經(jīng)典的貿(mào)易公司采購員職責(zé)范文（四篇）

第6頁共6頁經(jīng)典的貿(mào)?易公司采?購員職責(zé)?范文1?、嚴(yán)格執(zhí)?行公司規(guī)?章軌制，?當(dāng)真履行?其工作職?責(zé);2?、組織制?訂工藝執(zhí)?行、生產(chǎn)?監(jiān)控、收?發(fā)產(chǎn)品的?軌制擬訂?，檢查、?監(jiān)視、控?制及執(zhí)行?;3、?天天接收?各生產(chǎn)線?或者品質(zhì)?部、各加?工廠出線?未成品，?并在跟蹤?表上雙方?簽字，不?得任意拒?收，及時(shí)?擺設(shè)人員?查貨，分?歧格產(chǎn)品?在第一時(shí)?間內(nèi)反回?生產(chǎn)線，?要求在規(guī)?按期限內(nèi)?完成，隨?時(shí)跟蹤督?促產(chǎn)品歸?回后道，?如有不按?時(shí)完成，?有權(quán)向生?產(chǎn)部經(jīng)理?提出投訴?，以包管?生產(chǎn)單的?完整性;?4、嚴(yán)?格按工藝?規(guī)定的包?裝要求生?產(chǎn)，監(jiān)視?廠房工人?的產(chǎn)品質(zhì)?量、工作?進(jìn)程項(xiàng)度?，對(duì)產(chǎn)品?的打疊整?頓、包裝?方式提出?合理化建?議;5?、每單走?貨，按生?產(chǎn)制單配?碼配色，?數(shù)量全部?出完，不?留尾巴;?如有時(shí)會(huì)?，必須于?第一時(shí)間?上報(bào)生產(chǎn)?部經(jīng)理;?6、按?生產(chǎn)進(jìn)程?項(xiàng)度擺設(shè)?協(xié)調(diào)本部?門各項(xiàng)工?作進(jìn)程項(xiàng)?度，解決?工人操作?過程中的?問題，包?管交貨期?;7、?逐日填報(bào)?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)?表交生產(chǎn)?部經(jīng)理室?，如實(shí)反?饋產(chǎn)量、?品種、出?勤情況;?8、抓?好一線生?產(chǎn)人員的?專業(yè)培訓(xùn)?工作。負(fù)?責(zé)組織燙?工、包裝?工、雜工?、收發(fā)等?崗位的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)和?培訓(xùn)工作?，并對(duì)其?技術(shù)水平?和工作能?力按期檢?查、查核?、評(píng)比;?9、貫?徹、執(zhí)行?公司的成?本控制目?標(biāo)，踴躍?減少生產(chǎn)?過程中的?各種華侈?，確保在?提高產(chǎn)量?、包管質(zhì)?量的前提?下不斷減?低生產(chǎn)成?本;經(jīng)?典的貿(mào)易?公司采購?員職責(zé)范?文（二）?一、下?單：1?.通常情?況下，采?購員接到?缺料，獲?取缺料以?下基本信?息：存貨?編碼，產(chǎn)?品型號(hào)，?數(shù)量。?____?分析缺料?信息是否?合理，再?將定單下?給供應(yīng)商?，定單必?須含有以?下信息：?材料型號(hào)?，數(shù)量，?單價(jià)，金?額，計(jì)劃?到貨日期?。3.?采購審核?員根據(jù)具?體情況進(jìn)?行定單審?核4.?定單傳真?給客戶以?后，采購?員需要與?客戶確認(rèn)?采購信息?，并要求?簽字回傳?。二、?稽催：?采購定單?完畢以后?，采購員?根據(jù)采購?定單上要?求的供貨?日期，采?用時(shí)間段?向供貨商?反復(fù)確認(rèn)?到貨日期?直至材料?到達(dá)我公?司。三?、入庫：?一）.?實(shí)物入庫?：收貨?員收材料?之前需確?認(rèn)供應(yīng)商?的送貨單?是否具備?以下信息?：供應(yīng)商?名稱，定?單號(hào)，存?貨編碼，?數(shù)量;如?定單上的?信息與采?購定單不?符，征求?采購員意?見是否可?以收下。?二）.?單據(jù)入庫?：采購?員根據(jù)檢?驗(yàn)合格單?，將檢驗(yàn)?單上的數(shù)?據(jù)入到用?友中，便?于以后對(duì)?帳。但也?存在些問?題，表現(xiàn)?為：1?.外加工?的檢驗(yàn)合?格單沒有?入庫;2?.采購入?庫定單號(hào)?和數(shù)量比?較混亂。?四、退?貨：采?購填寫退?貨單，進(jìn)?行定單退?貨。五?、對(duì)帳：?一、月?結(jié)表：?每個(gè)月月?初，各供?應(yīng)商將上?月月結(jié)表?送至我公?司，采購?員根據(jù)我?公司收貨?員簽字的?送貨單，?我公司的?入庫單據(jù)?和單價(jià)表?核對(duì)月結(jié)?表。目?前月結(jié)表?中出現(xiàn)以?下不足之?處：無定?單號(hào)，存?貨編碼，?退貨數(shù)量?，上月欠?款余額，?發(fā)生額至?本期欠款?余額等信?息。二?、增值稅?發(fā)票：?校對(duì)發(fā)票?上的以下?信息：我?公司的全?稱，帳號(hào)?，稅號(hào)，?發(fā)票上的?材料名稱?，數(shù)量，?金額。?在此發(fā)面?我們也有?欠缺表現(xiàn)?為發(fā)票金?額大于定?單金額，?特指一張?定單只有?一種材料?的情況。?六、付?款：根?據(jù)付款周?期編制付?款計(jì)劃，?安排付款?。經(jīng)典?的貿(mào)易公?司采購員?職責(zé)范文?（三）?1.執(zhí)行?采購部經(jīng)?理的工作?