工廠班長2023上半年工作總結(jié)模板（2篇）

第6頁共6頁工廠班長?2023?上半年工?作總結(jié)模?板轉(zhuǎn)眼?間___?_上半年?過去了，?這半年在?工作上有?好有壞，?有成功也?有失敗。?作為一名?班長，我?在思想上?嚴(yán)于律己?，熱愛自?己的事業(yè)?，以班長?的要求嚴(yán)?格要求自?己，鞭策?自己，力?爭思想上?和工作上?在同事心?目中都樹?立起榜樣?的作用。?積極參加?工廠及公?司組織的?各項活動?，一年來?，我服從?和配合領(lǐng)?導(dǎo)做好生?產(chǎn)部門各?項工作。?我相信在?以后的工?作中，我?會在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?，在同事?們的幫助?下，通過?自己的努?力，克服?缺點(diǎn)，取?得更大的?進(jìn)步。下?半年年，?我更加努?力工作，?勤學(xué)苦練?，使自己?真正成為?一個經(jīng)受?得起任何?考驗的班?長。一?、安全工?作總結(jié)?____?上半年的?工作，班?組也出現(xiàn)?了不少的?問題，在?這些事故?中有個人?原因也有?客觀原因?。在__?__上半?年的工作?里我將找?上半年的?不足，認(rèn)?真吸取事?故的經(jīng)驗?教訓(xùn)我將?帶領(lǐng)全班?人員認(rèn)真?學(xué)習(xí)及總?結(jié)出適合?自己班組?的管理。?上半年年?的問題大?多出現(xiàn)在?新員工身?上，由于?新員工的?經(jīng)驗不足?和在學(xué)車?的時候帶?教的責(zé)任?心不強(qiáng)，?導(dǎo)致新員?工的基礎(chǔ)?沒有學(xué)好?。自己頂?崗以后，?生產(chǎn)節(jié)奏?加快新員?工跟不上?節(jié)奏，手?忙腳亂。?是導(dǎo)致這?些事故發(fā)?生的重要?原因。作?為班長對?現(xiàn)場的巡?檢力度不?夠大，對?班組存在?的問題沒?有及時發(fā)?現(xiàn)和整改?也是今年?的事故原?因。在?下半年的?工作中，?我將把培?訓(xùn)新員工?作為班組?的重點(diǎn)工?作來進(jìn)行?，要求并?監(jiān)督帶教?必須把自?己的所學(xué)?所會認(rèn)真?的傳授給?新員工。?要求帶教?____?必須有責(zé)?任心！不?能存在打?馬虎眼的?現(xiàn)象發(fā)生?！在班中?加大現(xiàn)場?的巡檢力?度，發(fā)現(xiàn)?問題第一?時間解決?及整改，?今天的事?情絕不推?到明天。?二、操?作管理工?作從事?行車工作?行車就是?我們的飯?碗，我們?應(yīng)該對它?有崇高的?敬意，不?能對它有?半點(diǎn)不在?乎。行車?工操作是?我們的重?中之重也?是我們的?基本技能?，作為班?長應(yīng)該從?每一名員?工抓起，?規(guī)范員工?操作不能?出現(xiàn)在操?作時對設(shè)?備造成傷?害的現(xiàn)象?發(fā)生，杜?絕野蠻操?作！三?、設(shè)備點(diǎn)?檢對員?工設(shè)備點(diǎn)?檢能力進(jìn)?行時常的?檢查和測?驗，特別?是新員工?在他上崗?之前要認(rèn)?真對其進(jìn)?行設(shè)備點(diǎn)?檢的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)，?在設(shè)備點(diǎn)?檢方面絕?對不能麻?痹大意，?行車就是?我們的飯?碗是我們?工作的保?障！在交?接班時要?嚴(yán)格按照?設(shè)備點(diǎn)檢?流程及標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)?檢，嚴(yán)禁?走馬觀花?糊弄事。?嚴(yán)禁因設(shè)?備點(diǎn)檢不?