間存在著資源互補(bǔ)性，為使其在價(jià)值活動(dòng)中創(chuàng)造更大的價(jià)值，企業(yè)通過(guò)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)上相互合作，以獲取合作伙伴的互補(bǔ)性資產(chǎn)，擴(kuò)大企業(yè)利用外部資源的邊界。理論分析具體如下：

（1）20世紀(jì)80年代中期，以沃納菲爾特、格蘭特、巴爾奈等學(xué)者的研究促成了戰(zhàn)略管理理論的新流派——資源基礎(chǔ)理論的產(chǎn)生。這一理論認(rèn)為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)共同構(gòu)成企業(yè)的潛在能力。但各企業(yè)的資源具有極大的差異性，同時(shí)也不能完全流動(dòng)，所以戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建成為一種需要。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以使資源運(yùn)籌的范圍從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部，在更大范圍內(nèi)促進(jìn)資源的合理配制，從而帶來(lái)資源的節(jié)約并提高其使用效率。

（2）企業(yè)能力理論認(rèn)為，最終產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)只是表面現(xiàn)象，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)在于企業(yè)核心能力之爭(zhēng)。核心能力是“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”。核心能力具有獨(dú)特難以模仿性，只有通過(guò)聯(lián)盟合作關(guān)系才能相互學(xué)習(xí)與相互補(bǔ)充，從而形成更大的競(jìng)爭(zhēng)合力，這便導(dǎo)致了企業(yè)廣泛通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)實(shí)現(xiàn)核心能力的創(chuàng)建。

（3）帕維特、納爾森、福斯和格蘭特等人提出的企業(yè)知識(shí)理論認(rèn)為，生產(chǎn)的關(guān)鍵投入和企業(yè)價(jià)值最重要的來(lái)源是知識(shí)，社會(huì)生產(chǎn)是在知識(shí)的引導(dǎo)下進(jìn)行的。以進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移和共同創(chuàng)建新知識(shí)為目的的結(jié)盟通常被稱為知識(shí)聯(lián)盟。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)上的學(xué)習(xí)和交流成為企業(yè)合作的核心。博格、頓肯和弗里德曼的研究表明：80年代初期，50%的聯(lián)盟企業(yè)在合作過(guò)程中是為了對(duì)方知識(shí)，因此把這種為了轉(zhuǎn)移和學(xué)習(xí)知識(shí)的聯(lián)盟稱之為知識(shí)聯(lián)盟。

3、交易費(fèi)用理論[9]

交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總是伴隨著交易而進(jìn)行的，而交易過(guò)程又是有成本的，交易費(fèi)用理論以交易費(fèi)用為分析工具，研究經(jīng)濟(jì)組織和各種制度的產(chǎn)生和發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟被認(rèn)為是這樣一種新的制度安排，它順應(yīng)了企業(yè)節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用的需要，通過(guò)建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，從而穩(wěn)定雙立交易，減少簽約費(fèi)用并降低覆約風(fēng)險(xiǎn)。80年代以來(lái)，專業(yè)化和分工使市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)交易增加，引致了越來(lái)越高的交易費(fèi)用，是80年代后期以來(lái)戰(zhàn)略聯(lián)盟蓬勃興起的一個(gè)重要原因，戰(zhàn)略聯(lián)盟為企業(yè)提供了一種有效避免市場(chǎng)不完全帶來(lái)的過(guò)高交易成本的自主模式。

4、合作競(jìng)爭(zhēng)理論[3]

20世紀(jì)80年代以來(lái)，西方企業(yè)尤其是跨國(guó)公司面對(duì)不斷變化的日趨激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，開(kāi)始對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，即從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向大規(guī)模的合作競(jìng)爭(zhēng)，形成了一種新的競(jìng)爭(zhēng)觀——合作競(jìng)爭(zhēng)觀。合作競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)并不排除合作，有時(shí)，合作更有利于提高競(jìng)爭(zhēng)效率。戰(zhàn)略管理研究因而在90年代出現(xiàn)了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，即研究的重點(diǎn)從競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作。現(xiàn)代合作過(guò)程中產(chǎn)生了新型競(jìng)爭(zhēng)者，構(gòu)筑了新的行業(yè)體系，創(chuàng)造了新的競(jìng)爭(zhēng)類型。戰(zhàn)略聯(lián)盟就是這樣一種新型合作競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)體，當(dāng)共同創(chuàng)建一個(gè)市場(chǎng)時(shí)表現(xiàn)為合作，當(dāng)進(jìn)行市場(chǎng)分配時(shí)表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略聯(lián)盟各方旨在創(chuàng)造并分享一個(gè)不斷成長(zhǎng)的更大市場(chǎng)的目標(biāo)正是這一新競(jìng)爭(zhēng)觀的體現(xiàn)。

