畢業(yè)論文建筑工程

畢業(yè)論文建筑工程隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的推動(dòng)作用明顯增強(qiáng)。下文是我為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程類畢業(yè)論文5000字左右的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

建筑工程類畢業(yè)論文5000字左右篇1

淺議我國(guó)綠色建筑對(duì)于節(jié)能與低碳經(jīng)濟(jì)的作用及影響

1綠色建筑的解釋

我國(guó)對(duì)GreenBuilding的定義是：全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)、保護(hù)環(huán)境、減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。

由此可見綠色建筑并不是指屋頂花園，小區(qū)內(nèi)的綠化越多越好，而是需要表達(dá)出一種概念。這就要求從設(shè)計(jì)之初便注重“綠色”的概念，將建設(shè)房屋所需消耗的能耗控制在一定量之內(nèi);還需要為居住者提供舒適、健康的使用感受;并且能夠與周圍的環(huán)境融為一體。

2綠色建筑是我國(guó)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的必然要求

低碳經(jīng)濟(jì)提出的現(xiàn)實(shí)背景是全球氣候變暖給人類生存環(huán)境和發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我國(guó)的煤、石油、天然氣、水、森林總量均居于世界前列，而人均占有量卻全部低于世界平均水平，所以低碳經(jīng)濟(jì)必然是我國(guó)未來發(fā)展的方向。

作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)――建筑業(yè)，其具有規(guī)模大、能耗高、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈廣、壽命周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。因而GreenBuilding在我國(guó)的推廣、應(yīng)用具有非常迫切的現(xiàn)實(shí)要求。

2009年12月全球氣候變化峰會(huì)在哥本哈根召開，溫家寶在會(huì)上發(fā)言說：我國(guó)正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，能源結(jié)構(gòu)以煤為主，降低排放存在特殊困難。但是，我們始終把應(yīng)對(duì)氣候變化作為重要戰(zhàn)略任務(wù)。

3綠色建筑的發(fā)展

3.1國(guó)外GreenBuilding的發(fā)展

1990年世界首個(gè)GreenBuilding標(biāo)準(zhǔn)在英國(guó)發(fā)布

1993年美國(guó)創(chuàng)建GreenBuilding協(xié)會(huì)

1996年香港地區(qū)推出自己GreenBuilding的標(biāo)準(zhǔn)

1999年臺(tái)灣地區(qū)推出自己GreenBuilding的標(biāo)準(zhǔn)

2000年加拿大推出GreenBuilding標(biāo)準(zhǔn)

3.2我國(guó)GreenBuilding的發(fā)展

建設(shè)部于2004年9月啟動(dòng)了“全國(guó)綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

2006年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部正式頒布了《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。

2007年8月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部又出臺(tái)了《綠色建筑評(píng)價(jià)技術(shù)細(xì)則(試行)》和《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)管理辦法》。

2008年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部組織推動(dòng)GreenBuilding評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)和綠色建筑示范工程建設(shè)等一系列措施。

截至2011年底，中國(guó)取得GreenBuilding標(biāo)志的項(xiàng)目達(dá)353項(xiàng)，其中設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)項(xiàng)目330項(xiàng)，運(yùn)行標(biāo)識(shí)項(xiàng)目23項(xiàng)。

2014年我國(guó)又發(fā)布了新的《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50378-2014。

4綠色建筑的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

4.1綠色并不等于高價(jià)格和高成本

GreenBuilding是一個(gè)廣泛的概念，綠色并不意味著高價(jià)和高成本。比如新疆有一種當(dāng)?shù)氐奶厣ㄖ瑝Ρ谟墒嗪徒斩捊M合，保溫性好，加上當(dāng)?shù)貥邮降奈蓓敚褪堑湫偷木G色建筑，造價(jià)非常便宜。再比如延安的窯洞冬暖夏涼，經(jīng)過改造后就是一種很好的綠色建筑。

4.2綠色建筑不僅局限于新建建筑

好多以前的老舊小區(qū)經(jīng)過改造后也可以成為綠色建筑。比如在北方冬天供熱時(shí)，一部分居民家里暖氣不熱，另一部分居民家里卻熱的開窗散熱。政府應(yīng)給每戶安裝熱計(jì)量表，使得熱量可以像電表和水表一樣，按需所用，而不是像以前的大鍋飯一樣，一些人吃不飽，另一些人卻吃的太撐。

4.3建筑節(jié)能不只是政府的職責(zé)

政府應(yīng)大力進(jìn)行宣傳，要讓老百姓明白綠色建筑的概念和含義，并不是有鮮花綠草、噴泉水池、綠化得好的樓盤就是“綠色建筑”。

5我國(guó)綠色建筑的推廣與運(yùn)用

5.1研究和推廣符合我國(guó)國(guó)情的綠色建筑

我國(guó)人均收入不高的情況下，我們引進(jìn)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)時(shí)，要充分考慮建筑的建造成本和使用成本，這樣的綠色建筑和節(jié)能技術(shù)才符合中國(guó)國(guó)情。比如采用太陽(yáng)能熱水器、節(jié)能燈、節(jié)水馬桶、節(jié)能空調(diào)等，這樣百姓不但能夠減少電費(fèi)、水費(fèi)等日常費(fèi)用的支出，還可以在幾年內(nèi)收回增加的成本。

5.2大力推廣“綠色建筑”的標(biāo)識(shí)

綠色建筑的標(biāo)識(shí)需要在一系列的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行評(píng)價(jià)。

①在評(píng)價(jià)過程中，為了完善我國(guó)的GreenBuilding評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)體系，成立了專門的GreenBuilding評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)專家委員會(huì)并發(fā)布相關(guān)技術(shù)文件。

②通過召開GreenBuilding評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)記者見面會(huì)、國(guó)際綠色大會(huì)GreenBuilding評(píng)價(jià)與標(biāo)識(shí)分論壇和GreenBuilding評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)推進(jìn)會(huì)，將GreenBuilding評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)活動(dòng)在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行了廣泛宣傳和推廣。

③中國(guó)建筑科學(xué)研究院上海分院、環(huán)境測(cè)控優(yōu)化研究中心開展GreenBuilding標(biāo)識(shí)咨詢服務(wù)，協(xié)助地方政府和業(yè)主方申請(qǐng)GreenBuilding標(biāo)識(shí)。

5.3我國(guó)綠色建筑推廣的實(shí)例

國(guó)內(nèi)首座智能化生態(tài)電廠投產(chǎn)綠建指日可待：隨著華電萊州發(fā)電有限公司第二臺(tái)百萬千瓦超臨界燃煤機(jī)組投產(chǎn)，我國(guó)首座智能化生態(tài)電廠一期工程全面投產(chǎn)，年發(fā)電量將達(dá)110億千瓦時(shí)，有效地填補(bǔ)了我國(guó)東部沿海電力缺口。同時(shí)，以此為標(biāo)志，華電集團(tuán)發(fā)電裝機(jī)容量突破1億千瓦。

“升級(jí)版零碳館”在滬現(xiàn)身可由卡車運(yùn)到任何地方：在日前舉行的零碳館2.0發(fā)布會(huì)上，零碳中心總裁、上海世博會(huì)英國(guó)零碳館館長(zhǎng)陳碩說。世博零碳館“升級(jí)版”，它集成了眾多低碳、智能技術(shù)，能自行發(fā)電、供水。

海淀：海淀北部地區(qū)的低碳生態(tài)建設(shè)實(shí)施方案正式啟動(dòng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人俞東偉透露，海淀北部新區(qū)將設(shè)準(zhǔn)入門檻，區(qū)域內(nèi)的所有建筑都將達(dá)到綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。北部還將規(guī)劃“綠道”系統(tǒng)，鼓勵(lì)人們綠色出行。這里將建設(shè)成北京市最大的低碳生態(tài)區(qū)。

