地鐵二次砌筑及設(shè)備區(qū)裝修施工組織方案

鄭州市軌道交通5號(hào)線工程正線風(fēng)水電安裝及裝修工程施工09標(biāo)段二次砌筑及設(shè)備區(qū)裝修工程勞務(wù)分包施工組織方案投標(biāo)人：河南強(qiáng)軒建筑工程服務(wù)有限公司(蓋章)法定代表人或其委托代理人：(簽字)投標(biāo)日期：2017年10月14日

目錄TOC\o"1-2"\h\u3840一、工程概況 1227441、項(xiàng)目概況 1152202、裝飾裝修施工任務(wù)概況 2233973、主體施工組織安排 319385二、編制依據(jù) 621495三、施工組織與部署 747301、施工組織機(jī)構(gòu) 726733附表7.1：擬投入本工程的施工技術(shù)、管理人員一覽表 811409附表7.2：擬投入本工程的施工作業(yè)人員一覽表 9242862、總體目標(biāo) 1165833、勞動(dòng)力配置及管理 13189734、設(shè)備、儀器儀表配備及管理 1521386四、施工進(jìn)度計(jì)劃 20284411、施工進(jìn)度計(jì)劃及主要節(jié)點(diǎn)工期 2076422、工期保證體系 22211133、進(jìn)度計(jì)劃組織措施 29251914、工程進(jìn)度計(jì)劃管理 346121五、施工方案 39152141、二次砌筑施工方案 39268612、設(shè)備區(qū)裝修工程 4611190六、質(zhì)量保證措施 6118501、質(zhì)量方針及目標(biāo) 61143382、質(zhì)量管理程序 6138093、質(zhì)量保證體系 64299664、項(xiàng)目過(guò)程管理質(zhì)量保證 6620181七、安全保證措施 71303431、安全生產(chǎn)方針和安全管理目標(biāo) 7147502、安全組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 71119263、安全管理制度 73199274、安全保證措施 7428095、重大危險(xiǎn)源的控制措施 7825616八、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及后勤保障 80173501、文明施工目標(biāo) 80200662、文明施工實(shí)施方案 80126103、文明施工保證措施 80165724、本工程文明施工項(xiàng)目清單 82269945、消防管理措施 82111546、治安管理 83110997、后勤管理 84一、工程概況1、項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱(chēng)：鄭州市軌道交通5號(hào)線工程正線風(fēng)水電安裝及裝修工程施工09標(biāo)段二次砌筑及設(shè)備區(qū)裝修工程招標(biāo)人：中鐵十一局集團(tuán)第六工程有限公司招標(biāo)內(nèi)容：對(duì)鄭州市軌道交通5號(hào)線正線風(fēng)水電9標(biāo)段隴海西路站、淮河路站、工人路站二次砌筑及設(shè)備區(qū)裝修進(jìn)行工程施工作業(yè)工期：滿足甲方的總體工期質(zhì)量要求：工程交工的質(zhì)量等級(jí)：合格工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格投標(biāo)文件有效期：開(kāi)標(biāo)之日起30日內(nèi)

2、裝飾裝修施工任務(wù)概況本標(biāo)段共三個(gè)車(chē)站，分別為隴海西路站、工人路站、淮河路站，車(chē)站土建與裝修按空間布局及使用分為站廳層和站臺(tái)層，其中工人路車(chē)站設(shè)計(jì)為地下三層（包含地下一層開(kāi)發(fā)）11米島式車(chē)站，為方便組織施工，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況將車(chē)站分為A、B、C三個(gè)區(qū)段，其中A、C為設(shè)備管理區(qū)，B區(qū)為公共區(qū)，其中包含地面瓷磚鋪貼、地面水泥壓光施工、墻面乳膠漆及水泥壓光裝飾裝修施工、頂棚噴涂白色及深灰色防霉乳膠漆。設(shè)備管理區(qū)A區(qū)示意圖設(shè)備管理區(qū)B區(qū)示意圖二次砌筑站廳層及站臺(tái)層二次砌筑墻體為實(shí)心混凝土砌塊，二次砌筑施工內(nèi)容包含實(shí)心磚墻體砌筑，構(gòu)造柱、圈梁、過(guò)梁的鋼筋、模板安裝，砼澆筑。地面裝修站廳層A區(qū)設(shè)備管理區(qū)裝修面積:4149㎡，其中隴海西路站為：1596㎡，淮河路站：1420㎡，工人路站：1133㎡，站廳層C區(qū)設(shè)備管理區(qū)裝修面積:6450㎡，其中隴海西路站為：2306㎡，淮河路站：2120㎡，工人路站：2024㎡,站臺(tái)層A區(qū)設(shè)備管理區(qū)裝修面積:547㎡，站臺(tái)層C區(qū)設(shè)備管理區(qū)裝修面積:1750㎡，地面裝修施工內(nèi)容為玻化磚地面及水泥壓光地面施工。3）墻面及頂棚裝飾裝修頂棚裝飾裝修總面積為：4766㎡，其中站廳層設(shè)備區(qū)頂棚裝修總面積：3902㎡，站臺(tái)層設(shè)備區(qū)頂棚裝修總面積：864㎡，其中頂棚裝修包含白色乳膠漆及深灰色防霉乳膠漆兩種材質(zhì)做法施工，墻面包含一般抹灰及白色乳膠漆面層，總面積為15600㎡，4）主要工程量主要工程量表序號(hào)名稱(chēng)工程量備注1鋼筋121.6t2模板8346.4㎡3混凝土685.3m34砌體工程3050m35玻化磚地面5640m36乳膠漆墻面4380.6m33、主體施工組織安排（1）施工總體部署1.2.1施工區(qū)域劃分根據(jù)合同文件對(duì)本標(biāo)段工程的整體布局及總體規(guī)劃，結(jié)合本項(xiàng)目工程的具體工程數(shù)量和招標(biāo)文件對(duì)本項(xiàng)目工程的工期要求，擬將本工程范圍內(nèi)的所有工程劃分為三個(gè)施工區(qū)域。施工一隊(duì)：工人路站；施工二隊(duì)：淮河路站；施工三隊(duì)：隴海路站。1.2.2施工任務(wù)劃分及施工隊(duì)伍安排項(xiàng)目部共設(shè)置3個(gè)施工隊(duì)伍，分別三站裝飾裝修及土建。每個(gè)隊(duì)伍分別在每個(gè)工區(qū)各設(shè)置一個(gè)施工班組，以方便項(xiàng)目部管理。（2）主要分部分項(xiàng)工程施工組織1）二次砌筑施工：總計(jì)實(shí)心磚砌筑量為3050m3，構(gòu)造柱+圈梁+過(guò)梁鋼筋量為：113.4t,模板量：8101㎡，因工人路站主體結(jié)構(gòu)尚未具備我方進(jìn)場(chǎng)施工條件，擬定淮河路及隴海西路站同時(shí)展開(kāi)，工人路站后續(xù)開(kāi)始，一個(gè)站投入泥瓦工：40人，（含雜工13人），模板工：8人，雜工：18人，鋼筋工：8人。2）地面裝修施工：擬定每站水泥亞光地面投入人工：20人，工效：12㎡/人;?；u地面：擬定投入大工：10人，雜工7人（材料倒運(yùn)及基層處理），工效：25㎡/人。3)墻頂面裝修施工：擬定每站投入泥瓦工（抹灰）：25人，工效：20㎡/人；乳膠漆墻面及頂棚噴灰共投入15人。主要工程量表序號(hào)名稱(chēng)工程量備注1鋼筋121.6t2模板8346.4㎡3混凝土685.3m34砌體工程3050m35?；u地面5640m36乳膠漆墻面4380.6m3（4）施工隊(duì)伍任務(wù)劃分以及資源投入如下表：資源配置表序號(hào)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍類(lèi)型施工區(qū)域主要工程數(shù)量上場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工種及數(shù)量主要設(shè)備主要材料備注1施工一隊(duì)工人路站混凝土211.3m3泥瓦工27人，鋼筋8人，模板10人切割機(jī)一臺(tái)、彎曲機(jī)一臺(tái)、調(diào)直機(jī)一臺(tái)鋼筋：32.4t實(shí)心磚：985m3，木模板1000m2鋼筋32.4t模板2453m2實(shí)心磚985m3施工二隊(duì)淮河路站混凝土211.3m3泥瓦工27人，鋼筋8人，模板10人切割機(jī)一臺(tái)、彎曲機(jī)一臺(tái)、調(diào)直機(jī)一臺(tái)鋼筋：32.4t實(shí)心磚：985m3，木模板1000m2鋼筋32.4t模板2453m2實(shí)心磚1130.1m3m3施工三隊(duì)隴海路站混凝土211.3m3泥瓦工27人，鋼筋8人，模板10人切割機(jī)一臺(tái)、彎曲機(jī)一臺(tái)、調(diào)直機(jī)一臺(tái)鋼筋：38.45t實(shí)心磚：1235.7m3，木模板1000m2鋼筋32.4t模板2453m2實(shí)心磚1235.7m3

二、編制依據(jù)1、《城市軌道交通技術(shù)規(guī)范》GB50490-20092、《城市軌道交通工程安全控制技術(shù)規(guī)范》GB/T50839-20133、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20134、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-20155、《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18-20126、《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程》JGJ107-20167、《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ162-20088、《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》（16G101-1、2、3）9、其他有關(guān)國(guó)家、地區(qū)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范和規(guī)定等。

三、施工組織與部署1、施工組織機(jī)構(gòu)為了更好的保證土建、裝修的施工質(zhì)量，我單位將在本項(xiàng)目中采用項(xiàng)目管理方式。針對(duì)本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保要求，并結(jié)合站前工程工期安排，我公司調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和工程管理經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，配置經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員、管理人員和環(huán)保人員，組建現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部，運(yùn)用項(xiàng)目法管理實(shí)施本合同下的項(xiàng)目管理和施工。建立健全質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)和進(jìn)度保證體系、文明施工保障措施及售后跟蹤服務(wù)，對(duì)本工程施工進(jìn)行科學(xué)、有序的組織管理，保證按期、優(yōu)質(zhì)地完成本項(xiàng)目工程的施工，完善售后服務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部設(shè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人,下設(shè)四部一室，即工程技術(shù)部、工程經(jīng)濟(jì)部、安全質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室。本工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部從屬于公司領(lǐng)導(dǎo)，由我公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理作為本工程的總部對(duì)口領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大事宜決策；公司工程管理部具體負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部的安全、工期、質(zhì)量及生產(chǎn)等管理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程情況,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部設(shè)置設(shè)個(gè)3支專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)工人路站、淮河路站、隴海西路站的二次砌筑及設(shè)備區(qū)裝修工程的施工。附表7.1：擬投入本工程的施工技術(shù)、管理人員一覽表崗位名稱(chēng)姓名年齡施工年限學(xué)歷操作證書(shū)名稱(chēng)操作證書(shū)號(hào)碼擬上場(chǎng)時(shí)間施工經(jīng)歷現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人王紅園4520中專(zhuān)勞務(wù)員41171130001226開(kāi)工至竣工技術(shù)負(fù)責(zé)人王國(guó)力5125中專(zhuān)開(kāi)工至竣工安全負(fù)責(zé)人王文峰278中專(zhuān)安全員豫建安C（2017）0140964開(kāi)工至竣工質(zhì)量負(fù)責(zé)人孫俊峰4720中專(zhuān)質(zhì)量員41171060001861開(kāi)工至竣工物資負(fù)責(zé)人丁永強(qiáng)4121安全員H41170010002908開(kāi)工至竣工中鐵十一局集團(tuán)第六工程有限公司鄭軌1號(hào)線二期正線風(fēng)水電2標(biāo)雪松路站土建及設(shè)備區(qū)裝修工程施工員王海洲3918施工員41171010002242開(kāi)工至竣工投標(biāo)人簽名：河南強(qiáng)軒建筑工程服務(wù)有限公司附表7.2：擬投入本工程的施工作業(yè)人員一覽表作業(yè)班組工班長(zhǎng)姓名作業(yè)人員數(shù)量其中，持證人員數(shù)量擬上場(chǎng)時(shí)間備注施工一隊(duì)丁永強(qiáng)4545開(kāi)工至竣工施工二隊(duì)王紅園4545開(kāi)工至竣工施工三隊(duì)王文峰4545開(kāi)工至竣工備注：不得低于招標(biāo)文件第五部分的表3-3要求。投標(biāo)人簽名：河南強(qiáng)軒建筑工程服務(wù)有限公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部管理人員配置及任務(wù)劃分表序號(hào)人員配置數(shù)量任務(wù)1現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1人主持全面工作，全面履行項(xiàng)目合同，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保和成本控制負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部?jī)?nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理、對(duì)外協(xié)調(diào)和合同管理等。