2023年項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)范文（2篇）

第9頁共9頁2023?年項目經(jīng)?理年終個?人工作總?結(jié)范文?“一份耕?耘，一份?收獲”，?經(jīng)過不懈?努力，上?半年的工?作即將結(jié)?束，回首?過去的半?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。工?程從前期?土建工作?到現(xiàn)今裝?飾裝修工?作，這一?年的工作?一幕幕還?在我的眼?前閃過。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，在同事?們的互相?關(guān)愛與工?作配合下?，在工作?實踐和學?習中、這?半年就此?告一段落?了。下面?我將上半?年來的工?作情況做?以下匯報?：一、?上半年工?作總結(jié)?(一)優(yōu)?化組織施?工方案，?提高科學?管理水平?。在施?工管理中?，始終把?科學管理?，優(yōu)化方?案放在工?程管理的?首位，經(jīng)?常不斷地?在研究和?探討適合?工程管理?，且可操?作性強的?施工方案?，來不斷?滿足工程?需要和甲?方需求。?在每次施?工方案的?制定中，?我都是不?斷根據(jù)工?程的特點?、難點，?進行多次?論證，并?運用科學?的態(tài)度，?加大組織?方案的科?技含量。?不斷延伸?方案中的?科學管理?渠道。?(二)嚴?格質(zhì)量管?理，爭創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工程?“質(zhì)量?第一”是?企業(yè)永恒?的主題，?更是自己?追求的目?標。我在?多年施工?中，能自?始至終把?質(zhì)量放在?首位，堅?持了用質(zhì)?量來贏得?企業(yè)信譽?，來滿足?業(yè)主需求?，為美化?市容多創(chuàng)?精品。我?所堅持的?措施有：?1、落?實質(zhì)保措?施，提高?監(jiān)控到位?。我堅持?在項目上?嚴細質(zhì)保?職能，分?工明確。?堅持做好?各項質(zhì)量?文字交底?和質(zhì)量交?接記錄。?確保每項?質(zhì)量施工?都有文字?交底。以?便更好地?指導(dǎo)生產(chǎn)?人員按標?準、按要?求去操作?。項目上?的專職質(zhì)?量員，我?主動給其?一定的相?應(yīng)權(quán)力，?讓其主動?牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進?一步做好?了質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案，?并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上?搞好了本?工程質(zhì)量?管理的分?工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?無空白點?。2、?重點部位?，重點監(jiān)?控。對于?工程易出?現(xiàn)質(zhì)量問?題的施工?部位，如?：防水和?模板工程?。我堅持?設(shè)專人把?關(guān)，并做?好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決。?3、嚴格?規(guī)范，提?高作業(yè)水?平。在質(zhì)?量管理中?動員大家?要嚴格按?規(guī)范去驗?收，把住?每一道工?序，要把?省優(yōu)的標?準落實到?操作面，?使參建人?員都知道?，干出什?么樣產(chǎn)品?為省優(yōu)標?準，使產(chǎn)?品一次成?優(yōu)，杜絕?二次維修?。4、?層層管理?，人人把?關(guān)。我始?終堅持在?項目上形?成人人把?關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍?。質(zhì)量管?理不單質(zhì)?量員一人?的工作，?其它項目?管理人員?也要有質(zhì)?量指標。?