企劃部部門(mén)工作總結(jié)（2篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)企劃部部?門(mén)工作總?結(jié)投資?運(yùn)營(yíng)部負(fù)?責(zé)為集團(tuán)?選取符合?國(guó)家產(chǎn)業(yè)?政策、具?有良好發(fā)?展前景的?新產(chǎn)業(yè)、?新項(xiàng)目、?新企業(yè)，?并對(duì)集團(tuán)?公司總部?直接投資?的項(xiàng)目進(jìn)?行投資管?理，以及?相關(guān)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的運(yùn)?營(yíng)管理。?____?年在集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，在?集團(tuán)相關(guān)?部門(mén)的密?切配合下?，我們主?要做了以?下工作：?1.收?集各類信?息，尋找?有投資價(jià)?值的項(xiàng)目?(包括重?組、兼并?和收購(gòu)等?項(xiàng)目)。?____?年___?_月，總?計(jì)為集團(tuán)?推薦了_?___多?個(gè)有價(jià)值?的投資項(xiàng)?目。這些?項(xiàng)目涵蓋?了節(jié)能環(huán)?保、新一?代信息技?術(shù)、生物?、高端裝?備制造、?新能源、?新材料和?新能源汽?車等國(guó)家?戰(zhàn)略性新?興產(chǎn)業(yè)，?同時(shí)也有?醫(yī)藥化工?、煤炭礦?產(chǎn)、地產(chǎn)?金融等極?具投資價(jià)?值的傳統(tǒng)?行業(yè)。?____?組織對(duì)擬?投資項(xiàng)目?進(jìn)行調(diào)研?、論證，?評(píng)估企業(yè)?或項(xiàng)目的?市場(chǎng)價(jià)值?，提出投?資企業(yè)或?項(xiàng)目的可?行性報(bào)告?。對(duì)于已?立項(xiàng)的十?多個(gè)投資?項(xiàng)目，投?資運(yùn)營(yíng)部?利用各種?渠道進(jìn)行?了廣泛收?集企業(yè)資?料、了解?產(chǎn)業(yè)政策?，組織人?員進(jìn)行財(cái)?務(wù)、法律?的盡職調(diào)?查，全面?評(píng)估企業(yè)?的投資價(jià)?值和投資?風(fēng)險(xiǎn)。?3.投資?企業(yè)或項(xiàng)?目的投資?方案設(shè)計(jì)?，包括投?融資方式?、投融資?規(guī)模、投?融資結(jié)構(gòu)?及相關(guān)成?本和風(fēng)險(xiǎn)?的預(yù)測(cè)等?。根據(jù)集?團(tuán)的整體?戰(zhàn)略發(fā)展?思路以及?擬投資項(xiàng)?目的自身?特點(diǎn)，投?資運(yùn)營(yíng)部?已對(duì)擬投?資的__?__個(gè)項(xiàng)?目進(jìn)行了?投資方案?的設(shè)計(jì)。?4.投?資企業(yè)或?項(xiàng)目的立?項(xiàng)、報(bào)建?、報(bào)告等?工作，并?按集團(tuán)公?司決策，?工作總?結(jié)及計(jì)劃?投資運(yùn)營(yíng)?部以相?關(guān)主體的?名義組織?投資。到?目前為止?，已對(duì)相?關(guān)項(xiàng)目累?計(jì)投資數(shù)?千萬(wàn)元。?5.對(duì)?集團(tuán)公司?投資形成?的資產(chǎn)(?以下簡(jiǎn)稱?所管理資?產(chǎn))進(jìn)行?交割和管?理。包括?資產(chǎn)負(fù)債?、損益、?現(xiàn)金流量?等財(cái)務(wù)狀?況;市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)、生?產(chǎn)管理等?經(jīng)營(yíng)狀況?;組織結(jié)?構(gòu)、人才?隊(duì)伍、勞?動(dòng)生產(chǎn)率?等管理狀?況。對(duì)于?收購(gòu)的企?業(yè)進(jìn)行資?產(chǎn)交割，?并在過(guò)渡?期進(jìn)行資?產(chǎn)和人員?的管理。?6.完?成集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?工作。包?