公司采購員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（2篇）

第7頁共7頁公司采購?員試用期?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，采購部?物資小組?充分發(fā)揮?后勤服務(wù)?功能，在?人少、任?務(wù)重，壓?力大的情?況下，圓?滿完成了?公司交辦?的各項工?作任務(wù)，?為公司業(yè)?務(wù)發(fā)展提?供了支撐?和保障。?為了總結(jié)?過去，開?拓未來，?現(xiàn)就采購?部物資小?組今年的?工作總結(jié)?如下。?一、加強?隊伍建設(shè)?，提高隊?伍戰(zhàn)斗力?隨著公?司業(yè)務(wù)的?發(fā)展，采?購任務(wù)越?來越大，?要求越來?越高。為?了適應(yīng)新?的經(jīng)營形?勢，必須?打造優(yōu)秀?的采購團(tuán)?隊，為公?司提供高?標(biāo)準(zhǔn)的采?購服務(wù)。?為此，年?初以來，?物資小組?加強人員?的學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，提高?隊伍的整?體素質(zhì)。?先后組織?大家系統(tǒng)?地學(xué)習(xí)了?社會主義?市場經(jīng)濟(jì)?理論、_?___和?____?，提高了?全員的理?論素質(zhì)，?為做好物?資供應(yīng)工?作提供了?理論支持?。同時，?組織大家?認(rèn)真學(xué)習(xí)?了《合同?法》等法?律法規(guī)，?學(xué)習(xí)了有?關(guān)產(chǎn)品質(zhì)?量識別技?術(shù)，談判?技巧、合?同簽訂技?術(shù)，學(xué)習(xí)?了優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的基本?理論。通?過學(xué)習(xí)，?采購人員?的素質(zhì)明?顯提高，?大家都能?熟練地掌?握采購的?基本程序?和技巧，?基本適應(yīng)?了公司采?購工作的?新要求。?二、做?好物資采?購，提高?一流的服?務(wù)__?__年是?公司大發(fā)?展之年，?新增店面?多，公司?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)要求高?。為此，?我們深入?研究標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)的?要求，做?好物資采?購供應(yīng)工?作。一方?面，認(rèn)真?做好市場?調(diào)查，選?擇最優(yōu)質(zhì)?的物資。?為了選擇?最優(yōu)質(zhì)的?物品，我?們物資小?組積極參?與市場調(diào)?查。重點?調(diào)查了變?化較快的?燈具市場?和家具市?場。今年?____?月份，我?組物資采?購工作增?加了燈具?的采買，?根據(jù)燈具?訂單樣圖?，我們先?在重慶北?濱路、五?里店、南?坪燈瑪特?____?家大型燈?飾廣場進(jìn)?行調(diào)查，?綜合比較?，最后選?擇了價格?較有優(yōu)勢?的南坪燈?瑪特廣場?的米高商?鋪。__?__月初?，我們再?次到廣州?中山古鎮(zhèn)?走訪燈飾?市場，經(jīng)?過前期篩?選，主要?到大世界?燈飾廠和?波菲婭工?程照明有?限公司門?店和工廠?進(jìn)行考察?，綜合比?較，波菲?婭公司實?力、生產(chǎn)?規(guī)模、配?送價格都?具有較大?優(yōu)勢。同?時，對家?具市場進(jìn)?行考察。?根據(jù)設(shè)計?師的要求?從上海寶?山店開始?的新款桌?椅、沙發(fā)?等家具都?在佛山皇?典家具廠?進(jìn)行加工?制作。_?___月?初，我們?利用到皇?典家具廠?驗貨的機?會，考察?了佛山順?德區(qū)樂從?鎮(zhèn)的家具?市場。走?訪了幾個?廠家后，?我們發(fā)現(xiàn)?就價格而?言，這幾?家同皇典?家具廠不?相上下，?但我們需?要的家具?在他們那?兒品種不?齊全。為?此，我們?仍然確定?選擇皇典?家具廠。?另一方面?，我們物?