工程項(xiàng)目成本控制畢業(yè)論文

工程項(xiàng)目成本控制畢業(yè)論文學(xué)校代碼：BEIHANGUNIVERSITY學(xué)號(hào)：（請(qǐng)自行填寫）學(xué)習(xí)中心名稱：（請(qǐng)自行填寫）論文題目：工程項(xiàng)目成本控制作業(yè)姓名：（請(qǐng)自行填寫）專業(yè)名稱：土木工程指導(dǎo)教師：（請(qǐng)自行填寫）目錄摘要.............................................................3引言...............................................................4建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和工程技術(shù)管理.....................................52.1招投標(biāo)工作....................................................52.2施工預(yù)算......................................................52.2.1編制施工預(yù)算書...........................................52.2.2施工組織設(shè)計(jì).............................................62.3完善合同管理...................................................63.工程項(xiàng)目部施工過程成本控制.........................................73.1降低采購(gòu)成本...................................................73.2項(xiàng)目全過程成本控制............................................83.2.1項(xiàng)目全員控制..............................................83.2.2采取技術(shù)措施..............................................83.2.3質(zhì)量管理控制..............................................9摘要本文主要探討了工程項(xiàng)目成本控制的方法和實(shí)踐，針對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和工程技術(shù)管理兩個(gè)方面進(jìn)行了分析和研究。通過深入研究招投標(biāo)工作、施工預(yù)算、合同管理等方面，提出了一系列有效的成本控制方法，旨在為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供參考和借鑒。引言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量不斷增加，如何有效地控制工程項(xiàng)目的成本，成為建筑企業(yè)管理者和技術(shù)人員面臨的重要問題。本文將從招投標(biāo)工作、施工預(yù)算、合同管理等方面入手，探討如何降低工程項(xiàng)目成本，提高工程項(xiàng)目的效益。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和工程技術(shù)管理2.1招投標(biāo)工作招投標(biāo)工作是工程項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，通過合理的招投標(biāo)工作，可以有效地控制工程項(xiàng)目的成本。在招投標(biāo)過程中，應(yīng)該注重策劃和組織，合理安排招投標(biāo)時(shí)間，完善招投標(biāo)文件，提高評(píng)標(biāo)的科學(xué)性和公正性。2.2施工預(yù)算2.2.1編制施工預(yù)算書編制施工預(yù)算書是控制工程項(xiàng)目成本的重要手段，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)合理地編制施工預(yù)算書，確保施工預(yù)算的準(zhǔn)確性和完整性。2.2.2施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理設(shè)計(jì)施工組織方案，確保施工過程的順利進(jìn)行。2.3完善合同管理完善合同管理是控制工程項(xiàng)目成本的重要手段，應(yīng)該注重合同的簽訂和執(zhí)行，建立健全的合同管理制度，加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。3.工程項(xiàng)目部施工過程成本控制3.1降低采購(gòu)成本降低采購(gòu)成本是工程項(xiàng)目成本控制的重要手段，應(yīng)該注重采購(gòu)的策劃和組織，合理選擇供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過程的監(jiān)督和管理。3.2項(xiàng)目全過程成本控制3.2.1項(xiàng)目全員控制項(xiàng)目全員控制是控制工程項(xiàng)目成本的重要手段，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全員的培訓(xùn)和管理，確保項(xiàng)目全員的參與和配合。3.2.2采取技術(shù)措施采取技術(shù)措施是控制工程項(xiàng)目成本的重要手段，應(yīng)該注重技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，提高工程項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。3.2.3質(zhì)量管理控制質(zhì)量管理控制是控制工程項(xiàng)目成本的重要手段，應(yīng)該注重質(zhì)量管理和控制，建立健全的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理過程的監(jiān)督和檢查。隨著建筑工程產(chǎn)值規(guī)模的不斷上升，工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為建筑工程各個(gè)方面不可或缺的一部分。其中，項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心部分。本文將結(jié)合實(shí)際工作，探討如何做好項(xiàng)目成本管理。工程項(xiàng)目目標(biāo)成本是公司根據(jù)產(chǎn)品定位和當(dāng)前市場(chǎng)成本水平預(yù)先確定的成本控制標(biāo)桿。通過合理制訂和嚴(yán)格執(zhí)行工程目標(biāo)成本，使項(xiàng)目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期和合同要求的前提下，通過計(jì)劃成本、成本管理和成本控制等方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能地降低成本的一種管理活動(dòng)。施工企業(yè)必須對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)施管理，以加強(qiáng)成本管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。