建筑工程類畢業(yè)論文5000字左右篇2

淺析建筑裝修施工技術(shù)管理

近幾年來，隨著裝飾行業(yè)的不斷發(fā)展，裝飾施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和科技含量都在提高，建筑裝飾裝修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目益激烈，各建筑裝飾裝修企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)需要，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都加大了編制拖工組織設(shè)計(jì)工作的力度，施工組織設(shè)計(jì)編制工作的方法和水平都有很大提高。許多施工企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)文件，已經(jīng)突破了多年因襲的土建工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和形式，在其施工管理中發(fā)揮了一定作用。我們應(yīng)當(dāng)盡快提高編制建筑裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)的工作水平，使我們的施工組織設(shè)計(jì)真正能夠起到指導(dǎo)施工達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的作用。

一、施工前的準(zhǔn)備工作要充分設(shè)計(jì)要細(xì)致

1.裝修工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)該更加充分

因裝修工程具有最新技術(shù)應(yīng)用多、材料樣式種類多、工種涉及要求多、中間穿插的程序多以及對(duì)成品的保護(hù)要求高等特點(diǎn)，因此裝修工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)該更加充分，更加完善。對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，施工管理人員要進(jìn)行細(xì)致的比對(duì)分析，對(duì)每項(xiàng)裝修工程都要設(shè)計(jì)出最優(yōu)化的施工方案。

2.施工管理人員是整個(gè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的核心

項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要通過施工管理人員的相互協(xié)作完成，因此一個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)有比較完善的人員管理體系。通常在一個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)包括項(xiàng)目總監(jiān)、施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、預(yù)算人員以及安全管理人員等崗位，每個(gè)崗位所需人員數(shù)量應(yīng)根據(jù)該崗位的需求以及實(shí)際情況來確定。

二、施工組織設(shè)計(jì)方案要求

1.針對(duì)性：

認(rèn)真編寫“工程概況”：根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄、招標(biāo)答疑文件準(zhǔn)確扼要地?cái)⑹龉こ谈艣r十分重要，它顯示了投標(biāo)單位對(duì)施工項(xiàng)目的理解和把握程度。“工程概況”中著重點(diǎn)應(yīng)有施工項(xiàng)目的主要分部分項(xiàng)工程及工程施工特點(diǎn)分析，這是施工組織設(shè)計(jì)中針對(duì)施工項(xiàng)目擬定和編制施工的準(zhǔn)備、部署、施工工藝、各項(xiàng)保證措施、各項(xiàng)計(jì)劃的前提和依據(jù)。編寫“施工部署”：“施工部署”是施工的戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)術(shù)安排，是施工組織設(shè)計(jì)文件體現(xiàn)針對(duì)性的重要組成部分。

“施工部署”主要應(yīng)有如下內(nèi)容：①施工區(qū)段劃分各區(qū)段的施工特點(diǎn));②主要分部分項(xiàng)工程量表;③主要施工順序、主要工藝流程(流水、交叉施工);④工程施工所需工種安排(說明主要工種的工作范圍);⑤重點(diǎn)施工空問說明;⑥施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖;⑦與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理建筑各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合措施等。若招標(biāo)要求投標(biāo)方對(duì)施工質(zhì)量和工期等做出承諾，施工組織設(shè)汁中必須明確做出承諾回答。施工組織設(shè)計(jì)文件編制的內(nèi)容、順序、結(jié)構(gòu)形式必須符合招標(biāo)文件要求。對(duì)施工項(xiàng)目需要的項(xiàng)目部人員、組織結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃等幾大要素做出安排。

對(duì)于招標(biāo)書中提出的與施工有關(guān)的問題，必須做出具體明確的回答，滿足招標(biāo)的要求。對(duì)招標(biāo)書中提出或未提出，但工程項(xiàng)目施工中實(shí)際存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，必須編制出相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施和解決辦法，能顯示出自身的能力和實(shí)力。施工組織設(shè)計(jì)，必須根據(jù)招標(biāo)要求和項(xiàng)目施工需要，具備有項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員工程履歷、資質(zhì)證明文件，項(xiàng)目經(jīng)理履歷及資質(zhì)證明文件。

2.可行性：

在擬定工程施工項(xiàng)目部人員的組成時(shí)，所需任職人員的安排必須全面，避免缺職，以免造成現(xiàn)場(chǎng)管理失控，與項(xiàng)目施工各部管理，需保證體系的人員職務(wù)安排必須前后一致，證明項(xiàng)目部各管理系統(tǒng)清晰、明確、高效、運(yùn)作暢通。針對(duì)招標(biāo)要求的施工質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)，擬定各項(xiàng)保證措施時(shí)，必須切合工程施工的特點(diǎn)需要。對(duì)以下可能出現(xiàn)的問題擬定有相對(duì)應(yīng)的可靠措施，證明該施工組織設(shè)計(jì)的可行。①招標(biāo)要求的超常規(guī)施工或提前竣工(施工工作時(shí)問短于實(shí)際需要時(shí)間)，或在特殊環(huán)境條件下(如外裝修冬季施工、場(chǎng)地限制等)施工。②招標(biāo)要求的或投標(biāo)承諾的通過施工進(jìn)一步降低成本。③落實(shí)施工中采用新技術(shù)、新工藝。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問題處理

建筑裝飾工程的施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，現(xiàn)場(chǎng)施工工種的班組多，要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好各種技術(shù)準(zhǔn)備。

首先。必須熟悉施工圖紙，針對(duì)施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)分部工程，同時(shí)考慮公司內(nèi)部的資源(比如施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等以及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范嗣之中。

其次。針對(duì)工程特點(diǎn).除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工長(zhǎng)及工人的新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人、工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝。新的材料特性。共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

此外。從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量能否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序作出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。以確保工程質(zhì)量。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的主要工作包括：(1)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的驗(yàn)收管理;(2)施工樣板的質(zhì)量控制和確定;(3)各施工工序的質(zhì)量驗(yàn)收;(4)出現(xiàn)質(zhì)量問題后的整改監(jiān)督管理等。在質(zhì)量控制上，相關(guān)的負(fù)責(zé)人一定要有較強(qiáng)的原則性和認(rèn)真的工作態(tài)度。

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5.建筑工程造價(jià)控制論文5000字建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目建筑工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的工程，與整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。下面是我?guī)淼年P(guān)于建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目(一)

1、軟土地基上基礎(chǔ)的處理措施

2、擬建建筑物地質(zhì)差異較大時(shí)的地基處理措施

3、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中梁柱的交接處理方法

4、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中基礎(chǔ)梁的設(shè)計(jì)處理方法

5、砌體結(jié)構(gòu)房屋產(chǎn)生裂縫的處理措施

6、重力式擋土墻安全問題的研究

7、防止高層建筑基礎(chǔ)不均勻沉降的措施

8、工程項(xiàng)目施工的組織研究

9、軟弱地基的處理方法

10、地形地貌對(duì)建筑體型和層高的影響研究

11、建筑物三縫合一的處理方法研究

12、解決屋面滲漏問題的方法

13、論建筑與人文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

14、論建筑設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

15、底層商場(chǎng)的設(shè)計(jì)處理方法

16、電梯轎箱基礎(chǔ)與框架獨(dú)立柱基的設(shè)計(jì)處理方法研究

17、深基礎(chǔ)支護(hù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與施工方法

18、框架結(jié)構(gòu)中樓梯與框架梁柱的連接方法研究

19、提高普通建筑物的保溫隔熱措施

20、保證工程預(yù)算準(zhǔn)確性的措施

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目(二)

1淺談企業(yè)從事工程總承包面臨的問題

2試述工程建設(shè)項(xiàng)目施工索賠的藝術(shù)