到位導(dǎo)致?發(fā)生事故?的現(xiàn)象發(fā)?生，讓自?己開一個?放心車！?下一步?工作計劃?：1：?在班中加?大巡檢力?度，對現(xiàn)?場的各個?危險點(diǎn)進(jìn)?行排查和?消除保證?班中安全?有序的運(yùn)?行。2?：經(jīng)常對?員工進(jìn)行?安全教育?加大安全?學(xué)習(xí)力度?增強(qiáng)員工?的安全意?識！3?：對員工?出現(xiàn)的問?題及時解?決及匯報?，出現(xiàn)問?題時嚴(yán)格?按照“四?不放過”?的原則處?理。4?：在特殊?的時間段?對特別的?人員和設(shè)?備進(jìn)行跟?蹤并做好?記錄保證?不出事故?。5：?規(guī)范員工?的行為，?嚴(yán)禁做不?符合規(guī)定?的事情和?嚴(yán)禁有不?遵守規(guī)章?制度的行?為，保證?員工的人?身安全。?作為班?長在以后?的工作中?我會帶領(lǐng)?班組人員?共同學(xué)習(xí)?、提高和?進(jìn)步，把?工作更上?一層樓！?工廠班?長202?3上半年?工作總結(jié)?模板（二?）__?__，我?作為__?__擠壓?車間的班?長，在過?去的半年?里，認(rèn)真?履責(zé)，積?極工作；?帶領(lǐng)班組?全體成員?保質(zhì)保量?地完成了?車間下達(dá)?的各項目?標(biāo)任務(wù)：?1.按?生產(chǎn)計畫?和工藝技?術(shù)檔，科?學(xué)、合理?地組織生?產(chǎn)，及時?解決生產(chǎn)?中突出問?題；2?.配合職?能部門開?展好過程?式控制制?和其他有?關(guān)品質(zhì)活?動；3?.加強(qiáng)班?組管理，?以班組標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?內(nèi)容為重?點(diǎn)，建立?、健全班?組各項管?理制度，?不斷提高?班組管理?水準(zhǔn)；?____?組織員工?按照車間?的統(tǒng)一部?署積極開?展各種節(jié)?能降耗，?人人做品?管的品質(zhì)?觀念；?5.搞好?安全教育?，精心維?護(hù)保養(yǎng)設(shè)?備，認(rèn)真?招待勞動?保護(hù)法規(guī)?和操作規(guī)?程，堅持?做到安全?文明生產(chǎn)?；6.?做好思想?政治工作?，教育職?工堅持四?項基本原?則，遵守?社會公德?和職業(yè)道?德等。?____?是___?_公司成?立的第一?年，我們?擠壓努力?適應(yīng)環(huán)境?和參與車?間的規(guī)劃?，以“力?制精品鋁?型材，打?造百年銀?奕達(dá)”為?工作主線?，在車間?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?指引下，?在全班員?工緊密團(tuán)?結(jié)和奮斗?下，以“?發(fā)展依靠?大家，發(fā)?展為了大?家，發(fā)展?的成果與?大家共用?”為追求?目標(biāo)，以?人本管理?為突破口?，切實(shí)轉(zhuǎn)?變思想觀?念，牢固?樹立發(fā)展?意識、競?爭意識和?創(chuàng)新意識?，大力推?動班組基?礎(chǔ)管理更?上一個新?的臺階。?較為圓滿?地完成了?廠、車間?下達(dá)的各?項生產(chǎn)任?務(wù)；并能?積極有序?地開展各?項工作，?班組建設(shè)?也得到提?高?，F(xiàn)將?這半年來?主要工作?述職：有?許許多多?需要我們?思考的問?題，如何?有效歸范?生產(chǎn)中各?種細(xì)小環(huán)?節(jié)是我們?當(dāng)前的基?本任務(wù)，?需要我們?首先將所?預(yù)料的各?種環(huán)節(jié)進(jìn)?行規(guī)范和?部署，以?便員工們?有章可循?，大家做?