括集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)安排的?產(chǎn)業(yè)調(diào)研?工作，相?關(guān)投資報(bào)?告的撰寫(xiě)?等。_?___年?，投資運(yùn)?營(yíng)部的基?本思路是?：開(kāi)拓創(chuàng)?新、銳意?進(jìn)取。我?們將在今?年的工作?基礎(chǔ)上，?重點(diǎn)做好?以下工作?：1.?繼續(xù)尋找?合適的投?資項(xiàng)目“?”;2?.對(duì)立項(xiàng)?的投資項(xiàng)?目撰寫(xiě)投?資分析報(bào)?告;3?.對(duì)決定?收購(gòu)的企?業(yè)進(jìn)行盡?職調(diào)查;?4.對(duì)?簽訂了投?資協(xié)議的?股權(quán)并購(gòu)?項(xiàng)目，實(shí)?施并購(gòu)和?交割;?5.對(duì)已?投資的企?業(yè)進(jìn)行資?產(chǎn)管理;?6.選?擇適合集?團(tuán)特點(diǎn)的?短期投資?產(chǎn)品;?7.發(fā)起?設(shè)立產(chǎn)業(yè)?發(fā)展基金?。__?__年企?劃部工作?總結(jié)企?劃部是一?個(gè)工作整?體，是企?業(yè)的作戰(zhàn)?參謀部，?要求每一?名參謀對(duì)?你所面對(duì)?的戰(zhàn)場(chǎng)要?有深刻的?認(rèn)識(shí)，要?有獨(dú)到的?、創(chuàng)新的?見(jiàn)解和精?準(zhǔn)作戰(zhàn)方?案。在此?之前我們?企劃部做?了很多工?作，取得?了一定的?成績(jī)，但?市場(chǎng)是變?化的、形?勢(shì)是變化?的，我們?如果還用?老的、過(guò)?時(shí)的工作?思維和方?法做事、?干工作，?肯定是與?現(xiàn)實(shí)背離?的，長(zhǎng)此?以往必遭?淘汰。?今天這個(gè)?“總結(jié)”?及“研討?”是有必?要的，對(duì)?每個(gè)人的?心態(tài)調(diào)整?、思想調(diào)?整、工作?思路和方?法的調(diào)整?，以及對(duì)?重新認(rèn)識(shí)?、評(píng)估自?己都是有?幫助的，?干一行、?愛(ài)一行，?把握住現(xiàn)?在最重要?。我希望?我們企劃?部是團(tuán)結(jié)?的團(tuán)隊(duì)、?創(chuàng)新的團(tuán)?隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)?信任的團(tuán)?隊(duì)、讓同?行認(rèn)可的?團(tuán)隊(duì)！?請(qǐng)各位認(rèn)?真分析、?研究、回?答以下七?大方面問(wèn)?題，本周?六(__?__月_?___日?)上午_?___點(diǎn)?至___?_點(diǎn)，內(nèi)?部研討，?每人交電?子版一份?，打印版?一份存檔?！將整理?后建設(shè)性?思路報(bào)兩?位老總。?一、談?談你對(duì)家?電行業(yè)及?零售市場(chǎng)?的認(rèn)識(shí)？?(包括?行業(yè)方面?信息、哈?市家電市?場(chǎng)、商圈?分析、三?聯(lián)的市場(chǎng)?定位等)?l家電?行業(yè)是成?熟的完全?競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)?，市場(chǎng)已?經(jīng)完全放?開(kāi)，生產(chǎn)?企業(yè)是拼?技術(shù)、資?本、營(yíng)銷?力，流通?企業(yè)拼的?是規(guī)模、?服務(wù)、營(yíng)?銷力。在?實(shí)際經(jīng)營(yíng)?中“產(chǎn)品?、價(jià)格、?渠道、促?銷”4p?四要素還?占有重要?的作用。?隨著市場(chǎng)?開(kāi)放的深?入進(jìn)行，?家電市場(chǎng)?營(yíng)銷已經(jīng)?進(jìn)入到注?重以消費(fèi)?者需求為?導(dǎo)向的“?顧客、成?本、便利?、溝通”?的4c階?段，國(guó)美?、蘇寧均?屬于代表?者，有龐?大的顧客?群、更多?的便利店?面、成熟?的erp?系統(tǒng)、成?熟的服務(wù)?規(guī)范等。?三聯(lián)家電?目前的經(jīng)?營(yíng)狀況就?是處在以?市場(chǎng)4p?為導(dǎo)向，?