車間技術(shù)員崗位職責(zé)(共8篇)

篇一：車間技術(shù)員崗位職責(zé)圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看篇二：車間技術(shù)員崗位說明書車間技術(shù)員崗位說明書圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看篇三：車間技術(shù)員崗位職責(zé)車間技術(shù)員崗位職責(zé)及工作指標(biāo)圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看本人承諾嚴(yán)格履行上述崗位職責(zé)，若有違反自愿按公司相關(guān)制度擔(dān)當(dāng)責(zé)任；承諾人（簽字）：身份證號(hào)：年月日篇四：2011-12-1車間技術(shù)員崗位職責(zé)車間技術(shù)主管崗位職責(zé).負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的實(shí)行.負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況的日常檢查和整改落實(shí)；3.負(fù)責(zé)制定、修訂在車間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、平安操作等方面的規(guī)程和文件；負(fù)責(zé)消退各種生產(chǎn)過程中的微缺陷、改善生產(chǎn)車間工序操作流程。.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實(shí)施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新.嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的管理工作.主動(dòng)參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審活動(dòng).負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作、具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、負(fù)責(zé)上下工序工藝技術(shù)工作溝通協(xié)調(diào)、為車間各項(xiàng)工作供應(yīng)技術(shù)支持；參與不合格品和質(zhì)量事故的評(píng)審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；協(xié)作技術(shù)部門做好嚴(yán)峻不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理.做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作包括對(duì)原輔材料、半成品質(zhì)量指標(biāo)、運(yùn)用效果的檢查、異樣反饋、指標(biāo)確認(rèn)的工作、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施車間生產(chǎn)設(shè)備日常修理保養(yǎng)工作、主動(dòng)協(xié)作設(shè)備部門做好車間設(shè)備故障分析和修理改造工作10.抓好車間技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作11.做好車間和公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其它相關(guān)工作2011年12月1日湖南柳鑫電子新材料有限公司篇五：工藝技術(shù)員職責(zé)工藝技術(shù)員崗位職責(zé)：一、責(zé)負(fù)編制車間工藝管理的制度、規(guī)定，并組織實(shí)行。二、負(fù)責(zé)對(duì)工段、崗位執(zhí)行工藝管理制度，工藝限制指標(biāo)和《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。三、依據(jù)生產(chǎn)須要，提出調(diào)整工藝流程，限制指標(biāo)的支配方案，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。四、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝問題。五、負(fù)責(zé)車間《作業(yè)指導(dǎo)書》有欠工藝方面內(nèi)容的編寫。六、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行崗位生產(chǎn)工藝培訓(xùn)。七、參與車間工藝事故，操作事故的調(diào)查處理。八、負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)資料的編輯和歸檔管理。九、通過加強(qiáng)和改善工藝管理限制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗成本。十、組織技術(shù)員，工段、班組和崗位員工開展技術(shù)革新，合理化建議活動(dòng)。十一、負(fù)責(zé)車間引進(jìn)新工藝技術(shù)的消化汲取。十二、負(fù)責(zé)''三體系〃有關(guān)工藝部符合項(xiàng)的訂正和持續(xù)改進(jìn)。平安職責(zé)：1、在日常工作中必需嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種平安規(guī)程制度。2、探討確定技術(shù)方案時(shí)，必需樹立勞動(dòng)爰護(hù)平安的觀點(diǎn)。3、在各項(xiàng)工藝過程中，應(yīng)擬定平安技術(shù)措施。4、負(fù)責(zé)編制崗位操作法和崗位技術(shù)規(guī)程積累平安數(shù)據(jù)，依據(jù)工藝條件改變，提出修訂平安技術(shù)規(guī)程。5、常常向職工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和平安技術(shù)教化。6、主動(dòng)設(shè)法改善勞動(dòng)條件，消退事故隱患。篇六：車間技術(shù)員崗位職責(zé)車間技術(shù)員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)編寫和修改本車間生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程；二、負(fù)責(zé)人爐原料配料比例的制定和下達(dá)工作；三、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝紀(jì)律檢查；四、負(fù)責(zé)車間技術(shù)月報(bào)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)；五、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；六、負(fù)責(zé)對(duì)車間員工進(jìn)行技能培訓(xùn)；七、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。篇七：車間工藝技術(shù)員工作職責(zé)車間工藝技術(shù)員工作職責(zé)1、在做好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作的同時(shí)，做好平安技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)編寫修訂車間操作規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程。3、常常對(duì)操作工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)與平安技術(shù)教化，把訂正違章和反違章教化作為常常教化的重要內(nèi)容之一，將生產(chǎn)技術(shù)教化與平安教化同時(shí)進(jìn)行，做到同步提高剛好考核教化效果。