3關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的初探

4淺談施工方案與工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)系

5試論建筑工程監(jiān)理應(yīng)如何確保施工安全

6論述工程量清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)控制與管理

7淺析如何搞好工程建設(shè)監(jiān)理工作

8試述施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制

9淺談工程項(xiàng)目主要成本管理與控制

10試述工程管理項(xiàng)目中的成本控制和品質(zhì)管理

11關(guān)于做好項(xiàng)目工程造價(jià)全過程的控制

12淺談網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

13淺談建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理

14論述工程成本的影響因素及控制對(duì)策

15論述工程建設(shè)項(xiàng)目投資中的造價(jià)控制

16論述可行性研究在建設(shè)中的作用

17淺析工程項(xiàng)目投資管理

18試論建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制

19淺談房地產(chǎn)開發(fā)中的工程成本控制

20淺談工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)變更管理

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目(三)

1.淺談如何做好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

2.發(fā)包人如何做好工程合同管理

3.建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范分析

4.我國(guó)工程監(jiān)理業(yè)存在的問題及對(duì)策討論

5.關(guān)于施工企業(yè)實(shí)施低成本的戰(zhàn)略討論

6.淺談大型工程項(xiàng)目的信息化管理

7.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在建筑施工進(jìn)度控制中的應(yīng)用

8.施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)清單環(huán)境下的成本管理

9.淺論如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理

10.信息管理在施工管理中的應(yīng)用

11.關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的預(yù)測(cè)與控制

12.淺談工程索賠對(duì)減少工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用

13.淺談如何有效的進(jìn)行工程造價(jià)管理

14.淺談施工階段工程項(xiàng)目成本的有效控制

15.PDCA循環(huán)管理在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用

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5.建筑工程技術(shù)管理畢業(yè)論文建筑專業(yè)畢業(yè)論文3000字范文中國(guó)建筑行業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，使其健康發(fā)展才是國(guó)家的重中之重。下文是我為大家搜集整理的關(guān)于建筑畢業(yè)論文3000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!淺析我國(guó)建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理建筑項(xiàng)目的管理至為重要，其涉及的管理方面的內(nèi)容非常多，所以要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是比較困難的，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立起有效的管理模式，其增益的效果不只是提升了建筑的質(zhì)量和性能，還能夠提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)也能夠反映出一個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度及工作質(zhì)量。目前建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量比以往有了質(zhì)的飛躍，但不排除某些方面仍存有較大的問題，因此建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理仍需要不斷進(jìn)行加強(qiáng)。1建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的影響因素1.1管理制度因素建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需要有一個(gè)較為系統(tǒng)的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和項(xiàng)目運(yùn)作分析，以制定出更完整的施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，在實(shí)際項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)將各責(zé)任落實(shí)到具體人員，如果在實(shí)際施工中發(fā)生意外，可及時(shí)使負(fù)責(zé)人對(duì)問題及時(shí)解決，同時(shí)追究其責(zé)任，以促使施工效率和施工質(zhì)量的提高，確保圓滿完成該項(xiàng)目。1.2施工質(zhì)量因素建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量是非常重要的管理內(nèi)容，以提高施工質(zhì)量來降低建筑成本，進(jìn)而達(dá)到成本控制的目的。但在實(shí)際項(xiàng)目施工中，如施工人員的技術(shù)水平、施工環(huán)境地質(zhì)、施工建筑材料等因素都將直接影響到建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，因此必須合理的制定出施工計(jì)劃以控制整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并在要求的工期內(nèi)完成建筑任務(wù)，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。1.3人員素質(zhì)因素在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，施工人員是非常重要的，施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平將直接影響到施工的質(zhì)量和效率，因此，應(yīng)該加大施工人員的專業(yè)培訓(xùn)力度，從而改善建筑工人的專業(yè)素質(zhì)，這是提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。[1]提高施工人員的專業(yè)技能水平，不僅保證了施工效率和建設(shè)工程的質(zhì)量，還可以有效及時(shí)的解決更多施工中遇到的困難，保證建筑的質(zhì)量，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。1.4施工進(jìn)度因素控制建設(shè)項(xiàng)目施工的進(jìn)展是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，控制好施工進(jìn)度能夠在建筑項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)中實(shí)現(xiàn)更高的效率，由于施工進(jìn)度是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，所以較難控制，這需要建筑工人用心盡責(zé)，利用自己的專業(yè)知識(shí)來確保項(xiàng)目盡快建成。與此同時(shí)，足夠的資金也會(huì)直接影響到施工進(jìn)度，若資金充足則能夠提高施工效率和施工質(zhì)量，降低施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，但如果資金活動(dòng)流通的不夠靈活，則會(huì)造成延誤施工進(jìn)度的現(xiàn)象。2建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效的提升路徑2.1構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度對(duì)此，首先，要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。廣泛的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)制，以提高工作效率和工作，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情的員工，改善他們的工作積極性，有力地促進(jìn)了建筑項(xiàng)目的建設(shè)效率。其次，建立激勵(lì)機(jī)制。從分配政策改革的工人最關(guān)心的問題入手，要全面實(shí)施工資分配方式計(jì)酬，將勞動(dòng)者個(gè)人收入和建筑業(yè)產(chǎn)出、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤，體現(xiàn)了多勞多得的理念。再次，建立監(jiān)督機(jī)制。為了使規(guī)章制度切實(shí)生效，應(yīng)完善各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立有效的激勵(lì)機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行，激勵(lì)員工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工程序，確保施工安全。最后，建立監(jiān)督機(jī)制。要建立有效的項(xiàng)目管理和監(jiān)督機(jī)制，首先是要建立一個(gè)具體的計(jì)算機(jī)文件管理系統(tǒng)，加強(qiáng)過程控制工程質(zhì)量。二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員、施工材料和施工機(jī)電設(shè)備的管理干預(yù)，再加強(qiáng)人工成本，材料成本，設(shè)備成本和管理費(fèi)用的四個(gè)控制水平。2.2強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理由于施工質(zhì)量受多種因素影響，可以從以下三個(gè)方面入手來加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理：第一，提高施工人員的素質(zhì)。建筑工人包括工程員、建筑工人、管理人員等，他們的專業(yè)素質(zhì)水平直接影響到施工項(xiàng)目的施工效率和施工質(zhì)量，若員工的管理不善可能會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂，大大影響到了施工的順利實(shí)施。第二，合理運(yùn)用施工技術(shù)?？茖W(xué)的施工工藝直接決定了建筑項(xiàng)目的科學(xué)性和技術(shù)性，也是確保按時(shí)完成建筑項(xiàng)目，保證建筑質(zhì)量的最重要的措施。