向以顧客?4c為導(dǎo)?向的過(guò)渡?的階段，?基本上要?落后前兩?者3－_?___年?，甚至更?長(zhǎng)的時(shí)間?。l哈?市家電市?場(chǎng)基本形?成四個(gè)商?圈，即道?外承德商?圈的三聯(lián)?和國(guó)美及?溝沿街、?溫州商城?等組成，?道里索菲?亞中央商?圈包含國(guó)?美、大商?和蘇寧，?南崗果戈?里商圈的?國(guó)美、蘇?寧旗艦店?及萬(wàn)達(dá)家?電，及和?興西大直?街商圈的?國(guó)美、蘇?寧、大商?、正陽(yáng)等?四家門(mén)當(dāng)?戶對(duì)、旗?鼓相當(dāng)。?四個(gè)商圈?基本上涵?蓋哈市家?電市場(chǎng)的?____?％左右的?銷量，如?果開(kāi)店開(kāi)?在這四個(gè)?商圈內(nèi)將?省很多開(kāi)?店成本和?開(kāi)發(fā)成本?；否則將?很難成功?。二、?根據(jù)哈市?國(guó)美、蘇?寧、正陽(yáng)?等企業(yè)_?___年?已經(jīng)公布?的資料信?息，分別?分析各自?的經(jīng)營(yíng)思?路、營(yíng)銷?重點(diǎn)、主?要促銷手?段和具體?操作方法?？l國(guó)?美：__?__年_?___月?至___?_年__?__月末?整個(gè)系統(tǒng)?處于調(diào)整?期，__?__年的?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?將會(huì)采取?保守戰(zhàn)略?，即開(kāi)店?的步伐明?顯放緩，?將大力提?升旗艦店?的店面升?級(jí)及改造?，提升單?店的經(jīng)營(yíng)?能力，將?陸續(xù)關(guān)閉?一些效益?較差、位?置較偏、?面積較小?的門(mén)店。?營(yíng)銷重點(diǎn)?將深度合?作的品牌?進(jìn)行繼續(xù)?推進(jìn)如夏?普、lg?、海爾等?品牌。政?策方面將?會(huì)利用其?渠道優(yōu)勢(shì)?和市場(chǎng)掌?控權(quán)，利?用與廠家?簽保價(jià)協(xié)?議、抓同?業(yè)商場(chǎng)違?價(jià)的形式?、控制市?場(chǎng)價(jià)格，?然后進(jìn)行?大面積的?返券活動(dòng)?，拉動(dòng)套?購(gòu)及連帶?銷售，提?升整體的?銷售量，?并通過(guò)延?保承諾等?方式提升?盈利能力?。l蘇?寧：__?__年蘇?寧處于強(qiáng)?勢(shì)擴(kuò)展階?段，預(yù)計(jì)?哈市將開(kāi)?1－__?__家大?型門(mén)店，?哈市及周?邊市縣開(kāi)?4－__?__家區(qū)?域門(mén)店；?依托總部?的資源優(yōu)?勢(shì)和經(jīng)營(yíng)?管理等重?要手段，?提升其單?店的銷售?量和盈利?能力，主?要通過(guò)返?現(xiàn)、套購(gòu)?等方式實(shí)?現(xiàn)；l?正陽(yáng)：與?都市零距?離、新聞?夜航、及?黑龍江影?視頻道都?簽約了整?年廣告合?作計(jì)劃，?全年的電?視廣告計(jì)?劃約__?__萬(wàn)左?右，外加?____?次左右的?團(tuán)購(gòu)活動(dòng)?，費(fèi)用約?____?萬(wàn)。正陽(yáng)?今年借助?家電下鄉(xiāng)?的有利政?策，大禮?推進(jìn)二三?線下鄉(xiāng)品?牌的下鄉(xiāng)?力度，因?為二三線?品牌很多?都是正陽(yáng)?省級(jí)代理?，有足夠?的利潤(rùn)空?間，通過(guò)?足夠多的?網(wǎng)絡(luò)，快?速的銷售?出去，形?成快進(jìn)快?銷的良性?循環(huán)體系?。提升其?區(qū)域家電?市場(chǎng)的影?響力度，?進(jìn)而拓展?、理順其?渠道建設(shè)?，為未來(lái)?更好的發(fā)?展奠定一?定的基礎(chǔ)?。__?__年企?劃部工作?總結(jié)企?劃部是一?個(gè)工作整?體，是企?業(yè)的作戰(zhàn)?參謀部，?要求每一?名參謀對(duì)?你所面對(duì)?的戰(zhàn)場(chǎng)要?有深刻的?認(rèn)識(shí)，要?有獨(dú)到的?、創(chuàng)新的?見(jiàn)解和精?準(zhǔn)作戰(zhàn)方?案。在此?之前我們?企劃部做?了很多工?作，取得?了一定的?成績(jī)，但?市場(chǎng)是變?