2技術(shù)負(fù)責(zé)人1人主抓技術(shù)管理和重大技術(shù)方案的制定，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主技術(shù)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)竣工交驗(yàn)。4安全負(fù)責(zé)人1人負(fù)責(zé)進(jìn)行日常的安全生產(chǎn)檢查并做好記錄，建立質(zhì)量管理日志，做好安全、質(zhì)量檔案管理工作。按照質(zhì)量體系文件，全面開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，建立質(zhì)量管理日志。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查與評(píng)定。工程安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與文明施工方面工作主抓部門(mén)，檢查督促各項(xiàng)工作按安全生產(chǎn)及文明施工要求進(jìn)行。5物資負(fù)責(zé)人1人按施工組織設(shè)計(jì)及合同要求，負(fù)責(zé)設(shè)備的管理，為項(xiàng)目施工提供保障。編制設(shè)備、配件供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。建立設(shè)備管理臺(tái)帳。掌握項(xiàng)目各生產(chǎn)單位的工程進(jìn)展情況，歸納分析設(shè)備影響進(jìn)度的因素，并提出改進(jìn)措施。編制材料供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。按施工圖、施工組織設(shè)計(jì)及合同要求，負(fù)責(zé)材料訂貨、采購(gòu)，為項(xiàng)目施工提供保障。整理保管好一切材料的報(bào)告及證件等，建立管理臺(tái)帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作。6計(jì)劃財(cái)務(wù)部1人辦理與業(yè)主間工程款的收取、支付。辦理工程施工中各項(xiàng)資金的收支手續(xù)和財(cái)務(wù)報(bào)表。根據(jù)合同要求，結(jié)合工程具體情況，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，確定、分解成本控制目標(biāo)。7綜合辦公室1人文件的收發(fā)、人事勞資、治安保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生以及內(nèi)部行政事務(wù)2、總體目標(biāo)2.1.安全目標(biāo)嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)以及合同的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，遵章守法，保障健康”的方針，建立以現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為首的安全保證體系。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部和各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)分級(jí)負(fù)責(zé)，以加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制和職工的安全生產(chǎn)教育為重點(diǎn)，采取定期檢查、專(zhuān)人檢查、職工互檢相結(jié)合，深入開(kāi)展建安全標(biāo)準(zhǔn)工地活動(dòng)，確保本項(xiàng)目工程施工安全。做到：無(wú)人身重傷及其以上事故。無(wú)汽車(chē)行車(chē)安全重大事故。無(wú)重要施工機(jī)具損壞事故。無(wú)火警事故和壓力容器爆炸事故。2.2.質(zhì)量目標(biāo)全部工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格等級(jí)。單位工程合格率100%，分部工程合格率100%，分項(xiàng)工程合格率100%。2.3.工期進(jìn)度目標(biāo)滿足甲方的總體工期。若建設(shè)單位對(duì)總工期和階段工期進(jìn)行調(diào)整，我單位將及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃、生產(chǎn)要素、合理配置資源，服從建設(shè)單位的總體要求，確?？偣て诤碗A段工期實(shí)現(xiàn)。2.4.環(huán)境和職業(yè)健康保護(hù)目標(biāo)在本合同實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)、履行相關(guān)義務(wù)。本公司將采取有效措施，加強(qiáng)管理，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)及附近的地下管線、構(gòu)筑物（包括文物、建筑物）、古樹(shù)名木，杜絕因施工引起的污染、噪聲和其他因素對(duì)公眾或公眾財(cái)產(chǎn)造成傷害或妨礙。做到：生產(chǎn)和生活廢水的排放符合鄭州市排污的標(biāo)準(zhǔn)。施工噪音控制在鄭州市環(huán)境保護(hù)的控制指標(biāo)內(nèi)。減少施工及生活中廢氣排放量，將廢氣排放量控制在環(huán)境保護(hù)的指標(biāo)內(nèi)。確保施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，保證施工垃圾和生活垃圾的堆放、處理應(yīng)符合環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及鄭州市環(huán)境保護(hù)的規(guī)定。確保施工區(qū)和生活區(qū)以外的環(huán)境保護(hù)，保證施工自始至終不影響鄭州市的環(huán)境。3、勞動(dòng)力配置及管理3.1.勞動(dòng)力組織開(kāi)工前，我公司將迅速組織管理水平高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的技術(shù)管理人員和施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練、綜合技能強(qiáng)的施工人員，投入到本項(xiàng)目中，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。按照施工組織進(jìn)度計(jì)劃安排，統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、合理而有目標(biāo)、有序、分階段地實(shí)施工人進(jìn)場(chǎng)到位，進(jìn)駐工點(diǎn)。3.2.勞動(dòng)力管理在施工過(guò)程中，根據(jù)工程進(jìn)度，進(jìn)行人力調(diào)整和安排。為此，將加大對(duì)施工作業(yè)人員的管理，形成現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、經(jīng)理部各部門(mén)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目組作業(yè)層的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)合理、組織有序、動(dòng)態(tài)調(diào)配的勞動(dòng)力管理原則。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所有勞動(dòng)力由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部統(tǒng)一管理、指揮?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部根據(jù)工程量，施工進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃。勞動(dòng)力使用過(guò)程中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，需則進(jìn)，完則退。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)后，統(tǒng)一組織培訓(xùn)合格后上崗。特殊工種一律持證上崗。制定嚴(yán)格的工作制度和勞動(dòng)生產(chǎn)紀(jì)律，實(shí)行定額管理，簽訂責(zé)任協(xié)議，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。建立技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度及開(kāi)展思想政治、法制教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高施工作業(yè)人員的操作技能，達(dá)到先培訓(xùn)后持證上崗的管理要求。提高遵紀(jì)守法的意識(shí)和法治素質(zhì)，促進(jìn)精神文明、物質(zhì)文明的建設(shè)。并盡一切努力豐富職工精神文化娛樂(lè)生活。做好后勤保障工作，夏天作好防暑降溫、冬季作好防寒保暖，讓廣大施工作業(yè)人員有高度的政治熱情，飽滿的工作精力，心情舒暢地投入施工生產(chǎn)。3.3.勞動(dòng)力安排計(jì)劃表序號(hào)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍類(lèi)型施工區(qū)域主要工程數(shù)量上場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工種及數(shù)量主要設(shè)備主要材料1施工一隊(duì)工人路站混凝土211.3m3泥瓦工27人，鋼筋8人，模板10人切割機(jī)一臺(tái)、彎曲機(jī)一臺(tái)、調(diào)直機(jī)一臺(tái)鋼筋：32.4t實(shí)心磚：985m3，木模板1000m2鋼筋32.4t模板2453m2實(shí)心磚985m3施工二隊(duì)淮河路站混凝土211.3m3泥瓦工27人，鋼筋8人，模板10人切割機(jī)一臺(tái)、彎曲機(jī)一臺(tái)、調(diào)直機(jī)一臺(tái)鋼筋：32.4t實(shí)心磚：985m3，木模板1000m2鋼筋32.4t模板2453m2實(shí)心磚1130.1m3m3施工三隊(duì)隴海路站混凝土211.3m3泥瓦工27人，鋼筋8人，模板10人切割機(jī)一臺(tái)、彎曲機(jī)一臺(tái)、調(diào)直機(jī)一臺(tái)鋼筋：38.45t實(shí)心磚：1235.7m3，木模板1000m2鋼筋32.4t模板2453m2實(shí)心磚1235.7m34、設(shè)備、儀器儀表配備及管理4.1.投入本項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備一覽表附表7.3：投入本項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備一覽表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)額定功率（KW）或容量(M3)或噸位（T）廠牌及出廠時(shí)間機(jī)械設(shè)備原值（萬(wàn)元）機(jī)械設(shè)備凈值（萬(wàn)元）數(shù)量機(jī)械設(shè)備來(lái)源（自有、新購(gòu)、租賃）新舊程度（％）擬上場(chǎng)時(shí)間1砼攪拌機(jī)1自有80開(kāi)工至竣工2砂漿機(jī)1自有80開(kāi)工至竣工3混凝土內(nèi)部振動(dòng)器1自有80開(kāi)工至竣工4混凝土平板振動(dòng)器1自有80開(kāi)工至竣工5電焊機(jī)BX1-3003自有80開(kāi)工至竣工6沖擊電鉆21CMH263自有80開(kāi)工至竣工7木工壓刨機(jī)1自有80開(kāi)工至竣工8角向磨機(jī)SSD-851自有80開(kāi)工至竣工9釘槍SDQ-603CK3自有80開(kāi)工至竣工10砂輪切割機(jī)3自有80開(kāi)工至竣工11切板機(jī)30003自有80開(kāi)工至竣工12切割機(jī)3自有80開(kāi)工至竣工13手提式電動(dòng)鉆100W3自有80開(kāi)工至竣工14磨光機(jī)NS55303自有80開(kāi)工至竣工15修邊機(jī)SQ-30-101自有80開(kāi)工至竣工16氬弧焊機(jī)Z40—16B2自有80開(kāi)工至竣工17彎曲機(jī)WC27-1083自有80開(kāi)工至竣工18調(diào)直機(jī)3自有80開(kāi)工至竣工備注：不得低于招標(biāo)文件第五部分的表3-4要求。投標(biāo)人簽名：河南強(qiáng)軒建筑工程服務(wù)有限公司附表7.4：投入本項(xiàng)目施工周轉(zhuǎn)材料一覽表序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱(chēng)材質(zhì)單位數(shù)量周轉(zhuǎn)材料來(lái)源（自有、新購(gòu)、租賃）新舊程度（％）擬上場(chǎng)時(shí)間1模板18厚木夾板m232000自有80開(kāi)工至竣工2方木50×100m3300自有80開(kāi)工至竣工3鋼材48×3t300新購(gòu)100開(kāi)工至竣工4竹笆m22000自有80開(kāi)工至竣工5安全網(wǎng)3000*6000m26000自有80開(kāi)工至竣工備注：不得低于招標(biāo)文件第五部分的表3-4要求。投標(biāo)人簽名：河南強(qiáng)軒建筑工程服務(wù)有限公司4.2.施工機(jī)械設(shè)備、儀器儀表的管理為確保擬投入的施工機(jī)械設(shè)備能完全滿足施工生產(chǎn)的需要，合理組織設(shè)備機(jī)械的調(diào)配，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，嚴(yán)格按照投標(biāo)文件的承諾，將運(yùn)行狀況良好的施工機(jī)械、設(shè)備固定配屬參與施工的作業(yè)隊(duì)，配齊機(jī)械技術(shù)管理人員，大力提高設(shè)備完好率、單機(jī)效率和機(jī)械設(shè)備利用率。4.2.1.設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部和各作業(yè)隊(duì)建立完整的機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，每臺(tái)主要施工機(jī)械建立運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。