指令并報(bào)?告工作。?負(fù)責(zé)酒店?日常食品?原料，包?括：鮮貨?，干貨，?酒水等采?購。2?.熟悉酒?店的經(jīng)營(yíng)?情況，掌?握對(duì)各類?食品原料?的需用要?求，及時(shí)?了解市場(chǎng)?的供應(yīng)情?況，掌握?季節(jié)性的?產(chǎn)品特性?和價(jià)格變?換，對(duì)市?場(chǎng)上的新?產(chǎn)品、新?價(jià)格及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。3?.要確保?每樣采購?的食品原?料的質(zhì)量?、規(guī)格、?等級(jí)、包?裝、份量?、數(shù)量、?價(jià)格均符?合采購要?求，對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量有?較高的鑒?別能力。?4.在?食品原料?進(jìn)庫前，?要嚴(yán)格驗(yàn)?收制度，?一旦發(fā)現(xiàn)?問題，應(yīng)?立即采取?退貨措施?。5.?食品原料?進(jìn)貨要嚴(yán)?格按酒店?業(yè)務(wù)的實(shí)?際情況出?發(fā)，根據(jù)?不同品種?的不同要?求，一次?性批量不?宜大，防?止原料積?壓、變質(zhì)?，要確保?食品原料?的新鮮度?。6.?食品原料?進(jìn)貨要注?意儀器的?生產(chǎn)期，?不進(jìn)即將?到期的食?品，過期?食品一律?不進(jìn)，確?保食品衛(wèi)?生。7?.積極參?加業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，不斷?提高工作?質(zhì)量，遵?守酒店的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，及?時(shí)完成領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?每項(xiàng)工作?任務(wù)。?8.對(duì)各?部門的申?購單和申?購計(jì)劃做?好報(bào)價(jià)，?核價(jià)和填?制工作，?并報(bào)有關(guān)?人員審批?。9.?做好食品?的月度、?季度、年?度采購計(jì)?劃。1?0.審核?各廚房每?天報(bào)來的?鮮活原料?和蔬菜申?購單。?11.與?廚房以及?各使用部?門保持密?切聯(lián)系，?并及時(shí)了?解庫存物?資儲(chǔ)備和?耗用情況?。經(jīng)典?的貿(mào)易公?司采購員?職責(zé)范文?（四）?1.主要?貫徹執(zhí)行?公司采購?管制程序?和供應(yīng)商?評(píng)審管制?程序，努?力提高自?身采購?2.負(fù)責(zé)?對(duì)合格供?應(yīng)商資料?進(jìn)行整理?、歸檔，?建立合格?供應(yīng)商名?冊(cè)3.?負(fù)責(zé)對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行?詢價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)?，并將相?關(guān)資訊（?如交貨周?期、日產(chǎn)?能、最低?訂購量、?包裝要求?、品質(zhì)標(biāo)?準(zhǔn)、價(jià)格?條件等）?報(bào)采購部?經(jīng)理審批?。4.?收集一線?商品供貨?信息,對(duì)?公司采購?策略、產(chǎn)?品原料結(jié)?構(gòu)調(diào)整改?進(jìn)，對(duì)新?產(chǎn)品開發(fā)?提出參考?意見。?5.填寫?有關(guān)采購?表格，提?交采購分?析和總結(jié)?報(bào)告。?6.市場(chǎng)?行情的調(diào)?查、動(dòng)態(tài)?資訊收集?、整理，?并匯報(bào)采?購部經(jīng)理?，以便及?時(shí)調(diào)整采?購策略。?7.訂?單變更與?撤消、品?質(zhì)要求變?更與供應(yīng)?商之間的?及時(shí)信息?傳遞，確?保供應(yīng)商?供應(yīng)產(chǎn)品?滿足公司?的需求。?8.負(fù)?責(zé)與供應(yīng)?商的溝通?與聯(lián)絡(luò)，?確保貨源?充足，供?貨質(zhì)量穩(wěn)?定，交貨?時(shí)間準(zhǔn)確?，同時(shí)，?與供應(yīng)商?的任何業(yè)?務(wù)來往一?定要在事?情發(fā)生前?溝通清楚?，交將相?關(guān)信息及?時(shí)與業(yè)務(wù)?。9.?采購中員?說話要有?禮貌，要?有好有形?象，同供?應(yīng)商交談?時(shí)頭腦要?靈活，在?不知道的?情況下，?就說等確?認(rèn)清楚后?再回復(fù)，?公司其他?的事情盡?量少談。?10.?采購在工?作中遇到?困難要及?時(shí)匯報(bào)上?級(jí)，不要?在實(shí)在沒?辦法了才?告訴上級(jí)?，以免影?響貨期，?給公司帶?來不必要?的損失。?11.?供應(yīng)商提?供的報(bào)價(jià)?單，采購?員要了解?市場(chǎng)原料?的最低價(jià)?，才知道?怎樣降價(jià)?，要同其?他公司采?購員和業(yè)?務(wù)員多交?流才能知?道大概價(jià)?格。1?2.供應(yīng)?商在報(bào)價(jià)?時(shí)有三種?方式：可?以轉(zhuǎn)