資小組克?服人少任?務(wù)大的困?難，積極?做好物資?籌備工作?。三、?搞好標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)，?打造良好?社會形象?今年，?公司提出?了標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)的要?求，要求?各經(jīng)營店?實現(xiàn)統(tǒng)一?裝修，統(tǒng)?一使用物?品、統(tǒng)一?服務(wù)質(zhì)量?。為此，?我們在物?資采購工?作中，嚴(yán)?格按標(biāo)準(zhǔn)?化的要求?進(jìn)行采購?和供應(yīng)。?半年來，?物資小組?本著節(jié)約?費用的原?則，按照?標(biāo)準(zhǔn)化的?要求，對?于一些老?店設(shè)備進(jìn)?行更換和?維修。先?后為青一?色大渡口?店更換了?沙發(fā)靠墊?和坐墊、?為青一色?春森店餐?椅進(jìn)行了?維修、為?____?店餐椅做?好了維修?并對部分?桌面進(jìn)行?更換、為?____?店___?_人位桌?面進(jìn)行了?整改、為?日月光店?____?人位桌面?進(jìn)行了整?改并且為?他們定制?了畫框、?為青一色?大融城店?增補了餐?椅.餐桌?、為江北?水晶店增?加了部分?餐桌并且?更換了所?有坐墊。?在我們物?資小組的?努力下，?提高了各?經(jīng)營店的?設(shè)備質(zhì)量?，初步實?現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)的?要求。同?時，我們?在物資采?購工作中?，按照標(biāo)?準(zhǔn)化的要?求，對于?經(jīng)營店所?需物品，?衣早調(diào)查?，統(tǒng)一編?制采購計?劃，統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?采購，為?公司標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)夯?實基礎(chǔ)。?四、抓?好基礎(chǔ)管?理，保障?后勤服務(wù)?為了提?高物資采?購組的采?購供應(yīng)質(zhì)?量，一方?面，我們?完善了物?資采購制?度、隊伍?建設(shè)制度?、考勤制?度，學(xué)習(xí)?制度，規(guī)?范了物資?采購的流?程，使內(nèi)?部管理更?加規(guī)范。?另一方面?，加大對?采購人員?的考核和?管理，使?采購人員?規(guī)范采購?，科學(xué)供?應(yīng)。同時?，我們物?資小組針?對不同種?類的供應(yīng)?商制定了?《供應(yīng)商?考核表》?，對供應(yīng)?商的供應(yīng)?情況進(jìn)行?認(rèn)真考核?，并把考?核結(jié)果運?用到下年?供應(yīng)商的?選擇之中??！犊己?表》從企?業(yè)實力、?供貨質(zhì)量?、交貨準(zhǔn)?時、數(shù)量?準(zhǔn)確、品?種正確、?后續(xù)服務(wù)?能力、價?格優(yōu)勢、?自我改進(jìn)?能力等方?面對每個?供應(yīng)商每?批次的供?貨進(jìn)行全?面評分，?并根據(jù)綜?合分?jǐn)?shù)的?高低對供?應(yīng)商進(jìn)行?考核，這?樣不僅讓?我們采購?員對每位?供應(yīng)商的?服務(wù)優(yōu)劣?能夠進(jìn)行?了科學(xué)、?準(zhǔn)確的分?析，明確?了供應(yīng)商?的不足并?及時溝通?，達(dá)到在?以后的工?作中更好?的合作。?同時，也?鞭策了供?應(yīng)商認(rèn)真?為我公司?供應(yīng)物品?。五、?轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，提?高服務(wù)質(zhì)?量在公?司業(yè)務(wù)快?速發(fā)展的?形勢下，?必須有一?支過硬的?采購隊伍?，為業(yè)務(wù)?發(fā)展提高?一流的服?務(wù)。一方?面，我們?采購小組?一改過去?單純的物?資采購工?作，滲透?到供應(yīng)商?