2023年車間班組長年終總結（2篇）

第6頁共6頁2023?年車間班?組長年終?總結在?____?回忘這一?年來，在?領導的正?確指引及?全體員工?的支持幫?助下，我?立足本職?工作，認?真學習，?團結進取?，求真務?實，較好?的完成了?各項工作?任務。但?是也存在?很多不足?之處。下?面主要分?五個部分?來分析總?結：一?、安全生?產(chǎn)及任務?完成情況?：作為?班長負責?本班日常?生產(chǎn)、安?全工作，?隨時掌握?生產(chǎn)、安?全動態(tài);?對主要設?備、系統(tǒng)?的運行情?況進行重?點了解，?發(fā)現(xiàn)問題?應及時并?如實上報?，在平時?工作中，?能夠實事?求是，一?切從實際?出發(fā)，以?身作則，?做到工作?講原則、?講制度、?講大局，?踏踏實實?，盡心盡?力干好本?職工作。?二、班?組安全管?理方面?1、作為?班長，首?先要有自?律性。正?確對待自?己的錯誤?和職工的?批評。要?求職工做?到的自己?必須認真?做到，杜?絕“三違?”現(xiàn)象發(fā)?生。2?、班前會?強調的生?產(chǎn)情況必?須詳細，?清楚，并?根據(jù)上一?班的生產(chǎn)?情況對本?班的生產(chǎn)?任務做出?一定的暫?行指標及?注意事項?!班后對?本班的安?全生產(chǎn)情?況做一總?結!三?、員工培?訓情況?崗位描述?是幫助員?工快速了?解崗位設?置的窗口?，因此我?們必須熟?記、熟知?并掌握崗?位操作技?能。四?、學習情?況常聽?到這樣一?句話，叫?“學到老?，活到老?。”不論?是學生時?代還是參?加工作!?學習是伴?隨一個人?終身的事?情。在個?人技能方?面，我深?知個人技?能的好壞?直接影響?到整個班?組的技術?實力。為?此，我以?認真負責?的態(tài)度不?斷學習不?斷提高自?己的業(yè)務?水平。今?年以來車?間領導針?對各崗位?的特性給?我們定制?了嚴格的?學習計劃?，一步一?步扎扎實?實，通過?考試，并?在工作中?實施。強?化了我們?對工藝方?面的認識?和理解!?五、不?足之處及?工作打算?雖然這?一年來，?我在工作?上取得了?不錯進步?，但是反?思一下自?己，還是?有好多工?作沒有做?到位。_?___年?即將成為?歷史!為?了更好的?完善自己?做一名合?格的班長?，我要做?的還很多?，以下是?我今后工?作努力的?方向!?1、改變?精神面貌?，遵守勞?動紀律，?積極的去?執(zhí)行每一?項工作。?2、敢?于管理，?加強自身?管理能力?，做到科?學化、人?性化。?3、能承?受工作壓?力，遇到?問題不回?避，不怕?批評，從?批評中吸?取教訓，?轉化成一?種動力。?4、努?力提高自?己的業(yè)務?水平，在?生產(chǎn)指揮?中做到游?刃有余!?5、每?處理一個?問題都要?落到實處?，真正做?到“事事?有著落，?條條有回?音，項項?有記錄。?在以后?的工作中?我一定加?倍努力，?工作，只?有起點，?沒有終點?，我相信?今天的艱?辛，一定?會迎來明?天的成功?。20?23年車?間班組長?年終總結?（二）?____?年悄然離?而去。在?這一年中?，在公司?領導及各?位班組成?員的幫助?與支持下?。按照公?司及車間?的要求，?通過不斷?的努力，?較好地完?成了自己?的本職工?作，并且?在工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式和工作?效率有了?很大的提?升?，F(xiàn)將?____?年的工作?情況總結?如下：?一、主要?完成的工?作1.?狠抓安全?管理,減?少事故發(fā)?生相對于?公司其他?車間來說?，沖壓車?間存在的?安全隱患?較多，比?較容易出?事故。雖?然在過去?的___?_年發(fā)生?過幾起重?大的工傷?事故，給?公司和車?間帶來的?損失是巨?大的。?“愚者用?鮮血換取?教訓，智?者用教訓?避免事故?”。身為?一班之長?，雖然能?力有限，?但肩負著?全班十幾?名員工的?生命安全?的重任。?因此，對?于安全工?作從未放?松。2?.保證產(chǎn)?品質量,?提高產(chǎn)品?品質隨?著公司規(guī)?模的擴大?和品牌知?名度的日?益提升，?消費者對?產(chǎn)品的質?量要求也?越來越高?。由此，?公司高層?對產(chǎn)品質?量的重視?程度也被?提到了一?個前所未?有的高度?。作為產(chǎn)?業(yè)的龍頭?企業(yè)，沖?壓車間所?肩負的責?任也越來?越大。我?深知作為?車間班組?長，自己?的工作直?接影響車?間的工作?質量。出?于對公司?的負責任?，我在質?量控制方?面一直不?敢有所松?懈，積極?與檢驗班?的同事及?時進行信?息的溝通?與交流，?對于生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?件，缺陷?件從不輕?易放過。?同時加強?員工對質?量的重要?性的認識?，要求大?家認真做?好自檢互?檢工作，?確保不讓?一個問題?