現(xiàn)代項(xiàng)目管理D級(jí)試卷

IPMPD級(jí)認(rèn)證試卷模擬試題試題r判斷題（每小題”分，共耳分）-項(xiàng)目管理過(guò)程包括啟動(dòng)，計(jì)劃，實(shí)施，控制，結(jié)束五個(gè)過(guò)程組。（）；:人類(lèi)開(kāi)展的各種有組織的活動(dòng)都是項(xiàng)目（）；-按項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理要求采用項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)（）；-項(xiàng)目的時(shí)間，費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到了，該項(xiàng)目管理就是成功的（）；T一般任何一個(gè)項(xiàng)目都有兩種類(lèi)型的項(xiàng)目過(guò)程構(gòu)成，即項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程和項(xiàng)目的管理過(guò)程（）i企業(yè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是按項(xiàng)目進(jìn)行管理和多項(xiàng)目管理（）；令矩陣式組織結(jié)構(gòu)面臨的最大問(wèn)題是資源競(jìng)爭(zhēng)和多頭管理（）；■項(xiàng)目驗(yàn)收按其內(nèi)容可分為質(zhì)量驗(yàn)收和文件驗(yàn)收（）；-項(xiàng)目收尾階段的主要工作由項(xiàng)目竣工，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目接待等三項(xiàng)組成（）；-豐項(xiàng)目審計(jì)主要就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中的資金使用狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。（）rr非關(guān)鍵路徑的工作都有非零的自由時(shí)差（）原因結(jié)果圖主要是用來(lái)分析和說(shuō)明各種因素和原因如何導(dǎo)致或者產(chǎn)生各種潛在的問(wèn)題和后果（）宀?“非正式組織總是對(duì)正式組織目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)造成不利影響（）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要目的是完善已建項(xiàng)目，改進(jìn)在建項(xiàng)目和指導(dǎo)待建項(xiàng)目（）-T在招標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)人只能一次報(bào)價(jià)，并以此報(bào)價(jià)作為簽訂合同的基礎(chǔ)。在投標(biāo)人遞交投標(biāo)文件后確定中標(biāo)人之前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格等實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容進(jìn)行談判（）-i項(xiàng)目管理辦公室通常是一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理的決策機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)（）P項(xiàng)目存在于一個(gè)沖突的環(huán)境中，沖突對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施總是有害的（）+開(kāi)始到結(jié)束搭接關(guān)系k勺人是指從前一項(xiàng)工作的開(kāi)始到后一項(xiàng)工作的結(jié)束不能超過(guò)時(shí)間人--項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)重要方面就是通過(guò)項(xiàng)目范圍管理將隱含的需求轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的項(xiàng)目需求（）捉風(fēng)險(xiǎn)是有害的，所以我們應(yīng)該回避，轉(zhuǎn)移或者緩和風(fēng)險(xiǎn)。而不應(yīng)該被動(dòng)消極的去接受風(fēng)險(xiǎn)（）試題S選擇題（每小題-分，共T豐分）（特別說(shuō)明：題為多選題，錯(cuò)選、漏選或多選均不得分；—就