2.工程項(xiàng)目成本控制的重要性工程項(xiàng)目成本控制是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。在建筑工程中，成本控制是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。如果成本控制不到位，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目超支，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，并在市場(chǎng)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。3.工程項(xiàng)目成本控制的方法施工企業(yè)可以采取多種方法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制。首先，應(yīng)該確定工程目標(biāo)成本，以確保工程成本在行業(yè)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，應(yīng)該通過技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)核算和施工管理活動(dòng)等方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能地降低成本。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該采用成本管理和成本控制等手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。4.工程項(xiàng)目成本控制的挑戰(zhàn)工程項(xiàng)目成本控制面臨著許多挑戰(zhàn)。其中，市場(chǎng)變化、人員流動(dòng)和技術(shù)更新等因素都可能對(duì)成本控制產(chǎn)生影響。因此，施工企業(yè)必須不斷更新管理方法和技術(shù)手段，以應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。5.結(jié)論工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)必須加強(qiáng)的重要管理活動(dòng)。通過制訂合理的工程目標(biāo)成本和采用有效的成本管理和成本控制手段，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，施工企業(yè)也要不斷更新管理方法和技術(shù)手段，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、人員流動(dòng)和技術(shù)更新等挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和工程技術(shù)管理是相互關(guān)聯(lián)的。建筑企業(yè)作為盈利性經(jīng)濟(jì)組織，需要通過招投標(biāo)等方式獲取項(xiàng)目，因此招投標(biāo)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目要求制定合理的技術(shù)方案和報(bào)價(jià)，同時(shí)還需要考慮自身的成本和利潤(rùn)情況。因此，招投標(biāo)工作需要充分考慮工程技術(shù)管理和成本管理的因素。2.2工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，建筑企業(yè)需要進(jìn)行全面的管理，包括施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面。在這個(gè)過程中，成本管理是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)需要制定合理的成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，完善管理制度，提高工程質(zhì)量和效率，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。2.3建筑企業(yè)的自我發(fā)展能力建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和自我發(fā)展能力是影響其產(chǎn)值利潤(rùn)率的重要因素。企業(yè)需要不斷提高自身的技術(shù)水平和管理水平，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌建設(shè)，提高客戶滿意度和口碑。同時(shí)，企業(yè)還需要注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)，建立完善的人才管理制度，吸引和留住優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持?？傊?，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)營(yíng)管理和工程技術(shù)管理水平，提高競(jìng)爭(zhēng)能力和自我發(fā)展能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。目前，中國(guó)建筑市場(chǎng)正在不斷發(fā)展，法規(guī)制度也越來越規(guī)范和嚴(yán)格，但仍有一些不完善的地方。施工企業(yè)為了贏得工程項(xiàng)目的施工權(quán)而相互壓價(jià)，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，標(biāo)價(jià)不斷下降。此外，現(xiàn)在的企業(yè)都在“走出去”，在全國(guó)范圍以及海內(nèi)外經(jīng)營(yíng)，這就需要在投標(biāo)期間承擔(dān)多種費(fèi)用，如標(biāo)書制作費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。然而，這部分費(fèi)用如何核算，管理制度中沒有明確規(guī)定。因此，如何提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支，已成為降低成本開支的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容。投標(biāo)人員需要在投標(biāo)前認(rèn)真分析和研究，避免盲目投標(biāo)。同時(shí)，對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實(shí)到投標(biāo)責(zé)任人。為了考核投標(biāo)費(fèi)用開支情況，財(cái)務(wù)部門應(yīng)單列科目并按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行核算，期末進(jìn)行對(duì)比分析，以便為以后的管理做參考。施工企業(yè)不同于其他生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計(jì)圖紙變化而無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化。