第三，加強(qiáng)施工管理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和建筑管理方式的進(jìn)步，利用信息技術(shù)來監(jiān)測(cè)建筑工程的質(zhì)量成為目前施工管理人員中最有效的手段之一。2.3加強(qiáng)施工人員的管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理中很重要的組成部分即為建筑人員的管理。施工人員的素質(zhì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量都有很大的影響作用，因此提高施工人員的專業(yè)水平不僅可以降低施工人員的管理難度，也可以使施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到提高。施工人員的專業(yè)水平一般包括施工專業(yè)素質(zhì)以及施工質(zhì)量控制意識(shí)這兩個(gè)方面。因此為了確保施工人員管理，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，滿足施工要求，施工單位就需要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)力度，提高施工人員的專業(yè)技能水平，進(jìn)而使施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)得到提高，以有效促進(jìn)建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2.4加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理第一，應(yīng)該合理控制施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本，以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的整體優(yōu)化。第二，應(yīng)嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度的差異，以提高整體施工進(jìn)度的管理。第三，除了充分考慮時(shí)間控制，也應(yīng)該考慮到建筑材料、施工機(jī)械設(shè)備等資源問題的有效率問題，以實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)性的合理分配和利用。[3]第四，應(yīng)該通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和調(diào)整等活動(dòng)手段來調(diào)動(dòng)一切可運(yùn)用因素，來實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃各個(gè)階段的施工目標(biāo)，以確保達(dá)到施工進(jìn)度目標(biāo)。3結(jié)語(yǔ)總之，建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理在房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中具有十分重要的作用，在實(shí)際施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括了項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)內(nèi)容，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工的情況，確保項(xiàng)目施工的效率和質(zhì)量，使項(xiàng)目施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目投資成本得以降低。淺談建筑工程質(zhì)量管理一、建筑工程質(zhì)量管理1.建筑工程質(zhì)量管理的原則建筑工程質(zhì)量管理所采取的一切檢測(cè)、監(jiān)控的措施和手段，都是為了確保工程質(zhì)量符合合同規(guī)定、符合政府規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，在質(zhì)量管理中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：一是“質(zhì)量第一”原則，構(gòu)建和諧社會(huì)首先必須確保百姓有房可住，解決人民最基本的生活需求，“質(zhì)量第一”是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則之一，也是民生的基本要求;二是“以人為本”原則，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤;三是“預(yù)防為主、防控結(jié)合”原則，“防”為“控”先，保證工程質(zhì)量，預(yù)防為主，防患未然;四是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，遵循數(shù)據(jù)的客觀性和科學(xué)性，遵守國(guó)家的規(guī)范、建筑業(yè)內(nèi)的規(guī)定，堅(jiān)守科學(xué)、守法的職業(yè)道德。2.建筑工程質(zhì)量管理的責(zé)任主體建筑工程建設(shè)中，參與工程建設(shè)的各方應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒布的《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及合同、協(xié)議和相關(guān)文件承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2.1建設(shè)單位是建筑工程的投資人，是工程建設(shè)過程的總負(fù)責(zé)人，擁有確定建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、功能、外觀、選用材料、按照國(guó)家法律法規(guī)選擇承包單位的全力。2.2勘察單位是指對(duì)地質(zhì)、地形及水文等要素進(jìn)行測(cè)繪、勘探、測(cè)評(píng)及綜合評(píng)定，并提供可行性評(píng)價(jià)與建筑工程所需勘查結(jié)果資料的單位。設(shè)計(jì)單位是指按照現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)工程想買進(jìn)行綜合性設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，并提供建筑工程施工一句的設(shè)計(jì)文件和圖紙的單位。2.3施工單位是指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，從事建設(shè)工程施工承包的單位。2.4工程監(jiān)理單位是指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和承包合同，在建設(shè)單位的委托范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理的單位。2.5設(shè)備材料供應(yīng)商是指提供構(gòu)成建筑工程實(shí)體的設(shè)備和材料的企業(yè)，包括設(shè)備材料生產(chǎn)商、經(jīng)銷商。建筑工程建設(shè)因其投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多、影響因素多等特點(diǎn)，各責(zé)任主體之間的聯(lián)系密切，需協(xié)調(diào)各方才能合力完成。3.影響建筑工程質(zhì)量的因素主要有以下五個(gè)方面：3.1人員素質(zhì)。不論是工程項(xiàng)目的決策者、管理者還是操作者，人員的素質(zhì)都將直接或是間接地對(duì)規(guī)劃、決策、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。3.2工程材料。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)等等，這些都將影響建筑工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程的使用和安全。3.3機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備分為兩種：一是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類器具，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)計(jì)安裝工程，形成完整的使用功能;二是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，簡(jiǎn)稱施工機(jī)具設(shè)備。3.4工藝方法。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。3.5環(huán)境條件。環(huán)境條件是指對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，它往往對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。此外，建筑工程量的壓縮、成本的降低、技術(shù)水平的滯后、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的不健全、工人隊(duì)伍的素質(zhì)低下、建筑業(yè)市場(chǎng)的不良競(jìng)爭(zhēng)等因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響也越來越明顯。二、提高建筑工程質(zhì)量的方法和措施1.規(guī)范建設(shè)單位的行為建筑工程質(zhì)量是一個(gè)廣義的范疇，它包括施工質(zhì)量、建設(shè)單位的組織管理質(zhì)量、勘察設(shè)計(jì)單位的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量。并且，我國(guó)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定：“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?！奔此袇⑴c工程建設(shè)的單位都要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者的審查設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計(jì)合理與否直接影響著建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量。據(jù)人們對(duì)有關(guān)工程事故的調(diào)查分析，約有近4成的工程質(zhì)量事故源于設(shè)計(jì)。3.加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對(duì)工程領(lǐng)域?qū)嵭泻暧^調(diào)控時(shí)，應(yīng)加快推行監(jiān)理制，提高建設(shè)工程監(jiān)理地位。同時(shí)要完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施，要以法制加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的考核約束，實(shí)行質(zhì)量追償制度。4.對(duì)施工單位市場(chǎng)行為的監(jiān)管、約束要加大承包與分包單位對(duì)質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償和刑事責(zé)任，逐步推行承包履約保險(xiǎn)制;嚴(yán)格資質(zhì)審查，加強(qiáng)施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，保證進(jìn)入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級(jí)要求的不同綜合等級(jí)水平評(píng)判的重要依據(jù)[4]。