題為單選題）I在高速公路建設(shè)項(xiàng)目中，以下哪些可能是該項(xiàng)目的利益相關(guān)者（）J項(xiàng)目經(jīng)理（）R沿途居民中建設(shè)單位二 鐵路部門(mén):機(jī)會(huì)研究包括（）J一般機(jī)會(huì)研究R 輔助研究中 特定機(jī)會(huì)研究二 初步機(jī)會(huì)研究-標(biāo)底又稱(chēng)為底價(jià)，是招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目所需費(fèi)用的自我測(cè)標(biāo)的期望值，它應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分（）J項(xiàng)目預(yù)算R 項(xiàng)目成本中 投標(biāo)者合理利潤(rùn)二 風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)?“以下哪些說(shuō)法是正確的（）J需求建議書(shū)是客戶(hù)發(fā)出的，用來(lái)說(shuō)明如何滿(mǎn)足其已識(shí)別需求的建議書(shū)R需求建議書(shū)是承約商發(fā)出的，用來(lái)說(shuō)明如何滿(mǎn)足客戶(hù)需求的建議書(shū)中需求建議書(shū)的發(fā)布需要由第三方進(jìn)行確認(rèn)二需求建議書(shū)是承約商規(guī)劃與實(shí)施項(xiàng)目的基礎(chǔ)T從項(xiàng)目管理的不同主體角度來(lái)分，項(xiàng)目管理的主體包括（）J用戶(hù)R監(jiān)理中各承包商二投標(biāo)者i為了保護(hù)生態(tài)環(huán)境，我國(guó)規(guī)定新建，改建，擴(kuò)建項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目以及區(qū)域性開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的污染治理設(shè)施必須與主體工程（）J同時(shí)設(shè)計(jì)R同時(shí)施工中同時(shí)投產(chǎn)二同時(shí)驗(yàn)收&按項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，影響企業(yè)資源效用最大化的因素有（）J工作本身的限制R 項(xiàng)目間的資源沖突中企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略二 工作性質(zhì)，組織方式的制約?按照項(xiàng)目的生命周期，項(xiàng)目驗(yàn)收可以分成（）J合同期驗(yàn)收R 中間驗(yàn)收中部分驗(yàn)收二 竣工驗(yàn)收-風(fēng)險(xiǎn)能否管理，取決于（）J風(fēng)險(xiǎn)不確定性是否可消除R 風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性大小二 活動(dòng)主題的管理水平—豐需進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的階段有（）J概念階段J概念階段R 規(guī)劃階段中實(shí)施階段二 竣工階段+以下那一項(xiàng)不是jRx分解中應(yīng)遵守的原則（）工 作 單 元 是 獨(dú)能反映出任何間的聯(lián)系中 . 表 示 順 序 關(guān) 系二、 包括管理活動(dòng)以下哪種說(shuō)法是正確的（）J.一項(xiàng)工作的總時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，該項(xiàng)工作的完工時(shí)間可以拖延的時(shí)間—項(xiàng)工作的總時(shí)差是指在不影響整個(gè)項(xiàng)目工期的前提下，該項(xiàng)工作的完工時(shí)間可以拖延的時(shí)間中、一項(xiàng)工作的自由時(shí)差是指在不影響整個(gè)項(xiàng)目工期的前提下，該項(xiàng)工作的完工時(shí)間可以拖延的時(shí)間二、以上均不正確宀“、項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目生命周期中哪個(gè)階段的工作（）J 概念R 開(kāi)發(fā)中 實(shí)施二 結(jié)束項(xiàng)目管理自誕生以來(lái)已經(jīng)發(fā)展為三維管理，除了（）J時(shí)間維R 知識(shí)維中質(zhì)量維二 保障維y若則說(shuō)明項(xiàng)目的執(zhí)行符合以下哪種狀況（）J效率低，進(jìn)度慢，投入超前R 效率高，進(jìn)度較快，投入延后中效率較高，進(jìn)度快，投入超前二 效率較低，進(jìn)度較快，投入超前Q豐豐堤法則應(yīng)用在質(zhì)量控制中，是指（）的問(wèn)題經(jīng)常是由于1豐\的原因引起的R 1豐\的問(wèn)題經(jīng)常是由于堤\的原因引起的中 1豐\的質(zhì)量問(wèn)題是可以解決的二捉' 的質(zhì)量問(wèn)題是對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施致命的問(wèn)題f項(xiàng)目論證中可以屬于動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法的概念有（）j 投資收益率R 投資回收期中 內(nèi)部收益率二 外部收益率+下面對(duì)項(xiàng)目變更的說(shuō)法，不正確的是（）j項(xiàng)目的變更越遲，變更的難度就越大，損失也越大R項(xiàng)目的變更既可能是顧客引起的，也可能是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)引起的中無(wú)論項(xiàng)目處于任何狀態(tài)，微小變化都不會(huì)引起大的影響，所以應(yīng)抓主流，關(guān)鍵

