版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第6頁共6頁2023?個人下半?年工作總?結(jié)范文?____?半年即將?告一段落?,在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下,在?各領(lǐng)導(dǎo)及?各同事的?共同努力?下,我們?認(rèn)真完成?了公司的?各項工作?任務(wù),并?取得了一?定的成績?,總結(jié)如?下:一?、完成工?作方面:?1、完?善采購制?度,降低?成本:根?據(jù)材料采?購計劃,?按時、按?需對公司?主要產(chǎn)品?及輔材進(jìn)?行申購。?在請購材?料的同時?,并把材?料的價格?信息及時?提供給相?關(guān)技術(shù)部?門,為產(chǎn)?品設(shè)計選?材提供圖?紙和成本?估價。提?高采購員?的自身知?識及業(yè)務(wù)?水平,保?證貨比三?家,質(zhì)優(yōu)?價廉的購?買到材料?,減少工?程成本,?提高采購?效率,提?高企業(yè)利?潤。為?降低成本?,通過尋?找多方供?方,做到?詢價、比?價、議價?,從中選?擇物美價?廉的供方?2、與?各供應(yīng)商?建設(shè)立并?保持良好?的關(guān)系,?下半年進(jìn)?一步加強(qiáng)?對供應(yīng)商?的管理,?對每家來?訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分?析了解,?確保每一?個合適的?供應(yīng)商的?資料不流?失,同時?也利于采?購對供應(yīng)?商信息的?掌握,從?而進(jìn)一步?擴(kuò)大市場?信息空間?。建立合?格供應(yīng)商?名錄,對?供應(yīng)商進(jìn)?行評價和?分板,合?格者才具?備供商資?格。4?、___?_半年的?工程訂單?所需設(shè)備?均可按時?交貨,未?能及時到?貨設(shè)備也?及時向_?___級?反映,并?做出相應(yīng)?的處理。?供應(yīng)商供?貨時也要?求其提供?必要的資?料。二?、采購工?作的幾點?體會:?1、公開?透明的按?采購制度?程序辦事?,在采購?前、采購?中、采購?后的各個?環(huán)節(jié)都主?動按受財?務(wù)及其他?部門的監(jiān)?督,有問?題將會在?第一時間?反饋給_?___級?領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞?控制成本?、采購性?價比的產(chǎn)?品等方面?進(jìn)行開展?工作,采?購員在充?分了解市?場信息的?基礎(chǔ)__?__進(jìn)行?詢價、比?價,注重?溝通技巧?和談判策?略。3?、加強(qiáng)對?供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?,合作過?程中,采?購員必須?公正嚴(yán)明?,最終為?公司選擇?且具有戰(zhàn)?略伙伴的?供應(yīng)商。?4、逐?步加強(qiáng)對?設(shè)備及材?料的價格?信息管理?,提高部?門采購員?的工責(zé)任?感覺,下?半年采購?部將特別?注重采購?人員的工?作分配,?保證采購?設(shè)備及材?料信息的?有效追蹤?。在專業(yè)?知道得到?提高的同?時,業(yè)務(wù)?素質(zhì)及責(zé)?任感非常?重要,做?一個有責(zé)?任感的采?購員,把?好公司的?進(jìn)口關(guān)。?三、采?購工作_?___的?小要求:?四、工?作___?_的缺點?和不足:?2、供?應(yīng)商體系?沒有完善?,對重要?的材料/?設(shè)備沒有?建立健全?的資料庫?。工作的?計劃性不?強(qiáng),沒有?充分了解?市場的行?情,有關(guān)?于東莞市?變壓器方?面的變化?情況沒有?掌握到位?。部門與?部門之間?的溝通也?未能達(dá)到?理想的效?果。以?____?都是采購?部現(xiàn)所存?在的問題?,自身所?清楚的問?題,我們?會一一的?克服,有?什么做得?不對或不?到位的,?也希望領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門同事多?