5.加強(qiáng)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的直接監(jiān)管隨著國(guó)家基本建設(shè)體制改革的進(jìn)一步深化，以及《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一些法律、法規(guī)的頒布實(shí)施，工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了有法可依、依法執(zhí)監(jiān)[5]。特別是在目前建設(shè)工程普遍實(shí)行監(jiān)理的情況下，應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，健全執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。6.推進(jìn)工程領(lǐng)域勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設(shè)工程領(lǐng)域勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：有限度地開發(fā)勞動(dòng)力資源;整個(gè)工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從注重量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)的提高;要求工程領(lǐng)域風(fēng)勞動(dòng)力資源的開發(fā)和利用有“度”的限制;政府應(yīng)建立必要的嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，使農(nóng)民工的進(jìn)入有一定的難度，從而使工人的操作水平和專業(yè)技能得到提高;要依據(jù)法律、法規(guī)、條例確立并加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，使之制度常態(tài)化，加大技術(shù)投入，提高質(zhì)量意識(shí)。結(jié)束工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是一切工程項(xiàng)目的生命線。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。確保建筑工程質(zhì)量，不僅是建設(shè)問題、經(jīng)濟(jì)問題，也是民生問題。要切實(shí)增強(qiáng)做好工程質(zhì)量的責(zé)任感和緊迫感，全面提升建筑工程質(zhì)量水平，努力把建筑工程質(zhì)量水平提升到一個(gè)新高度，建立健全管理制度、責(zé)任制度，推動(dòng)建筑工程質(zhì)量不斷提高。淺析施工企業(yè)全過程工程造價(jià)管理的難點(diǎn)與對(duì)策工程造價(jià)直接關(guān)系到企業(yè)的利益，是企業(yè)的根本，全過程包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、簽訂合同、施工以及竣工階段，如何做到合理的造價(jià)管理，是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)心的問題，如何在這幾個(gè)階段中掌握好資金的預(yù)算，對(duì)工程進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)和分析，這是衡量企業(yè)實(shí)力的一個(gè)重要依據(jù)，本文主要分析施工企業(yè)全過程工程造價(jià)管理中遇到的難點(diǎn)和相應(yīng)的措施，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，縮減成本，增加利潤(rùn)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一、企業(yè)全過程工程造價(jià)管理簡(jiǎn)介在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，施工企業(yè)要想生存下去，必須在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和管理。全過程主要是指投標(biāo)報(bào)價(jià)階段到竣工結(jié)算階段，投標(biāo)是施工企業(yè)接工程的主要途徑，要對(duì)工程進(jìn)行合理的分析，使自己的報(bào)價(jià)合理有競(jìng)爭(zhēng)力，合同簽訂階段的造價(jià)管理有多種模式，主要包括固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同兩種，固定價(jià)格合同是在專用條款中約定合同價(jià)格，從而確保承包風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人的確定，可調(diào)價(jià)格合同則是對(duì)一些條款確定一定的價(jià)格范圍，這兩種價(jià)格合同相結(jié)合有效的保證了資金的有效性，合同對(duì)于施工材料要有明確的規(guī)定，若有業(yè)主提供的材料要明確指出，施工企業(yè)自購(gòu)的材料要有采購(gòu)的具體資金和用途，合同語(yǔ)言要嚴(yán)謹(jǐn)，將責(zé)任明確清楚，確保合同的正規(guī)性。施工過程中要建立有效的資金管理體系，對(duì)每一道工序都有責(zé)任人對(duì)其負(fù)責(zé)，針對(duì)施工，要有明確的安全、設(shè)備、優(yōu)化等的方案，保證資金分配合理，確保工程高效進(jìn)行。在竣工驗(yàn)收階段，對(duì)工程的整個(gè)過程仔細(xì)審核，做到不重不漏，相關(guān)文件仔細(xì)整理，資金費(fèi)用的每一項(xiàng)都有具體的施工項(xiàng)目，從而在交工時(shí)能夠確保資金的回收和企業(yè)的效益。二、企業(yè)全過程工程造價(jià)管理中的難點(diǎn)工程造價(jià)管理過程中會(huì)遇到各種困難，我們需要做的是正視這些困難，只有解決了這些困難我們的企業(yè)才具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在造價(jià)預(yù)算階段以及決策階段，這是全過程的第一個(gè)階段，也是關(guān)系到工程能夠走向正確路線的關(guān)鍵，在決策時(shí)一定要保證對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行密切調(diào)查，保證對(duì)市場(chǎng)狀況有正確的認(rèn)識(shí)，要對(duì)施工過程中的資金用向掌握好，針對(duì)方案進(jìn)行一定的優(yōu)化和完善，目前的施工企業(yè)對(duì)資金系統(tǒng)并不是很了解，缺乏正確的評(píng)估能力和方法，市場(chǎng)的分析不到位，導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力不足，往往導(dǎo)致施工過程中遇到資金周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象，從而影響施工企業(yè)的利益。在設(shè)計(jì)施工方案設(shè)計(jì)過程中，圖紙的研究很重要，在確保對(duì)圖紙研究透徹的條件下，對(duì)方案進(jìn)行完善和修改，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的管理，現(xiàn)在的施工企業(yè)對(duì)這方面的經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)施工方案的優(yōu)化力度不夠，導(dǎo)致了資金的浪費(fèi)，不符合企業(yè)的造價(jià)管理的方針，也在另一方面增加了管理難度。對(duì)于施工過程，這是整個(gè)工程的主體，其它都是為其服務(wù)的，在施工過程中由于各種各樣的因素存在，往往會(huì)出現(xiàn)很多問題，甚至?xí)霈F(xiàn)資金記錄混亂，資金去向不明等現(xiàn)象，在施工過程中有時(shí)不按照規(guī)定施工，造成設(shè)施損壞，從而導(dǎo)致預(yù)算資金不夠等現(xiàn)象。在工程驗(yàn)收階段，最后對(duì)資金進(jìn)行匯總時(shí)，賬目管理混亂，相關(guān)負(fù)責(zé)人員相互推卸責(zé)任，嚴(yán)重的甚至?xí)肪糠韶?zé)任，既傷害了感情，又損失了人才，是我們不愿意看到的結(jié)果。三、針對(duì)企業(yè)全過程工程造價(jià)管理難點(diǎn)所采取的措施為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要采取相應(yīng)的措施，下面我們主要給出一些措施，希望能夠有所幫助。做好項(xiàng)目初期的預(yù)算和決策工作，確保工程造價(jià)的合理性和優(yōu)化性，做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，為項(xiàng)目留出充足的備用資金，以應(yīng)對(duì)緊急情況，確保工程的正常進(jìn)行。在對(duì)圖紙研究時(shí)，不僅要理解表面還要理解深層次的意思，對(duì)每一道工藝都要很明確，不懂的地方不能裝懂，確保工藝的正確性，要對(duì)已給工藝進(jìn)行完善，降低生產(chǎn)成本，從各個(gè)方面確保資金到位，方案最優(yōu)化，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。施工企業(yè)要完善的制度和管理模式，有明確的造價(jià)規(guī)范，這樣工作人員才能根據(jù)規(guī)定正確的進(jìn)行資金調(diào)用。施工單位最終的目的是完成質(zhì)量合格的工程，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)成本，對(duì)工程所用材料進(jìn)行明確規(guī)定，并加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)要強(qiáng)，對(duì)此可以和獎(jiǎng)金掛鉤，從而提高工作人員的積極性，只有這樣因質(zhì)量問題導(dǎo)致的工程事故才會(huì)少發(fā)生甚至避免，充分權(quán)衡質(zhì)量、時(shí)間和資金的關(guān)系，保證三者的有機(jī)結(jié)合，確保工程按時(shí)按質(zhì)低成本完成。工程造價(jià)是否合理，要在施工過程中體現(xiàn)出來，因此對(duì)施工人員的素質(zhì)要求要提高，加強(qiáng)思想方面的引導(dǎo)，建立獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督管理，對(duì)造價(jià)管理和施工階段進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，對(duì)工程有利的措施要給予獎(jiǎng)勵(lì)，相對(duì)的破壞工程的舉措，要嚴(yán)懲，起到威懾作用。竣工驗(yàn)收階段對(duì)每一項(xiàng)進(jìn)行檢查，資金用向保證合理，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要有相應(yīng)的精神，做到不怕苦，親自監(jiān)督，這是工程的最后一步，保證好工程完美完工十分必要。四、總結(jié)總的來說，施工企業(yè)要做到分析，監(jiān)督到位，對(duì)資金預(yù)算合理，方案制定準(zhǔn)確，施工正常進(jìn)行，竣工完美，這些都是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效表現(xiàn)。嚴(yán)格的設(shè)計(jì)管理方案和好的投標(biāo)方法能夠在投標(biāo)期間占據(jù)很大的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)施工過程的嚴(yán)格管理和監(jiān)督，保證了資金分配合理，工程正常完成。