件從本班?組流入下?一道工序?。3.?加強班組?建設,提?高班組管?理力度?沖壓車間?成立的時?間不長，?因其前身?公司的管?理混亂，?故在班組?中存在著?許多亟待?解決問題?。為了解?決這些問?題我采取?了規(guī)范執(zhí)?行正激勵?制度的措?施。對于?班組表現(xiàn)?較好的員?工給予加?考核分，?而對于表?現(xiàn)較差的?員工則堅?決扣除一?定的考核?分。由于?采取了明?確的績效?考核制度?，公平公?正的考核?辦法，使?班組成員?的執(zhí)行力?得到了很?大的提高?，并且提?高了班組?的凝聚力?。4.?加強自身?學習，提?高業(yè)務水?平由于?感到自己?身上的擔?子很重，?而自己的?學識、能?力和閱歷?與一名優(yōu)?秀稱職的?班組長都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，一直在?學習，向?書本學習?、向周圍?的領導學?習，向同?事學習，?積極提高?自身各項?業(yè)務素質?，努力提?高工作效?率和工作?質量，爭?取工作的?主動性。?通過這一?年的努力?感覺自己?還是有了?一定的進?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調辦事能?力和文字?言語表達?能力等方?面都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項工作?的正常運?行，能夠?以正確的?態(tài)度對待?各項工作?任務，具?備較強的?專業(yè)心，?責任心。?5.積?極參與車?間改善活?動沖壓?車間就像?一個大家?庭，我每?天生活工?作在這個?溫暖的大?家庭里，?作為這個?大家庭中?的一員我?覺得我有?義務和責?任將她建?設的更加?美好和諧?。因此，?一年來，?我積極參?與車間的?改善活動?，并調動?班組員工?的積極性?，利用集?體的智慧?對車間提?出了許多?有價值的?改善。?二、工作?中出現(xiàn)的?問題及解?決方法?一年以來?，雖然在?不斷的努?力下取得?了一些成?績，但同?時也存在?一些問題?和不足，?以下幾點?表現(xiàn)較為?突出：?1.班組?管理方面?___?_年雖然?班組管理?加強，但?是還是存?在一些問?題。如?：員工的?標準化作?業(yè)情況有?待改進;?員工的專?業(yè)技術水?平有待提?高;員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調動起?來等。員?工管理不?好，是領?導的錯。?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質的?員工，也?就沒有高?質量的產(chǎn)?品。因此?，以后的?工作中我?會著重解?決提高班?組員工綜?合素質的?問題，充?分利用業(yè)?余時間，?安排有關?標準化作?業(yè)以及沖?壓專業(yè)技?術知識的?培訓，爭?取在較短?的時間內?讓員工的?工作技能?有較大的?提升。同?時組織班?組成員集?體學習工?作相關內?容，不僅?提高工作?技能還要?提高成員?的綜合素?質。2?.質量控?制方面?質量是生?產(chǎn)出來的?，而不是?檢查出來?的，就是?說要講全?面質量管?理，要按?照目標要?求認真抓?好每一個?環(huán)節(jié)，每?一道工序?。同時質?量檢查又?十分重要?，特別是?在生產(chǎn)過?程中的質?量檢查可?以有效地?避免發(fā)生?質量事故?和質量問?題，變事?后處理為?事前預防?和事中控?制，變被?動為主動?。雖然目?前公司從?上至下都?開始重視?質量，但?在實際操?作過程中?還是存在?許多問題?，尤其是?班組之間?的配合，?例如在板?料的運輸?和成品的?裝卸過程?中還有許?多有待改?進的地方?。要解決?這些問題?不是某一?個班組努?力就可以?做好的，?這需要幾?個相關班?組的通力?合作，我?認為要想?做好質量?工作，必?須把握“?嚴、細、?實”的原?則，要嚴?格管理，?認真細致?，狠抓落?實。3?.安全生?產(chǎn)方面?安全管理?沒有做到?位，力度?不夠;安?全培訓不?到位;檢?查不到位?。很多時?候，由于?員工的勞?動強度較?大，體力?消耗較多?，因此在?完成當天?的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)?場的工作?中出現(xiàn)忽?視安全的?現(xiàn)象，更?是有在勞?保用品沒?有穿戴整?齊的情況?下進行操?作的現(xiàn)象?從而導致?____?月___?_月連續(xù)?兩次發(fā)生?劃傷事故??，F(xiàn)在想?來這兩起?事故的發(fā)?生，我有?著不可推?卸的責任?。首先：?在組織班?組日常安?全培訓的?過程中沒?有真正做?到讓每一?個員工時?刻將安全?生產(chǎn)牢記?于心;其?次：在安?全檢查方?面沒有做?到全程跟?蹤全程檢?查;最后?：在發(fā)