采購年終工作總結(jié)

PAGEPAGE1采購年終工作總結(jié)前言經(jīng)歷了一年的努力和汗水，我們即將迎來2021年的到來。在這個節(jié)點，回顧過去，總結(jié)過去一年的采購工作，不僅能夠幫助我們總結(jié)經(jīng)驗，也能夠幫助我們更好地規(guī)劃新的一年。采購工作概述2020年，我們的采購工作主要分為以下幾個方面：訂單管理：收到訂單后，將訂單信息錄入系統(tǒng)，并與供應(yīng)商聯(lián)系進(jìn)行交付等安排。供應(yīng)商管理：包括尋找新供應(yīng)商、管理老供應(yīng)商、評估供應(yīng)商績效等。市場調(diào)研：對市場上類似產(chǎn)品的價格、質(zhì)量進(jìn)行調(diào)研，以保持我們的價格競爭力。合同管理：與供應(yīng)商談判價格、條款，簽訂合同等工作。成本控制：控制采購成本，以提高公司利潤。工作成果在過去一年的努力下，我們?nèi)〉昧艘韵聨讉€成果：訂單管理訂單交付準(zhǔn)時率達(dá)到95%，較去年提高了5%。將訂單錄入系統(tǒng)的準(zhǔn)確率達(dá)到99%，得到了客戶的好評。供應(yīng)商管理新增了3家合作供應(yīng)商，為公司節(jié)約了采購成本。整合了老供應(yīng)商資源，提高了采購效率。對供應(yīng)商的評估體系進(jìn)行了完善，及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的問題并加以解決。市場調(diào)研對市場上類似產(chǎn)品的價格進(jìn)行了全面調(diào)研，大幅降低了我們的采購成本。合同管理成功與多家供應(yīng)商談妥了合同，合同價比市場價平均降低了5%。對合同的條款進(jìn)行了仔細(xì)審核，避免了一些風(fēng)險。成本控制完成了年初制定的采購成本控制目標(biāo)，降低了采購成本，提高了公司的利潤。工作不足在取得一系列成果的同時，我們也存在著以下幾個不足：信息溝通不夠在過去的采購工作中，我們存在著信息溝通不夠的問題。有時候，訂單信息沒有及時傳達(dá)給供應(yīng)商，導(dǎo)致交貨時間延誤。同時，我們與供應(yīng)商之間的溝通也存在不足，沒有及時溝通到對方的需求和對我們的反饋。供應(yīng)商選擇不夠嚴(yán)謹(jǐn)在尋找新供應(yīng)商的過程中，我們沒有對供應(yīng)商的實力和信譽(yù)進(jìn)行充分的分析和評估，導(dǎo)致有一些新供應(yīng)商的質(zhì)量無法得到保障。合同管理方面有所欠缺在簽訂合同的過程中，我們存在著合同審查不夠嚴(yán)格的問題。有時候，我們在合同審查中只關(guān)注價格因素，而對其他條款的審核不足。這給公司的利益保障帶來了較大的風(fēng)險。改進(jìn)方案在發(fā)現(xiàn)了過去一年采購工作存在的問題之后，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：加強(qiáng)信息溝通我們將在訂單管理和供應(yīng)商管理方面，加強(qiáng)信息共享和溝通。對于有重要變更的訂單和供應(yīng)商，我們將在第一時間進(jìn)行通知。在與供應(yīng)商的溝通中，我們也將重視對方的反饋，及時做出相應(yīng)的調(diào)整。嚴(yán)格采購流程在尋找新供應(yīng)商時，我們將加強(qiáng)評估，從供應(yīng)商的實力和信譽(yù)多個維度，進(jìn)行嚴(yán)格篩選。在與老供應(yīng)商的合作中，我們將加強(qiáng)績效評估，確保他們保持優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。健全合同審核制度我們將建立起合同審核制度，進(jìn)行全流程的審核，將涉及公司利益保障的條款做出詳細(xì)的解釋，保證合同的準(zhǔn)確性和合法性。未來展望在過去的一年中，我們在各個方面取得了一定的成績和經(jīng)驗，在檢視過去的同時，我們也要為未來的發(fā)展規(guī)劃好方向。未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)商和信息的管理，