2023年電氣工程師年終工作總結(jié)例文（2篇）

第9頁共9頁2023?年電氣工?程師年終?工作總結(jié)?例文行?政人事部?即行政、?人事為一?體的綜合?管理部門?。行政管?理、人事?管理是公?司有序規(guī)?范發(fā)展中?不可缺少?的組成部?分，為提?高公司的?管理水平?，凝聚企?業(yè)團(tuán)隊力?量，使企?業(yè)進(jìn)入一?個管理標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化的良?好狀態(tài)。?過去半?年來，公?司從組建?到發(fā)展，?此刻已進(jìn)?入快速發(fā)?展期。?回顧半年?，領(lǐng)導(dǎo)對?行政人事?工作的關(guān)?心與支持?，極大地?鼓舞著行?政人事部?工作不斷?取得新突?破。在此?我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)以?及全體同?事表示最?衷心的感?謝。有你?們的理解?和協(xié)助使?我在工作?中更加的?得心應(yīng)手?，也因為?有你們的?幫忙，使?我更好的?完成了各?項工作任?務(wù)，令公?司的發(fā)展?更上一個?臺階，現(xiàn)?將工作總?結(jié)如下：?一、人?員招聘?1、各部?門新增崗?位的管理?工作。?2、根據(jù)?各部門人?員的實際?需求有針?對性、合?理性招聘?員工配備?各崗位;?透過采取?一系列切?實措施，?如廣發(fā)招?聘信息、?網(wǎng)上招聘?、現(xiàn)場招?聘等各種?辦法攬用?工人才，?卓有成效?，完成公?司上半年?____?位人才需?求。二?、建立、?建全、規(guī)?范人事檔?案管理?1、對現(xiàn)?有人員進(jìn)?行建檔工?作，合同?、就業(yè)協(xié)?議、畢業(yè)?證、學(xué)位?證、身份?證、住址?、合同年?限等信息?，現(xiàn)員工?檔案齊全?。2、?完成應(yīng)屆?畢業(yè)生戶?口、檔案?管理工作?。3、?辦理社保?工作，并?完成每月?新增正式?員工社保?的辦理工?作。4?、完成員?工入職、?轉(zhuǎn)正、離?職、績效?評定漲薪?等管理工?作。5?、實行各?部門負(fù)責(zé)?人對在職?人員的人?數(shù)進(jìn)行每?月統(tǒng)計，?并對離職?、新進(jìn)、?調(diào)動人員?作月統(tǒng)計?并進(jìn)行核?對，員工?通迅錄更?新，方便?各部門、?財務(wù)查找?、結(jié)算管?理。6?、及時做?好檔案材?料的收集?、整理、?歸檔。?7、人才?庫檔案管?理工作，?提高后期?招聘效率?。三、?員工培訓(xùn)?工作1?、完成新?入職人員?職業(yè)化培?訓(xùn)，包括?行政管理?制度、考?勤制度、?工作匯報?等。其中?考勤管理?，規(guī)范打?卡、外出?登記;加?強(qiáng)請假制?度，對不?履行請假?手續(xù)者、?擅自離崗?者等，堅?決予以查?實并作來?源理，這?樣既維護(hù)?考勤制度?的嚴(yán)肅性?，又從另?一方面激?勵了在崗?員工的用?心性，進(jìn)?而大大改?善了公司?的工作作?風(fēng)。2?、協(xié)調(diào)開?發(fā)部門的?持術(shù)培訓(xùn)?工作，并?按時通知?每月培訓(xùn)?資料?，F(xiàn)?周一硬件?開發(fā)部門?培訓(xùn)、周?三軟件開?發(fā)部門培?訓(xùn)、周六?下午由孫?總或外請?老師培訓(xùn)?。3、?同人力資?源行業(yè)專?家聯(lián)系，?計劃邀請?老師為公?司做管理?培訓(xùn)。?四、績效?和薪酬的?管理1?、采用等?級評估法?績效考核?方案，對?員工每月?的工作任?務(wù)、職業(yè)?化、崗位?要求三個?方面進(jìn)行?考評。?2、控制?人員工資?成本。?五、行政?管理1?、___?_執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)指?示。做好?上、下聯(lián)?絡(luò)溝通工?作，及時?