2023年高鐵技術員年度總結參考范文（2篇）

第7頁共7頁2023?年高鐵技?術員年度?總結參考?范文本?人大專畢?業(yè)后，于?____?年___?_月開始?在___?_市__?__路橋?收費站車?輛維修班?組做汽車?修理工。?三年來，?我在工作?中認真學?習專業(yè)理?論知識，?積極研究?探索汽車?相關理論?知識，使?自己的維?修技術得?到了提高?，到目前?無論是技?術水平還?是業(yè)務素?質都得到?了有效的?提高?，F(xiàn)?將近年來?專業(yè)技術?工作總結?如下：?一、政治?上要求進?步。幾年?來，我積?極參加班?組的各種?學習，充?分利用業(yè)?余時間通?過雜志報?刊、電腦?網(wǎng)絡和電?視新聞等?媒體，學?習___?_、__?__、_?___，?____?領導，擁?護社會主?義制度，?擁護改革?開放的政?策，熱愛?修理工作?，對自己?所服務的?單位充滿?感情。?二、在工?作中注重?學習。能?及時學習?掌握新技?術、新知?識、新標?準規(guī)范，?便在工作?中加以應?用。我閱?讀了很多?汽車保養(yǎng)?、故障排?除等方面?的書籍，?在工作中?不怕臟、?不怕累，?邊學邊干?，把在工?作中出現(xiàn)?的問題弄?通弄懂，?使我的技?術有了新?的提高，?這使我更?加熱愛修?理這項工?作，也有?信心做好?這項工作?。三、?技術上精?益求精?業(yè)務上，?我不斷鉆?研學習新?技術，在?維修這方?面能夠從?整體方面?不斷提高?技術水平?，及時完?成領導下?達任務，?以下是我?在實際工?作中遇到?的實際維?修案例。?故障癥?狀：起動?機和發(fā)動?機均有正?常起動轉?速，但不?著火;或?者有時經(jīng)?過多次長?時間的起?動方可著?火。無故?障碼。?故障分析?排除：?1、檢查?油路。無?故障碼一?般首先考?慮是機械?故障，啟?動困難我?們首先想?到的應該?是油路，?如果燃油?管路進空?氣，會造?成啟動困?難。共軌?系統(tǒng)，油?路排空氣?相對困難?一些，因?為手油泵?排空能力?很小，需?要很長的?時間，而?且費力，?根據(jù)我們?實際遇到?情況來看?，這樣的?事例不在?少數(shù)。?我們可以?試著松開?油泵回油?螺栓來排?空氣，必?要時可松?開高壓油?管，利用?起動機帶?動發(fā)動機?空轉來排?空氣，但?此時要注?意燃油不?要弄濕各?線束插頭?。如果確?定是沒有?空氣，那?么就要考?慮燃油管?路有堵塞?的情況，?最好從油?箱、進油?管、油水?分離器、?輸油泵、?柴油濾清?、高壓油?泵、高壓?油管、噴?油器、回?油管一路?細細檢查?，有堵塞?情況排除?堵塞;還?有一種情?況，如果?進油軟管?或回油軟?管內徑太?細太長導?致進回油?進回油不?暢，比較?嚴重的也?會使發(fā)動?機啟動困?難或無法?起動。?此時，需?要更換符?合要求的?進回油管?。如果確?認依然沒?有堵塞的?話，那么?再檢查整?個油路是?否有泄漏?。尤其噴?油器橫腔?，確認是?安裝問題?還是磨損?問題造成?的再進行?相關處理?。如果前?面的情況?都正常的?話，油路?的問題基?本可以排?除。2?、檢查電?路：首先?檢查EC?U是否有?電，沒有?電肯定啟?動不了。?還有一個?比較重要?的問題是?，電裝系?統(tǒng)的油泵?有兩個P?CV閥，?這兩個閥?如果位置?插反了，?也啟動不?了，而且?不報故障?碼，那么?我們首先?辨認一下?插線上的?記號，有?標記的靠?飛輪殼面?。如果標?記已經(jīng)脫?落，就將?兩個插頭?換一下再?試試看，?能啟動的?話說明就?是PCV?閥插反造?成的。?3、檢查?油泵安裝?角度：如?果依然無?法排除的?話，那么?就考慮是?否供油時?間有問題?，檢查油?泵的安裝?角度或檢?查飛輪是?否原配飛?輪。四?、專業(yè)進?修情況：?因為時?代在發(fā)展?，社會在?進步，一?些高科技?術產(chǎn)品不?斷補充到?汽車維修?行業(yè)當中?，本人于?____?年___?_月到_?___年?____?日，參加?了嘉應學?院計算機?科學與技?術專業(yè)本?科函授班?學習，考?取本科文?憑，使我?從中學習?了如何利?用計算機?技術輔助?汽車故障?診斷?；?來后，學?以致用，?使我在工?作中少走?不少彎路?，提高了?工作效率?，保證了?工作用車?，從而使?我更加堅?信科學才?是第一生?產(chǎn)力。?以上是我?近幾年來?從事技術?工作的簡?要情況，?通過從書?本上學習?、從實踐?中學習、?從他人那?里學習，?再加之自?己的分析?和思考，?確實有了?較大的收?獲和進步?。但是，?成績和不?足是同時?存在的，?經(jīng)驗和教?訓也是相?伴而行的??？朔?足，學無?止境。今?后，我將?一如既往?地繼續(xù)在?工作中盡?心盡力，?不斷學習?，努力進?取，不斷?提高自身?的業(yè)務素?質，鍛煉?自己的工?作能力，?總結經(jīng)驗?，吸取教?訓，把自?己的工作?做的更好?，報效單?位對我的?