招投標(biāo)會?的籌備工?作中，使?工作內(nèi)容?進(jìn)一步豐?富。為了?擴(kuò)大公司?業(yè)務(wù)，公?司定于_?___月?____?日對包裝?供應(yīng)商現(xiàn)?場招標(biāo)，?而且把供?應(yīng)商招投?標(biāo)會的籌?備任務(wù)交?給了我們?物資小組?。這是我?組第一次?參與供應(yīng)?商招投標(biāo)?會籌備工?作，更是?公司領(lǐng)導(dǎo)?對我們的?信任，為?了更好地?完成此項?任務(wù)，我?們物資小?組于__?__月初?，就開始?積極聯(lián)絡(luò)?現(xiàn)有的各?包裝廠家?進(jìn)行邀標(biāo)?。同時，?通過各種?渠道積極?查找并聯(lián)?絡(luò)了多家?新供應(yīng)商?，耐心對?新供應(yīng)商?介紹公司?情況及本?次招標(biāo)內(nèi)?容、意義?，跟蹤新?供應(yīng)商的?投標(biāo)進(jìn)度?，最終使?得所有新?供應(yīng)商都?成功參與?了競標(biāo)，?圓滿的完?成了招投?標(biāo)會包裝?類的籌備?工作。另?一方面，?我們不僅?進(jìn)行物資?采購，而?且廣泛取?呼生產(chǎn)商?和客戶的?意見，對?于一些產(chǎn)?品的包裝?袋、包裝?箱進(jìn)行了?變更。產(chǎn)?品的外包?裝是產(chǎn)品?的臉面，?更代表了?公司的形?象，優(yōu)秀?的產(chǎn)品包?裝可以提?高產(chǎn)品的?價值。我?們物資小?組根據(jù)食?品安全法?的規(guī)定，?本著美觀?、環(huán)保的?原則對公?司部分產(chǎn)?品的外包?袋進(jìn)行改?版和重新?制版，使?公司產(chǎn)品?煥然一新?，并且順?利進(jìn)入市?場。同時?，我們還?根據(jù)生產(chǎn)?、使用部?門的要求?，對于農(nóng)?產(chǎn)品公司?的外箱由?原來的十?幾種規(guī)格?簡化為兩?種規(guī)格，?底料類外?箱統(tǒng)一為?____?克火鍋箱?標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)?合型調(diào)料?外箱統(tǒng)一?為___?_克水煮?魚箱標(biāo)準(zhǔn)?，從根本?上改變了?公司在生?產(chǎn)旺季時?外包裝箱?供不應(yīng)求?的狀況，?確保車間?按時完成?生產(chǎn)任務(wù)?。為公司?產(chǎn)品及時?進(jìn)入市場?提供了幫?助和支持?。六、?下步工作?打算以?上是我們?物資小組?今年的工?作，雖然?我們?nèi)〉?了一定的?成績，但?我們深知?，我們的?工作與公?司領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?一定的距?離，與兄?弟單位相?比仍然存?在著一定?的不足。?為此，在?明年工作?中，我們?要更加努?力，嚴(yán)格?按照公司?的要求，?做好后勤?服務(wù)工作?，為公司?業(yè)務(wù)發(fā)展?提供更加?周密的服?務(wù)、更加?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)。具體?講：一要?加強隊伍?建設(shè)，提?高采購人?員的整體?素質(zhì)，以?優(yōu)秀的團(tuán)?隊為公司?提供優(yōu)秀?的服務(wù)。?二要進(jìn)一?步認(rèn)清標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?的重要性?，積極投?身于標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)之?中，在物?資采購和?供應(yīng)上達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)化?的要求。?三要進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，?提高服務(wù)?質(zhì)量，深?入基層，?調(diào)查研究?，從各店?實際出發(fā)?