根據(jù)施工任務(wù)情況，充分挖掘設(shè)備潛力，統(tǒng)籌安排，在制定施工計(jì)劃的同時(shí)，安排好機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備必須按規(guī)定性能使用，必須執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，保證人身及設(shè)備安全，必須堅(jiān)持人機(jī)固定，持證上崗操作制，嚴(yán)禁無(wú)證操作機(jī)械，機(jī)械使用的燃料、潤(rùn)滑油、液壓油必須符合規(guī)定。各作業(yè)隊(duì)由主管組織技術(shù)、維修等人員，每個(gè)月對(duì)保管的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備故障隱患的判定，有針對(duì)性的進(jìn)行保養(yǎng)和修理。各作業(yè)隊(duì)根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和技術(shù)狀況制訂設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格組織實(shí)施，并督促操作人員認(rèn)真進(jìn)行以“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐”為主要內(nèi)容的例行保養(yǎng)作業(yè)。儲(chǔ)備一定數(shù)量的設(shè)備常用配件，確保設(shè)備修理的需要。4.2.2.儀器儀表的管理儀器儀表的檢定、校驗(yàn)周期期滿后，必須進(jìn)行周檢，周檢合格后方準(zhǔn)繼續(xù)使用。儀器儀表存放在通風(fēng)良好、干燥的房間內(nèi)，同時(shí)做好防火、防盜和防潮工作。使用儀器儀表前后，檢驗(yàn)人員必須檢查儀器儀表是否完好，并進(jìn)行校準(zhǔn)。使用完畢后對(duì)各種接線進(jìn)行清理，恢復(fù)原狀，并填寫(xiě)使用記錄。儀器儀表在使用時(shí)如發(fā)生故障或異常情況，立即停止使用，及時(shí)查找原因和進(jìn)行維修。重新校驗(yàn)或檢定合格后，方準(zhǔn)使用。儀器儀表除按周期檢定、校驗(yàn)外，儀器儀表保管人應(yīng)會(huì)同使用和檢修人員不定期地進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，確保其功能正常、性能完好、精度滿足檢測(cè)工作的要求。所有儀器儀表由保管人根據(jù)檢修、校驗(yàn)和檢定的結(jié)果，分別貼上合格證、準(zhǔn)用證、封存證、報(bào)廢證四種標(biāo)志。檢定、校驗(yàn)、維修的記錄和證書(shū)應(yīng)及時(shí)存入儀器儀表檔案盒內(nèi)。

四、施工進(jìn)度計(jì)劃1、施工進(jìn)度計(jì)劃及主要節(jié)點(diǎn)工期任務(wù)名稱(chēng)工期（d）開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間主要工程量鄭軌交通5號(hào)線風(fēng)水電安裝及裝飾裝修工程施工09標(biāo)工期計(jì)劃一、隴海西路站1.1二次砌筑1242017年10月13日2018年3月28日1.1.1植筋、構(gòu)造柱鋼筋702017年10月13日2018年1月15日直徑12鋼筋植筋根數(shù)：7986根，直徑6鋼筋植筋根數(shù)：4800根，鋼筋安裝總量：38.45t1.1.2實(shí)心磚墻體砌筑902017年10月15日2018年2月14日實(shí)心磚砌體：1235.7m31.1.3（構(gòu)造柱、圈梁、過(guò)梁）砼澆筑802017年10月30日2018年2月15日構(gòu)造柱砼：118.6m3，圈梁：92.7m3，過(guò)梁：21.2m31.1.4零星砌筑202018年3月5日2018年3月28日零星實(shí)心磚砌筑：11.2m31.2裝修工程1.2.1墻面抹灰702017年12月25日2018年3月28日站廳+站臺(tái)抹灰工程量：16500㎡1.2.2設(shè)備區(qū)地面基層處理252018年3月5日2018年4月3日地面墊層砼澆筑面積：6450㎡1.2.3設(shè)備區(qū)地面鋪貼302018年3月25日2018年5月2日玻化磚面積：2210㎡1.2.4設(shè)備區(qū)吊頂202018年7月25日2018年8月20日吸引板吊頂面積：350.7㎡1.2.5靜電地板安裝152018年7月10日2018年7月30日靜電地板面積：520㎡1.2.6風(fēng)道地面處理202017年7月20日2018年8月2日水泥壓光地面：3320㎡二、淮河路站2.1二次砌筑702017年10月13日2018年3月28日2.1.1植筋、構(gòu)造柱鋼筋902017年10月13日2018年1月15日12鋼筋直徑根數(shù)：7200根，6鋼筋植筋根數(shù)：4300根，鋼筋安裝總量：34.45t2.1.2實(shí)心磚墻體砌筑802017年10月15日2018年2月14日實(shí)心磚砌體：1130.1m32.1.3（構(gòu)造柱、圈梁、過(guò)梁）砼澆筑202017年10月30日2018年2月15日構(gòu)造柱砼：99.5m3，圈梁：82.6m3，過(guò)梁：16.8m32.1.4零星砌筑2018年3月5日2018年3月28日零星實(shí)心磚砌筑：10.2m32.2裝修工程702.2.1墻面抹灰252017年12月25日2018年3月28日站廳+站臺(tái)抹灰工程量：15100㎡2.2.2設(shè)備區(qū)地面基層處理302018年3月5日2018年4月3日地面墊層砼澆筑面積：6010㎡2.2.3設(shè)備區(qū)地面鋪貼202018年3月25日2018年5月2日?；u面積：2045㎡2.2.4設(shè)備區(qū)吊頂152018年7月25日2018年8月20日吸引板吊頂面積：320.1㎡2.2.5靜電地板安裝202018年7月10日2018年7月30日靜電地板面積：470㎡2.2.6風(fēng)道地面處理2017年7月20日2018年8月2日水泥壓光地面：2980㎡三、工人路站3.1二次砌筑622018年3月1日2018年5月20日3.1.1植筋、構(gòu)造柱鋼筋452018年3月1日2018年4月27日12鋼筋直徑根數(shù)：6100根，6鋼筋植筋根數(shù)：4200根，鋼筋安裝總量：31.23t3.1.2實(shí)心磚墻體砌筑502018年3月1日2018年5月4日實(shí)心磚砌體：985m33.1.3（構(gòu)造柱、圈梁、過(guò)梁）砼澆筑452018年3月15日2018年5月11日構(gòu)造柱砼：94.5m3，圈梁：75.3m3，過(guò)梁：12.3m33.1.4零星砌筑202018年4月25日2018年5月20日零星實(shí)心磚砌筑：7.5m33.2裝修工程3.2.1墻面抹灰702018年3月25日2018年6月25日站廳+站臺(tái)抹灰工程量：12100㎡3.2.2設(shè)備區(qū)地面基層處理252018年4月5日2018年5月8日地面墊層砼澆筑面積：5210㎡3.2.3設(shè)備區(qū)地面鋪貼302018年5月5日2018年6月13日?；u面積：1820㎡3.2.4設(shè)備區(qū)吊頂202018年7月25日2018年8月20日吸引板吊頂面積：330.1㎡3.2.5靜電地板安裝152018年7月10日2018年7月30日靜電地板面積：410㎡3.2.6風(fēng)道地面處理102018年7月20日2018年8月2日水泥壓光地面：2640㎡

2、工期保證體系根據(jù)我單位以往從事城市軌道交通工程的施工經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部擬從做好充分施工準(zhǔn)備、完善技術(shù)管理、抓好物資供應(yīng)、配備充足機(jī)械設(shè)備、合理配置人力資源、實(shí)行項(xiàng)目法施工管理加強(qiáng)工程進(jìn)度控制等方面工作，建立符合本工程實(shí)際情況的工期保證體系，以滿足建設(shè)單位對(duì)本工程的工期要求。工期保證體系框圖見(jiàn)下圖所示：工期保證體系工期保證體系施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備機(jī)械管理施工管理組織工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部，配備充足的施工隊(duì)伍做好施工調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)與相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合，簽訂施工配合協(xié)議按照施工圖、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底利用網(wǎng)絡(luò)控制，對(duì)施工重點(diǎn)及關(guān)鍵工序進(jìn)行控制及時(shí)向建設(shè)單位提報(bào)施工計(jì)劃及各種報(bào)表開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，提出重點(diǎn)、難點(diǎn)工程方案運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、提高工程進(jìn)度和質(zhì)量提前做好工地料庫(kù)建設(shè)抓好材料、設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存和發(fā)放編制物資供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)周期檢查設(shè)備使用情況，消除設(shè)備安全隱患配備性能優(yōu)越、狀況良好的施工機(jī)械，合理調(diào)度使用運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行工序管理理針對(duì)影響進(jìn)度、、安全問(wèn)題，調(diào)整優(yōu)化施工方案運(yùn)用項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，提高效率周期性施工檢查，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，優(yōu)化作業(yè)程序2.1.工期計(jì)劃的審核現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，主要審核內(nèi)容有：項(xiàng)目總目標(biāo)和所分解子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系是否合理；進(jìn)度安排能否滿足合同工期的要求；是否符合其開(kāi)竣工日期的規(guī)定；施工進(jìn)度中的內(nèi)容是否全面，有無(wú)遺漏項(xiàng)目，是否能保證施工質(zhì)量和安全的需要；施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理；各類(lèi)資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡；各專(zhuān)業(yè)之間，在施工時(shí)間和位置的安排上是否合理，有無(wú)干擾；各系統(tǒng)之間的進(jìn)度計(jì)劃是否相協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè)分工與計(jì)劃的銜接是否明確、合理；對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚，是否有相應(yīng)的防范對(duì)策和應(yīng)變預(yù)案；各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施設(shè)計(jì)的是否周到、可行、有效。2.2.工期計(jì)劃的實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的主要內(nèi)容見(jiàn)下表：項(xiàng)目?jī)?nèi)容編制月（旬或周）作業(yè)計(jì)劃每月（旬或周）末，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出下期目標(biāo)和作業(yè)項(xiàng)目，通過(guò)工地例會(huì)協(xié)調(diào)后編制；根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃任務(wù)，當(dāng)前施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、勞動(dòng)力、機(jī)械等資源條件編制；作業(yè)計(jì)劃是施工進(jìn)度計(jì)劃的具體化，應(yīng)具有實(shí)施性，可操作性強(qiáng)，使施工任務(wù)更加明確具體可行，便于測(cè)量、控制、檢查。簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)施工任務(wù)書(shū)是下達(dá)施工任務(wù)，實(shí)行責(zé)任、全面管理和原始記錄的綜合性文件；施工任務(wù)書(shū)包括：施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、考勤表等，其中施工任務(wù)單包括分項(xiàng)工程施工任務(wù)、工程量、勞動(dòng)量、開(kāi)工及完工日期、工藝、質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)限額領(lǐng)料單根據(jù)施工任務(wù)單編制，是控制班組領(lǐng)用料的依據(jù)，其中列明材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位和數(shù)量、領(lǐng)退料記錄等；作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)作業(yè)計(jì)劃按班組編制施工任務(wù)書(shū)，簽發(fā)后向班組下達(dá)并落實(shí)施工任務(wù)在實(shí)施過(guò)程中，做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料保存。做好施工進(jìn)度記錄填施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者做好施工記錄，如實(shí)記載計(jì)劃執(zhí)行情況：每項(xiàng)工作的開(kāi)始和完成時(shí)間，每日完成數(shù)量；記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況；跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、能源等數(shù)量及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并填表上報(bào)，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查和控制分析提供反饋信息。