基于平衡計(jì)分卡視角的企業(yè)并購績效評(píng)價(jià)研究 -以美的收購小天鵝為例

基于平衡計(jì)分卡視角的企業(yè)并購績效評(píng)價(jià)研究——以美的收購小天鵝為例基于平衡計(jì)分卡視角的企業(yè)并購績效評(píng)價(jià)研究——以美的收購小天鵝為例

摘要：

企業(yè)并購作為一種常見的企業(yè)戰(zhàn)略選擇，經(jīng)常被用于擴(kuò)大市場份額、實(shí)現(xiàn)資源整合和增強(qiáng)競爭力。然而，并購的績效評(píng)價(jià)一直以來是企業(yè)管理者和學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)。本文以美的集團(tuán)收購小天鵝集團(tuán)為例，從平衡計(jì)分卡的視角出發(fā)，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)、顧客、過程和學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度，構(gòu)建了一套全面的企業(yè)并購績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。通過對(duì)美的收購小天鵝的實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)該并購在財(cái)務(wù)績效、市場份額、流程效率和組織學(xué)習(xí)能力等方面取得了顯著進(jìn)展，從而驗(yàn)證了本文所提出的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的有效性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；績效評(píng)價(jià)；平衡計(jì)分卡；美的；小天鵝

第一章引言

1.1研究背景與意義

企業(yè)并購是企業(yè)戰(zhàn)略重組的一種常見形式，通過吸收合并、兼并收購等方式整合資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)競爭力。然而，當(dāng)今社會(huì)的復(fù)雜性使得企業(yè)并購成功的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)都在不斷增加。因此，對(duì)于并購績效的評(píng)價(jià)與分析是管理者和學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)。

1.2研究目標(biāo)與內(nèi)容

本研究的目標(biāo)是從平衡計(jì)分卡的視角出發(fā)，構(gòu)建一套全面的企業(yè)并購績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并以美的集團(tuán)收購小天鵝集團(tuán)為例進(jìn)行實(shí)證研究。通過對(duì)并購各個(gè)維度的評(píng)價(jià)，探究并購對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營狀況的影響，為企業(yè)并購績效評(píng)價(jià)與決策提供參考。

第二章相關(guān)理論與研究綜述

2.1平衡計(jì)分卡的理論基礎(chǔ)

平衡計(jì)分卡是一種基于多維度的績效評(píng)價(jià)框架，旨在通過平衡各個(gè)維度的績效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。其核心思想是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)從財(cái)務(wù)維度擴(kuò)展到顧客、過程和學(xué)習(xí)與成長等多個(gè)維度，全面考慮企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面。

2.2企業(yè)并購績效評(píng)價(jià)的研究現(xiàn)狀

過去的研究主要側(cè)重于企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)、并購價(jià)值的創(chuàng)造、并購績效的影響因素等方面。然而，當(dāng)前的研究對(duì)于并購績效的全面評(píng)價(jià)指標(biāo)體系尚未形成共識(shí)。

第三章研究方法與數(shù)據(jù)

3.1研究方法

本研究綜合運(yùn)用定性研究和定量研究方法，通過歸納、扎實(shí)理論基礎(chǔ)和實(shí)證分析相結(jié)合的方式，構(gòu)建企業(yè)并購績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

3.2數(shù)據(jù)來源與處理

本研究選取美的集團(tuán)收購小天鵝集團(tuán)案例作為研究對(duì)象，采用公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)以及市場調(diào)研數(shù)據(jù)。通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，得到實(shí)證結(jié)果。

第四章研究結(jié)果與討論

4.1企業(yè)并購績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

基于平衡計(jì)分卡的思想，本研究從財(cái)務(wù)、顧客、過程和學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度構(gòu)建了企業(yè)并購績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括財(cái)務(wù)績效、市場份額、流程效率和組織學(xué)習(xí)能力等指標(biāo)。

4.2美的收購小天鵝案例研究

通過對(duì)美的收購小天鵝的實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)該并購在財(cái)務(wù)績效、市場份額、流程效率和組織學(xué)習(xí)能力等方面取得了顯著進(jìn)展。例如，在財(cái)務(wù)績效方面，美的成功實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營收入的快速增長，以及資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大；在市場份額方面，美的通過收購小天鵝實(shí)現(xiàn)了市場份額的提升；在流程效率方面，美的通過整合雙方的生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提升；在組織學(xué)習(xí)能力方面，美的通過并購獲得了小天鵝的先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新能力。

第五章結(jié)論與啟示

5.1結(jié)論總結(jié)

