采購部KPI考核指標(biāo)

個人精心創(chuàng)作，質(zhì)量一流，希望能夠得到您的肯定。謝謝！編輯頁眉，選中水印，點(diǎn)擊刪除，便可批量消采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)采購計(jì)劃完成率采購訂單按時完成率成本降低訂貨差錯率采購資金節(jié)約率考核周期指標(biāo)定義公式考核期內(nèi)采購總金額實(shí)際按時完成訂單數(shù)采購訂單總數(shù)成本實(shí)際降低率成本目標(biāo)降低率數(shù)量及質(zhì)量有問題的物采購總金額實(shí)際采購物資資金采購倉儲部采購倉儲部采購物資預(yù)算資金采購質(zhì)量合格率供應(yīng)商履約率采購物資的合格數(shù)量采購物資總量履約的合同數(shù)訂立的合同總數(shù)供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)采購計(jì)劃完成率考核周期采購計(jì)劃完成量同期采購計(jì)劃總量供應(yīng)部到貨及時率規(guī)定時間內(nèi)到貨批次采購總批次供應(yīng)部采購質(zhì)量合格率質(zhì)量合格的采購批次采購總批次供應(yīng)部供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率采購成本降低物資供應(yīng)及時率實(shí)際開發(fā)數(shù)量供應(yīng)部計(jì)劃開發(fā)數(shù)量成本實(shí)際降低率供應(yīng)部成本目標(biāo)降低率物資供應(yīng)及時的次數(shù)供應(yīng)部需要物資供應(yīng)的總次數(shù)物資發(fā)放準(zhǔn)確性物資保管損壞量運(yùn)輸安全事故次數(shù)考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯的次數(shù)物資保管損壞量折合成金額計(jì)物資供應(yīng)運(yùn)輸過程中發(fā)生安全事故的次數(shù)供應(yīng)部供應(yīng)部供應(yīng)部個人精心創(chuàng)作，質(zhì)量一流，希望能夠得到您的肯定。謝謝！編輯頁眉，選中水印，點(diǎn)擊刪除，便可批量消被考核人姓名考核人姓名采購部經(jīng)理采購計(jì)劃完成率采購成本降低采購部門管理費(fèi)用控制采購及時率采購質(zhì)量合格率采購計(jì)劃編制及時率供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率供應(yīng)商履約率供應(yīng)商滿意率考核期內(nèi)采購計(jì)劃完成率達(dá)到以上考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)考核期內(nèi)采購及時率達(dá)到以上考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到考核期內(nèi)采購計(jì)劃編制及時率達(dá)到考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率在以上考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在以上部門員工績效考核平均得分在分以上考核得分本次考核總得分采購及時率規(guī)定時間內(nèi)完成采購訂單數(shù)采購及時率應(yīng)完成采購訂單總數(shù)采購計(jì)劃編制及時率規(guī)定時間內(nèi)完成采購計(jì)劃編制的次數(shù)采購計(jì)劃編制及時率應(yīng)完成采購計(jì)劃編制的總數(shù)被考核人考核人個人精心創(chuàng)作，質(zhì)量一流，希望能夠得到您的肯定。謝謝！編輯頁眉，選中水印，點(diǎn)擊刪除，便可批量消供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表供應(yīng)部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理供應(yīng)部考核人姓名采購計(jì)劃完成率考核得分權(quán)重采購計(jì)劃完成率考核得分考核期內(nèi)采購計(jì)劃完成率達(dá)到供應(yīng)商開發(fā)考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率達(dá)到計(jì)劃完成率采購質(zhì)量合格率考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到采購質(zhì)量合格率部門管理考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)采購成本降低采購成本降低上供應(yīng)計(jì)劃考核期內(nèi)供應(yīng)計(jì)劃編制及時率在編制及時率物資供應(yīng)及時率考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時率達(dá)到物資供應(yīng)及時率考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯的次數(shù)控制在物資發(fā)放準(zhǔn)確性內(nèi)供應(yīng)商交考核期內(nèi)供應(yīng)商交貨及時率達(dá)到物資保管損壞量物資保管損壞量運(yùn)輸安全考核期內(nèi)運(yùn)輸安全事故次數(shù)控制在事故次數(shù)部門員工績效考核平均得分在本次考核總得分被考核人個人精心創(chuàng)作，質(zhì)量一流，希望能夠得到您的肯定。謝謝！編輯頁眉，選中水印，點(diǎn)擊刪除，便可批量消方案名稱采購人員績效考核實(shí)施方案為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實(shí)施方案。二、遵循原則考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時，考評標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考評責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對全體員工公開。一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)（三）差別的原則差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進(jìn)心。（四）反饋原則考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。三、適用范圍①考核期開始后進(jìn)入本企業(yè)的員工。②因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。③因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。④雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。四、績效考核小組成員管、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。五、采購績效考核實(shí)施（一）采購人員績效考核指標(biāo)要利用采購時間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價格、采購效率五個方面的指標(biāo)對采購人員進(jìn)行績效考核。量化指標(biāo)如下表所示?？冃Э己朔矫娌少徣藛T績效考核指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)指標(biāo)說明停工斷料影響工時進(jìn)料品質(zhì)合格率物料使用的不良率或退貨率個人精心創(chuàng)作，質(zhì)量一流，希望能夠得到您的肯定。謝謝！編輯頁眉，選中水印，點(diǎn)擊刪除，便可批量消數(shù)量績效價格績效呆物料金額呆物料損失金額庫存金額庫存周轉(zhuǎn)率實(shí)際價格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額實(shí)際價格與過去平均價格的差額比較使用時價格和采購時價格的差額將當(dāng)期采購價格與基期采購價格的比率同當(dāng)期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)的比率進(jìn)行比較采購金額采購收益率采購部門費(fèi)用新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購?fù)瓿陕叔e誤采購次數(shù)訂單處理時間及時地改進(jìn)工作，以月度為周期進(jìn)行考核；對于周邊績效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考核。（三）績效考核方法及說明采購人員績效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來進(jìn)行，量化指標(biāo)占考核的核占。兩次考核的總和即為采購人員的績效。采購人員績效考核計(jì)算方式如下：（四）績效考核實(shí)施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評估，員工本人將自己的考核期間的工作報告在考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。（五）考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果分為五個層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見表其結(jié)果為人力資源部獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位績效考核結(jié)果等級劃分標(biāo)準(zhǔn)差根據(jù)員工績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（六）績效考核實(shí)施工具數(shù)量績效采購人員績效考核表等級說明差個人精心創(chuàng)作，質(zhì)量一流，希望能夠得到您的肯定。謝謝！編輯頁眉，選中水印，點(diǎn)擊刪除，便可批量消定量指標(biāo)權(quán)重為定性指標(biāo)權(quán)重為綜合得分等級標(biāo)準(zhǔn)說明表指標(biāo)等級劃分說明時間績效是否導(dǎo)致停工從不沒有無記錄次以下進(jìn)料品質(zhì)合格率以下呆料物料金額萬元以下萬元萬元萬元萬元以上數(shù)量績效采購成本降低率以上價格績效采購價格降低額萬元以上萬元萬元