做好施工調(diào)度工作施工調(diào)度是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)和工種的互相配合，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種干擾、矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產(chǎn)指揮作用，實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡順利施工，以保證完成各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。其具體工作：執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料構(gòu)配件、運(yùn)輸車(chē)輛等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取解決的調(diào)配措施；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，遇到問(wèn)題做必要地調(diào)整，保證文明施工；及時(shí)了解當(dāng)?shù)貧夂蚝退?、電供?yīng)情況，采取相應(yīng)的防范和調(diào)整保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；協(xié)助各專(zhuān)業(yè)解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題；定期、及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的決策，發(fā)布調(diào)度令。2.3.工期計(jì)劃的檢查跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。項(xiàng)目說(shuō)明檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄。檢查目的檢查實(shí)際施工進(jìn)度，收集整理有關(guān)資料，并與計(jì)劃對(duì)比，為進(jìn)度分析和計(jì)劃、調(diào)整提供信息。檢查時(shí)間根據(jù)進(jìn)度執(zhí)行情況確定檢查時(shí)間和間隔時(shí)間；常規(guī)性檢查確定為每周進(jìn)行一次；施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)重影響時(shí)，間隔時(shí)間臨時(shí)縮短，次數(shù)頻繁；對(duì)施工進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)每日檢查或派人駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。檢查內(nèi)容對(duì)日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進(jìn)度及月作業(yè)進(jìn)度分別進(jìn)行檢查，對(duì)完成情況做出記錄；檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。檢查方法建立內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度；定期召開(kāi)進(jìn)度工作會(huì)議，匯報(bào)實(shí)際進(jìn)度情況；進(jìn)度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看。數(shù)據(jù)整理比較分析將實(shí)際收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行整理分析，使之與相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃具有可比性；采用實(shí)物工程量、施工產(chǎn)值、勞動(dòng)消耗量、累計(jì)百分比等和形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)；將整理后的實(shí)際數(shù)據(jù)、資料與進(jìn)度計(jì)劃比較，采用橫道圖法進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否存在偏差的結(jié)論：相一致、超前、落后。檢查報(bào)告由計(jì)劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他管理人員協(xié)作，在檢查后即時(shí)編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告，按周的間隔時(shí)間編寫(xiě)上報(bào)，其中：向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部門(mén)以及建設(shè)單位上報(bào)關(guān)于整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度報(bào)告；就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問(wèn)題的檢查結(jié)果編制業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度報(bào)告、為項(xiàng)目管理者及各業(yè)務(wù)部門(mén)提供參考；施工項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)告的基本內(nèi)容有：對(duì)施工進(jìn)度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時(shí)間、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃目標(biāo)及實(shí)際進(jìn)度、檢查期內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)主要大事記等；項(xiàng)目實(shí)施、管理、進(jìn)度概況的總說(shuō)明：施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說(shuō)明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)；日歷計(jì)劃；對(duì)建設(shè)單位和施工者的工程變更指令、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；停水、停電、事故發(fā)生及處理情況；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)相比較的偏差狀況及其原因分析；解決問(wèn)題措施；計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)等。2.4.工期計(jì)劃控制的原理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中用進(jìn)度系統(tǒng)原理控制措施，確保工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來(lái)剖析和管理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動(dòng)。進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，建立施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。1、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的依據(jù)。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、季度和月（旬）作業(yè)計(jì)劃等。形成了一個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對(duì)象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)計(jì)劃、分項(xiàng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。2、施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。施工項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及有關(guān)人員組成了施工項(xiàng)目進(jìn)度組織。這個(gè)組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。也就是說(shuō)，施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.5.工期計(jì)劃控制程序現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部要根據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度總目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)竣工日期。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，具體安排實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃。各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制各專(zhuān)業(yè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。向建設(shè)單位和監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，按批準(zhǔn)后的開(kāi)工令確定的日期按時(shí)開(kāi)工。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人通過(guò)施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn)度控制?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流動(dòng)程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無(wú)偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對(duì)后續(xù)施工和總工期的影響。必要時(shí)，可對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過(guò)程，直到施工項(xiàng)目全部完成。進(jìn)度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進(jìn)行的進(jìn)度調(diào)整。2.6.影響工程進(jìn)度計(jì)劃的因素及相應(yīng)對(duì)策在施工過(guò)程中，不可預(yù)見(jiàn)的因素很多，都可能會(huì)影響階段工期和總工期的實(shí)現(xiàn)。我公司施工進(jìn)度計(jì)劃采用動(dòng)態(tài)控制，通過(guò)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行參照，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原計(jì)劃，使兩者重新吻合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)在新的干擾因素作用下，產(chǎn)生新的偏差時(shí)，則重新調(diào)整。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素種類(lèi)影響因素相應(yīng)對(duì)策現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部?jī)?nèi)部因素施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問(wèn)題不及時(shí)施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故質(zhì)量不合格引起返工與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部管理水平低?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部的活動(dòng)對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，因而要：提高現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部的組織管理水平、技術(shù)水平提高施工作業(yè)層的素質(zhì)重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。相關(guān)單位因素設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)或有誤；業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更；實(shí)際工程量增減變化；材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r(shí)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求；資金沒(méi)有按時(shí)撥付等。相關(guān)單位的密切配合與支持，是保證施工項(xiàng)目進(jìn)度的必要條件，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部做好：與有關(guān)單位以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，嚴(yán)格履行合同，尋求法律保護(hù)，減少和避免損失編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分考慮向主管部門(mén)和職能部門(mén)進(jìn)行申報(bào)、審批所需的時(shí)間，留有余地。不可預(yù)見(jiàn)因素嚴(yán)重自然災(zāi)害；戰(zhàn)爭(zhēng)、政變等政治因素等。應(yīng)做好調(diào)查分析和預(yù)測(cè)，有些因素可通過(guò)參加保險(xiǎn)，規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)編制計(jì)劃→執(zhí)行計(jì)劃→計(jì)劃?rùn)z查、對(duì)照→施工調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)循通風(fēng)空調(diào)制。