也要對質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負?責。要在?層層管理?上形成操?作人員對?自已施工?面負責，?分包隊要?對承包區(qū)?域負責。?項目管理?人員要對?各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標?負責，項?目經(jīng)理要?對全工程?創(chuàng)優(yōu)達標?負責，從?而使工程?質(zhì)量管理?嚴格處于?受控狀態(tài)?下。通?過自己在?質(zhì)量管理?方面的摸?索，個人?掌握了一?些質(zhì)量管?理上的招?法。為自?己管理項?目質(zhì)量管?理工作充?實了力量?。(三?)合理安?排工序，?加快施工?速度做?為一名項?目上的指?揮員，自?已在注重?工程施工?方案、質(zhì)?保措施的?同時，對?生產(chǎn)進度?的落實從?不放松。?特別是在?多年的施?工管理中?，不管遇?到什么樣?的困難，?從未因生?產(chǎn)計劃管?理而延誤?工期。在?工期管理?上，我一?直堅持：?1、加?強部位控?制，落實?計劃安排?，自己在?日常的生?產(chǎn)管理中?，對施工?部位計劃?比較清楚?，到什么?周期，完?成到什么?部位，我?心中有數(shù)?。由此在?施工管理?上，我堅?持用施工?計劃指導(dǎo)?和嚴細現(xiàn)?場的作業(yè)?安排，嚴?格控制施?工管理節(jié)?奏，確保?施工進度?，按照計?劃去落實?。2、?加強施工?組織，落?實資源到?位。為確?保項目生?產(chǎn)順利，?我時刻針?對現(xiàn)場的?料具、勞?動力、材?料等生產(chǎn)?要素，做?好調(diào)配，?并根據(jù)工?程進展情?況，提前?做好生產(chǎn)?要素的測?算，工作?予見性要?強，進而?加強了料?具、人力?的合理配?置，保證?了施工不?間斷。?(四)嚴?細成本管?理，提高?工程效益?效益是?項目發(fā)展?立足的根?基，沒有?了效益，?項目管理?將走不很?遠。工作?中，首先?做好成本?管理涉及?崗位的人?的選擇，?責任心強?，具有主?人翁意識?的優(yōu)秀員?工充實到?成本的管?理崗位;?同時，按?照公司的?成本管理?辦法，制?定了項目?成本管理?工作流程?，通過流?程的制約?作用規(guī)范?員工的行?為。施?工中，每?一單項施?工前，項?目部主要?管理人員?都要坐下?來反復(fù)研?究最高效?益的施工?方案;施?工開展后?杜絕施工?浪費，嚴?格加強及?時的預(yù)算?和實際用?量的及時?對比，及?時發(fā)現(xiàn)問?題，解決?問題。加?強施工過?程的結(jié)算?工作。項?目部設(shè)定?專人管理?變更和簽?證工作，?既避免了?變更傳遞?過程的失?誤，又實?現(xiàn)了結(jié)算?過程的全?程跟蹤。?(五)?安全與現(xiàn)?場文明施?工管理?安全是企?業(yè)的效益?;安全是?職工的生?命!2?023年?項目經(jīng)理?年終個人?工作總結(jié)?范文（二?）__?__年已?臨近尾聲?，這一年?我們第十?一項目部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各?相關(guān)部門?的大力支?持下，通?過項目部?全體干部?職工的共?同努力，?又一次順?利圓滿的?完成了各?項生產(chǎn)任?務(wù)。在外?部市場，?我們完成?了中國石?油四川石?化100?____?104m?3原油儲?備庫工程?、四川石?化公用工?程地下管?網(wǎng)工程中?間交接。?在大慶油?田內(nèi)部，?我們完成?了采油七?廠大慶油?田原油生?產(chǎn)運行庫?建設(shè)工程?，并新增?據(jù)點，拿?下了采油?九廠新肇?中間加熱?站改造工?程、新肇?油田古6?11區(qū)塊?加密井產(chǎn)?能工程、?新肇油田?零散補空?井產(chǎn)能建?設(shè)工程、?新肇油田?注水站局?部改造工?程、新肇?油田配水?間配水工?藝完善工?程、新肇?油田定量?摻水節(jié)能?改造工程?、新肇外?輸管線占?壓改造工?程、敖南?等油田地?面系統(tǒng)節(jié)?能改造工?程、采油?九廠零散?補空井差?能建設(shè)工?