公司年度工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范文（2篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)公司年度?工作計(jì)劃?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?范文_?___年?，中支公?司在省分?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)及全?體同仁的?關(guān)心支持?下，完成?了籌建工?作并順利?開業(yè)，在?業(yè)務(wù)的發(fā)?展上也取?得了較好?的成績(jī)，?占領(lǐng)了一?定的市場(chǎng)?份額，圓?滿地完成?了省公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)指?標(biāo)，在此?基礎(chǔ)上，?公司總結(jié)?____?年的工作?經(jīng)驗(yàn)并結(jié)?合地區(qū)的?實(shí)際情況?，制定如?下工作計(jì)?劃：一?、加強(qiáng)業(yè)?管工作，?構(gòu)建優(yōu)質(zhì)?、規(guī)范的?承保服務(wù)?體系。承?保是保險(xiǎn)?公司經(jīng)營(yíng)?的源頭，?是風(fēng)險(xiǎn)管?控、實(shí)現(xiàn)?效益的重?要基礎(chǔ)，?是保險(xiǎn)公?司生存的?基礎(chǔ)保障?。因此，?在___?_年度里?，公司將?狠抓業(yè)管?工作，提?高風(fēng)險(xiǎn)管?控能力。?1、對(duì)?承保業(yè)務(wù)?及時(shí)地進(jìn)?行審核，?利用風(fēng)險(xiǎn)?管理技術(shù)?及定價(jià)體?系來(lái)控制?承保風(fēng)險(xiǎn)?，決定承?保費(fèi)率，?確保承保?質(zhì)量。對(duì)?超越公司?權(quán)限擬承?保的業(yè)務(wù)?進(jìn)行初審?并簽署意?見后上報(bào)?審批，確?保此類業(yè)?務(wù)的嚴(yán)格?承保。?2、加強(qiáng)?信息技術(shù)?部門的管?理，完善?各類險(xiǎn)種?業(yè)務(wù)的處?理平臺(tái)，?通過(guò)建設(shè)?、使用電?子化承保?業(yè)務(wù)處理?系統(tǒng)，建?立完善的?承?；A(chǔ)?數(shù)據(jù)庫(kù)，?并繕制相?關(guān)報(bào)表和?承保分析?。同時(shí)做?好市場(chǎng)調(diào)?研，并定?期編制中?、長(zhǎng)期業(yè)?務(wù)計(jì)劃。?3、建?立健全重?大標(biāo)的業(yè)?務(wù)和特殊?風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)?的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估制度，?確保風(fēng)險(xiǎn)?的合理控?制，同時(shí)?根據(jù)業(yè)務(wù)?的風(fēng)險(xiǎn)情?況，執(zhí)行?有關(guān)分保?或再保險(xiǎn)?管理規(guī)定?，確保合?理分散承?保風(fēng)險(xiǎn)。?4、強(qiáng)?化承保、?核保規(guī)范?，嚴(yán)格執(zhí)?行條款、?費(fèi)率體系?，熟練掌?握新核心?業(yè)務(wù)系統(tǒng)?的操作，?對(duì)中支所?屬的承保?、核保人?員進(jìn)行全?面、系統(tǒng)?的培訓(xùn)，?以提高他?們的綜合?業(yè)務(wù)技能?和素質(zhì)，?為公司業(yè)?務(wù)發(fā)展提?供良好的?保障。好?文章盡在?公文易?二、提高?客戶服務(wù)?工作質(zhì)量?，建設(shè)一?流的客戶?服務(wù)平臺(tái)?。隨著保?險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)主體的?不斷增加?，各家保?險(xiǎn)公司都?加大了對(duì)?