二項(xiàng)目變更發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的任何一個(gè)階段宀下面的選項(xiàng)中哪一個(gè)表示項(xiàng)目進(jìn)度超期了（）J8中—料，8中$豐88中—扭，j中豐中8中1—r—扭，j中$豐二8中8巳Qj-捉捉下列那個(gè)不是虛工作的特性（）J 需要資源R 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中使用中 具有零的時(shí)間二 指示一個(gè)先后關(guān)系馬斯洛需要層次理論的最高層次被稱(chēng)為（）上述都不是J 生理的需要R 尊重的需要上述都不是中社交的需要二廿、雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)到達(dá)之前就結(jié)束合同或違約被稱(chēng)為（）收尾中、停止二、 終止如在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理為了解決施工人員的意外傷亡事件，經(jīng)常采用（）風(fēng)險(xiǎn)自留 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移中、風(fēng)險(xiǎn)控制 二、風(fēng)險(xiǎn)等待「心資源計(jì)劃的目的是（）J.確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的物質(zhì)資源8、估計(jì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源費(fèi)用中.確定潛在可用的資源二.評(píng)估項(xiàng)目資源使用的政策坍、下列哪一項(xiàng)將項(xiàng)目的角色職責(zé)與項(xiàng)目的工作范圍定義聯(lián)系在一起（）組織分解結(jié)構(gòu) 8、 責(zé)任分配矩陣中.角色分配圖表 二、 工作分解矩陣門(mén)、當(dāng)發(fā)生以下哪種情況，項(xiàng)目應(yīng)該被終止（）J、嚴(yán)重超支 8、 風(fēng)險(xiǎn)很大中.目的不再能達(dá)到 二、項(xiàng)目?jī)?nèi)部沖突很?chē)?yán)重^令、關(guān)于項(xiàng)目變化的描述，正確的是（）J、是可以避免的 8、不會(huì)受項(xiàng)目生命周期的影響中、人員的充分流動(dòng)可以減少項(xiàng)目變化二、缺乏強(qiáng)有力的組裝保障的項(xiàng)目較容易發(fā)生變化

國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的相同點(diǎn)體現(xiàn)在（）評(píng)價(jià)目的 8、分析角度和側(cè)重點(diǎn)中?折現(xiàn)率 二、稅收現(xiàn)金流量表一般包括（）現(xiàn)金流出 現(xiàn)金流入中、利潤(rùn) 二、凈現(xiàn)金流量*呻、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中引入了決策點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是（）J、決策關(guān)鍵路徑 8、 圖形評(píng)審技術(shù)中、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審 二、 隨即網(wǎng)絡(luò)技術(shù)*4、從現(xiàn)代質(zhì)量觀點(diǎn)來(lái)看，項(xiàng)目質(zhì)量的最終確認(rèn)者是（）J、高級(jí)管理層 8、項(xiàng)目管理層中、項(xiàng)目小組 二、顧客*討、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的不利因素是（）J、與客戶(hù)接觸渠道單一 8、對(duì)客戶(hù)需求反映緩慢中、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)擁有太多權(quán)利 二、直接項(xiàng)目報(bào)告太多**、若某項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可行，國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)不可行，則（）J、否決該項(xiàng)目 8、該項(xiàng)目可行中、不能判斷 二、若該項(xiàng)目能獲得的財(cái)務(wù)效益較大，則可以批準(zhǔn)*._.*、處理沖突最常用的方式（）J、J、概念和開(kāi)發(fā)階段中、執(zhí)行和結(jié)束階段*T、屬于溝通管理的結(jié)果是（J、溝通組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中、溝通技術(shù)的應(yīng)用8、開(kāi)發(fā)和執(zhí)行階段二、概念和結(jié)束階段）8、制定的溝通管理計(jì)劃二、溝通方式的選擇J、正視中、緩和或調(diào)停8、妥協(xié)二、競(jìng)爭(zhēng)或逼迫7、最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)影響通常出現(xiàn)在下面哪兩個(gè)項(xiàng)目生命周期階段（）《令、進(jìn)度安排的靈活性是由什么決定的（ ）。J、自由時(shí)差 8、總時(shí)差二、趕工中、網(wǎng)絡(luò)圖二、趕工。打0人和中0"網(wǎng)絡(luò)的主要區(qū)別是（ ）。J、Q打0人需要三個(gè)時(shí)間估計(jì)而中只需要一個(gè)時(shí)間估計(jì)8、。打0人用于建筑工程而中0"用于研發(fā)工程中、。打0人只表達(dá)時(shí)間而中0"還包括了成本和資源可用性