4、監(jiān)督檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行狀況，負(fù)責(zé)制訂和修改工藝指標(biāo)具體細(xì)則，批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。5、組織消退生產(chǎn)中的擔(dān)心全因素、影響環(huán)保問題的環(huán)節(jié)，制訂相應(yīng)的防范措施。6、編制本車間的開停車方案，確保開停車平安。7、參與有關(guān)事故調(diào)查，負(fù)責(zé)操作事故管理，仔細(xì)做好事故分析，資料存檔。8、組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，制定月、季、年度培訓(xùn)支配，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，力求達(dá)到實(shí)效。9、全面協(xié)作工藝副主任，抓好車間生產(chǎn)管理工作，完成公司下達(dá)的相應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)，完成各項(xiàng)工藝指標(biāo)。10、協(xié)作設(shè)備副主任，供應(yīng)相應(yīng)材料支配的工藝參數(shù)，并經(jīng)工藝主任認(rèn)可。11、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。12、負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作，將每日統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目于當(dāng)日下午17：00前報(bào)設(shè)備副主任登記，以便于支配工作。要求當(dāng)日、當(dāng)班檢修項(xiàng)目，應(yīng)剛好與設(shè)備副主任匯報(bào)或與儀表、電氣專業(yè)聯(lián)系，保障正常生產(chǎn)。工藝技術(shù)員崗位責(zé)任制一、技術(shù)員在車間主任、工藝副主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝管理和環(huán)保管理，確保平安生產(chǎn)和達(dá)標(biāo)排放。二、技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。三、技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)裝置運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行技術(shù)分析，并提出整改方案措施，同時(shí)負(fù)責(zé)將整改方案措施落實(shí)到班組、個(gè)人。主動(dòng)組織參與車間的技改工作，并針對(duì)性的提出技改措施，完善工藝流程。四、技術(shù)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)教案、開、停車方案、操作規(guī)程、試車方案等的編寫修改工作。五、技術(shù)員負(fù)責(zé)參與各對(duì)口處室的會(huì)議、培訓(xùn)和技術(shù)溝通，按要求向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行傳達(dá)，要定期檢查落實(shí)狀況。六、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月1日前對(duì)裝置的運(yùn)行工況、設(shè)備狀況進(jìn)行總結(jié)、分析，找出差距，制定調(diào)整措施和整改方案，負(fù)責(zé)將整改方案措施落實(shí)到班組，并要跟蹤檢查實(shí)施狀況。七、負(fù)責(zé)車間工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、消耗的統(tǒng)計(jì)、考核工作。八、負(fù)責(zé)車間綜合考核的匯總、統(tǒng)計(jì)、考核和節(jié)能降耗工作。九、負(fù)責(zé)化工原材料支配的編制。十、技術(shù)員負(fù)責(zé)本工作職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)檔案、技術(shù)資料的歸檔保存，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范記錄上帳。十一、技術(shù)員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)實(shí)力，土完成自己的本職工作。十二、技術(shù)員要以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行公司、車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。十三、技術(shù)員每周要在車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上匯報(bào)一周內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)行狀況。十四、技術(shù)員每月針對(duì)專業(yè)要寫誕生產(chǎn)總結(jié)，年底要寫出年終總結(jié)。工藝技術(shù)員（管理員）崗位職責(zé).崗位職責(zé)1執(zhí)行《各類業(yè)務(wù)工作人員通用職務(wù)責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn)》。1. 2負(fù)責(zé)分廠工藝方面的管理工作。在廠生產(chǎn)技術(shù)處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，幫助分廠生產(chǎn)廠長做好工藝方面的管理工作，解決分廠有欠工藝生產(chǎn)、分析化驗(yàn)、技術(shù)措施等方面的問題。對(duì)工藝工段和班組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。1. 3貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定和廠制定的有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程等。熟識(shí)并駕馭有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)程。結(jié)合分廠實(shí)際，具體貫徹執(zhí)行。并常常檢查執(zhí)行狀況，剛好向生產(chǎn)廠長匯報(bào)。組織工藝工段和班組進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，并指導(dǎo)他們的工作。1.4編寫關(guān)于工藝、節(jié)能、技措和平安、環(huán)保等方面的規(guī)劃和支配，并組織貫徹執(zhí)行。1. 5制定和修訂分廠工藝規(guī)程、制度，經(jīng)總廠批準(zhǔn)后仔細(xì)貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程（工藝指標(biāo)）O崗位操作法。平安技術(shù)規(guī)程（分析和操作）。以崗位責(zé)任制為中心的八項(xiàng)管理制度。1. 6編寫分廠工藝方案，批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。年度大修開停車及工藝處理方案。支配檢修開停車及工藝處理方案。檢修設(shè)備的工藝處理方案。系統(tǒng)用水的水質(zhì)穩(wěn)定方案。設(shè)備檢修后的試車方案。新產(chǎn)品和試制產(chǎn)品（或新增設(shè)備、技措項(xiàng)目）的試車方案。工藝查定方案等。1. 7建立健全原始記錄和工藝臺(tái)帳，并按標(biāo)準(zhǔn)填寫。按標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)格化的要求設(shè)計(jì)原始記錄報(bào)表和臺(tái)帳。