由于戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個(gè)比較新的概念，近年來(lái)才傳入我國(guó)，因此對(duì)它的研究，國(guó)內(nèi)學(xué)者一般還是遵循國(guó)外一些知名學(xué)者的思路，不過(guò)在一些實(shí)際操作中，許多專家也創(chuàng)造性的提出了一些自己的看法，如在對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的負(fù)效應(yīng)分析中，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院的王方華、趙昌平、葛衛(wèi)華老師提出了戰(zhàn)略聯(lián)盟存在路徑依賴性的問(wèn)題[10]，而具體有關(guān)這方面理論的闡述將在正文中進(jìn)行。

三、論文的研究方法、發(fā)展趨勢(shì)、創(chuàng)新觀點(diǎn)和主要內(nèi)容

本文采用系統(tǒng)研究方法，對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展障礙解決方法的思考，不是從某個(gè)點(diǎn)著手，而是著眼于系統(tǒng)性分析。首先明確戰(zhàn)略聯(lián)盟的真正含義，在對(duì)基本性問(wèn)題有清晰認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上把對(duì)解決問(wèn)題方法的尋求放到整個(gè)聯(lián)盟構(gòu)建過(guò)程中去，通過(guò)完善構(gòu)建過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟的優(yōu)化，并且提出六個(gè)層面的整合，以進(jìn)一步明確基本原則和思路，在此基礎(chǔ)上發(fā)展出一些具體的應(yīng)對(duì)策略，從而通過(guò)這一系列系統(tǒng)的分析和實(shí)踐找到克服戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展障礙的方法。而本文最大的創(chuàng)新就體現(xiàn)在這一系統(tǒng)性的思考過(guò)程中。一般出現(xiàn)問(wèn)題后，人們都急于尋找解決問(wèn)題的策略性方法，而缺乏對(duì)問(wèn)題的整體認(rèn)識(shí)和對(duì)過(guò)程的系統(tǒng)性思考，而本文克服了這一點(diǎn),以系統(tǒng)思想指導(dǎo)全文。此外，本文還對(duì)一些知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)容作了增補(bǔ)以求更為全面，如在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作、人際關(guān)系、文化整合中創(chuàng)造性地加入了組織整合這一因素，構(gòu)成六大層面的整合[2]。此外，在文章許多地方本人也提出了自己的見(jiàn)解，在此就不詳述。以下來(lái)介紹本文大致框架，以求得對(duì)其結(jié)構(gòu)有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。

文章總體架構(gòu)分為五大部分，各部分的主要內(nèi)容依次為：

第一部分：主要分析了六種影響戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展的障礙性因素，它包括：路徑依賴性的形成及其引發(fā)的負(fù)效應(yīng)；不合作行為的產(chǎn)生；組織管理的滯后性；文化沖突的發(fā)生；聯(lián)盟內(nèi)部缺乏相互信任和足夠的溝通；聯(lián)盟建設(shè)時(shí)間的難以掌控。

第二部分：主要分析戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重大意義，指出盡管發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟困難重重，但是仍必須堅(jiān)持這一組織創(chuàng)新，指出積極尋求解決問(wèn)題的途徑和方法的必要性。

第三部分：主要闡述了戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本問(wèn)題，包括其定義和分類的界定，為進(jìn)一步深入剖析奠定理論基礎(chǔ)。

第四部分：主要從戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建過(guò)程中探詢解決問(wèn)題的有效手段，并且提出戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作、組織、人際關(guān)系、文化六大層面的整合，不僅用它指導(dǎo)業(yè)務(wù)，也用它指導(dǎo)思想。

第五部分：主要分析了克服障礙的六種具體對(duì)策性方法。

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【正文】

當(dāng)今世界企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，單獨(dú)的企業(yè)已很難在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中去慢慢積累各種成功的要素，于是企業(yè)從戰(zhàn)略的角度通過(guò)各種方式聯(lián)合起來(lái)，相互依賴又相互競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建起各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，這已形成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)大聯(lián)合的時(shí)代潮流。然而人們往往忽略了一個(gè)重要的事實(shí)即戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗率很高。據(jù)估計(jì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗率超過(guò)了60%〔1〕。當(dāng)然導(dǎo)致戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的原因是多方面的，但是這種高失敗率背后所隱藏的問(wèn)題我們絕不能忽視。隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要性越來(lái)越顯現(xiàn)，如何發(fā)掘出這些問(wèn)題，并且采取有力措施予以解決將是構(gòu)建好戰(zhàn)略聯(lián)盟以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。