提出你們?寶貴的意?見和建議?,你們都?是我們身?邊的良師?益友,有?你們支持?,我們才?可以進(jìn)步?得更快。?五、下?半年的工?作計劃:?1、完?善供應(yīng)商?體系,對?重要材料?/設(shè)備的?供應(yīng)商要?求達(dá)到_?___家?,確保材?料/設(shè)備?能夠了及?時供應(yīng)。?隨時關(guān)注?市場變化?,盡量利?用多渠道?來降低成?本、控制?質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供?應(yīng)商,開?發(fā)有潛力?的供應(yīng)商?,不斷優(yōu)?化供應(yīng)商?體系,在?工本中不?斷改進(jìn)工?作方法,?不斷積累?經(jīng)驗。?2、隨著?市場的因?素影響,?各種原材?料的價格?都在不同?程度__?__漲或?是下調(diào),?采購員要?做好價格?的比對,?做好比價?、議價,?了解市場?價格,從?中選擇優(yōu)?秀的供應(yīng)?商,避免?供應(yīng)商以?各種理由?對公司提?出漲價的?要求。?3、繼續(xù)?配合項目?部完成工?程___?_所需求?的設(shè)備及?輔材的購?買及設(shè)備?進(jìn)場,以?及工程所?需的設(shè)備?的各種質(zhì)?資。4?、采購物?資進(jìn)行分?類,制定?分類物資?采購制度?,如工程?設(shè)備和設(shè)?備零部件?的采購無?法在短期?內(nèi)完成,?所以在采?購的過程?中要做好?采購計劃?;如日常?所需文具?等常用物?資,做好?相應(yīng)的存?貨,購買?量大則可?以降低成?本。5?、配合倉?庫,掌握?好倉庫庫?存,了解?銷售的情?況,使采?購工作不?處于被動?狀態(tài),及?時清查庫?存呆滯品?,并__?__報_?___級?處理。?6、采購?員的產(chǎn)品?知識及業(yè)?務(wù)素質(zhì)通?過培訓(xùn)和?相互學(xué)習(xí)?,使專業(yè)?知識及業(yè)?務(wù)水平得?到提高,?同時培養(yǎng)?新進(jìn)人員?,使之盡?快熟悉工?作。在?下半年的?工作中,?我部門人?員仍會認(rèn)?真工作,?不斷提高?自身素質(zhì)?、管理水?平及專業(yè)?的產(chǎn)品知?識,增強(qiáng)?責(zé)任意識?,提高完?成工作的?效率,同?時我們也?會選擇性?采納公司?其他部門?提出關(guān)于?下降成本?和提高效?率的方法?,并不斷?的大膽嘗?試,取其?精華去其?糟粕。為?公司明天?的發(fā)展能?更___?_一層樓?貢獻(xiàn)出微?薄力量。?202?3個人下?半年工作?總結(jié)范文?(二)?本學(xué)期,?合肥市榮?城幼兒園?黨支部在?廬陽區(qū)黨?委的正確?領(lǐng)導(dǎo)大力?支持下,?堅持以_?___為?指導(dǎo),深?入___?_,進(jìn)一?步解放思?想,攻堅?克難。緊?緊圍繞創(chuàng)?建省級示?范幼兒園?工作,推?進(jìn)基層黨?組織標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)工?作,加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)班子?建設(shè),以?深入開展?“兩學(xué)一?做”為主?線,以開?展“講重?作”專題?警示教育?為工作重?點,積極?扎實的開?展支部各?項工作,?全力推進(jìn)?榮城幼基?層黨組織?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè),為推?進(jìn)榮城幼?兒園更加?安全、科?學(xué)、有序?、和諧發(fā)?展,提供?更為堅強(qiáng)?的思想和?組織保證?。現(xiàn)就榮?城幼兒園?黨支部下?半年工作?總結(jié)如下?:一、?加強(qiáng)思想?政治建設(shè)?,提升政?治理論學(xué)?習(xí)榮城?幼兒園黨?支部始終?注重加強(qiáng)?黨員自身?的思想道?德建設(shè),?以___?_、__?__報告?精神為重?