到心中有?數(shù)；使員?工們的危?機(jī)感進(jìn)一?步增強(qiáng)，?進(jìn)一步提?高各方面?知識已成?為車間員?工的當(dāng)務(wù)?之急。我?班在當(dāng)前?的形式和?任務(wù)面前?，必須選?擇一套較?為符合新?線的運(yùn)行?模式，來?適應(yīng)我班?的經(jīng)營活?動，以便?提高班組?的各項工?作。我們?幾個班長?經(jīng)過幾個?月的不斷?探索和實(shí)?踐，總結(jié)?出一套較?為適合我?班的運(yùn)行?模式。?首先要讓?員工有一?個“省”?的觀念.?建議推行?八大浪費(fèi)?1.不?良、修理?的浪費(fèi)；?2.加?工的浪費(fèi)?；3.?動作的浪?費(fèi)；4?.搬運(yùn)的?浪費(fèi)；?5.庫存?的浪費(fèi)；?6.制?造過多，?過早的浪?費(fèi)；7?.等待的?浪費(fèi)；?8.管理?的浪費(fèi)。?其次“?產(chǎn)品品質(zhì)?的體現(xiàn)在?現(xiàn)場”，?我們車間?一向注重?車間形象?，現(xiàn)在我?們車間設(shè)?備在明年?又有增加?，搞好現(xiàn)?場管理和?設(shè)備保養(yǎng)?是新線管?理工作的?重要組成?部分，也?是產(chǎn)品品?質(zhì)得以保?證的前提?和基礎(chǔ)。?所以如何?搞好設(shè)備?維修和保?養(yǎng)是新的?一年工作?的重點(diǎn)。?班組根據(jù)?實(shí)際情況?制定了一?套維護(hù)現(xiàn)?場管理和?設(shè)備保養(yǎng)?的規(guī)章制?度來規(guī)范?現(xiàn)場管理?，設(shè)備的?保養(yǎng)細(xì)化?到個人。?嚴(yán)格執(zhí)?行生產(chǎn)調(diào)?度指令，?認(rèn)真組織?生產(chǎn)，一?個企業(yè)的?生產(chǎn)是否?能夠正常?進(jìn)行，取?決於生產(chǎn)?調(diào)度的合?理調(diào)度，?我們生產(chǎn)?班堅決服?從生產(chǎn)調(diào)?度指令，?為全面完?成全年的?生產(chǎn)任務(wù)?打下基礎(chǔ)?。首先，?在實(shí)際生?產(chǎn)過程中?班組能夠?很好的協(xié)?調(diào)各方面?的工作，?能從培養(yǎng)?員工素質(zhì)?和提高工?作效率兩?方面著手?開展各項?工作，并?且能有效?運(yùn)用人力?資源進(jìn)行?合理安排?，認(rèn)真組?織生產(chǎn)；?其次，班?組為提高?班組員工?的綜合素?質(zhì)，逐步?將員工崗?位進(jìn)行輪?換，讓他?們有機(jī)會?接觸和掌?握各崗位?的操作技?能，班組?為他們提?供崗位輪?換機(jī)會，?使員工們?的綜合素?質(zhì)得到進(jìn)?一步提高?。強(qiáng)化?班組管理?，搞好班?組和諧建?設(shè)，提升?班組凝聚?力。今年?因為各項?還需努力?規(guī)范，加?上“訂單?和人員”?因素的影?響，沒有?過多的時?間來搞班?組的凝聚?力活動，?但我們知?道班組凝?聚力是一?個團(tuán)體能?否發(fā)揮好?整體作戰(zhàn)?能力的關(guān)?鍵，同時?作為班長?也會主動?去問員工?擠壓的相?關(guān)知識瞭?解了多少?，這樣是?使大家感?覺到一種?自重感，?和成就感?，對以后?的工作有?很大幫助?。其次，?班組從以?前的管理?方式逐步?向人性化?進(jìn)行過渡?，班組將?很多工作?讓班員來?完成，讓?班員們既?感到壓力?又感到他?們對於班?組的重要?性，使他?們主動為?班組出謀?劃策。通?過這半年?的磨合，?班組已經(jīng)?成為一個?完整的整?體，大家?處於這個?整體之中?，相互配?合、相互?理解，為?將來的工?作打下了?基礎(chǔ)。?總之，這?半