2023加油站工作總結(jié)（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?加油站工?作總結(jié)?一路走來(lái)?，步履匆?匆，不覺(jué)?間___?_年已悄?然向我們?揮手作別?。回首一?年來(lái)的工?作和生活?，感悟良?多。平時(shí)?忙忙碌碌?，沒(méi)有太?多時(shí)間和?機(jī)會(huì)坐下?來(lái)好好總?結(jié)自己做?過(guò)的工作?，年底了?，靜下心?來(lái)總結(jié)一?年工作中?的得失、?查找自己?的不足，?為來(lái)年的?工作做好?安排和計(jì)?劃，是很?有必要的?。因此，?本人就這?一年的工?作小結(jié)如?下：一?：初來(lái)加?氣站時(shí)，?我是先從?加氣員做?起的。在?加氣員這?個(gè)崗位做?了大概快?半年的時(shí)?間。這半?年對(duì)我來(lái)?說(shuō)確實(shí)是?一個(gè)艱難?的時(shí)期。?期間雖然?很苦很累?，但我卻?沒(méi)有退縮?。始終把?加氣當(dāng)成?自己的事?業(yè)，愛(ài)崗?敬業(yè)，認(rèn)?真負(fù)責(zé)做?好領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?工作。特?別是針對(duì)?加氣站這?個(gè)高危行?業(yè)，我時(shí)?刻牢記把?安全放在?第一位。?把停車熄?火、關(guān)閉?所有電器?設(shè)備、嚴(yán)?禁煙火、?禁止攜帶?乘客進(jìn)站?、加氣時(shí)?禁止車上?坐人、禁?止使用無(wú)?線通訊設(shè)?備等工作?規(guī)程和要?求都深深?的刻在我?的腦海當(dāng)?中。讓自?己時(shí)時(shí)刻?刻記住安?全對(duì)我們?整個(gè)氣站?的重要性?。因?yàn)槲?知道，只?要有一點(diǎn)?點(diǎn)的疏忽?大意，不?僅會(huì)對(duì)公?司帶來(lái)負(fù)?面的影響?和損失，?也會(huì)對(duì)自?身及他人?的生命安?全帶來(lái)不?可預(yù)料的?后果。所?以我們要?不斷提醒?自己，將?這些規(guī)章?準(zhǔn)則牢記?在心，避?免任何隱?患出現(xiàn)，?確保氣站?的安全高?效運(yùn)行。?二：加?氣站是一?個(gè)囊括了?：高溫、?高壓、易?燃、易爆?的高危行?業(yè)。確保?安全高效?運(yùn)行其重?要性不言?而喻。除?了平時(shí)正?常的運(yùn)行?，設(shè)備的?維修保養(yǎng)?。還要接?受安全部?門(mén)，技術(shù)?部門(mén)的各?種安全檢?測(cè)，如：?儲(chǔ)氣井的?改造、安?全閥年檢?、氣量輸?差檢測(cè)、?防雷檢測(cè)?、消防安?全的檢查?、壓力表?的年檢、?氣瓶充裝?許可證的?辦理、危?險(xiǎn)化學(xué)品?經(jīng)營(yíng)許可?證的更換?辦理等等?。通過(guò)一?年在加氣?站工作，?深知一個(gè)?加氣站的?建立到運(yùn)?行確實(shí)是?一個(gè)相當(dāng)?艱難的過(guò)?程。這是?需要公司?領(lǐng)導(dǎo)和員?工的不懈?努力才能?達(dá)到的。?想想這一?切是來(lái)的?多么的不?易，我非?常感謝公?司能派我?到加氣站?學(xué)習(xí)和工?作。在領(lǐng)?導(dǎo)們和同?事們的悉?心關(guān)心和?指導(dǎo)下，?通過(guò)自身?的努力，?在各方面?取得的進(jìn)?步。從?進(jìn)公司來(lái)?自己在工?作中雖然?取得了一?些成績(jī)，?但還有許?多的不足?需要改進(jìn)?。在今后?的工作中?，我將更?加珍惜難?得的學(xué)習(xí)?和工作機(jī)?會(huì)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)們?的教育和?幫助下，?不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?;更加刻?苦地學(xué)習(xí)?和鉆研專?業(yè)技術(shù)。?愛(ài)崗敬業(yè)?，發(fā)奮努?力工作，?出色完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)任?