調(diào)度交接班制度（3篇）

第8頁共8頁調(diào)度交接?班制度?1、值班?人員應(yīng)按?規(guī)定時(shí)間?提前十五?分鐘進(jìn)入?工作崗位?進(jìn)行交接?班，未辦?完交接手?續(xù)前，不?得擅離職?守。2?、交接班?主要內(nèi)容?為：（?1）供電?、供水、?供熱系統(tǒng)?運(yùn)行方式?。（2?）系統(tǒng)運(yùn)?行異常、?事故處理?、缺陷處?理情況。?（3）?倒閘操作?及未完成?的操作指?令。（?4）設(shè)備?檢修、試?驗(yàn)情況、?安全措施?的布置，?已裝設(shè)的?短路接地?線數(shù)量及?位置和使?用中的工?作票情況?。（5?）上級(jí)有?關(guān)安排指?示及落實(shí)?情況。?3、交接?班必須做?到：（?1）對(duì)系?統(tǒng)運(yùn)行狀?況及各種?記錄了解?、交待不?清不交接?班。（?2）接班?人精神不?振不交接?班。（?3）記錄?與口述不?符不交接?班。（?4）微機(jī)?等調(diào)度設(shè)?備運(yùn)行不?正常不交?接班。?（5）室?內(nèi)及環(huán)境?衛(wèi)生不好?不交接班?。4、?交接班應(yīng)?嚴(yán)肅認(rèn)真?，由交班?人員細(xì)述?本班運(yùn)行?狀況并做?到全面交?接、對(duì)口?檢查。?5、在處?理或進(jìn)行?倒閘操作?時(shí)，不得?進(jìn)行交接?班，交接?班時(shí)發(fā)生?事故，應(yīng)?停止交接?，在恢復(fù)?正常運(yùn)行?方式或本?部門及上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)?令交接班?之前，繼?續(xù)由交班?人員處理?事故，接?班人員協(xié)?助處理。?6、交?接完畢后?，雙方簽?字。停?送電審批?及調(diào)度命?令下達(dá)制?度一、?凡動(dòng)力公?司屬供電?設(shè)施及用?戶高壓進(jìn)?戶線開關(guān)?、刀閘及?由動(dòng)力公?司直供的?變壓器及?其它大型?設(shè)備均屬?于調(diào)度管?轄范圍，?未經(jīng)調(diào)度?許可，任?何人無權(quán)?直接進(jìn)行?操作或在?其上進(jìn)行?作業(yè)。?二、調(diào)度?值班人員?應(yīng)熟悉供?電運(yùn)行狀?況，嚴(yán)格?執(zhí)行《電?業(yè)安全工?作規(guī)程》?和《電力?調(diào)度規(guī)程?》及煤電?公司、動(dòng)?力公司有?關(guān)規(guī)定和?制度，調(diào)?度員對(duì)所?管轄的機(jī)?房設(shè)備運(yùn)?行人員應(yīng)?熟悉并對(duì)?下列人員?可直接發(fā)?布調(diào)度命?令：1?、變電站?（所）站?長(zhǎng)及值班?員；2?、供電車?間值班人?員和車間?、機(jī)房檢?修負(fù)責(zé)人?。調(diào)度?員在下達(dá)?調(diào)度命令?時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確?無誤，并?作好記錄?和錄音，?受令人復(fù)?誦無誤后?方可執(zhí)行?，現(xiàn)場(chǎng)工?作人員在?接到調(diào)度?命令后必?須認(rèn)真執(zhí)?行，值班?人員認(rèn)為?命令不正?確時(shí)，可?提出意見?，如果值?班調(diào)度員?重復(fù)其命?令時(shí)，值?班人員必?須迅速執(zhí)?行。若值?班人員認(rèn)?為執(zhí)行調(diào)?度命令將?危及人身?及設(shè)備安?全的，應(yīng)?當(dāng)立即向?發(fā)布指令?的值班調(diào)?度人員報(bào)?告，由其?決定調(diào)度?指令的執(zhí)?行或者撤?消，必要?時(shí)可直接?向有關(guān)車?間、科室?負(fù)責(zé)人匯?報(bào)，也可?直接向公?司值班領(lǐng)?導(dǎo)、總工?程師和主?管經(jīng)理匯?報(bào)。調(diào)度?命令執(zhí)行?后必須由?受令人親?自匯報(bào)，?調(diào)度人員?方能認(rèn)為?