工程進(jìn)度控制流程圖見(jiàn)下圖所示。編制施工進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力、材料使用計(jì)劃及其他相關(guān)計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力、材料使用計(jì)劃及其他相關(guān)計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批編制月度實(shí)施計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行情況正常施工竣工修正進(jìn)度計(jì)劃補(bǔ)救措施方案工程進(jìn)度控制流程圖3、進(jìn)度計(jì)劃組織措施3.1組織管理上的保證措施1）組建一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目管理班子本項(xiàng)目若能中標(biāo)，我公司擬委派具有地鐵施工經(jīng)驗(yàn)的高職人員擔(dān)任項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人；從具有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的高中級(jí)技術(shù)人員中遴選一批人員擔(dān)任本項(xiàng)目的計(jì)劃、測(cè)量、結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)、質(zhì)檢、安監(jiān)、監(jiān)測(cè)、材料、環(huán)保工程師以技術(shù)密集型和管理高效型的項(xiàng)目班子為如期實(shí)現(xiàn)合同工期提供組織保證。2）組織一支技術(shù)熟練型的作業(yè)隊(duì)伍擬從我公司曾參加過(guò)地鐵類(lèi)似工程施工的單位調(diào)集各類(lèi)工種的中青年熟練技工作為本項(xiàng)目的作業(yè)層。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員經(jīng)考核與考試競(jìng)爭(zhēng)入選，技術(shù)工人經(jīng)培訓(xùn)考核上崗，特殊工種經(jīng)考試持證上崗，以技術(shù)精、素質(zhì)好的作業(yè)層，保證工程按計(jì)劃進(jìn)度順利實(shí)施。3）實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制（1）根據(jù)實(shí)施性施組的總體安排和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度，編制年度、季度作業(yè)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位同意后，編制分月分旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。月旬作業(yè)計(jì)劃要落實(shí)到班組，將完成或超額完成旬、月計(jì)劃作為隊(duì)與班組考核指標(biāo)，并與分配掛鉤。季度和年度計(jì)劃作為經(jīng)理部各部門(mén)考核指標(biāo)，并實(shí)施獎(jiǎng)懲。要以旬、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證季度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以季度計(jì)劃保證年度計(jì)劃的完成。從而保證總工期的如期實(shí)現(xiàn)。施組和計(jì)劃要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和季節(jié)性因素，既要滿負(fù)荷工作，又要留有余地，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性。（2）建立計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)檢查制度，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)、調(diào)度交班會(huì)的工作制度。對(duì)落后工序要就地組織制定措施趕上計(jì)劃，對(duì)難點(diǎn)工序要有預(yù)案，必要時(shí)調(diào)整資源配置加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，使各項(xiàng)工程按部就班地進(jìn)行。（3）組織強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)。按計(jì)劃組織物資配件的訂貨采購(gòu)供應(yīng)，計(jì)劃好供應(yīng)周期和采購(gòu)運(yùn)輸方案，保證不出現(xiàn)停工待料。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)機(jī)械設(shè)備修理站，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工，保證施工機(jī)具設(shè)備的完好狀態(tài)。4）優(yōu)化施工方案在認(rèn)真審查圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)、周邊環(huán)境進(jìn)一步調(diào)查核對(duì)，全面了解設(shè)計(jì)意圖的前提下，編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。要在投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，對(duì)施工方案，資源配置和進(jìn)度安排進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和進(jìn)一步比選論證。實(shí)施性施組獲得批準(zhǔn)后，精心組織，統(tǒng)籌安排，確定總體目標(biāo)和分階段目標(biāo)。在施工全過(guò)程中，在保證總工期不變的情況下，隨著情況的變化不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調(diào)整施工方法和施工計(jì)劃，并制定相應(yīng)的保證措施。3.2技術(shù)管理上的保證措施1）加強(qiáng)技術(shù)管理，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)保證為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，做好項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理，除了采取在施工方法中的各項(xiàng)具體措施外，還作如下安排：（1）保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系根據(jù)本項(xiàng)目工程技術(shù)特點(diǎn)，如中標(biāo)，我公司有技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)良好的施工人員進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)本標(biāo)段的施工任務(wù)，并從全公司調(diào)集熟練的技術(shù)工人加強(qiáng)施工力量。建立起本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格項(xiàng)目工作程序。（2）完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行A）施工組織管理制度（A）施工前，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要主持編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。在施工過(guò)程中，全部施工人員要嚴(yán)格按項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)技術(shù)文件認(rèn)真執(zhí)行。（B）搜集并掌握與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)則，國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，據(jù)此制定施工方案、各項(xiàng)工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（C）施工過(guò)程中，要對(duì)施工組織實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，視實(shí)際情況，不斷完善、優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學(xué)、最切合工程實(shí)際。B）技術(shù)圖紙復(fù)核制度（A）項(xiàng)目部發(fā)放給作業(yè)隊(duì)的施工圖紙，作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管要親自對(duì)施工圖紙進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后才能使用。施工圖紙經(jīng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)有誤或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符須進(jìn)行修正，在尚未辦理修正或變更設(shè)計(jì)手續(xù)前，不準(zhǔn)使用；發(fā)現(xiàn)有誤的圖紙要立即停止使用。如屬應(yīng)急圖紙且經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤，要在征得對(duì)錯(cuò)誤的澄清后注明錯(cuò)誤之處，謹(jǐn)慎使用，防止用錯(cuò)造成施工錯(cuò)誤。（B）經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤的施工圖紙?jiān)谧鲝U之前，應(yīng)用紅筆標(biāo)出錯(cuò)誤之處；如屬在圖紙發(fā)放之后發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)立即書(shū)面通知施工人員，停止使用。（C）施工圖紙?jiān)诖_認(rèn)停止使用后，應(yīng)全部收回，并在每一張圖紙上標(biāo)注紅色“作廢”字樣。C）嚴(yán)格技術(shù)交底制度（A）施工前，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)和技術(shù)負(fù)責(zé)人親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容、施工部署、施工方法、施工順序、進(jìn)度安排等以書(shū)面形式向經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，施工階段由經(jīng)理部技術(shù)人員和作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管將單位、分部、分項(xiàng)工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、操作要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及領(lǐng)工員進(jìn)行交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員或領(lǐng)工員向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（B）隨著施工進(jìn)展，在前階段即將結(jié)束、后階段尚未開(kāi)始、工序變更即將進(jìn)入下道工序之前分階段進(jìn)行技術(shù)交底。D）測(cè)量復(fù)核制度（A）所有測(cè)量工作中的計(jì)算均須由兩人獨(dú)立完成，一人計(jì)算，一人復(fù)核。（B）由測(cè)量結(jié)果形成的技術(shù)交底資料，必須由測(cè)量資料填寫(xiě)者之外的技術(shù)人員復(fù)核無(wú)誤后才能發(fā)放。（C）建筑物定位放樣測(cè)量必須用不少于兩種方法進(jìn)行檢核，無(wú)誤后方可進(jìn)行下一步作業(yè)或交接。（D）所有測(cè)量的外業(yè)記錄格式應(yīng)符合行業(yè)測(cè)量規(guī)定要求，原始記錄應(yīng)清晰、整潔，不應(yīng)涂改，原始記錄、計(jì)算及成果書(shū)都應(yīng)妥善保存。（E）作好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣，主要控制樁點(diǎn)要妥善保護(hù)。E）技術(shù)資料管理制度工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件和資料，由工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)、整理、分類(lèi)。施工過(guò)程中，要隨時(shí)收集、記錄和整理各項(xiàng)施工資料，以便于竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。F）推行規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工按照質(zhì)量保證體系，規(guī)范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術(shù)失誤；施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行制定的施工工藝細(xì)則和相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程，以嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)確保技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。（3）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制A）開(kāi)展群眾性的質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開(kāi)展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。