務(wù)，為公?司的發(fā)展?作出自己?的一份貢?獻(xiàn)。只有?這樣，才?不辜負(fù)公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的關(guān)心?、教育和?培養(yǎng)。?俗話說(shuō)：?“活到老?,學(xué)到老?”,本人?一直在各?方面嚴(yán)格?要求自己?,努力地?提高自己?,以便使?自己更快?地適應(yīng)社?會(huì)發(fā)展的?形勢(shì)。通?過(guò)閱讀大?量的道德?修養(yǎng)書(shū)籍?,勇于解?剖自己,?分析自己?,正視自?己,提高?自身素質(zhì)?為能保質(zhì)?保量地完?成工作任?務(wù).總?之，一年?來(lái)取得了?一定的成?績(jī),但與?上級(jí)的要?求相比,?仍存在一?定的差距?,我將在?今后的工?作中不斷?努力克服?和改進(jìn)?2023?加油站工?作總結(jié)（?二）_?___年?在___?_公司領(lǐng)?導(dǎo)的親切?關(guān)心和大?力幫助下?，在加油?站全體員?工的積極?配合下，?____?加油站在?站容站貌?、規(guī)范服?務(wù)、以及?員工素質(zhì)?都有了較?大改善，?內(nèi)部管理?水平得到?全面提高?。今年_?___加?油站的主?要工作有?以下幾點(diǎn)?：一、?經(jīng)營(yíng)情況?：今年?師分公司?加強(qiáng)加油?站數(shù)質(zhì)量?管理，油?品統(tǒng)一購(gòu)?進(jìn)，密度?統(tǒng)一執(zhí)行?。嚴(yán)把數(shù)?質(zhì)量關(guān)，?給我加油?站的經(jīng)營(yíng)?提供了良?好的保證?，同時(shí)憑?著中國(guó)石?油質(zhì)優(yōu)量?足的品牌?形象，并?在站領(lǐng)導(dǎo)?細(xì)致的管?理上，_?___加?油站打動(dòng)?來(lái)來(lái)往往?的每一位?顧客，并?能及時(shí)處?理顧客提?出的力所?能及的問(wèn)?題，從而?形成了緊?密融洽的?客戶關(guān)系?，如“加?油為什么?不能打手?機(jī)”，“?為什么_?___升?油箱能加?____?升油”等?問(wèn)題能為?顧客科學(xué)?的解答。?贏得了八?方顧客的?信賴和贊?揚(yáng)。當(dāng)?春耕時(shí)節(jié)?，我公司?一方面核?準(zhǔn)春耕油?品需求預(yù)?期，提前?制定春耕?油品供應(yīng)?應(yīng)急預(yù)案?，并根據(jù)?實(shí)際情況?，提前進(jìn)?行油品調(diào)?配，延長(zhǎng)?油品供應(yīng)?周期，有?效控制了?銷售節(jié)奏?;一方面?充分利用?媒體，宣?傳中國(guó)石?油在支持?地方經(jīng)濟(jì)?建設(shè)中所?履行的“?三個(gè)責(zé)任?”，廣泛?宣傳中國(guó)?石油品牌?和服務(wù)承?諾，保證?了春耕油?品供應(yīng)平?穩(wěn)。一?年來(lái)，我?公司堅(jiān)持?以提高加?油站綜合?管理水平?、綜合形?象水平、?綜合服務(wù)?水平，綜?合效益水?平為工作?目標(biāo)，從?細(xì)節(jié)抓起?，使加油?站管理更?加制度化?、規(guī)范化?，服務(wù)工?作更加特?色化、親?情化、職?業(yè)化。同?時(shí)逐步建?立以客戶?為中心的?銷售業(yè)務(wù)?運(yùn)行機(jī)制?，建立客?戶檔案，?按照客戶?消費(fèi)情況?進(jìn)行分類?，對(duì)重點(diǎn)?工程客戶?實(shí)“關(guān)鍵?客戶管理?責(zé)任”，?實(shí)施“點(diǎn)?對(duì)點(diǎn)”競(jìng)?爭(zhēng)策略，?銷售有了?新的突破?，___?_加油站?共銷售成?品油__?__噸，?完成全年?計(jì)劃的_?___%?，被__?__公司?評(píng)為_(kāi)_?__先進(jìn)?加油站。?目前，我?們正向前?著更高的?目標(biāo)沖刺?。二、?內(nèi)部管理?：一個(gè)?加油站的?管理水平?不僅僅體?現(xiàn)在銷售?量上，應(yīng)?該反映在?多方面、?多層次。?因此，我?站在__?__年，?根據(jù)管理?需要，進(jìn)?一步建立?健全各項(xiàng)?規(guī)章制度?