程、注采?系統(tǒng)調(diào)整?工程、新?站低效井?治理工程?、古龍南?地區(qū)茂1?5-1區(qū)?塊產(chǎn)能建?設(shè)工程。?雖然存在?據(jù)點多，?人員分散?，工期緊?張，交通?運輸不便?，施工難?度大等諸?多不利因?素，但是?我們憑著?優(yōu)良的傳?統(tǒng)，高昂?的斗志和?堅韌不屈?的精神，?最終取得?了驕人的?成績?？?結(jié)這一年?的工作，?將具體情?況匯報如?下：一?、施工綜?合能力得?到了提高?自我們?單位成立?以來，大?型儲罐安?裝一直是?我們研究?和發(fā)展的?主要方向?。___?_年，在?四川石化?原油儲備?庫工程完?善交工準?備工作的?同時，我?們又開辟?了新的領(lǐng)?域，拿下?了茂15?-1轉(zhuǎn)油?、注水水?質(zhì)站工程?，并于_?___年?____?月___?_日開工?。目前，?該工程已?完成大部?分，所涉?及到的專?業(yè)包括工?藝、土建?、防腐、?電氣、儀?表、設(shè)備?、水暖等?，彌補了?我單位因?長期從事?儲罐施工?工作面較?為單一的?不足，讓?我們的施?工管理能?力、組織?協(xié)調(diào)能力?，專業(yè)技?術(shù)水平等?方面得到?了很大程?度上的提?高，為單?位以后的?發(fā)展奠定?了堅實的?基礎(chǔ)。?二、工程?質(zhì)量有了?新的提高?今年，?我們的茂?15-1?轉(zhuǎn)油、注?水水質(zhì)站?工程被定?為樣板工?程，受到?公司領(lǐng)導(dǎo)?及參見各?方的高度?重視。為?打造樣板?工程，我?們項目部?專門對全?體員工進?行了思想?教育，大?家的認識?得到了提?高。從工?程一開始?，我們就?認真抓質(zhì)?量，我們?知道質(zhì)量?是企業(yè)生?存發(fā)展的?關(guān)鍵，質(zhì)?量問題必?須整改，?全力做到?高標準、?嚴要求、?不留死角?、不留隱?患。經(jīng)過?我們上下?共同努力?，我們成?功打造出?了一批批?樣板，包?括主體砌?筑樣板、?室內(nèi)外抹?灰樣板、?設(shè)備基礎(chǔ)?樣板等，?管線焊接?合格率也?超過__?__%,?三、吃?苦耐勞、?不畏艱苦?的精神得?到鍛煉?茂15-?1轉(zhuǎn)油、?注水水質(zhì)?站工程，?由于施工?現(xiàn)場偏遠?，交通運?輸不便。?我們的大?型設(shè)備進?場十分不?便，其中?四合一裝?置、九合?一裝置拉?運期間，?趕上大雨?滂沱，拉?運車輛進?入臨時施?工通道后?，由于道?路泥濘，?車輛無法?正常通行?。為了不?影響工期?，我們項?目部本著?不怕吃苦?，不怕艱?難的決心?，調(diào)用大?型推土機?在前面推?土開道，?并為拉運?車輛實施?牽引，前?拉后推，?終于將設(shè)?備順利拉?入現(xiàn)場。?由于開?工晚，工?作量大，?為保證工?程順利投?產(chǎn)，我們?只能開展?冬季施工?。大慶的?冬天氣候?嚴寒，戶?外作業(yè)十?分艱難，?我們?nèi)w?成員不但?沒有被困?難嚇倒，?反而早起?晚睡，加?班加點，?以萬分熱?情化解嚴?寒，用鐵?人精神激?勵自我。?四、安?全文明施?工取得新?成績隨?著HSE?理念的引?入和深化?，我們本?著以人為?本的宗旨?，不斷優(yōu)?化作業(yè)現(xiàn)?場的安全?文明管理?制度，勤?抓嚴管、?防微杜漸?。我們知?道，安全?生產(chǎn)不是?某一個人?的事，也?不是某幾?個人的事?，而是施?工現(xiàn)場每?一個人的?事。平時?，我們定?期對員工?組織安全?文明教育?，加強思?想認識，?同時也不?斷完善職?工的生活?設(shè)施，做?到住宿條?件舒適美?觀，飲食?搭配健康?合理。一?年來，在?我們項目?部全體人?員的不懈?努力下，?我們未發(fā)?生一起安?全事故,?樹立了良?好的企業(yè)?形象。?以上取得?的成績與?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和全體?職工的共?同努力是?分不開的?，我們這?一年在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下主?