庫存控制方法與成本管理途徑

庫存控制方法與成本管理途徑單擊此處添加副標(biāo)題演講人庫存控制方法與成本管理途徑庫存控制方法01成本管理途徑02目錄庫存控制方法與成本管理途徑01庫存控制方法庫存控制方法與成本管理途徑定量與定期訂購法定量訂購法：根據(jù)庫存量、需求量和安全庫存量來確定訂購數(shù)量定量與定期訂購法的優(yōu)點：降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率0103定期訂購法：按照固定的時間間隔進行訂購，如每周、每月等02定量與定期訂購法的缺點：可能導(dǎo)致缺貨或過剩，需要準確預(yù)測需求量04庫存控制方法與成本管理途徑ABC庫存管理方法ABC分類法：將庫存物品按照價值、數(shù)量、重要性進行分類A類物品：價值高、數(shù)量少、重要性高，重點管理B類物品：價值中等、數(shù)量中等、重要性中等，一般管理C類物品：價值低、數(shù)量多、重要性低，簡化管理定期檢查庫存，調(diào)整ABC分類，優(yōu)化庫存管理庫存控制方法與成本管理途徑EOQ模型基本概念：經(jīng)濟訂購批量模型，用于確定最佳訂購批量和訂購周期01優(yōu)點：降低庫存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率03公式：EOQ=√(2*需求量*單位成本/每單位庫存持有成本)02適用范圍：需求穩(wěn)定，訂貨提前期固定，無缺貨風(fēng)險的情況04庫存控制方法與成本管理途徑MRP庫存控制法基本原理：根據(jù)市場需求預(yù)測和生產(chǎn)計劃，制定物料需求計劃01特點：以物料需求計劃為核心，實現(xiàn)庫存控制與生產(chǎn)計劃的緊密結(jié)合02優(yōu)點：能夠有效降低庫存成本，提高生產(chǎn)效率03缺點：對市場需求預(yù)測和生產(chǎn)計劃的準確性要求較高04適用范圍：適用于生產(chǎn)周期較短、市場需求變化較快的產(chǎn)品05庫存控制方法與成本管理途徑JIT庫存控制法適用范圍：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、物流業(yè)等實施步驟：制定生產(chǎn)計劃、確定庫存量、實施庫存管理基本原理：以需求為導(dǎo)向，實現(xiàn)庫存最小化特點：準時、適量、準確優(yōu)點：降低庫存成本、提高生產(chǎn)效率、減少浪費庫存控制方法與成本管理途徑02成本管理途徑庫存控制方法與成本管理途徑倉儲成本管理的內(nèi)容與意義01內(nèi)容：庫存管理、倉儲空間規(guī)劃、庫存周轉(zhuǎn)率、庫存準確率等02意義：降低庫存成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率、提高庫存準確率、降低庫存風(fēng)險、提高企業(yè)競爭力等庫存控制方法與成本管理途徑倉儲成本的構(gòu)成倉儲設(shè)施成本：包括倉庫建設(shè)、租賃、維護等費用庫存持有成本：包括庫存物品的采購、運輸、存儲、保險等費用庫存管理成本：包括庫存管理、信息處理、人員培訓(xùn)等費用庫存風(fēng)險成本：包括庫存物品的損壞、丟失、變質(zhì)等風(fēng)險損失庫存機會成本：包括因庫存占用資金而損失的潛在收益32145庫存控制方法與成本管理途徑倉儲業(yè)務(wù)收入倉儲收入來源：倉儲費、裝卸費、管理費等01收入計算方式：按貨物數(shù)量、體積、重量等計算02收入增長途徑：提高服務(wù)質(zhì)量、擴大業(yè)務(wù)范圍、降低成本等03收入管理策略：制定合理的價格策略、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高效率等04庫存控制方法與成本管理途徑倉儲經(jīng)濟核算指標(biāo)庫存周轉(zhuǎn)率：衡量庫存周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)，反映庫存管理效率01庫存持有成本：包括倉儲成本、管理成本、保險成本等，反映庫存管理成本02庫存缺貨率：衡量庫存缺貨情況的指標(biāo)，反映庫存管理風(fēng)險03庫存準確率：衡量庫存準確度的指標(biāo)，反映庫存管理準