，實事求?是地做好?供應(yīng)服務(wù)?工作。?公司采購?員試用期?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)（二?）回顧?這一年的?工作，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?同事的配?合幫助下?，嚴(yán)格要?求自己，?緊緊圍繞?廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)?指定的工?作思路扎?實工作，?改進(jìn)工作?方法，提?高部門員?工工作效?率，較好?地完成了?各項工作?任務(wù)?，F(xiàn)?將一年以?來的工作?情況總結(jié)?如下：?一、完成?的工作?1、完善?采購制度?，嚴(yán)格審?核采購計?劃，降低?采購成本?。本年度?對部門采?購人員進(jìn)?行了采購?流程及制?度的相關(guān)?培訓(xùn)，重?點加強采?購人員對?采購業(yè)務(wù)?工作流程?的管理，?提高采購?業(yè)務(wù)質(zhì)量?和工作效?益，降低?采購成本?；針對各?部門提出?的采購計?劃進(jìn)行嚴(yán)?格把關(guān)，?無相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)批示的?采購計劃?一律不予?采購。部?門人員根?據(jù)庫存量?和生產(chǎn)計?劃安排制?定的生產(chǎn)?采購計劃?嚴(yán)格審核?，避免出?現(xiàn)重復(fù)采?購及采購?量過大增?加庫存壓?力及降低?庫存周轉(zhuǎn)?率等情況?。2、?培養(yǎng)部門?人員加強?完善采購?合同執(zhí)行?力度。日?常工作中?及時解決?員工在采?購合同執(zhí)?行中出現(xiàn)?的各種問?題，緊缺?物料屢催?不來的究?其真正原?因，親自?去供方實?地考察溝?通解決。?3、加?強庫房5?S管理，?確保庫房?物料帳卡?物一致。?4、積?極開發(fā)新?的可替代?的供應(yīng)商?并維護(hù)現(xiàn)?有供應(yīng)商?，建立并?保持良好?關(guān)系。本?年初針對?有機玻璃?出現(xiàn)的缺?貨問題，?積極尋找?供方，我?部門人員?屢次配合?技術(shù)部和?質(zhì)檢部去?廠商實地?考察，幾?近周折最?終圓滿確?認(rèn)了供貨?方；本年?度部分注?塑件產(chǎn)品?期間出現(xiàn)?過大規(guī)模?不合格品?現(xiàn)象，針?對此種情?況數(shù)次去?供方生產(chǎn)?基地查看?并指導(dǎo)相?應(yīng)生產(chǎn)，?順利完成?生產(chǎn)任務(wù)?所需；_?___年?____?月份供應(yīng)?部進(jìn)一步?加強了對?供應(yīng)商系?統(tǒng)管理，?重新更新?了合格供?方名錄，?對新供應(yīng)?商進(jìn)行了?供方調(diào)查?分析和評?價，確保?每一個合?格的供應(yīng)?商資料完?整齊全。?根據(jù)廠內(nèi)?經(jīng)營理念?，和供應(yīng)?商逐步建?立為真正?意義上的?戰(zhàn)略合作?伙伴關(guān)系?，以助于?提高公司?成本核心?競爭力。?5、積?極配合各?部門相關(guān)?工作業(yè)務(wù)?，團(tuán)結(jié)同?事，實現(xiàn)?積極有效?溝通，更?好的完成?工作任務(wù)?。工作中?團(tuán)結(jié)同事?，正確處?理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之?間的關(guān)系?，充分發(fā)?揮崗位職?能，認(rèn)真?完成各項?工作任務(wù)?。嚴(yán)格按?照技術(shù)質(zhì)?檢部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)要求?，及時與?相關(guān)供應(yīng)?商協(xié)調(diào)溝?通，為我?廠提供質(zhì)?量合格的?物料。?二、工作?中存在的?不足及彌?補措施?采購訂單?執(zhí)行力度?欠佳，部?