二人需要計(jì)算機(jī)解決方案而中只需要人工技巧關(guān)于有無(wú)對(duì)比法的解釋正確的是（ ）。是指將項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的情況與若無(wú)項(xiàng)目可能發(fā)生的情況進(jìn)行對(duì)比是指項(xiàng)目實(shí)施之前與項(xiàng)目實(shí)施之后的情況加以對(duì)比中、是指項(xiàng)目可行性研究時(shí)候與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)時(shí)候的情況加以對(duì)比二、以上均正確TOC\o"1-5"\h\z“時(shí)、 承包商非常關(guān)注人力與材料等成本控制的合同類(lèi)型（ ）。成本加浮動(dòng)酬金 成本加固定百分比酬金中、成本加固定酬金 二、固定總價(jià)導(dǎo)致不同管理階層之間的沖突的最通常原因是（ ）。時(shí)間浪費(fèi) 項(xiàng)目目標(biāo)不清中、缺乏適合的資源 二、資金不足“*、項(xiàng)目經(jīng)理在談判中的關(guān)鍵作用是（ ）。保護(hù)買(mǎi)賣(mài)雙方的關(guān)系不受破壞 確保自己一方能贏中、確保將風(fēng)險(xiǎn)全部推給對(duì)方 二、確保他們收到了溝通計(jì)劃為確定風(fēng)險(xiǎn)事件概率及其發(fā)生后果而進(jìn)行的分析過(guò)程稱(chēng)為（ ）。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)中、總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制 二、風(fēng)險(xiǎn)量化“?I、下列哪一項(xiàng)是質(zhì)量控制的輸出“?I、下列哪一項(xiàng)是質(zhì)量控制的輸出J\抽樣統(tǒng)計(jì)中、工作結(jié)果三種主要的溝通形式是（書(shū)面、口頭、非語(yǔ)言中、口頭、書(shū)面、圖形（）。質(zhì)量管理計(jì)劃二、過(guò)程調(diào)整）?？陬^、正式文檔、非正式文檔二、口頭、書(shū)面、電子項(xiàng)目審計(jì)的鑒證職能依賴(lài)于審計(jì)工作的（ ）。權(quán)威性二、合法性獨(dú)立性權(quán)威性二、合法性中、科學(xué)性???令、對(duì)于確定工作之間關(guān)系的描述正確的是（ ）。先組織關(guān)系，后邏輯關(guān)系先邏輯關(guān)系，后組織關(guān)系中、可以同時(shí)進(jìn)行組織關(guān)系和邏輯關(guān)系的確定二、建立網(wǎng)絡(luò)模型的立足點(diǎn)應(yīng)該放在邏輯關(guān)系的合理確定上一位項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)：十通過(guò)采取措施以及不間斷的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估將風(fēng)險(xiǎn)降低到最

低，如果風(fēng)險(xiǎn)事件真的發(fā)生，就要采取相應(yīng)的行動(dòng)方案。！實(shí)際上，他是用的風(fēng)險(xiǎn)控制方式是（）J.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)降低中.風(fēng)險(xiǎn)接受 二.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?“I.用三點(diǎn)法進(jìn)行估計(jì)時(shí)，如果樂(lè)觀估計(jì)值為I扎悲觀估計(jì)值為捉，最可能估計(jì)值為/T,則該工作的時(shí)間估計(jì)結(jié)果為J.捉?■項(xiàng)目管理的組織形式中，對(duì)項(xiàng)目來(lái)講全職工作人員百分比最高的是。J.職能式弱矩陣式.平衡矩陣式二?強(qiáng)矩陣式試題《：（t豐分）甲公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求情況，決定于捉豐-年初投資建設(shè)倉(cāng)二產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目，建設(shè)期為J年。固定資產(chǎn)投資為*扭萬(wàn)元，第一年投入T扭萬(wàn)元，第二年投入厶?“料萬(wàn)元。項(xiàng)目第三年投產(chǎn)，投入流動(dòng)資鈕扭萬(wàn)元，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后正常年份每年的銷(xiāo)售收入為昇萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)成本為“■?扭萬(wàn)元；投產(chǎn)第一年生產(chǎn)能力僅僅為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的泛、，所以這一年的銷(xiāo)售收人與經(jīng)營(yíng)成本均按正常年份的泛、計(jì)算，投產(chǎn)第二年及以后各年均達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。假如固定資產(chǎn)使用年限為投產(chǎn)后i年，殘值率為T(mén)'；行業(yè)基準(zhǔn)收益率為/豐*?“3（I分）為計(jì)算方便，假設(shè)不考慮項(xiàng)目固定資產(chǎn)折舊，項(xiàng)目投資、收入和成本均發(fā)生在年末，請(qǐng)根據(jù)上述信息編制完成表^令弋“?現(xiàn)金流量表，要求填寫(xiě)表中所有數(shù)據(jù)。表t乞―現(xiàn)金流量表 （單位：萬(wàn)元）時(shí)間豐年投資銷(xiāo)售收入