化的、形?勢(shì)是變化?的，我們?如果還用?老的、過(guò)?時(shí)的工作?思維和方?法做事、?干工作，?肯定是與?現(xiàn)實(shí)背離?的，長(zhǎng)此?以往必遭?淘汰。?今天這個(gè)?“總結(jié)”?及“研討?”是有必?要的，對(duì)?每個(gè)人的?心態(tài)調(diào)整?、思想調(diào)?整、工作?思路和方?法的調(diào)整?，以及對(duì)?重新認(rèn)識(shí)?、評(píng)估自?己都是有?幫助的，?干一行、?愛(ài)一行，?把握住現(xiàn)?在最重要?。我希望?我們企劃?部是團(tuán)結(jié)?的團(tuán)隊(duì)、?創(chuàng)新的團(tuán)?隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)?信任的團(tuán)?隊(duì)、讓同?行認(rèn)可的?團(tuán)隊(duì)！?請(qǐng)各位認(rèn)?真分析、?研究、回?答以下七?大方面問(wèn)?題，本周?六(__?__月_?___日?)上午_?___點(diǎn)?至___?_點(diǎn)，內(nèi)?部研討，?每人交電?子版一份?，打印版?一份存檔?！將整理?后建設(shè)性?思路報(bào)兩?位老總。?一、談?談你對(duì)家?電行業(yè)及?零售市場(chǎng)?的認(rèn)識(shí)？?(包括?行業(yè)方面?信息、哈?市家電市?場(chǎng)、商圈?分析、三?聯(lián)的市場(chǎng)?定位等)?l家電?行業(yè)是成?熟的完全?競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)?，市場(chǎng)已?經(jīng)完全放?開(kāi)，生產(chǎn)?企業(yè)是拼?技術(shù)、資?本、營(yíng)銷?力，流通?企業(yè)拼的?是規(guī)模、?服務(wù)、營(yíng)?銷力。在?實(shí)際經(jīng)營(yíng)?中“產(chǎn)品?、價(jià)格、?渠道、促?銷”4p?四要素還?占有重要?的作用。?隨著市場(chǎng)?開(kāi)放的深?入進(jìn)行，?家電市場(chǎng)?營(yíng)銷已經(jīng)?進(jìn)入到注?重以消費(fèi)?者需求為?導(dǎo)向的“?顧客、成?本、便利?、溝通”?的4c階?段，國(guó)美?、蘇寧均?屬于代表?者，有龐?大的顧客?群、更多?的便利店?面、成熟?的erp?系統(tǒng)、成?熟的服務(wù)?規(guī)范等。?三聯(lián)家電?目前的經(jīng)?營(yíng)狀況就?是處在以?市場(chǎng)4p?為導(dǎo)向，?向以顧客?4c為導(dǎo)?向的過(guò)渡?的階段，?基本上要?落后前兩?者3－_?___年?，甚至更?長(zhǎng)的時(shí)間?。l哈?市家電市?場(chǎng)基本形?成四個(gè)商?圈，即道?外承德商?圈的三聯(lián)?和國(guó)美及?溝沿街、?溫州商城?等組成，?道里索菲?亞中央商?圈包含國(guó)?美、大商?和蘇寧，?南崗果戈?里商圈的?國(guó)美、蘇?寧旗艦店?及萬(wàn)達(dá)家?電，及和?興西大直?街商圈的?國(guó)美、蘇?寧、大商?、正陽(yáng)等?四家門(mén)當(dāng)?戶對(duì)、旗?鼓相當(dāng)。?四個(gè)商圈?基本上涵?蓋哈市家?電市場(chǎng)的?____?％左右的?銷量，如?果開(kāi)店開(kāi)?在這四個(gè)?商圈內(nèi)將?省很多開(kāi)?店成本和?開(kāi)發(fā)成本?；否則將?很難成功?。二、?根據(jù)哈市?國(guó)美、蘇?寧、正陽(yáng)?等企業(yè)_?___年?已經(jīng)公布?的資料信?息，分別?分析各自?的經(jīng)營(yíng)思?路、營(yíng)銷?重點(diǎn)、主?要促銷手?段和具體?操作方法?？企劃?部部門(mén)工?作總結(jié)（?二）篇?一：一?、工作回?顧及總結(jié)?____?年是本人?參與項(xiàng)目?執(zhí)行工作?最多的一?年，在集?團(tuán)公司總?經(jīng)理和項(xiàng)?目經(jīng)理的?悉心關(guān)懷?下，個(gè)人?得到快速?的成長(zhǎng)，?工作效率?及質(zhì)量有?較大提高?，主要完?成工作如?下：1?、項(xiàng)目執(zhí)?