命令執(zhí)行?完畢。?三、各運(yùn)?行單位的?領(lǐng)導(dǎo)人或?有關(guān)科室?、車間負(fù)?責(zé)人、動(dòng)?力公司有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)?布命令，?如涉及調(diào)?度管理權(quán)?限時(shí)，必?須得到值?班調(diào)度員?許可才能?執(zhí)行，但?在事故處?理中可按?《電氣事?故處理規(guī)?程》及現(xiàn)?場(chǎng)有關(guān)事?故處理規(guī)?定先行操?作，處理?完畢應(yīng)盡?快向調(diào)度?員匯報(bào)。?四、值?班調(diào)度員?應(yīng)經(jīng)常了?解系統(tǒng)電?壓、負(fù)荷?、功率因?數(shù)及主要?設(shè)備運(yùn)行?情況，并?及時(shí)匯報(bào)?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?，各變電?所值班員?每班交接?班后應(yīng)與?調(diào)度核對(duì)?時(shí)鐘，抄?錄各種表?計(jì)，巡回?檢查所轄?設(shè)備，抄?錄的各種?數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)?確無誤，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的?設(shè)備缺陷?和異常情?況及時(shí)向?調(diào)度員匯?報(bào)。五?、正常倒?閘操作應(yīng)?盡量避免?在交接班?時(shí)進(jìn)行，?正在操作?時(shí)不得進(jìn)?行交接班?。六、?發(fā)布調(diào)度?操作命令?時(shí)，對(duì)于?操作人每?次給一個(gè)?任務(wù)，但?下列情況?可下達(dá)綜?合命令：?1、變?電所合所?停送電操?作；2?、變電所?同一電壓?母線全部?停、送電?操作；?3、倒換?母線或主?變壓器的?操作；?4、單一?電源回路?的停送電?操作，線?路的調(diào)度?操作可同?時(shí)發(fā)給一?個(gè)以上操?作任務(wù)，?但在執(zhí)行?每一項(xiàng)任?務(wù)前，仍?應(yīng)取得調(diào)?度許可方?能執(zhí)行。?七、調(diào)?度員下達(dá)?操作命令?前應(yīng)注意?事項(xiàng)：?1、充分?考慮操作?必要性，?能否達(dá)到?目的；?2、操作?后對(duì)系統(tǒng)?運(yùn)行方式?的改變及?用戶供電?的安全性?；3、?對(duì)繼電保?護(hù)的影響?，能否配?合。八?對(duì)于比較?復(fù)雜的倒?閘或較大?改變系統(tǒng)?運(yùn)行方式?時(shí)，應(yīng)經(jīng)?總工程師?或公司主?管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后方可?進(jìn)行。?九、由于?自然、設(shè)?備或用戶?原因需要?停送電時(shí)?，由用戶?或有關(guān)車?間提出書?面申請(qǐng)，?并按以下?程序辦理?：1、?需要停單?一電源、?三類用戶?低壓供電?線路時(shí)，?經(jīng)科室業(yè)?務(wù)主管審?核、生產(chǎn)?技術(shù)科科?長(zhǎng)批準(zhǔn)后?，可由值?班調(diào)度員?根據(jù)運(yùn)行?情況給予?安排，但?應(yīng)匯報(bào)生?產(chǎn)技術(shù)科?科長(zhǎng)、主?管領(lǐng)導(dǎo)及?當(dāng)日值班?領(lǐng)導(dǎo)。?2、需要?停高壓分?支線路時(shí)?，需經(jīng)主?管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)，同時(shí)?應(yīng)匯報(bào)值?班領(lǐng)導(dǎo)，?必要時(shí)匯?報(bào)煤電公?司生產(chǎn)技?術(shù)部（調(diào)?度）。?3、需要?停變電所?主供電回?路和重要?用戶線路?時(shí)必須編?制安全措?施，經(jīng)主?管領(lǐng)導(dǎo)或?