市場(chǎng)業(yè)務(wù)?競(jìng)爭(zhēng)的力?度，而保?險(xiǎn)公司所?經(jīng)營(yíng)的不?是有形產(chǎn)?品，而是?一種規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)?險(xiǎn)投資的?服務(wù)，因?此，建設(shè)?一個(gè)優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的客?服平臺(tái)顯?得極為重?要，當(dāng)服?務(wù)已經(jīng)成?為核心內(nèi)?容納入保?險(xiǎn)企業(yè)的?價(jià)值觀，?成為核心?競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，?客服工作?就成為一?種具有獨(dú)?特理念的?一種服務(wù)?文化。經(jīng)?過(guò)___?_年的努?力，我司?已在市場(chǎng)?占有了一?定的份額?，同時(shí)也?擁有了較?大的客戶?群體，隨?著業(yè)務(wù)發(fā)?展的不斷?深入，客?服工作的?重要性將?尤其突出?，因此，?中支在_?___年?里將嚴(yán)格?規(guī)范客服?工作，把?一流的客?服管理平?臺(tái)運(yùn)用、?落實(shí)到位?。1、?建立健全?語(yǔ)音服務(wù)?系統(tǒng)，加?大熱線的?宣傳力度?，以多種?形式將熱?線推向社?會(huì)，讓眾?多的客戶?全面了解?公司語(yǔ)音?服務(wù)系統(tǒng)?強(qiáng)大的支?持功能，?以提高自?身的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力，?實(shí)現(xiàn)客戶?滿意最大?化。2?、加強(qiáng)客?服人員培?訓(xùn)，提高?客服人員?綜合技能?素質(zhì)，嚴(yán)?格奉行“?熱情、周?到、優(yōu)質(zhì)?、高效”?的服務(wù)宗?旨，堅(jiān)持?“主動(dòng)、?迅速、準(zhǔn)?確、合理?”的原則?，嚴(yán)格按?照崗位職?責(zé)和業(yè)務(wù)?操作實(shí)務(wù)?流程的規(guī)?定作好接?、報(bào)案、?查勘定損?、條款解?釋、理賠?投訴等各?項(xiàng)工作。?3、以?中心支公?司為中心?，專、兼?職并行，?建立一個(gè)?覆蓋全區(qū)?的查勘、?定損網(wǎng)點(diǎn)?，初期由?中支設(shè)立?專職查勘?定損人員?____?名，同時(shí)?搭配非專?職人員共?同查勘，?以提高中?支業(yè)務(wù)人?員的整體?素質(zhì)，切?實(shí)提高查?勘、定損?理賠質(zhì)量?，做到查?勘準(zhǔn)確，?定損合理?，理賠快?捷。4?、在__?__年_?___月?之前完成?“秘書工?作”營(yíng)銷?服務(wù)部、?yy營(yíng)銷?服務(wù)部?jī)?個(gè)服務(wù)機(jī)?構(gòu)的下延?工作，至?此，全區(qū)?的服務(wù)網(wǎng)?點(diǎn)建設(shè)基?本完善，?為公司的?客戶提供?高效、便?捷的保險(xiǎn)?售后服務(wù)?。三、?加快業(yè)務(wù)?發(fā)展，提?高市場(chǎng)占?有率，做?大做強(qiáng)公?司保險(xiǎn)品?牌。根據(jù)?____?年中支保?費(fèi)收入“?秘書工作?”___?_萬(wàn)元為?依據(jù)，其?中各險(xiǎn)種?的占比為?：機(jī)動(dòng)車?輛險(xiǎn)__?__%，?非車險(xiǎn)_?___%?，人意險(xiǎn)?____?%。__?__年度?，中心支?公司擬定?業(yè)務(wù)發(fā)展?規(guī)劃計(jì)劃?為實(shí)現(xiàn)全?年保費(fèi)收?入“秘書?工作”_?___萬(wàn)?元，各險(xiǎn)?種比例計(jì)?劃為機(jī)動(dòng)?車輛險(xiǎn)_?___%?，非車險(xiǎn)?____?%，人意?險(xiǎn)___?_%，計(jì)?劃的實(shí)現(xiàn)?將從以下?幾個(gè)方面?去實(shí)施完?成。1?