向領(lǐng)導(dǎo)反?映狀況，?反饋信息?;協(xié)調(diào)各?部門間關(guān)?系，綜合?協(xié)調(diào)工作?;對各項?工作和計?劃(周月?報、OA?日記)的?督辦和檢?查。協(xié)助?總經(jīng)理日?常工作。?2、協(xié)?助公司領(lǐng)?導(dǎo)，制定?、完善公?司規(guī)章制?度，并執(zhí)?行___?_公司規(guī)?章制度。?3、加?強(qiáng)與員工?之間的工?作溝通，?及時發(fā)現(xiàn)?并解決問?題，溝通?中做到有?章可循，?違紀(jì)有據(jù)?可查，使?他們了解?、支持行?政工作，?取得了良?好的效果?，并注重?行政工作?質(zhì)量的提?高。4?、負(fù)責(zé)公?司來往快?遞、信函?的處理及?收發(fā)、登?記、傳閱?;做好公?司文件_?___、?審核、傳?遞、催辦?、檢查。?加強(qiáng)辦公?文件、檔?案管理。?在文件收?發(fā)上做到?下發(fā)的文?件及時送?達(dá)有關(guān)部?門辦理，?為公司_?___上?級精神、?完成工作?任務(wù)帶給?了有力的?保證;同?時，檔案?管理做到?井然有序?，隨時為?公司查詢?做好服務(wù)?。5、?監(jiān)督、檢?查、管理?方面：每?一天對公?司各部門?環(huán)境衛(wèi)生?、辦公設(shè)?施、安全?、紀(jì)律進(jìn)?行檢查，?有異常狀?況及時處?理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)?的違紀(jì)、?違規(guī)等各?種不良現(xiàn)?象通知相?關(guān)部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?處理;加?強(qiáng)公司管?理、提高?行政服務(wù)?質(zhì)量，認(rèn)?真收集信?息，全面?、準(zhǔn)確了?解和掌握?各部門工?作的開展?狀況，分?析工作存?在的問題?，總結(jié)工?作經(jīng)驗，?及時向公?司匯報，?讓公司上?級能全面?準(zhǔn)確地了?解和掌握?最近工作?的實際狀?況，為解?決問題作?出正確的?決策。?6、辦公?物資采購?、庫存的?管理：公?司辦公用?品采購，?成本控制?，審核辦?公用品的?出、入庫?管理工作?、使用登?記、維護(hù)?工作等;?對公司各?部門使用?的固定資?產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)?計，并分?類建檔保?存。7?、收集票?務(wù)、酒店?、快遞、?印刷、辦?公百貨等?公司信息?，確保方?便、快捷?的為公司?帶給服務(wù)?。8、?公司辦公?會議安排?、記錄和?整理會議?紀(jì)要，根?據(jù)需要按?會議決定?發(fā)文。?9、接待?來訪客人?，堅持按?照工作要?求，熱情?接待來訪?客人、認(rèn)?真聽取來?訪客人反?映的問題?，提出的?要求、推?薦。1?0、司機(jī)?和公司車?輛的監(jiān)督?管理。司?機(jī)反映的?各種問題?及日常工?作狀況、?報銷單據(jù)?進(jìn)行審核?、查閱，?對有異常?的及時處?理。1?1、制定?員工宿舍?管理制度?，統(tǒng)一宿?舍管理，?簽署入住?協(xié)議。?12、公?司行政表?格管理。?13、?完成上級?交辦的其?他任務(wù)，?并按時按?質(zhì)的完成?。六、?____?年___?_-__?__月工?作計劃?根據(jù)部門?上半年的?工作安排?，結(jié)合公?司目前實?際狀況和?今后的發(fā)?展趨勢，?行政人事?部計劃從?以下幾方?面開展下?半年的工?作，全面?推行目標(biāo)?管理。?1、行政?人事部在?下半年里?除做好日?常管理工?作外，重?點做好以?下幾方面?工作2?、加大行?政管理及?監(jiān)督力度?，并根據(jù)?工作實際?狀況，對?行政管理?有關(guān)規(guī)章?制度修改?、完善，?使其更加?貼合實際?工作的需?要。3?、加大人?力資源管?理力度，?