一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展障礙分析

（一）聯(lián)盟容易產(chǎn)生路徑依賴性，引發(fā)負(fù)效應(yīng)

企業(yè)在結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)，很容易產(chǎn)生一種固化的關(guān)系，形成路徑依賴性。所謂路徑依賴性是指與決策和成果相關(guān)的承諾，它通常是以高變化成本為特性的，路徑依賴性能放大那些管理者所熟知的具有潛在危險(xiǎn)的行為。這些行為包括：位置鎖定性偏袒和逐步增長(zhǎng)的承諾效應(yīng)[1]。前者指的是企業(yè)的決策制定者們通常傾向堅(jiān)持當(dāng)前的戰(zhàn)略而不選擇更有吸引力的戰(zhàn)略的現(xiàn)象。這是因?yàn)椴捎眯碌膽?zhàn)略會(huì)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)使機(jī)會(huì)成本增加。身為決策制定者的高層管理者人員為了減少自己可能承擔(dān)的責(zé)任，降低推行新戰(zhàn)略所冒的風(fēng)險(xiǎn)并且減少其工作量，一般傾向于維持現(xiàn)狀，堅(jiān)持現(xiàn)有的戰(zhàn)略。而后者是指管理者在面對(duì)負(fù)反饋時(shí)，通常會(huì)感到一種證實(shí)投入到聯(lián)盟中的時(shí)間和資金是明智的需要。當(dāng)企業(yè)和別的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系后，高層管理者為了證實(shí)聯(lián)盟決策的正確性，往往會(huì)支持現(xiàn)有聯(lián)盟并給予其資源上的保障，即便有更好的戰(zhàn)略出現(xiàn)，高層管理者一般也不會(huì)放棄這種思路，仍執(zhí)著于現(xiàn)有的戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟建立后在運(yùn)行過(guò)程中很容易產(chǎn)生路徑依賴性，而一旦形成較強(qiáng)的路徑依賴性，就會(huì)引發(fā)一系列的負(fù)效應(yīng)。比如，這會(huì)在很大程度上降低企業(yè)戰(zhàn)略的柔性和靈活性，不能適應(yīng)外在動(dòng)態(tài)環(huán)境的發(fā)展變化，或使企業(yè)放棄與最佳戰(zhàn)略伙伴合作的機(jī)會(huì)等等，從而使戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的概率大大增加。

（二）戰(zhàn)略聯(lián)盟容易引發(fā)不合作行為

戰(zhàn)略聯(lián)盟一般是以聯(lián)盟各方企業(yè)簽署的共同協(xié)議為基礎(chǔ)，要求在具體執(zhí)行過(guò)程中聯(lián)盟成員應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略與行動(dòng)上都要合作，然而聯(lián)盟本身的松散性，成員之間在戰(zhàn)略、組織、文化等各方面的差異性決定了不合作行為在戰(zhàn)略聯(lián)盟中極容易產(chǎn)生，它主要包括以下幾種情況：

1．聯(lián)盟各方競(jìng)爭(zhēng)地位的失衡導(dǎo)致聯(lián)盟不合作的產(chǎn)生[2]。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的平衡是維持聯(lián)盟的一個(gè)關(guān)鍵要素，當(dāng)聯(lián)盟開(kāi)展后，隨著各方在技術(shù)、資源等方面的交流，可能會(huì)造成某一方競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提高，而另一方相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)下降，平衡被打破，自然就容易造成不合作。

2．聯(lián)盟各方收益的不完全對(duì)稱破壞企業(yè)的平等合作[2]。由于聯(lián)盟所得收益構(gòu)成一般分為兩部分，一部分由聯(lián)盟企業(yè)共享，另一部分按照各企業(yè)對(duì)聯(lián)盟貢獻(xiàn)的大小等指標(biāo)加以分配。從而有的企業(yè)受短期利益影響，不惜損害共同利益而謀求自身利益最大化，無(wú)視聯(lián)盟的整體利益，從而破壞聯(lián)盟的融洽，造成對(duì)方不滿。