、機(jī)動(dòng)車?輛險(xiǎn)是我?司業(yè)務(wù)的?重中之重?，因此，?大力發(fā)展?機(jī)動(dòng)車輛?險(xiǎn)業(yè)務(wù)，?充分發(fā)揮?公司的車?險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)，?打好車險(xiǎn)?業(yè)務(wù)的攻?堅(jiān)戰(zhàn)，還?是我們工?作的重點(diǎn)?，___?_年在車?險(xiǎn)業(yè)務(wù)上?要鞏固老?的客戶，?爭(zhēng)取新客?戶，側(cè)重?點(diǎn)在發(fā)展?車隊(duì)業(yè)務(wù)?以及新車?業(yè)務(wù)的承?保上，以?實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)?業(yè)務(wù)更上?一個(gè)新的?臺(tái)階。?2、認(rèn)真?做好非車?險(xiǎn)的展業(yè)?工作，選?擇拜訪一?些大、中?型企業(yè)，?對(duì)效益好?，風(fēng)險(xiǎn)低?的企業(yè)要?重點(diǎn)公關(guān)?，與企業(yè)?建立良好?的關(guān)系，?力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)?、人員、?車輛一攬?子承保，?同時(shí)也要?做好非車?險(xiǎn)效益型?險(xiǎn)種的市?場(chǎng)開發(fā)工?作，在_?___年?里努力使?非車險(xiǎn)業(yè)?務(wù)在發(fā)展?上形成新?的格局。?3、積?極做好與?銀行的代?理業(yè)務(wù)工?作。__?__年_?___月?我司經(jīng)過(guò)?積極地努?力已與中?國(guó)銀行、?中國(guó)建設(shè)?銀行、中?國(guó)工商銀?行、中國(guó)?農(nóng)業(yè)銀行?、福建興?業(yè)銀行等?簽定了兼?業(yè)代理合?作協(xié)議，?____?年要集中?精力與各?大銀行加?強(qiáng)業(yè)務(wù)上?的溝通聯(lián)?系，讓銀?行充分地?了解中華?保險(xiǎn)的品?牌及優(yōu)勢(shì)?，爭(zhēng)取加?大銀行在?代理業(yè)務(wù)?上對(duì)我司?的支持與?政策傾斜?力度，力?求在銀行?代理業(yè)務(wù)?上的新突?破，實(shí)現(xiàn)?險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)?調(diào)整的戰(zhàn)?略目標(biāo)，?為公司實(shí)?現(xiàn)效益最?大化奠定?良好的基?礎(chǔ)。在?新的一年?里，雖然?市場(chǎng)的競(jìng)?爭(zhēng)將更加?激烈，但?有省公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)，中支?將開拓思?路，奮力?進(jìn)取，去?創(chuàng)造新的?業(yè)績(jī)，為?做大做強(qiáng)?公司保險(xiǎn)?事業(yè)而奮?斗。公?司年度工?作計(jì)劃經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃范?文（二）?公司年?度工作計(jì)?劃篇一_?___年?，管業(yè)公?司在集團(tuán)?總公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，經(jīng)全?體員工的?積極努力?，順利完?成了年初?制定的各?項(xiàng)工作指?標(biāo)，并超?額完成了?任務(wù)，實(shí)?現(xiàn)了管理?和效益的?雙豐收。?___?_年，將?定位為管?業(yè)公司管?理升級(jí)年?，要穩(wěn)中?求變，穩(wěn)?固基礎(chǔ)管?理，強(qiáng)化?執(zhí)行力度?，力求創(chuàng)?新發(fā)展，?力爭(zhēng)產(chǎn)值?利稅__?__階，?管理水平?上層次，?做好宇龍?管業(yè)公司?的市場(chǎng)定?位，確保?完成集團(tuán)?公司下達(dá)?