本研究從平衡計(jì)分卡的視角出發(fā)，構(gòu)建了一套全面的企業(yè)并購績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并以美的收購小天鵝為例進(jìn)行了實(shí)證研究。實(shí)證結(jié)果表明，美的收購小天鵝在財(cái)務(wù)績效、市場份額、流程效率和組織學(xué)習(xí)能力等方面取得了顯著進(jìn)展。

5.2啟示與建議

企業(yè)在并購決策時(shí)應(yīng)考慮多個(gè)維度的因素，包括財(cái)務(wù)、顧客、過程和學(xué)習(xí)與成長等。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整并購目標(biāo)，并進(jìn)行合理的資源整合和流程優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)并購的最佳績效。

在財(cái)務(wù)績效方面，通過并購可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入的快速增長和資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。并購可以通過吸收合并目標(biāo)公司的資產(chǎn)和負(fù)債，使得收購方的總資產(chǎn)規(guī)模得到擴(kuò)大。同時(shí)，通過并購可以實(shí)現(xiàn)盈利能力的提升，從而提高財(cái)務(wù)績效。例如，在美的收購小天鵝的案例中，通過合并兩家公司的資產(chǎn)和負(fù)債，美的的總資產(chǎn)規(guī)模得到了顯著擴(kuò)大，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營收入的快速增長。

在市場份額方面，通過并購可以通過并購目標(biāo)公司的市場份額實(shí)現(xiàn)市場份額的提升。通過收購具有良好市場份額的公司，收購方可以借助目標(biāo)公司的品牌影響力和市場渠道，提升自身的市場份額。在美的收購小天鵝的案例中，小天鵝作為家電行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，擁有較高的市場份額。通過收購小天鵝，美的成功提升了自身的市場份額，進(jìn)一步鞏固了在家電行業(yè)的競爭地位。

在流程效率方面，通過并購可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的整合和生產(chǎn)效率的提升。通過并購，雙方可以共享生產(chǎn)資源和技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本，提高效率。在美的收購小天鵝的案例中，通過并購，美的與小天鵝共享生產(chǎn)資源和技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。

在組織學(xué)習(xí)能力方面，通過并購可以獲得目標(biāo)公司的先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新能力，促進(jìn)自身的組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的提升。收購目標(biāo)公司的技術(shù)和知識(shí)可以使收購方在技術(shù)和創(chuàng)新方面獲得競爭優(yōu)勢。在美的收購小天鵝的案例中，通過并購，美的獲得了小天鵝先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步促進(jìn)了自身的組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的提升。

綜上所述，通過對(duì)美的收購小天鵝案例的研究可以得出結(jié)論，企業(yè)并購可以在財(cái)務(wù)績效、市場份額、流程效率和組織學(xué)習(xí)能力等方面取得顯著進(jìn)展。對(duì)于企業(yè)而言，在進(jìn)行并購決策時(shí)應(yīng)考慮多個(gè)維度的因素，包括財(cái)務(wù)、顧客、過程和學(xué)習(xí)與成長等。同時(shí)，在進(jìn)行并購后，企業(yè)需要進(jìn)行合理的資源整合和流程優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)并購的最佳績效。通過合理的并購策略和管理，企業(yè)可以獲得更好的財(cái)務(wù)表現(xiàn)、市場地位、生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長和競爭優(yōu)勢綜上所述，通過對(duì)美的收購小天鵝案例的研究，可以得出以下結(jié)論：

首先，企業(yè)并購可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績效的提升。通過并購，企業(yè)可以通過規(guī)模效應(yīng)和資源整合來降低成本，提高盈利能力。在美的收購小天鵝的案例中，美的通過整合生產(chǎn)資源和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)績效的提升。

其次，企業(yè)并購可以擴(kuò)大市場份額和提高競爭地位。通過并購，企業(yè)可以獲得目標(biāo)公司的市場份額和客戶資源，進(jìn)而擴(kuò)大自身在市場中的份額和影響力。在美的收購小天鵝的案例中，美的通過收購小天鵝擴(kuò)大了在家電行業(yè)的市場份額，進(jìn)一步鞏固了在該行業(yè)的競爭地位。

此外，企業(yè)并購可以提高生產(chǎn)流程效率。通過并購，雙方可以共享生產(chǎn)資源和技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本，提高效率。在美的收購小天鵝的案例中，通過并購，美的與小天鵝共享生產(chǎn)資源和技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。

另外，企業(yè)并購可以促進(jìn)組織學(xué)習(xí)能力的提升。通過并購，企業(yè)可以獲得目標(biāo)公司的先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新能力，從而促進(jìn)自身的組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的提升。在美的收購小天鵝的案例中，通過并購，美的獲得了小天鵝先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步促進(jìn)了自身的組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的提升。

綜上所述，企業(yè)并購可以在財(cái)務(wù)績效、市場份額、流程效率和組織學(xué)習(xí)能