B）重要工程部位、重要工序除按設(shè)計(jì)控制外，都應(yīng)以試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)信息為依據(jù)，必要時(shí)設(shè)置試驗(yàn)段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。C）下達(dá)計(jì)劃、調(diào)整工序、技術(shù)交底應(yīng)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施，制定重要工序、難點(diǎn)部位控制點(diǎn)的實(shí)施方案都要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工注意事項(xiàng)。D）建立經(jīng)理部和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制，并分解到工班和個(gè)人，嚴(yán)明施工紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。（4）對(duì)難點(diǎn)工程或工序，要組織專(zhuān)家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從難點(diǎn)分析入手，有針對(duì)性地研究、開(kāi)發(fā)技術(shù)方案、操作工藝和實(shí)施措施，提高施工技術(shù)水平。2）實(shí)行技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班制現(xiàn)場(chǎng)施工要有技術(shù)人員跟班，隨時(shí)解決各部位、各工序存在的技術(shù)問(wèn)題，隨時(shí)檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時(shí)，施工放樣要及時(shí)，鋼筋模型檢查要及時(shí)，混凝土的配合比、坍落度檢查要及時(shí)，糾正措施要及時(shí)。3）做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備（1）密切注意現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件是否成熟，一旦成熟迅速展開(kāi)施工。（2）在開(kāi)工前，組織技術(shù)人員熟悉施工設(shè)計(jì)圖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，使問(wèn)題解決于開(kāi)工前。（3）有針對(duì)性地對(duì)參建職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，所有上崗操作的施工人員必須都是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，考核合格后方可上崗。（4）充分調(diào)查研究，根據(jù)工程特點(diǎn)和工期要求，編制科學(xué)合理、切實(shí)可行的施組設(shè)計(jì)，在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理施工，制定確保工期的具體措施，并堅(jiān)決落實(shí)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不斷優(yōu)化施工方案使施工程序合理，避免重復(fù)作業(yè)和相互干擾，從方法上和工藝上尋求加快施工進(jìn)度的路子。安排施工計(jì)劃時(shí)，在保證主體計(jì)劃基本平穩(wěn)的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，使工程進(jìn)度一直處于受控狀態(tài)，并做到見(jiàn)縫插針，創(chuàng)造條件進(jìn)行施工。（5）優(yōu)化勞力結(jié)構(gòu)，組建技術(shù)熟練的作業(yè)層。全工程選派以大中專(zhuān)生和技校生為主的熟練技工，勞力結(jié)構(gòu)按彈性編制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。優(yōu)化機(jī)具、儀器儀表配備，根據(jù)施組安排為本工程配備先進(jìn)的施工機(jī)具、儀表、車(chē)輛，搞好機(jī)具設(shè)備的“養(yǎng)、用、管、修”。機(jī)具儀表實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（6）實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)施組時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制年、季、月、旬計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到各部門(mén)，縱向分解到班組個(gè)人，建立考核體系，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，并與獎(jiǎng)罰掛鉤，以保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（7）在進(jìn)行施工進(jìn)度安排時(shí)要充分考慮氣候等環(huán)境條件的影響,電纜工程盡可能避免安排在雨季施工，受氣候影響不能保證施工進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)增加施工力量,保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（8）對(duì)每個(gè)工序要同樣重視，任何一個(gè)工序出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響正常工期的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，在總施組計(jì)劃指導(dǎo)下，科學(xué)合理組織施工。加強(qiáng)施工計(jì)劃及進(jìn)度管理，項(xiàng)目部要編制周、旬、月施工計(jì)劃，建立施工進(jìn)度分析制度，及時(shí)解決施工進(jìn)度關(guān)鍵問(wèn)題，排除不利因素。項(xiàng)目隊(duì)要制定詳盡周密的逐日作業(yè)計(jì)劃，每天一交底，每天一總結(jié)，確保月度、季度、年度及總工期的實(shí)現(xiàn)。（9）在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工動(dòng)態(tài)管理，做到均衡生產(chǎn)。合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)一致，提高工效，保證在總工期目標(biāo)內(nèi)完成施工任務(wù)，并在有條件的前提下做好各項(xiàng)測(cè)試工作，提供各種準(zhǔn)確測(cè)試數(shù)據(jù)，保證試驗(yàn)段綜合試驗(yàn)的順利進(jìn)行?？紤]站前和四電其他專(zhuān)業(yè)可能對(duì)我們的施工影響，要做好搶工期準(zhǔn)備，落實(shí)備用勞力、工具,制定應(yīng)急施工措施，確保工期。（10）認(rèn)真執(zhí)行施組確定的施工方案，系統(tǒng)開(kāi)通前一個(gè)月均拿出具體開(kāi)通實(shí)施方案，明確每日作業(yè)內(nèi)容，所需勞力、材料、機(jī)械，做出周密部署，均衡生產(chǎn)。（11）充分做好物資供應(yīng)和后勤保障工作，按年、季、月、旬分別作出材料計(jì)劃，由物資部按計(jì)劃組織供應(yīng)材料，保證施工正常進(jìn)行。大宗料如電纜、各種設(shè)備等在訂貨時(shí)明確到貨日期、到達(dá)站名和運(yùn)輸方式，避免出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。（12）對(duì)投入該工程的施工儀表實(shí)行定期保養(yǎng)和檢測(cè)，保證其100％完好率和測(cè)量準(zhǔn)確率。定期定時(shí)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查、維修保養(yǎng)，確保機(jī)械完好率達(dá)到95%以上。充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)，能安排機(jī)械化施工的就減少用人力施工、盡量減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、加快施工進(jìn)度。4、工程進(jìn)度計(jì)劃管理4.1.工程進(jìn)度控制方法依據(jù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和里程碑，采取“制定執(zhí)行、檢查分析、修正執(zhí)行”的方法，使本項(xiàng)目按照預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)有條不紊的推進(jìn)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃目標(biāo)延誤或提前時(shí)，或出現(xiàn)未預(yù)料的問(wèn)題時(shí)，都將修訂計(jì)劃，使各項(xiàng)工作均在控制范圍內(nèi)。（1）制定執(zhí)行計(jì)劃在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，詳細(xì)編制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，給各工序分配資源，確定關(guān)鍵線路。然后通過(guò)生產(chǎn)會(huì)議下達(dá)施工任務(wù)，由作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施。（2）檢查分析計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，主要采取“現(xiàn)場(chǎng)檢查、會(huì)議分析”的方法來(lái)了解進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。通常召開(kāi)“月進(jìn)度會(huì)議”和“季度進(jìn)度會(huì)議”。特殊情況下，組織召開(kāi)“日進(jìn)度計(jì)劃”和“周進(jìn)度計(jì)劃”。進(jìn)度會(huì)議主要內(nèi)容有：上期進(jìn)度情況、資源分配狀況，確定“前鋒線”；上期遺留問(wèn)題、解決方案；本期工作計(jì)劃，資源分配。（3）修正執(zhí)行計(jì)劃通過(guò)進(jìn)度會(huì)議，分析進(jìn)度誤差，確定各工序的“前鋒線”，重新計(jì)算進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，再次確定關(guān)鍵線路。按照“向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向關(guān)鍵線路要資源”的原則，重新調(diào)整、分配資源，并下達(dá)任務(wù)給作業(yè)隊(duì)執(zhí)行。4.2.工程進(jìn)度計(jì)劃分析根據(jù)施工部署，了解車(chē)輛段土建工程、建筑工程、綜合管線工程以及正線相關(guān)工程的進(jìn)度，綜合考慮其他因素，確定控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，為確保計(jì)劃的順利實(shí)施，如期達(dá)到工期目標(biāo)，對(duì)施工進(jìn)度加強(qiáng)分析與控制。施工交叉干擾容易打亂各專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工中積極主動(dòng)與業(yè)主、相關(guān)工程承包商聯(lián)系協(xié)調(diào)，加強(qiáng)配合，減小相互間的干擾。物資供應(yīng)是施工進(jìn)度的基礎(chǔ)。根據(jù)施工進(jìn)度安排及時(shí)組織供貨，確保工程材料及時(shí)到位。新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用推廣對(duì)施工進(jìn)度也有一定影響。施工中組織試驗(yàn)工作和技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，盡早掌握其技術(shù)性能和施工工藝。采用科學(xué)的施工組織方法和施工方案，合理分配施工任務(wù)，控制關(guān)鍵工期和關(guān)鍵工序，保證施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。4.3.工程進(jìn)度計(jì)劃編制（1）根據(jù)本工程總工期及工程總體施工計(jì)劃，確定進(jìn)度計(jì)劃總的控制目標(biāo)和分部、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃控制目標(biāo)，并編制進(jìn)度計(jì)劃。（2）我方在合同簽署21天內(nèi)，遞交分期施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度日程表、施工進(jìn)度表格式，施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度實(shí)施報(bào)告格式，以及上述文件的說(shuō)明書(shū)，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（3）在開(kāi)工后10日內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交整個(gè)工程的施工計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括：主要工程數(shù)量、工程節(jié)點(diǎn)及完成時(shí)間、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力和機(jī)械組織計(jì)劃、存在主要問(wèn)題及解決方案建議、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、施工進(jìn)度橫道圖等。（4）每年12月20日前向監(jiān)理工程師遞交下一年度的施工進(jìn)度計(jì)劃。按規(guī)定遞交下季、下月修正的施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動(dòng)力安排、材料（設(shè)備）的計(jì)劃安排等。（5）在工程實(shí)施期間向監(jiān)理工程師遞交的當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報(bào)告并附有適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明以及形象進(jìn)度示意圖和照片，工程進(jìn)度實(shí)施報(bào)告至少包括以下內(nèi)容：①包括臨時(shí)工程在內(nèi)的完成工程量和累計(jì)完成工程量。