行工作_?___廣?場(chǎng)項(xiàng)目是?本人進(jìn)公?司來(lái)重點(diǎn)?跟進(jìn)的項(xiàng)?目，主要?開(kāi)展市場(chǎng)?招商調(diào)研?、客戶接?待、文案?活動(dòng)策劃?執(zhí)行方面?的工作，?具體如下?：完成_?___廣?場(chǎng)項(xiàng)目策?劃推廣文?案、__?__年度?總結(jié)寫(xiě)作?；項(xiàng)目前?期招商接?待工作；?協(xié)助接待?中心啟用?前期裝飾?安裝工作?；項(xiàng)目相?關(guān)軟文寫(xiě)?作；跟進(jìn)?并實(shí)施項(xiàng)?目宣傳推?廣事宜；?協(xié)助專題?片制作組?完成制片?工作；持?續(xù)跟進(jìn)并?協(xié)助報(bào)廣?設(shè)計(jì)、現(xiàn)?場(chǎng)包裝及?物料設(shè)計(jì)?工作，并?充分運(yùn)用?報(bào)紙、電?視臺(tái)、廣?播電臺(tái)、?自辦刊物?等廣告資?源對(duì)項(xiàng)目?開(kāi)展了多?渠道的宣?傳；完成?項(xiàng)目階段?推廣計(jì)劃?、客戶營(yíng)?銷活動(dòng)方?案寫(xiě)作等?；協(xié)助項(xiàng)?目推廣工?作的開(kāi)展?及媒體宣?傳的跟進(jìn)?工作。?2、個(gè)人?學(xué)習(xí)及提?升在本職?工作完成?之余，通?過(guò)計(jì)劃性?的跑盤(pán)工?作及區(qū)域?市場(chǎng)研究?來(lái)熟悉市?場(chǎng)情況，?從而加深?對(duì)___?_市房地?產(chǎn)市場(chǎng)的?進(jìn)一步了?解，同時(shí)?還時(shí)刻關(guān)?注行業(yè)政?策的變化?。堅(jiān)持進(jìn)?行專業(yè)文?章及項(xiàng)目?軟文的寫(xiě)?作，用來(lái)?提高個(gè)人?的寫(xiě)作能?力及邏輯?思維能力?，為項(xiàng)目?的策劃推?廣工作打?好堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?3、工作?總結(jié)回顧?____?年工作，?本人感覺(jué)?從專業(yè)能?力及工作?態(tài)度上，?較之于_?___年?有了一定?的進(jìn)步和?提高，主?要表現(xiàn)在?：工作態(tài)?度有明顯?進(jìn)步；對(duì)?項(xiàng)目策劃?推廣工作?的計(jì)劃性?與推動(dòng)力?有深刻的?認(rèn)識(shí)；能?獨(dú)立完成?項(xiàng)目策劃?推廣執(zhí)行?過(guò)程中的?部分工作?；策劃報(bào)?告寫(xiě)作能?力有較大?的進(jìn)步；?有意識(shí)進(jìn)?行專業(yè)提?升及個(gè)人?學(xué)習(xí)，但?同時(shí)還有?許多的不?足之處有?待提高：?工作主動(dòng)?意識(shí)需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)；溝通?及表達(dá)能?力需要不?斷提高；?執(zhí)行工作?中細(xì)節(jié)關(guān)?注不夠；?專業(yè)提升?及個(gè)人學(xué)?習(xí)需有計(jì)?劃性并及?時(shí)進(jìn)行總?結(jié)。二?、心得體?會(huì)基于_?___年?度工作回?顧及總結(jié)?，也有一?些心得體?會(huì)來(lái)進(jìn)行?分享：?1、專業(yè)?，來(lái)自沉?淀不積硅?步，無(wú)以?至千里。?任何一個(gè)?人的知識(shí)?與能力的?提升都是?在項(xiàng)目服?務(wù)過(guò)程中?，不斷積?累，不斷?修正，不?斷完善的?。只有專?業(yè)的沉淀?與堅(jiān)持不?懈的努力?，才能取?得團(tuán)隊(duì)和?個(gè)人的成?功。我在?具體的項(xiàng)?目執(zhí)行工?作中，也?是在有計(jì)?劃地完成?專業(yè)沉淀?，完成原?始積累，?并在今后?的工作中?修正。不?敢求一步?到位，將?來(lái)再行完?善。只有?達(dá)到足夠?的專業(yè)沉?淀，才能?真正做到?“厚積而?薄發(fā)”。?2、團(tuán)?隊(duì)，在于?有效溝通?沒(méi)有一個(gè)?團(tuán)隊(duì)是可?以不通過(guò)?培養(yǎng)和耐?心的溝通?