商業(yè)模式9步梳理你的商業(yè)模式

完美完美Word格式整理版9步梳理你的商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中必不可少的是對(duì)自己構(gòu)想的商業(yè)模式進(jìn)行分析，可能你會(huì)用到word對(duì)內(nèi)容進(jìn)行描述分析，再結(jié)合表格做數(shù)據(jù)展示分析。其實(shí)，如果你懂得下面“商業(yè)模式畫(huà)布”這個(gè)工具，他可以大大提高你的工作效率，更重要是在這張畫(huà)布上你可以用便簽來(lái)粘貼內(nèi)容，反復(fù)進(jìn)行分析比較，每一次的修改只需要增加或者撕掉原來(lái)的便利貼就行。文末有福利!VALIIePfOrc-VALIIePfOrc-'?1In△K#/Purtuflrttf45：上占日艮孝||崔1tlbN坦謝I申嘴dkdai&a|匚Fk心<.■&iK曰『Spmrc撫賢⑴二創(chuàng)胞科技商業(yè)模式畫(huà)布由9個(gè)方格組成，依照固有的順序進(jìn)行內(nèi)容填寫(xiě)，當(dāng)你在填寫(xiě)時(shí)如果發(fā)現(xiàn)填寫(xiě)不出，那么你應(yīng)該停下腳步，好好思考一下你的商業(yè)模式了。又或者

是在填寫(xiě)的過(guò)程中，這張畫(huà)布啟迪了你一些你一直忽視的“角落”，那么張畫(huà)布就起到了他一定的價(jià)值。1）客戶(hù)細(xì)分——你的目標(biāo)用戶(hù)群，一個(gè)或多個(gè)集合客戶(hù)細(xì)分（CS）CustomerSegments購(gòu)買(mǎi)者推靜影響者者客戶(hù)細(xì)分構(gòu)造塊用來(lái)描繪一個(gè)企業(yè)想要接觸利服務(wù)的不同人群或組織購(gòu)買(mǎi)者推靜影響者者2）價(jià)值主張——戶(hù)需要的產(chǎn)品或服務(wù)，商業(yè)上的痛點(diǎn)卡大米案例創(chuàng)狐科技+新穎價(jià)格把事情做好降低成本便利性可用性卡大米案例創(chuàng)狐科技+新穎價(jià)格把事情做好降低成本便利性可用性?xún)r(jià)值主張（VP）ValuePropositions壬創(chuàng)狐科技價(jià)值主張（VP）ValuePropositions價(jià)值主張構(gòu)造塊用來(lái)描繪為特定客戶(hù)細(xì)分創(chuàng)造價(jià)值的系列產(chǎn)品和服務(wù)3）渠道通路——你和客戶(hù)如何產(chǎn)生聯(lián)系，不管是你找到他們還是他們找到你，比如實(shí)體店、網(wǎng)店、中介

渠ifiil路（CH）渠ifiil路（CH）Channels公司是如何溝通、接魅其客戶(hù)細(xì)分而傳遞其價(jià)值主張創(chuàng)狐料技4）客戶(hù)關(guān)系一戶(hù)接觸到你的產(chǎn)品后，你們之間應(yīng)建立怎樣的關(guān)系，一錘子買(mǎi)賣(mài)抑或長(zhǎng)期合作公司與特定客盧細(xì)分群那建立的關(guān)系類(lèi)型公司與特定客盧細(xì)分群那建立的關(guān)系類(lèi)型客戶(hù)關(guān)系（CR）CustomerRelationships"海底撈案例4創(chuàng)孤科技個(gè)人自助助理服務(wù)共同創(chuàng)造客戶(hù)關(guān)系（CR）CustomerRelatfonships<6創(chuàng)狐科技5）核心資源——為了提供并銷(xiāo)售這些價(jià)值，爾必須擁有的資源，如資金、技術(shù)、人才核心資源（KR）KeyResources讓商業(yè)摸式有效運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的最重要因素創(chuàng)狐科技6）重要伙伴一一哪些人或機(jī)構(gòu)可以給予戰(zhàn)略支持重要伙伴（KP）KeyPartners讓商業(yè)模武有效運(yùn)作所需的供應(yīng)商與合作伙伴的咼絡(luò)7）關(guān)鍵活動(dòng)一一商業(yè)運(yùn)作中必須要從事的具體業(yè)務(wù)關(guān)鏗S3)(KA)KeyActivities諭保其商業(yè)模式可行，企業(yè)必須做的最重姜事情癰至網(wǎng)創(chuàng)狐科技8）成本結(jié)構(gòu)——你需要在哪些項(xiàng)目付出成本成本結(jié)構(gòu)(c$)CostStructure運(yùn)營(yíng)一個(gè)裔業(yè)模式所引境的所有成本￡r市場(chǎng)費(fèi)用|L11~*'1固足技術(shù)成本授權(quán)生產(chǎn)成本營(yíng)運(yùn)JXiuiL財(cái)務(wù)

成本成本結(jié)構(gòu)(c$)CostStructure遠(yuǎn)創(chuàng)狐科技9)收入來(lái)源一一你將怎樣從你提供的價(jià)值中取得收益收入來(lái)源（R$）RevenueStreams公司從每個(gè)客戶(hù)群體中獲取的現(xiàn)金收入(包括一次性收人和經(jīng)常性收人｝創(chuàng)狐科技資產(chǎn)使用訂閱銷(xiāo)售費(fèi)用收費(fèi)租賃授權(quán)［經(jīng)紀(jì)廣告消費(fèi)收費(fèi)收費(fèi)收費(fèi)收入來(lái)源(R$)RevenueStreams迸創(chuàng)狐科技商業(yè)模式畫(huà)布9格的正確填寫(xiě)順序應(yīng)該是：客戶(hù)細(xì)分一價(jià)值主張一渠道通路一客戶(hù)關(guān)系一核心資源一重要伙伴一關(guān)鍵業(yè)務(wù)—成本結(jié)構(gòu)一收入來(lái)源AA6個(gè)最佳畫(huà)布應(yīng)用習(xí)慣Story故事連貫關(guān)聯(lián)性Story故事連貫關(guān)聯(lián)性福利派發(fā)：收藏該文并在評(píng)論區(qū)留下郵箱，前10位就有機(jī)會(huì)獲得高清的商業(yè)模式畫(huà)布圖啦，打印出來(lái)你就能~撕~撕~撕~貼~貼~貼啦~商業(yè)模式畫(huà)布BUSINESSMODELCANVAS梅TS業(yè)SK刮胡途.存創(chuàng)畫(huà)地掃砸恤甌kl?式,學(xué)瑚酮將働賢菲灶電豳滴業(yè)聰sritwl.IIB=t>川Wr即啟\Tr-M^|