完善勞動?人事檔案?及合同的?管理，嚴(yán)?格控制公?司勞動用?工，做好?以事設(shè)崗?，人盡其?才。為人?才招募與?評定薪資?、績效考?核帶給合?理依據(jù)。?4、完?成人力資?源招聘與?配置，計?劃增加_?___位?人才需求?。5、?嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項?規(guī)章制度?。比如行?政管理、?考勤、用?工以及員?工宿舍的?管理等等?。6、?做好人員?流動率的?控制與勞?資關(guān)系、?糾紛的預(yù)?見與處理?等記錄。?既保障員?工合法權(quán)?益又維護(hù)?公司的形?象和根本?利益。?7、加大?內(nèi)部人力?、人才開?發(fā)力度，?弘揚優(yōu)秀?的企業(yè)文?化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文?化感染每?一位員工?。8、?嚴(yán)格辦公?室管理及?辦公用品?的管理、?以及環(huán)境?衛(wèi)生、公?司安全管?理。上?半年公司?是緊張忙?碌的，行?政人事部?工作職責(zé)?重大，但?我始終以?飽滿的工?作熱情投?入到工作?中，兢兢?業(yè)業(yè)，履?行行政、?人事等各?項工作職?責(zé)、執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度，?較好的完?成了各項?工作。?2023?年電氣工?程師年終?工作總結(jié)?例文（二?）本人?在___?_年__?__月下?旬到現(xiàn)公?司人事行?政部，轉(zhuǎn)?眼間到了?該回顧總?結(jié)的時候?了，以下?是本部門?的工作總?結(jié)。一?、人事工?作1、?員工招聘?方面。我?們公司雖?是高科技?技術(shù)企業(yè)?，可員工?不多，只?有___?_多號人?，我們也?是與許多?企業(yè)一樣?，公司年?初制訂一?個招聘計?劃，由各?部門提出?用工需求?，報總經(jīng)?理與董事?長審批后?，人事行?政部按照?部門人員?編制和相?關(guān)需求，?招聘員工?。在招聘?渠道方面?，除了透?過當(dāng)?shù)厝?才網(wǎng)招聘?外，還與?當(dāng)?shù)芈殬I(yè)?介紹所合?作，同時?也發(fā)動員?工介紹，?還有我們?自己上街?張貼招聘?廣告，基?本上是這?種方式招?聘員工，?一年來，?曾有兩次?出現(xiàn)用工?緊缺現(xiàn)象?(___?_月與_?___月?初)，其?它時段基?本滿足公?司的生產(chǎn)?及發(fā)展需?要。2?.員工入?職管理。?我們完善?員工入職?手續(xù)與流?程，我們?在勞動人?事方面雖?有許多企?業(yè)所不及?的地方。?但也有許?多需要完?善的地方?，我們在?這方面也?做了一些?改善工作?，如員工?入職的承?諾，宿舍?的保證金?制度，員?工入職的?書面通知?單運用等?都進(jìn)行修?改，員工?的入職管?理工作得?到了加強(qiáng)?。3.?員工考勤?管理。主?要是嚴(yán)格?員工日常?請休假制?度，每月?保證在規(guī)?定時間內(nèi)?統(tǒng)計出考?勤數(shù)據(jù)，?做好考勤?的日常管?理工作，?為公司管?理帶給準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)。?考勤管理?也是公司?核算員工?報酬的一?個重要依?據(jù)，公司?前臺人員?調(diào)動變化?過快，先?后更換了?四人，曾?造成一度?考勤管理?上的混亂?，經(jīng)過重?點整治，?扭轉(zhuǎn)了被?動的局面?，做好正?常出勤、?請休假、?加班及公?出等管理?，基本保?障了考勤?有效的管?理，做到?全年考勤?統(tǒng)計及核?算無差錯?。順利的?完成考勤?的統(tǒng)計工?作。4?.考勤紀(jì)?律督查。?員工出勤?異常狀況?減少(員?工)，遲?到早退現(xiàn)?象得到控?制，行政?部只要異?常狀況，?均透過O?A發(fā)到當(dāng)?事人部門?，同時在?月中和月?