甲方工程管理手冊

甲方工程管理手冊一、管理流程現(xiàn)場實施管理流程三級分解：導(dǎo)計》進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)為：計》進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)為：計2、項目組織機(jī)構(gòu)；水節(jié)拍等）；6、勞動力和主要機(jī)械設(shè)備配置；8、質(zhì)量、工期保證措施；監(jiān)《工程策劃書》《里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制2）；4、各單位或部門職責(zé)；6、施工組織設(shè)計；7、里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制；3核施工要求；準(zhǔn)備工作是否符合要求；求《見證取樣送檢見證人《施工許可證》《工程開工報審表》《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理審《開工報告》4施開發(fā)節(jié)點(diǎn)計劃；3、審核監(jiān)理進(jìn)度控制措施；《工程施工進(jìn)度計劃 《工程延時延期申請 《工程最終延期審批個工作日；制行驗證；《費(fèi)用索賠申請表》《費(fèi)用索賠審批表》《工程暫停令》《復(fù)工申請表》《工程款支付申請》《材料樣品封樣表》《建筑材料報審表》《技術(shù)核定單》《技術(shù)核定單》《圖紙會審紀(jì)要》《工程簽證單》驗收；的制作，整理與收集工作；《沉降觀測記錄》《監(jiān)理工程師通知單》《監(jiān)理備忘錄》《監(jiān)理會議記錄》《整改復(fù)查報審表》《專題報告》《監(jiān)理月報》 4.1.2場地“三通一平”的實施，施工程開工之前，項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場前的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，同時，根據(jù)項目發(fā)展計劃并按照政府有關(guān)之規(guī)定及程序辦理各項施工許可證的報批報建手A施工許可證已辦妥；B施工圖已會審；C施工組織設(shè)計已審批；4.2.1項目施工進(jìn)度控制計劃管理4.2.2樣板確認(rèn)計劃、承建商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計），4.3.2設(shè)計變更管理4.3.2.交底：在項目部將設(shè)計變更文4.3.2.標(biāo)識：項目部在收到設(shè)計變更4.3.3.1施工過程中的分部分項工程施工方案的評審由監(jiān)理單位負(fù)4.3.3.2對于在施工過程中臨時出現(xiàn)的施工技術(shù)質(zhì)量問題，由于項4.4.2根據(jù)工程科有關(guān)規(guī)定，及時進(jìn)4.4.4根據(jù)工程投保合同，收集足夠有效4.5.1質(zhì)量目標(biāo)4.5.2事前控制：4.5.2.根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程策劃書》，對容易出4.5.2.2根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基監(jiān)理是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制。對監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)4.6.1控制依據(jù)：《監(jiān)理合同》、4.6.2對監(jiān)理工程師的資格審查：4.6.7監(jiān)理的文件管理監(jiān)督：4.9.2工程移交物業(yè)管理部門程序：4.9.2.6移交竣工資料一套、《住宅裝修控制要點(diǎn)》、《住宅質(zhì)量問題處理程序》給物業(yè)單位，其中有關(guān)設(shè)備的資料必須十分齊全，竣工圖中的設(shè)計變更必須詳實，有關(guān)戶內(nèi)管線的走線4.10.1工程竣工后，項目主辦人員據(jù)《項目部工地檢查管施工圖審查管理制《項目部例會制度》《工程文件管理制度》《工程監(jiān)理管理要點(diǎn)》《施工圖審查要點(diǎn)》《工程安全、文明施工管理手冊》《住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn)》《項目施工日記》工程質(zhì)量檢查管理流程工作指引4.檢查內(nèi)容檢查時間：檢查人員：檢查依據(jù)：檢查內(nèi)容：檢查方法：結(jié)論：4.6.2對存在問題提出整改意見，項目5.1.1質(zhì)量策劃：5.1.2文件和資料的控制：5.1.3過程控制：5.1.6不合格品的控制：監(jiān)督；5.1.7.施工過程中多次或連續(xù)出現(xiàn)的不合）；5.1.7.在交付使用及今后使用過5.1.8工程竣工辦理入住手續(xù)時，嚴(yán)5.2.3對已完成的分項分部工程逐項進(jìn)行檢查評定。分部分項工程包括埋地管工程，上水、熱水管安裝工程，排水管、雨水管安裝工程，消防工程及有關(guān)設(shè)備的安裝，衛(wèi)生潔具安所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實施全方位監(jiān)理，并且所有《質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)》《質(zhì)量事故預(yù)案》《質(zhì)量管理制度》《質(zhì)量生產(chǎn)年度計劃》《地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》《砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》《鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》《建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