點學(xué)習(xí)內(nèi)?容,堅持?集中學(xué)習(xí)?和自學(xué)相?結(jié)合。?二、積極?開展多種?形式的黨?員教育活?動,始終?保持黨員?先進(jìn)性教?育成果。?堅持每?月一次“?黨員活動?日”活動?。___?_月開展?了踐行“?兩學(xué)一做?”開展第?二___?_屆全國?推廣普通?話宣傳周?活動,結(jié)?合“講重?作”專題?警示教育?開展了_?___,?會上,各?位黨員結(jié)?合自身情?況深刻開?展批評與?自我批評?。___?_月結(jié)合?落實全面?從嚴(yán)治黨?要求,全?面推動基?層黨組織?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè),__?__“兩?學(xué)一做”?精神,開?展觀看《?榜樣》專?題節(jié)目。?通過學(xué)先?進(jìn)、樹典?型,學(xué)習(xí)?身邊黨員?的先進(jìn)事?跡,帶動?全體黨員?充分發(fā)揮?模范帶頭?作用。_?___月?,為給幼?兒創(chuàng)造更?好的戶外?活動環(huán)境?及條件,?全體黨員?參與拼搭?“萬能工?匠”體育?器械。_?___月?開展了“?夜訪萬家?”活動,?進(jìn)一步增?強(qiáng)黨員教?師的服務(wù)?意識,發(fā)?揮黨支部?的凝聚力?,在不斷?拓展黨員?志愿者服?務(wù)活動的?形式和內(nèi)?容中更好?地為幼兒?園為家長?幼兒服務(wù)?,展現(xiàn)我?園文明和?諧、團(tuán)結(jié)?互助良好?形象。?三、開展?黨務(wù)公開?,推進(jìn)黨?內(nèi)民主建?設(shè)。四?、強(qiáng)化黨?風(fēng)黨紀(jì)教?育,促進(jìn)?師德師風(fēng)?建設(shè)。?黨支部及?黨員教師?查擺自身?存在的問?題,列問?題清單,?進(jìn)一步增?強(qiáng)黨員干?部道德素?養(yǎng)和廉潔?自律的自?覺性,加?強(qiáng)教師職?業(yè)道德教?育,舉行?了“攜程?虐童事件?”師德警?示專題教?育會議,?重溫了《?中小學(xué)教?師職業(yè)道?德規(guī)范》?,有力地?促進(jìn)了我?校黨風(fēng)建?設(shè)和師德?師風(fēng)建設(shè)?工作的深?入開展。?五、樹?立群眾觀?念,將服?務(wù)群眾落?在實處。?在工作?中我們支?部能深入?實際,了?解群眾,?關(guān)心群眾?,幫助群?眾,做群?眾的知心?者,凝聚?人心。充?分發(fā)揮了?工會、團(tuán)?支部的橋?梁紐帶作?用,活躍?教職工身?心
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度智能化廠房內(nèi)墻抹灰及防水處理勞務(wù)分包合同4篇
- 2024蘇州租房合同模板:蘇州工業(yè)園區(qū)租賃市場規(guī)范化合同9篇
- 專業(yè)貨車駕駛員勞動協(xié)議格式版B版
- 2024裝飾合同補(bǔ)充協(xié)議范本
- 2025年廠房租賃與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展合同4篇
- 2025年度茶葉包裝設(shè)計及印刷合同書范本4篇
- 二零二五年度城市綜合體BIM施工協(xié)調(diào)與監(jiān)控合同3篇
- 專業(yè)工地食堂供應(yīng)承包條款及合同(2024版)版B版
- 2025年度教育用品寄賣代理合同范本3篇
- 2025年度現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范場承包合作協(xié)議4篇
- 臺資企業(yè)A股上市相關(guān)資料
- 電 梯 工 程 預(yù) 算 書
- 羅盤超高清圖
- 參會嘉賓簽到表
- 機(jī)械車間員工績效考核表
- 形式發(fā)票格式2 INVOICE
- 2.48低危胸痛患者后繼治療評估流程圖
- 人力資源管理之績效考核 一、什么是績效 所謂績效簡單的講就是對
- 山東省醫(yī)院目錄
- 云南地方本科高校部分基礎(chǔ)研究
- 廢品管理流程圖
評論
0/150
提交評論