試論水利工程建設管理中的幾個關鍵問題

PAGEPAGE1試論水利工程建設管理中的幾個關鍵問題水利工程建設對于國家和人民來說具有極為重要的作用。水利工程建設管理是水利工程建設的關鍵，其好壞直接影響到水利工程建設實施結果和經濟效益、社會效益。為此，本文著重探討水利工程建設管理中的幾個關鍵問題。一、項目前期工作不足項目前期工作是水利工程建設管理中必不可少的環(huán)節(jié)。項目前期工作具有重要意義，包括技術可行性研究和評價、環(huán)境影響評價、社會穩(wěn)定性評價、投資效益分析等。然而，在水利工程建設管理中，存在著項目前期工作不足的問題。具體表現(xiàn)為：1.項目定位不準確水利工程建設項目在設計前應該明確項目定位，包括項目的建設目標、優(yōu)勢、特色和可行性等。但是，在實際項目中，由于管理者的不足，導致項目定位不準確，甚至是錯誤的。2.缺乏綜合評估水利工程建設管理中，缺乏綜合評估會導致工程建設項目難以實施。在項目前期工作中，綜合評估是必須要做的工作，綜合評估包括社會、經濟、環(huán)境、安全等方面。3.組織協(xié)調不到位水利工程建設項目是復雜的、有多方面的利益關系的，所以在項目前期工作中，協(xié)調各利益方的關系是非常重要的，這需要有專業(yè)的團隊來進行策劃和協(xié)調工作。如果項目前期工作不足，就會出現(xiàn)工程建設質量不好、進度不夠、預算超支等問題，因此應該重視項目前期工作，清晰明確項目定位，充分綜合評估，做好組織協(xié)調工作。二、工程建設監(jiān)管不力工程建設監(jiān)管是保障工程建設質量的關鍵，也是水利工程建設管理中非常重要的環(huán)節(jié)。然而，在水利工程建設管理中，存在著工程建設監(jiān)管不力的問題。具體表現(xiàn)為：1.對工程建設進度的監(jiān)管不到位在水利工程建設過程中，進度的監(jiān)管是非常重要的，但是，在實際工程建設監(jiān)管中，存在暫停、延遲、違反流程等問題，導致工程項目無法按時完成。2.對工程質量的監(jiān)管不嚴格工程質量是水利工程建設質量的核心，工程建設監(jiān)管中應該非常重視對工程質量的監(jiān)管，但在實際監(jiān)管中，有的地方存在工程質量不符合國家標準的問題，甚至出現(xiàn)工程質量違規(guī)現(xiàn)象。3.對工程資金的監(jiān)管不嚴格工程資金是水利工程建設的源頭，是影響工程建設管理成本和效益的重要因素。在工程建設監(jiān)管中，應該重視對工程資金的監(jiān)管，而實際上，有的地方對工程資金監(jiān)管不到位，甚至發(fā)生了挪用、侵占等問題。工程建設監(jiān)管不力，會導致工程建設質量不高、進度落后、預算超支等問題，為了確保工程建設順利實施，應該強化工程建設監(jiān)管。三、缺乏專業(yè)化管理人才水利工程建設管理需要專業(yè)人才，需要精通相關技術和知識，同時還需要熟悉工程建設規(guī)劃、安排和管理等方面的知識。但是，現(xiàn)實中卻存在著缺乏專業(yè)化管理人才的問題。具體表現(xiàn)為：1.缺乏水利工程建設管理技術人才水利工程建設需要專業(yè)化的技術人才，但是，在實際工程建設中，有些地方缺乏相關專業(yè)技術人才，這就導致了工程建設質量的不穩(wěn)定性，甚至存在嚴重的安全隱患。2.缺乏工程建設管理人才工程建設管理是一項復雜的管理工作，需要有相關工程建設管理人才來進行管理，但是實際情況下，有些水利工程建設管理中缺乏專業(yè)的管理人才，導致工程建設管理水平不高。3.缺乏組織和協(xié)調人才水利工程建設項目是由多方利益關系組成的，需要有專業(yè)的組織和協(xié)調人才來進行協(xié)調、策劃等工作。實際情況下，這類專業(yè)人才不多，導致水利工程建設項目的建設管理難以實現(xiàn)。缺乏專業(yè)化管理人才會影響水利工程建設質量和進度，必須重視和改善這個問題。應該通過人才培養(yǎng)、引進等途徑解決人才缺乏問題。綜上，水利工程建設管理中的以上三個關鍵問題是