培養(yǎng)和關?懷，為單?位貢獻我?的全部精?力。2?023年?高鐵技術?員年度總?結參考范?文（二）?時光飛?逝，__?__已經(jīng)?悄然過去?。在過去?的一年里?本人在公?司項目領?導的支持?和同事的?幫助下，?我認真履?行自己的?職責，加?強施工生?產(chǎn)管理，?以提高自?身素質為?重點，以?總公司“?十制”“?五比五創(chuàng)?”為指導?。抓好隊?里的施工?技術工作?，支持黨?組織做好?思想政治?工作，加?強自身的?道德品質?修養(yǎng)，使?我的思想?素質不斷?提高，工?作不斷進?步，并較?好地完成?了項目所?分配的各?階段施工?生產(chǎn)任務?，現(xiàn)將一?年來的工?作做如下?總結。?一、工作?方面本?人___?_年從事?施工隊技?術負責崗?位，主要?是負責隊?里的技術?、質量、?及配合隊?長做好隊?里的工作?。從年初?先后參加?援建四川?____?項目、道?路改造工?程項目、?和路面項?目。_?___項?目是一個?工期短工?程量大的?一個政治?工程，段?落地形復?雜，交通?不便，路?基施工進?度緩慢，?墊層沒有?足夠的施?工段落，?但為保項?目工期能?順利完工?，我們隊?在環(huán)境復?雜，施工?難度大的?特殊情況?下，采取?分段施工?，路基交?驗一段，?就施工一?段，雖然?這樣調動?比較頻繁?，員工比?較辛苦，?但使施工?進度得到?了保障。?在質量?方面堅持?施工質量?檢查制度?，嚴格執(zhí)?行“自檢?、互檢、?交接檢”?的三檢制?度，使質?量問題在?每道工序?施工中都?能得以有?效控制，?加強現(xiàn)場?管理，在?材料緊缺?情況下，?依然沒有?降低對入?場材料質?量要求，?拒絕任何?不合格材?料進場。?嚴格控制?施工進度?，明確施?工任務量?。在控?制材料成?本方面，?首先核對?好，在不?影響質量?，有利于?我們砂礫?墊層幾何?尺寸，對?進場材料?進行嚴格?抽檢，防?止‘跑、?冒、滴、?漏’出現(xiàn)?。每天?和核算員?將當日完?成的工程?量進行節(jié)?超對比，?找出節(jié)超?原因，為?下一步控?制材料成?本做好基?礎，對每?完成一段?的任務量?進行匯報?總結，對?存在問題?進行分析?，找出不?足，認真?落實，及?時改進。?在__?__項目?，由于前?期天氣，?變更等原?因的影響?，工程進?度滯后，?后期工程?量大，為?保工期順?利完工，?公司劉經(jīng)?理帶領三?名機關人?員來到我?們施工一?線服務指?導幫助，?施工隊實?行兩班倒?，二十四?小時施工?，一天三?餐都在路?上吃，經(jīng)?過一個多?月的緊張?施工，終?于在業(yè)主?要求工期?內順利完?工。在緊?張施工過?程中，能?始終__?__執(zhí)行?總公司的?各項規(guī)章?制度，及?各項成本?管理。?二、思想?方面一?年來，不?斷地學習?，努力提?高自己思?想政治素?質和專業(yè)?水平。認?真學習、?總公司各?種管理制?度，深刻?領會總公?司重要會?議的會議?精神以及?下發(fā)的文?件。結合?實際工作?，有針對?性的學習?各類專業(yè)?知識，一?方面認真?學習與本?專業(yè)相關?的現(xiàn)行規(guī)?范、技術?標準;另?一面加強?在實踐中?學習，向?有經(jīng)驗的?老同事、?監(jiān)理單位?虛心請教?，不斷提?高自身的?專業(yè)水平?。三、?____?工作計劃?___?_我將在?總公司路?面項目負?責拌和站?的收料工?作，首先?以身作則?帶領隊里?人做好檢?斤工作，?立足本崗?，履行職?責，對進?場材料從?數(shù)量上嚴?格檢斤，?防止一切?‘跑、冒?、滴、漏?’出現(xiàn)。?從質量?上做到車?車抽檢，?杜絕任何?不合格材?料進場，?檢斤小票?，日報單?要填寫準?確并及時?上報材料?科進行入?賬。隨時?與工程科?、質檢科?保持聯(lián)系?，從工程?總體材料?控制，以?防止各個?單質材料?多進或少?進的情況?發(fā)生。?作為青年?技術人員?一定要發(fā)?揚四公司?“傳”“?幫”“帶?”的優(yōu)良?傳統(tǒng)，對?新畢業(yè)的?學生不僅?在工作上?進行“傳?”“幫”?“帶”，?還有在生?活也要關?心和幫助?。讓他們?來到我們?公司有一?種回家的?感覺。?在團結協(xié)?作，提高?團隊精神?方面，要?做到尊重?領導，尊?重同事，?要能夠協(xié)?調好同事?間關系。?加強自身?責任感，?個人服從?組織，下?級服從上?級，辦事?不獨斷，?虛心聽取?不同意見?。對人誠?懇，辦事?公正，敢?于承擔責?任。四?、合理化?建議希?望總公司?新的崗位?職責，能?夠盡快制?定并實施?起來。讓?我們每一?個人都能?夠按著自?己崗位職?責來工作?，誰的事?誰做，就?能避免推?諉扯皮的?現(xiàn)象出現(xiàn)?。五、?自身不足?與整改措?施總體?上講，與?領導和同?事的溝通?交流不夠?，管理能?力和工作?效率也有?待進一步?提高。今?后要多與