總工程師?批準(zhǔn)，報(bào)?請(qǐng)煤電公?司生產(chǎn)技?術(shù)部同意?并與有關(guān)?用戶（或?上級(jí)供電?單位）協(xié)?商一致后?方可執(zhí)行?。4、?需要變電?所部分或?全部停電?時(shí)，必須?制定周密?的安全措?施，并經(jīng)?公司經(jīng)理?、總工程?師和主管?經(jīng)理批準(zhǔn)?，報(bào)煤電?公司業(yè)務(wù)?主管部門?召集有關(guān)?單位負(fù)責(zé)?人開會(huì)研?究同意后?方可實(shí)施?。5、?事故情況?下，值班?調(diào)度員可?根據(jù)事故?情況，按?現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)?規(guī)程、規(guī)?定先行操?作，然后?立即向有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和?上級(jí)部門?匯報(bào)情況?。6、?值班調(diào)度?員當(dāng)接到?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、主管部?門或調(diào)度?指令要求?停、供電?時(shí)，調(diào)度?員應(yīng)行匯?報(bào)主管領(lǐng)?導(dǎo)和值班?領(lǐng)導(dǎo)后予?以執(zhí)行。?7、凡?因欠費(fèi)原?因需要對(duì)?用戶停、?供電時(shí)，?必須由有?關(guān)收費(fèi)單?位提出書?面申請(qǐng)，?經(jīng)主管領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后?，調(diào)度根?據(jù)批準(zhǔn)內(nèi)?容下達(dá)操?作命令，?對(duì)重要用?戶還要報(bào)?請(qǐng)公司經(jīng)?理和上級(jí)?主管部門?后方可執(zhí)?行。十?、若值班?調(diào)度員在?工作中出?現(xiàn)明顯失?誤或因其?它原因無?法正常行?使調(diào)度職?權(quán)或在特?別緊急情?況下，可?由生產(chǎn)科?長(zhǎng)或總工?程師、主?管經(jīng)理直?接進(jìn)行調(diào)?度指揮。?調(diào)度交?接班制度?（二）?1目的?為規(guī)范生?產(chǎn)調(diào)度交?接班會(huì)，?提高團(tuán)隊(duì)?士氣，增?強(qiáng)組織凝?聚力，保?證公司及?部門的各?項(xiàng)重要指?示及文件?能夠準(zhǔn)確?傳達(dá)并落?實(shí)，特編?制本管理?規(guī)定。2?適用范圍?本規(guī)定?適用于生?產(chǎn)部生產(chǎn)?調(diào)度、班?長(zhǎng)、代理?班長(zhǎng)及工?藝部、設(shè)?備部、質(zhì)?檢部倒班?人員。3?職責(zé)說明?生產(chǎn)調(diào)?度。組織?召開當(dāng)天?交接班會(huì)?。生產(chǎn)?部班長(zhǎng)。?協(xié)助生產(chǎn)?調(diào)度組織?交接班會(huì)?。代理?班長(zhǎng)、工?藝員、設(shè)?備維修員?、質(zhì)檢員?。按照要?求參加交?接班會(huì)。?4會(huì)議程?序及要求?4.1?會(huì)議時(shí)間?：早上8?：30，?晚上20?：30。?4.2?會(huì)議地點(diǎn)?：車間大?門外小廣?場(chǎng)（如刮?風(fēng)、下雨?則改為車?間大門口?內(nèi)）4?.3程序?說明：由?接班班長(zhǎng)?整好隊(duì)形?――接班?調(diào)度帶領(lǐng)?喊口號(hào)―?―當(dāng)班調(diào)?度講話―?―接班調(diào)?度宣布散?會(huì)4.?4整隊(duì)內(nèi)?容及要求?：4.?4.1原?則上由接?班調(diào)度進(jìn)?行整隊(duì)，?如出于鍛?煉人員考?慮，可指?定接班班?長(zhǎng)代為整?隊(duì)；4?.4.2?著裝要求?：要求參?會(huì)人員統(tǒng)?一穿著工?裝，如發(fā)?現(xiàn)未穿著?工裝，可?