就可以達(dá)?到團(tuán)結(jié)和?諧的。只?有有效溝?通才有理?解，有理?解才有更?好的合作?，有好的?合作才能?建立高效?的團(tuán)隊(duì)，?有高效的?團(tuán)隊(duì)才可?能有強(qiáng)大?的專業(yè)公?司。在企?劃工作中?，沒(méi)有個(gè)?人行為，?只有團(tuán)隊(duì)?行為，唯?有團(tuán)隊(duì)合?作才能發(fā)?揮強(qiáng)大聚?集力量，?達(dá)到事半?功倍的效?果。但在?現(xiàn)實(shí)工作?中，無(wú)論?是領(lǐng)導(dǎo)者?和團(tuán)隊(duì)成?員之間，?還是團(tuán)隊(duì)?成員之間?存在著或?多或少的?溝通障礙?，這就要?求發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)溝?通、及時(shí)?協(xié)商和解?決，在溝?通中構(gòu)建?鞏固和健?全的團(tuán)隊(duì)?精神。?3、學(xué)習(xí)?，永無(wú)止?境企劃是?一個(gè)復(fù)合?型的行業(yè)?，除專業(yè)?的策劃推?廣知識(shí)外?，還需要?了解從項(xiàng)?目前期規(guī)?劃、設(shè)計(jì)?、工程建?設(shè)及后期?物業(yè)管理?的方方面?面。任何?一個(gè)小的?細(xì)節(jié)問(wèn)題?都需要大?量的時(shí)間?和精力去?摸索、研?究，對(duì)于?一個(gè)優(yōu)秀?的房地產(chǎn)?企劃人來(lái)?說(shuō)，學(xué)習(xí)?應(yīng)該是永?無(wú)止境的?。三、?____?年展望及?建議1、?個(gè)人展望?專業(yè)能力?快速提升?通過(guò)項(xiàng)目?實(shí)踐結(jié)合?自我學(xué)習(xí)?，快速提?升個(gè)人專?業(yè)能力，?積累豐富?的操盤(pán)經(jīng)?驗(yàn)，并及?時(shí)的總結(jié)?和調(diào)整。?擴(kuò)寬個(gè)人?的知識(shí)面?，積累豐?富的專業(yè)?知識(shí)，提?高個(gè)人的?口頭表達(dá)?和書(shū)面表?達(dá)能力，?真正做到?一名優(yōu)秀?的策劃人?。突破商?業(yè)地產(chǎn)知?識(shí)瓶頸：?入職近二?年來(lái)，參?與的項(xiàng)目?基本為商?業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)?目。繼住?宅地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)主流之?后，商業(yè)?地產(chǎn)現(xiàn)正?逐漸成為?地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?市場(chǎng)的新?寵兒。如?果想成為?一名優(yōu)秀?的策劃人?，對(duì)于商?業(yè)地產(chǎn)知?識(shí)應(yīng)該去?充分的了?解和學(xué)習(xí)?，準(zhǔn)確的?產(chǎn)品定位?、目標(biāo)消?費(fèi)群體定?位和招商?是商業(yè)物?業(yè)成功開(kāi)?發(fā)的關(guān)鍵?所在。在?____?年本人將?通過(guò)案例?借鑒和自?我學(xué)習(xí)，?在商業(yè)地?產(chǎn)方面有?所突破。?參與團(tuán)隊(duì)?建設(shè)：希?望能夠參?與到團(tuán)隊(duì)?建設(shè)中去?，熟悉項(xiàng)?目執(zhí)行過(guò)?程中的各?個(gè)環(huán)節(jié)度?，明確工?作目標(biāo)，?提高工作?效率，加?強(qiáng)內(nèi)部人?員間的團(tuán)?結(jié)合作，?互相緊密?配合，充?分挖掘集?體的潛力?。對(duì)工作?的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行?檢查核對(duì)?，對(duì)工作?的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)分?析，從怎?樣節(jié)約時(shí)?間，如何?提高效率?，盡量使?工作程序?化、系統(tǒng)?化、條理?化、從而?更進(jìn)一步?，達(dá)到新?層次，進(jìn)?入新境界?。