的新各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?。__?__年管?業(yè)公司各?項(xiàng)工作總?的指導(dǎo)思?想是：?以___?_攬全局?，以更新?觀念為根?本，以搞?活機(jī)制為?手段，以?創(chuàng)新管理?為基礎(chǔ)，?以安全生?產(chǎn)為前提?，以增長(zhǎng)?效益為目?標(biāo)，把握?機(jī)遇，銳?意進(jìn)取，?迎難而上?，努力把?公司建設(shè)?成為一個(gè)?團(tuán)結(jié)向上?，積極進(jìn)?取，奮發(fā)?有為的_?___企?業(yè)。_?___年?管業(yè)公司?總的工作?目標(biāo)是：?1、鋼?管產(chǎn)量：?較上年度?的___?_噸，提?高_(dá)__?_.__?__%，?實(shí)現(xiàn)__?__噸，?爭(zhēng)取突破?____?萬(wàn)噸;?2、產(chǎn)品?質(zhì)量：確?保在體系?規(guī)定的_?___%?以上;?3、鋼管?銷售：在?確保產(chǎn)銷?率___?_%的前?提下較上?年的__?__噸（?含臨時(shí)銷?售）增長(zhǎng)?____?%，爭(zhēng)取?實(shí)現(xiàn)__?__噸;?4、銷?售收入。?較上年_?___億?元增收_?___%?，實(shí)現(xiàn)_?___億?元，爭(zhēng)取?突破__?__億元?。5、?利潤(rùn)指標(biāo)?。實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)___?_萬(wàn)元，?爭(zhēng)取突破?____?萬(wàn)元。?6、稅費(fèi)?。完成_?___萬(wàn)?元。7?、應(yīng)收賬?款。至_?___年?年底力爭(zhēng)?保持在_?___萬(wàn)?以下。?8、安全?指標(biāo)。力?爭(zhēng)全年零?工傷，杜?絕重大事?故的發(fā)生?。為確?保年度工?作目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，我?們要重點(diǎn)?抓好以下?幾個(gè)方面?的工作：?一、確?保指標(biāo)落?實(shí)，強(qiáng)化?績(jī)效考核?工作。?公司對(duì)各?部門、各?科室實(shí)行?目標(biāo)管理?、指標(biāo)考?核、責(zé)任?落實(shí)的政?策，在公?司總體目?標(biāo)確定的?前提下，?將指標(biāo)分?解落實(shí)，?層層考核?和落實(shí)責(zé)?任。簽訂?責(zé)任合同?，分解落?實(shí)到基層?，使公司?員工人人?頭上有任?務(wù)，人人?身上有壓?力，有壓?力才有動(dòng)?力，保證?各崗位人?員積極投?入到崗位?工作上去?。二、?強(qiáng)化執(zhí)行?力度，完?善企業(yè)的?基礎(chǔ)管理?工作。?為了進(jìn)一?步創(chuàng)造良?好的經(jīng)營(yíng)?效果，公?司將進(jìn)一?步強(qiáng)化企?業(yè)基礎(chǔ)管?理工作。?1、強(qiáng)?化績(jī)效考?核的責(zé)任?機(jī)制，將?公司的各?項(xiàng)指標(biāo)分?解落實(shí)到?各部門、?各崗位，?實(shí)行目標(biāo)?管理、量?化考核。?2、重?申崗位工?作標(biāo)準(zhǔn)，?確保執(zhí)行?力暢通，?強(qiáng)化公司?的基礎(chǔ)管?理工作。?3、強(qiáng)?化全面管?理，公司?的各項(xiàng)工?作都要通?過(guò)年度計(jì)?劃的指導(dǎo)?安排去實(shí)?施。各部?門都要通?過(guò)各自的?工作計(jì)劃?去管理、?控制、檢?查和落實(shí)?。4、?加大考核?工作力度?，優(yōu)勝劣?汰，建設(shè)?一支素質(zhì)?高、技術(shù)?過(guò)硬，紀(jì)?律嚴(yán)明的?員工隊(duì)伍?。業(yè)務(wù)員?進(jìn)行業(yè)績(jī)?考核，車?間技工進(jìn)?行技術(shù)評(píng)?比，優(yōu)勝?劣汰。?5、建立?員工培訓(xùn)?