施工企業(yè)全過程造價(jià)管理是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)要予以足夠的重視，從而加快自身企業(yè)的發(fā)展。建筑工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文建筑工程的質(zhì)量問題也逐漸受到了人們的廣泛關(guān)注和重視,建筑工程的質(zhì)量管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、比較復(fù)雜的工作,質(zhì)量管理的效果將決定著建筑工程整體效益的實(shí)現(xiàn),對(duì)人們的財(cái)產(chǎn)以及生命安全也有一定的影響。下面是我為大家整理的建筑工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文，供大家參考。摘要：建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響，而建筑工程質(zhì)量管理關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，甚至與建筑工程相關(guān)工作人員的生命安全密切相關(guān)。為了提高工程質(zhì)量管理的效率，需要使用科學(xué)合理的管理方法，筆者將根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，以國(guó)家質(zhì)量管理為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，繼而建立完善的建筑工程質(zhì)量管理體系，以期能夠提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理水平。關(guān)鍵詞：納米遠(yuǎn)程手術(shù)機(jī)器人系統(tǒng);控制系統(tǒng);漏采;開關(guān)任務(wù)在科技發(fā)展的現(xiàn)階段社會(huì)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已呈現(xiàn)出成熟發(fā)展趨勢(shì)，在此背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也逐漸趨向于多元化，因此給建筑工程質(zhì)量管理帶來一定的困擾[1]?，F(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理存在以下幾個(gè)方面的缺陷：(1)管理制度深入性不足;(2)管理體制不夠完善。我國(guó)大部分的建筑工程為了減少開支，相應(yīng)地減少了工程管理結(jié)構(gòu)的人員質(zhì)量;另外，建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度是由一些專業(yè)的著名建筑師制定的，但是在各個(gè)建筑單位中只有一張黑白分明的紙張，部分人員為了應(yīng)付相關(guān)檢查，所以并不能夠完好地應(yīng)用到建筑工程管理當(dāng)中。從建筑工程質(zhì)量管理人員來看，質(zhì)量管理人員需要具備一定的專業(yè)素質(zhì)和豐富的知識(shí)，將所學(xué)知識(shí)合理地應(yīng)用到建筑實(shí)際工程當(dāng)中去，合理的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件[2]。1建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀我國(guó)的建筑歷史比較悠久，在1950年我國(guó)提出了質(zhì)量第一的建筑工程發(fā)展方針，通過精心設(shè)計(jì)與加工，能夠進(jìn)行相關(guān)施工與管理，因此我國(guó)也出現(xiàn)了一大批質(zhì)量?jī)?yōu)秀的工程。舉例來說，人民大會(huì)堂以及歷史博物館等建筑物。1980年，我國(guó)逐漸從西方國(guó)家引進(jìn)了TQM理論進(jìn)行相關(guān)管理，但是此時(shí)建筑企業(yè)尚在初級(jí)階段摸索中[3]。即使我國(guó)目前在工程質(zhì)量管理方面的體制發(fā)展已經(jīng)過了很多年，但是建立其的質(zhì)量監(jiān)督制度與施工圖紙審查制度等仍然處在破舊立新的階段中，整體上的水平仍然達(dá)不到所需。然而隨著時(shí)代的發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，對(duì)建筑的使用功能和質(zhì)量提出了更高的要求。總體來說，建筑工程質(zhì)量有一定程度的提高，但是建筑工程質(zhì)量管理問題仍然存在，需要相關(guān)人員進(jìn)行深入研究與分析。2加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)對(duì)策2.1建筑工程施工前的質(zhì)量管理建筑工程在施工前需要落實(shí)許多準(zhǔn)備工作，想要保證建筑工程的整體質(zhì)量，首先，建筑工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)需要對(duì)相關(guān)建筑工程文件進(jìn)行透徹掌握，對(duì)建筑工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行深入研究，再根據(jù)戶主的要求為建筑工程配備相應(yīng)的工作人員。要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量控制體系。明確每一位工作人員的工作職責(zé)，對(duì)建筑工程體系制度進(jìn)行相應(yīng)完善，制定出建筑工程項(xiàng)目管理的基本規(guī)范。另外，需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，為建筑工程提供相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，為建筑工程的后續(xù)開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，保證好建筑工程的整體質(zhì)量需要加強(qiáng)審查工作，加強(qiáng)對(duì)承包單位質(zhì)量監(jiān)督體系的審查。承包單位的質(zhì)量管理體系健全與否關(guān)系著建筑工程的整體質(zhì)量和整體施工效果，在建筑工程質(zhì)量管理人員進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)施工之后，需要對(duì)施工單位的質(zhì)保體系進(jìn)行嚴(yán)格審查，明確投標(biāo)文件是否有現(xiàn)場(chǎng)工作人員是否相符;除此之外，對(duì)建筑工程質(zhì)量檢查制度與質(zhì)量水平考核制度進(jìn)行相應(yīng)檢查需要注意潛在的問題，對(duì)施工單位及時(shí)進(jìn)行改造，解雇不符合工作崗位的工作人員。2.2建筑工程在施工中的質(zhì)量管理在建筑工程施工過程中，首先需要嚴(yán)格控制作業(yè)技術(shù)交底，承包單位保證單位技術(shù)交底工作能夠進(jìn)一步保證建筑工程整體質(zhì)量。質(zhì)量管理人員對(duì)技術(shù)交底工作進(jìn)行相應(yīng)檢查能夠明確作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量的高低，通過有效控制建筑工程的交底工作使得建筑工作人員能夠充分掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)工作內(nèi)容，繼而針對(duì)不同的建筑工程，采取不同的質(zhì)量控制方式，避免出現(xiàn)盲目施工現(xiàn)象。其次，對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制。建筑工程中的重要組成部分為材料，材料質(zhì)量的高低決定了整體建筑工程質(zhì)量的高低。因此，建筑工程管理工作人員需要嚴(yán)格控制好現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，使得建筑施工企業(yè)能夠建立健全完善的材料控制體系。從上述角度來看，建筑工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需要根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)的要求以及材料特征制定出相應(yīng)的規(guī)范，不管是成品還是半成品都需要對(duì)技術(shù)進(jìn)行相關(guān)說明，認(rèn)真審查相關(guān)要求。在質(zhì)量管理人員確認(rèn)好材料合格之后使得材料進(jìn)入到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，沒有經(jīng)過檢測(cè)的材料一律不能夠應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)施工中去。2.3建筑工程檢驗(yàn)中的質(zhì)量控制在建筑工程施工過程中，建筑工程質(zhì)量慢慢新形成，且能夠從后期時(shí)間的發(fā)展中觀測(cè)到建筑工程整體質(zhì)量狀況。從上述角度來看，相關(guān)工作人員應(yīng)該注重對(duì)質(zhì)量工程的嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)爛樓狀況。3結(jié)束語(yǔ)綜上所述，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工前的質(zhì)量管理、施工中的質(zhì)量管理以及檢驗(yàn)中的質(zhì)量控制能夠顯著提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使得企業(yè)獲得最大化的利潤(rùn)。參考文獻(xiàn)：[1]陳宇.關(guān)于如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2014,14(19):577-577.[2]周海波,孫昌禮.關(guān)于如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的闡述[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2014,14(13):8749-8753.[3]饒關(guān)洪,劉昌明.加強(qiáng)工程試驗(yàn)檢測(cè)在公路工程質(zhì)量管理中的作用[J].建筑技術(shù),2010,41(10):949-950.摘要：房屋建筑工程施工質(zhì)量管理還有很長(zhǎng)的路要走，不能夠貪圖眼前利益不顧消費(fèi)者的長(zhǎng)期利益，只有這樣才能夠建立起經(jīng)得起風(fēng)雨的房屋建筑，才能夠保障施工人員和消費(fèi)者的人身安全。關(guān)鍵詞：房屋建筑;房屋建筑1我國(guó)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀(1)施工組織不到位，施工方案沒有針對(duì)性，施工作業(yè)不能根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行及時(shí)的整改，而是一味的根據(jù)最初的設(shè)想進(jìn)行工程施工。(2)材料檢驗(yàn)不到位，許多材料并沒有經(jīng)過檢驗(yàn)試驗(yàn)直接進(jìn)入工地進(jìn)行使用。許多的材料供給方依靠關(guān)系供給原材料，原材料的標(biāo)準(zhǔn)很難達(dá)到施工的要求。(3)房屋建筑施工過程中的工作人員未能按照要求進(jìn)行施工，施工速度慢，很難達(dá)到預(yù)期的要求。(4)檢驗(yàn)不客觀，貪污腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重。房屋檢驗(yàn)驗(yàn)收過程中，檢驗(yàn)人員故意放水，將不合格的建筑當(dāng)做合格驗(yàn)收，造成了后續(xù)購(gòu)買者的許多困擾。