經(jīng)營(yíng)成本銷(xiāo)售稅金及附加:::::凈現(xiàn)金流量累計(jì)凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)系數(shù)（折現(xiàn)率0尸、“■?詒凈現(xiàn)值累計(jì)凈現(xiàn)值分）根據(jù)表?“中的數(shù)據(jù)，計(jì)算該項(xiàng)目從投資當(dāng)年起計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期（要求列計(jì)算式）。*???”?d分）根據(jù)表垛j?中的數(shù)據(jù)，計(jì)算項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值。（樸分）根據(jù)以上計(jì)算，從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的角度，試分析擬建項(xiàng)目的可行性。（*...分）假設(shè)給項(xiàng)目投產(chǎn)后，正常年份生產(chǎn)的固定總總成額為t“?哇萬(wàn)兀，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為i豐昇元，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為1昇豐件豐年，不考慮銷(xiāo)售稅金及附加稅率，請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目以單位產(chǎn)品價(jià)格表示的應(yīng)許平衡點(diǎn)。試題■■■：（《豐分）為保證項(xiàng)目的工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，需要采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)隊(duì)倉(cāng)二生產(chǎn)建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃和動(dòng)態(tài)管理。由于該項(xiàng)目涉及的工作較多，項(xiàng)目管理過(guò)程中采用了分級(jí)管理的思路，其各部分的實(shí)施過(guò)程中均采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)管理辦法，其中十廠房設(shè)計(jì)!子項(xiàng)目經(jīng)過(guò)詳細(xì)分解得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項(xiàng)工作初步時(shí)間估計(jì)的工作列表，如表乓…所示。表坨七卄廠房設(shè)計(jì)+子項(xiàng)目工作列表工作序號(hào)緊后工作工作時(shí)間豐周J中、打中、0丄亍、匸打匸:▲匸▲t（+分）依據(jù)表垛在圖垛《位置處繪制十廠房設(shè)計(jì)！子項(xiàng)目實(shí)施的雙代號(hào)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。C分）依據(jù)表垛i繪制的十廠房設(shè)計(jì)!子項(xiàng)目實(shí)施的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，如圖乓J所示。請(qǐng)?jiān)趫D中補(bǔ)充下述約束關(guān)系：打工作結(jié)束i周后牙工作才可開(kāi)始；勺工作開(kāi)始T周后匸工作便可開(kāi)始。?“4-Q分）根據(jù)圖乓J計(jì)算十廠房！設(shè)計(jì)子項(xiàng)目各項(xiàng)工作最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖中（注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換）。??心fQ分）根據(jù)圖垛P計(jì)算十廠房！子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖中。（???■?分）根據(jù)圖個(gè)令乓H十算十廠房設(shè)計(jì)!子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注到圖中。???did分）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的計(jì)算結(jié)果，確定該項(xiàng)目的計(jì)劃工期為；并在圖中用雙線條或粗線條標(biāo)出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。圖詒3“廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

試題T：C豐分）為了滿(mǎn)足項(xiàng)目工期的要求，有效地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，項(xiàng)目管理人員在綜合考慮

了資源、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、效益等因素后，制定於二生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。其中，“廠房土建”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的工作時(shí)間、所需要的人力資源類(lèi)型及其相應(yīng)的工作量估計(jì)如表乓T所示。表“廠房土建”子項(xiàng)目的工作時(shí)間和工作量估計(jì)表工作序號(hào)工作時(shí)間豐天人力資源類(lèi)型工作量估計(jì)豐工時(shí)平均每天工作量豐工時(shí)每天需安排人數(shù)J工程師“?哇料工程師“?哇料工程師堤工人1豐料打工人工程師$??■?料工人I豐料匸工人Ij料工人1豐料廿工程師*?“j料作序號(hào)工作時(shí)間豐天人力資源類(lèi)型工作量估計(jì)豐工時(shí)平均每天工作量豐工時(shí)每天需安排人數(shù)工人工程師}??■?料J工人I堤料管理人*?1料豐員（i分）根據(jù)表計(jì)算每項(xiàng)工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力資源數(shù)量，并填入表中，說(shuō)明計(jì)算所用的公式（每天?小時(shí)工作制，