3．聯(lián)盟企業(yè)為保護(hù)自身的核心能力設(shè)置障礙，影響整個(gè)聯(lián)盟的合作關(guān)系[1]。事實(shí)上，在戰(zhàn)略聯(lián)盟的執(zhí)行過(guò)程中，一方面要利用各自的核心能力進(jìn)行合作，另一方面又為防止核心知識(shí)不被聯(lián)盟伙伴竊取而設(shè)置種種障礙，這種行為很容易引發(fā)彼此間一系列的不信任與不合作。

4．聯(lián)盟伙伴的不同層次的管理者對(duì)聯(lián)盟認(rèn)識(shí)不同也容易引發(fā)不合作行為[1]。這是因?yàn)橥邔庸芾碚哒J(rèn)識(shí)到了聯(lián)盟的好處與重要性，而中下層管理者從本部門(mén)出發(fā)，并不認(rèn)同這一點(diǎn)，從而聯(lián)盟的執(zhí)行僅停留在戰(zhàn)略層次，而中下層管理者并不合作。

5．戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴具有文化、組織、戰(zhàn)略等方面的差異，這些差異往往導(dǎo)致聯(lián)盟運(yùn)行中沖突的出現(xiàn)。

總的來(lái)說(shuō)，造成企業(yè)間不合作行為的因素是相當(dāng)多的，而不合作本身就對(duì)聯(lián)盟有著致命的打擊，一旦產(chǎn)生而沒(méi)有得到有效而及時(shí)的解決，將會(huì)使聯(lián)盟走向解體或至少不能取得預(yù)期的效應(yīng)而歸于失敗。

（三）戰(zhàn)略聯(lián)盟增加了組織管理上的難度,使得一般的管理很難跟上

聯(lián)盟是一種非股權(quán)式的松散的合作體,其運(yùn)作存在著行政與市場(chǎng)的雙重機(jī)制,由于它不能單純以行政命令來(lái)解決各方的利益與沖突,所以要求按市場(chǎng)規(guī)律建立并運(yùn)行一個(gè)科學(xué)的管理體系來(lái)維持組織的正常運(yùn)作[2]。這對(duì)于單一企業(yè)來(lái)說(shuō),難度是相當(dāng)大的。有不少聯(lián)盟失敗的原因就是因?yàn)榻M織管理沒(méi)有跟上聯(lián)盟發(fā)展的需要，在一些戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行協(xié)調(diào)等重大問(wèn)題上由于缺乏組織保證而出現(xiàn)失誤，從而導(dǎo)致聯(lián)盟的失敗。

（四）戰(zhàn)略聯(lián)盟容易引發(fā)文化的沖突

戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅是業(yè)務(wù)上的聯(lián)合，也存在文化上的融合與交流。然而不同組織的文化融合是很難的。由于各個(gè)企業(yè)都具有自身獨(dú)特的企業(yè)文化，這種文化上的差異會(huì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)管理上的差異，從而加大戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理難度。當(dāng)聯(lián)盟企業(yè)各方的文化出現(xiàn)沖突而文化的交流并不能使它們有效融合在一起時(shí)，可能會(huì)弱化企業(yè)文化，降低聯(lián)盟伙伴的文化凝聚力。并且如果文化上的沖突不能得到及時(shí)有效的解決，則會(huì)引發(fā)矛盾沖突的升級(jí)，威脅聯(lián)盟的穩(wěn)定。

（五）聯(lián)盟內(nèi)部往往缺乏相互信任

戰(zhàn)略聯(lián)盟通常以目標(biāo)、任務(wù)、觀念、經(jīng)濟(jì)以及文化的共同協(xié)議為基礎(chǔ)，它要求聯(lián)盟成員應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略聯(lián)盟與行動(dòng)上積極合作，然而由于戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴是獨(dú)立實(shí)體，他們習(xí)慣于以自己的文化、組織、戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)理解和看待聯(lián)盟問(wèn)題，從而容易對(duì)對(duì)方企業(yè)的行為不理解或者不信任。另一方面，聯(lián)盟各方在參與合作中，擔(dān)心由于聯(lián)盟而將企業(yè)機(jī)密暴露給對(duì)方，往往會(huì)采取一些保護(hù)和防范措施，有保留地進(jìn)行合作，導(dǎo)致聯(lián)盟各方信任與親密程度降低，使聯(lián)盟的效果受到極大的抑制。

（六）戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的時(shí)間難以掌握

Spekman在1996年的調(diào)查表明大型復(fù)雜的聯(lián)盟要花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)建立其信任，通常聯(lián)盟的建立與運(yùn)轉(zhuǎn)之間所耗時(shí)間為三年到四年[1]。