一個(gè)施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會(huì)生產(chǎn)兩個(gè)相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬，因此制造成本控制也就顯得無序可循。然而，施工企業(yè)成本控制并不等于成本無法控制。結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為編制施工預(yù)算書是成本控制的前提條件和依據(jù)。但目前多數(shù)施工預(yù)算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只適合對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制，對(duì)過程生產(chǎn)卻起不到指導(dǎo)作用。因此，施工預(yù)算需要改進(jìn)，分部編制的預(yù)算對(duì)成本控制才有指導(dǎo)意義。例如，要建一棟住宅樓，預(yù)算書應(yīng)由以下幾部分組成：基礎(chǔ)部分（包括臨時(shí)建筑）、主體部分、裝修部分和水電安裝部分。每部分都需要詳細(xì)列明所需的材料種類、數(shù)量、人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等信息，以明細(xì)到每個(gè)工作面為原則。主體部分需要根據(jù)實(shí)際施工部位的先后順序編制預(yù)算，分出每層的梁、柱、板、圍護(hù)結(jié)構(gòu)所需的各種材料、人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等數(shù)量。裝修部分需要列明每一部位所需材料、人工、機(jī)械等信息，例如抹灰工程需要列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關(guān)的材料數(shù)量、種類，以及所需機(jī)械的種類和數(shù)量。水電安裝部分也需要列明各部位所需材料、人工、機(jī)械等的信息。施工預(yù)算的編制原則是“按施工程序，明細(xì)到部位”。完成第一階段后，標(biāo)準(zhǔn)成本被確定，成本控制有了依據(jù)。這種編制方式具有很強(qiáng)的對(duì)比性，能夠降低大面失控的可能性，將成本隱患控制在最小的工作面。有了成本控制依據(jù)，就可以進(jìn)入下一個(gè)階段。施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)施工預(yù)算書和施工組織計(jì)劃，有效控制施工過程。在這個(gè)階段，成本控制的思想是根據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量。施工組織包括以下幾個(gè)方面：封面、目錄、編制依據(jù)、工程概況、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析和施工部署。其中，工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析應(yīng)該詳細(xì)說明，施工部署應(yīng)包括確定工程開展程序、擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排、編制施工準(zhǔn)備工程計(jì)劃等內(nèi)容。在施工順序的安排上，應(yīng)遵循一定的原則，如先地下、后地上，先深后淺，先主干后支線等。同時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡，促進(jìn)均衡施工。劃分施工階段，確定各部門與各專業(yè)化隊(duì)伍之間的分工協(xié)作關(guān)系與施工要求，合理確定每個(gè)交工系統(tǒng)及其單項(xiàng)工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關(guān)系。最后，應(yīng)根據(jù)本身情況確定合理統(tǒng)籌優(yōu)化勞動(dòng)力使用計(jì)劃，施工機(jī)械設(shè)備、供水供電和資金使用計(jì)劃給出定性和定量的分析計(jì)算過程，施工準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等幾個(gè)方面。7、施工平面布置是根據(jù)施工用地面積、場(chǎng)地利用率、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸情況、臨時(shí)建筑面積、臨時(shí)道路和各種管線長(zhǎng)度等方面進(jìn)行比較，同時(shí)也要符合勞動(dòng)保護(hù)、安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的規(guī)定。施工進(jìn)場(chǎng)路線圖要清晰明了。由于施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，施工平面的布置也需要隨著施工不同階段的變化而適時(shí)調(diào)整。8、主要施工方案及工藝要根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化，包括詳圖、工藝流程和注意事項(xiàng)等，以增強(qiáng)針對(duì)性和可執(zhí)行性。對(duì)于質(zhì)量控制的重點(diǎn)工序，需要重點(diǎn)加以說明，并強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果的檢驗(yàn)。9、冬雨季的施工方案需要與施工進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合，編制季節(jié)性施工方案，以確保施工項(xiàng)目和施工日期相對(duì)應(yīng)。10、安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、生活安全管理、設(shè)備資料管理等幾個(gè)方面分別加以說明。11、施工進(jìn)度計(jì)劃需要從組織制度、工程計(jì)劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進(jìn)度保證措施，建議著重說明技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、材料設(shè)備使用計(jì)劃、承包和專業(yè)分包計(jì)劃等人材物使用分配情況。12、質(zhì)量保證需要有目標(biāo)、有體系，采取具體的管理措施、技術(shù)措施、檢測(cè)措施和質(zhì)量預(yù)防措施。13、安全保證需要有目標(biāo)、有體系，采取具體的管理措施、技術(shù)措施、檢測(cè)措施和安全預(yù)防措施。14、應(yīng)急措施需要詳細(xì)加以說明。15、需要對(duì)履約和農(nóng)民工工資問題進(jìn)行闡述。2.3完善合同管理合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其要加強(qiáng)施工過程中的合同管理。要訂好合同，首先需要有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)；其次需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；最后需要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同基本上有建設(shè)工程施工合同、委托加工合同、購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同和其他協(xié)議等幾類。