2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的主要方面2.1房屋建筑施工質(zhì)量策劃房屋建筑施工的質(zhì)量策劃是房屋建筑施工中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它的好壞將直接關(guān)系到整個(gè)房屋建筑施工的成敗，在策劃制定過程中要制定關(guān)于質(zhì)量的方針、目標(biāo)、計(jì)劃等工作內(nèi)容。2.2對(duì)于工程項(xiàng)目的全面了解在進(jìn)行房屋施工過程前要熟悉工程項(xiàng)目的整體情況，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中關(guān)于房屋建筑的主體機(jī)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、排水線路、照明通暖等項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中以上各問題或者對(duì)圖紙有任何疑義要向設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或者設(shè)計(jì)單位提出書面建議。在了解完圖紙之后要對(duì)即將建設(shè)的工地進(jìn)行詳細(xì)的勘探工作，并對(duì)所有可能遇見的問題在圖紙上進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注工作。2.3進(jìn)行全面編制施工應(yīng)急預(yù)案在進(jìn)行施工的時(shí)候，為了保證施工進(jìn)程按照當(dāng)初的設(shè)想進(jìn)行，必須對(duì)施工中可能遇見的問題進(jìn)行全面編制施工應(yīng)急預(yù)案。這些預(yù)案其中要包括施工人員的安全和施工的進(jìn)程，水電的供給，消防設(shè)施的完善，需要的工具設(shè)備維護(hù)工作，不確定因素的應(yīng)急工作，隨著工程的進(jìn)展對(duì)所有的可能性的問題進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)工作，才能夠防患于未然，保障工程的順利進(jìn)行。2.4房屋建筑工程的施工質(zhì)量控制施工是保障建筑最終成型的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要求相關(guān)人員狠抓質(zhì)量，實(shí)時(shí)監(jiān)督。在控制施工質(zhì)量的時(shí)候應(yīng)該注意在施工過程中材料使用、環(huán)境變化、機(jī)器操作磨損和操作問題引起的細(xì)小差異。否則可能對(duì)建成后的整體造成損壞和不安全的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。4.4.1施工控制的原則(1)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。房屋建筑要想在市場(chǎng)上站住跟腳首先要做的是對(duì)于質(zhì)量的管理，其次是對(duì)于客戶需求的滿足。(2)團(tuán)隊(duì)核心管理。在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候所有的一切都離不開團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，所有的工程進(jìn)展都要經(jīng)過核心團(tuán)隊(duì)的策劃和指揮，因此對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)是工作的中心，他們的好壞將會(huì)直接關(guān)系到建筑的好壞。(3)預(yù)防為主。建筑具有整體性，不具返工性的特征，因此在施工過程中必須是以預(yù)防為主。所以對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)和施工人員應(yīng)該做好預(yù)防措施，保證房屋建筑質(zhì)量。(4)恪守職業(yè)道德。在施工的過程中無論是核心的管理人員還是施工人員都應(yīng)該嚴(yán)格遵守道德規(guī)范，按照要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，不能夠消極怠工，滋生腐敗。4.4.2質(zhì)量控制的因素在進(jìn)行質(zhì)量控制的時(shí)候要注意五個(gè)因素的控制。第一是人的控制，也就是人員規(guī)范性的整體控制，按照基本規(guī)范和操作進(jìn)行施工工作;第二是材料的控制，對(duì)于材料來說必須是檢驗(yàn)合格的;第三是對(duì)于機(jī)械設(shè)備的控制，機(jī)械設(shè)備要定期檢查及時(shí)維護(hù)避免不準(zhǔn)確造成施工方面的失誤;第四是技術(shù)的控制，在控制過工程中要仔細(xì)討論認(rèn)真研究關(guān)于技術(shù)的應(yīng)用，保障施工的質(zhì)量，降低成本;最后一點(diǎn)是環(huán)境的控制，掌握自然環(huán)境的變化對(duì)于房屋建筑的影響，以此來加強(qiáng)房屋建筑的質(zhì)量。3房屋建筑工程施工管理應(yīng)該注意的問題3.1影響質(zhì)量的因素眾多影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素眾多不僅僅包括水文、氣象、地質(zhì)條件等自然環(huán)境因素更多的是施工人員對(duì)于操作方法，規(guī)章制度、建筑工藝和資金籌備等人為因素。3.2容易產(chǎn)生質(zhì)量變異看似宏偉的建筑物，其實(shí)是由局部的細(xì)微操作構(gòu)建而成，這些細(xì)微的操作如有不慎就會(huì)造成局部甚至是整體的質(zhì)量事故，在操作過程中應(yīng)該注意材料、器材和環(huán)境的變化，否則可能出現(xiàn)大的問題。3.3容易產(chǎn)生第一二判斷錯(cuò)誤所謂第一判斷錯(cuò)誤是由于儀器的不精確造成的，在檢驗(yàn)的過程中往往可能因?yàn)闄C(jī)器的不精確導(dǎo)致數(shù)據(jù)計(jì)量出現(xiàn)錯(cuò)誤，進(jìn)而導(dǎo)致合格產(chǎn)品檢驗(yàn)的結(jié)果為不合格。而第二判斷錯(cuò)誤是由于第一次檢查時(shí)合格了，第二次放松了對(duì)于檢查的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品結(jié)果為合格。因此在檢查過程中一定要仔細(xì)，對(duì)于設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)工作，才能保證對(duì)于產(chǎn)品的驗(yàn)收結(jié)果的正確性。3.4質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約施工的質(zhì)量的好壞還受投資和進(jìn)度的制約，一般情況下投資的快慢、大小與工程的質(zhì)量和進(jìn)度成正比。因此在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的過程中應(yīng)該注意關(guān)于質(zhì)量和投資的關(guān)系。4行房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的意義(1)進(jìn)行房屋建筑工程施工質(zhì)量管理可以保證局部和整體的質(zhì)量，防止返工和檢驗(yàn)不合格的現(xiàn)象產(chǎn)生。(2)有效地調(diào)動(dòng)資金，控制施工的進(jìn)度，做到有序施工。(3)保障原材料進(jìn)口的控制，保障施工人員的操作規(guī)范性，使建筑完全符合建筑要求。(4)保障市場(chǎng)的占有率，讓消費(fèi)者滿意，杜絕質(zhì)量不合格的房屋建筑在市場(chǎng)上銷售，保障消費(fèi)者的既得利益。5束語(yǔ)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理還有很長(zhǎng)的路要走，不能夠貪圖眼前利益不顧消費(fèi)者的長(zhǎng)期利益，只有這樣才能夠建立起經(jīng)得起風(fēng)雨的房屋建筑，才能夠保障施工人員和消費(fèi)者的人身安全。參考文獻(xiàn)1、淺析建筑工程施工質(zhì)量管理裴國(guó)忠;山西建筑2007-07-01工程建筑管理專業(yè)畢業(yè)論文范文精選對(duì)于建筑工程企業(yè)管理而言，工程項(xiàng)目管理的好壞會(huì)在一定程度上影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。下面是我為大家整理的工程管理專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。1建筑工程管理對(duì)策?1.1建設(shè)事業(yè)管理隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)機(jī)制都發(fā)生過了巨大的變化，各行各業(yè)都要有適合自己的事業(yè)管理。對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)而言，必須改變傳統(tǒng)的管理方式，引進(jìn)先進(jìn)的事業(yè)管理理念，為建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。社會(huì)瞬息萬變，建筑業(yè)市場(chǎng)必須順應(yīng)時(shí)代的潮流，隨時(shí)做出相應(yīng)的改變。事業(yè)管理人員必須針對(duì)目前的建筑市場(chǎng)進(jìn)行分析，確定自身企業(yè)具備的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，明確在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。首先保證建筑企業(yè)符合當(dāng)今市場(chǎng)需求，并根據(jù)市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)未來可能發(fā)生的改變，為建筑企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避政策，保證自身建筑企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。1.2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理?建筑工程的質(zhì)量管理必須貫穿整個(gè)過程，包括前期的建筑設(shè)計(jì)到后期的管理維護(hù)。在建筑設(shè)計(jì)之初需要根據(jù)實(shí)際需求確定設(shè)計(jì)方向，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該以實(shí)際需求為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合客戶提供的意見，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，確保建筑工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。設(shè)計(jì)通過后就是施工階段，在原材料選購(gòu)時(shí)，釆購(gòu)人員在采購(gòu)前必須與工程人員進(jìn)行協(xié)商，選取價(jià)格合適質(zhì)量過關(guān)的建材，并由專業(yè)人員對(duì)預(yù)定采購(gòu)的建材進(jìn)行鑒定。專業(yè)人員對(duì)釆購(gòu)的建筑材料進(jìn)行技術(shù)鑒定，判斷其質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做到在采購(gòu)前后雙重檢查，避免劣質(zhì)材料流入工地并投入使用。施工前需要對(duì)施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識(shí)，施工人員是控制質(zhì)量的第一要素，在工作時(shí)必須擺正心態(tài)，自覺做到對(duì)工作負(fù)責(zé)，合理的完成自己的任務(wù)。1.3建立科學(xué)的建筑工程管理體系科學(xué)的管理體系有利于建筑企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)必須具備完善的人力資源管理部門、財(cái)務(wù)管理部門、高層管理部門、采購(gòu)部門、業(yè)務(wù)部門、施工部門、市場(chǎng)分析部門等。