底進(jìn)行復(fù)?核?？记?紀(jì)律的督?導(dǎo)已相對?構(gòu)成了規(guī)?范。對違?紀(jì)行為進(jìn)?行公告并?處罰。有?效地加強(qiáng)?了監(jiān)管力?度。5?.員工勞?動關(guān)系及?勞動合同?的管理。?人事行政?部按照勞?動法要求?，根據(jù)公?司實際狀?況及時簽?訂勞動合?同，新入?職員工在?入職當(dāng)天?均簽訂勞?動合同，?勞動合同?的簽訂率?到達(dá)__?__%，?對勞動合?同履行的?投訴率為?零。6?.做好離?職員工的?離職面談?工作，了?解員工離?職的原因?及心態(tài)，?及時挽留?住優(yōu)秀的?員工，為?企業(yè)形象?維護(hù)與持?續(xù)及日后?的雙方合?作做好鋪?墊。7?.員工保?險方面。?為離職或?入職的員?工進(jìn)行增?減，為員?工辦理保?險手續(xù)，?保證了人?員的穩(wěn)定?和員工利?益，及時?按月申報?和繳納員?工的各種?保險，所?有員工入?職，行政?部均為其?辦理工傷?保險，一?個月后為?其辦理團(tuán)?體的意外?險，降低?了用工的?風(fēng)險。?二、行政?管理工作?方面行?政管理是?人事行政?部的另一?大項工作?，主要負(fù)?責(zé)公司的?食堂、宿?舍、環(huán)境?衛(wèi)生、公?司車輛管?理等，同?時還要處?理一些外?部聯(lián)系事?宜，是后?勤服務(wù)的?職能部門?。1.?做好安全?保衛(wèi)工作?。加強(qiáng)傳?達(dá)室管理?;每月召?開傳達(dá)室?安全例會?____?次;加強(qiáng)?晚間巡查?力度，對?大食堂窗?戶固定，?防止外部?人員爬窗?進(jìn)入。傳?達(dá)室安裝?了門警，?同時新置?了傳達(dá)室?巡更器。?我部門除?加強(qiáng)安全?保衛(wèi)工作?，還對員?工進(jìn)行安?全防范教?育，完善?來訪登記?制度，保?安對外來?人員做好?登記制度?，在晚間?打開報警?系統(tǒng)，利?用好監(jiān)控?設(shè)備。?2、落實?門檢工作?。從檢查?狀況來看?，員工都?能主動配?合，主要?問題是要?把這制度?長期堅持?下去。全?年公司無?任何大的?安全事故?及意外發(fā)?生，有力?地保障了?公司的正?常秩序。?2.做?好6S管?理體系制?度檢查。?從下半年?開始，每?周不定期?的對公司?部門進(jìn)行?管理體系?執(zhí)行狀況?的檢查，?我們從日?常的檢查?中發(fā)現(xiàn)，?整理、清?潔、標(biāo)準(zhǔn)?的事項問?題比較集?中，行政?部就檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問題進(jìn)行?了拍照并?構(gòu)成文字?材料，透?過OA發(fā)?到各部門?，企業(yè)的?整體面貌?有了新的?改觀。?3、做好?網(wǎng)絡(luò)管理?方面。全?年除了正?常對網(wǎng)絡(luò)?進(jìn)行維護(hù)?外，做好?了對外網(wǎng)?進(jìn)行了限?制，禁止?了部分電?腦使用外?網(wǎng)。為公?司電腦更?新了系統(tǒng)?，有效地?保障了公?司的生產(chǎn)?與經(jīng)營。?4.做?好建言獻(xiàn)?策的督導(dǎo)?工作。從?下半年開?始，人事?行政部負(fù)?責(zé)建言獻(xiàn)?策提案的?落實，做?到凡是總?經(jīng)理批示?過的，均?進(jìn)行跟蹤?檢查，在?每月__?__日公?布了提案?的處理結(jié)?果。5?.負(fù)責(zé)固?定資產(chǎn)管?理工作。?根據(jù)財務(wù)?部帶給的?固定資產(chǎn)?目錄清單?，我部門?對本部的?固定資產(chǎn)?進(jìn)行入賬?、編號、?盤點、轉(zhuǎn)?移、折舊?等管控，?確保每一?筆資產(chǎn)的?使用人、?使用地點?和使用狀?況在管控?之內(nèi)，固?定資產(chǎn)賬?務(wù)貼合率?到達(dá)__?__%。?人事行?政工作資?料紛雜，?以上總結(jié)?是人事