②材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和儲(chǔ)存量。③以上兩項(xiàng)按項(xiàng)目逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的總計(jì)、逐月累計(jì)和計(jì)算百分比。④設(shè)備的進(jìn)貨和使用安排。⑤實(shí)施的形象進(jìn)度。⑥記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排除這些因素的影響重新達(dá)到原設(shè)計(jì)進(jìn)度所采取的措施等。財(cái)務(wù)收支報(bào)表。4.5.工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施（1）編制月（旬）施工進(jìn)度計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部規(guī)定任務(wù)將結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，如施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開(kāi)始前和過(guò)程中動(dòng)態(tài)地調(diào)整、修訂本月（旬）的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行。（2）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在計(jì)劃任務(wù)完成過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開(kāi)始日期、工作進(jìn)度和完成日期，為施工進(jìn)度檢查分析提供信息，施工進(jìn)度記錄要求實(shí)事求是地記載，并填好有關(guān)圖表。（3）做好施工中的調(diào)度工作建立每周調(diào)度交班會(huì)制度，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人主持，及時(shí)分析施工中存在的各項(xiàng)問(wèn)題、計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各階段、環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)和工種間的相互關(guān)系，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題迅速采取措施，排除施工中的主要障礙，確保施工計(jì)劃的順利實(shí)施。4.6.工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，定期、經(jīng)常地對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，與計(jì)劃目標(biāo)相比較找出差異，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，為施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息。通過(guò)檢查和監(jiān)督收集工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)資料。項(xiàng)目部隨工程項(xiàng)目的進(jìn)展，繪制實(shí)際進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和表格，并與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行比較，分析工程進(jìn)展現(xiàn)狀。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因、存在的問(wèn)題及對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，提出合理的補(bǔ)救措施或計(jì)劃調(diào)整方案，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。分析原因既分析人、機(jī)、料、環(huán)、法等方面的原因，也分析組織管理方面的原因。根據(jù)對(duì)比分析資料，預(yù)測(cè)和評(píng)估進(jìn)度發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)可能滯后的項(xiàng)目，提前采取措施，防患于未然。對(duì)報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表、報(bào)告除進(jìn)行檢查分析外，還結(jié)合自己所采集的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行對(duì)比分析，客觀、公正地提出產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因及對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，以周報(bào)、月報(bào)的形式報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。業(yè)主與項(xiàng)目部簽訂的施工合同工程可能與總進(jìn)度計(jì)劃不一致，應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目部、業(yè)主代表、監(jiān)理工程師進(jìn)行分析。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（1）進(jìn)度滯后在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施期間，計(jì)劃工程師要深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度進(jìn)展情況，及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)工程進(jìn)度控制管理系統(tǒng)進(jìn)行分析比較，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵工程）與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)滯后時(shí)，計(jì)劃工程師及時(shí)提出，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，制定安全穩(wěn)妥的趕工措施。項(xiàng)目部分析滯后對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生的影響，并采取相應(yīng)措施保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）進(jìn)度超前在施工總進(jìn)度計(jì)劃中，由于某項(xiàng)工作的超前，致使資源的使用發(fā)生變化，打亂了原計(jì)劃對(duì)資源的合理安排，引起后續(xù)工作時(shí)間安排變化時(shí)，計(jì)劃工程師對(duì)工程實(shí)際狀況進(jìn)行必要的調(diào)整。項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃工程師的要求，綜合分析由于進(jìn)度超前對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響和資源需求的變化，調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃或資源供應(yīng)計(jì)劃，使之滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求。（3）工期延誤由于項(xiàng)目部自身的原因造成工期延誤，計(jì)劃工程師要求采取加快進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)。4.7.工程進(jìn)度協(xié)調(diào)措施進(jìn)度協(xié)調(diào)是控制進(jìn)度的關(guān)鍵，也是一項(xiàng)經(jīng)常性不間斷的工作。做好協(xié)調(diào)，一是要進(jìn)行科學(xué)的安排；二是要未雨綢謬，要有預(yù)見(jiàn)性；三是經(jīng)常協(xié)調(diào)，及時(shí)解決時(shí)間、空間上的矛盾。項(xiàng)目部于每周二召開(kāi)工作例會(huì)，對(duì)本周進(jìn)度完成情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。以便掌握情況，協(xié)調(diào)安排下周計(jì)劃。各參會(huì)單位在會(huì)議前準(zhǔn)備好工程施工統(tǒng)計(jì)資料、提出需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題、下周生產(chǎn)計(jì)劃安排等書(shū)面資料；會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)各相關(guān)單位，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。每月16日為生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間，檢查上個(gè)月計(jì)劃完成情況及存在的問(wèn)題，部署下月生產(chǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目部在會(huì)議前準(zhǔn)備好當(dāng)月工程施工統(tǒng)計(jì)資料、下月計(jì)劃安排以及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等書(shū)面資料；會(huì)后由編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理代表會(huì)簽后，分發(fā)各相關(guān)單位。針對(duì)工程需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，項(xiàng)目部及時(shí)主持召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，提出解決問(wèn)題的措施和時(shí)限。

五、施工方案1、二次砌筑施工方案1.1施工準(zhǔn)備1.1.1施工場(chǎng)地準(zhǔn)備二次結(jié)構(gòu)施工前，要將車(chē)站底板、中板上的雜物清理干凈，將各類(lèi)材料分類(lèi)擺放。二次結(jié)構(gòu)施工期間，要合理規(guī)劃和分配場(chǎng)地，使各工序有序進(jìn)行。1.1.2技術(shù)準(zhǔn)備二次結(jié)構(gòu)施工需要預(yù)埋的管線較多，預(yù)留洞口以及各專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝需要預(yù)留的孔洞，線盒，預(yù)埋件較為繁多，在二次結(jié)構(gòu)施工前，各相關(guān)專(zhuān)業(yè)要核對(duì)主體建筑圖是否與各專(zhuān)業(yè)設(shè)備圖相吻合，預(yù)留洞口的尺寸，位置是否滿足專(zhuān)業(yè)設(shè)備要求。如有偏差，要及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位。在施工單位施工過(guò)程中，相關(guān)專(zhuān)業(yè)要及時(shí)聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行預(yù)埋，以免造成返工。在砌筑施工前，提前跟設(shè)備專(zhuān)業(yè)溝通好，預(yù)留好設(shè)備進(jìn)出通道，保證設(shè)備通道的暢通，對(duì)于大型設(shè)備通道，待設(shè)備安裝好以后再進(jìn)行后砌墻施工，避免鑿墻返工。1.1.3組織準(zhǔn)備項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人親自主抓，相關(guān)管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，以加快施工進(jìn)度。物資部要根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)料，以確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。其他相關(guān)部門(mén)要密切配合施工，確保施工順利進(jìn)行。而各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍相互干擾較大，在施工過(guò)程中，應(yīng)加大現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)，保證各專(zhuān)業(yè)施工有條不紊。1.2施工總體部署現(xiàn)場(chǎng)清理→測(cè)量放樣控制線→構(gòu)造柱鋼筋施工→實(shí)心磚墻體砌筑→構(gòu)造柱模板、混凝土施工。1.3主要施工工藝1.3.1材料要求本工程砌筑墻體的材料主要為混凝土實(shí)心砌塊。1.3.2工藝流程測(cè)量放線→基礎(chǔ)澆筑→施工準(zhǔn)備(砌塊澆水潤(rùn)濕、砂漿拌和等)→排磚撂底→砌空心（實(shí)心）磚墻→構(gòu)造柱混凝土澆注→驗(yàn)評(píng)。1.3.3砌筑施工⑴測(cè)量放線：彈建筑標(biāo)高0.5米線，各軸線、墻邊線、門(mén)窗洞口線，經(jīng)復(fù)核并辦理預(yù)檢手續(xù)。⑵在砌筑磚墻前，先澆筑一層C15素混凝土基礎(chǔ)，基礎(chǔ)高度比結(jié)構(gòu)裝修面高10cm。⑶在砌塊正式砌筑前需將砌塊澆水潤(rùn)濕，用水將砌塊表面的粉塵沖洗干凈，同時(shí)要求在砌筑時(shí)砌塊表面無(wú)明水。⑷本工程砌筑砂漿采用預(yù)拌砂漿。由砂漿攪拌站按照配合比配置后，運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)復(fù)試合格后使用。⑸每一砌筑施工段且不超過(guò)250m3砌體的各種類(lèi)型及強(qiáng)度等級(jí)的砌筑砂漿各取一組試塊，砂漿強(qiáng)度等級(jí)、配合比變動(dòng)時(shí)，還應(yīng)重新制作試塊。⑹墻體轉(zhuǎn)角處及縱橫墻交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，對(duì)于不能同時(shí)砌筑而又必須留置的臨時(shí)間斷處應(yīng)砌成斜槎，斜槎的水平投影長(zhǎng)度不得小于高度的2/3；砌筑時(shí)應(yīng)拉通線，要隨砌、隨吊、隨靠，保證墻體垂直、平整，不允許砸磚修墻。⑺墻體上砌筑需要預(yù)留孔洞時(shí)，由技術(shù)人員給出有關(guān)孔洞的技術(shù)交底，根據(jù)洞口寬度采用不同配筋的過(guò)梁。