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)容清晰、嚴(yán)謹(jǐn)無漏洞。工程分包必須遵守法律法規(guī)和合同規(guī)定，嚴(yán)格禁止工程轉(zhuǎn)包和非法分包。使用分包隊(duì)必須嚴(yán)格遵守“先簽合同后施工”的原則，并按合同價(jià)的一定比例收取履約保證金。同時(shí)，嚴(yán)格按照合同約定和工程進(jìn)度計(jì)價(jià)，按計(jì)價(jià)和合同分階段撥款，嚴(yán)禁超計(jì)價(jià)撥款。施工企業(yè)對(duì)分包隊(duì)伍的管理要和內(nèi)部隊(duì)伍一樣對(duì)待，嚴(yán)禁以包代管、包而不管，預(yù)防發(fā)生質(zhì)量事故。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工項(xiàng)目成本控制是十分重要的環(huán)節(jié)。其目的是通過有效的控制、實(shí)施、動(dòng)態(tài)分析和結(jié)束考核等管理活動(dòng)，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。其中，降低采購(gòu)成本是其中的一個(gè)重要方面。項(xiàng)目的采購(gòu)環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響。因此，在符合微觀環(huán)境原則的前提下，有效利用宏觀采購(gòu)環(huán)境，科學(xué)組織物資供應(yīng)，可以有效降低采購(gòu)成本。例如，在基礎(chǔ)施工時(shí)需要購(gòu)進(jìn)砂、石、水泥、鋼筋等材料，可以利用供應(yīng)商之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，組織供應(yīng)，以確保貨源充足、穩(wěn)定，價(jià)格理想，貨款可延后支付，服務(wù)良好。在季節(jié)性備料方面，可以利用施工淡季，適當(dāng)備料，做到淡季不淡，一樣可以報(bào)出預(yù)算，加快資金回收。此外，可以利用全球化的國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)抗有特殊地位的大供應(yīng)商對(duì)某些主要物資的壟斷供應(yīng)，以避免形成貨源緊缺、價(jià)格上漲的情況?？傊?，工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)綜合性的過程，需要在實(shí)際操作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善成本管理制度，以提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目材料管理中，充分利用采購(gòu)環(huán)境是有效降低材料成本的關(guān)鍵。同時(shí)，在項(xiàng)目成本控制中，需要涵蓋整個(gè)項(xiàng)目周期，從施工準(zhǔn)備到竣工移交后的保修期結(jié)束。為此，成本控制工作需要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，制定最佳的施工方案，充分利用現(xiàn)有資源，減少施工成本支出，確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和保修費(fèi)用。在工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款和工程決算的結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。全員控制是成本控制的重要組成部分，涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作。因此，需要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，要將目標(biāo)落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任人的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并將其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，真正樹立起全員控制的觀念。采取技術(shù)措施也是降低工程成本的重要方式。在施工階段，需要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。這包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。費(fèi)控制也是成本控制的重要手段。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，因此需要嚴(yán)格控制人工費(fèi)?？梢詮挠霉?shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。材料費(fèi)的控制是工程成本和經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。為了控制材料費(fèi)用，項(xiàng)目部應(yīng)該堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，并實(shí)行限額領(lǐng)料制度。技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)進(jìn)度和實(shí)際工作量提出材料需求計(jì)劃，采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)照施工預(yù)算編制采購(gòu)計(jì)劃。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要及時(shí)辦理入庫手續(xù)。如果材料入庫和使用沒有問題，但未完成計(jì)劃部分，需要與預(yù)算編制人員、技術(shù)人員、施工管理人員和實(shí)際施工人員進(jìn)行分析，查找問題原因。如果問題出現(xiàn)在使用過程中，可以避免主體部分再出現(xiàn)類似問題。如果是標(biāo)準(zhǔn)的問題，則需要盡快修改標(biāo)準(zhǔn)。如果遇到特殊情況，則需要啟動(dòng)應(yīng)急程序。還可以對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，并對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。機(jī)械費(fèi)的控制也是非常重要的。為了減少施工中的機(jī)械臺(tái)班量，可以通過全面的施工組織和機(jī)械調(diào)配來提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，可以降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置。應(yīng)充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，嚴(yán)格控制新購(gòu)設(shè)備。采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租