臺(tái)帳內(nèi)容工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行和分析化驗(yàn)臺(tái)帳。工藝事故臺(tái)帳。原材物料消耗臺(tái)帳。生產(chǎn)技術(shù)臺(tái)帳。管道、閥門、盲板設(shè)置臺(tái)帳。1. 8常常進(jìn)行巡回檢查，分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并剛好制定相應(yīng)措施。1.9主動(dòng)發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行雙革和合理化建議活動(dòng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。不斷總結(jié)和推廣先進(jìn)的操作和閱歷。1. 10加強(qiáng)平安、環(huán)保管理，完善制度和措施。負(fù)責(zé)事故調(diào)查分析，制定防范措施。制定三廢治理方案和降低塵毒措施。常常對(duì)班組和職工進(jìn)行平安環(huán)保方面的教化。1. 11組織好職工的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)支配。選定教材。利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)和講課。實(shí)行敏捷多樣的形式搞好崗位練兵。1. 12負(fù)責(zé)分廠環(huán)境因素識(shí)別和危急源辨識(shí)，評(píng)價(jià)、確定重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)及不行允許風(fēng)險(xiǎn)。1. 13完成分廠各領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。你們給的太大了，并且比較籠統(tǒng)。每天的日常工作主要干什么？以上幾位所說的干完后應(yīng)當(dāng)還干什么？.仔細(xì)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題剛好處理，重大問題剛好請(qǐng)示匯報(bào)并提出解決方案。.仔細(xì)探討操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)閱歷，組織有關(guān)人員探討并提出技改方案。.檢查和了解各崗位設(shè)備的水、汽、電源等原材料的消耗狀況，發(fā)覺問題剛好研究解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。.召開崗位系統(tǒng)會(huì)議，統(tǒng)一思想，發(fā)揚(yáng)民主，溝通技術(shù)閱歷，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素養(yǎng)。.參與事故分析會(huì)，具體調(diào)查事故經(jīng)過，精確分析事故緣由，并提出處理看法和防范措施。.對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核。.主動(dòng)協(xié)作科研單位，進(jìn)行科研項(xiàng)目的試驗(yàn)工作，剛好整理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。.負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的職工教化工作，抓好崗位練兵。.常常深化現(xiàn)場，發(fā)覺技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。技術(shù)員日常工作：每天收發(fā)崗位記錄報(bào)表；做好工藝臺(tái)帳，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析生產(chǎn)從中存在的問題，剛好向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出自己的建議供領(lǐng)導(dǎo)決策；深化現(xiàn)場了解生產(chǎn)狀況，提出整改措施；加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解本行業(yè)在國內(nèi)的先進(jìn)水平，提出改造看法。篇八：生產(chǎn)部技術(shù)員職責(zé)圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看1、目的：建立生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責(zé)，使技術(shù)員按工藝要求抓好生產(chǎn)現(xiàn)場工作，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。2、范圍：適用于生車間技術(shù)員。3、責(zé)任：生產(chǎn)部技術(shù)員。4、職責(zé)：1幫助車間主任抓好日常的生產(chǎn)管理工作，按gmp要求組織生產(chǎn)，保證車間員工嚴(yán)格按工藝規(guī)格及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)違反工藝紀(jì)律不剛好訂正而造成的事故負(fù)責(zé)。樹立''質(zhì)量第一〃和思想，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做到不合格原料不投產(chǎn)、不合格中間體不流入下道工序、不合格產(chǎn)品不入庫。負(fù)責(zé)幫助車間主任編制本車間的生產(chǎn)支配和生產(chǎn)指令及包裝指令。供應(yīng)工藝處方并計(jì)算各工序的物料需求供應(yīng)應(yīng)本車間物料員。負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前原輔料的打算，檢查生產(chǎn)前場地，設(shè)備，衛(wèi)生是否合格。深化生產(chǎn)現(xiàn)場，剛好發(fā)覺和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，對(duì)因本人工作疏忽，處理不剛好而造成的質(zhì)量下降或事故負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)剛好處理各工序上報(bào)的生產(chǎn)過程出現(xiàn)的異樣狀況和偏差。負(fù)責(zé)幫助車間主任提高成品率。負(fù)責(zé)車間各工序清場后的復(fù)核工作，并對(duì)清場質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品批記錄的收集、整理，負(fù)責(zé)車間技術(shù)文件的管理工作，定期進(jìn)行工藝查證的工作。負(fù)責(zé)收集、整理、分析車間產(chǎn)品的各種質(zhì)量信息，為提高產(chǎn)量質(zhì)量提出合理化建議，為修訂工藝規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程供應(yīng)先進(jìn)、合理的依據(jù)。幫助車間主任做好車間員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。不斷提高車間員工的技術(shù)水平。12全面負(fù)責(zé)公司科技工作支配和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實(shí)施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的實(shí)行；責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況的日常檢查和整改落實(shí)；與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、平安操作等方面的規(guī)程和文件；15負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引