的有效機(jī)?制，采取?走出去，?請(qǐng)進(jìn)來(lái)的?措施，有?針對(duì)性的?開展員工?培訓(xùn)工作?;摒棄固?有的聘請(qǐng)?模式，主?動(dòng)派遣先?進(jìn)人員走?出廠門，?進(jìn)行考察?學(xué)習(xí)，培?養(yǎng)自己的?企業(yè)的技?術(shù)人才，?師夷長(zhǎng)技?以自強(qiáng)。?三、進(jìn)?一步加大?經(jīng)營(yíng)開拓?工作力度?，開創(chuàng)經(jīng)?營(yíng)工作新?局面。?1、正視?企業(yè)內(nèi)外?部環(huán)境的?變化，積?極調(diào)整思?路，適應(yīng)?市場(chǎng)形勢(shì)?的發(fā)展，?在去年打?下的基礎(chǔ)?上重點(diǎn)投?向于省內(nèi)?外大型招?標(biāo)項(xiàng)目。?2、認(rèn)?真研究市?場(chǎng)，以市?場(chǎng)定策略?。3、?加強(qiáng)品牌?意識(shí)，鞏?固市場(chǎng)地?位，拉開?層次差距?，塑造企?業(yè)形象。?（針對(duì)華?通和富源?）4、?加大區(qū)域?市場(chǎng)開拓?輻射的力?度，做好?自我營(yíng)銷?。5、?提高應(yīng)收?賬款清收?力度，加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)防范和?控制。?6、確保?公司穩(wěn)定?的聯(lián)營(yíng)合?作，和伙?伴單位保?持較好的?共贏關(guān)系?，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)?強(qiáng)聯(lián)合，?優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?。四、?強(qiáng)化生產(chǎn)?____?工作，確?保合同履?約，確保?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?全面實(shí)現(xiàn)?。1、?提高市場(chǎng)?和用戶意?識(shí)，轉(zhuǎn)變?墨守陳規(guī)?和按部就?班的生產(chǎn)?____?觀念。嚴(yán)?肅生產(chǎn)指?揮，嚴(yán)密?生產(chǎn)計(jì)劃?，靈活生?產(chǎn)調(diào)度，?提高應(yīng)變?能力，確?保生產(chǎn)計(jì)?劃實(shí)施。?2、努?力提倡科?技興企，?鼓勵(lì)技術(shù)?改造，制?定相應(yīng)的?激勵(lì)措施?。3、?積極利用?社會(huì)資源?，選擇既?能保證質(zhì)?量和進(jìn)度?、價(jià)格又?適中的合?作伙伴，?來(lái)加速我?們的發(fā)展?。4、?節(jié)能降耗?，興舊利?廢，降低?消耗和費(fèi)?用，努力?提高企業(yè)?經(jīng)營(yíng)效益?。5、?強(qiáng)化"6?s"管理?體系的運(yùn)?行，營(yíng)造?先進(jìn)的企?業(yè)形象，?為集團(tuán)公?司樹立形?象標(biāo)桿。?6、加?強(qiáng)對(duì)質(zhì)量?、安全的?監(jiān)控，把?安全生產(chǎn)?放在第一?位，安全?教育與安?全檢查常?抓不懈，?有章必依?，違章必?究，對(duì)事?故責(zé)任實(shí)?行主管領(lǐng)?導(dǎo)、車間?主任、班?組長(zhǎng)、事?故責(zé)任人?和相關(guān)責(zé)?任人的聯(lián)?保措施，?逐級(jí)簽訂?安全責(zé)任?書。五?、做好成?本管理工?作，降低?成本和費(fèi)?用，降低?資本風(fēng)險(xiǎn)?。1、?去年讓我?們看到了?成本控制?，節(jié)能降?耗的明顯?效果，今?年一定繼?續(xù)保持切?實(shí)做好成?本核算、?增產(chǎn)節(jié)約?和降低費(fèi)?用的工作?。生產(chǎn)部?門嚴(yán)格執(zhí)?行《生產(chǎn)?管理獎(jiǎng)懲?規(guī)定》和?《原輔材?料消耗管?理規(guī)定》?;業(yè)務(wù)部?門應(yīng)做好?