和獎(jiǎng)懲管?理辦法，?并堅(jiān)持嚴(yán)?格按制度?辦事，做?到制度面?前人人平?等。加油?員實(shí)行末?位淘汰制?，用人性?化來(lái)管理?。給全體?員工一個(gè)?緊迫的危?機(jī)感，強(qiáng)?化員工的?工作效率?、服務(wù)水?平(__?__加油?八步法和?崗位責(zé)任?等來(lái)評(píng)比?、考核，?并將評(píng)比?結(jié)果進(jìn)行?公開(kāi)，對(duì)?未位者進(jìn)?行教育，?引導(dǎo)其走?到工作前?面，教育?也達(dá)不到?先進(jìn)者，?對(duì)其進(jìn)行?下崗處理?，考核優(yōu)?勝者，評(píng)?為每月服?務(wù)之星，?并對(duì)服務(wù)?之星進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)，這?樣做到獎(jiǎng)?罰分明，?做到全體?員工心服?口服。以?規(guī)范化管?理為基礎(chǔ)?，以創(chuàng)新?求發(fā)展為?目的，在?管理中牢?記“管理?創(chuàng)造效益?，細(xì)節(jié)決?定成敗”?的管理理?念，全面?理解規(guī)范?管理的內(nèi)?涵，增強(qiáng)?憂患意識(shí)?。從細(xì)節(jié)?入手，確?實(shí)抓好加?油站的規(guī)?范運(yùn)營(yíng)。?三、安?全管理?1、__?__站長(zhǎng)?在保證安?全生產(chǎn)的?平時(shí)，對(duì)?我們進(jìn)行?安全教育?，強(qiáng)化我?們的安全?責(zé)任感，?要求我們?在做每一?件事情前?，先做到?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?，要求我?們做好本?職工作，?把安全工?作做的更?主動(dòng)更積?極，發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)?整改，避?免事故的?發(fā)生，要?在員工的?腦海中牢?固樹(shù)立“?安全第一?”的思?想，堅(jiān)決?落實(shí)加油?站的各項(xiàng)?安全制度?，時(shí)刻將?安全知識(shí)?教育穿貫?到日常的?工作中，?在日常的?工作中落?實(shí)安全責(zé)?任制，設(shè)?施設(shè)備每?天檢查，?人人做到?“以防為?主、防消?結(jié)合”，?每天安全?員在交班?時(shí)要講是?否有安全?隱患，哪?些方面還?存在不安?全的因素?等。2?、加強(qiáng)了?加油站的?預(yù)案演練?，在演練?中熟練自?己的職責(zé)?與分工，?加強(qiáng)了同?事之間的?團(tuán)結(jié)和配?合。3?.每周組?織一次安?全檢查，?落實(shí)隱患?整改，確?保加油站?的安全。?四、服?務(wù)方面?1、從現(xiàn)?場(chǎng)服務(wù)水?平來(lái)看，?我們加油?的服務(wù)水?平在不斷?提升，現(xiàn)?場(chǎng)服務(wù)能?三人以上?，做到車?到人到，?服務(wù)以“?微笑服務(wù)?”、“三?聲服務(wù)”?為主導(dǎo)，?以“加油?十三步”?和“收銀?六步曲”?為標(biāo)準(zhǔn)，?在服務(wù)中?與每一位?司機(jī)拉近?距離，讓?一路勞累?的他們稍?感一絲溫?暖，使他?們?cè)谖覀?站加滿油?，也許在?這不經(jīng)意?間多了一?位回頭客?。我們要?牢記“顧?客就是_?___”?我站充分?利用__?__品牌?優(yōu)勢(shì)(包?括數(shù)、質(zhì)?量?jī)?yōu)勢(shì))?，優(yōu)質(zhì)服?務(wù)(向客?戶提供免?費(fèi)用水洗?車，提供?可飲水等?服務(wù))，?塑造油站?新形象。?2、企?業(yè)發(fā)展不?是一個(gè)人?的事，只?要我們_?___加?油站全體?員工同心?協(xié)力把公?司的各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)管理?方針認(rèn)真?落實(shí)到位?，我們的?企業(yè)才能?像種子一?樣在陽(yáng)光?下發(fā)芽，?茁壯成長(zhǎng)?，為實(shí)現(xiàn)?“國(guó)內(nèi)一?流”的企?業(yè)