對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行明確分工，明確各部門的責(zé)任，將工作內(nèi)容具體化，避免出現(xiàn)一些食物無人問津的現(xiàn)象。通過各部門間的協(xié)調(diào)合作是建筑企業(yè)處于動(dòng)態(tài)平衡中，并在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行突破，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。?1.4加強(qiáng)建筑工程的安全管理?施工前必須做好所有員工的安全教育培訓(xùn)，讓他們了解到安全施工的重要性，自覺做到保護(hù)自己和他人，為自己的工作負(fù)責(zé)。尤其是對(duì)于高空作業(yè)的施工人員來說，必須提高他們的安全意識(shí)，只有保證具備足夠的安全意識(shí)以及自我保護(hù)技能后才能讓其進(jìn)行作業(yè)。對(duì)于安全防護(hù)衣帽的佩戴必須標(biāo)準(zhǔn)，教會(huì)員工檢驗(yàn)施工過程中各種安全防護(hù)工具的質(zhì)量，確保每次施工前都進(jìn)行一次檢驗(yàn)，減少安全隱患。為保證施工的安全進(jìn)行，讓施工人員在施工中有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，施工單位在施工前成立專業(yè)安全管理團(tuán)隊(duì)，建立完善的安全管理體系，共同商討制定科學(xué)的安全管理制度，并在施工過程中妥善落實(shí)。安全管理制度需要設(shè)計(jì)施工過程的方方面面，對(duì)可能存在的各種安全問題進(jìn)行說明，并詳細(xì)說明規(guī)避措施。施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用一些功率較大的機(jī)器，因此在使用過程中必須注意其功率對(duì)線路承載能力的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)合理擺放線路，避免施工人員不小心觸碰到。?施工人員在施工完畢后需要關(guān)閉所有電源，保證人走電停。2結(jié)語(yǔ)建筑行業(yè)看似不會(huì)被時(shí)代淘汰，然而隨著世界多元化發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)不斷受到來自世界各國(guó)的沖擊，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為促進(jìn)建筑業(yè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，必須對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行深入分析，找到建筑工程管理中存在的各種問題，總結(jié)改善對(duì)策，為建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一、工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新對(duì)策(一)在工程項(xiàng)目管理中建立健全的項(xiàng)目管理制度，以及相關(guān)的法律法規(guī)。我國(guó)當(dāng)前的工程建設(shè)市場(chǎng)中的項(xiàng)目管理，由于沒有制定規(guī)范的法律法規(guī)，施工企業(yè)制定的相關(guān)管理政策也不完善，所以導(dǎo)致工程建設(shè)市場(chǎng)秩序混亂。所以要對(duì)工程建筑市場(chǎng)進(jìn)行全面的市場(chǎng)管理建設(shè)，將相關(guān)的制度、法律、法規(guī)進(jìn)行全面的調(diào)整和完善。另外為了讓項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)能夠在實(shí)際的操作中落到實(shí)處，相關(guān)的政府部門對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程都要充分利用法律制度將前期策劃勘察、工程施工等所有階段都進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)察，如有假公濟(jì)私的現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)該依法處治;(二)提高工程項(xiàng)目管理者的素質(zhì)，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保障。在我國(guó)由于工程項(xiàng)目管理學(xué)科的起步較晚，所以對(duì)項(xiàng)目管理者的培養(yǎng)也有所欠缺。對(duì)工程項(xiàng)目管理人才素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，可以通過加強(qiáng)開展國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理學(xué)科的交流活動(dòng)，以及對(duì)相關(guān)的管理技術(shù)進(jìn)行研討，對(duì)外國(guó)的先進(jìn)管理措施進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，以提高自身的管理技術(shù)水平。另外可以對(duì)工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行針對(duì)性的管理技術(shù)培訓(xùn)，并且在一些工程管理院校設(shè)立學(xué)科點(diǎn)，對(duì)工程管理人才進(jìn)行資格認(rèn)定;(三)將我國(guó)的工程項(xiàng)目管理中的工程造價(jià)管理，工程合同管理，工程質(zhì)量管理，工程安全管理等方面的管理向國(guó)際管理慣例接壤，這是我國(guó)在加入WTO之后，為了使我國(guó)的項(xiàng)目管理能在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得一席之味，必須要落到實(shí)處的管理任務(wù)，只有在工程管理項(xiàng)目方面在國(guó)際市場(chǎng)上開拓一條道路，才能適應(yīng)日新月異的國(guó)際市場(chǎng)。因?yàn)樵趪?guó)際中的工程項(xiàng)目管理方面，對(duì)承包商在工程的投入、開工以及竣工方面都有嚴(yán)格的管理制度以及承包商方面的資質(zhì)認(rèn)證，對(duì)建筑師、安裝師等相關(guān)技術(shù)管理人員都有嚴(yán)格的資格認(rèn)證管理要求，保證有規(guī)范的技術(shù)施工方法進(jìn)行工程建設(shè)施工;(四)在建設(shè)工程的建設(shè)過程中，對(duì)工程所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)要進(jìn)行精細(xì)的管理使之能夠形成一條系統(tǒng)完整的管理鏈，并且要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)和操作工藝進(jìn)行嚴(yán)格的督查施工，對(duì)相關(guān)的施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行克服解決。這一管理措施就是要實(shí)施精細(xì)化管理，從施工管理到產(chǎn)品管理都進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣的精細(xì)化工程質(zhì)量管理，這是對(duì)項(xiàng)目工程管理的最大化的質(zhì)量保證;(五)在項(xiàng)目工程管理中，實(shí)施先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)管理，是當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，工程項(xiàng)目管理的必經(jīng)之路。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)管理一般來講包括施工企業(yè)之間的合作競(jìng)爭(zhēng)，以及虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，還有跨文化競(jìng)爭(zhēng)等。合作競(jìng)爭(zhēng)主要是為了在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中，能夠在取得更多利益的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)之間達(dá)到互惠互利的雙贏效果;其中的虛擬經(jīng)營(yíng)就是運(yùn)用自身的資源，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，這樣的管理技術(shù)是對(duì)建設(shè)企業(yè)進(jìn)行虛擬，然后控制自身的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源，不讓企業(yè)出現(xiàn)受控于人的局面，這是一種在知識(shí)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理潮流;而跨文化競(jìng)爭(zhēng)則偏向于一種全球化的戰(zhàn)略管理技術(shù)，這是建立在對(duì)文化差異進(jìn)行識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)本國(guó)優(yōu)良文化技術(shù)的把握的同時(shí)，汲取他國(guó)的優(yōu)良文化技術(shù)，以達(dá)到自身在整個(gè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的適應(yīng)能力的提高。二、總結(jié)綜上所述，項(xiàng)目工程管理質(zhì)量的提高，就是為了是工程施工行業(yè)得到健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了使工程施工企業(yè)能夠在越來越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得一席之地，最重要的就是對(duì)施工建設(shè)企業(yè)中的項(xiàng)目管理者進(jìn)行管理技術(shù)、管理理念、管理方法的改善，用科學(xué)的管理方式來對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理，讓管理模式與國(guó)際管理方式相接軌，拓寬自身的管理道路，才能有更大的管理技術(shù)的提升空間?！菊抗こ坦芾硎且豁?xiàng)非常復(fù)雜的過程，而質(zhì)量是工程管理的核心，只有加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督，才能保證用戶的生命和財(cái)產(chǎn)安全，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，保證水電行業(yè)的可持久發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】工程管理質(zhì)量管理質(zhì)量監(jiān)督水電工程其質(zhì)量好壞與人們的生活密切相關(guān)，并且對(duì)整個(gè)工程施工項(xiàng)目都有著巨大的影響。而近年來，隨著水電產(chǎn)行業(yè)的興起，越來越多的企業(yè)都投身于水電業(yè)，致力于發(fā)展水電產(chǎn)業(yè)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何能夠利于不敗之地，是每個(gè)水電業(yè)都面臨的問題。水電工程不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過程，而是一項(xiàng)非常復(fù)雜的過程，而質(zhì)量是工程的