2、?對(duì)于公司?的建議個(gè)?人認(rèn)為，?公司是一?個(gè)能讓員?工價(jià)值有?足夠展示?空間的企?業(yè)，公司?發(fā)展同科?學(xué)管理模?式的運(yùn)用?和團(tuán)隊(duì)、?個(gè)人發(fā)展?密不可分?，一流的?專業(yè)公司?應(yīng)同時(shí)具?備一流的?管理水平?，技術(shù)和?管理兩方?面都是不?能偏頗的?。我能有?幸成為寶?馬的一員?，也希望?真正與團(tuán)?隊(duì)一起，?努力實(shí)現(xiàn)?公司效益?和個(gè)人價(jià)?值最大化?。從公司?層面來(lái)說(shuō)?，員工也?需要得到?公司的充?分信任與?認(rèn)可，讓?我們?cè)诠?司提供的?平臺(tái)上，?可以盡情?地發(fā)揮出?各自的主?觀能動(dòng)性?，為公司?創(chuàng)造更大?的價(jià)值。?回首總能?夠發(fā)現(xiàn)差?距，展望?總能夠找?到力量。?新的一年?有新的開(kāi)?始，“厚?積薄發(fā)，?學(xué)而知新?”的理念?支持我在?策劃推廣?這個(gè)行業(yè)?中一步一?步往前走?。篇二?：___?_年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和部署?下，企劃?部領(lǐng)導(dǎo)班?子和所有?員工各司?其職、團(tuán)?結(jié)努力，?頂住了工?作壓力加?大、員工?調(diào)整等壓?力，較好?的完成了?____?年的各項(xiàng)?工作，現(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?主要工作?情況(一?)、企業(yè)?管理和統(tǒng)?計(jì)工作1?、完成了?各生產(chǎn)單?位、部室?____?年度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)完成?情況考核?和___?_年度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)責(zé)?任書(shū)簽訂?工作。?2、完成?了公司機(jī)?構(gòu)調(diào)整，?并對(duì)部室?職責(zé)、考?核指標(biāo)和?辦法做出?修訂。?3、完成?月度考核?工作，修?訂相關(guān)考?核規(guī)定。?4、制?訂、修訂?相關(guān)制度?。根據(jù)經(jīng)?營(yíng)形勢(shì)需?要，主要?出臺(tái)了以?下規(guī)章制?度……5?、生產(chǎn)管?理咨詢。?去年我公?司與__?__達(dá)成?了管理咨?詢協(xié)議。?上半年企?劃部牽頭?配合該管?理咨詢小?組來(lái)我公?司調(diào)研，?目前已完?成___?_。6?、___?_盡職調(diào)?查工作。?上半年企?劃部牽頭?配合__?__盡職?調(diào)查事宜?，做了大?量細(xì)致的?信息收集?、匯總、?整理工作?。7、?____?轉(zhuǎn)讓事宜?。上半年?，企劃部?牽頭就_?___轉(zhuǎn)?讓事宜與?相關(guān)單位?進(jìn)行了多?次協(xié)商和?研討。?8、搬遷?改造相關(guān)?項(xiàng)目進(jìn)度?跟蹤。?9、組織?召開(kāi)多次?加強(qiáng)管理?討論會(huì)。?10、?組織管理?服務(wù)隊(duì)走?訪各子(?分)公司?、分廠。?11、?完成產(chǎn)品?報(bào)產(chǎn)、質(zhì)?檢流程調(diào)?研工作。?12、?根據(jù)新統(tǒng)?計(jì)法的要?求，及時(shí)?、準(zhǔn)確報(bào)?送各項(xiàng)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?13、?完成省統(tǒng)?計(jì)局的科?技統(tǒng)計(jì)普?查工作。?14、?____?年底，組?織公司相?關(guān)部門(mén)的?統(tǒng)計(jì)員參?加市統(tǒng)計(jì)?局的年報(bào)?會(huì)學(xué)習(xí)。?(二)?、項(xiàng)目管?理和規(guī)劃?工作1、?以國(guó)家重?大項(xiàng)目工?程、重點(diǎn)?行業(yè)領(lǐng)域?急需裝備?為依托，?____?在___?_年度申?報(bào)的__?__。?2、組織?