⑻加氣混凝土砌塊砌筑時(shí)應(yīng)錯(cuò)縫搭接，搭接長(zhǎng)度不小于砌塊長(zhǎng)度的1/3，豎向通縫不大于2皮；加氣混凝土砌塊砌體留置的拉結(jié)鋼筋與砌塊皮數(shù)相符合，拉結(jié)筋置于灰縫中，埋置長(zhǎng)度符合設(shè)計(jì)要求。1.3.4鋼筋施工（1）鋼筋加工在加工場(chǎng)按設(shè)計(jì)加工成型，采用人工運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)綁扎，預(yù)留鋼筋與后期安裝的鋼筋采用綁扎連接。（2）構(gòu)造柱剛勁按規(guī)范要求進(jìn)行植筋，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行配筋。施工完成后必須按有關(guān)的設(shè)計(jì)圖及規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收。（3）綁扎雙層鋼筋網(wǎng)時(shí)，鋼筋骨架以梅花狀綁扎，并設(shè)足夠數(shù)量的架立筋，保證鋼筋位置準(zhǔn)確。鋼筋網(wǎng)片成形后不得在其上堆置重物。（4）施工分縫處預(yù)留鋼筋搭接長(zhǎng)度并按規(guī)范要求錯(cuò)開(kāi)。1.3.5鋼筋植筋施工1、工藝流程工藝流程：定位→鉆孔→清孔→鋼材除銹→錨固膠配制→植筋→固化、養(yǎng)護(hù)→檢驗(yàn)（1）定位按預(yù)設(shè)要求標(biāo)明鉆孔位置、型號(hào)，若基材上存在受力鋼筋，鉆孔位置可適當(dāng)調(diào)整，但均宜植在箍筋內(nèi)側(cè)。（2）鉆孔①鉆孔宜用電錘或者風(fēng)鉆成孔，如遇鋼筋宜調(diào)整孔位避開(kāi)。鉆孔機(jī)成孔，鉆孔內(nèi)碎屑應(yīng)用潔清水沖刷干凈，并晾曬至干燥。②鉆孔孔徑d+4~8mm(d為鋼筋直徑)。③于HRB335（Ⅱ級(jí)）、HRB400、RRB400（Ⅲ級(jí)）級(jí)螺紋鋼筋，鉆孔孔深15d。④現(xiàn)實(shí)鉆孔深度可參考15d的基準(zhǔn)，按照現(xiàn)實(shí)所需錨固力大小，并考慮施工要求，現(xiàn)場(chǎng)拉拔試驗(yàn)或者按照關(guān)于規(guī)范計(jì)算確定。⑤鉆孔有效深度自構(gòu)件表面堅(jiān)實(shí)的混凝土算起。（3）清孔①鉆孔完結(jié)，查抄孔深、孔徑合格后將孔內(nèi)粉塵用壓縮空氣吹出，之后用毛刷將孔壁刷凈，再次壓縮空氣吹孔，應(yīng)重復(fù)舉行3~5次，直到孔內(nèi)無(wú)灰塵碎屑，如有廢孔，用植筋膠填實(shí)。②鉆孔孔內(nèi)應(yīng)干燥。（4）鋼材除銹鋼材錨固長(zhǎng)度范圍的鐵銹、油污應(yīng)清除干凈。（5）錨固膠配制①植筋膠為A、B兩組份，配膠宜用機(jī)械拌和，拌和器可由電錘和拌和齒組成，拌和齒可用電錘鉆頭端部燒焊十字形Φ14鋼筋制成。少量可用細(xì)鋼筋棍人工拌和。②取潔凈容器（分子化合物塑料或者金屬盆，不能有油污、水、雜質(zhì)）和稱(chēng)重衡器按比例混合，并用拌和器拌和至A、B組份混合勻稱(chēng)截止。拌和時(shí)最好沿同一方向拌和,制止混入空氣形成氣泡兒。③膠應(yīng)現(xiàn)配現(xiàn)用，每次配膠量不宜大于5公斤。（6）植筋①鉛直孔植筋將膠直接流、搗進(jìn)孔中便可②植筋時(shí)可用Φ6細(xì)鋼筋共同托膠板（干凈木板）往孔內(nèi)搗膠，也可以讓工人戴好皮手套，將配好的膠成團(tuán)塞、搗進(jìn)孔內(nèi)。③倒垂孔植筋選用高觸變形植筋膠，該膠不流淌，可成團(tuán)塞、搗入孔。④鋼筋、螺栓可扭轉(zhuǎn)或用手錘擊打入孔，手錘擊打時(shí)，一手應(yīng)扶住鋼筋或者螺栓，以確保對(duì)中并制止回彈。若先將一較短電錘鉆頭端部燒焊6mm厚小鐵板，之后將電錘功能調(diào)為沖擊狀態(tài)，利用電錘的持續(xù)沖擊力，可降低植筋膠的阻力，快速無(wú)回彈地將鋼筋送至孔底。⑤錨固膠填充量應(yīng)依插入鋼筋后周邊有少許膠料溢出為限。（7）固化、掩護(hù)①植筋膠有1個(gè)固化過(guò)程，日平均溫度25℃以上12小時(shí)內(nèi)不得擾動(dòng)鋼筋，日平均溫度25℃以下24小時(shí)內(nèi)不得擾動(dòng)鋼筋，如有較大擾動(dòng)應(yīng)重新植。②植筋膠在常溫、低溫下均可良好固化，若溫度在25℃左右，2天便可承受預(yù)設(shè)荷載；若溫度在5℃左右，4天便可承受預(yù)設(shè)荷載，且錨固力隨時(shí)間延長(zhǎng)接續(xù)增長(zhǎng)。（8）檢驗(yàn)植筋后3-4天后可抽檢，檢驗(yàn)采用非破壞性檢驗(yàn)，采用隨機(jī)抽樣辦法取樣，同規(guī)格，同型號(hào)，基本相同部位的植筋組成一個(gè)檢驗(yàn)批。抽取數(shù)量按每批植筋總數(shù)的1‰計(jì)算，且不少于3根。檢驗(yàn)設(shè)備可用千斤頂、錨具、反力架組成的系統(tǒng)作拉拔試驗(yàn)。荷載檢驗(yàn)值應(yīng)取0.9Asfyk及0.8NRk,c計(jì)算之較小值。Asfyk為植筋應(yīng)力截面面積，fyk為植筋極限抗拉標(biāo)準(zhǔn)值，NRk,c為非鋼材破壞承載力標(biāo)準(zhǔn)值。檢驗(yàn)采用連續(xù)加載方式，以勻速加載至設(shè)定荷載或錨固破壞，總加荷時(shí)間為2min～3min。非破壞性檢驗(yàn)荷載下，以混凝土基材無(wú)裂縫、錨栓或植筋無(wú)滑移等宏觀裂損現(xiàn)象，且2min持荷期間荷載降低≤5％時(shí)為合格。2、注重事項(xiàng)（1）錨固要滿足《混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)規(guī)范GB50367-2006》的關(guān)于規(guī)定。（2）孔內(nèi)塵屑是否干凈、鋼筋與螺栓是否除銹、膠配比是否準(zhǔn)確并拌和勻稱(chēng)、孔內(nèi)膠是否密實(shí)決定了錨固成效的優(yōu)劣。（3）冬季空氣溫度低時(shí)，A膠水偶有形成晶體變稠征象，只需對(duì)于A膠水加熱至50℃左右，待形成晶體消除攪勻便可，對(duì)于膠機(jī)能無(wú)影響。（4）保證原有拌和時(shí)間足夠，冬季施工應(yīng)再延長(zhǎng)3分鐘左右。（5）結(jié)構(gòu)膠完全固化后為無(wú)毒級(jí)質(zhì)料，但未固化前個(gè)體組分對(duì)于皮膚有刺激性，而且膠固化后也不易清除，施工人員應(yīng)注重適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)掩護(hù)，如配備安全帽、工作服、手套等。人體直接接觸后應(yīng)馬上用清水沖刷干凈。（6）四周環(huán)境溫度越高，每次配膠量越大，可操作時(shí)間越短。預(yù)估適用期內(nèi)的每次配膠量，以制止不必要的浪費(fèi)。1.4細(xì)部作法1、構(gòu)造柱設(shè)置內(nèi)墻轉(zhuǎn)角處、縱橫墻相交處應(yīng)設(shè)置構(gòu)造柱，構(gòu)造柱間距一般不應(yīng)大于5.0m，應(yīng)躲避開(kāi)門(mén)窗及較大的設(shè)備洞口，對(duì)于大于或等于1.5m的門(mén)窗洞口兩側(cè)增設(shè)構(gòu)造柱，構(gòu)造柱高寬與墻體結(jié)構(gòu)尺寸相同。造柱縱筋采用4Φ14，箍筋采用Φ6@100（200），沿墻高每隔50～60cm加設(shè)2根Φ6鋼筋與構(gòu)造柱連接，錨固長(zhǎng)度要滿足設(shè)計(jì)要求，當(dāng)構(gòu)造柱遇設(shè)備孔洞截?cái)鄷r(shí)，孔洞上下的構(gòu)造柱縱筋要錨入抱框，錨固長(zhǎng)度要滿足相關(guān)規(guī)范要求。構(gòu)造柱需要先砌墻體后澆筑并砌成馬牙槎形。構(gòu)造柱截面尺寸為200mm×墻厚，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C20。如果現(xiàn)場(chǎng)有需要植筋的構(gòu)造柱，按照?qǐng)D紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工和報(bào)驗(yàn)。構(gòu)造柱頂部鋼筋要錨入結(jié)構(gòu)板，錨固長(zhǎng)度不能小于35d，構(gòu)造柱縱筋采用綁扎搭接連接，搭接長(zhǎng)度不得小于30d。構(gòu)造柱與墻體的連接方式見(jiàn)下圖。2、圈梁、過(guò)梁設(shè)置內(nèi)墻施工時(shí)在墻中間設(shè)置一道與構(gòu)造柱連接的圈梁，各層分別在標(biāo)高2.60m，7.85m，15.8m處設(shè)置。如遇到門(mén)窗及較大洞口截?cái)嗳α簳r(shí)，則采用過(guò)梁代替圈梁的方式，錨固長(zhǎng)度根據(jù)洞口寬度確定，詳見(jiàn)下方過(guò)梁設(shè)置。圈梁尺寸為200×200mm，縱筋采用4Φ14，箍筋采用Φ6@200，當(dāng)圈梁不能再同一水平上閉合時(shí)，應(yīng)增設(shè)附加圈梁，搭接長(zhǎng)度大于兩倍圈梁垂直距離，且不小于1000mm，遇到門(mén)窗孔洞時(shí)，結(jié)合過(guò)梁與墻柱相連形成圈梁，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C20。加氣混凝土砌塊墻按要求設(shè)置圈梁外，按墻高每850~1000mm設(shè)置60mm厚的C20混凝土配筋帶，配筋帶縱筋為3Φ6，分布筋為Φ6@200。過(guò)梁設(shè)置⑴當(dāng)洞口寬≤250mm時(shí)，用鋼筋磚過(guò)梁，梁底設(shè)Φ6，兩端伸入支座400mm，箍筋并彎直鉤40mm，用1:2.5水泥沙漿做保護(hù)層20mm厚。⑵當(dāng)洞口寬250mm~700mm時(shí)，梁高200mm，底筋3Φ8，架立筋2Φ6，Φ6@150，梁支座長(zhǎng)度300mm，混凝土等級(jí):C20。⑶當(dāng)洞口寬800mm~1200mm時(shí)，梁高250mm，底筋3Φ10，架立筋2Φ8，箍筋Φ6@150，梁支座長(zhǎng)度300mm，混凝土等級(jí):C20。⑷當(dāng)洞口寬1300mm~2400mm時(shí)，梁高250mm，底筋3Φ12，架立筋2Φ10，箍筋Φ6@150，梁支座長(zhǎng)度300mm，混凝土等級(jí):C20。⑸當(dāng)洞口寬2500mm~3500mm時(shí)，梁高350mm，底筋3Φ16，架立筋2Φ12，箍筋Φ6@150，梁支座長(zhǎng)度400mm，混凝土等級(jí):C20。⑹當(dāng)洞口寬3600mm~4500mm時(shí)，梁高400mm，底筋3Φ18，架立筋2Φ14，箍筋Φ6@150，梁支座長(zhǎng)度400mm，混凝土等級(jí):C20。后砌墻與結(jié)構(gòu)板（梁）連接處如果模數(shù)不合適時(shí)對(duì)于剩余部分采用防腐木楔頂緊，防腐木楔縱向間距500mm，木楔下壓15mm厚的高密度聚苯板，其余空隙部分采用1：3的水泥砂漿灌滿，要求砂漿飽滿、密實(shí)。詳見(jiàn)墻體剖面示意圖。施工時(shí)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求砌筑該用的材料，不得混用?？招钠鲶w有穿墻部分，隨砌隨用砂漿封堵空心部位。

墻體剖面示意圖1.5砌筑工程質(zhì)量要求構(gòu)造柱尺寸允許偏差砌體一般尺寸允許偏差砌體的砂漿飽滿度及檢驗(yàn)方法1.6測(cè)量控制二次結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，測(cè)量要進(jìn)場(chǎng)對(duì)施工中的軸線，標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核校正。在二次結(jié)構(gòu)施工前，測(cè)量必須將設(shè)備層、站臺(tái)層，站廳層的各條軸線逐一放樣。每5m由項(xiàng)目部測(cè)量組彈出+50cm線。二次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行詳細(xì)的交底，以免施工中出現(xiàn)錯(cuò)誤。砌筑基礎(chǔ)前，應(yīng)校核放線尺寸，允許偏差應(yīng)下表規(guī)定。2、設(shè)備區(qū)裝修工程2.1抹灰工程2.1.1施工條件砌筑工程施工完畢，并通過(guò)項(xiàng)目部和監(jiān)理單位的驗(yàn)收，可以開(kāi)始進(jìn)行墻面抹灰工程。⑴、墻體整修完畢，完成有關(guān)預(yù)埋件等安裝埋設(shè)工作。⑵、抹灰前對(duì)墻體被剔鑿的管線槽、洞進(jìn)行整修完善。檢查門(mén)窗框位置是否正確，安裝連接是否牢固，門(mén)窗框與墻體之間的縫隙應(yīng)用1：3水泥砂漿嵌塞嚴(yán)實(shí)。⑶、按抹灰墻面的高度，支搭好抹灰用腳手架、高凳。操作平臺(tái)及架木應(yīng)離開(kāi)墻面及門(mén)窗口200～250mm，以利操作。架木要穩(wěn)定、牢固、可靠。2.1.2施工工藝工藝流程：基層處理→灑水潤(rùn)濕→貼灰餅、沖標(biāo)筋→抹水泥踢腳板→抹門(mén)窗口水泥砂漿護(hù)角→抹底子灰→修抹墻面上的箱、槽孔洞→抹罩面灰。⑴、基層處理：抹灰前檢查砌塊墻體，對(duì)松動(dòng)、灰漿不飽滿的墻縫以及與車(chē)站主體粱、板相接的頂頭縫，均采用摻用水量10%的108膠灰漿填塞密實(shí)。將露出墻面的舌頭灰刮凈，墻面的凸出部位剔鑿平整。墻面坑凹不平處、砌塊缺楞掉角的以及剔鑿的設(shè)備管線槽、洞，應(yīng)用膠灰整修密實(shí)、平順。用托線板檢查墻體的垂直偏差及平整度，將抹灰基層處理完好。⑵、灑水濕潤(rùn)：將墻面浮土清掃干凈，分?jǐn)?shù)遍澆水濕潤(rùn)。由于砌塊吸水速度先快后慢，吸水量慢而延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，故應(yīng)增加澆水的次數(shù)，使抹灰層有良好的凝結(jié)硬化條件，不致在砂漿的硬化過(guò)程中水分被加氣混凝土吸走。澆水量以水分滲入砌塊深度8～10mm為宜，且澆水宜在抹灰前一天進(jìn)行。遇風(fēng)干天氣，抹灰時(shí)墻面仍干燥不濕，應(yīng)再?lài)娨槐樗ɑ視r(shí)墻面不顯浮水，以利砂漿強(qiáng)度增長(zhǎng)，不易出現(xiàn)空鼓、裂縫。噴水后立即刷一遍摻用水量20%的107膠素水泥漿，再開(kāi)始抹灰。⑶、貼灰餅、沖標(biāo)筋：用托線板檢測(cè)一遍墻面不同部位的垂直、平整情況，以墻面的實(shí)際高度決定灰餅和沖筋的數(shù)量。一般水平及高度距離以1.8m為宜。用1∶1∶6水泥石灰混合砂漿，做成100mm見(jiàn)方的灰餅?；绎灪穸纫詽M足墻面抹灰達(dá)到垂直度的要求為宜。上下灰餅用托線板找垂直，水平方向用靠尺板或拉通線找平，先上后下。保證墻面上、下灰餅表面處在同一平面內(nèi)，作為沖筋的依據(jù)。沖筋：依照已貼好的灰餅，從水平或垂直方向各灰餅之間用水泥混合砂漿沖筋，反復(fù)搓平，上下吊垂直。⑷、抹水泥砂漿踢腳板、墻裙：先用清水將墻面洇透，塵土、污物沖洗干凈，抹底灰一般采用1：3的水泥砂漿，抹好后用大杠刮平，木抹子搓毛，常溫第二天即可抹面層砂漿，面層灰用1：2.5水泥砂漿壓光，墻裙及踢腳抹好后，應(yīng)凸出