》《門窗工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》《樓地面工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》《屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》《幕墻工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》《給排水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》《在建工程監(jiān)理工作檢查記錄》《在建工程施工單位檢查記錄》《學(xué)習(xí)記錄》《培訓(xùn)記錄》《會議紀(jì)要》《住宅質(zhì)量問題處理程序》住宅質(zhì)量問題處理程序進(jìn)度計劃管理流程工作指引.檢查時間：檢查人員：檢查依據(jù)： 劃》；《月施工進(jìn)度控制計劃》；《項目材料限價計劃》；檢查方法：結(jié)論：實《監(jiān)理細(xì)則》，并上報項目部土建主管；監(jiān)《安全管理實施方案》《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全操作規(guī)程》《項目安全產(chǎn)責(zé)任書》《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表》《特種作業(yè)管理辦法》《分包單位資格報審表》《安全技術(shù)交底制度》《安全技術(shù)交底記錄》《“三級”安全教育卡》《職工勞動保護(hù)教育卡》《安全培訓(xùn)考核記錄》《安全活動制度》《合格供應(yīng)商名錄》6《事故快報表》《事故登記表》《事故調(diào)查處理報告》7《整改措施》《整改完成報告》8《事故檔案》預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》等，并形成了《年度安全生產(chǎn)計劃》及相關(guān)危險源的辨識措施、《施工現(xiàn)場安全標(biāo)識管理規(guī)定》、《安全監(jiān)督管理責(zé)任包括，但不限于：形成《應(yīng)急響應(yīng)機(jī)構(gòu)名單、人員培訓(xùn)記錄》；b)審查安全文明生產(chǎn)控制措施；檢查時間：）（檢查依據(jù)：檢查內(nèi)容：現(xiàn)場文明施工和安全情況；施工單位安全自檢記錄和文件資料管理情況；檢查方法：現(xiàn)場實物檢查；檢查結(jié)果現(xiàn)場開會講評；《安全管理協(xié)議》《工程質(zhì)量、安全、文明施工管理手冊》《籌建辦危機(jī)預(yù)案》《籌建辦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》《籌建辦輿情應(yīng)急預(yù)案》《籌建辦防汛應(yīng)急預(yù)案》《年度安全生產(chǎn)計劃》《危險源辨識表》《施工現(xiàn)場安全標(biāo)識管理規(guī)定》《安全防護(hù)設(shè)施驗收管理辦法》《項目工程安全文明施工檢查要點(diǎn)》《安全文明施工管理統(tǒng)一規(guī)定》《安全文明施工補(bǔ)充規(guī)定》《職業(yè)安全健康、環(huán)保指導(dǎo)書匯編》《職業(yè)安全健康危害辨識與風(fēng)險評價結(jié)果一覽表》《月度工程安全形象檢查評分表》《臨電安全專項檢查記錄表》《消防安全專項檢查記錄表》《機(jī)械安全專項檢查記錄表》《臨邊防護(hù)專項檢查記錄表》劃同22《進(jìn)場通知單》《進(jìn)場通知單》位《驗收合格單》4位《驗收合格單》4《月度結(jié)算報告》《結(jié)算協(xié)議》《月度結(jié)算報告》《結(jié)算協(xié)議》66材料采購管理流程工作指引材料采購管理流程工作指引），《質(zhì)量評估報告》《電梯檢驗報告》科站報告，申請竣工驗收；《房屋面積測量報告》工驗收合格證》《工程竣工驗收告知《房屋建筑工程和市政《住宅工程分戶驗收匯程質(zhì)量驗收意見；《竣工資料》《工程質(zhì)量保修書》《住宅質(zhì)量保證書》《住宅使用說明書》《工程結(jié)算書》《城建檔案進(jìn)館審核意4.1.1.質(zhì)量保證資料齊全、真實，并與工程進(jìn)展同步；4.1.1.有關(guān)原材料、半成品試驗和評定合格；4.1.3驗收依據(jù)：按現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求類124.2.1工程竣工驗收應(yīng)具備的條件:驗報告；4.2.2工程竣工驗收程序4.2.2.1施工單位完成設(shè)計圖紙和合同約定的全），4.2.3驗收監(jiān)督：4.2.4備案管理：4.2.5竣工驗收內(nèi)容：123位456789工程資料管理三級分解：案2⑴原材料、半成品、成品出廠證明和實驗報告⑵施工試驗報告⑶施工記錄⑷預(yù)檢記錄⑸隱蔽工程驗收記錄⑹主體結(jié)構(gòu)驗收記錄⑺主體分部、分項檢驗收記錄⑻設(shè)計變更、技⑴監(jiān)理規(guī)劃⑵監(jiān)理月報⑶監(jiān)理會議紀(jì)要⑷進(jìn)度控制⑸質(zhì)量控制⑹造價控制⑺分包資質(zhì)⑻監(jiān)理通知⑼合同與其他事項管理44料對項目資料和竣工檔案資料進(jìn)行有效的管理和利用，確保公用于公司所有工程檔案資料的收集、歸檔、保管、借閱和銷）；4.1.1收集、進(jìn)庫和保管4.1.3借閱項目開發(fā)過程中，各部門、各項目如需借用相關(guān)的項目資料，應(yīng)到項目部檔案管理員辦理相應(yīng)的借閱手續(xù)，填寫檔案4.2.1工程竣工資料的范圍4.2.2工程竣工資料的驗收條件4.2.3工程竣工資料的驗收程序4.2.4工程竣工檔案的移交報4.2.6借閱4.2.7銷毀4.3.1文字資料立卷要求），12345價位對進(jìn)場時間、工期、質(zhì)量要求、其他工程技術(shù)要求、管理要求等提出明確意見，使之進(jìn)入招標(biāo)文件。提供圖紙等計根據(jù)《圖紙》、現(xiàn)場實際情況計算工程3、提出報價要求；4、提出報價方式；