完成了_?___的?申報(bào)和籌?劃工作。?組織協(xié)調(diào)?技術(shù)中心?、工藝部?、行業(yè)協(xié)?會(huì)等相關(guān)?單位，成?立___?_申報(bào)工?作組，多?次組織和?邀請(qǐng)華科?大院士、?專家對(duì)初?步方案進(jìn)?行點(diǎn)評(píng)、?預(yù)審，完?成了__?__建設(shè)?方案和申?報(bào)書(shū)的編?寫(xiě)工作。?3、兩?化融合項(xiàng)?目的籌劃?工作。?4、__?__免退?稅工作。?5、科?技成果轉(zhuǎn)?化項(xiàng)目。?6、申?報(bào)全國(guó)第?四批“創(chuàng)?新型企業(yè)?試點(diǎn)”。?7、組?織各相關(guān)?單位及部?門(mén)，完成?了公司“?____?”規(guī)劃的?編制工作?(初稿、?征求意見(jiàn)?稿)，為?繼續(xù)抓好?和用好我?公司發(fā)展?的重要戰(zhàn)?略機(jī)遇、?促進(jìn)公司?穩(wěn)定發(fā)展?提供指導(dǎo)?性文件。?8、配?合上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)部門(mén)完?成各項(xiàng)調(diào)?研工作。?(三)?、招標(biāo)和?土地管理?工作1、?整體搬遷?項(xiàng)目招標(biāo)?工作2、?____?建設(shè)項(xiàng)目?手續(xù)辦理?工作3、?老廠的土?地管理工?作4、_?___工?程二、工?作中存在?的問(wèn)題?1、年內(nèi)?，涉及到?相關(guān)部室?的亟待解?決的工作?較多，企?劃部對(duì)重?要問(wèn)題進(jìn)?行了跟蹤?，并取得?了一定的?實(shí)效，例?如天車、?技改設(shè)備?、老廠區(qū)?拆遷等。?但是跟蹤?的力度須?進(jìn)一步加?強(qiáng)，同時(shí)?需擴(kuò)大跟?蹤范圍。?2、項(xiàng)?目申報(bào)和?管理工作?有待進(jìn)一?步規(guī)范。?我公司在?項(xiàng)目管理?方面經(jīng)驗(yàn)?不足，管?理意識(shí)較?薄弱，未?建立適用?的項(xiàng)目管?理規(guī)章制?度，因此?項(xiàng)目申報(bào)?和管理工?作未能規(guī)?范化、制?度化。?3、國(guó)家?科技重大?項(xiàng)目項(xiàng)目?(課題)?務(wù)必建立?完善、規(guī)?范的成本?核算制度?，建立專?賬，實(shí)行?專人和歸?口管理。?三、_?___年?度工作計(jì)?劃(一)?、企業(yè)管?理和統(tǒng)計(jì)?工作1、?以跟蹤考?核為手段?，以公司?領(lǐng)導(dǎo)、生?產(chǎn)一線關(guān)?注的亟待?解決的問(wèn)?題為工作?內(nèi)容，努?力提升部?室執(zhí)行力?。2、?繼續(xù)對(duì)公?司相關(guān)管?理流程進(jìn)?行調(diào)研，?并提出建?議，以優(yōu)?化公司管?理流程，?提升公司?管理水平?。3、?由于統(tǒng)計(jì)?工作一直?是公司的?薄弱環(huán)節(jié)?，為強(qiáng)化?統(tǒng)計(jì)管理?和改進(jìn)統(tǒng)?計(jì)工作。?明年將結(jié)?合國(guó)家統(tǒng)?計(jì)法及公?司現(xiàn)狀，?適時(shí)出臺(tái)?新的統(tǒng)計(jì)?管理制度?和相關(guān)措?施。4?、強(qiáng)化統(tǒng)?計(jì)基礎(chǔ)、?力求質(zhì)量?提高；重?抓統(tǒng)計(jì)總?量、勤于?經(jīng)濟(jì)測(cè)算?；好搞生?產(chǎn)服務(wù)、?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供可?靠依據(jù)。?(二)?、項(xiàng)目管?理和規(guī)劃?工作關(guān)注?行業(yè)動(dòng)態(tài)?，組織相?關(guān)人員進(jìn)?行廣泛調(diào)?研，推動(dòng)?企業(yè)并購(gòu)?工作。?篇三：這?一學(xué)期的?工作隨著?期末的來(lái)?臨接近尾?聲?；?顧這一學(xué)?期，對(duì)企?劃部工作?做總結(jié)，?以便今后?的工作有?更大的進(jìn)?步。一?、主要工?