提出批評(píng)?、警告、?甚至在月?度績(jī)效考?核表中做?扣分處理?；4.?4.3站?姿要求：?從正面觀?看，全身?筆直，精?神飽滿，?兩眼正視?（而不是?斜視），?兩肩平齊?，兩臂自?然下垂，?兩腳跟并?攏，兩腳?尖張開6?0°，身?體重心落?于兩腿正?中；從側(cè)?面看，兩?眼平視，?下頜微收?，挺胸收?腹，腰背?挺直，手?中指貼褲?縫，整個(gè)?身體莊重?挺拔；?4.4.?4整隊(duì)口?令：大聲?喊：“集?合”。―?―稍息（?稍停）。?立正。―?―向右看?齊（稍停?）。向前?看。――?請(qǐng)跨列。?4.4?.5口令?結(jié)束即依?班組順序?進(jìn)行點(diǎn)名?，完畢后?交由生產(chǎn)?調(diào)度講話?；4.?4.6要?求整隊(duì)人?精神飽滿?，聲音洪?亮；要求?隊(duì)列整齊?，如因車?間噪音或?以后參會(huì)?人員增多?，可以整?隊(duì)人為中?心，隊(duì)列?呈弧形排?列；4?.4.7?特別要求?。當(dāng)班調(diào)?度與接班?調(diào)度需面?朝大家，?站在隊(duì)伍?之外。?4.5主?持內(nèi)容及?要求：?4.5.?1接班調(diào)?度首先向?全員問好?；4.?5.2喊?口號(hào)“接?班生產(chǎn)調(diào)?度：‘我?們的口號(hào)?是?！?員：‘安?全你我他?，質(zhì)量靠?大家’。?”要求聲?音洪亮；?4.5?.3接班?調(diào)度帶領(lǐng)?大家喊完?口令后，?由當(dāng)班生?產(chǎn)調(diào)度做?工作總結(jié)?講話；?4.5.?4當(dāng)班生?產(chǎn)調(diào)度講?話內(nèi)容包?括：公司?、部門重?要通報(bào)、?通知類，?當(dāng)班重要?質(zhì)量事件?說明，當(dāng)?班設(shè)備紀(jì)?律、工藝?紀(jì)律執(zhí)行?情況，如?當(dāng)班運(yùn)行?良好，也?可就部門?一些專題?做總結(jié)性?通報(bào)，如?5s情況?等；4?.5.5?當(dāng)班生產(chǎn)?調(diào)度講完?話后，由?接班調(diào)度?囑咐下班?人員路上?注意安全?后即宣布?散會(huì)。5?對(duì)參會(huì)人?員的特別?要求為?了更好的?讓一線員?工感受部?門晨會(huì)氛?圍，同時(shí)?讓員工在?休息兩天?后第一個(gè)?白班能盡?快了解生?產(chǎn)線信息?，盡快進(jìn)?入工作狀?態(tài)，要求?接班第一?個(gè)白班時(shí)?除留一人?去生產(chǎn)線?上交接工?作，其他?人員全部?參加第一?個(gè)晨會(huì)。?調(diào)度交?接班制度?（三）?1、接班?人員提前?____?分鐘到崗?位了解上?一班生產(chǎn)?情況，查?閱各種記?錄，認(rèn)真?詢問上班?生產(chǎn)情況?或不明確?事項(xiàng)，準(zhǔn)?備接班。?2、交?接本班的?生產(chǎn)裝置?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?、班中出?現(xiàn)的異常?情況及處?理措施，?認(rèn)真填寫?值班記錄?和調(diào)度考?核表。?3、交接?各生產(chǎn)廠?的生產(chǎn)運(yùn)?行、工藝?執(zhí)行、事?故處理、?勞動(dòng)紀(jì)律?執(zhí)行情況?。4、?交接水、?電、氣（?汽）、儀?表、風(fēng)等?公用工程?的運(yùn)轉(zhuǎn)情?況，供應(yīng)?是否正常?，有無異?常情況。?5、整?理好已辦?或未辦理?的工作，?交接好領(lǐng)?導(dǎo)布置工?作或要求?注意的事?項(xiàng)，并及?時(shí)匯報(bào)完?成情況。?6、接?班人員認(rèn)?真檢查各?種工具、?設(shè)備、衛(wèi)?生是否合?格，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?向交接班?者提出。?7、監(jiān)?控鏡頭要?有視頻信?號(hào)，且信?號(hào)傳輸正?常，畫面?不重復(fù)，?畫面排放?順序合理?。監(jiān)控器?回放、錄?像功能正?常，具有?云臺(tái)控制?功能的鏡?頭能正常?