計劃練習題專業(yè)知識講座

練習題一、選擇題

1.被稱為決策“硬技術”決策辦法是指（）。

A.頭腦風暴法B.主觀決策法C.科學決策法D.定量決策法

2.（）不是決策特性。

A、明確而詳細決策目標B、有兩個以上備選方案C、以理解和掌握信息為基礎D、追求是最優(yōu)最佳方案1/153、效率是指（）。A、產出與投入之比B、銷售總額C、目標達成度D、管理水平4、計劃工作關鍵是（）。A、確定目標B、估計機會C、決策D、確立計劃前提條件2/155、計劃工作應當是一項（）工作。A、普遍B、高層管理人員C、專業(yè)計劃人員D、基層職員6、決策樹組成要素是（）A、概率枝、方案枝、決策點、狀態(tài)結點；B、方案、決策點、概率枝、自然狀態(tài)；C、決策點、方案枝、概率枝、自然狀態(tài)；D、方案、決策點、概率、狀態(tài)結點；3/157、一種管理者所處層次越高，面臨問題越復雜，越無先例可循，就越需要具有（）A、技術技能B、領導技能C、概念技能D、人際技能4/158、從環(huán)境原因可控程度看，可把決策分為（）。A、程序化決策B、確定型決策C、風險型決策D、不確定型決策E、非程序化決策5/159、對于目標管理下列描述不正確是（）。A、管理人員和工人都由其上級來指揮和控制B、目標管理是一種程序C、管理人員和工人進行自我指揮、自我控制D、目標管理強調以工作為中心6/1510、張總是一家大型公司新上任總經理，通過調查研究后，他發(fā)出了四道指令：一是調整公司發(fā)展方向；二是調整部門構造；三是采取鼓勵措施，深入調動員工積極性：四是要加強對工作績效考評。這四道指令分別對應于公司管理（）職能。A、計劃、控制、組織和領導B、計劃、組織、領導和控制C、領導、計劃、組織和控制D、領導、組織、計劃和控制7/15二、概念計劃戰(zhàn)略規(guī)劃政策規(guī)則目標管理決策程序化決策非程序化決策風險型決策確定型決策SWOT分析關鍵能力BCG矩陣8/15三、簡答1、簡述計劃程序2、簡述計劃基本原理3、目標管理特性和過程4、實現(xiàn)增加戰(zhàn)略途徑有哪些？5、簡述swot分析步驟。6、分析關鍵能力特性。9/15四、判斷題

1、計劃是計劃部門事，和其他管理人員無關。（）2、當環(huán)境不停變化時，計劃也要不停調整，因此計劃意義不大。（）3、戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略過程起點和首要步驟，為戰(zhàn)略正確選擇提供決策根據。（）4、在市場競爭中，模仿、替代品對公司來說不存在威脅。（）5、規(guī)則與程序事實上是等同。（）10/15五、計算題某輕工機械廠擬訂一種有關公司經營發(fā)展決策。據本公司實際生產能力，本地域生產能力布局以及市場近期和長期需求趨勢初步擬訂三個可行方案：第一方案是擴建現(xiàn)有工廠，需投資100萬元；第二方案是新建一種工廠，需投資200萬元；第三方案是與小廠聯(lián)合經營協(xié)議轉包，需投資20萬元，公司經營年限為23年，據市場預測和分析，三種方案在實行過程中均也許遇到下列四種情況，現(xiàn)將有關資料估算如下表：11/15試做決策概率方案銷路好0.5銷路一般0.3銷路差0.1銷路極差0.1擴建5025-25-45新建7030-40-80協(xié)議轉包3015-5-10損益表（萬元）12/151、小趙有計劃嗎？

個體戶小趙得知近來某高檔啤酒銷售差價利潤豐厚，就托關系以預付30%款項方式從廠家批發(fā)5000箱。同步招一批臨時工以每瓶2角回扣報酬組織促銷隊伍，并安排飲食店和賓館代銷。但因促銷不力及市場變化等原因，2023箱啤酒積壓在庫房。小趙愛人罵他做事沒有計劃，小趙感到很委屈。你以為小趙有計劃嗎？六、案例分析13/15【案例分析2】采購部門目標

王勇是某公司總經理，他給采購部經理定下目標是：確保采購貨物及時供應和貨物產品合格率保持98%以上，采購成本保持在采購額5%以內。對此，采購部經理當場提出異議，以為有目標不合理。王勇回答：“你竭力而為”。14/15到年終考評時，采購部達成了王勇給他們要求前二個指