要抓了以?下幾項工?作：1?、抓教育?培訓對?作業(yè)班組?進行培訓?，包括職?業(yè)技能培?訓和安全?文明教育?等。對技?術(shù)人員組?織專業(yè)知?識學習，?組織每一?位達到年?限的技術(shù)?人員報名?相應(yīng)的執(zhí)?業(yè)資格考?試，并收?集傳閱學?習資料等?。2、?抓施工準?備工作?由于今年?的施工地?點比較分?散，人員?配備相對?吃緊。為?了保證工?程開工后?各項工作?能夠順利?進行，必?須做好施?工準備工?作。施工?前，我們?首先落實?施工人員?的力量和?施工技術(shù)?人員的搭?配。在施?工設(shè)備的?準備上，?施工所用?的工裝和?相關(guān)設(shè)施?，在施工?前都準備?到位，確?保了開工?就能正常?施工。?3、抓施?工管理及?施工過程?的控制各?個現(xiàn)場，?每天召開?班組生產(chǎn)?會，明確?各班組每?天的施工?任務(wù)及整?體的時間?進度要求?，把責任?落實到班?組和個人?，使大家?施工時心?中有數(shù)，?知道每天?該干什么?和要完成?的工作量?。管理人?員每天在?施工現(xiàn)場?了解施工?動態(tài)，及?時調(diào)整好?現(xiàn)場施工?的人員力?量、設(shè)備?力量。關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，?交叉部位?施工都有?專人負責?，保證了?工序的正?常銜接。?在人員調(diào)?整上見縫?插針，保?證施工中?不誤工，?每道工序?完成后就?及時調(diào)整?作業(yè)人員?，根據(jù)不?同工種及?時找一些?工作共性?大、作業(yè)?面廣的施?工區(qū)域施?工，保證?現(xiàn)場人員?都能滿負?荷工作，?做到多面?開花，有?效的利用?了現(xiàn)場空?閑人員，?保證了了?進度按計?劃進行，?體現(xiàn)了從?管理中要?效益，從?過程控制?中要進度?的理念。?4、抓?質(zhì)量控制?質(zhì)量是?企業(yè)生存?發(fā)展的關(guān)?鍵。在施?工過程中?，我們重?點做到以?下幾方面?：加強?對進場原?材料、購?配件和設(shè)?備的進貨?檢驗。材?料進場時?，材料員?和現(xiàn)場質(zhì)?檢員都對?材料進行?外觀檢查?，并將檢?查情況和?質(zhì)量證明?文件做好?記錄，不?合格材料?嚴禁進場?。同時對?現(xiàn)場計量?器具進行?檢定，檢?定情況也?有專門的?記錄，沒?有檢定的?計量器具?決不發(fā)放?。重視?事后把關(guān)?，更重視?提前預(yù)防?。質(zhì)量把?關(guān)是質(zhì)檢?人員的重?要職責，?但是事前?的預(yù)防措?施更為重?要。為此?，在每一?工序進行?前，技術(shù)?人員和質(zhì)?檢人員都?根據(jù)施工?技術(shù)要求?和圖紙要?求編制出?工程實物?質(zhì)量標準?和作業(yè)方?法，向作?業(yè)人員進?行技術(shù)、?質(zhì)量交底?，做好事?前的預(yù)防?工作。重?檢驗，更?重改進。?施工過程?中，現(xiàn)場?質(zhì)檢員對?現(xiàn)場檢查?情況做好?詳細記錄?，發(fā)現(xiàn)問?題立即查?找原因，?進行整改?，追究質(zhì)?量責任到?人，并在?當天的生?產(chǎn)會上對?發(fā)現(xiàn)的問?題進行總?結(jié)，避免?以后再出?現(xiàn)類似問?題。5?、抓資源?成本控制?任何企?業(yè)都是以?營利為目?的的，要?想企業(yè)創(chuàng)?造更多的?效益，就?必須開源?節(jié)流。今?年，我們?第十一項?目部響應(yīng)?公司號召?，從每一?滴水、每?一度電、?每一根焊?條著手，?大力倡導(dǎo)?節(jié)約，杜?絕浪費。?雖然我?們?nèi)〉昧?一定的成?就，但是?工作中也?存在一些?不足,有?時不能做?深入細致?的思想工?作,工作?作風簡單?粗暴,管?理有時不?夠嚴格,?個別管理?人員素質(zhì)?水平距離?要求還有?一定差距?,需要在?工作中成?熟起來,?這些都需?要我們在?今后的工?作中逐步?改進。?在今后的?工作中，?要加強