施工總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述

施工總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述本文主要介紹了施工總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系。首先，總部對項目部機構(gòu)成員的管理要求更加規(guī)范和合理，以促進項目班子整體功能的發(fā)揮。其次，項目經(jīng)理部的人員組成應(yīng)根據(jù)具體的工程規(guī)模和復(fù)雜程度進行優(yōu)化和管理。項目經(jīng)理必須具備社會責(zé)任感、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、專業(yè)知識和施工實踐經(jīng)驗等基本條件。其次，總部賦予項目部質(zhì)量管理權(quán)限與職責(zé)，以提高項目施工質(zhì)量水平。最后，質(zhì)量管理責(zé)任制應(yīng)按照公司所編制的質(zhì)量保證手冊、程序文件和作業(yè)文件中所規(guī)定的質(zhì)量控制及各自崗位質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行。為了更好地管理和規(guī)范項目部機構(gòu)成員，總部要求項目部應(yīng)設(shè)置現(xiàn)場組織管理機構(gòu)和業(yè)務(wù)管理部門，并配備相關(guān)人員。項目經(jīng)理部的人員組成應(yīng)根據(jù)具體的工程規(guī)模和復(fù)雜程度進行優(yōu)化和管理，以確保項目的順利進行。項目經(jīng)理必須具備一定的社會責(zé)任感、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、專業(yè)知識和施工實踐經(jīng)驗，并取得專業(yè)技術(shù)職稱和項目經(jīng)理資質(zhì)?？偛抠x予項目部質(zhì)量管理權(quán)限與職責(zé)，以提高項目施工質(zhì)量水平。公司成立了質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對全公司工程質(zhì)量的組織指導(dǎo)，指定健全的工作計劃，確保質(zhì)量、工期的生產(chǎn)目標(biāo)。公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人，項目經(jīng)理為該項目施工質(zhì)量直接責(zé)任人，總工程師對施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。質(zhì)量管理依據(jù)建筑安裝質(zhì)量檢驗評定同意標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行國家有效施工及驗收規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建筑法、計量法、ISO9000質(zhì)量體系文件。質(zhì)量管理責(zé)任制應(yīng)按照公司所編制的質(zhì)量保證手冊、程序文件和作業(yè)文件中所規(guī)定的質(zhì)量控制及各自崗位質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行。各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、項目部應(yīng)按照要求執(zhí)行，以確保項目施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升。2.1.4質(zhì)量目標(biāo)管理公司和項目經(jīng)理部簽訂項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，以年度目標(biāo)為基準(zhǔn)。責(zé)任書明確規(guī)定了項目工程必須達到的質(zhì)量等級，年終將對目標(biāo)完成情況進行獎罰。2.1.5技術(shù)管理項目部在工程施工中，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司制定的《項目技術(shù)管理辦法》，加強項目各級人員的質(zhì)量意識，提高對“技術(shù)是質(zhì)量的保證”的認識。項目部要做好各項技術(shù)工作，特別是要做好各級技術(shù)交底工作和編制特殊工程的作業(yè)指導(dǎo)書的工作。這樣可以幫助指導(dǎo)施工班組明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量最終實現(xiàn)合同規(guī)定的目標(biāo)。2.1.6質(zhì)量檢查項目部在施工過程中，要堅持按照“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，對各分項、工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，以便發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。項目質(zhì)檢員應(yīng)認真履行職責(zé)，按照國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，對每一分項進行檢測追蹤，最后核定其質(zhì)量等級。公司工程部每月組織兩次質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括實測和查閱質(zhì)量記錄。對查出的問題項目部要認真組織整改。項目部應(yīng)在每周或每個分項完成后進行一次質(zhì)量檢查并進行施工班組質(zhì)量簡評，組織質(zhì)量競賽，保證工程在確保質(zhì)量的前提下，順利完成施工任務(wù)。在基礎(chǔ)、主體等分部工程交與質(zhì)檢部驗收前須提前報公司工程部驗收，合格后方能進行，質(zhì)檢站驗收時工程部將派人參加。2.2總部賦予項目部技術(shù)管理權(quán)限與職責(zé)為進一步提高項目技術(shù)管理水平，結(jié)合公司的實際情況，總部賦予項目部技術(shù)管理權(quán)限與職責(zé)。2.2.1工程開工、竣工和停工報告各項工程開工前必須要有開工報告；工程竣工必須有竣工報告；工程停工前必須有停工報告。開工報告、停（復(fù)）工報告、竣工報告均由承擔(dān)該工程項目施工的項目經(jīng)理部填寫上報?？⒐を炇請蟾媸侵竼雾椆こ袒騿挝还こ桃堰_到竣工條件，在正式辦理交工驗收以前由施工單位向建設(shè)單位提出申請竣工的報告。經(jīng)主管部門簽章后有效，并作為工期計算依據(jù)，扣除經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的中間停工日期，根據(jù)開工日期確定該項目的實際施工工期。2.2.2圖紙會審的管理設(shè)計圖紙、地址勘察報告、設(shè)計說明等到達后，由公司總工辦組織工程部及項目部有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計說明進行熟悉圖紙及自審工作，并做好記錄。2.2.3施工組織設(shè)計的編制、審核和審批2.2.3.1施工組織設(shè)計的編制必須在開工前一周內(nèi)編寫完成并交公司總工辦審核。施工組織設(shè)計編寫完成后交總工辦審核，總工程師審批，公司法人代表簽章加蓋公司公章后報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施。在工程施工開始之前，為確保所有人員了解工程的概況、特點、要點、標(biāo)準(zhǔn)、方法、安全措施、進度安排和總平面圖等信息，必須進行分層次的技術(shù)交底。這樣可以避