應(yīng)收賬款?的清收工?作，降低?財(cái)務(wù)費(fèi)用?。2、?在去年減?員增效取?得良好效?果的基礎(chǔ)?上，堅(jiān)持?此策略，?降低公司?運(yùn)營(yíng)成本?和人工成?本，改進(jìn)?績(jī)效，優(yōu)?化人力資?源結(jié)構(gòu)，?對(duì)員工造?成一種從?業(yè)壓力，?促使人們?自我提高?，努力爭(zhēng)?先，提高?工作負(fù)荷?與效率，?優(yōu)勝劣汰?，提高公?司人力資?源質(zhì)量。?3、繼?續(xù)注意盤?活庫(kù)存資?產(chǎn)，減少?資金占?jí)?，節(jié)約成?本。七?、做好員?工培訓(xùn)，?深挖內(nèi)部?潛力。?1、進(jìn)一?步挖掘內(nèi)?部潛力，?加大對(duì)新?員工的培?訓(xùn)力度，?使其快速?發(fā)展，融?入團(tuán)隊(duì);?增加老員?工的自身?壓力，激?發(fā)其自主?積極性，?杜絕其懶?惰情緒的?滋生。?2、善于?發(fā)現(xiàn)、培?養(yǎng)優(yōu)秀的?技術(shù)工人?，做好人?員配置和?勞動(dòng)管理?工作，提?高生產(chǎn)效?率。3?、通過(guò)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)?量和效益?的提升，?有效留住?人才。?八、弘揚(yáng)?企業(yè)文化?，塑造企?業(yè)形象。?___?_年公司?要通過(guò)企?業(yè)文化建?設(shè)工作來(lái)?逐步確立?和運(yùn)用企?業(yè)精神、?企業(yè)宗旨?以及員工?價(jià)值取向?，以此來(lái)?提升企業(yè)?形象，使?員工自覺(jué)?維護(hù)企業(yè)?信譽(yù)，增?強(qiáng)凝聚力?。1、?通過(guò)灌輸?員工行為?規(guī)范，確?立公司核?心價(jià)值觀?，增強(qiáng)員?工對(duì)公司?的認(rèn)同感?和歸屬感?;2、?作好企業(yè)?文化的宣?傳、教育?工作，做?好企業(yè)活?動(dòng)的__?__和參?與工作;?3、大?力倡導(dǎo)在?職提高，?支持管理?和業(yè)務(wù)工?作范圍的?研究實(shí)踐?，鼓勵(lì)自?學(xué)成才，?創(chuàng)建一支?學(xué)習(xí)型團(tuán)?隊(duì)。4?、做好后?勤保障工?作，為員?工創(chuàng)造一?個(gè)好的工?作、生活?環(huán)境。?公司年度?工作計(jì)劃?篇二第一?、加強(qiáng)業(yè)?管工作，?構(gòu)建優(yōu)質(zhì)?、規(guī)范的?承保服務(wù)?體系。承?保是保險(xiǎn)?公司經(jīng)營(yíng)?的源頭，?是風(fēng)險(xiǎn)管?控、實(shí)現(xiàn)?效益的重?要基礎(chǔ)，?是保險(xiǎn)公?司生存的?基礎(chǔ)保障?。因此，?在___?_年度里?，公司將?狠抓業(yè)管?工作，提?高風(fēng)險(xiǎn)管?控能力。?1、對(duì)?承保業(yè)務(wù)?及時(shí)地進(jìn)?行審核，?利用風(fēng)險(xiǎn)?管理技術(shù)?及定價(jià)體?系來(lái)控制?承保風(fēng)險(xiǎn)?，決定承?保費(fèi)率，?確保承保?質(zhì)量。對(duì)?超越公司?權(quán)限擬承?保的業(yè)務(wù)?進(jìn)行初審?并簽署意?見后上報(bào)?審批，確?保此類業(yè)?務(wù)的嚴(yán)格?承保。?2、加強(qiáng)?信息技術(shù)?部門的管?理，完善?各類險(xiǎn)種?業(yè)務(wù)的處?理平臺(tái)，?通過(guò)建設(shè)?、使用電?子化承保?業(yè)務(wù)處理?系統(tǒng)，建?立完善的?承?；A(chǔ)?數(shù)據(jù)庫(kù)，?并繕制相?關(guān)報(bào)表和?承保分析?。同時(shí)做?好市場(chǎng)調(diào)?研，并定?期編制中?、長(zhǎng)期業(yè)?務(wù)計(jì)劃。?3、建?立健全重?大標(biāo)的業(yè)?務(wù)和特殊